制定員工崗位說明書和崗位職責(zé)好處是什么（共7篇）

第56頁共56頁制定員工崗位說明書和崗位職責(zé)好處是什么〔共7篇〕第1篇：制定崗位職責(zé)的好處制定崗位職責(zé)的好處【篇1：崗位說明書的六大作用】崗位說明書的六大作用1．為招聘、錄用員工提供根據(jù)a、確定崗位的任職條件:崗位說明書里已經(jīng)確定了這個崗位的任職條件，任職條件是招聘工作的根底，招聘工作需要按照任職條件來挑選人員，不滿足任職條件的人，不能用。假如企業(yè)一定要用只也能降格使用，例如工資等級要下降，或者職務(wù)要略微下降。b、崗位說明書將作為簽訂勞動合同的附件:崗位說明書將作為員工錄用以后簽訂的勞動合同的附件。企業(yè)決定錄用員工后，這名員工應(yīng)該承當(dāng)什么樣的責(zé)任，以及要負(fù)責(zé)到何種程度，這些問題也已經(jīng)事先在崗位說明書里約定好了，企業(yè)不需要對員工重復(fù)說明。c、作為入職培訓(xùn)的教材:員工被錄用以后，崗位說明書可以作為入職培訓(xùn)的教材。新員工在被錄用以后，一般企業(yè)要進(jìn)展一次入職培訓(xùn)。2．對員工進(jìn)展目的管理在對員工目的管理設(shè)計的時候，根據(jù)崗位說明書所規(guī)定的職責(zé)，通過崗位說明書可以很明晰、明確地給員工下達(dá)目的，同時也便于設(shè)計目的。a、崗位說明書是給員工下達(dá)目的的憑證:目的管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的一種最有效的方法。給員工下達(dá)目的的憑據(jù)就是崗位說明書里面規(guī)定的職責(zé)。例如給人力資部的培訓(xùn)專員下達(dá)的目的是培訓(xùn)的指標(biāo)，而不能下達(dá)薪酬管理的指標(biāo)。由此可見，崗位說明書是目的管理的一個根本根據(jù)。b、根據(jù)崗位說明書可明晰設(shè)計目的:在崗位說明書中，詳細(xì)某個工程有幾項職責(zé)，目的應(yīng)該下達(dá)給誰，都有非常清楚的說明。因此，負(fù)責(zé)目的管理的主管應(yīng)該隨時查閱崗位說明書，以便更明確、有效地對員工進(jìn)展目的管理。3．是績效考核的根本根據(jù)a、崗位說明書確定了崗位職責(zé):在績效考核的時候，只有通過考察崗位說明書，才會知道只有這個崗位才有這個職責(zé)，才能去考核這個崗位上工作的員工是不是盡職盡責(zé)，是不是完成了工作目的。假設(shè)在崗位說明書中根本就沒有這個職責(zé)，就不能拿這個要求考核他，因為他不需要承當(dāng)這樣的責(zé)任。所以，崗位說明書在工作目的管理和績效考核工作中起很大的作用，也是績效考核的一個根本根據(jù)。b、崗位說明書確定了職責(zé)范圍:崗位說明書明確確定了某一項職責(zé)的范圍，是全責(zé)、局部還是支持，很清楚地劃分了員工的職責(zé)。當(dāng)某一項工作沒有完成或出現(xiàn)問題時，責(zé)任非常清楚。c、崗位說明書確定了考核內(nèi)容:崗位說明書還規(guī)定了考核評價內(nèi)容。績效考核的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是一致的。不能是崗位說明書寫的是一個樣，考核標(biāo)準(zhǔn)又是另一個樣。4．為企業(yè)制定薪酬政策提供根據(jù)直接決定薪酬的是崗位評價，所以崗位說明書所提供的根據(jù)評價是間接的。崗位評價是企業(yè)薪酬政策的根本根據(jù)，整個薪酬體系需要以崗位評價為支撐性資料。而崗位評價的根底是崗位分析^p和崗位說明書，假如沒有崗位說明書、崗位內(nèi)涵分析^p、員工規(guī)格分析^p等資料，就無法進(jìn)展崗位評價。因此，從根本上說，崗位說明書為企業(yè)制定薪酬政策提供了重要的根據(jù)。缺少了崗位說明書，企業(yè)制定薪酬政策將是很困難的。5．員工教育與培訓(xùn)的根據(jù)對員工進(jìn)展培訓(xùn)是為了滿足崗位職務(wù)的需要，有針對性地對具有一定文化素質(zhì)的員工進(jìn)展崗位專業(yè)知識和實際技能的培訓(xùn)，完備上崗任職資格，進(jìn)步員工勝任本崗本職工作的才能。根據(jù)崗位說明書的詳細(xì)要求，對一些任職條件缺乏，但其它方面優(yōu)秀、符合公司急需人才要求的員工進(jìn)展教育和培訓(xùn)，提升他本身的素質(zhì)，最后使其到達(dá)崗位說明書的任職要求。6．為員工晉升與開發(fā)提供根據(jù)人力資管理中一項非常重要的工作是人力資開發(fā)，就是通過一些手段使員工的素質(zhì)和積極性不斷進(jìn)步，最大限度地發(fā)揮員工的潛能，為企業(yè)做更大奉獻(xiàn)。員工的晉升與開發(fā)，離不開人事考核。人事考核是以員工為對象，以崗位說明書的要求為考核根據(jù)，通過對員工德、能、勤、績等方面的綜合評價，判斷他們是否稱職，并以此作為任免、獎罰、報酬、培訓(xùn)的根據(jù)，促進(jìn)“人適其位”。因此，崗位說明書也為這項工作提供了一個根據(jù)。員工大都愿意在一家企業(yè)長期工作，并不愿意來回跳槽。主要是看有沒有發(fā)展的空間，例如如今是銷售員，有沒有可能做銷售經(jīng)理或銷售總監(jiān)。公司就要依據(jù)崗位說明書，有針對性地做工作。根據(jù)崗位說明書做員工晉升途徑圖，作為標(biāo)準(zhǔn)化管理的一個根底文件。每一位員工都清楚，只要好好工作將來就能升到什么職位，或幾年才能到達(dá)任職條件?！酒?：崗位說明書的作用】《崗位說明書》的作用1．明確了職責(zé)與權(quán)利，可防止工作推諉，有效減少部門間、崗位間及上司與下屬間的矛盾《崗位說明書》對誰該做什么，如何做，在哪里做，為誰做，到達(dá)什么目的，需要與誰就何事進(jìn)展溝通，都做了明確的規(guī)定。要想理解某項工作是不是該由某個部門或某個崗位做，只需查看《崗位說明書》；2.為招聘與錄用員工提供便利與根據(jù)《崗位說明書》里已經(jīng)確定了這個崗位的任職資格與崗位職責(zé)，為撰寫招聘廣告提供便利，也為招聘與錄用人員提供崗位任職根據(jù)。3．明確了崗位工作職責(zé)與工作目的，實行目的管理，可進(jìn)步管理效率某人新任某個管理崗位，初期最頭疼的就是不理解本職工作，更不理解下屬的工作情況。有了《崗位說明書》，他就可以很快熟悉起來。上司分配下屬工作，為其制定工作目的，也更方便，更有針對性。4．是績效考核的根本根據(jù)只有理解某個崗位的工作目的、崗位職責(zé)、工作權(quán)限等情況，才能確定和評價此崗位工作績效的標(biāo)準(zhǔn)，制定關(guān)鍵績效指標(biāo)，進(jìn)展績效管理。5．為確定各崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)提供參考崗位評價是企業(yè)制定薪酬政策的根本根據(jù)，而崗位評價的根底是《崗位說明書》。因此，《崗位說明書》為企業(yè)制定薪酬標(biāo)準(zhǔn)提供了參考根據(jù)。6．是人力資部門進(jìn)展員工培訓(xùn)的根據(jù)a．新員工入職時，公司應(yīng)將熟悉《崗位說明書》作為入職培訓(xùn)的一項內(nèi)容。b.對照《崗位說明書》可以發(fā)如今職員工在知識、經(jīng)歷、才能等方面的缺乏，公司可以有針對性地制定培訓(xùn)方案及進(jìn)展員工培訓(xùn)。7．方便公司培養(yǎng)員工，以及對員工進(jìn)展職業(yè)生涯規(guī)劃員工大都愿意在一家企業(yè)長期工作，公司也希望優(yōu)秀的員工可以長期為公司效勞，所以，公司與員工本人都需要對其進(jìn)展職業(yè)生涯規(guī)劃。員工要晉升到更高的職位，需要再增加哪些知識、經(jīng)歷、才能？