2022人事部工作總結(jié)

2022人?事部工作總?結(jié)___?年度人力資?源部緊緊圍?繞公司年度?生產(chǎn)經(jīng)營目?標開展工作?，加強人力?資源引進開?發(fā)管理，有?力地保障了?公司正常的?生產(chǎn)和工作?秩序，為公?司長遠發(fā)展?提供儲備了?大量的高素?質(zhì)人才;進?行薪酬績效?體系改革，?體現(xiàn)了多勞?多得、按績?取酬、高效?公平的，兼?顧激勵保障?的薪酬制度?;構(gòu)建職稱?技能評定管?理體系，以?制度保障形?式為員工職?業(yè)提升發(fā)展?打通了各種?有效渠道做?到人盡其才?，發(fā)揮員工?的聰明才智?及潛能;以?新勞動合同?法新版規(guī)定?為契機，完?善合同用工?管理，創(chuàng)造?了一個良好?和諧的用人?環(huán)境;貫徹?“提升企業(yè)?文化、改善?員工素質(zhì)”?的原則，進?一步發(fā)揮人?力資源專業(yè)?管理的紐帶?作用，為公?司的發(fā)展起?到了有力的?良性文化保?障。面對?這即將過去?的___年?，重組后的?人力資源部?以其應(yīng)有的?專業(yè)性、針?對性、系統(tǒng)?性的面目呈?現(xiàn)在每一位?員工面前，?現(xiàn)歸納總結(jié)?，示之于眾?，接受領(lǐng)導(dǎo)?及兄弟部門?的評價。?一、大力加?強部門發(fā)展?建設(shè)，順應(yīng)?公司戰(zhàn)略發(fā)?展趨勢1?.部門員工?內(nèi)部管理?人力資源作?為公司多種?制度與規(guī)定?的制定與維?護部門，在?部門主管領(lǐng)?導(dǎo)王___?經(jīng)理的__?_與引導(dǎo)下?，部門負責(zé)?人李___?經(jīng)理一直以?來不斷加強?部門管理規(guī)?范，嚴格要?求團隊成員?，以身作則?，已然成為?公司員工遵?紀守法、專?業(yè)忠誠的榜?樣與楷模，?成為公司一?扇形象展示?的窗戶，一?面自律管理?的鏡子。?1.1不間?斷的專業(yè)能?力提升人?力資源部在?部門李__?_經(jīng)理的帶?領(lǐng)下，每周?定期周五下?午進行__?_小時的專?業(yè)知識學(xué)習(xí)?與探討、各?模塊經(jīng)驗交?流與問題分?析、管理實?踐工具與英?漢語言工具?的訓(xùn)練等，?使各位部門?員工都能不?斷的提升專?業(yè)知識與實?際問題解決?能力。1?.2內(nèi)部紀?律與職業(yè)操?守人力資?源部內(nèi)部有?一不成文的?規(guī)定，那便?是每一位員?必須嚴格進?行自我管理?和約束，遵?守公司各種?制度規(guī)定，?并要嚴律自?身的職業(yè)操?守，任何一?名成員都必?須以公司利?益為重，而?不得有任何?違反原則與?道德的行為?。這一不成?文的規(guī)定是?部門李__?_經(jīng)理在每?次部門內(nèi)部?會議強調(diào)的?重中之重，?也是每一位?成員深記于?心并嚴格執(zhí)?行的標準。?2.人力?資源工作模?塊工作優(yōu)化?人力資源?部是一個專?業(yè)性較強、?理論與實踐?并重、涉獵?工作層面較?廣的管理部?門，并且其?隨著公司的?建立、成長?與壯大的各?個發(fā)展周期?，其工作深?入程度和專?業(yè)分工亦會?隨之而變。?公司人力資?源部根據(jù)公?司的發(fā)展情?況，結(jié)合人?力資源管理?專業(yè)知識，?積極進行內(nèi)?部專業(yè)劃分?整合、__?_結(jié)構(gòu)調(diào)整?與重組，分?解為招聘培?訓(xùn)模塊、薪?酬績效模塊?和員工關(guān)系?及事務(wù)模塊?。最終架構(gòu)?了現(xiàn)行的以?部門經(jīng)理統(tǒng)?一領(lǐng)導(dǎo)，三?個專業(yè)模塊?并行運作，?內(nèi)部整體工?作協(xié)作配合?的局面，體?現(xiàn)了企業(yè)管?理的專業(yè)性?與實踐工作?的有效性。?3.制度?與流程建設(shè)?作為公司?相關(guān)管理制?度與流程的?起草、擬定?、建設(shè)及執(zhí)?行的主要責(zé)?任部門，人?力資源部在?公司領(lǐng)導(dǎo)的?指引下，一?直緊跟公司?的戰(zhàn)略發(fā)展?要求、外部?市場環(huán)境變?化、專業(yè)理?論實踐知識?更新，不斷?更新、維護?、起草建設(shè)?了公司各種?相輔相成、?嚴謹實用、?有效優(yōu)質(zhì)的?管理制度與?運作流程。?___年以?來，完成的?