路政2022年終工作總結(jié)

第3頁共3頁路政202?1年終工作?總結(jié)一、?注重學(xué)習(xí)理?論，提高自?身政治素質(zhì)?平時(shí)注重?學(xué)習(xí)貫徹黨?的精神，努?力踐行“_?__”重要?思想，不斷?提高了自己?的政治理論?水平，加強(qiáng)?了政治思想?和品德素養(yǎng)?。認(rèn)真學(xué)習(xí)?了中央提出?的“構(gòu)建_?__和諧社?會(huì)若干重大?問題__決?定”，對(duì)和?諧社會(huì)的建?設(shè)有了深刻?的認(rèn)識(shí)了解?，并自身以?實(shí)際行動(dòng)投?入到和諧社?會(huì)的建設(shè)中?。二、加?強(qiáng)學(xué)習(xí)，兢?兢業(yè)業(yè)，提?升工作業(yè)績(jī)?為了更好地?適應(yīng)工作的?新形勢(shì)要求?，體現(xiàn)全面?貫徹落實(shí)科?學(xué)發(fā)展觀的?要求，這一?年來我還是?緊抓業(yè)務(wù)學(xué)?習(xí)，認(rèn)真學(xué)?習(xí)了《__?_公路法》?、《行政許?可法》、《?路政管理規(guī)?定》等路政?管理方面政?策法規(guī)，向?領(lǐng)導(dǎo)前輩們?學(xué)習(xí)他們好?的經(jīng)驗(yàn)，好?的方法，進(jìn)?一步提高自?身的業(yè)務(wù)知?識(shí)能力水平?。片面的掌?握自己的工?作業(yè)務(wù)是不?夠的，平時(shí)?我也注重向?其他業(yè)務(wù)往?來單位學(xué)習(xí)?熟悉了解各?種工作流程?，在多學(xué)習(xí)?、多接觸中?提升了自己?的業(yè)務(wù)水平?，提高了辦?事效率，使?自己更好地?服務(wù)社會(huì)、?服務(wù)群眾。?在日常工作?期間，我能?嚴(yán)格遵守站?上的各項(xiàng)規(guī)?章制度，認(rèn)?真完成上級(jí)?、領(lǐng)導(dǎo)交給?的任務(wù)。也?能恪守為民?服務(wù)的宗旨?，做到禮貌?待人、熱情?服務(wù)，耐心?細(xì)致。根據(jù)?工作實(shí)際情?況積極探索?治超工作新?思路、新做?法，提高道?路交通安全?和通行能力?。以上級(jí)治?超工作部署?為工作重點(diǎn)?，積極研究?科學(xué)可行的?治理措施。?三、廉潔?自律在實(shí)際?工作中，自?己嚴(yán)格遵守?中央、省、?市__關(guān)于?廉政建設(shè)等?方面的規(guī)定?，按照“十?不準(zhǔn)”、“?六不準(zhǔn)”等?的要求，正?確對(duì)待手中?的權(quán)力，按?法辦事，按?制度辦事，?按原則辦事?，文明服務(wù)?。堅(jiān)持樹立?正確的權(quán)力?觀和科學(xué)的?發(fā)展觀，嚴(yán)?于律己，公?正嚴(yán)明，按?照制度和規(guī)?定，嚴(yán)格對(duì)?照檢查自己?的執(zhí)法行為??？偟膩?說，這半年?中，我在各?方面得到提?高。雖然有?一點(diǎn)成績(jī)，?但是我也認(rèn)?識(shí)到自己存?在的有些不?足，新的季?度來臨，與?時(shí)俱進(jìn)是我?始終所堅(jiān)持?的，我會(huì)努?力克服缺點(diǎn)?不足，響應(yīng)?黨和政府的?號(hào)召，繼續(xù)?努力貫徹落?實(shí)科學(xué)發(fā)展?觀，努力參?與和諧社會(huì)?的建設(shè)，切?實(shí)地服務(wù)群?眾。年終?工作總結(jié)范?文時(shí)間過?的很快，一?個(gè)季度的物?流工作就要?結(jié)束了，下?面簡(jiǎn)單總結(jié)?一下這個(gè)季?度的工作情?況，總體來?說主要有以?下幾點(diǎn)：?1、非本崗?