員工對照《崗位說明書》中的要求，可以找出自己的差距，有針對性的進(jìn)展學(xué)習(xí)、鍛煉與進(jìn)步。公司也可以有針對性地對員工進(jìn)展培訓(xùn)與培養(yǎng)。8.為公司分析^p崗位設(shè)置的合理性，進(jìn)展崗位調(diào)整與組織機(jī)構(gòu)改革提供便利。9.將所有崗位的工作情況文件化，方便對其進(jìn)展補充、修改，有助于不斷完善，持續(xù)進(jìn)步人力資管理程度。10.是企業(yè)法治管理的重要手段和工具【篇3：崗位說明書的六大作用2672411087】崗位說明書的六大作用1．為招聘、錄用員工提供根據(jù)◎確定崗位的任職條件:崗位說明書里已經(jīng)確定了這個崗位的任職條件，任職條件是招聘工作的根底，招聘工作需要按照任職條件來挑選人員，不滿足任職條件的人，不能用。假如企業(yè)一定要用只也能降格使用，例如工資等級要下降，或者職務(wù)要略微下降?！驆徫徽f明書將作為簽訂勞動合同的附件:崗位說明書將作為員工錄用以后簽訂的勞動合同的附件。企業(yè)決定錄用員工后，這名員工應(yīng)該承當(dāng)什么樣的責(zé)任，以及要負(fù)責(zé)到何種程度，這些問題也已經(jīng)事先在崗位說明書里約定好了，企業(yè)不需要對員工重復(fù)說明?！蜃鳛槿肼毰嘤?xùn)的教材:員工被錄用以后，崗位說明書可以作為入職培訓(xùn)的教材。新員工在被錄用以后，一般企業(yè)要進(jìn)展一次入職培訓(xùn)。2．對員工進(jìn)展目的管理在對員工目的管理設(shè)計的時候，根據(jù)崗位說明書所規(guī)定的職責(zé)，通過崗位說明書可以很明晰、明確地給員工下達(dá)目的，同時也便于設(shè)計目的。◎崗位說明書是給員工下達(dá)目的的憑證:目的管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的一種最有效的方法。給員工下達(dá)目的的憑據(jù)就是崗位說明書里面規(guī)定的職責(zé)。例如給人力資部的培訓(xùn)專員下達(dá)的目的是培訓(xùn)的指標(biāo)，而不能下達(dá)薪酬管理的指標(biāo)。由此可見，崗位說明書是目的管理的一個根本根據(jù)。◎根據(jù)崗位說明書可明晰設(shè)計目的:在崗位說明書中，詳細(xì)某個工程有幾項職責(zé)，目的應(yīng)該下達(dá)給誰，都有非常清楚的說明。因此，負(fù)責(zé)目的管理的主管應(yīng)該隨時查閱崗位說明書，以便更明確、有效地對員工進(jìn)展目的管理。3．是績效考核的根本根據(jù)◎崗位說明書確定了崗位職責(zé):在績效考核的時候，只有通過考察崗位說明書，才會知道只有這個崗位才有這個職責(zé)，才能去考核這個崗位上工作的員工是不是盡職盡責(zé)，是不是完成了工作目的。假設(shè)在崗位說明書中根本就沒有這個職責(zé)，就不能拿這個要求考核他，因為他不需要承當(dāng)這樣的責(zé)任。所以，崗位說明書在工作目的管理和績效考核工作中起很大的作用，也是績效考核的一個根本根據(jù)?！驆徫徽f明書確定了職責(zé)范圍:崗位說明書明確確定了某一項職責(zé)的范圍，是全責(zé)、局部還是支持，很清楚地劃分了員工的職責(zé)。當(dāng)某一項工作沒有完成或出現(xiàn)問題時，責(zé)任非常清楚?！驆徫徽f明書確定了考核內(nèi)容:崗位說明書還規(guī)定了考核評價內(nèi)容。績效考核的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是一致的。不能是崗位說明書寫的是一個樣，考核標(biāo)準(zhǔn)又是另一個樣。4．為企業(yè)制定薪酬政策提供根據(jù)直接決定薪酬的是崗位評價，所以崗位說明書所提供的根據(jù)評價是間接的。崗位評價是企業(yè)薪酬政策的根本根據(jù)，整個薪酬體系需要以崗位評價為支撐性資料。而崗位評價的根底是崗位分析^p和崗位說明書，假如沒有崗位說明書、崗位內(nèi)涵分析^p、員工規(guī)格分析^p等資料，就無法進(jìn)展崗位評價。因此，從根本上說，崗位說明書為企業(yè)制定薪酬政策提供了重要的根據(jù)。缺少了崗位說明書，企業(yè)制定薪酬政策將是很困難的。5．員工教育與培訓(xùn)的根據(jù)對員工進(jìn)展培訓(xùn)是為了滿足崗位職務(wù)的需要，有針對性地對具有一定文化素質(zhì)的員工進(jìn)展崗位專業(yè)知識和實際技能的培訓(xùn)，完備上崗任職資格，進(jìn)步員工勝任本崗本職工作的才能。根據(jù)崗位說明書的詳細(xì)要求，對一些任職條件缺乏，但其它方面優(yōu)秀、符合公司急需人才要求的員工進(jìn)展教育和培訓(xùn)，提升他本身的素質(zhì)，最后使其到達(dá)崗位說明書的任職要求。6．為員工晉升與開發(fā)提供根據(jù)人力資管理中一項非常重要的工作是人力資開發(fā)，就是通過一些手段使員工的素質(zhì)和積極性不斷進(jìn)步，最大限度地發(fā)揮員工的潛能，為企業(yè)做更大奉獻(xiàn)。員工的晉升與開發(fā)，離不開人事考核。人事考核是以員工為對象，以崗位說明書的要求為考核根據(jù)，通過對員工德、能、勤、績等方面的綜合評價，判斷他們是否稱職，并以此作為任免、獎罰、報酬、培訓(xùn)的根據(jù)，促進(jìn)“人適其位”。因此，崗位說明書也為這項工作提供了一個根據(jù)。員工大都愿意在一家企業(yè)長期工作，并不愿意來回跳槽。主要是看有沒有開展的空間，例如如今是銷售員，有沒有可能做銷售經(jīng)理或銷售總監(jiān)。公司就要根據(jù)崗位說明書，有針對性地做工作。根據(jù)崗位說明書做員工晉升途徑圖，作為標(biāo)準(zhǔn)化管理的一個根底文件。每一位員工都清楚，只要好好工作將來就能升到什么職位，或幾年才能到達(dá)任職條件。分析^p崗位說明書的作用及案例2023-10-21liujingping評論0條我要投稿導(dǎo)讀：很多人認(rèn)為人力資工作應(yīng)從編制崗位說明書上開場，主要內(nèi)容應(yīng)包括崗位信息，根本職責(zé)，任職條件，工作聯(lián)絡(luò)等等。但在編制過程當(dāng)中，更多的是動用公司整個資，而且消耗資也比擬大。很多人認(rèn)為人力資工作應(yīng)從編制崗位說明書上開場，主要內(nèi)容應(yīng)包括崗位信息，根本職責(zé)，任職條件，工作聯(lián)絡(luò)等等。但在編制過程當(dāng)中，更多的是動用公司整個資，而且消耗資也比擬大。但寫完之后，大局部都是束之高閣，沒有人再理睬到底寫了些什么。當(dāng)再次有時機(jī)拿出來的時候，一般是方案重新修訂的時候，工作當(dāng)中根本沒人去閱讀，更談不到按寫的去做。所以，我經(jīng)常說崗位說明書是給人事部看的，別的部門有工作照做，沒有工作也照做，假如按寫的做了，往往又行不通。回頭看看，我們工作中又有多少人仔細(xì)看過自己的崗位說明書，又誰說我一直是按寫得做的。人事專業(yè)的人都不太看，就更不能要求別人了。下面和大家分析^p崗位說明書作用有哪些？崗位說明書作用1:為招聘、錄用員工提供根據(jù)◎確定崗位的任職條件崗位說明書里已經(jīng)確定了這個崗位的任職條件，任職條件是招聘工作的根底，招聘工作需要按照任職條件來挑選人員，不滿足任職條件的人，不能用。假如企業(yè)一定要用只也能降格使用，例如工資等級要下降，或者職務(wù)要略微下降?！景咐磕彻菊衅溉肆Y部的人事培訓(xùn)專員。在崗位說明書的任職條件一欄中已經(jīng)明確要求：學(xué)歷是大學(xué)本科以上，工作經(jīng)歷要求三年以上，大中型企業(yè)或者外資企業(yè)相關(guān)崗位的工作人員。只有符合這樣的條件，公司才會錄用這名員工來擔(dān)任人力資部的這個職位。