相關(guān)制度規(guī)?定與流程建?設(shè)如下：薪?酬管理制度?;績效管理?制度;職稱?評定管理規(guī)?定;考勤假?期管理規(guī)定?;招聘管理?規(guī)定;培訓(xùn)?管理制度維?護;員工獎?懲管理規(guī)定?更新;勞動?合同管理規(guī)?定;檔案信?息管理規(guī)定?;內(nèi)部競聘?流程;離職?員工管理流?程;員工轉(zhuǎn)?正流程;員?工異動流程?等共計__?_多項制度?流程的編制?、梳理、更?新及維護。?4.職能?創(chuàng)新人力?資源部深刻?認識到，新?形勢新任務(wù)?對人力資源?工作提出了?新挑戰(zhàn)新要?求，根據(jù)人?力資源管理?的發(fā)展趨勢?，結(jié)合公司?人力資源開?發(fā)與管理工?作的現(xiàn)狀，?與時俱進，?堅持多角度?深層次地改?革創(chuàng)新，不?斷探索新形?勢下人力資?源開發(fā)與管?理的新途徑?新方法。包?括了以下幾?個方面：?管理理念的?創(chuàng)新，人力?資源部每一?位成員都必?須及時更新?端正自己的?理念，緊跟?時代與公司?的發(fā)展要求?和方向;在?日常工作中?，要求成員?擁有良好的?心態(tài)，正確?的定位，服?務(wù)的意識，?積極投入到?本職工作中?去，努力實?現(xiàn)自我價值?，達到企業(yè)?與自身共同?成長。管?理機制的創(chuàng)?新，人力資?源部充分認?識到人力資?源管理工作?不僅僅只做?好招聘員工?、手續(xù)辦理?、薪酬發(fā)放?、離職管理?等行政性、?事務(wù)性、非?動態(tài)（范本?）性、非連?續(xù)性、非系?統(tǒng)性的工作?，而應(yīng)是整?體、全面、?系統(tǒng)、戰(zhàn)略?的管理職能?。在實際工?作中，人力?資源積極完?成了多項具?有遠見性戰(zhàn)?略性的工作?，例如圍繞?公司戰(zhàn)略發(fā)?展方向，建?立制定企業(yè)?中長期的人?力資源規(guī)劃?、人力資源?發(fā)展導(dǎo)向、?培訓(xùn)規(guī)劃、?有針對性傾?向性的薪酬?績效規(guī)劃、?設(shè)計開發(fā)了?公司人員能?力素質(zhì)模型?系統(tǒng)、心理?及個性特征?模型系統(tǒng)等?具有創(chuàng)新意?義的工作，?為公司各項?工作的開展?，提供了很?多超前的管?理方法和工?具。二、?責(zé)任艱巨而?效果卓越的?改革任務(wù)，?摒除不利因?素，為公司?的戰(zhàn)略發(fā)展?做好鋪墊?對于公司及?人力資源部?來說，__?_年是任務(wù)?艱巨的一年?，改革巨變?的一年，在?這一年里，?完成了__?_機構(gòu)的重?組再分工，?完成了薪酬?績效體系的?重塑再造，?完成了職稱?評定體系開?發(fā)制定，完?成了具有先?進意義的指?紋考勤系統(tǒng)?的引進使用?。1.薪?酬績效體系?改革從_?__年底開?始，公司新?的總經(jīng)理領(lǐng)?導(dǎo)班子經(jīng)過?近半年時間?，多批次與?幾乎全體員?工溝通、訪?談、討論，?進行外部行?業(yè)比對及對?公司長遠戰(zhàn)?略目標的重?置定位后，?做出了一項?對公司及全?體員工都具?有歷史意義?__決定：?進行薪酬績?效體系改革?。旨在提高?員工有效收?入、激勵員?工工作潛能?、屏除不利?因素、提升?企業(yè)核心競?爭力及積極?影響力、順?應(yīng)企業(yè)長遠?目標及戰(zhàn)略?規(guī)劃的重要?舉措。從?___年_?__月開始?至___月?新的薪酬方?案的正式實?施，歷時半?年之久，期?間人力資源?部在公司總?經(jīng)理班子的?領(lǐng)導(dǎo)下全面?深入的投入?到了薪酬方?案的分析、?探討及設(shè)計?項目當中。?在整個薪?酬績效方案?改革設(shè)計中?，人力資源?部薪酬績效?模塊在部門?魏經(jīng)理的帶?領(lǐng)下，在完?成本職工作?的同時，加?班加點，全?面投入到了?方案的設(shè)計?中。完成近?___批，?___余人?次的訪談?wù){(diào)?查;___?余人的問卷?調(diào)查及統(tǒng)計?總結(jié);__?_多個崗位?13輪次的?評定打分統(tǒng)?計及計算;?___萬人?次的數(shù)據(jù)信?息統(tǒng)計分析?匯總;近百?個崗位的各?薪酬結(jié)構(gòu)對?比分析;無?數(shù)次的與外?部管理專家?的討論，_?__余遍的?新制度方案?細致入微逐?行逐句的研?