案例提煉-實(shí)施鵬馳五金

鵬馳五金制品是“投資”在中

?銷售分析：內(nèi)銷體系由直營(yíng)門店進(jìn)行銷售，各大區(qū)建立銷售中心，工廠生產(chǎn)?直營(yíng)分銷柜面：內(nèi)銷通過(guò)直營(yíng)門店進(jìn)行銷售，其向銷售中心的訂貨由店面銷?銷售中心：設(shè)立華南銷售中心、華東銷售中心、華北銷售中心，銷售中心主要對(duì)所管區(qū)域內(nèi)人事、行政、財(cái)務(wù)、銷售進(jìn)行管理，同時(shí)設(shè)立倉(cāng)庫(kù)，管理物流配送，向工廠訂貨，向發(fā)貨?兩角貿(mào)易：向區(qū)域中心訂貨時(shí)，由訂貨分析結(jié)果，轉(zhuǎn)兩中心開(kāi)立標(biāo)準(zhǔn)出貨，再轉(zhuǎn)采購(gòu)收貨?工序委外：生產(chǎn)工單按數(shù)量開(kāi)立，啟用車間，工序委外時(shí)以重量計(jì)價(jià)，其實(shí)

?批號(hào)追溯：?調(diào)撥申請(qǐng)：?機(jī)臺(tái)排?自動(dòng)倉(cāng)儲(chǔ)接口?典型的以計(jì)劃+? 統(tǒng)一 ???????模 管理需???接單或預(yù)測(cè)時(shí)，需要考慮粗產(chǎn)能（主要為機(jī)型產(chǎn)能），實(shí)際排產(chǎn)時(shí)需考慮詳?項(xiàng)項(xiàng)目概鵬馳五金是屬于五金加工（緊固件）行業(yè)多組織流程制造ERP應(yīng)用，項(xiàng)目 啟動(dòng)，經(jīng)過(guò)行業(yè)化 各地40多、東莞工廠，銷售中心，長(zhǎng)安大昆山工廠，有限排企業(yè)與項(xiàng)目先進(jìn)業(yè)務(wù)與管理模 點(diǎn)與特應(yīng)用體

建立統(tǒng)一的多組織管理平外

昆山工

東莞工

銷銷 調(diào)

銷 調(diào)特 銷 訂銷 建立統(tǒng)一的多組織管理平?成立 ?外銷訂單會(huì)按產(chǎn)品類別不一樣，直接由東莞工廠或昆山工廠接單，工廠直接?特制訂單由銷售 ?銷售中心需向工廠訂貨，根據(jù)銷售中心歷史數(shù)據(jù)分析，決定工廠的庫(kù)存如何??銷售由它所負(fù)責(zé)的銷售中心進(jìn)行供貨，銷售會(huì)向銷售中心以訂單形式下調(diào)貨需求，銷售補(bǔ)貨的數(shù)量和頻率，會(huì)綜合它離銷售中心的?銷售比較急時(shí)，銷售可以從其它銷售中心或其它臨時(shí)調(diào)貨，由相關(guān)進(jìn)行控制應(yīng)用模

建立統(tǒng)一的多組織管理平應(yīng)用價(jià)

建立統(tǒng)一的多組織管理平??滿足企業(yè)快速發(fā)展需求，若建立新的工廠、銷售中心、或 應(yīng)用模

建立統(tǒng)一的基礎(chǔ)資料管理平應(yīng)用價(jià)

建立統(tǒng)一的基礎(chǔ)資料管理平?統(tǒng)一編碼規(guī)則，使 ?一些公用信息，不需多次錄入，各組織進(jìn)行下發(fā)，即滿足集中控制，又可滿 銷售/訂貨分銷售/訂貨分出貨統(tǒng)計(jì)取增長(zhǎng)率分銷售訂單取多次轉(zhuǎn)批量生采購(gòu)訂單多次轉(zhuǎn)訂貨分析調(diào)整銷售訂生生產(chǎn)訂單生銷售/采訂貨分工廠訂貨分析

建立多級(jí)分銷協(xié)同計(jì)劃模應(yīng)用模

建立多級(jí)分銷協(xié)同計(jì)劃模應(yīng)用模

建立多級(jí)分銷協(xié)同計(jì)劃模應(yīng)用模

建立多級(jí)分銷協(xié)同計(jì)劃模應(yīng)用模

建立多級(jí)分銷協(xié)同計(jì)劃模 出貨統(tǒng)計(jì)增長(zhǎng)率分

采購(gòu)訂單

拋 銷售訂單核準(zhǔn)核準(zhǔn)訂貨分析

采購(gòu)入庫(kù)

