班組長管理目標(biāo)責(zé)任書

責(zé)任書編號：四川筑內(nèi)空間裝飾工程設(shè)計(jì)有限公司班組長管理目標(biāo)責(zé)任書責(zé)任人：審批時(shí)間：訂立時(shí)間：20年月日《班組長管理目標(biāo)責(zé)任書》為充分調(diào)動班組長的積極性，優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明、低耗地組織好工程項(xiàng)目的施工，依據(jù)工程合同內(nèi)容，及班組長的執(zhí)業(yè)資質(zhì)、施工業(yè)績、管理能力等方面的綜合考評，公司決定聘任同志擔(dān)任本項(xiàng)目工程的班組長。會同工程承包方組建項(xiàng)目管理班子，組織對工程實(shí)行項(xiàng)目目標(biāo)指標(biāo)管理。經(jīng)公司與班組長協(xié)商，簽訂班組長管理目標(biāo)責(zé)任書如下：供雙方嚴(yán)格遵照執(zhí)行。第1條工程概況1.1項(xiàng)目名稱：1.2項(xiàng)目地點(diǎn)：1.3分管范圍：分管自該項(xiàng)目的各專業(yè)的勞務(wù)分包（具體分包項(xiàng)目詳見附件核定表》，包含（但不限于）施工圖紙上要求的所有內(nèi)容以及變更的所有項(xiàng)目內(nèi)容，確保工程達(dá)到驗(yàn)收要求及一次性驗(yàn)收合格。1.4分管方式：包工不包料、包質(zhì)量、包工期、包安全、包驗(yàn)收（項(xiàng)目施工所需器具、公司規(guī)定施工消耗品等問題均由班組長自理）、包成品保護(hù)。1.5工期開工日期：年月日竣工日期：年月日總?cè)諝v工期天數(shù)：天。以實(shí)際進(jìn)場日期開始計(jì)算（如果班組長沒有足夠的施工力量達(dá)到此條款，公司有權(quán)立即將其分管范圍的內(nèi)容分管給其它班組長，產(chǎn)生的費(fèi)用從該工程費(fèi)用中扣除）。1.6工程質(zhì)量：合格/優(yōu)良1.7項(xiàng)目價(jià)款：計(jì)算方式按樓層實(shí)際施工的建筑平方*包工單價(jià)，包工建筑平方單價(jià)為元/平方米（陽臺按實(shí)際面積的一半計(jì)算）。（結(jié)算時(shí)以竣工圖的數(shù)據(jù)計(jì)算）（此價(jià)格包含垃圾清運(yùn)材料、成品保護(hù)費(fèi)、暫住人費(fèi)、文明安全施工、差旅交通費(fèi)、住宿費(fèi)、因甲方變更增加工程量、材料搬運(yùn)費(fèi)（合二次搬運(yùn)）、臨時(shí)水電的布設(shè)及維護(hù)等所有工人開支發(fā)生的費(fèi)用，工班不得以任何理由向本公司申請或索要其它費(fèi)用）。審定建筑平方單價(jià)為雙方確認(rèn)的人工費(fèi)報(bào)價(jià)，人工費(fèi)用的建筑平方單價(jià)為一次性包定,施工范圍按圖紙及《人工費(fèi)核定表》中的項(xiàng)目內(nèi)容，中途班組長不得以任何借增加趕工費(fèi)、加班費(fèi)、誤工費(fèi)等費(fèi)用；結(jié)算根據(jù)實(shí)際施工的建筑面積結(jié)算；對施工圖中已有的項(xiàng)目在未施工完時(shí)，公司發(fā)生變更的，不給予增加簽證；對施工圖中已有的項(xiàng)目，而且已施工完成，公司發(fā)生變更增加的，給予辦理人工費(fèi)簽證，簽證部分的單價(jià)在《人工費(fèi)核定表》中已有的項(xiàng)目，按《人工費(fèi)核定表》的單價(jià)計(jì)算變更增加部分；沒有的部分按簽證增加的流程報(bào)審，并最終經(jīng)承建單位的勞務(wù)管理中心和成本控制中心審批后，方可予以確認(rèn)。班組長應(yīng)無條件接受施工范圍變更的要求。1.8公司按人工費(fèi)總額的%收取勞務(wù)管理費(fèi)，付款時(shí)扣除。1.9其它需要補(bǔ)充說明的內(nèi)容：班組長按公司提供的施工圖進(jìn)行施工,達(dá)到公司的質(zhì)量要求和工程進(jìn)度要求；非設(shè)計(jì)變更或臨時(shí)增加的工程量，人工費(fèi)不予增加；人工費(fèi)含：材料成品保護(hù)費(fèi)、暫住人費(fèi)、安全保險(xiǎn)、文明施工、差旅交通、住宿費(fèi)等所有工人開支發(fā)生的費(fèi)用。