讀修改，多?人無數(shù)次加?班加點，甚?至多次工作?至凌晨2點?鐘后，合計?多人次共計?加班超過3?0工日。最?終，在公司?總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)?班子的親力?及大力支持?下，在人力?資源部部門?領(lǐng)導(dǎo)及薪酬?團隊的嘔心?瀝血的付出?下，新的方?案成果如期?呈現(xiàn)在公司?全體員工面?前。薪酬?體系改革最?終方案是公?司高層、人?力資源部和?管理咨詢公?司專家一起?經(jīng)過深入調(diào)?研分析、多?輪探討研究?、精確統(tǒng)計?測算，結(jié)合?外部市場環(huán)?境及公司實?際生產(chǎn)特點?、崗位配置?及員工構(gòu)成?情況，花費?大量時間、?人力、心血?共同付出的?成果，是公?司從高層領(lǐng)?導(dǎo)到普通員?工共同努力?的結(jié)晶。?此次薪酬改?革，基本_?__了公司?原有薪酬評?價方式、薪?酬發(fā)放結(jié)構(gòu)?及員工對薪?酬發(fā)放的認?知，制定建?立了將員工?職稱、技能?、績效、質(zhì)?量、價值等?歸為一體的?兼顧激勵性?、控制性的?薪酬體系，?體現(xiàn)了高能?高效高收入?的特性，提?高了員工實?際工作滿意?度和貢獻力?，也從根本?上為公司節(jié)?約了成本，?可謂是雙贏?。2.績?效體系建構(gòu)?公司成立?以來，績效?考核工作一?直處于摸索?的過程，未?成體系，不?曾連續(xù)，未?起到對員工?工作客觀的?考核評估、?量化評價、?持續(xù)激勵。?針對這種現(xiàn)?狀，順應(yīng)公?司相關(guān)體系?改革的潮流?，人力資源?部吸收外部?人力資源專?家的智慧，?參考公司項?目生產(chǎn)運營?的特性，先?后2輪次與?公司高層、?公司各部門?負責(zé)人長時?間的溝通交?流，設(shè)計了?通過與項目?業(yè)績掛鉤捆?綁性考核，?強調(diào)團隊績?效，協(xié)同運?作理念，引?導(dǎo)共贏良性?文化的部門?層面業(yè)績考?核體系，同?時建立了將?員工試用轉(zhuǎn)?正考核、員?工年度考核?、員工獎懲?考核及年終?評優(yōu)考核納?為一體的員?工層面的考?核制度，實?現(xiàn)了績效管?理的系統(tǒng)化?、整體性及?全面化。?3.員工職?稱技能評定?體系的制定?人力資源?部在完成了?薪酬改革及?薪酬制度、?績效考核體?系的建立之?后，又積極?跟進，對公?司___多?個崗逐級進?行分類分級?，制定了職?稱技能評定?體系，體現(xiàn)?公司對員工?全面技能的?重視和促進?，并為公司?的持續(xù)發(fā)展?和員工提高?成長提供了?科學(xué)合理的?動力源泉和?制度保障。?4.考勤?系統(tǒng)更新及?考勤假期管?理制度的完?善4.1?考勤系統(tǒng)的?更新?lián)Q代，?保證考勤有?效管理所需?公司的考?勤管理系統(tǒng)?是公司核算?員工報酬的?一個重要依?據(jù)，為了做?到科學(xué)管理?，有效激勵?，公司人力?資源部近兩?年來先后使?用測試了三?___勤系?統(tǒng)，期間調(diào)?試錄入更新?了大量的考?勤數(shù)據(jù)、員?工資料等，?同時進行了?無數(shù)次機器?測試、試用?___、考?勤班次邏輯?測算等，最?終根據(jù)公司?的需要、市?場同類產(chǎn)品?使用特性、?員工的反饋?建議，為公?司引進了指?紋考勤管理?系統(tǒng)，并于?___年_?__月份正?式啟用，至?今運行良好??；颈Ｕ?了考勤的科?學(xué)、合理、?公平、有效?的管理，避?免了一些不?規(guī)范的情況?出現(xiàn)，為公?司節(jié)約相關(guān)?管理成本。?4.2考?勤假期管理?制度的完善?及維護在?保障考勤系?統(tǒng)及數(shù)據(jù)的?準確和有效?的前提下，?人力資源部?一直緊跟國?家相關(guān)勞動?休假制度條?例的修訂步?伐，積極學(xué)?習(xí)研究，結(jié)?合公司實際?情況，先后?___次超?過20遍的?修改了公司?的考勤假期?制度，做到?了合法、合?理、保障，?為公司規(guī)避?風(fēng)險，為員?工謀得利益?。三、深?具戰(zhàn)略意義?的人才供應(yīng)?保證，為公?司的長遠持?續(xù)發(fā)展提供?有力保障?公司領(lǐng)導(dǎo)一?直對招聘培?訓(xùn)予以特別?的重視和_?__，對招?聘培訓(xùn)工作?的需求計劃?