位職責(zé)的問?題比較頭疼?:smc各?種板材的生?產(chǎn)供應(yīng)問題?、smc模?具保管生產(chǎn)?問題、倉庫?物資供應(yīng)問?題、smc?框架設(shè)計(jì)問?題等等搞得?我管也不是?，說也不是?，真是左右?為難。2?、在公司的?改革聲中，?使我學(xué)會(huì)了?等待，時(shí)間?不是我一個(gè)?人的，是整?個(gè)生產(chǎn)流程?中各管理人?員的客戶服?務(wù)意識(shí)決定?的。生產(chǎn)制?造企業(yè)的生?產(chǎn)產(chǎn)品的多?樣性和單一?性，分散性?等決定現(xiàn)場(chǎng)?管理計(jì)劃的?變動(dòng)的靈活?性。管理人?員的決斷性?和果斷性，?做人就不要?做事，做事?就不要做人?。老板花錢?請(qǐng)你來不是?讓你來制造?問題的而是?來解決問題?的。也不是?整天將老板?作為自己的?當(dāng)箭牌:“?有什么意見?就去找__?_，這是_?__下的指?令。”結(jié)果?上道工序的?生產(chǎn)問題都?沒有解決，?而要下道工?序完成生產(chǎn)?任務(wù)，而且?用“___?”來實(shí)現(xiàn)自?己的“雄心?”。3、?由于上半年?的各種失誤?的不利影響?和慣性，在?不斷提高管?理業(yè)務(wù)水平?的同時(shí)戒急?戒燥，堅(jiān)決?要求自己學(xué)?會(huì)忍耐，不?要得罪他人?，做好自己?的分內(nèi)之事?，學(xué)會(huì)眼不?見心不煩，?嘴不多，腳?不閑，保持?跟同事和睦?相處，盡最?大的努力協(xié)?調(diào)高壓開關(guān)?與箱體、底?座之間的成?套性和組合?的技術(shù)性來?挽救定單的?發(fā)貨問題，?將自己管轄?的工作損失?降到最低。?4、整個(gè)?生產(chǎn)流程缺?少信息整合?和統(tǒng)籌安排?，導(dǎo)致生產(chǎn)?協(xié)調(diào)和生產(chǎn)?環(huán)節(jié)嚴(yán)重脫?離定單型的?管理目標(biāo)成?套性控制蕩?然無存，求?數(shù)量而沒有?真正的控制?生產(chǎn)環(huán)節(jié)的?控制點(diǎn)，生?產(chǎn)物流的控?制也僅僅是?盲目的流入?最后的組裝?工序--問?題的沉積、?返工、推遲?發(fā)貨等?，F(xiàn)?場(chǎng)管理也僅?僅體現(xiàn)于電?話，___?的分工脫離?于減少運(yùn)輸?的總次數(shù)和?總距離以及?工序的時(shí)間?間隔性。?5、效率與?效果，現(xiàn)在?做事不要只?講效率了，?效率已經(jīng)不?是很重要了?，而要重視?效果。每個(gè)?部門都說自?己做了多少?多少，結(jié)果?出貨時(shí)一件?貨物都沒有?發(fā)出去。一?個(gè)別掛式的?工卡就要到?兩個(gè)部門去?領(lǐng):人事部?發(fā)卡片，行?政部領(lǐng)卡皮?。要___?mm的側(cè)板?，結(jié)果生產(chǎn)?___mm?的門板，要?打磨開孔_?__塊組合?smc門板?，結(jié)果說沒?有人手不接?單。現(xiàn)在是?要一樣?xùn)|西?都得求爹爹?告奶奶，原?來三到四天?的生產(chǎn)周期?現(xiàn)在就要七?天到十四天?，到底是廠?房比較集中?犯了錯(cuò)，還?是管理出了?問題。到底?是公司人員?變了，還是?制度改革錯(cuò)?了。在這?種如何去適?應(yīng)公司的管?理模式的思?索中，我的?工作也一波?三折，沉浮?不定，更加?促使我去加?強(qiáng)自身修養(yǎng)?、提高適應(yīng)?工作壓力的?能力，端正?自己的心態(tài)?。積極推進(jìn)?企業(yè)自備運(yùn)?輸車輛管理?體制的步伐?，在試點(diǎn)的?基礎(chǔ)