錯漏發(fā)控制流程管理辦法

2010（版）作業(yè)文件批準ZYWJ-WZ—2010-01審核編制一、目的通過對物資進行有效控制管理，從而減少物資的錯漏發(fā)料，提高物流運作的正謝謝閱讀常運行，保證公司財產的安全，特制定管理辦法。二、收貨控制措施:1、庫管員按部門清缺的計劃周期進行收貨2、物資庫管員收貨時必須核對訂單計劃，核實入庫打單與計劃是否相符，感謝閱讀并核對抄寫的計劃狀態(tài)、計劃數(shù)量3、收貨時包裝箱上的條碼是否完善，按實際來件數(shù)量給予清點，并簽收入精品文檔放心下載庫4并核對來件的包裝數(shù)謝謝閱讀量、嘜頭、箱號是否符合要求等。并按批次進行分類堆碼做好相應的標識。感謝閱讀三、庫存管理：1、出口計劃按訂單進行專批存放管理并做好相應的計劃號、零部件名稱、感謝閱讀狀態(tài)、數(shù)量按訂單計劃分批堆碼。2、國內計劃按定置擺放，做好物料收發(fā)卡記錄。3、入庫物資堆碼時應防止零部件擠壓、防潮、防腐，保持先進先出的原精品文檔放心下載則.四、發(fā)貨的控制:1、在部門發(fā)出投料指令后，各相關庫管員核對配料清單上的計劃車型及數(shù)精品文檔放心下載量排產線別等。2、按系統(tǒng)生成的BOM表核對各車型的配置數(shù)量進行發(fā)貨，如發(fā)現(xiàn)配置上感謝閱讀有問題的及時反映到ERP狀態(tài)室進行詢問，投料到相關的生產工位裝車.感謝閱讀3、對上架物資的規(guī)范性，嚴格按相關要求進行上架，防護、隔離等，以保感謝閱讀證物資的投料規(guī)范性，防止碰劃傷.4、零部件投料時按相關標準堆碼感謝閱讀清點數(shù)量后交接到位“做到投料準確BOM表謝謝閱讀上簽字認可。四、激勵方式：A1、入庫數(shù)量未清點或清點準確，核對條碼、核對計劃狀態(tài)，造成投產缺件，感謝閱讀按內部管理辦法1.10條對責任人負激勵20元，扣取個人績效2分。謝謝閱讀2、散件入庫未進行稱重,核對條碼、核對計劃狀態(tài)、查看包裝麥頭箱號，按精品文檔放心下載內部管理辦法1.7條對責任人負激勵5元/項，扣取個人績效2分。謝謝閱讀3、未經允許，無相關合格手續(xù)的物資不能進入庫房，按內部管理辦法1.8條精品文檔放心下載對責任人負激勵20元/批，個人績效扣2分。1、投料無標識或標識不清，造成生產裝車錯誤，按內部管理辦法2。2條對精品文檔放心下載其責任人負激勵5元/次，個人績效扣2分。2、未經允許無合格手續(xù)發(fā)料出庫，造成裝車錯誤，按內部管理辦法2。7條感謝閱讀對其責任人負激勵50元/次，個人績效扣2分。謝謝閱讀3、BOM影響生謝謝閱讀產裝車進度按內部管理辦法2.6條對責任人負激勵20元/次，個人績效扣精品文檔放心下載2分.4、未按部門要求的指令配料、投料，導致生產現(xiàn)場堵塞，影響裝車進度,按精品文檔放心下載部門內部管理辦法2。1條對責任人