沙盤訓(xùn)練總結(jié)(財務(wù))

ERP沙盤訓(xùn)練總結(jié)前言：ERP企業(yè)沙盤融理論與實踐為一體、集角色扮演與崗位體驗于一身，使我們參悟科學(xué)的管理規(guī)律，培養(yǎng)團隊精神，全面提升管理能力。同時，培養(yǎng)和提高我們的邏輯思維能力劃能力劃能力織協(xié)調(diào)能力際溝通能力、應(yīng)變能力和創(chuàng)新能力以及分析和解決問題能力在這次ERP企業(yè)沙盤模擬實訓(xùn)中，我們學(xué)到很多，也感悟很多。一、描述企業(yè)經(jīng)營過程及存在的問題并分析問題在企業(yè)運作之前我們小組進行了討論在討論過程中認為購置大廠房可以作為固定資產(chǎn)，而租賃則每年需要花費5M所以決定購置大廠房；對于生產(chǎn)線，CEO認為我們要有大的產(chǎn)能，這樣在競爭中能夠擁有優(yōu)勢，所以決定在第一年開始建立6條生產(chǎn)線，自動線和柔性線生產(chǎn)周期都為1Q，這樣能夠快速得到產(chǎn)品；對于產(chǎn)品我門決定只生產(chǎn)P1、P2P4，因為CEO認為對于P3、兩種產(chǎn)品我們只生產(chǎn)一種，并占據(jù)這種產(chǎn)品的生產(chǎn)優(yōu)勢，這對于我們的競爭會有幫助。我將從我所從事的財務(wù)總監(jiān)的角度描述企業(yè)經(jīng)營狀況及存在問題對存在的問題進行進一步的分析。第一年經(jīng)營描述：通過之前的討論并計算，在年初借長期貸款120M資金總額為210M購買大廠房花費40M在第一季度新建2條自動線在第二季度新建2條柔性線，在第四季度新建2條柔性線。條自動線生產(chǎn)P1在第一年第三季度完成并投入生產(chǎn)，4條性線在第二年完成，這樣能節(jié)省維修費，第一年建立生產(chǎn)線總共花費70M。生產(chǎn)產(chǎn)品P1、P2P4研發(fā)費用花費12M，原材料入庫花費4M，生產(chǎn)P1工成本，管理費用4M設(shè)備維修花費2M。我們小組打算開拓所有市場，共花費5M。我們小組在制定決策時就存在一個很大的問題在第一年就同時購買廠房和建立大量生產(chǎn)線起初設(shè)想是好的即在開始就擁有大產(chǎn)能但我們沒有更進一步的考慮資金問題，第一年借120M長期貸款的直接后果就是我們每年要支付12M的利息且要在第六年償還本息使我們經(jīng)營的企業(yè)有一個很大的硬傷，即資金問題在經(jīng)營到第三年時我們就意識到了問題的嚴重性沙盤訓(xùn)練結(jié)束后對此進行了思考與反思無論在沙盤訓(xùn)練還是在現(xiàn)實生活中經(jīng)營一個企業(yè)最開始的目標應(yīng)該是怎么在激烈的競爭中活下來，而不是在最開始就要占領(lǐng)市場。第二年經(jīng)營描述扣除長期貸款利息12M投入廣告費用14M借入長期貸款40M,年初企業(yè)擁有資金86M原材料花費8M在建生產(chǎn)線花費25M其中一條柔性線因為資金問題未在建，生產(chǎn)加工費9M,發(fā)投資6M，管理費4M,設(shè)備維修費。在第四季度借入短期貸款，共拿到訂單，但其中一張訂單違約，成交額43M。在第二年在我們選擇訂單的過程中沒有注意到其中一張訂單交貨期導(dǎo)致我們違約同時我們意識到了資金短缺的問題但第一年已經(jīng)結(jié)束我們所能做的只有補救，但補救的方法還是借貸，這更加重了我們的資金問題。第三年經(jīng)營描述：在扣除廣告費與利息后，年初余額為26M,第三年我們拿到5張訂單交額為73M,扣除管理費修費產(chǎn)加工費末數(shù)額為。這一年我們花費了的利息這也體現(xiàn)出了我們大量借貸的弊端我們的企業(yè)到這時的經(jīng)營已經(jīng)出現(xiàn)了很大的問題末余額應(yīng)經(jīng)很難滿足支付下一年的利息廣告與材料費這給我們企業(yè)經(jīng)營帶來很大的壓力其原因在于我們大量的借貸政府在這時宣布在下一年將會提供政府融資這也是我們現(xiàn)在解決問題

