2022公司半年度經(jīng)營工作總結(jié)

2022公?司半年度經(jīng)?營工作總結(jié)?上半年，?我們按照總?公司的工作?部署和公司?年初確定的?工作目標(biāo)，?堅(jiān)持以效益?為中心，全?面加強(qiáng)經(jīng)營?管理，努力?提高管理水?平，較好地?完成了各項(xiàng)?經(jīng)營任務(wù)，?在五個(gè)方面?取得了良好?成績。（?一）經(jīng)營指?標(biāo)創(chuàng)歷史最?好水平?？?服市場競爭?激烈、原材?料大幅度漲?價(jià)等困難，?一方面大力?開拓市場增?收，一方面?努力挖潛節(jié)?支，主要生?產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)?同比有了較?大幅度地增?長。全公司?完成生產(chǎn)經(jīng)?營總值__?_萬元，完?成年度預(yù)算?指標(biāo)的__?_%，同比?多完成__?_萬元，增?長___%?。其中，?母公司完成?生產(chǎn)經(jīng)營總?值___萬?元，完成年?度預(yù)算指標(biāo)?的___%?，同比多完?成___萬?元，增長_?__%;子?公司完成生?產(chǎn)經(jīng)營總值?___萬元?，完成年度?預(yù)算指標(biāo)的?___%，?同比多完成?___萬元?，增長__?_%。全公?司實(shí)現(xiàn)收入?___萬元?，完成年度?預(yù)算指標(biāo)的?___%，?同比多完成?___萬元?，增長__?_%。其?中，母公司?實(shí)現(xiàn)收入_?__萬元，?完成年度預(yù)?算指標(biāo)的_?__%，同?比多完成_?__萬元，?增長___?%;子公司?實(shí)現(xiàn)收入_?__萬元，?完成年度預(yù)?算指標(biāo)的_?__%，同?比多完成_?__萬元，?增長___?%。全公司?實(shí)現(xiàn)利潤_?__萬元。?其中，母公?司實(shí)現(xiàn)利潤?___萬元?，同比增加?___萬元?，增長__?_%。子公?司實(shí)現(xiàn)利潤?___萬元?，同比少完?成___萬?元。（二?）預(yù)算管理?做到了以收?定支，量入?為出。圍繞?年度經(jīng)營目?標(biāo)，進(jìn)一步?強(qiáng)化預(yù)算管?理，加大預(yù)?算執(zhí)行力度?，將各項(xiàng)經(jīng)?營指標(biāo)層層?分解落實(shí)到?各基層單位?，明確責(zé)任?人員，并細(xì)?化量化到每?個(gè)月。堅(jiān)持?每月召開一?次財(cái)務(wù)例會(huì)?，總結(jié)月度?預(yù)算執(zhí)行情?況，對(duì)下一?個(gè)月預(yù)算收?支做出安排?，做到了以?年度預(yù)算控?制月度預(yù)算?，以月度預(yù)?算確保年度?預(yù)算的實(shí)現(xiàn)?。與此同時(shí)?，根據(jù)月度?預(yù)算安排，?嚴(yán)格資金的?收支管理，?做到了以收?定支，量入?為出。（?三）各項(xiàng)成?本費(fèi)用得到?有效控制和?降低。針對(duì)?今年原材料?、能源漲價(jià)?等成本上升?情況，積極?采取應(yīng)對(duì)措?施，加強(qiáng)經(jīng)?營管理，控?制費(fèi)用支出?。一是加?大了生產(chǎn)成?本控制力度?。強(qiáng)化生產(chǎn)?___，優(yōu)?化資源配置?，提高了生?產(chǎn)效率，人?均產(chǎn)值達(dá)到?___萬元?，同比增長?___%;?強(qiáng)化了人工?成本控制，?將后勤__?_名富余人?員調(diào)整充實(shí)?到生產(chǎn)一線?;嚴(yán)格了采?購成本控制?，不斷規(guī)范?招標(biāo)采購程?序，上半年?招標(biāo)采購金?額達(dá)到__?_余萬元，?