FMEA失效模式與效應(yīng)分析課件(-)

FMEAFailureModeandEffectAnalysis失效模式與效應(yīng)分析preparedbyliuliangcheng,Notcopywithoutpermission.FMEAFailureModeandEffectAn1課程目的掌握FMEA的概念和運用時機。學會發(fā)現(xiàn)、評價產(chǎn)品/過程中潛在的失效及其后果，找到能夠避免或減少這些潛在失效發(fā)生的措施.preparedbyliuliangcheng,Notcopywithoutpermission.課程目的掌握FMEA的概念和運用時機。學會發(fā)現(xiàn)、評價產(chǎn)品/過2Agenda掌握FMEA的概念和運用時機。D-FMEA填寫說明P-FMEA填寫說明FMEA范例解說Q&Apreparedbyliuliangcheng,Notcopywithoutpermission.Agenda掌握FMEA的概念和運用時機。prepared3什么是

FMEA？1.對失效的產(chǎn)品進行分析，找出零組件之失效模式，鑑定出它的失效原因，研究該項失效模式對系統(tǒng)會產(chǎn)生什么的影響。2.失效分析在找出零組件或系統(tǒng)的潛在弱點，提供設(shè)計，制造，品保等單位采取可行之對策。preparedbyliuliangcheng,Notcopywithoutpermission.什么是FMEA？1.對失效的產(chǎn)品進行分析，找出零組件4什么是

FMEA？依照其發(fā)生在失效的風險優(yōu)先排列并采取行動排除或降低其發(fā)生的為未來使用和持續(xù)改進提供文件化的預(yù)防經(jīng)驗/方法FMEA自身并不是問題的解決者，它通常與其它問題解決的工具聯(lián)合使用“FMEA提出問題解決的時機并不是解決問題”

FMEA

是先期質(zhì)量策劃中評價潛在失效模式及其起因的一種工具preparedbyliuliangcheng,Notcopywithoutpermission.什么是FMEA？依照其發(fā)生在失效的風險優(yōu)先排列并采取行動5

FMEA的起源FMECAFailureMode

Effects

andCriticalityAnalysis1950’s

起源于宇航和美國軍方對關(guān)注的問題加以分類和排列將評定結(jié)果作為預(yù)防的目標堅持安全的觀點preparedbyliuliangcheng,Notcopywithoutpermission.FMEA的起源FMECApreparedbyliuli6

FMEA的起源FMEA

FailureMode

Effects

Analysis-1960’s和70’s第一次被注意和使用在工程可靠性多方小組準備對產(chǎn)品/過程潛在失效模式和產(chǎn)品性能影響的文件化體系評定產(chǎn)品或過程潛在失效模式的文件，采取相應(yīng)措施來消除或降低潛在失效的影響美太空總署1980年定出FMECA標準（MIC-STD-1629A）國際電工委員會1985年定出FMECA國際標準（IEC812）preparedbyliuliangcheng,Notcopywithoutpermission.FMEA的起源FMEApreparedbyliul7FMEA的運用時機1.設(shè)計階段a.挖掘所有可能的失效模式.

b.依固有的技術(shù)進行設(shè)計變更.

c.必要之處采用可靠性更高之零組件.2.開發(fā)階段a.明確把握失效原因，并實施適當?shù)母纳?

b.零件之安全寬放確認.

c.壽命，性能，強度等之確認.3.制造階段a.活用工程設(shè)計，進而改善制程上之弱點.b.利用FMEA制定必要的制程標準.

c.優(yōu)化制程工藝，設(shè)備.4.客戶抱怨階段a.用FMEA克服不同的環(huán)境產(chǎn)生之失效.

b.用FMEA克服不同的使用法所產(chǎn)生之失效.preparedbyliuliangcheng,Notcopywithoutpermission.FMEA的運用時機1.設(shè)計階段a.挖掘所有可能的失效模式.8失效的定義失效在規(guī)定條件下,(環(huán)境、操作、時間)不能完成既定功能。在規(guī)定條件下,產(chǎn)品參數(shù)值不能維持在規(guī)定的上下限之間產(chǎn)品在工作范圍內(nèi),導致零組件的破裂、斷裂、卡死、損壞現(xiàn)象preparedbyliuliangcheng,Notcopywithoutpermission.失效的定義失效在規(guī)定條件下,(環(huán)境、操作、時間)不能完成既9失效的分類失效的類別I致命失效II嚴重失效III一般失效IV輕微失效preparedbyliuliangcheng,Notcopywithoutpermission.失效的分類失效的類別I致命失效10失效的模式,效應(yīng)分析與失效原因常見的失效的模式常見的效應(yīng)分析裂痕短路破損折斷松動氧化泄漏噪音外觀不良不穩(wěn)定操作失靈費力定位不準跳動常見的失效原因潤滑不足扭曲誤裝不適當處理(時間,溫度)不適當工具不適當制程設(shè)計不良preparedbyliuliangcheng,Notcopywithoutpermission.失效的模式,效應(yīng)分析與失效原因常見的失效的模式常見的效應(yīng)分析11典型的FMEAs系統(tǒng)設(shè)計過程部件子系統(tǒng)主系統(tǒng)注意：將系統(tǒng)的失效模式降為最小部件子系統(tǒng)主系統(tǒng)注意：將設(shè)計的失效模式降為最小目標：最大化的產(chǎn)品質(zhì)量、可靠性和成本目標：最大化的產(chǎn)品質(zhì)量、可靠性、成本和可維護性人機料法環(huán)測機器工具工作站生產(chǎn)線操作者培訓過程測量注意：將全過程的失效模式降為最小目標：最大化的全過程質(zhì)量、可靠性、成本和可維護性preparedbyliuliangcheng,Notcopywithoutpermission.典型的FMEAs系統(tǒng)設(shè)計過程部件注意：將系統(tǒng)的部件注意：將12FMEA的時間順序概念初始設(shè)計設(shè)計完成樣件制造設(shè)計/過程確認生產(chǎn)開始DFMEAPFMEADFMEA開始早于過程，完成時間在早期的圖樣完成但任何工具的制造開始之前PFMEA開始于基本的操作方法討論完成時，完成時間早于生產(chǎn)計劃制定和生產(chǎn)批準之前preparedbyliuliangcheng,Notcopywithoutpermission.FMEA的時間順序DFMEAPFMEADFMEA開13過程流程圖初始過程流程圖

從預(yù)料的材料和產(chǎn)品/過程方案中得出的預(yù)期加工過程的描述過程流程圖描述材料的整個加工流程，包括任何的返工和修理操作preparedbyliuliangcheng,Notcopywithoutpermission.過程流程圖初始過程流程圖preparedbyliulia14典型的開發(fā)三部曲preparedbyliuliangcheng,Notcopywithoutpermission.典型的開發(fā)三部曲preparedbyliuliangch15控制計劃/過程流程結(jié)合圖例建議的產(chǎn)品質(zhì)量計劃順序過程流程清單（包括所有的過程）過程流程/控制計劃（所有的“”主要“過程)APQP程序?qū)舆@個過程過程流程清單轉(zhuǎn)化為過程控制計劃PFMEA(所有的“”主要“過程)利用RPN值來評定特性DFMEApreparedbyliuliangcheng,Notcopywithoutpermission.控制計劃/過程流程結(jié)合圖例建議的產(chǎn)品質(zhì)量計劃順序過程流程清單16