報(bào)價(jià)包括但不限于以下內(nèi)容：1.9.1班組長負(fù)責(zé)施工材料的清點(diǎn)、驗(yàn)貨、卸貨、場內(nèi)轉(zhuǎn)運(yùn)、保管及防損等。1.9.2班組長提供并按相關(guān)規(guī)范自行架設(shè)、維護(hù)、保管、拆除與三級配電箱、照明燈具連接的電纜線及其設(shè)備。1.9.3班組長自行制作、使用、保管并在竣工時(shí)向公司如數(shù)歸還施工用人字梯，人字梯制作材料由公司提供。1.9.4施工人員意外傷害保險(xiǎn)由公司負(fù)責(zé)統(tǒng)一購買。1.9.5班組長負(fù)責(zé)邊角料的整理、堆放；負(fù)責(zé)施工垃圾清理、搬運(yùn)至工地指定位置，做到工完場清；公司負(fù)責(zé)垃圾外運(yùn)。1.9.6其它說明見附件《人工費(fèi)核定表》注意事項(xiàng)。第2條公司責(zé)任2.1開工前，向班組長提供確認(rèn)的施工圖紙或作法說明1—2份，并向班組長作施工現(xiàn)場及圖紙交底,負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)建設(shè)方提供三通一平等進(jìn)場施工條件，協(xié)調(diào)辦理進(jìn)場手續(xù)。2.2指派為公司項(xiàng)目責(zé)任人，負(fù)責(zé)履行合同，對工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全等進(jìn)行監(jiān)督檢查和指揮,負(fù)責(zé)辦理工人生活費(fèi)的統(tǒng)計(jì)和確認(rèn)、設(shè)計(jì)變更、驗(yàn)收及建設(shè)方協(xié)調(diào)等事宜。第3條班組長責(zé)任3.1參加公司組織的施工圖紙或作法說明及現(xiàn)場交底，擬定施工方案和進(jìn)度計(jì)劃，交公司審定。3.2班組施工負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人須常駐現(xiàn)場，并對工程安裝中的技術(shù)、質(zhì)量、安全負(fù)全部責(zé)任。非經(jīng)公司或項(xiàng)目部同意不得修改和撤換，且每月最少在工地二十五天，離開現(xiàn)場需向項(xiàng)目經(jīng)理請假。如有與此條款相違背的行為視情節(jié)輕重處以W0L元/天以上的罰款及至解除責(zé)任書。3.3嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范、安全操作規(guī)程、防火安全規(guī)定、環(huán)境保護(hù)規(guī)定。嚴(yán)格按照圖紙或作法說明進(jìn)行施工，協(xié)助公司做各項(xiàng)質(zhì)量記錄，并組織參加自檢、整改及建設(shè)方的竣工驗(yàn)收，竣工資料的整理。3.4遵守國家或地方政府及有關(guān)部門對施工現(xiàn)場管理的規(guī)定，妥善保護(hù)好施工現(xiàn)場周圍建筑物、設(shè)備管線、古樹名木不受損壞。做好施工現(xiàn)場保衛(wèi)和垃圾清運(yùn)等工作，處理好由于施工帶來的擾民問題及與周圍單位（住戶）的關(guān)系，而且承擔(dān)由此而產(chǎn)生的費(fèi)用。3.5施工中未經(jīng)公司和項(xiàng)目部同意或有關(guān)部門批準(zhǔn)，不得隨意拆改原建筑物結(jié)構(gòu)及各種設(shè)備管線。3.6工程竣工未移交公司之前，負(fù)責(zé)對現(xiàn)場的一切設(shè)施和工程成品進(jìn)行保護(hù)。3.7班組長保證施工安全，所有施工人員必須購買社會保險(xiǎn)（意外傷害保險(xiǎn)由公司按政府有關(guān)規(guī)定購買）。如發(fā)生工傷、工亡事故，班組長負(fù)全責(zé)，并承擔(dān)全部費(fèi)用，不得脅迫公司。