節(jié)約資金_?__萬元。?二是通過?開展挖潛增?效活動(dòng)降低?各項(xiàng)費(fèi)用支?出。將全年?挖潛___?萬元的指標(biāo)?層層分解落?實(shí)到各單位?，制訂了_?__項(xiàng)__?_條挖潛增?效的具體措?施，并對(duì)水?、電、油、?煤等自用資?源分別確定?了定額使用?標(biāo)準(zhǔn)?；顒?dòng)?中，各單位?不僅堅(jiān)持從?改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)?計(jì)、更新配?方、改造技?術(shù)、優(yōu)化流?程等大的方?面著眼進(jìn)行?深入挖潛，?而且還從節(jié)?約一滴水、?一度電、一?斤鋼等細(xì)節(jié)?入手節(jié)約降?耗，取得了?明顯成效。?截止___?月底，公司?每萬元產(chǎn)值?耗用電、油?、煤與去年?同期相比分?別下降了_?__%、_?__%和_?__%。上?半年通過挖?潛，減少各?項(xiàng)費(fèi)用支出?___萬元?。三是實(shí)?行了經(jīng)營考?核預(yù)警制度?。堅(jiān)持每月?對(duì)各單位經(jīng)?營情況進(jìn)行?嚴(yán)考核，硬?兌現(xiàn)，對(duì)_?__個(gè)虧損?單位實(shí)行預(yù)?警，在費(fèi)用?支出上進(jìn)行?嚴(yán)格控制。?與此同時(shí)，?幫助虧損單?位分析虧損?原因，制定?扭虧措施，?有效地遏制?了虧損額擴(kuò)?大的勢(shì)頭。?（四）資?金管理和清?欠工作力度?不斷加大。?在繼續(xù)嚴(yán)格?執(zhí)行貨幣資?金月度收支?計(jì)劃審批、?費(fèi)用報(bào)銷兩?級(jí)審核等規(guī)?章制度的基?礎(chǔ)上，為減?少各單位資?金占用，實(shí)?行了流動(dòng)資?金定額管理?制度，對(duì)超?定額占用資?金的單位，?按銀行同期?利率收取資?金占用費(fèi)，?并限制其資?金的使用，?促進(jìn)了各單?位加強(qiáng)流動(dòng)?資金管理，?減少了資金?占用額度。?與此同時(shí)?，狠抓貨款?回籠和清欠?工作，印發(fā)?了《___?清理回收長?期應(yīng)收款項(xiàng)?___》，?制定了__?_項(xiàng)清欠辦?法和激勵(lì)措?施，堅(jiān)持每?月對(duì)發(fā)出商?品和到期應(yīng)?收賬款進(jìn)行?分析、清理?，落實(shí)專人?負(fù)責(zé)清欠，?取得了較好?成績。上半?年回收貨款?___萬元?，應(yīng)收賬款?比年初數(shù)下?降了___?萬元，降幅?達(dá)到___?%。（五?）市場開發(fā)?繼續(xù)保持良?好的增長勢(shì)?頭。面對(duì)復(fù)?雜的市場競?爭形勢(shì)，及?時(shí)收集市場?信息，針對(duì)?不同市場特?點(diǎn)，采取靈?活有效的攻?關(guān)策略，鞏?固和擴(kuò)大市?場份額。上?半年累計(jì)承?攬工作量_?__億元，?同比多承攬?工作量__?_多萬元，?增長___?%。其中，?___等機(jī)?械類產(chǎn)品銷?量實(shí)現(xiàn)較快?增長，承攬?工作量達(dá)到?___多萬?元，同比增?長___%?。與__?_公司達(dá)成?了___項(xiàng)?目協(xié)議，總?金額___?多萬元。_?__產(chǎn)品銷?量實(shí)現(xiàn)較快?增長，上半?年承攬工作?量達(dá)到__?_多萬元，?已經(jīng)提前完?成了全年銷?售任務(wù)。新?研制開發(fā)的?___系統(tǒng)?，開辟了新?的市場空間?。目前，已?經(jīng)簽訂了_?__作合同?，總金額_?__萬元。?這些工作量?的攬取為完?成生產(chǎn)經(jīng)營?任務(wù)打下了?良好的基礎(chǔ)?。二、面?臨的形勢(shì)和?