FMEA的益處預(yù)防計劃降低成本減少浪費降低保證成本降低無增值操作preparedbyliuliangcheng,Notcopywithoutpermission.FMEA的益處預(yù)防計劃preparedbyliuli17

FMEA的前提條件選擇適當?shù)男〗M和有效的組織成員為每個產(chǎn)品/服務(wù)、過程/系統(tǒng)選擇小組建立團隊體系定義顧客和顧客需求/期望涉及/過程需求開發(fā)過程流程圖preparedbyliuliangcheng,Notcopywithoutpermission.FMEA的前提條件選擇適當?shù)男〗M和有效的組織成員prep18

FMEA小組小組為完成同一任務(wù)或目標的兩個或更多的共同行動的團隊集體討論發(fā)現(xiàn)許多可能存在和可能發(fā)生情況需要小組的集體討論preparedbyliuliangcheng,Notcopywithoutpermission.FMEA小組小組preparedbyliuliang19成功的FMEA小組控制方向和焦點建立自身的統(tǒng)一性負責并使用測量方法有全體的支持是橫向多功能小組preparedbyliuliangcheng,Notcopywithoutpermission.成功的FMEA小組控制方向和焦點preparedby20FMEA小組的守則決定前召開小組會議決定誰將參加預(yù)先準備議題主張進行會議筆記或記錄建立基本準則遵守事先的議程評價會議不允許中斷preparedbyliuliangcheng,Notcopywithoutpermission.FMEA小組的守則決定前召開小組會議preparedby21FMEA小組的守則基本的準則是對“同一組織”的幫助小組必須確定自身的基本準則一旦確定，每個人必須維護他們可以在后續(xù)的會議上修訂或更改這個準則preparedbyliuliangcheng,Notcopywithoutpermission.FMEA小組的守則基本的準則是對“同一組織”的幫助prep22FMEA小組會議的責任闡明參與聽從總結(jié)管理時間檢驗一致性評價會議過程preparedbyliuliangcheng,Notcopywithoutpermission.FMEA小組會議的責任闡明preparedbyliuli23腦力風暴Brainstorming腦力風暴是一種技法，可以激發(fā)小組成員產(chǎn)生大量的有創(chuàng)意的點子，。由紐約廣告代理的老板AlexFOsborn在1930年發(fā)明，其前提是在一般的討論中，人們害怕別人批評而約束自己，因此而不能產(chǎn)生有創(chuàng)意的點子。腦力風暴包括創(chuàng)造一種氛圍，讓人們感到無拘無束，此時人們可能提出在平時認為不太可能提出的解決方案，但往往收到意想不到的效果。preparedbyliuliangcheng,Notcopywithoutpermission.腦力風暴Brainstorming24腦力風暴Brainstorming4個明確階段問題開始問題再開始對一個或多個陳述進行討論（腦力風暴）評論產(chǎn)生的點子通過去除法找出決定最終列表—找出可能實現(xiàn)的建議，此時投票法是有用的。preparedbyliuliangcheng,Notcopywithoutpermission.腦力風暴Brainstorming4個明確階段prep25腦力風暴Brainstorming4個原則（在會議前向成員解釋）暫緩下結(jié)論

不要批評其他人的觀點，更不要嘲笑人或其觀點自由鼓勵參與者夢想或遐想，鼓勵大膽及愚蠢的建議，但不提議無任何建議或離座閑逛數(shù)量要求大量的建議交叉培養(yǎng)鼓勵一個小組的建議被其他小組的成員擴展或開發(fā)，將所有人的建議寫在題板上以便被全部人都能夠看到，同時編號。但建議減少或小組成員感到空洞時千萬不要說喪氣話preparedbyliuliangcheng,Notcopywithoutpermission.腦力風暴Brainstorming4個原則（在會議前向26設(shè)計FMEA小組成員在籌備樣件期間開始設(shè)計工程師—通常的小組領(lǐng)導檢驗工程師可靠性工程師制造工程師最終服務(wù)工程師項目經(jīng)理質(zhì)量工程師顧客聯(lián)系人其他，包括：銷售、開發(fā)、過程、QA/QC等preparedbyliuliangcheng,Notcopywithoutpermission.設(shè)計FMEA小組成員在籌備樣件期間開始preparedb27過程FMEA小組成員過程工程師—通常的小組領(lǐng)導生產(chǎn)操作者工藝工程師設(shè)計工程師可靠性工程師加工工程師維修工程師項目經(jīng)理質(zhì)量工程師其他，包括：銷售、供應(yīng)商、QA/QC等preparedbyliuliangcheng,Notcopywithoutpermission.過程FMEA小組成員過程工程師—通常的小組領(lǐng)導prepar28定義顧客DFMEA的顧客最終使用者：使用產(chǎn)品的人PFMEA的顧客后序的操作者最終使用者：使用產(chǎn)品的人preparedbyliuliangcheng,Notcopywithoutpermission.定義顧客DFMEA的顧客preparedbyliulia29注意不要混淆DFMEA與PFMEA的起因和失效DFMEA的失效PFMEA的失效潤滑能力不足潤滑油使用不夠錯誤的原料說明錯誤的原料使用preparedbyliuliangcheng,Notcopywithoutpermission.注意不要混淆DFMEA的失效PFMEA的失效潤滑能力不足潤滑30風險順序度數(shù)

RPNRPN=(S)x(O)x(D)S=Severity

嚴重度O=LikelihoodofOccurrence頻度D=LikelihoodofDetection探測度優(yōu)先解決嚴重度高的失效模式，而不是絕對依椐RPN.preparedbyliuliangcheng,Notcopywithoutpermission.風險順序度數(shù)RPNRPN=(S)x(O31RPN流程項目/功能潛在失效模式潛在失效后果嚴重度S級別潛在失效的起因/機理頻度O現(xiàn)行設(shè)計控制探測度DRPN項目/功能潛在失效模式潛在失效后果嚴重度S級別潛在失效的起因/機理頻度O現(xiàn)行設(shè)計控制探測度DRPNDFMEAPFMEA來自經(jīng)驗和數(shù)據(jù)來自預(yù)測設(shè)計過程起因后果控制失效模式頻度嚴重度探測度preparedbyliuliangcheng,Notcopywithoutpermission.RPN流程項目/功能潛在潛在嚴重度S級別潛在失效頻度O現(xiàn)行32FMEA的順序過程功能要求潛在失效模式潛在失效的后果嚴重度數(shù)S級別潛在失效的起因/機理頻度數(shù)現(xiàn)行設(shè)計控制不易探測度數(shù)D風險順序數(shù)RPN建議措施責任和目標完成日期措施結(jié)果預(yù)防探測采取的措施嚴重度數(shù)頻度數(shù)不易探測度數(shù)R.P.N功能、特征或要求會有什么問題無功能部分功能功能過強功能降級功能間歇非預(yù)期功能有多糟糕起因是什么后果是什么發(fā)生頻率如何怎樣預(yù)防和探測該方法在探測時有多好能做些什么設(shè)計更改過程更改特殊控制采用新程序或指南的更改跟蹤評審確認控制計劃preparedbyliuliangcheng,Notcopywithoutpermission.FMEA的順序過程功能潛在潛在嚴重級別潛在失效的頻度33設(shè)計潛在的失效模式及后果分析Design

FailureModeandEffect

Analysispreparedbyliuliangcheng,Notcopywithoutpermission.設(shè)計潛在的失效模式及后果分析DesignFailureM34DFMEA