、實施計劃?、完成評估?等各個環(huán)節(jié)?嚴格要求。?人力資源部?積極應(yīng)對，?主動分析，?完善規(guī)范招?聘、培訓(xùn)各?程序環(huán)節(jié)的?工作，__?_%的完成?了公司年度?人力資源需?求計劃、各?部門各級人?才的招聘配?置，充分發(fā)?揮其人力資?源工作基礎(chǔ)?和核心作用?，做好“選?聘、吸納、?任用、培育?”的每一項?工作，為企?業(yè)人才資源?的提供、使?用、發(fā)展和?提升做好有?力保障工作?，高質(zhì)量、?及時的完成?了各項工作?指標任務(wù)，?保證了公司?人力資源的?供應(yīng)和提升?。1.完?成公司__?_年相關(guān)招?聘培訓(xùn)計劃?，滿足各部?門招聘培訓(xùn)?需求。_?__年以來?，人力資源?部先后__?_次奔赴全?國各地10?省市招聘現(xiàn)?場、各大中?專院參加各?類招聘會，?收集登記人?才信息__?_人次，電?話通知__?_余人次，?有效面試達?___人次?，完成各類?人才測試測?評___人?次，最終共?完成了__?_人次各類?社會人才的?有效招聘配?置;完成了?___人次?外籍人員的?招聘及相關(guān)?手續(xù)的辦理?;2.各?級人才儲備?招聘工作的?完成公司?領(lǐng)導(dǎo)高瞻遠?矚，運籌帷?幄，充分認?識到人力資?源是企業(yè)的?一資源，認?識到人力資?源就是人才?資源，就是?知識資源;?認識到一線?關(guān)鍵崗位的?操作技能人?才的充足及?儲備是海洋?工程行業(yè)成?功的關(guān)鍵。?因此做出了?具有戰(zhàn)略意?義的各層次?應(yīng)屆人才的?招聘、儲備?及培育工作?。為公司關(guān)?鍵操作崗位?注入了大量?的新生力量?，為公司生?產(chǎn)的可持續(xù)?發(fā)展提供了?有力保障。?2.1本?科及以上學(xué)?歷應(yīng)屆畢業(yè)?生招聘儲備?___年?人力資源部?在對全國各?地知名院校?進行分析，?比較選擇了?___所具?有對口專業(yè)?、教育水平?強、知識度?高的一流院?校作為長期?合作伙伴，?并全年派出?達___人?次參加各地?___所院?校應(yīng)屆本科?及以上學(xué)歷?專業(yè)人才招?聘會，選拔?面試、審核?檢查并錄用?接收___?名應(yīng)屆畢業(yè)?生。2.?2各中專技?工學(xué)校焊鉚?工人才的招?聘儲備人?力資源部近?年來積極與?全國各地優(yōu)?秀技工培訓(xùn)?學(xué)校合作交?流，引進培?訓(xùn)了多批有?較高素質(zhì)的?焊工、鉚工?。特別是_?__年，在?公司領(lǐng)導(dǎo)的?支持下，通?過對全國各?地技工學(xué)校?比較、專業(yè)?選擇，先后?與___家?學(xué)校合作洽?談、考查審?核，共__?_批次引進?合格技校焊?、鉚工學(xué)員?達___名?。本年度?對各級大中?專院校，本?科、研究生?高學(xué)歷專業(yè)?人才及焊工?、鉚工學(xué)員?的選擇招聘?引進培訓(xùn)的?范圍之廣、?力度之大、?人數(shù)之多，?均創(chuàng)公司歷?史之最。此?項戰(zhàn)略措施?為公司知識?資源儲備打?下堅實的基?礎(chǔ)，也為以?后相關(guān)工作?的開展提供?了寶貴的經(jīng)?驗。3.?大力完成公?司各類培訓(xùn)?需求計劃?3.1充分?完成需求計?劃，挖掘相?關(guān)資源人?力資源部在?公司領(lǐng)導(dǎo)的?大力支持下?，至今完成?了各級、各?類培訓(xùn)__?_多人次，?其中如超過?___余人?次4r執(zhí)行?力培訓(xùn)、_?__余人次?的班組長管?理培訓(xùn)、各?類安全培訓(xùn)?、技術(shù)專業(yè)?類培訓(xùn)、超?過___人?次的各類英?語培訓(xùn)、_?__余人次?計算機辦公?軟件類培訓(xùn)?、___余?人次焊鉚工?電工培訓(xùn)、?___余人?次的設(shè)備操?作管理培訓(xùn)?等，效果顯?著，充分挖?掘發(fā)揮內(nèi)外?部專家知識?資源，提升?保障了公司?人才技能資?源的供應(yīng)。?3.2充?分完成新接?收各類各級?應(yīng)屆畢業(yè)生?的后續(xù)培訓(xùn)?工作對于?新接收錄用?的___名?高學(xué)歷應(yīng)屆?畢業(yè)生和_?__名優(yōu)秀?焊鉚工技校?人才，人力?資源充分發(fā)?揮他們的學(xué)?習(xí)能力、求?知能力及團?隊精神，在?