另外，要求應(yīng)聘者具有什么樣的知識，要求理解哪些業(yè)務(wù)范圍，在任職條件中都會有明文規(guī)定。詳細(xì)招聘的時候，只要照章辦事即可?！驆徫徽f明書將作為簽訂勞動合同的附件崗位說明書將作為員工錄用以后簽訂的勞動合同的附件。企業(yè)決定錄用員工后，這名員工應(yīng)該承當(dāng)什么樣的責(zé)任，以及要負(fù)責(zé)到何種程度，這些問題也已經(jīng)事先在崗位說明書里約定好了，企業(yè)不需要對員工重復(fù)說明?！蜃鳛槿肼毰嘤?xùn)的教材員工被錄用以后，崗位說明書可以作為入職培訓(xùn)的教材。新員工在被錄用以后，一般企業(yè)要進(jìn)展一次入職培訓(xùn)。崗位說明書作用2:對員工進(jìn)展目的管理在對員工目的管理設(shè)計的時候，根據(jù)崗位說明書所規(guī)定的職責(zé)，通過崗位說明書可以很明晰、明確地給員工下達(dá)目的，同時也便于設(shè)計目的?！驆徫徽f明書是給員工下達(dá)目的的憑證目的管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的一種最有效的方法。給員工下達(dá)目的的憑據(jù)就是崗位說明書里面規(guī)定的職責(zé)。例如給人力資部的培訓(xùn)專員下達(dá)的目的是培訓(xùn)的指標(biāo)，而不能下達(dá)薪酬管理的指標(biāo)。由此可見，崗位說明書是目的管理的一個根本根據(jù)?！蚋鶕?jù)崗位說明書可明晰設(shè)計目的第2篇：員工崗位職責(zé)說明書出品部崗位職位說明書F/B-005級B9職位等級職位編號員工職位名稱領(lǐng)班直接上級所轄人數(shù)人65職位定編年2023生效日期領(lǐng)班晉升職位直接下級規(guī)章確保出品部嚴(yán)格遵守酒店規(guī)定的政策、,每天按標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)做好廚房各檔口的工作提早做好開餐前的各項準(zhǔn)備工作，努力學(xué)習(xí)不斷進(jìn)步自己的專業(yè)技,制度和操作程序保證本部門所有工作設(shè)備的正常運作及各工作區(qū)域,能，為客人提供精巧、可口的菜肴的衛(wèi)生清潔。工作內(nèi)容描繪：、在領(lǐng)班的直接領(lǐng)導(dǎo)下，做好各菜肴〔零點、宴會〕等菜肴的切配儲存工作，保證各1菜肴準(zhǔn)備充足。、負(fù)責(zé)及時補充準(zhǔn)備宴會、零點所需切配的各種原料。2、負(fù)責(zé)按規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)要求及時切配、運送各種切配好的原材料，以確保準(zhǔn)時出品、上菜。3、認(rèn)真執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)食譜，確保本錢控制。及時從倉庫領(lǐng)取各種所需調(diào)料并擺放整齊，以保4證出品工作的順利進(jìn)展、負(fù)責(zé)維護(hù)及保養(yǎng)本崗位的設(shè)備設(shè)施及各種廚具、地面的衛(wèi)生清潔。5、下班前做好本崗位衛(wèi)生區(qū)域的清潔衛(wèi)生工作及工作交接事宜，以確保各項工作的順利6進(jìn)展、根據(jù)各項工作需要及宴會預(yù)定，保證加班時工作的質(zhì)量，完成上司交辦的其它事宜。7工作主要衡量指標(biāo)1嚴(yán)格遵守酒店的規(guī)章制度，按照標(biāo)準(zhǔn)和程序嚴(yán)格要求自己，刻苦學(xué)習(xí)，努力工、1作，使各項技能、出品質(zhì)量到達(dá)工作標(biāo)準(zhǔn)保護(hù)酒店及本部門的各項設(shè)備設(shè)施，以求到達(dá)本酒店的維護(hù)和保養(yǎng)要求，節(jié)能、2降耗。第3篇：崗位說明書董事長崗位職責(zé)說明書董事長崗位職責(zé)說明書導(dǎo)語：董事長是關(guān)乎整個公司命運的人，下面了董事長崗位職責(zé)說明書，!董事長崗位職責(zé)說明書一、根本信息職位名稱：董事長職位編號所屬部門：董事會直接上級二、職位概述：負(fù)責(zé)股東會決議執(zhí)行;董事會的運作;公司經(jīng)營管理的最終掌控;公司戰(zhàn)略、重大人事、投融資等事項的決策;政府、新聞媒體、金融機(jī)構(gòu)的公共關(guān)系等三、崗位職責(zé)職責(zé)一負(fù)責(zé)股東會決議執(zhí)行，董事會的運作。工作任務(wù)1、召集、主持股東會會議，領(lǐng)導(dǎo)董事會工作，召集和主持董事會會議，并向股東會報告工作;2、執(zhí)行股東會的決議;職責(zé)二公司經(jīng)營管理的最終掌控工作任務(wù)1、簽署按法律、法規(guī)、制度規(guī)定應(yīng)予簽署的法律文書、公告、重要合同、資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)及其變動、財務(wù)預(yù)算與決算及其他重要文件等;2、決定公司的經(jīng)營方案和投資方案;3、制訂公司的年度財務(wù)預(yù)算方案、決算方案;4、制訂公司的利潤分配方案和彌補虧損方案;5、制訂公司增加或者減少注冊資本的方案;6、制訂公司合并、分立、變更、解散的方案;7、決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置。公司戰(zhàn)略、重大人事、投融資等事項的決策職責(zé)三公司戰(zhàn)略、重大人事、投融資等事項的決策工作任務(wù)1、提名總經(jīng)理和財務(wù)總監(jiān)人選的聘用、解職及報酬事項，并報董事會批準(zhǔn)和備案，并根據(jù)總經(jīng)理的提名決定聘任或者解聘公司副總經(jīng)理及其報酬事項;2、制定公司的根本管理制度;3、負(fù)責(zé)公司投融資工作;4、負(fù)責(zé)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃工作。職責(zé)四政府、新聞媒體、金融機(jī)構(gòu)的公共關(guān)系維護(hù)負(fù)責(zé)公司對政府、金融機(jī)構(gòu)的公關(guān)工作。工作任務(wù)負(fù)責(zé)公司對政府、金融機(jī)構(gòu)的公關(guān)工作。職責(zé)五公司章程規(guī)定的其他職責(zé)工作任務(wù)公司章程規(guī)定的其他職責(zé)范圍內(nèi)的工作四、工作權(quán)限：內(nèi)部1、對公司所有經(jīng)營管理的決策權(quán);2、企業(yè)資金運作使用的最終審批權(quán);3、對總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)的聘用、解職及報酬事項的提名權(quán)，對其他高管及其報酬事項的決定權(quán)和相關(guān)人事管理權(quán)。外部對外業(yè)務(wù)合同和發(fā)文的簽署權(quán)五、任職資格學(xué)歷：本科及以上學(xué)歷專業(yè)：企業(yè)管理、市場營銷、電子商務(wù)等相關(guān)專業(yè)。工作經(jīng)歷：有5年以上電子商務(wù)企業(yè)整體運作管理經(jīng)歷才能素質(zhì)：具備良好的領(lǐng)導(dǎo)決策才能、統(tǒng)籌規(guī)劃才能、鼓勵受權(quán)才能、組織指揮才能、溝通協(xié)調(diào)才能。