唯一的途徑了。第四年經(jīng)營描述：投入廣告費9M，利息16M。接到張訂單，成交額66M，分別在第二、三、四季度借入政府融資10M20M、20M。花費材料費46M，管理費與設(shè)備維修費9M。我們在第六年有120M的長期貸款到期，因為P4的利潤較高，我們打算在第5年大量生產(chǎn)P4，所以我們在今年購入大量P4原材料。在第四年的經(jīng)營過程中因為政府提供了融資資金雖然利息很高但我們不想貼現(xiàn)所以這是我們唯一的辦法但我們過于依賴政府融資資金忽略了政府融資資金償還后權(quán)益的變化。第五年經(jīng)營描述廣告投入10M,償還利息后借入長期貸款50M年初資金為73M接到3張訂單成交額在第一二四季度分別向政府融資、20M、80M。并且償還上一年的政府融資。這一年我們最大的問題便是過于沖動和理想化為面臨著大量貸款與融資資金的償還的巨大壓力，在前4年的經(jīng)營過程中，P4的競爭非常弱，只有個別小組生產(chǎn)這個產(chǎn)品，所以我們小組決定在今年全部生產(chǎn)P4，并能在第四季度提供20個產(chǎn)品，同時也是按照計劃購入原材料，但我們忽略了其它小組的變化，這就導(dǎo)致了我們小組只拿到了5個產(chǎn)品的訂單然我們及時停止按照原計劃購買原材料，但我們庫存材料很多，想到的補救措施便是向其它小組出售產(chǎn)品P2和P4。但沒有成功，這就導(dǎo)致我們?yōu)榱嗣髂陜斶€貸款，繼續(xù)向政府融資。第六年經(jīng)營描述：投入廣10M，償還貸款后，只有資5M，借入長期貸款70M，接到訂單5張，成交額116M。材料費14M,理費與維修費9M，在償還清政府融資后破產(chǎn)。二、六年經(jīng)營后的感悟和心得在這次沙盤訓(xùn)練之前我并未接觸過這樣的工作務(wù)總監(jiān)的工作對于我來說是很大的挑戰(zhàn)，我對這財務(wù)方面的工作并沒有什么經(jīng)驗，心理感覺壓力很大，但也很喜歡這樣的工作財務(wù)總監(jiān)的工作范圍很廣它既是的得力助手在日常業(yè)務(wù)中與CEO并肩作戰(zhàn)及時監(jiān)督企業(yè)的運作狀況必要時給予企業(yè)一個合理的建議又要與運營總監(jiān)進行有效的溝通聽取關(guān)于生產(chǎn)的規(guī)劃方案并給予最有利的支持還要合理安排并支付采購總監(jiān)擬訂的采購計劃同時每年年初還要給營銷總監(jiān)最大的財政支持用于廣告費用等的支出。進行了6年的經(jīng)營雖然我們經(jīng)營結(jié)果不理想甚至來說很糟但我在經(jīng)營過程中和同學(xué)分享的經(jīng)驗中學(xué)到很多的知識，這才是我們進行訓(xùn)練的宗旨與目的。我們的失敗教訓(xùn)：（1）在最初的經(jīng)營中，要制定切合實際的目標與計劃，不要盲目的購買廠房建生產(chǎn)線一家企業(yè)最初的目標是在激烈的競爭中存活下來而不是想要占領(lǐng)市場，要量力而為。（2）要合理利用貸款，因為在開始大量貸款，這就導(dǎo)致了我們?yōu)閿?shù)不多的利潤都用于償還貸款利息而沒有足夠的資金用于生產(chǎn)其結(jié)果就是我們不停地貸款，償還貸款及利息。這也是我的最大的失職。（3）要熟悉各種規(guī)則與費用的支出，在經(jīng)營最初，不是很清楚每項費用在什么時間支出，這就是我第一年記賬時手忙腳亂，導(dǎo)致了第一年還原。（4）應(yīng)根據(jù)環(huán)境、戰(zhàn)略與能力三者的關(guān)系，當(dāng)環(huán)境發(fā)生變化時，為了適應(yīng)這種變化，企業(yè)必須改變戰(zhàn)略，制定出適應(yīng)新環(huán)境的新戰(zhàn)略。同樣，當(dāng)戰(zhàn)略改變了企業(yè)的能力也必須隨著變化從而使企業(yè)的能力能夠符合戰(zhàn)略的要求保證戰(zhàn)略的實現(xiàn)。像我們第5年的戰(zhàn)略就沒有很好的根據(jù)環(huán)境與能力制定和改變。

同時在此次訓(xùn)練中從自身經(jīng)營與其他小組的分享，我擁有了很多經(jīng)驗：（1團隊合作與分工很重要團隊合作過程中要注重交流每個角色要各負其責(zé)，才能使整體得到最大的發(fā)揮。（2）遇到困境時要有樂觀積極的態(tài)度，要對自己、對企業(yè)充滿信心。企業(yè)的困境可以給我們更多的思考啟發(fā)讓我們有更深刻的體會也讓我們學(xué)會如何調(diào)整好自己的心態(tài)如何面對危機如何處理危機在第四年我們面臨破產(chǎn)的危險時我們小組沒有氣餒而是積極的解決問題雖然最后并沒有維持企業(yè)的經(jīng)營，但