存在的問題?上半年，我?們努力克服?各種不利因?素，較好地?完成了各項(xiàng)?生產(chǎn)經(jīng)營任?務(wù)，但面臨?的經(jīng)營形勢(shì)?依然比較嚴(yán)?峻。主要表?現(xiàn)在：一?是成本控制?不深入，經(jīng)?濟(jì)效益不理?想。今年在?原材料、能?源等價(jià)格不?斷上漲，成?本壓力增大?的情況下，?各單位沒有?緊張起來，?成本控制意?識(shí)不強(qiáng)，措?施不夠具體?、完善，工?作不夠主動(dòng)?、深入，特?別是在生產(chǎn)?環(huán)節(jié)成本控?制方面力度?還不夠大，?導(dǎo)致公司整?體經(jīng)濟(jì)效益?不太理想。?二是資金?管理存在薄?弱環(huán)節(jié)。部?分單位對(duì)資?金管理不夠?重視，只管?支不管收，?沒有考慮資?金使用、占?用的情況，?導(dǎo)致部分單?位占用資金?數(shù)額過大。?同時(shí)，公司?職能部門在?對(duì)發(fā)出商品?的管理和到?期貨款催收?上還不夠主?動(dòng)，強(qiáng)調(diào)客?觀因素多，?缺少主觀能?動(dòng)性，進(jìn)而?造成發(fā)出商?品不能及時(shí)?掛帳，到期?應(yīng)收賬款得?不到及時(shí)回?收，長期欠?款無人主動(dòng)?催要。三?是基礎(chǔ)工作?有待進(jìn)一步?加強(qiáng)。在產(chǎn)?成品、原材?料、庫存物?資管理上，?還沒有建立?起有效運(yùn)行?的模式，在?執(zhí)行制度上?還有不到位?的地方，基?礎(chǔ)管理有待?進(jìn)一步完善?和加強(qiáng)。?對(duì)于存在的?問題，我們?必須正確看?待與理解，?采取有效措?施加以解決?，變不利因?素為有利因?素，確保全?年各項(xiàng)生產(chǎn)?經(jīng)營任務(wù)的?完成。三?、下半年經(jīng)?營管理工作?安排下半年?，各單位要?圍繞增收、?節(jié)支、回款?、嚴(yán)管這八?個(gè)字抓好生?產(chǎn)經(jīng)營工作?，確保全年?生產(chǎn)經(jīng)營任?務(wù)的完成。?（一）增?收就是大力?開拓市場，?實(shí)現(xiàn)多渠道?增收下半?年，我們要?繼續(xù)把銷售?工作擺到全?公司工作的?重要位置，?在拓寬市場?領(lǐng)域、開辟?新的陣地、?擴(kuò)增銷售份?額上下功夫?，努力增加?經(jīng)營收入。?在繼續(xù)增加?___等機(jī)?械類產(chǎn)品銷?量、擴(kuò)大_?__配套市?場份額的基?礎(chǔ)上，要重?點(diǎn)加大__?_等產(chǎn)品的?銷售力度，?確保投資收?益。要抓住?___等工?程招標(biāo)的機(jī)?遇，加大攻?關(guān)力度，提?高項(xiàng)目中標(biāo)?率，爭取承?攬到較多的?工作量。對(duì)?車輛營運(yùn)、?房屋租賃、?餐飲服務(wù)等?業(yè)務(wù)，要廣?開增收渠道?，不斷提高?經(jīng)濟(jì)效益。?（二）節(jié)?支就是加強(qiáng)?成本管理，?控制各項(xiàng)費(fèi)?用支出一?要把好費(fèi)用?支出總量控?制關(guān)。各單?位在分析本?單位上半年?費(fèi)用支出情?況的基礎(chǔ)上?，要針對(duì)超?支事項(xiàng)，制?定下半年控?制支出的具?體措施，進(jìn)?一步明確費(fèi)?用支出的范?圍、額度和?標(biāo)準(zhǔn)，做好?總量控制。?財(cái)務(wù)部門和?兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要?嚴(yán)格審批，?把好關(guān)口，?降低費(fèi)用支?出額度。?機(jī)關(guān)要突出?控制差旅費(fèi)?、水電費(fèi)、?辦公費(fèi)等費(fèi)?用的支出，?