簡介由“設(shè)計主管工程師／小組”采用的一種分析技術(shù)以其最嚴密的形式總結(jié)了設(shè)計一個零部件、子系統(tǒng)或系統(tǒng)時，工程師／小組的設(shè)計思想在最大范圍內(nèi)保證已充份的考慮到并指明潛在失效模式及與其相關(guān)的后果起因／機理在任何設(shè)計過程中正常經(jīng)歷的思維過程是一致的，并使之規(guī)范化preparedbyliuliangcheng,Notcopywithoutpermission.DFMEA簡介由“設(shè)計主管工程師／小組”采用的一種分析技35DFMEA范圍新產(chǎn)品設(shè)計階段設(shè)計更改階段preparedbyliuliangcheng,Notcopywithoutpermission.DFMEA范圍新產(chǎn)品設(shè)計階段preparedbyliu36DFMEA的目的為客觀評價設(shè)計、包括功能要求及設(shè)計方案提供幫助評價對制造、裝配、服務(wù)、回收要求所作的最初設(shè)計提高在設(shè)計/開發(fā)過程中已考慮潛在失效模式及其對系統(tǒng)和功能影響的可能性（概率）為全面和有效的設(shè)計、開發(fā)和確認項目的策劃，提供更多的信息。preparedbyliuliangcheng,Notcopywithoutpermission.DFMEA的目的為客觀評價設(shè)計、包括功能要求及設(shè)計方案提供37根據(jù)潛在失效模式對“顧客”的影響，對其進行排序列表，進而建立一套改進設(shè)計和開發(fā)試驗的優(yōu)先控制系統(tǒng)。為推薦和跟蹤降低風險的措施提供一個公開的討論形式為將來分析研究現(xiàn)場情況，評價設(shè)計的更改及開發(fā)更先進的設(shè)計，提供參考。DFMEA的目的preparedbyliuliangcheng,Notcopywithoutpermission.根據(jù)潛在失效模式對“顧客”的影響，對其進行排序列表，進而建立38DFMEA顧客的定義DFMEA“顧客”的定義，不僅僅指“最終使用者”，并且包括設(shè)計或更高一級裝配過程設(shè)計的工程師/設(shè)計組，以及在生產(chǎn)過程中負責生產(chǎn)、裝配和售后服務(wù)的工程師。preparedbyliuliangcheng,Notcopywithoutpermission.DFMEA顧客的定義DFMEA“顧客”的定義，不僅僅指“最39DFMEA集體的努力在最初的DFMEA

中，希望負責設(shè)計的工程師能夠直接地、主動地聯(lián)系所有相關(guān)部門的代表。

FMEA應(yīng)成為促進不同部門之間充份交換意見的催化劑，從而提高整高集體的工作水平。preparedbyliuliangcheng,Notcopywithoutpermission.DFMEA集體的努力在最初的DFMEA中，希望負責設(shè)計的40在設(shè)計概念最終形成之時或之前開始，在產(chǎn)品開發(fā)各階段中，當設(shè)計有變化或得到其他信息時，應(yīng)及時、不斷地修改最終在產(chǎn)品加工圖樣完成前全部結(jié)束動態(tài)的FMEApreparedbyliuliangcheng,Notcopywithoutpermission.在設(shè)計概念最終形成之時或之前開始，動態(tài)的FMEAprepar41DFMEA在體現(xiàn)設(shè)計意圖時，還應(yīng)保證制造和裝配能夠?qū)崿F(xiàn)設(shè)計意圖例如：必要的拔模（斜度）要求的表面處理裝配空間/工具可接近要求的鋼材強度過程能力/性能DFMEA的拓展preparedbyliuliangcheng,Notcopywithoutpermission.DFMEA在體現(xiàn)設(shè)計意圖時，還應(yīng)保證制造和裝配能夠?qū)崿F(xiàn)設(shè)計意42DFMEA的拓展還要考慮產(chǎn)品維護（服務(wù)）及回收的技術(shù)/身體的限制便利的維修工具簡便的診斷方法材料的分類符號（用于回收）preparedbyliuliangcheng,Notcopywithoutpermission.DFMEA的拓展還要考慮產(chǎn)品維護（服務(wù)）及回收的技術(shù)/身體43典型的設(shè)計考慮設(shè)計目的顧客要求顧客期望產(chǎn)品要求制造/裝配要求什么是設(shè)計期望什么是設(shè)計不期望---能夠被指定或測量---某些不能解釋想想在你們公司從什么文件/資料定義這些質(zhì)量功能展開與顧客接觸競爭對手分析知名產(chǎn)品質(zhì)量可靠性要求制造要求preparedbyliuliangcheng,Notcopywithoutpermission.典型的設(shè)計考慮設(shè)計目的顧客要求顧客期望產(chǎn)品要求制造/裝配要求44DFMEA的第一步希望、不希望顧客的期望（QFD）產(chǎn)品要求產(chǎn)品的制造/裝配/服務(wù)/回收要求期望特性的定義越明確，就越容易識別潛在的失效模式preparedbyliuliangcheng,Notcopywithoutpermission.DFMEA的第一步希望、不希望顧客的期望產(chǎn)品要求產(chǎn)品的制造45案例車身門內(nèi)板外型窗戶內(nèi)部玻璃門鎖密封條門系統(tǒng)子系統(tǒng)部件如果產(chǎn)品組成比較復雜，將其分解成為小的系統(tǒng)，識別初級和二級的功能preparedbyliuliangcheng,Notcopywithoutpermission.案例車身門內(nèi)板外型窗戶內(nèi)部玻璃門鎖密封條門系統(tǒng)子系統(tǒng)部件如果46DFMEA第二步系統(tǒng)、子系統(tǒng)和零部件框圖。燈罩A開/關(guān)C燈泡總成D極板E電池B彈簧F243155系統(tǒng)名稱：閃光燈工作環(huán)境極限條件溫度：-20~160F耐腐蝕性：規(guī)范B沖擊：6英尺下落外部物質(zhì)：灰塵濕度：0~100RH可燃性：