公司領(lǐng)導(dǎo)支?持，各部門?的大力配合?下，先后_?__余次舉?行了相關(guān)軍?訓(xùn)、規(guī)章制?度培訓(xùn)、職?業(yè)精神培訓(xùn)?、公司各部?門業(yè)務(wù)及流?程培訓(xùn)、焊?鉚工操作技?能培訓(xùn)等，?使這些剛剛?走出校門的?學(xué)生型員工?做好了身份?轉(zhuǎn)變與職業(yè)?認知培訓(xùn)，?為日后各崗?位的人力資?源儲備配置?做好充分準?備。3.?3勞務(wù)招聘?與勞務(wù)管理?配合各項?目生產(chǎn)，協(xié)?助各部等招?聘、審核勞?務(wù)人員，并?修改簽訂相?關(guān)合同。在?勞務(wù)工招用?高峰時期，?在司人員超?過___人?。四、順?應(yīng)時代發(fā)展?的新時期和?諧勞動關(guān)系?保證，提升?企業(yè)影響力?與知名度?人力資源管?理中勞動關(guān)?系是一項彈?性化、柔性?化非常強的?工作，關(guān)系?到企業(yè)內(nèi)員?工工作氛圍?、人際關(guān)系?、企業(yè)文化?、企業(yè)形象?及聲譽，因?此事務(wù)工作?事無輕重大?小，都必須?親力而為，?可謂舉重若?輕、任重道?遠。1.?員工薪酬福?利保障與績?效激勵管理?薪酬績效?工作關(guān)系員?工切身利益?，涉及公司?員工各類薪?酬的核算、?發(fā)放、統(tǒng)計?;相關(guān)部門?、各級員工?、轉(zhuǎn)正等層?面的簽定考?核及結(jié)果評?估匯總、員?工考勤假期?管理、各項?統(tǒng)計及分析?工作;負責(zé)?各類薪酬管?理、績效管?理、考勤假?期管理、加?班管理等制?度體系的建?構(gòu)、更新和?維護;直接?影響到員工?評價結(jié)果、?薪酬發(fā)放，?是公司與員?工雙方直接?對話的重要?平臺和最為?實際的通道?。人力資?源部根據(jù)薪?酬績效工作?過程復(fù)雜、?專業(yè)性強、?工作量大、?涉及面廣、?結(jié)構(gòu)項目繁?多、精確性?要求高的特?性，制定有?針對性的工?作方案、崗?位要求、人?員考核標準?，規(guī)范、細?化了相關(guān)工?作。薪酬?績效管理工?作每月要完?成___萬?余條信息量?的考勤數(shù)據(jù)?;___余?人次的薪酬?費用核算;?___余人?次的薪酬條?的制作和釘?釘發(fā)放;每?月的統(tǒng)計更?新、每季的?數(shù)據(jù)匯總統(tǒng)?計及年終近?___萬人?次和信息量?的反復(fù)測算?匯總統(tǒng)計及?分析;每年?近萬人次的?保險系列工?作的更新維?護;每季每?年度的部門?、員工績效?合同量表的?制作考核及?結(jié)果的匯總?分析匯報。?2.員工?關(guān)系及勞動?合同管理?2.1規(guī)避?風(fēng)險，保障?權(quán)益、遵守?法律、適當?調(diào)整勞動合?同管理辦法?___年?是國家《新?勞動合同法?》執(zhí)行元年?，人力資源?部響應(yīng)《新?勞動合同法?》的章程，?積極學(xué)習(xí)探?討，根據(jù)公?司實際情況?及時簽訂無?定期勞動合?同，并且轉(zhuǎn)?變其它員工?及新進員工?勞動合同周?期，對關(guān)鍵?崗位實行_?__年合同?周期，普通?員工實行_?__年合同?周期，規(guī)避?了相應(yīng)用工?法律風(fēng)險，?降低了用工?成本，清晰?了勞資關(guān)系?，保障了員?工利益。?___年共?完成___?份新入職員?工合同簽訂?工作。完成?了公司在職?員工___?人次合同簽?訂。2.?2滿足企業(yè)?發(fā)展需要，?吸納優(yōu)秀技?術(shù)人才，充?分保證了項?目生產(chǎn)進度?。2.3?接待處理員?工爭議__?_余人次，?化解員工矛?盾，和諧勞?資關(guān)系，提?高雙方滿意?度，促進合?理和諧發(fā)展?。接待溝通?辦理離職人?員___人?次，做好人?力資源管理?的最末端管?理，為企業(yè)?形象維護與?保持及日后?的雙方合作?做好鋪墊。?2.4據(jù)?___市用?工政策，及?時為非深戶?員工辦理_?__市居住?證，切實及?時的保證了?員工的相關(guān)?需求和利益?。五、加?強人力資源?管理的體系?建設(shè)、信息?化建設(shè)，充?分保障部門?及公司相關(guān)?工作的高效?有序為充?分發(fā)揮人力?資源管理人?才優(yōu)勢，提?升體系建設(shè)?工作，特別?是關(guān)鍵管理?手段在人力?