董事長崗位職責(zé)說明書(2)崗位名稱：董事長崗位編號所在部門崗位定員：1直接上級：股東會薪酬類型直接下級：經(jīng)理工資等級所轄人員數(shù)【本職】是公司的法人代表和重大事項的主要決策人【職權(quán)】職權(quán)一主持、召開公司重大會議以及公司年度、季度總結(jié)與表彰會議;接待重要客戶來訪;負(fù)責(zé)會議決議的貫徹落實;職權(quán)二組織討論和決定公司的開展規(guī)劃、經(jīng)營策略、工作方案以及日常經(jīng)營工作中的重大事項;職權(quán)三決定總經(jīng)理及其他高級管理人員的聘用和解職，并及時備案;職權(quán)四決定公司內(nèi)高層管理人員的報酬、待遇和支付方式并及時備案;職權(quán)五定期審閱公司的財務(wù)報表和其他重要報表、文件、資料;職權(quán)六簽署對外上報、印發(fā)的各種重要報表、文件、資料;簽署公司重要合同和協(xié)議職權(quán)七指導(dǎo)公司的決策施行以及重大業(yè)務(wù)活動;職權(quán)八董事長不能履行職責(zé)時，可受權(quán)總經(jīng)理代理職權(quán)九主持股東大會職責(zé)和使命1、全面負(fù)責(zé)企業(yè)長遠(yuǎn)規(guī)劃的制定2、催促企業(yè)完成既定的目的3、協(xié)調(diào)完善企業(yè)外部經(jīng)營環(huán)境【任職資格】教育程度：大學(xué)本科以上專業(yè)：管理學(xué)相關(guān)專業(yè)經(jīng)歷：3年以上企業(yè)法律專職法律參謀經(jīng)歷或?qū)Ｂ毬蓭?年工作經(jīng)歷技術(shù)和經(jīng)歷要求：五年以上人事、行政等相關(guān)職位工作經(jīng)歷嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，熟悉現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營管理制度、較強的效勞意識和培養(yǎng)下屬的才能、有較強的管理協(xié)調(diào)才能和豐富財務(wù)管理經(jīng)歷、強烈的事業(yè)心、能站在一個宏觀的角度來分析^p公司的開展前景問題【考核指標(biāo)】企業(yè)正常、全面、迅速的向前開展股東的年度紅利，領(lǐng)導(dǎo)才能、判斷與決策才能、人際才能、溝通才能、方案與執(zhí)行才能、專業(yè)知識及技能第4篇：崗位說明書消費崗位職責(zé)說明書消費崗位職責(zé)說明書消費崗位職責(zé)說明書1、崗位標(biāo)識信息。產(chǎn)品審核員，隸屬品質(zhì)保證部。直接上級：QC主管;可輪換崗位：抽檢員。2、崗位工作概述。執(zhí)行產(chǎn)品的最終審核，確保出廠產(chǎn)品的質(zhì)量。3、工作職責(zé)與任務(wù)。最終產(chǎn)品，檢查出貨產(chǎn)品與客戶要求的一致性;判斷不合格產(chǎn)品并提交;核對庫存數(shù)和發(fā)貨數(shù)是否相符;簽署發(fā)貨報告;執(zhí)行公司6s標(biāo)準(zhǔn);完成上級委派的其他任務(wù)。4、工作績效標(biāo)準(zhǔn)。完成產(chǎn)品檢查方案，被審核品種100%到達(dá)用戶要求，包裝審核品種100%標(biāo)簽正確。5、崗位工作關(guān)系。內(nèi)容關(guān)系：所受監(jiān)視：在產(chǎn)品審核方面，承受管理者代表的指示和監(jiān)視;所施監(jiān)視：本崗位對所有產(chǎn)品制造過程施行監(jiān)視;合作關(guān)系：在產(chǎn)品、資料方面，與制造部發(fā)生協(xié)作關(guān)系，在產(chǎn)品檢驗方面，與市場部發(fā)生協(xié)作關(guān)系。外部關(guān)系：一般情況，不直接與公司外部機(jī)構(gòu)或人員發(fā)生聯(lián)絡(luò)。6、崗位工作權(quán)限。對不合格產(chǎn)品具有初步斷定權(quán)。7、崗位工作時間。根據(jù)詳細(xì)情況而定。8、崗位工作環(huán)境：局部時間在室內(nèi)工作，溫度、濕度適宜，無噪音、無粉塵等污染，照明條件良好。9、知識及教育程度要求。PCB制程，根本機(jī)械知識，產(chǎn)品知識，國家英語四級考試60分以上，計算機(jī)根本操作。10、崗位技能要求。純熟掌握千分尺、游標(biāo)卡尺、塞規(guī)、放大鏡等測量儀器的使用方法，理解抽樣方法，可以核對英文字符。企業(yè)運營管理，是人財物產(chǎn)供銷的平衡，從人機(jī)料法環(huán)現(xiàn)場管理入手，消費現(xiàn)場管理、6s管理與薪酬績效考核聯(lián)絡(luò)，長期堅持形成日常行為，提升效率。一、消費部工作職責(zé)1.根據(jù)銷售部銷售方案和下達(dá)的"制造通知單"(訂單)及自接消費訂單，擬定年度、月度消費方案并依訂單情況作出消費作業(yè)方案和核定訂單交貨期，下達(dá)消費命令，控制消費進(jìn)度，保證按時交貨;2.負(fù)責(zé)消費流程的管制、工作調(diào)度、人員安排，制、修訂各項產(chǎn)品工序工時標(biāo)準(zhǔn)和勞動定額，計件工資標(biāo)準(zhǔn);3.負(fù)責(zé)消費工人的管理、教育、培訓(xùn)和配合人力資部進(jìn)展考核、獎懲;4.負(fù)責(zé)用料管理及異常的追蹤、改善;5.負(fù)責(zé)質(zhì)量管理及異常的預(yù)防、糾正、改善;6.負(fù)責(zé)消費物料采購及進(jìn)倉管理;7.負(fù)責(zé)消費設(shè)備、工具儀器的方案、采購、驗收、建檔、安裝、調(diào)試、維修、保養(yǎng)，消費設(shè)備事故的調(diào)查、處理;8.搞好消費現(xiàn)場管理，推行"5S";9.負(fù)責(zé)平安消費，預(yù)防各種危險事故的發(fā)生;10.編制和上報各種消費報表;11.負(fù)責(zé)建立消費系統(tǒng)檔案管理體系。二、消費部各崗位職務(wù)說明書(一)消費部經(jīng)理職務(wù)說明書1.職務(wù)名稱：消費部經(jīng)理2.直接上級：總經(jīng)理3.直接下級：供給經(jīng)理、消費調(diào)度經(jīng)理4.管理權(quán)限：受總經(jīng)理委托，全權(quán)管理制衣工廠5.管理職責(zé)：對工廠各項消費經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的完成負(fù)全部責(zé)任;6.詳細(xì)工作職責(zé)：●滿足公司營銷需要，按質(zhì)按量完成公司下達(dá)的消費制造任務(wù);●挖掘消費潛力，在保證完成公司消費任務(wù)的前提下，積極爭取外單，在總經(jīng)理批準(zhǔn)下簽訂合同和方案排產(chǎn)，并對合同的履行負(fù)責(zé);●負(fù)責(zé)編制各期消費方案，設(shè)備檢修方案，物資采購儲藏方案，費用方案，用人方案，質(zhì)量方案，人員教育培訓(xùn)方案并在審批后組織施行;●負(fù)責(zé)工廠勞動定額、消耗定額、勞動紀(jì)律的制定和施行;●做好文明消費和平安消費工作，加強勞動保護(hù)，對部門員工的平安和安康負(fù)直接責(zé)任;●做好原材物料的方案采購和實物控制，做到帳、物相符和合理庫存，嚴(yán)格進(jìn)出倉的審核和檢驗;●落實ISO9000質(zhì)量體系運作程序和要求，確保部門運作的標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)化，保證管理和產(chǎn)品的質(zhì)量;●負(fù)責(zé)所屬員工的管理、教育、培訓(xùn)工作;●組織建立消費系統(tǒng)檔案管理體系。7.職務(wù)要求(任職資格)●大專以上學(xué)歷，服裝類專業(yè);●五年以上服裝消費管理經(jīng)歷;●懂ISO9000優(yōu)先考慮。