1.不連接（滑動）2.鉚接3.螺紋連接4.卡扣連接5.壓緊連接不屬于此FMEApreparedbyliuliangcheng,Notcopywithoutpermission.DFMEA第二步系統(tǒng)、子系統(tǒng)和零部件框圖。燈罩開/關(guān)燈泡47preparedbyliuliangcheng,Notcopywithoutpermission.preparedbyliuliangcheng,Not48項目/功能列出被分析項目的名稱和其他相關(guān)信息（如編號、零件級別、設(shè)計水平）同簡潔的文字說明滿足設(shè)計意圖的功能，包括運行環(huán)境（溫度、壓力、濕度、壽命等），度量/測量變量如項目有多種功能，則分別列出失效模式preparedbyliuliangcheng,Notcopywithoutpermission.項目/功能列出被分析項目的名稱和其他相關(guān)信息（如編號、零件級49潛在失效模式列出所有失效，不一定肯定發(fā)生利用經(jīng)驗和頭腦風暴在特殊情況下的失效應(yīng)予以考慮（客戶的營銷戰(zhàn)略、產(chǎn)品定位）失效模式用規(guī)范化的技術(shù)術(shù)語，不必與顧客的感覺現(xiàn)象吻合preparedbyliuliangcheng,Notcopywithoutpermission.潛在失效模式列出所有失效，不一定肯定發(fā)生preparedb50嚴重度后果評定準則：后果的嚴重度嚴重度無警告的嚴重危害這是一種非常嚴重的失效形式，它是在沒有任何失效預(yù)兆的情況下影響到行車安全或不符合政府的法規(guī)。10有警告的嚴重危害這是一種非常嚴重的失效形式，是在具有失效預(yù)兆的前提下所發(fā)生的，影響到行車安全和/或不符合政府的法規(guī)。9很高車輛/項目不能運行（喪失基本功能）8高車輛/項目可運行，但性能下降，顧客非常不滿意7中等車輛/項目可運行，但舒適性/方便性項目不能運行，顧客不滿意6低車輛/項目可運行，但舒適性/方便性項目的性能下降，顧客有些不滿意5很低配合和外觀/尖響和卡嗒響等項目不舒服。大多數(shù)顧客（75%以上）能感覺到有缺陷。4輕微配合和外觀/尖響和卡嗒響等項目不舒服。50%的顧客能感覺到有缺陷。3很輕微配合和外觀/尖響和卡嗒響等項目不舒服。有辨識能力的顧客（25%以下）能感覺到有缺陷。2無無可辨別的后果1preparedbyliuliangcheng,Notcopywithoutpermission.嚴重度后果評定準則：后果的嚴重度嚴重度無警告的嚴重危害這是一51失效的潛在起因/機理起因機理規(guī)定材料不正確設(shè)計壽命設(shè)想不足應(yīng)力過大潤滑能力不足維護說明書不充分算法不正確表面精加工規(guī)范不當形成規(guī)范不足規(guī)定的摩擦材料不當過熱公差不當屈服化學氧化疲勞電移材料不穩(wěn)定蠕變磨損腐蝕preparedbyliuliangcheng,Notcopywithoutpermission.失效的潛在起因/機理起因規(guī)定材料不正確屈服化52頻度失效發(fā)生可能性可能的失效率頻度很高：持續(xù)性失效≥100個，每個1000輛車/項目1050個，每個1000輛車/項目9高：經(jīng)常性失效20個，每個1000輛車/項目810個，每個1000輛車/項目7中等：偶然性失效5個，每個1000輛車/項目62個，每個1000輛車/項目51個，每個1000輛車/項目4低：相對很少發(fā)生的失效0.5個，每個1000輛車/項目30.1個，每個1000輛車/項目2極低：失效不太可能發(fā)生≤0.010個，每個1000輛車/項目1preparedbyliuliangcheng,Notcopywithoutpermission.頻度失效發(fā)生可能性可能的失效率頻度很高：持續(xù)性失效≥100個53設(shè)計控制可靠性檢驗/樣件試驗設(shè)計評審preparedbyliuliangcheng,Notcopywithoutpermission.設(shè)計控制可靠性檢驗/樣件試驗preparedbyliul54探測度探測度準則：設(shè)計控制可能探測出來的可能性探測度定級絕對不肯定設(shè)計控制將不能和/或不可能找出潛在的起因/機理及后續(xù)的失效模式，或根本沒有設(shè)計控制10很極少設(shè)計控制只有很極少的機會能找出潛在的起因/機理及后續(xù)的失效模式9極少設(shè)計控制只有極少的機會能找出潛在的起因/機理及后續(xù)的失效模式8很少設(shè)計控制有很少的機會能找出潛在的起因/機理及后續(xù)的失效模式7少設(shè)計控制有較少的機會能找出潛在的起因/機理及后續(xù)的失效模式6中等設(shè)計控制有中等的機會能找出潛在的起因/機理及后續(xù)的失效模式5中上設(shè)計控制有中上多的機會能找出潛在的起因/機理及后續(xù)的失效模式4多設(shè)計控制有較多的機會能找出潛在的起因/機理及后續(xù)的失效模式3很多設(shè)計控制有很多的機會能找出潛在的起因/機理及后續(xù)的失效模式2幾乎肯定設(shè)計控制幾乎肯定能找出潛在的起因/機理及后續(xù)的失效模式1preparedbyliuliangcheng,Notcopywithoutpermission.探測度探測度準則：設(shè)計控制可能探測出來的可能性探測度定級絕對55建議的措施修改設(shè)計幾何尺寸和/或公差修改材料規(guī)范試驗設(shè)計修改試驗計劃preparedbyliuliangcheng,Notcopywithoutpermission.建議的措施修改設(shè)計幾何尺寸和/或公差preparedby56通用案例+-+-+-preparedbyliuliangcheng,Notcopywithoutpermission.通用案例+++preparedbyliuliangche57通用案例+-+-+-preparedbyliuliangcheng,Notcopywithoutpermission.通用案例+++preparedbyliuliangche58過程潛在的失效模式及后果分析過程FMEA（PFMEA）preparedbyliuliangcheng,Notcopywithoutpermission.過程潛在的失效模式及后果分析過程FMEA（PFMEA）59PFMEA簡介由“制造/裝配工程師／小組”采用的一種分析技術(shù)在最大范圍內(nèi)保證已充份的考慮到并指明潛在失效模式及與其相關(guān)的后果起因／機理以其最嚴密的形式總結(jié)了開發(fā)一個過程時，工程師／小組的設(shè)計思想在任何制造策劃過程中正常經(jīng)歷的思維過程是一致的，并使之規(guī)范化。preparedbyliuliangcheng,Notcopywithoutpermission.PFMEA簡介由“制造/裝配工程師／小組”采用的一種分析技60PFMEA的目的確定過程功能和要求確定與產(chǎn)品和過程相關(guān)的潛在失效模式評價潛在失效對顧客產(chǎn)生的后果確定潛在制造或裝配過程起因并確定要采用控制來降低失效產(chǎn)生的頻度或失效條件探測度的過程變量確定過程變量以此聚焦于過程控制編織一個潛在失效模式分級表，以便建立一個考慮預(yù)防/糾正措施的優(yōu)選體系記錄制造或裝配過程的結(jié)果preparedbyliuliangcheng,Notcopywithoutpermission.PFMEA的目的確定過程功能和要求preparedby61PFMEA顧客的定義PFMEA“顧客”的定義，通常指“最終使用者”，也可以是隨后或下游制造、裝配工序，維修工序或政府法規(guī)。preparedbyliuliangcheng,Notcopywithoutpermission.PFMEA顧客的定義PFMEA“顧客”的定義，通常指“最終62PFMEA集體的努力在最初的PFMEA

中，希望負責的工程師能夠直接地、主動地聯(lián)系所有相關(guān)部門的代表。

FMEA應(yīng)成為促進不同部門之間充份交換意見的催化劑，從而提高整高集體的工作水平。一位有經(jīng)驗的FMEA推進員非常關(guān)鍵preparedbyliuliangcheng,Notcopywithoutpermission.PFMEA集體的努力在最初的PFMEA中，希望負責的工程63在可行性階段或之前進行在生產(chǎn)用工裝到位前考慮到從單個部件到總成的所有的制造工序。動態(tài)的PFMEApreparedbyliuliangcheng,Notcopywithoutpermission.在可行性階段或之前進行動態(tài)的PFMEApreparedb64PFMEA假定所設(shè)計的產(chǎn)品能夠滿足設(shè)計要求。PFMEA不依靠改變設(shè)計來克服過程中的薄弱環(huán)節(jié)。PFMEA的前提preparedbyliuliangcheng,Notcopywithoutpermission.PFMEA假定所設(shè)計的產(chǎn)品能夠滿足設(shè)計要求。PFMEA的前65PFMEA的第一步：使用過程流程圖你希望了解你目前的過程你希望得到改進的機會你希望闡明潛在的解決方案你希望提高過程和使新過程文件化preparedbyliuliangcheng,Notcopywithoutpermission.PFMEA的第一步：使用過程流程圖你希望了解你目前的過程p66PFMEA的第一步：創(chuàng)建過程流程圖1、識別過程和任務(wù)你希望分析、定義重要的過程范圍以便從不適的管理中識別改進的動力2、請教熟悉過程的人員幫助建立流程圖3、對過程流程的起始和結(jié)束點形成一致preparedbyliuliangcheng,Notcopywithoutpermission.PFMEA的第一步：創(chuàng)建過程流程圖1、識別過程和任務(wù)你67PFMEA的第一步：創(chuàng)建過程流程圖4、關(guān)注改進提高的區(qū)域□