班組人員伙食自理，不得在工地生火或用電爐燒水煮食，如違反公司及建設(shè)方的有關(guān)規(guī)定，每人每次處罰迎元，還有其它損失的，繼續(xù)追究相關(guān)人員的責(zé)任，并接受相關(guān)處罰。3.8服從公司領(lǐng)導(dǎo)，并服從工程承包方（四川筑內(nèi)裝飾工程設(shè)計(jì)有限公司）工程部的工作指導(dǎo)及配合其完成責(zé)任書內(nèi)的相關(guān)工作，維護(hù)公司形象,如遇業(yè)主、監(jiān)理、工程承包方項(xiàng)目部、公司人員檢查指導(dǎo)工作，要禮貌對待。對嚴(yán)重違反施工紀(jì)律的人員，公司有權(quán)要求其退出施工現(xiàn)場，并視情節(jié)輕重處以3元以上的處罰,罰款在班組長人工費(fèi)中扣除，班組長負(fù)責(zé)清退的一切費(fèi)用。3.9班組長對本項(xiàng)目班組人員擁有管理的所有指揮權(quán)（包括人事權(quán)、在公司指導(dǎo)下的財(cái)務(wù)預(yù)支權(quán)）。但班組長必須保證充分勞動力，需要時(shí)不得以任何借不增加人力,否則，公司可靈活處理，安排其它班組長進(jìn)場施工，發(fā)生的費(fèi)用從班組長的人工費(fèi)中扣除。班組長不得有任何異議并得不到任何賠償。3.10做到文明施工、安全施工、按時(shí)、保質(zhì)、保量完成施工任務(wù)，如果違反該責(zé)任書的條款而導(dǎo)致驗(yàn)收不合格、經(jīng)濟(jì)損失而由此引起的法律后果，班組長應(yīng)獨(dú)立承擔(dān)經(jīng)濟(jì)損失和法律責(zé)任，公司有權(quán)視情節(jié)情況，做出暫緩或停止支付進(jìn)度款，班組長不得以此為由停止施工而影響整體進(jìn)度。3.11班組長在施工過程中未能滿足公司的質(zhì)量、安全、進(jìn)度需要，造成擅自中途退場的，公司可按班組長已完成驗(yàn)收合格的工程50%支付給班組長，余下補(bǔ)給接替班組；班組長必須無條件服從并放棄申訴權(quán)，同時(shí)不得以此為由聚眾鬧事。3.12班組長的特殊工種人員必須持證上崗。班組員工應(yīng)無條件協(xié)助公司辦理施工有關(guān)證照（如平安卡等）。3.13班組員工在進(jìn)場當(dāng)天需提供身份證復(fù)印件、相片、銀行卡到現(xiàn)場項(xiàng)目部，并填寫對銀行卡自行保管的保證書，每天必須按實(shí)打卡考勤,如經(jīng)發(fā)現(xiàn)不按實(shí)考勤將給予每人當(dāng)天工資3倍的處罰，同時(shí)，若整個(gè)項(xiàng)目出現(xiàn)虧本時(shí)由班組長自行承擔(dān)，公司不予任何補(bǔ)償。若班組長施工人員有增減情形，須在3天內(nèi)把相關(guān)信息經(jīng)項(xiàng)目部確認(rèn)后報(bào)送公司（或項(xiàng)目部）。進(jìn)工地現(xiàn)場施工人員必須辦理并領(lǐng)取工作卡，每人需交納50元的押金,工程竣工或中途退場須全部退回，如遺失或損壞中途補(bǔ)辦工作卡收取20元工本費(fèi),退場不交回工作卡者將扣除其押金。3.14為確保工程如期完成，班組長施工過程中應(yīng)有穩(wěn)定的施工隊(duì)伍和完善的管理組織力量,班組長進(jìn)場前必須向公司遞交一份現(xiàn)場施工人員詳細(xì)資料及施工計(jì)劃（倒排工期）。公司及工程承包方項(xiàng)目部有權(quán)在施工中隨時(shí)檢查，發(fā)現(xiàn)班組長的施工進(jìn)度或施工質(zhì)量存在問題達(dá)不到要求,公司及工程承包方項(xiàng)目部有權(quán)利終止班組長在現(xiàn)場的一切施工活動，勒令退場,由此而引起的一切后果由班組長負(fù)責(zé)。3.15班組長自帶工具必須符合國家標(biāo)準(zhǔn)的合格產(chǎn)品，公司有對不符合國家相關(guān)使用標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品予以清理出施工現(xiàn)場的權(quán)力,同時(shí)對屢教不改者,公司將作出1萬元的處罰。第4條關(guān)于