(二)消費調(diào)度主任職務(wù)說明書1.職務(wù)名稱：消費調(diào)度主任2.直接上級：消費部經(jīng)理3.直接下級：裁床主管、后整主管、車間前道主任(兼)4.管理權(quán)限：受經(jīng)理委托，全權(quán)管理消費部的消費及人員管理5.管理職責(zé)：對工廠各項消費經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的完成負(fù)主要責(zé)任6.詳細(xì)工作職責(zé)：●滿足公司營銷需要，按質(zhì)按量完成廠長下達(dá)的消費制造任務(wù);●負(fù)責(zé)編制各期消費作業(yè)方案、設(shè)備檢修方案、用人方案、質(zhì)量方案、人員培訓(xùn)方案并在審批后組織施行;●負(fù)責(zé)制定各工序的勞定額、消耗定額、核定工價和各規(guī)章制度的貫徹施行;●做好文明消費和平安消費工作，加強勞動保護(hù)，對部門員工的平安負(fù)第一責(zé)任;●貫徹執(zhí)行ISO9001質(zhì)量體系運作程序和要求，確保運作標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)化，保證產(chǎn)品質(zhì)量;●嚴(yán)密監(jiān)控消費作業(yè)現(xiàn)場，及時調(diào)度、處理消費中出現(xiàn)的各種問題。7.職務(wù)要求(任職資格)●高中以上學(xué)歷、服裝類專業(yè);●五年以上服裝消費管理經(jīng)歷。(三)采購主任職務(wù)說明書1.職務(wù)名稱：采購主任2.直接上級：消費部經(jīng)理3.直接下級：助理主管、采購主管、倉管員、運輸組長4.管理權(quán)限：受經(jīng)理委托，全權(quán)負(fù)責(zé)消費所頂?shù)脑奈锪喜少徏叭藛T管理5.管理職責(zé)：對工廠消費所需的原材物料、輔料本錢控制，訂購?fù)瓿韶?fù)主要責(zé)任6.詳細(xì)工作職責(zé)：●在消費部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)編制物資(含包裝材料)供給方案和采購方案，并按方案做好物資供給工作，確保消費需要;●確保進(jìn)倉物資質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)，價格適宜，對采購過程的監(jiān)視負(fù)第一責(zé)任;●負(fù)責(zé)編制各消費用料的進(jìn)倉方案、庫存方案，并組織施行，做到既保證消費需要又合理壓縮庫存;●負(fù)責(zé)制定材料供給定額，嚴(yán)格按定額發(fā)料，控制浪費;●負(fù)責(zé)公司各部門汽車使用、運輸調(diào)度安排;●負(fù)責(zé)原料、輔料倉標(biāo)準(zhǔn)管理和平安防火防范工作，施行"5S"管理;●加強倉庫管理，定期組織盤點，對盤盈、盤虧、喪失、損壞等情況要查明原因，分清責(zé)任，提出處理意見。(四)車間前道主任職務(wù)說明書1.職務(wù)名稱：前道主管2.直接上級：消費調(diào)度主任3.直接下級：各線組長4.管理權(quán)限：受主任委托，全權(quán)管理車間前道的消費及人員管理5.管理職責(zé)：6.詳細(xì)工作職責(zé)：●車間前道主任是車間前道五個組的消費安排、公司制度落實和執(zhí)行的組織者與執(zhí)行者。它要負(fù)責(zé)車間五個組的日常消費方案的安排、落實，消費技術(shù)的指導(dǎo)，各種規(guī)章制度的監(jiān)視執(zhí)行、日常員工事務(wù)的管理與協(xié)調(diào)工作;●在消費安排中，車間主任要根據(jù)公司的消費方案去合理的編排各消費小組的消費任務(wù)、工作進(jìn)度、工作時間，以確保車間在合理使用人力與物力的情況下能保質(zhì)保量的完成上級下達(dá)的消費任務(wù);●在新款上線前，車間主任首先要熟悉和掌握所要上線各款的工藝要求，查核各種物料和輔料以及其它消費資料是否齊全，并根據(jù)情況作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和跟進(jìn)。在條件允許情況下，就要開場向組長們講明將要上線各款的工藝要求，布置組長做貨前板及組織相應(yīng)的物料與輔料的領(lǐng)用工作;●根據(jù)批板意見、面料的屬性及客戶的工藝要求，安排召集組長與組員開新款產(chǎn)前工藝會議，講明各道工序的做工要求和考前須知。且在開款時尚要根據(jù)各組的實際消費才能和消費情況去審核，指導(dǎo)組長們?nèi)ズ侠淼木幣艈T工流水作業(yè);●根據(jù)同行業(yè)的工資標(biāo)準(zhǔn)及本地區(qū)的物價程度，參照公司的實際本錢預(yù)算去合理的草擬各種工序的工價，以待上級主管核準(zhǔn);●每天要勤于檢查，掌握每組、每款的實際消費進(jìn)度、消費質(zhì)量、物料與輔料的欠缺問題，及時的去調(diào)整或糾正各款在消費中存在和發(fā)生的問題。合理的去安排消費、編排各組工作;●協(xié)調(diào)和處理車間與裁床、板房、后道之間的工作安排，配合后道消費作必要的消費進(jìn)度安排與產(chǎn)品質(zhì)量控制。協(xié)助公司對員工進(jìn)展相關(guān)技術(shù)、技能及廠紀(jì)廠規(guī)的教育培訓(xùn)，監(jiān)視、檢查各種制度的落實與執(zhí)行工作。(五)裁床主管職務(wù)說明書1.職務(wù)名稱：裁床主管2.直接上級：調(diào)度主任3.直接下級：部門員工4.管理權(quán)限：受主任委托，全權(quán)負(fù)責(zé)裁床日常消費及人員管理5.管理職責(zé)：對消費部下達(dá)的各項消費經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的完成負(fù)全部責(zé)任6.詳細(xì)工作職責(zé)：●裁床是車間消費的龍頭部位，它的消費安排好壞將直接影響車間的消費編排和品質(zhì)控制，因此要求裁床組長在安排消費時必須嚴(yán)格把關(guān)，認(rèn)真檢查，并按照公司規(guī)定的消費流程去合理的編排與監(jiān)管;●裁床在接到已經(jīng)板房主管審批過的嘜架時，尚要由組長根據(jù)樣衣等有關(guān)資料對嘜架重新復(fù)核，檢查是否有多排、少排、漏排或用料不合理的地方(要考慮面料的順逆、布紋的方向)，發(fā)現(xiàn)問題及時向主管反映，并協(xié)助主管在最短的時間內(nèi)解決問題;●對嘜架和有關(guān)消費資料檢查以后，組長要根據(jù)下達(dá)的消費方案，兼顧車間的實際消費情況，合理的編排裁術(shù)消費，以及著手開單領(lǐng)料;●開單領(lǐng)料時，一定要在領(lǐng)料單上注明所領(lǐng)面料的布卡號和匹號、碼數(shù)(以驗布報告為準(zhǔn))，并根據(jù)面料的屬性加以一定的損耗，經(jīng)主管批準(zhǔn)后到倉庫領(lǐng)料。裁床組長對領(lǐng)回的布料要進(jìn)展分類集中管理;●組長在員工拉布前要根據(jù)面料的種類落實拉布的床數(shù)、每床的層數(shù)，并針對拉布的方式和方法加以統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，(注：要根據(jù)布的種類和屬性考慮拉布前是否要做松布工作，并參照實際消費情況和板房聯(lián)絡(luò)所出嘜架的張數(shù))。且要求員工在拉布時依公司的規(guī)定填寫拉料單，并在所拉布的布卡上注明制單號。每匹布的層次、所在床次、余布的碼數(shù)等有關(guān)資料，以便交于倉庫核對。