過程是否符合標準，或者操作者是否使用相同的方法進行操作？□操作步驟是否重復或無序？□操作步驟是否為無增值勞動？□操作步驟是否頻繁出現(xiàn)錯誤？□操作步驟是否循環(huán)返工？preparedbyliuliangcheng,Notcopywithoutpermission.PFMEA的第一步：創(chuàng)建過程流程圖4、關(guān)注改進提高的區(qū)域p68PFMEA的第一步：創(chuàng)建過程流程圖5、識別順序和過程中的搬運步驟6、創(chuàng)建流程圖

從左到右、從上到下，有標準的符號和箭頭連接每個步驟7、結(jié)果分析□那些操作步驟循環(huán)返工□那些操作步驟為無增值輸出□那些操作步驟循環(huán)返工□與當前和期望之間有什么差異preparedbyliuliangcheng,Notcopywithoutpermission.PFMEA的第一步：創(chuàng)建過程流程圖5、識別順序和過程中的搬69PFMEA的第一步工序號制造移動儲存檢測返工操作說明標識關(guān)鍵產(chǎn)品特性/KCC標識關(guān)鍵過程性能/KPC□○△

◆5

鋼板材質(zhì)檢測儲存從庫房轉(zhuǎn)運至剪板機剪板尺寸檢查10△15○20□◆25

preparedbyliuliangcheng,Notcopywithoutpermission.PFMEA的第一步工序號制造移動儲存檢測返工操作說明標關(guān)鍵70過程FMEA事例preparedbyliuliangcheng,Notcopywithoutpermission.過程FMEA事例preparedbyliuliangch71潛在失效模式列出所有失效，不一定肯定發(fā)生利用經(jīng)驗和頭腦風暴過程/零件怎樣不滿足要求無論工程規(guī)范如何，顧認為的拒收條件是什么preparedbyliuliangcheng,Notcopywithoutpermission.潛在失效模式列出所有失效，不一定肯定發(fā)生preparedb72典型的失效模式彎曲毛刺孔錯位斷裂轉(zhuǎn)運損壞漏開孔臟污變形表面太光滑短路開路表面粗糙開孔太深失效模式應(yīng)以規(guī)范化技術(shù)術(shù)語描述，不同于顧客察覺的現(xiàn)象preparedbyliuliangcheng,Notcopywithoutpermission.典型的失效模式彎曲毛刺73潛在失效的后果噪音粗糙費力工作不正常異味滲漏不能工作報廢外觀不良無法緊固不能配合不能連接無法安裝損壞設(shè)備危害操作者工裝過度磨損對最終使用者對下道工序preparedbyliuliangcheng,Notcopywithoutpermission.潛在失效的后果噪音粗糙費力無法緊固不能74嚴重度后果評定準則：后果的嚴重度當潛在失效模式導致最終顧客和/或一個制造/裝配廠產(chǎn)生缺陷時便得出相應(yīng)的定級結(jié)果。最終顧客永遠是要首先考慮的。如果兩種可能都存在的，采用兩個嚴重度值中的較高者。（顧客的后果）評定準則：后果的嚴重度當潛在失效模式導致最終顧客和/或一個制造/裝配廠產(chǎn)生缺陷時便得出相應(yīng)的定級結(jié)果。最終顧客永遠是要首先考慮的。如果兩種可能都存在的，采用兩個嚴重值中的較高者。（制造/裝配后果）嚴重度級別無警告的危害當潛在的失效模式在無警告的情況下影響車輛安全運行和/或涉及不符合政府法規(guī)的情形時，嚴重度定級非常高?；蚩赡茉跓o警告的情況下對（機器或總成）操作者造成危害10有警告的危害當潛在的失效模式在有警告的情況下影響車輛安全運行和/或涉及不符合政府法規(guī)的情形時，嚴重度定級非常高。或可能在有警告的情況下對（機器或總成）操作者造成危害9很高車輛/項目不能工作（喪失基本功能）或100%的產(chǎn)品可能需要報廢，或者車輛/項目需在返修部門返修1個小時以上。8高車輛/項目可運行但性能水平下降。顧客非常不滿意?；虍a(chǎn)品需進行分檢、一部分（小于100%）需報廢，或車輛項目在返修部門進行返修的時間在0.5-1小時之間。7preparedbyliuliangcheng,Notcopywithoutpermission.嚴重度后評定準則：后果的嚴重度評定準則：后果的嚴重度嚴無警當75嚴重度中等車輛/項目可運行，但舒適性/便利性項目不能運行。顧客不滿意?；蛞徊糠郑ㄐ∮?00%）產(chǎn)品可能需要報廢，不需分檢或者車輛/項目需在返修部門返修少于0.5小時。6低車輛/項目可運行，但舒適性/便利性項目性能水平有所下降。或100%的產(chǎn)品可能需要返工或者車輛/項目在線下返修，不需送往返修部門處理。5很低配合和外觀/尖響和卡嗒響項目不舒服。多數(shù)（75%以上）顧客能發(fā)覺缺陷?；虍a(chǎn)品可能需要分檢，無需報廢，但部分產(chǎn)品（小于100%）需返工。4輕微配合和外觀/尖響和卡嗒響項目不舒服。50%的顧客能發(fā)覺缺陷?；虿糠郑ㄐ∮?00%）的產(chǎn)品可能需要返工，無需報廢，在生產(chǎn)線上其它工位返工。3很輕微配合和外觀/尖響和卡嗒響項目不舒服。有辨識力顧客（25%以下）能發(fā)覺缺陷?；虿糠之a(chǎn)品（小于100%）可能需要返工，無報廢，在生產(chǎn)線上原工位返工。2無無可辨別的影響或?qū)Σ僮骰虿僮髡叨杂休p微的不方便或無影響。1preparedbyliuliangcheng,Notcopywithoutpermission.嚴重度中等車輛/項目可運行，但舒適性/便利性項目不能運行?；?6實效的潛在起因/機理起因機理扭矩不當焊接不當測量不精確熱處理不當澆口/通風不足潤滑不足或無潤滑零件漏裝或錯裝定位器有碎屑損壞的工裝不正確的機器設(shè)置preparedbyliuliangcheng,Notcopywithoutpermission.實效的潛在起因/機理起因扭矩不當preparedbyli77頻度失效發(fā)生可能性可能的失效率*頻度很高：持續(xù)性失效≥100個，每1000件1050個，每1000件9高：經(jīng)常性失效20個，每1000件810個，每1000件7中等：偶然性失效5個，每1000件62個，每1000件51個，每1000件4低：相對很少發(fā)生的失效0.5個，每1000件30.1個，每1000件2極低：失效不太可能發(fā)生≤0.01個，每1000件1preparedbyliuliangcheng,Notcopywithoutpermission.頻度失效發(fā)生可能性可能的失效率*頻度很高：持續(xù)性失效≥10078探測度探測性準則檢查類別探測方法的推薦范圍探測度ABC幾乎不可能絕對肯定不可能探測X不能探測或沒有檢查10很微小控制方法可能探測不出來X只能通過間接或隨機檢查來實現(xiàn)控制9微小控制有很少的機會能探測出X只通過目測檢查來實現(xiàn)控制8很小控制有很少的機會能探測出X只通過雙重目測檢查來實現(xiàn)控制7A:防錯B:量具C:人工檢查preparedbyliuliangcheng,Notcopywithoutpermission.探測度探測性準則檢查類別探測方法的推薦范圍探測度ABC幾乎絕79探測度小控制可能能探測出XX用制圖的方法，如SPC（統(tǒng)計過程控制）來實現(xiàn)控制。6中等控制可能能探測出X控制基于零件離開工位后的計量測量，或者零件離開工位后100%的上/通測量5中上控制有較多機會可探測出XX在后續(xù)工位上的誤差探測，或在作業(yè)準備時進行測量和首件檢查（僅適用于作業(yè)準備的原因）4高控制有較多機會可探測出XX在工位上的誤差探測，或利用多層驗收在后續(xù)工序上進行誤差探測：供應(yīng)、選擇、安裝、確認。不能接受有差異零件。3很高控制幾乎肯定能探測出XX在工位上的誤差探測（自動測量并自動停機）。不能通過有差異的零件。2很高肯定能探測出X由于有關(guān)項目已通過過程/產(chǎn)品設(shè)計采用了防錯措施，有差異的零件不可能產(chǎn)出。1preparedbyliuliangcheng,Notcopywithoutpermission.探測度小控制可能能探測出XX用制圖的方法，如SPC（統(tǒng)計過程80汽車行業(yè)縮略語AIAGAutomotiveIndustryActionGroupAPQPAdvancedProductQualityPlanningDFMEA

