行政人事部2022年上半年小結(jié)

第6頁共6頁行政人事部?2021年?上半年小結(jié)?工作總結(jié)?綱要：第?一部份：人?事管理工作?一、人事?基本情況介?紹二、招?聘工作三?、培訓(xùn)工作?四、員工?勞動(dòng)關(guān)系管?理五、員?工考核第?二部份：行?政管理工作?一、公司?證照、檔案?、印章及辦?公用品的管?理二、辦?公室文件、?通知的起草?和下發(fā)三?、制度的建?設(shè)四、監(jiān)?督檢查管理?第三部份?：其他工作?部份第四?部份：存在?的問題、改?進(jìn)措施及建?議___?年上半年行?政人事部在?董事長和總?經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)?和幫助下，?在各部門負(fù)?責(zé)人與同事?的大力支持?和配合下，?著重圍繞人?事管理和行?政管理等兩?方面開展工?作，現(xiàn)將_?__年上半?年工作情況?總結(jié)匯報(bào)如?下：第一?部份：人事?管理工作?一、人事基?本情況截?止___月?底，公司實(shí)?際在崗人數(shù)?___人，?與去年同期?比較增長率?___%。?由于上年度?臨近春節(jié)，?人員流動(dòng)性?相對(duì)較大，?1—___?月份共計(jì)辦?理入職__?_人，離職?___人，?目前在職_?__人。行?政人事部從?離職面談分?析員工的流?動(dòng)性有三個(gè)?方面：1?、薪資待遇?問題。個(gè)別?崗位隨著工?作量的變化?，未體現(xiàn)多?勞多得；?2、人文關(guān)?懷不夠。新?入職員工對(duì)?工作環(huán)境及?人際環(huán)境有?一個(gè)適應(yīng)過?程，老員工?和班組長應(yīng)?多一些關(guān)心?和照顧；?3、員工職?業(yè)發(fā)展規(guī)劃?問題。員工?本身職業(yè)發(fā)?展規(guī)劃也在?一定程度上?影響了員工?的穩(wěn)定性，?如職位晉升?、工資漲幅?方面。二?、招聘工作?1、招聘?渠道：在去?年原渠道的?招聘效果分?析上新拓展?了網(wǎng)絡(luò)招聘?，這一渠道?優(yōu)點(diǎn)是可發(fā)?布職位數(shù)_?__條，智?能搜索當(dāng)?shù)?所有求職人?員的簡歷。?同時(shí)在招聘?網(wǎng)上建立企?業(yè)門戶，為?公司在廣告?方面起到了?一定的宣傳?作用。2?、招聘計(jì)劃?完成情況：?截止__?_月底發(fā)布?網(wǎng)絡(luò)招聘_?__次，參?加校園招聘?會(huì)___次?，參加其他?招聘會(huì)__?_次。接收?簡歷___?份，接待應(yīng)?聘面試__?_人，電話?咨詢___?人。按照年?初各部門崗?位需求計(jì)劃?招聘人數(shù)_?__人，實(shí)?際完成__?_人，完成?率___%?。3、招?聘成本：招?聘成本費(fèi)用?共計(jì)___?元。二、?員工培訓(xùn)工?作今年的?培訓(xùn)按照年?初計(jì)劃采用?內(nèi)內(nèi)外部相?結(jié)合的方式?，一方面是?___相關(guān)?部門到聯(lián)系?校院學(xué)習(xí)，?另一方面結(jié)?合公司實(shí)際?情況定期安?排內(nèi)部培訓(xùn)?。截止__?_月底共_?__開展培?訓(xùn)和訓(xùn)練_?__次，其?中外部培訓(xùn)?___次，?內(nèi)部培訓(xùn)_?__次，團(tuán)?隊(duì)拓展訓(xùn)練?___次，?軍訓(xùn)___?次。1、?外部培訓(xùn)涉?及的課程是?《團(tuán)隊(duì)建設(shè)?與打造》、?《客戶營銷?和大客戶管?理》兩門課?程，考慮公?司發(fā)展和成?本費(fèi)用利用?最大化的原?則，今年擴(kuò)?大了培訓(xùn)人?員范圍。?2、內(nèi)部培?訓(xùn)方面。一?是針對(duì)新入?職員工，在?辦理入職手?續(xù)時(shí)，我部?門會(huì)對(duì)每一?個(gè)新員工進(jìn)?行一次簡單?的入職培訓(xùn)?，主要讓其?了解公司的?一些基本情?況和基本規(guī)?章制度。二?