拉好后，組長一定要親自檢查，在確認(rèn)無誤后剪手方能下刀開裁;●針對已開裁的各款，組長要催促刀手檢查是否存在偏刀現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)問題要及時糾正;同時，還要安排員工及時地分包、查片;●所有分好包的裁片，假設(shè)需翻修片時，工作人員一定要分碼集中修片，不能齊碼同時修片以防止發(fā)生過失，全修片時要求掃粉修片，不能把紙樣放在裁片上來修片，以免損壞紙稿而導(dǎo)致誤差;●針對分包后出現(xiàn)的不合格裁片，配片員配好裁片后應(yīng)寫好編號并按原來次片的位置放入所在包中。所有裁片都必須由分包、查片員檢查好后，再由組長核查無誤前方能流入車間消費;●配片員對配完片的布頭或碎片需集中整理存放，在完貨后退還倉庫。同時對車間需配片、換片的，必須進(jìn)展登記、簽名，并注明配片原因;●對經(jīng)過檢查或配片后的各款裁片，組長要安排分包、分碼、集中存放管理，對那些細(xì)條小片、里布等，可用嘜架紙或膠袋裝好、包好，以免造成損壞或喪失;●每張制單在裁完后，須于當(dāng)天將實裁數(shù)等資料交于有關(guān)部門或主管，在完貨后還要及時的將紙樣整理好存檔歸庫;●對每張制單上的消費任務(wù)，組長須按實際情況去預(yù)定每天的產(chǎn)量以及完成的天數(shù)，以便配合其它部門合理安排工作。(六)尾部主管職務(wù)說明書1.職務(wù)名稱：尾部主管2.直接上級：調(diào)度主任3.直接下級：包裝、手工、大燙、總檢各組長4.管理權(quán)限：受主任委托，全權(quán)負(fù)責(zé)部門的消費及人員管理5.管理職責(zé)：對消費部下達(dá)的各磺消費經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的完成負(fù)全部責(zé)任6.詳細(xì)工作職責(zé)：●尾部主任要負(fù)責(zé)手工、大燙、終檢、包裝共四個組的日常事務(wù)管理，各小組消費安排、消費品質(zhì)控制、員工崗位技術(shù)培訓(xùn)與指導(dǎo)工作。負(fù)責(zé)對尾部各種機(jī)器設(shè)備進(jìn)展維護(hù)與管理，落實與執(zhí)行廠部各種規(guī)章制度，協(xié)調(diào)及配合尾部與各部門間的工作事務(wù);●尾部主任要熟悉和掌握公司各款的消費工藝要求，查貨期與各款的實際出貨日期，然后根據(jù)公司消費編排及車間前道部門每天下貨各款的先后順序，及各款日流量的大小，來合理的安排尾部各小組進(jìn)展消費;●對于已開場在車間上線的各款，尾部主任要根據(jù)車間消費的實際情況提早做好準(zhǔn)備，檢查各種物料、輔料是否到齊，提早做好預(yù)算及安排。當(dāng)新款下線移交到尾部時，尾部主任要召集各小組組長及有關(guān)人員開產(chǎn)前工藝會議，就各款在尾部消費的工藝流程、要領(lǐng)、考前須知等問題一一講解清楚。此時才能安排各有關(guān)組長做好消費板，交有關(guān)部門或人員核準(zhǔn)，在得到認(rèn)可無誤后尚可由各組著手開場大貨消費;●對于正在尾部消費的各款，尾部主任要不斷檢查，查核各小組每天消費編排是否合理，各種工藝做工要求是否符合標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)問題時就要及時解決;●尾部主任需安排人員對每天的消費進(jìn)度進(jìn)展必要的交接與統(tǒng)計，做好各款成品的存放與交接保管工作，對已查好而來不及立即包裝的成品要注意進(jìn)展必要的防塵措施;●加強對尾部各小組物料與輔料的領(lǐng)用和使用的監(jiān)管工作，合理地使用人力物力。當(dāng)接獲出貨通知時，尾部主任要及時地安排人員作清點核準(zhǔn)，做好出貨準(zhǔn)備工作。同時強調(diào)在出貨時一定要加強管理，積極主動地組織人員進(jìn)展檢查復(fù)核，且主任一定要親自在現(xiàn)場指揮核準(zhǔn)，在確認(rèn)出貨數(shù)字、款號無誤后才能放行。當(dāng)出完貨后需及時把出貨資料上報給消費部。(七)車間車位組長(指導(dǎo)工)職務(wù)說明書1.直接上級：前道主任2.工作職責(zé)：●車位組長是車間消費小組的責(zé)任人、要負(fù)責(zé)組中的消費安排、技術(shù)指導(dǎo)、品質(zhì)控制、機(jī)器設(shè)備的使用與保管工作，協(xié)調(diào)和處理本組的日常事務(wù)。同時要求組長每天必須提早10分鐘到崗，提早做好組內(nèi)當(dāng)天的工作安排;下班時組長要在檢查完員工的工具設(shè)備、各種物料、輔料是否擺放整齊、到位，各種電器設(shè)備是否切斷電后才能分開;●車間消費小組在現(xiàn)階段所設(shè)置的崗位只有車位組長、中查員、收發(fā)員、車位工四種，車位組長每天都要根據(jù)實際消費情況，去統(tǒng)籌和編排好收發(fā)員與車位工的日常工作，合理的使用人力與物力資;●車間組長在接到上級的消費方案及消費通知單后，首先要熟悉公司的消費編排及消費制單上的工藝要求，然后才能根據(jù)本組的實際情況去安排消費任務(wù);●組長在新款開場消費前尚須根據(jù)制單上的工藝要求親自做一件消費板，并要把做板中的得和體會做好記錄，然后才能把做好的消費板交給車間主任，以便交公司批核;●組長在做好消費板后，應(yīng)及時的編排好將要消費新款的工藝流程，然后著手領(lǐng)取裁片、物料、輔料等，做好各種開款前的準(zhǔn)備工作;●當(dāng)接到已獲批核的消費板后，組長要參照樣衣、對照批板意見召集小組成員開消費會議，就所要開款的工藝要求、批板意見、考前須知等給員工一一講解，直到每位員工掌握為止;●對于剛開流水的各款，組長要不斷的到車位工崗位上去抽查、檢查、指導(dǎo)和糾正車位工的車縫技術(shù)與做工要求，須及時發(fā)現(xiàn)問題、及時加以解決;●對組上所消費的各款，組長必需親自檢查每件成品的質(zhì)量，同時尚需針對第一包成品到尾部后反應(yīng)回來的問題安排人員去及時解決，以減少不必要的返工發(fā)生;●當(dāng)本組完成成衣的車縫工序后，必須由組長搜集好后交于尾部收發(fā)。假設(shè)尾部存在退返車間返工的成衣時，首先須由所屬的組長簽收后，然后才能由組長安排收發(fā)或親自發(fā)放給組員進(jìn)展返工，否那么由于組長安排不及時而導(dǎo)致的成衣抽紗、油污、污跡等不良后果，都將由組長自行負(fù)責(zé);●組長在車間所開各款將要完成70%時就要著手準(zhǔn)備新款的上線工作，且當(dāng)各款完成后還要及時整理好紙樣、樣衣及多余的物料、輔料退倉或交給相應(yīng)部門保管;●組長在每天工作完畢后尚要將各種報表及時的上報給消費部，并協(xié)助消費部做好其它事務(wù)的安排。(八)車間中查員(PQC)職務(wù)說明書1.直接上級：前道主任2.工作職責(zé)：●中查人員工作的主要職責(zé)是在控制好成品質(zhì)量的同時，尚要在成品未出時協(xié)助副組長進(jìn)展半成品的質(zhì)量檢查與控制工作;●中查人員要對每件成品進(jìn)展必要的檢查和度尺工作(特殊情況可由車間主任或消費主管根據(jù)實際情況來決定各款、各碼的度尺數(shù)量)，并需填寫當(dāng)天的產(chǎn)量表以及整理好每天所出的成品交給組長以便車間交給尾部安排消費;●中查人員在接到員工交來的成品時，首先要核對嘜頭、碼數(shù)是否正確，然后才能檢查做工、次損、色差、尺寸等是否符合消費工藝要求;●中查在檢查成品或半成品時，一旦發(fā)現(xiàn)問題就要立即告訴組長，以便上級主管及時的控制車工技術(shù)或與相關(guān)人員獲得聯(lián)絡(luò)，以求解決問題;●工作中針對尾部退回的車返成品，中查人員要主動地配合組長安排人員進(jìn)展返工。(九)手工組長職務(wù)說明書1.