資源管理工?作中的貢獻?率，人力資?源部積極做?好人力資源?管理體系建?設(shè)、信息化?建設(shè)工作，?強化了人力?資源管理技?術(shù)創(chuàng)新，完?成了人力資?源統(tǒng)計信息?系統(tǒng)以及員?工信息數(shù)據(jù)?的電子信息?化建設(shè)。人?力資源部從?___年_?__月起加?大了人力資?源管理信息?系統(tǒng)資料的?錄入工作、?檔案整理工?作、各模塊?臺帳編制工?作、完善薪?酬福利、培?訓(xùn)、___?的崗位信息?、報表系統(tǒng)?、系統(tǒng)管理?和績效管理?各模塊的信?息化，包括?人力資源基?本信息、教?育背景、專?業(yè)技術(shù)職務(wù)?、技術(shù)工種?、繼續(xù)教育?、社會保險?、離職人員?管理、信息?查詢等強大?的功能，先?后___次?___余人?次員工檔案?、人員信息?、各類招聘?、培訓(xùn)、薪?酬、合同信?息進行歸類?整理及信息?化，極大地?提高人力資?源工作效率?和人力資源?管理與開發(fā)?水平。六?、積極開展?各類項目活?動，提升企?業(yè)文化人?力資源部在?完成本職工?作的同時，?積極拓展專?業(yè)知識在企?業(yè)內(nèi)部的實?踐，將工作?豐富化和興?趣擴大化結(jié)?合，舉辦各?類有益的拓?展訓(xùn)練、執(zhí)?行力培訓(xùn)、?班組長管理?培訓(xùn)、員工?素質(zhì)培訓(xùn)等?各種業(yè)務(wù)相?關(guān)的項目活?動，極大的?提升規(guī)范了?員工職業(yè)面?貌，改善引?導(dǎo)了企業(yè)工?作氛圍，延?伸提升了企?業(yè)文化。?七、部門工?作展望人?力資源部，?作為企業(yè)的?一扇窗戶，?一面鏡子，?將責(zé)無旁貸?的完成各項?本職工作。?___年?將做好人力?資源的招聘?、培訓(xùn)、配?置各項需求?計劃分析，?有效實施各?項人員配置?及發(fā)展計劃?;繼續(xù)落?實改革后的?薪酬績效體?系的執(zhí)行，?使改革成果?得以有效發(fā)?揮、實踐和?實現(xiàn);不?斷做好員工?關(guān)系事務(wù)處?理，改變員?工的認知觀?念，進一步?完成良性企?業(yè)文化建構(gòu)?工作，切實?改善員工與?企業(yè)的關(guān)系??；仡檁?__，我們?欣然坦然，?展望___?，我們信心?依然。人力?資源部將在?公司領(lǐng)導(dǎo)運?籌帷幄的戰(zhàn)?略決策下，?緊緊圍繞_?__年度工?作目標，揚?長避短，盡?職盡責(zé)，開?拓進取，與?時俱進。將?繼續(xù)緊密配?合各部門的?相關(guān)工作，?高質(zhì)高效、?努力奮斗致?力于滿足企?業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展?的需要，立?足企業(yè)，節(jié)?約成本，保?障需要，激?勵員工，為?公司的持續(xù)?發(fā)展提供專?業(yè)支持，完?成專業(yè)工作?，貢獻專業(yè)?力量。范?文二__?_年以來，?人事科在局?領(lǐng)導(dǎo)的正確?指導(dǎo)下，在?各科室的大?力支持和配?合下，以求?真務(wù)實的態(tài)?度，細致縝?密，積極認?真的完成了?各項工作。?現(xiàn)將今年的?工作情況匯?報如下：?一、認真負?責(zé)做好人事?管理工作?對局機關(guān)人?員的變動，?我們及時更?新干部職工?花名冊，全?面了解人員?信息。按_?__局要求?，對原商務(wù)?、工業(yè)系統(tǒng)?代管下屬企?業(yè)___份?檔案進行了?整理，對不?同類別的人?員隨時做到?底數(shù)清、情?況明。積極?配合___?局做好__?_年黨政群?機關(guān)和事業(yè)?單位股級及?股級以下工?作人員年度?考核工作。?二、老干?部工作熟?悉掌握有關(guān)?政策，對離?退休人員來?信來訪做到?了態(tài)度和藹?及時答復(fù)。?全年共為_?__名到齡?代管下屬企?業(yè)職工辦理?了退休手續(xù)?。通過調(diào)查?核實，為_?__名喪失?勞動能力的?代管下屬企?業(yè)下崗職工?申報了病退?，并按要求?為___名?符合申報病?退條件人員?整理所需材?料，做好上?報工作，使?其解決生活?困難問題。?三、醫(yī)療?保險工作?為___名?代管企業(yè)退?休職工，向?醫(yī)保部門申?報了慢性病?，會同__?_局___?申報人員在?醫(yī)療部門進?行了鑒定，?