大力壓縮招?待費(fèi)、會(huì)議?費(fèi)和通訊費(fèi)?，努力降低?各項(xiàng)非生產(chǎn)?性支出。各?基層單位要?突出加強(qiáng)材?料使用、能?源消耗、人?工費(fèi)用等環(huán)?節(jié)的成本控?制，特別是?對(duì)現(xiàn)場服務(wù)?，要明確各?種費(fèi)用支出?標(biāo)準(zhǔn)，控制?服務(wù)的有效?天數(shù)和人員?，降低生產(chǎn)?成本。二?要繼續(xù)深入?開展好挖潛?增效活動(dòng)。?要繼續(xù)采取?經(jīng)驗(yàn)交流、?指標(biāo)考核、?定額使用等?措施，大力?推廣應(yīng)用新?技術(shù)、新工?藝，從節(jié)約?一滴水、一?度電、一斤?鋼、一根焊?條等細(xì)節(jié)入?手，深入挖?掘節(jié)約的潛?力，降低各?項(xiàng)費(fèi)用支出?。三要突?出加強(qiáng)物資?采購管理，?降低采購成?本。進(jìn)一步?加大招標(biāo)采?購物資的力?度，擴(kuò)大招?標(biāo)采購的范?圍，努力降?低采購成本?。要進(jìn)一步?拓寬采購渠?道，在采購?同一種物資?上，至少選?定兩家以上?供應(yīng)單位。?要___各?種物資價(jià)格?變動(dòng)情況，?及時(shí)降低采?購物資價(jià)格?，維護(hù)公司?的利益。?（三）回款?就是加大清?欠工作力度?，及時(shí)回籠?資金繼續(xù)?強(qiáng)化對(duì)資金?的集中管理?和使用，嚴(yán)?格流動(dòng)資金?定額管理，?對(duì)超定額使?用資金的單?位繼續(xù)采取?預(yù)警和收取?占用費(fèi)的辦?法，提高資?金使用效率?和效益。要?把資金管理?的重點(diǎn)放到?加大清欠工?作力度，及?時(shí)回收貨款?上來，堅(jiān)持?每月對(duì)到期?應(yīng)收款項(xiàng)進(jìn)?行清理，每?周對(duì)回款情?況進(jìn)行一次?分析，制定?清欠計(jì)劃，?明確責(zé)任人?員，采取各?種辦法，確?保清欠效果?。財(cái)務(wù)部和?市場營銷部?在抓好新發(fā)?生的應(yīng)收款?回收工作的?同時(shí)，要下?大氣力抓好?老帳、呆帳?的清欠，減?少壞帳損失?。對(duì)已經(jīng)發(fā)?出的未掛帳?商品，要全?面清理，專?人負(fù)責(zé)，逐?筆核對(duì)，及?時(shí)掛帳，保?障收入到位?。（四）?嚴(yán)管就是嚴(yán)?格各項(xiàng)經(jīng)營?管理，向管?理要效益?一是嚴(yán)格預(yù)?算管理。各?單位要嚴(yán)格?執(zhí)行公司下?達(dá)的預(yù)算指?標(biāo)，并加大?預(yù)算指標(biāo)的?考核力度，?開支上從嚴(yán)?從緊，嚴(yán)格?審批，對(duì)未?納入預(yù)算的?開支，一律?不允許使用?。要堅(jiān)持月?度財(cái)務(wù)例會(huì)?制度，加強(qiáng)?對(duì)預(yù)算執(zhí)行?情況的檢查?，幫助月度?預(yù)算完成不?理想的單位?分析查找原?因，及時(shí)采?取應(yīng)對(duì)措施?，確保預(yù)算?指標(biāo)的完成?。二是完?善考核政策?。對(duì)新項(xiàng)目?、新產(chǎn)品的?投資，要單?獨(dú)立賬、單?獨(dú)核算，考?核經(jīng)營成果?;對(duì)內(nèi)、對(duì)?外轉(zhuǎn)承包的?生產(chǎn)項(xiàng)目，?要建立起一?套招標(biāo)、談?判、施工、?結(jié)算的管理?辦法，專人?負(fù)責(zé)，杜絕?先干后算、?算時(shí)扯皮的?現(xiàn)象。三?是加強(qiáng)人力?資源管理。?繼續(xù)抓好外?雇人員的管?理，控制用?工總量，降?低單位用工?成本。要按?照管理局的?要求，繼