直接上級：尾部主管2.工作職責(zé)：●手工組長要負(fù)責(zé)尾部手工人員的日常事務(wù)管理、消費方案的安排與落實、員工崗位技術(shù)指導(dǎo)工作。要協(xié)調(diào)手工與前道車間及尾部其它小組間的工作配合問題，按照公司下達(dá)的消費方案要求去保質(zhì)保量的完成任務(wù);●根據(jù)上級主管的安排，參照各款的出貨期、車間交貨的先后、下貨流量、客戶的要求查貨期等種種因素去合理的安排手工組員進(jìn)展消費、分工合作;●要掌握各款的手工消費工藝及客戶要求，留意車間各組做貨前板時關(guān)于手工工序局部的批板意見，當(dāng)車間大貨下來時，組長首先要做一件消費板交上級主管核準(zhǔn)，在確認(rèn)無誤后才能安排員工開場大貨消費;●在手工組開場大貨消費前，組長要根據(jù)公司的消費工藝要求，根據(jù)批板意見給手工人員召開產(chǎn)前會議，就每道工序的要求及工作中的事項一一強調(diào)說明，待他們完全掌握要領(lǐng)后即開場工作;●當(dāng)新款進(jìn)展手工工序消費時，組長要不斷的檢查，查核組員們對各款手工工序制作掌握的純熟程度，發(fā)現(xiàn)問題立即解決。檢查中要特別注意專機(jī)人員的工序制作，確保他們在點位、開鈕門、鳳眼時無誤差、沒錯誤;●做好與前后部門間的成品交接工作，為配合前道車間或尾部大燙部門的工作安排，組長要合理的編排消費，以確保各有關(guān)部門能統(tǒng)一有序的完成消費方案。(十)大燙組長職務(wù)說明書1.直接上級：尾部主管2.工作職責(zé)：●大燙組組長要負(fù)責(zé)尾部燙工的日常事務(wù)管理，燙部有關(guān)設(shè)備的使用安排與保管工作，負(fù)責(zé)安排燙工們的日常消費事務(wù)、技術(shù)指導(dǎo)與品質(zhì)控制工作。協(xié)助公司或前后道其它部門進(jìn)展必要的工作安排;●組長根據(jù)每款的出貨日期，參照前道工序每天的出貨流量，考慮到大燙組的實際消費才能，去合理的編排燙工們進(jìn)展消費;●組長要掌握各種款式在整燙中的要領(lǐng)及考前須知，要熟悉不同面料的屬性與整燙效果，然后才能根據(jù)客戶的要求，采取有效的方式去合理的指導(dǎo)員工進(jìn)展整燙;●每當(dāng)新款做完前部工序需整燙定型之前，組長首先要熟悉工藝制單的要求，再參照試板時面料的整燙屬性，去親自整燙一件或幾件成品，并把整燙中的心得和考前須知記錄在冊;必要時尚需把整燙后的成品多懸掛一段時間，以觀察整體效果。對經(jīng)整燙后的試燙樣品，要交給大查組長或尾部主任進(jìn)展度尺及品質(zhì)檢查，評核經(jīng)整燙后的成品是否存在面料、輔料縮水率不穩(wěn)定等因素的存在，以便尋求合理的解決方法;●在經(jīng)過上述工序確認(rèn)無誤后，組長即可安排組員開整燙前的消費會議，將整燙方法、要領(lǐng)及考前須知向組員一一試范講解，待員工掌握后才能開場消費，此時還要不斷的到每個崗位進(jìn)展檢查試范;●組長要主動與上級主管聯(lián)絡(luò)，負(fù)責(zé)安排樣板的整燙工作。平時還要做好員工的產(chǎn)量與返工數(shù)的記錄與統(tǒng)計工作，要監(jiān)視管理車間中燙人員對燙部機(jī)器設(shè)備的使用情況，配合公司處理其它消費事務(wù)及各種制度的落實與執(zhí)行工作。(十一)包裝組長職務(wù)說明書1.直接上級：尾部主管2.工作職責(zé)：●包裝組長負(fù)責(zé)包裝部門日常事務(wù)管理，各種消費任務(wù)的安排、落實、所入包裝部門成品的保管工作。在新款進(jìn)展大貨包裝之前，組長就要熟悉各款的工藝要求，理解客戶的查貨期與出貨期，然后根據(jù)包裝部門的實際消費才能及工作時間去合理的編排消費;●在新款開場包裝前，組長就要根據(jù)各款的實裁數(shù)去申請領(lǐng)用所需包裝使用的各種物料、輔料，對所領(lǐng)用的物料核對無誤后才能安排人員著手做士碑鈕裝袋、掛牌的穿繩等前部準(zhǔn)備工作;●當(dāng)經(jīng)大查完畢后的成品移交到包裝部門時，組長首先要根據(jù)公司的要求親自包裝一件成品交給尾部主任，以待業(yè)務(wù)部門核準(zhǔn)。在得知包裝方法無誤后，組長即可召集組員開小組現(xiàn)場會議，講解所要包裝各款的方法、考前須知等要素，直至組員們掌握為止;●對進(jìn)入包裝部門的大貨，組長在做完上述步驟后就可組織員工進(jìn)展分色分碼的復(fù)查、分類，然后就可進(jìn)展打掛牌、穿膠袋、封角等工序;●對做完上述包裝的成品，如需入箱的，尚需根據(jù)客戶要求裝箱打包，然后對包裝好的成品進(jìn)展集中分類管理，對包裝完的每款成品組長都要核對數(shù)字，看是否與實裁數(shù)有出入，在確認(rèn)無誤后尚需把正確的裝箱單上報給尾部主任;●當(dāng)接到出貨通知后，組長要安排人員對所需出貨的成品進(jìn)展清點、去塵，待運輸車輛到達(dá)時，尚需協(xié)助尾部主任組織人員進(jìn)展核對、清點、裝車工作。當(dāng)裝完車后在確認(rèn)所要出的各款數(shù)量、款號無誤后才能放行，并要及時的把實際出貨數(shù)字上報給公司相關(guān)部門。(十二)尾部終檢人員(OQC)職務(wù)說明書1.直接上級：尾部主管2.工作職責(zé)：●終檢人員在查貨前必須掌握所查各款的工藝要求、客戶要求以及在消費中要注意的其它事項，并要根據(jù)實際情況加以控制和安排;●當(dāng)各款的第一包成品經(jīng)車間流到尾部時，終檢組長要安排人員進(jìn)展檢查、并要把結(jié)果及時上報給尾部主任，以便發(fā)現(xiàn)問題及時與車間跟進(jìn);●終檢組長在每款查貨前要親自檢查一件成品，度量好每個部位的尺寸、填寫查貨報告單，然后把查貨的情況告之尾部主任以待核定。組長在掌握了新款品質(zhì)要求后尚要給組員們作試范講解，同時還要強調(diào)組員們在工作中的考前須知和工作要點;●對經(jīng)終檢人員檢查過的成品還必須經(jīng)過組長復(fù)查合格后才能送交包裝部，且組長對復(fù)查過程中每位員工所查的數(shù)量和漏查數(shù)都要一一記錄并上報給尾部主任，以便公司將來合理的評核每位員工的工作技能與工作責(zé)任心;●組長要根據(jù)公司要求合理的安排好當(dāng)天的消費任務(wù)，并把當(dāng)天的查貨報告及時上交給尾部主任，要求針對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)就要立即處理;●終檢人員在查貨過程中要有意識的根據(jù)每款的質(zhì)量情況將成品分為A、B、C三個等級，并做好記錄(注：A級是合格的正品、B級是有一些問題但可以走貨的、C級是有一定問題須待公司決定的)，以利公司對各組的消費質(zhì)量加以比照評核。對每天在查貨中發(fā)現(xiàn)的有一定問題的成品，組長都要及時地進(jìn)展分類處理，與各有關(guān)部門聯(lián)絡(luò)，盡早地解決問題;●組長在工作中要對組員合理安排、嚴(yán)格要求;對不合格的人員要及時作出處理。第5篇：崗位職責(zé)和工作說明書客?？头啃谌藛T的崗位職責(zé)一、工作名稱：客房效勞人員二、年齡：18—50歲三、性別：女四、學(xué)歷：初中以上五、工作范圍：客棧的客房六、直接上司：客棧老板七、生理要求：身體安康，相貌端正八、技能要求：掌握客房根本效勞常識，熟悉客房效勞工作流程及接待禮儀等知識。九、才能與技術(shù)：有較高的工資責(zé)任心，熟悉客棧工作效勞流程，站務(wù)必要的平安知識十、崗位職責(zé)：1.遇見客人禮貌微笑，主動給問好。2.按標(biāo)準(zhǔn)清掃客房，保證清掃的質(zhì)量。3.根據(jù)安排，及時完成清掃任務(wù)，以保證前臺有足夠的房間出租。4.