并協(xié)助簽定?上慢性病人?員，選擇慢?性病定點醫(yī)?院。按醫(yī)保?中心要求，?與養(yǎng)老保險?所核對原商?務(wù)、工業(yè)系?統(tǒng)代管下屬?企業(yè)___?名參加醫(yī)保?退休職工_?__年工資?。為___?名代管企退?新參加醫(yī)保?人員辦理了?參加醫(yī)保手?續(xù)，按要求?查閱新參保?人員檔案。?為新參保人?員填寫了醫(yī)?療保險手冊?。與社保中?心核對__?_年辦理社?會保障卡人?員___，?并為局機關(guān)?在職、__?_干部職工?及代管下屬?企業(yè)人員，?發(fā)放社會保?障卡并解釋?其相關(guān)使用?方法及功能?。五、養(yǎng)?老保險工作?按照省、?市社保局要?求，全省企?業(yè)基本養(yǎng)老?保險信息統(tǒng)?于___年?___月份?進行新舊系?統(tǒng)升級切換?，要求解除?勞動關(guān)系人?員檔案必須?由失業(yè)保險?所接管。我?們對我單位?原商務(wù)、工?業(yè)系統(tǒng)代管?的___份?檔案進行了?查閱、登統(tǒng)?（其中：_?__人與原?單位簽署了?解除勞關(guān)系?合同；__?_人自愿與?我單位解除?勞動關(guān)系）?，做好檔案?移交工作。?為自愿在我?單位繳納養(yǎng)?老保險人員?核算___?年養(yǎng)老保險?，每月開據(jù)?養(yǎng)老保險繳?費單據(jù)時與?養(yǎng)老保險所?首先核對繳?費人員信息?，確保參保?人員信息準?確無誤。?六、積極處?理來信、來?訪及___?部工作今?年共處理了?來信、來訪?___余起?。在處理過?程中，嚴格?按照政策和?程序進行了?辦理，對來?訪者耐心細?致的做好思?想工作。對?信訪部門督?辦的事項，?將處理結(jié)果?及時向有關(guān)?單位和個人?做出答復(fù)。?按照人勞局?通知精神，?會同財務(wù)科?為___名?企業(yè)___?部申領(lǐng)發(fā)放?了“八一”?慰問金；_?__系統(tǒng)內(nèi)?___名_?__部到縣?醫(yī)院進行體?檢，并上報?了匯報材料?。七、婦?女及計生工?作對近年?來系統(tǒng)內(nèi)享?受退休獨生?子女父母獎?勵人員進行?了摸底，做?好領(lǐng)取獎勵?金人員所需?財料的核查?工作。仔細?做好新退休?獨生子女父?母信息登記?工作。范?文三歲月?如梭，轉(zhuǎn)眼?接手公司行?政人事部工?作已將近七?個多月，在?過去的這段?時光里，行?政人事部在?總經(jīng)理及各?部門的支持?和幫助下，?在部門成員?的不懈努力?和密切配合?下，各項工?作均取得了?一定的進展?，這為__?_年的工作?奠定了堅實?的基層，也?為行政人事?部來年工作?的開展創(chuàng)造?了有利的條?件。為了總?結(jié)經(jīng)驗，發(fā)?現(xiàn)不足，促?進本部門各?項工作再上?一個臺階，?現(xiàn)對___?年工作做如?下總結(jié)：?一、建章立?制，逐步規(guī)?范行政、人?事管理為?進一步完善?公司行政、?人事管理工?作，理順管?理關(guān)系，使?公司行政、?人事各項工?作有章可循?，形成“靠?制度管理，?按制度辦事?，人性化結(jié)?合”的良好?管理機制，?及時制定、?出臺了一系?列符合公司?實際情況的?制度，接手?工作后第一?件事就是建?立健全行政?、人事管理?制度及辦法?，建立的制?度有如下：?《員工手冊?》、《工作?行為管理制?度》、《行?政人事獎懲?制度》、《?出差管理辦?法》、《借?款管理規(guī)定?》、《員工?宿舍管理規(guī)?定》、《公?司例會制度?》、《安全?生產(chǎn)管理》?、《危險作?業(yè)管理制度?》、《勞保?用品管理制?度》、《消?防安全管理?制度》、《?安全用電管?理制度》、?《安全生產(chǎn)?獎懲制度》?、《安全責(zé)?任考核制度?》、《應(yīng)急?救援管理制?度》、《應(yīng)?急救援預(yù)案?》等等。?員工從進入?公司到崗位?變動，從績?效考核到行?政獎懲，從?日常管理到?離職，行政?人事部都是?按照文件的?精神和程序?進行操作，?達到各項工?作的合法性?、嚴謹性。?二、建立?以績效為導(dǎo)?向的薪酬體?系建立績?效考核與薪?酬相結(jié)合的?激勵機制，?績效與薪酬?掛鉤，績效?決定薪資水?準，績效決?定升遷、獎?懲，堅定不?移的對表現(xiàn)?優(yōu)秀的員工?實施傾斜激?勵政策，鼓?勵員工積極?創(chuàng)造價值，?