是針對(duì)目前?安全形勢，?對(duì)員工開展?了安全教育?和廠紀(jì)廠規(guī)?的學(xué)習(xí)，特?別是把以前?公司內(nèi)出現(xiàn)?的兩起安全?事故作為警?示教育案例?，向員工宣?貫了生產(chǎn)安?全的重要性?，同時(shí)通過?消防演練，?讓員工切身?體驗(yàn)應(yīng)急處?理的過程。?通過這樣的?多樣化的培?訓(xùn)方式激發(fā)?員工工作熱?情，規(guī)范員?工的儀容儀?表和舉止言?行，為推動(dòng)?公司向規(guī)范?化發(fā)展，抓?精細(xì)化管理?奠定基礎(chǔ)。?3、培訓(xùn)?的經(jīng)費(fèi)及成?果培訓(xùn)經(jīng)?費(fèi)還是延續(xù)?去年預(yù)定的?培訓(xùn)費(fèi)用，?內(nèi)部培訓(xùn)未?產(chǎn)生費(fèi)用。?從學(xué)員的考?試成績和心?得總結(jié)中，?我們也看到?了通過這樣?的培訓(xùn)取得?的成效：所?有參訓(xùn)學(xué)員?都談到了通?過培訓(xùn)不僅?獲得了適用?的新知識(shí)和?新觀念，同?時(shí)理論聯(lián)系?實(shí)際，結(jié)合?自身情況還?理順了過去?工作中的一?些模糊概念?，幫助自己?對(duì)過去的工?作進(jìn)行總結(jié)?和思考，為?下一步的工?作做好規(guī)劃?。四、員?工勞動(dòng)關(guān)系?管理1、?員工保險(xiǎn)?截止___?月底公司參?保人數(shù)達(dá)_?__人，參?保率為__?_%，與去?年同期比較?增長___?%，1-_?__月共計(jì)?交納保險(xiǎn)_?__萬元，?其中公司交?納___萬?元，與去年?同期比較增?長___%?。2、勞?動(dòng)動(dòng)合同簽?訂在法律?法規(guī)規(guī)定的?時(shí)間及時(shí)與?勞動(dòng)者簽訂?書面勞動(dòng)合?同，有利于?降低公司的?用工風(fēng)險(xiǎn)，?按照這一原?則，在年初?___簽訂?勞動(dòng)合同共?計(jì)___份?，還有部份?新招員工正?在陸續(xù)簽訂?。3、人?事關(guān)系管理?人事關(guān)系?管理工作對(duì)?于我部門來?說是一個(gè)不?斷學(xué)習(xí)，不?斷自我完善?的過程，在?工作崗位上?每天我們都?可能遇到從?未遇到過的?問題，針對(duì)?這些問題，?我們除了學(xué)?習(xí)相關(guān)的法?律法規(guī)，咨?詢相關(guān)部門?，網(wǎng)上查詢?一些相關(guān)案?例，就是向?各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)?教，同時(shí)加?強(qiáng)和部門的?溝通交流，?加強(qiáng)對(duì)住宿?員工生活的?關(guān)心等，及?時(shí)掌握員工?心理動(dòng)態(tài)（?范本），以?便很順利的?解決一些矛?盾糾紛，從?而維護(hù)好公?司良好團(tuán)結(jié)?的氛圍。?五、員工績?效考核在?人力資源管?理中，要做?好一個(gè)部門?的薪酬績效?考核不是一?蹴而就的事?情。在進(jìn)入?這個(gè)角色之?前首先必須?要明確部門?___，熟?悉部門工作?任務(wù)及流程?，對(duì)各崗位?工作和職責(zé)?的做好細(xì)致?的分析梳理?。所以上半?年在這方面?的工作主要?是做好__?_的準(zhǔn)備，?即學(xué)習(xí)和調(diào)?研。具體做?法是隨同總?經(jīng)理到外地?進(jìn)行了為期?兩天的學(xué)習(xí)?（范本），?同時(shí)與三位?專家深入到?各崗位，反?復(fù)細(xì)致調(diào)研?。在這里?我要談到的?一點(diǎn)就是調(diào)?研當(dāng)中出現(xiàn)?的阻力和對(duì)?績效調(diào)研的?誤解：剛開?始我和專家?們下去了解?情況的時(shí)侯?，個(gè)別人員?認(rèn)為我們的?調(diào)研是為了?漲工資，另?一部份人員?認(rèn)為我們是?針對(duì)他們。?最后經(jīng)過交?流溝通，才?順利達(dá)成共?