合理使用各清潔用品和設(shè)備，不浪費客房一次性用品。5.不隨意挪動、丟棄客人物品。6.無前臺人員建立良好的關(guān)系，及時溝通。7.做好棉織品及一次性用品等換洗、消耗記錄。8.保護(hù)及合理使用酒店個設(shè)施設(shè)備。十一、工作任務(wù)：時間：8：00—16：001.提早非常鐘到達(dá)客棧，到前臺處理解當(dāng)日房情，領(lǐng)取工作任務(wù)。2.按工作任務(wù)去布草間領(lǐng)取所需的布草，并帶上清潔用品。3.按當(dāng)日房情去相應(yīng)房間清掃，清掃順序可是當(dāng)日情況來調(diào)配。4.按房間消耗的一次性用品，按需給予補上。5.16：00下班前，將剩余的布草、一次性消耗品和清潔用具放回原處.6.將東西放回原處是，檢查布草間的布草、一次性消耗品和清潔用品的數(shù)量，如數(shù)量不夠，將需要的數(shù)量報告給前臺?？蜅Ｇ鍧嵭谌藛T的工作說明書一、工作名稱：客房效勞人員二、直接上級：客棧老板三、工作活動和程序：1.遇見客人禮貌微笑，主動給問好。2.按標(biāo)準(zhǔn)清掃客房，保證清掃的質(zhì)量。3.根據(jù)安排，及時完成清掃任務(wù)，以保證前臺有足夠的房間出租。4.合理使用各清潔用品和設(shè)備，不浪費客房一次性用品。5.不隨意挪動、丟棄客人物品。6.無前臺人員建立良好的關(guān)系，及時溝通。7.做好棉織品及一次性用品等換洗、消耗記錄。8.保護(hù)及合理使用酒店個設(shè)施設(shè)。9.提早非常鐘到達(dá)客棧，到前臺處理解當(dāng)日房情，領(lǐng)取工作任務(wù)。10按工作任務(wù)去布草間領(lǐng)取所需的布草，并帶上清潔用品。11.按當(dāng)日房情去相應(yīng)房間清掃，清掃順序可是當(dāng)日情況來調(diào)配。12.按房間消耗的一次性用品，按需給予補上。13.16：00下班前，將剩余的布草、一次性消耗品和清潔用具放回原處.14.將東西放回原處是，檢查布草間的布草、一次性消耗品和清潔用品的數(shù)量，如數(shù)量不夠，將需要的數(shù)量報告給前臺。四、社會環(huán)境：工作人員共三名，需要經(jīng)常打交道的就是前臺和采購部，五、工作條件和物理環(huán)境八小時的工作時間在室內(nèi)工作，不受天氣影響，但可能受氣溫的影響，為奴溫度適中，無嚴(yán)重的噪音，無個人生命或嚴(yán)重受傷的危險，無外出的要求。六、職業(yè)條件：每周50個小時，固定節(jié)假日放假，根本工資2000元，客棧包吃住。第6篇：崗位職責(zé)說明書崗位職責(zé)說明書費用會計的崗位職責(zé)5、具有獨立劃清兩類資金界限和商品流通費與非商品流通費界限的才能，具有正確地進(jìn)展會計財務(wù)處理、能用電腦操作和調(diào)用各項數(shù)據(jù)的才能。6、身體安康，能勝任本職工作。三、費用會計崗位職責(zé)1、熟悉會計制度和財政部門對各項費用開支的有關(guān)規(guī)定，在預(yù)算范圍內(nèi)，嚴(yán)格掌握費用開支標(biāo)準(zhǔn)，堅持原那么，節(jié)約費用，不該支付的費用不予報銷;2、認(rèn)真審核各種費用單據(jù)，受權(quán)審批人和經(jīng)手人簽字齊全，原始單據(jù)數(shù)字清楚，業(yè)務(wù)情況反映明確;3、收到費用單據(jù)及時填制記帳憑證，金額和【摘要】：^p清楚，按照規(guī)定分清各部門和各項費用的小細(xì)目，制單和復(fù)核手續(xù)齊全;4、每月應(yīng)按權(quán)責(zé)發(fā)生制原那么，有關(guān)費用預(yù)結(jié)入帳;5、對各內(nèi)部營業(yè)口的對內(nèi)效勞費用進(jìn)展分配;負(fù)責(zé)每月工資的審核;-6、和往來及時進(jìn)展對帳;7、對使用年限1年以上，單位價值2000元以上的或價值未到2000但認(rèn)為有必要做為固定資產(chǎn)進(jìn)展管理的財產(chǎn)作為固定資產(chǎn);設(shè)置固定資產(chǎn)登記簿，按類別設(shè)專欄，正確反映各類固定資產(chǎn)原值的增減變動;定期與使用部門資產(chǎn)管理人員核對，年末必須清點實物，做到帳帳、帳物相符;根據(jù)自身經(jīng)營特點，在規(guī)定的折舊年限內(nèi)，確定折舊年限和折舊方法，折舊年限和方法一經(jīng)確定，不得隨意更改;8、月末編制部門費用匯總表，與預(yù)算進(jìn)展比照分析^p，對每月的費用進(jìn)展預(yù)警，對超當(dāng)月預(yù)算的費用，提請各部門關(guān)注;9、對預(yù)算的執(zhí)行進(jìn)展總體跟蹤和控制，保證在預(yù)算控制范圍內(nèi)開支，對異常費用做專項分析^p，編制相關(guān)的管理報表;10、承辦經(jīng)理或主管交辦的其它工作。一)進(jìn)展本錢預(yù)測，參與經(jīng)營決策，編制本錢方案，為企業(yè)有方案地進(jìn)展本錢管理提供根本根據(jù)在社會市場經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)應(yīng)在遵守國家的有關(guān)政策、法令和制度的前提下，按照市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律的要求，正確地組織自己的消費經(jīng)營活動。為此，企業(yè)必須在經(jīng)營管理中加強預(yù)見性和方案性。也就是說，面對市場，企業(yè)應(yīng)在分析^p過去的根底上，科學(xué)地預(yù)測將來，周密地對自身的各項經(jīng)濟(jì)活動實行方案管理。就企業(yè)的本錢管理工作來說，它是一項綜合性很強、涉及面很廣的管理工作，僅靠財會部門和本錢會計工作是難以完成的。但本錢會計作為一項綜合性很強的價值管理工作，應(yīng)充分發(fā)揮自己的特點，在本錢的方案管理中，發(fā)揮主導(dǎo)作用。為了使企業(yè)本錢管理工作有方案地進(jìn)展和對費用開支有效地進(jìn)展控制，本錢會計工作應(yīng)在企業(yè)各有關(guān)方面的配合下，根據(jù)歷史本錢資料、市場調(diào)查情況以及其他有關(guān)方面(如消費、技-術(shù)、財務(wù)等)的資料，采用科學(xué)的方法來預(yù)測本錢程度及其開展趨勢，擬定各種降低本錢的方案，進(jìn)而進(jìn)展本錢決策，選出最優(yōu)方案，確定目的本錢;然后再根據(jù)目的本錢編制本錢方案，制定本錢費用的控制標(biāo)準(zhǔn)以及降低本錢應(yīng)采取的主要措施，以作為對本錢實行方案管理，建立本錢管理的責(zé)任制，開展經(jīng)濟(jì)核算和控制費用支出的基矗(二)嚴(yán)格審核和控制各項費用支出，努力節(jié)約開支，不斷降低本錢企業(yè)作為自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的商品消費者和經(jīng)營者，應(yīng)貫徹增產(chǎn)節(jié)約的原那么，加強經(jīng)濟(jì)核算，不斷進(jìn)步自己的經(jīng)濟(jì)效益。這是社會市場經(jīng)濟(jì)對企業(yè)的客觀要求。在此方面本錢會計擔(dān)負(fù)著極為重要的任務(wù)。為此，本錢會計必須以國家有關(guān)本錢費用開支范圍和開支標(biāo)準(zhǔn)，以及企業(yè)的有關(guān)方案、預(yù)算、規(guī)定、定額等為根據(jù)，嚴(yán)格控制各項費用的開支，監(jiān)視企業(yè)內(nèi)部各單位嚴(yán)格按照方案、預(yù)算和規(guī)定辦事，并積極探求節(jié)-約開支、降低本錢的途徑和方法.，以促進(jìn)