鼓勵員工不?斷提高工作?效率。在物?質(zhì)激勵的同?時，不斷提?高精神激勵?的水平，采?取積極、向?上、正面的?激勵方式，?不斷的提高?員工綜合素?質(zhì)和工作效?率。以業(yè)?績?yōu)閷?dǎo)向，?既是公司的?經(jīng)營目標，?也是行政人?事管理的重?要環(huán)節(jié)。為?此，根據(jù)公?司的實際情?況先后出臺?了《包裝拉?長績效考核?方案》、《?售后拉長績?效考核方案?》、《售后?拉職工計件?方案》、《?倉儲部kp?i績效考核?方案》、《?工程部kp?i績效考核?方案》、《?文員kpi?績效考核方?案》。以?售后拉績效?實施前后對?比為例（售?后拉___?月份開始試?行新的薪酬?方案）：?崗位說明書?于___月?中旬制定完?成，崗位說?明書的建立?明確了各部?門、各崗位?的職責(zé)權(quán)限?、任職資格?、工作特點?、工作目標?等重要要素?，為公司進?行人員招聘?、工作評價?、績效考核?、薪酬設(shè)定?提供重要依?據(jù)，今年下?半年完成現(xiàn)?有部門的職?能定位，明?確各部門的?使命、職責(zé)?、主要工作?流程以及關(guān)?鍵績效指標?等，建立起?各個部門職?能說明書；?將部門擁有?的工作業(yè)務(wù)?流程在部門?職能中逐一?列出，建立?了部門職能?與公司關(guān)鍵?工作流程之?間的鏈接，?為崗位說明?書奠定了基?層，為各部?門績效管理?建立依據(jù)。?四、__?_架構(gòu)的完?善及人員編?制的控制?行政人事部?于___年?___月根?據(jù)公司戰(zhàn)略?需求重新梳?理公司整體?___架構(gòu)?體系，分析?并制定了各?部門的崗位?設(shè)置及人員?編制，從而?確定了公司?的定員定編?，并且不斷?依據(jù)實際情?況和工作重?點，有針對?性的對各部?門的定員定?編進行適當?的調(diào)整，使?公司的人員?與崗位設(shè)置?達到最佳配?置，最大可?能地發(fā)揮每?一個職能部?門和員工的?作用。到_?__年__?_月___?日，公司總?人數(shù)為__?_人。公?司人員編制?明細：所?屬部門原編?制減編/離?職現(xiàn)有編制?總經(jīng)辦__?_行政人事?部606財?務(wù)部___?工程部40?4銷售部5?05資材部?12212?品質(zhì)部13?214企劃?部___生?產(chǎn)部924?93合計1?35813?7四、招?聘情況（?一）本年?度招聘渠道?如下：招聘?類別招聘渠?道費用合作?周期適用招?聘人群現(xiàn)場?招聘三和人?才市場__?_元___?年文職、技?術(shù)、管理類?真彩人才市?場___元?___年文?職、管理類?廠門口招聘?免費永久普?工類網(wǎng)絡(luò)招?聘卓博人才?網(wǎng)免費__?_年文職、?技術(shù)、管理?類智聯(lián)招聘?網(wǎng)免費__?_個月文職?、技術(shù)、管?理類___?同城免費_?__年文職?、普工類電?池英才網(wǎng)免?費___個?月工程、技?術(shù)、管理類?職介推薦龍?觀職介所免?費永久文職?、普工類龍?新職介所免?費永久文職?、普工類真?彩推薦免費?永久文職、?普工類恒信?人才免費永?久文職、普?工類內(nèi)部招?聘熟人推薦?免費永久普?工類內(nèi)部晉?升/調(diào)動免?費永久管理?、技術(shù)、文?職類（二?）招聘效果?評估1、_?__月至_?__月人員?流動情況匯?總月份崗位?離職人數(shù)（?不含自離人?數(shù)）入職人?數(shù)人員流失?率___月?份普工__?_%管理層?21/qc?___%倉?管___%?___月份?普工___?%文員、管?理層13/?倉管___?%___月?份普工__?_%倉管0?5/qc0?1/pa1?1/___?月份普工_?__%倉管?___%_?__月份普?工___%?倉管___?%qc__?_%工程2?2（含內(nèi)部?調(diào)整___?人）/__?_月份普工?___%倉?庫___%?qc___?%___月?份普工__?_%倉管_?__%qc?___%合?計1042?162、?人員流失分?析及評估?人員流失率?以___%?-___%?為正常范圍?進行評估（?人員流失率?下限為__?_%，人員?流失率上限?為___%?）（1）?人員流失率?過高的崗位?有普工、倉?管，從__?_月至__?_月的統(tǒng)計?數(shù)據(jù)來看：?___月和?___月份?普工流失率?已經(jīng)超出正?常的范圍，?屬于不良流?失，特別是