DesignFailureModeandEffectAnalysisDOEDesignofExperimentsFMEA

FailureModeandEffectAnalysisKCCKeyControlCharacteristicKPCKeyProductCharacteristicPFMEA

ProcessFailureModeandEffectAnalysisPPAPProducePartApprovalProcessQFDQualityFunctionDeploymentpreparedbyliuliangcheng,Notcopywithoutpermission.汽車行業(yè)縮略語AIAGAutomotiveIndus81FailureModeandEffectAnalysisTHEENDTHANKYOUpreparedbyliuliangcheng,Notcopywithoutpermission.FailureModeandEffectAnalys82、書籍是全世界的營養(yǎng)品。生活里沒有書籍，就好像沒有陽光；智慧里沒有書籍，就好像鳥兒沒有翅膀莎士比亞

2、書籍使人變得思想奔放。革拉特珂夫

3、書籍是造就靈魂的工具雨果

4、經(jīng)驗豐富的人讀書用兩只眼睛，一只眼睛看到紙面上的話，另一只眼睛看到紙的背面。歌德

5、我撲在書籍上，就好像饑餓的人撲在面包上。高爾基

6、書籍是巨大的力量。列寧

7、書人類發(fā)出的最美妙的聲音。萊文

8、生活在我們這個世界里，不讀書就完全不可能了解人。高爾基

9、黑發(fā)不知勤學早，白首方悔讀書遲。顏真卿

10、書是良藥，善讀之可以醫(yī)愚。劉向

11、讀書破萬卷，下筆如有神。杜甫

12、在你渴望時，它前來給予詳細指教，但是從不糾纏不休。比切

13、書籍是少年的食物，它使老年人快樂，也是繁榮的裝飾和危難的避難所，慰人心靈。在家庭成為快樂的種子，在外也不致成為障礙物，但在旅行之際，卻是夜間的伴侶西塞羅

14、過去一切時代的精華盡在書中?？ㄈR爾

15、書籍并不是沒有生命的東西，它包藏著一種生命的潛力，與作者同樣地活躍。不僅如此，它還像一個寶瓶，把作者生機勃勃的智慧中最純凈的精華保存起來彌爾頓

16、每一本書都是一個用黑字印在白紙上的靈魂，只要我的眼睛、我的理智接觸了它，它就活起來了。高爾基

17、讀一本好書，就是和許多高尚的人談話。笛卡爾

18、讀書之于頭腦，好比運動之于身體。愛迪生

19、書籍乃世人積累智慧之長明燈寇第斯

20、光陰給我們經(jīng)驗，讀書給我們知識。奧斯特洛夫斯基

21、讀書有三到，謂心到，眼到，口到。朱熹

22、書籍是青年人不可分離的生命伴侶和導師。高爾基

23、和書籍生活在一起，永遠不會嘆氣。羅曼羅蘭

24、書籍是最好的朋友。當生活中遇到任何困難的時候，你都可以向它求助，它永遠不會背棄你都德

25、書籍通過心靈觀察世界的窗口。住宅里沒有書，猶如房間沒有窗戶。威爾遜

26、讀一本好書，象交了一個益友。臧克家

27、讀萬卷書，行萬里路。劉彝

15)時間一天天過去，有時覺得它漫長難熬，有時卻又感到那么短促;有時愉快幸福，有時又悲傷惆悵。一天與一天不同，一日和一日有別，仿佛一晝夜之間也有春夏秋冬之分。;;阿;巴巴耶娃16)世界上最快而又最慢，最長而又最短，最平凡而又最珍貴，最容易被人忽視，而又最令人后悔的就是時間。;;高爾基17)在人類生活中，時間剎那而過，它的本體是處于一個流動狀態(tài)中，知覺是昏鈍的，整個肉體的構(gòu)成是易腐朽的，靈魂是一個疾轉(zhuǎn)之物，運氣是很難預(yù)料的，名望是缺乏見識的東西。;;馬爾庫;奧勒留18)時間就是金錢，而且對用它來計算利益的人來說，是一筆巨大的金額。;;狄更斯19)時間會刺破青春表面的彩飾，會在美人的額上掘深溝淺槽;會吃掉稀世之珍!天生麗質(zhì)，什么都逃不過他那橫掃的鐮刀。;;莎士比亞20)浪費別人的時間等于是謀財害命，浪費自己的時間等于是慢性自殺。;;列寧關(guān)于描寫時間的名人名言1)時間是衡量事業(yè)的標準。;;培根2)生命是短促的，然而盡管如此，人們還是有時間講究禮儀。;;愛獻生3)歷史孕育了真理，它能和時間抗衡，把遺聞舊事保藏下來。它是往昔的跡象，當代的鑒戒，后世的教訓。;;塞萬提斯4)時間是由分秒積成的，善于利用零星時間的人，才會做出更大的成績來。;;華羅庚5)時間是人類發(fā)展的空間。;;馬克思6)在無限的時間的河流里，人生僅僅是微小又微小的波浪。;;郭小川7)重復言說多半是一種時間上的損失。;;培根8)開誠布公與否和友情的深淺，不應(yīng)該用時間的長短來衡量。;;巴爾扎克9)真正的敏捷是一件很有價值的事。因為時間是衡量事業(yè)的標準，如金錢是衡量貨物的標準。;;弗;培根10)正當利用時間!你要理解什么，不要舍近求遠。;;歌德11)人的全部本領(lǐng)無非是耐心和時間的混合物。;;巴爾扎克12)生命的長短以時間來計算，生命的價值以貢獻來計算。;;裴多菲13)敢于浪費哪怕一個鐘頭時間的人，說明他還不懂得珍惜生命的全部價值。;;達爾文14)有了朋友，生命才顯出它全部的價值;一個人活著是為了朋友;保持自己生命的完整，不受時間侵蝕，也是為了朋友。友誼要像愛情一樣才溫暖人心，愛情要像友誼一樣才牢不可破。;;穆爾;約翰15)從不浪費時間的人，沒有工夫抱怨時間不夠。;;杰弗遜16)不善于利用時間的人，總是首先抱怨沒有時間，因為他把時間都耗費在穿吃睡和聊天上，去考慮該做什么，而只是什么也不去做。;;拉布呂耶爾17)時間給勤勞者留下串串的果實，而給懶漢只留下一頭白發(fā)和空空的雙手。;;高爾基18)在時間的大鐘上，只有兩個字;;現(xiàn)在。;;莎士比亞19)好事總是需要時間，不付出大量的心血和勞動是做不成大事的。想吃核桃，就是得首先咬開堅硬的果殼。;;格里美爾斯豪森20)合理安排時間，就等于節(jié)約時間。──培根描寫時間的名人名言推薦1)不管饕餮的時間怎樣吞噬著一切，我們要在這一息尚存的時候，努力博取我們的聲譽，使時間的鐮刀不能傷害我們。;;莎士比亞2)少壯不努力，老大徒傷悲。;;《長歌行》3)實際上，沒有一種社會形態(tài)能夠阻止社會所支配的勞動時間以這處或那種方式調(diào)整生產(chǎn)。;;馬克思4)我們?nèi)粢?，就該為自己建造一種充滿感受思索和行動的時鐘，用它來代替這個枯燥單調(diào)以愁悶來扼殺心靈，帶有責備意味和冷冷地滴答著的時間。;;高爾基5)在老年時，會有許多閑暇的時間，去計算那過去的日子，把我們手里永久丟失了的東西，在心里愛撫著。;;泰戈爾6)在歷史急劇轉(zhuǎn)變的關(guān)頭，往往連先進的政黨也會在相當?shù)囊欢螘r間內(nèi)不能理解新的局勢而復舊的口號，這些口號在昨天是正確要在已成的事業(yè)中逗留著！---巴斯德（法國）