銷售出貨應(yīng)用模

建立多級(jí)分銷協(xié)同計(jì)劃模應(yīng)用價(jià)

建立多級(jí)分銷協(xié)同計(jì)劃模?工廠訂貨分析其思路是從無(wú)訂貨銷售或工廠某特定部門直接面向客戶?銷售中心能根據(jù)其所負(fù)責(zé)的銷售情況，分析其物流調(diào)貨計(jì)劃，使物流 應(yīng)用模

實(shí)現(xiàn)了價(jià)表統(tǒng)一管控，折扣分客戶進(jìn)行應(yīng)用價(jià)

實(shí)現(xiàn)了價(jià)表統(tǒng)一管控，折扣分客戶進(jìn)行?面價(jià)由公司統(tǒng)一制定，銷售折扣由經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理及總部分級(jí)：關(guān)注所給的折扣，所以體系會(huì)由統(tǒng)一的面價(jià)加上分客戶分產(chǎn)品類別應(yīng)用模

建立多組織銷售協(xié)應(yīng)用模

建立多組織銷售協(xié)應(yīng)用模

建 多角貿(mào)應(yīng)用模

建 多角貿(mào)應(yīng)用價(jià)

?減少多組織做單，提

建立多組織銷售協(xié)?業(yè)務(wù)流程條理化，清晰化，滿足財(cái)務(wù)處 應(yīng)用模

實(shí)現(xiàn)制程動(dòng)態(tài)雙單位管在在在庫(kù)及調(diào)撥單位管應(yīng)用模

實(shí)現(xiàn)制程動(dòng)態(tài)雙單位管應(yīng)用模

實(shí)現(xiàn)制程動(dòng)態(tài)雙單位管 應(yīng)用價(jià)

?精確進(jìn)行制程雙單位管理：實(shí)現(xiàn)制程雙單位動(dòng)態(tài)換算，高效進(jìn)行制程雙單位應(yīng)用模

實(shí)現(xiàn)以重量計(jì)價(jià)的工序委 應(yīng)用價(jià)

應(yīng)用模在工序移界面

解決計(jì)件工資數(shù)據(jù)收應(yīng)用價(jià)

?滿足機(jī)臺(tái)排產(chǎn)需求（已模擬測(cè)試應(yīng)用模滿足機(jī)臺(tái)排產(chǎn)需求（已模擬測(cè)試應(yīng)用模應(yīng)用價(jià)

滿足機(jī)臺(tái)排產(chǎn)需求（已模擬測(cè)試?輔助生產(chǎn)排程，提高機(jī)臺(tái)排產(chǎn)效率：輔助生產(chǎn)排程，精細(xì)化生產(chǎn)排程管理。應(yīng)用模

與自動(dòng)倉(cāng)儲(chǔ)接口應(yīng)應(yīng)用模

與自動(dòng)倉(cāng)儲(chǔ)接口應(yīng)應(yīng)用價(jià)

與自動(dòng)倉(cāng)儲(chǔ)接口應(yīng)?提高多系統(tǒng)使用效率，保證各系統(tǒng)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確及時(shí)：提高了自動(dòng)倉(cāng)儲(chǔ)使用效企業(yè)與項(xiàng)目先進(jìn)業(yè)務(wù)與管理模 點(diǎn)與特應(yīng)用體 點(diǎn)與特

點(diǎn)與特?計(jì)劃合理、重在 ?關(guān)鍵需求為主：客戶銷售四十家，銷售管控是管理重點(diǎn)。其銷售分析及銷售數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，使用效率都是關(guān)鍵。工廠生產(chǎn)設(shè)備多，其生產(chǎn)排程?基礎(chǔ)數(shù)據(jù)是準(zhǔn)備的重點(diǎn)：成立專門的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)組，從準(zhǔn)備、錄入、檢查一步步。料品、BOM在基礎(chǔ)數(shù)據(jù)中工作量大，又猶為重要，其正確性直接影?培訓(xùn)先行、始終：從項(xiàng)目啟動(dòng)之日起，進(jìn)行了四輪不同側(cè)面不同層次的 點(diǎn)與特

點(diǎn)與特?流程梳理、流程優(yōu)化：信息化不是手工