識(shí)，完成初?步的調(diào)研結(jié)?果。在這里?我想再次強(qiáng)?調(diào)一下：績?效考核根本?目的不是為?了處罰未完?成業(yè)務(wù)量和?不盡職盡責(zé)?的員工，更?不是隨便為?員工漲工資?，而是建立?一套完善的?公平競爭機(jī)?制，激勵(lì)員?工不斷改善?工作方法，?提高工作效?率，及時(shí)查?找工作中的?不足并加以?調(diào)整改善，?從而推進(jìn)公?司的發(fā)展。?第二部份?行政管理工?作一、公?司證照檔案?、印章和辦?公用品的管?理1、截?止___月?底辦理各類?證照年審_?__個(gè)。?2、在公司?印章和檔案?的管理上，?嚴(yán)格執(zhí)行使?用登記的原?則，保留追?蹤溯源性。?截止___?月底辦理印?章蓋印登記?___次，?印章借用_?__次，文?件借用__?_次，檔案?存檔___?份。3、?為配合各部?門完成今年?的經(jīng)營預(yù)算?目標(biāo)，以“?節(jié)能降耗，?開源節(jié)流”?為原則，嚴(yán)?把辦公用品?的管理，小?到一支筆芯?，一個(gè)筆記?本，都要建?立領(lǐng)用登記?。同時(shí)為降?低能耗，節(jié)?約能源，各?部門也在倡?導(dǎo)下給予了?積極配合，?比如雙面打?印、廢紙打?印、自己買?小風(fēng)扇、盡?量少開空調(diào)?等。二、?文件、通知?起草收發(fā)?截止___?月底今年共?印發(fā)內(nèi)部紅?頭文件__?_個(gè)，各類?通知___?個(gè)，簡報(bào)_?__個(gè)，_?_____?個(gè)。三、?制度建設(shè)?為建立健全?人力資源管?理的各項(xiàng)規(guī)?范及管理制?度，在公司?領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)?和部門的大?力支持下，?分別對(duì)公司?有關(guān)行政和?人事方面的?制度進(jìn)行了?修訂和完善?，并___?各部門進(jìn)行?了討論，經(jīng)?總經(jīng)理簽署?后下發(fā)執(zhí)行?。四、監(jiān)?督檢查除?了嚴(yán)格執(zhí)行?日?？记诘?各項(xiàng)制度監(jiān)?督外，重點(diǎn)?是對(duì)公司衛(wèi)?生、安全、?工作秩序的?檢查。1—?___月在?全公司范圍?內(nèi)開展了三?次監(jiān)督檢查?，能現(xiàn)場整?改的立即給?當(dāng)事人進(jìn)行?糾正，不能?現(xiàn)場整改的?將需整改的?地方照下來?，并以書面?行式發(fā)放到?各部門督促?整改。第?三部份其他?工作1、?與各級(jí)政府?職能部門及?相關(guān)業(yè)務(wù)單?位進(jìn)行積極?必要的聯(lián)絡(luò)?溝通，了解?其相關(guān)信息?，積極參加?___的開?會(huì)___次?和完成相關(guān)?資料申報(bào)工?作。第四?部份上半年?工作中存在?的問題及改?進(jìn)措施、建?議一、存?在問題及改?進(jìn)措施：?上半年的工?作中主要存?在以下三個(gè)?方面的問題?：一是抓制?度落實(shí)還不?夠，對(duì)個(gè)別?不按制度，?投機(jī)取巧的?人和事，還?沒有找到最?有效的應(yīng)對(duì)?方法去處理?；二是對(duì)員?工的團(tuán)隊(duì)意?識(shí)培訓(xùn)還要?加強(qiáng)，從員?工參與公司?___的培?訓(xùn)、軍訓(xùn)及?應(yīng)急救援等?活動(dòng)來年，?團(tuán)隊(duì)意識(shí)觀?念還不夠強(qiáng)?，隨意性還?很大；三是?自身行政人?事管理水平?還不夠，還?要加強(qiáng)學(xué)習(xí)?，歷練提高?。二、建?議：1、?穩(wěn)定員工隊(duì)?伍，減少流?動(dòng)性。對(duì)正?常的人員流?動(dòng)是保持我?公司人事管?理更替的重?要方式。流?動(dòng)率過小，?會(huì)使公司得?不到新鮮的?血液，影響?公司的活力?。但是過度?的流動(dòng)，尤?其是向外流?動(dòng)，對(duì)公司?來說也