我從不想未來，它來得太快。---愛因斯坦（美國）

等你們六十歲的時候，你們就會珍惜由你們支配的每一個鐘頭了。---愛因斯坦（美國）

世界上，宇宙中，有多少難解的謎啊……還是抓緊時間工作吧！---愛因斯坦（美國）

即使上帝也無法改變過去。---亞里士多德（希臘）

最有希望的成功者，并不是才干出眾的人而是那些最善于利用每一時機去發(fā)掘開拓的人。---蘇格拉底（希臘）

當許多人在一條路上徘徊不前時，他們不得不讓開一條大路，讓那珍惜時間的人趕到他們的前面

去。---蘇格拉底（希臘）

一生沒有虛過，可以愉快地死，如同一天沒有虛過，可以安眠！---達·芬奇（意大利）

希望是永遠達不到的，因此，人才希望，追求希望。---富蘭克林（美國）

從事一項事情，先要決定志向，志向決定之后就要全力以赴毫不猶豫地去實行。---富蘭克林（美國）

希望是生命的源泉，失去它生命就會枯萎。---富蘭克林（美國）

以希望為生的人，將絕食而死。---富蘭克林（美國）

每個人都有一不的理想，這種理想決定著他的努力判斷的方向。就在這個意義上，我從來不把安逸和享樂看做是生活目的的本身----這種基礎(chǔ)，我叫它豬欄的理想。照亮我的道路，并且不斷地給我新的勇氣去愉快地正視生活的理想，是善、美、真。---愛因斯坦（美國）無論何時，不管怎樣，我也絕不允許自己有一點灰心喪氣。---愛迪生（美國）

對我來說，信念意味著不擔心。---杜威（美國）

希望貫穿一切，臨死也不會拋棄我們。---波普（美國）

希望永遠在人的胸膛洶涌。人要經(jīng)常感覺不是現(xiàn)在幸福，而是就要幸福了。---波普（美國）

毫無理想而又優(yōu)柔寡斷是一種可悲的心理。---培根（英國）

只有知道了通往今天的路，我們才能清楚而明智地規(guī)劃未來。---斯蒂文生（英國）

、書籍是全世界的營養(yǎng)品。生活里沒有書籍，就好像沒有陽光；智慧83FMEAFailureModeandEffectAnalysis失效模式與效應(yīng)分析preparedbyliuliangcheng,Notcopywithoutpermission.FMEAFailureModeandEffectAn84課程目的掌握FMEA的概念和運用時機。學會發(fā)現(xiàn)、評價產(chǎn)品/過程中潛在的失效及其后果，找到能夠避免或減少這些潛在失效發(fā)生的措施.preparedbyliuliangcheng,Notcopywithoutpermission.課程目的掌握FMEA的概念和運用時機。學會發(fā)現(xiàn)、評價產(chǎn)品/過85Agenda掌握FMEA的概念和運用時機。D-FMEA填寫說明P-FMEA填寫說明FMEA范例解說Q&Apreparedbyliuliangcheng,Notcopywithoutpermission.Agenda掌握FMEA的概念和運用時機。prepared86什么是

FMEA？1.對失效的產(chǎn)品進行分析，找出零組件之失效模式，鑑定出它的失效原因，研究該項失效模式對系統(tǒng)會產(chǎn)生什么的影響。2.失效分析在找出零組件或系統(tǒng)的潛在弱點，提供設(shè)計，制造，品保等單位采取可行之對策。preparedbyliuliangcheng,Notcopywithoutpermission.什么是FMEA？1.對失效的產(chǎn)品進行分析，找出零組件87什么是

FMEA？依照其發(fā)生在失效的風險優(yōu)先排列并采取行動排除或降低其發(fā)生的為未來使用和持續(xù)改進提供文件化的預(yù)防經(jīng)驗/方法FMEA自身并不是問題的解決者，它通常與其它問題解決的工具聯(lián)合使用“FMEA提出問題解決的時機并不是解決問題”

FMEA

是先期質(zhì)量策劃中評價潛在失效模式及其起因的一種工具preparedbyliuliangcheng,Notcopywithoutpermission.什么是FMEA？依照其發(fā)生在失效的風險優(yōu)先排列并采取行動88

FMEA的起源FMECAFailureMode

Effects

andCriticalityAnalysis1950’s

起源于宇航和美國軍方對關(guān)注的問題加以分類和排列將評定結(jié)果作為預(yù)防的目標堅持安全的觀點preparedbyliuliangcheng,Notcopywithoutpermission.FMEA的起源FMECApreparedbyliuli89

FMEA的起源FMEA

FailureMode

Effects

Analysis-1960’s和70’s第一次被注意和使用在工程可靠性多方小組準備對產(chǎn)品/過程潛在失效模式和產(chǎn)品性能影響的文件化體系評定產(chǎn)品或過程潛在失效模式的文件，采取相應(yīng)措施來消除或降低潛在失效的影響美太空總署1980年定出FMECA標準（MIC-STD-1629A）國際電工委員會1985年定出FMECA國際標準（IEC812）preparedbyliuliangcheng,Notcopywithoutpermission.FMEA的起源FMEApreparedbyliul90FMEA的運用時機1.設(shè)計階段a.挖掘所有可能的失效模式.

b.依固有的技術(shù)進行設(shè)計變更.

c.必要之處采用可靠性更高之零組件.2.開發(fā)階段a.明確把握失效原因，并實施適當?shù)母纳?

b.零件之安全寬放確認.

c.壽命，性能，強度等之確認.3.制造階段a.活用工程設(shè)計，進而改善制程上之弱點.b.利用FMEA制定必要的制程標準.

c.優(yōu)化制程工藝，設(shè)備.4.客戶抱怨階段a.用FMEA克服不同的環(huán)境產(chǎn)生之失效.

b.用FMEA克服不同的使用法所產(chǎn)生之失效.preparedbyliuliangcheng,Notcopywithoutpermission.FMEA的運用時機1.設(shè)計階段a.挖掘所有可能的失效模式.91失效的定義失效在規(guī)定條件下,(環(huán)境、操作、時間)不能完成既定功能。在規(guī)定條件下,產(chǎn)品參數(shù)值不能維持在規(guī)定的上下限之間產(chǎn)品在工作范圍內(nèi),導致零組件的破裂、斷裂、卡死、損壞現(xiàn)象preparedbyliuliangcheng,Notcopywithoutpermission.失效的定義失效在規(guī)定條件下,(環(huán)境、操作、時間)不能完成既92失效的分類失效的類別I致命失效II嚴重失效III一般失效IV輕微失效preparedbyliuliangcheng,Notcopywithoutpermission.失效的分類失效的類別I致命失效93失效的模式,效應(yīng)分析與失效原因常見的失效的模式常見的效應(yīng)分析裂痕短路破損折斷松動氧化泄漏噪音外觀不良不穩(wěn)定操作失靈費力定位不準跳動常見的失效原因潤滑不足扭曲誤裝不適當處理(時間,溫度)不適當工具不適當制程設(shè)計不良preparedbyliuliangcheng,Notcopywithoutpermission.失效的模式,效應(yīng)分析與失效原因常見的失效的模式常見的效應(yīng)分析94典型的FMEAs系統(tǒng)設(shè)計過程部件子系統(tǒng)主系統(tǒng)注意：將系統(tǒng)的失效模式降為最小部件子系統(tǒng)主系統(tǒng)注意：將設(shè)計的失效模式降為最小目標：最大化的產(chǎn)品質(zhì)量、可靠性和成本目標：最大化的產(chǎn)品質(zhì)量、可靠性、成本和可維護性人機料法環(huán)測機器工具工作站生產(chǎn)線操作者培訓過程測量注意：將全過程的失效模式降為最小目標：最大化的全過程質(zhì)量、可靠性、成本和可維護性preparedbyliuliangcheng,Notcopywithoutpermission.典型的FMEAs系統(tǒng)設(shè)計過程部件注意：將系統(tǒng)的部件注意：將95FMEA的時間順序概念初始設(shè)計設(shè)計完成樣件制造設(shè)計/過程確認生產(chǎn)開始DFMEAPFMEADFMEA開始早于過程，完成時間在早期的圖樣完成但任何工具的制造開始之前PFMEA開始于基本的操作方法討論完成時，完成時間早于生產(chǎn)計劃制定和生產(chǎn)批準之前preparedbyliuliangcheng,Notcopywithoutpermission.FMEA的時間順序DFMEAPFMEADFMEA開96過程流程圖初始過程流程圖

從預(yù)料的材料和產(chǎn)品/過程方案中得出的預(yù)期加工過程的描述過程流程圖描述材料的整個加工流程，包括任何的返工和修理操作preparedbyliuliangcheng,Notcopywithoutpermission.過程流程圖初始過程流程圖preparedbyliulia97典型的開發(fā)三部曲preparedbyliuliangcheng,Notcopywithoutpermission.典型的開發(fā)三部曲preparedbyliuliangch98控制計劃/過程流程結(jié)合圖例建議的產(chǎn)品質(zhì)量計劃順序過程流程清單（包括所有的過程）過程流程/控制計劃（所有的“”主要“過程)APQP程序?qū)舆@個過程過程流程清單轉(zhuǎn)化為過程控制計劃PFMEA(所有的“”主要“過程)利用RPN值來評定特性DFMEApreparedbyliuliangcheng,Notcopywithoutpermission.控制計劃/過程流程結(jié)合圖例建議的產(chǎn)品質(zhì)量計劃順序過程流程清單99

FMEA的益處預(yù)防計劃降低成本減少浪費降低保證成本降低無增值操作preparedbyliuliangcheng,Notcopywithoutpermission.FMEA的益處預(yù)防計劃preparedbyliuli100

FMEA的前提條件選擇適當?shù)男〗M和有效的組織成員為每個產(chǎn)品/服務(wù)、過程/系統(tǒng)選擇小組建立團隊體系定義顧客和顧客需求/期望涉及/過程需求開發(fā)過程流程圖preparedbyliuliangcheng,Notcopywithoutpermission.FMEA的前提條件選擇適當?shù)男〗M和有效的組織成員prep101

FMEA小組小組為完成同一任務(wù)或目標的兩個或更多的共同行動的團隊集體討論發(fā)現(xiàn)許多可能存在和可能發(fā)生情況需要小組的集體討論preparedbyliuliangcheng,Notcopywithoutpermission.FMEA小組小組preparedbyliuliang102成功的FMEA小組控制方向和焦點建立自身的統(tǒng)一性負責并使用測量方法有全體的支持是橫向多功能小組preparedbyliuliangcheng,Notcopywithoutpermission.成功的FMEA小組控制方向和焦點preparedby103FMEA小組的守則決定前召開小組會議決定誰將參加預(yù)先準備議題主張進行會議筆記或記錄建立基本準則遵守事先的議程評價會議不允許中斷preparedbyliuliangcheng,Notcopywithoutpermission.FMEA小組的守則決定前召開小組會議preparedby104FMEA小組的守則基本的準則是對“同一組織”的幫助小組必須確定自身的基本準則一旦確定，每個人必須維護他們可以在后續(xù)的會議上修訂或更改這個準則preparedbyliuliangcheng,Notcopywithoutpermission.FMEA小組的守則基本的準則是對“同一組織”的幫助prep105FMEA小組會議的責任闡明參與聽從總結(jié)管理時間檢驗一致性評價會議過程preparedbyliuliangcheng,Notcopywithoutpermission.FMEA小組會議的責任闡明preparedbyliuli106腦力風暴Brainstorming腦力風暴是一種技法，可以激發(fā)小組成員產(chǎn)生大量的有創(chuàng)意的點子，。由紐約廣告代理的老板AlexFOsborn在1930年發(fā)明，其前提是在一般的討論中，人們害怕別人批評而約束自己，因此而不能產(chǎn)生有創(chuàng)意的點子。腦力風暴包括創(chuàng)造一種氛圍，讓人們感到無拘無束，此時人們可能提出在平時認為不太可能提出的解決方案，但往往收到意想不到的效果。preparedbyliuliangcheng,Notcopywithoutpermission.腦力風暴Brainstorming107腦力風暴Brainstorming4個明確階段問題開始問題再開始對一個或多個陳述進行討論（腦力風暴）評論產(chǎn)生的點子通過去除法找出決定最終列表—找出可能實現(xiàn)的建議，此時投票法是有用的。preparedbyliuliangcheng,Notcopywithoutpermission.腦力風暴Brainstorming4個明確階段prep108腦力風暴Brainstorming4個原則（在會議前向成員解釋）暫緩下結(jié)論

不要批評其他人的觀點，更不要嘲笑人或其觀點自由鼓勵參與者夢想或遐