績(jī)效考核指標(biāo)生產(chǎn)班組長(zhǎng)

生產(chǎn)班組長(zhǎng)位績(jī)效考核（月度）編號(hào)：

年

月姓名考核時(shí)間

部門考核周期

崗位

生產(chǎn)班組長(zhǎng)業(yè)指

信來

考人

權(quán)

考標(biāo)

得產(chǎn)值達(dá)成率（A）

產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)表

直接上級(jí)15%

說明：A＝實(shí)際產(chǎn)/劃產(chǎn)值標(biāo)準(zhǔn)定義得分區(qū)間A9110061～801.2>A81901>A41～600.9>A0.8>A040說明：A＝產(chǎn)品實(shí)際合格率產(chǎn)品目標(biāo)合格率產(chǎn)品質(zhì)量合格達(dá)成率A)

月度產(chǎn)品質(zhì)量檢查表（質(zhì)管辦）

直接上級(jí)15%

標(biāo)準(zhǔn)定義

A1>A0.9>A

得分區(qū)間91～10081～9061～80排單計(jì)劃

日排單計(jì)劃

41～600.8>A0.7>A040說明：C＝實(shí)際排計(jì)劃準(zhǔn)確率/標(biāo)排單計(jì)劃準(zhǔn)確率實(shí)際排單計(jì)劃準(zhǔn)確率=1－月未按計(jì)劃履行定單數(shù)量/排單數(shù)量）達(dá)成率

日排單計(jì)劃未正

直接上級(jí)20%

標(biāo)準(zhǔn)定義

得分區(qū)間(C)

常履行記錄

C0.9>C0.8>C0.7>C0.6>C

91～10081～9061～8041～60040說明：對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)問題處理情況的綜合評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)定義

得分區(qū)間現(xiàn)場(chǎng)問題處理效果

技術(shù)問題處理記錄

直接上級(jí)20%

及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)問題理十分妥當(dāng)，沒有造成任何損失及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)問題，處理得當(dāng)，造成的損失很小

91～10081～90能夠應(yīng)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)問題取處理措施，但造成一定損失

61～80

未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)問題理措施一般，但造成較大損失不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)問題處理措施不當(dāng)造成很大損失

41～60040說明：直接上級(jí)對(duì)其季度其他工作職責(zé)執(zhí)行的綜合評(píng)分。領(lǐng)導(dǎo)綜合滿意度（通用指）

直接上級(jí)

直接上級(jí)20%

標(biāo)準(zhǔn)定義大大超過計(jì)劃要求公司帶來預(yù)期外的較大收益超出計(jì)劃要求，超過公司預(yù)期目標(biāo)達(dá)到計(jì)劃的基本要求成了基本目標(biāo)

得分區(qū)間90～0080～9070～80未能達(dá)到計(jì)劃的要求尚未給公司帶來較大損失遠(yuǎn)未完成計(jì)劃公司的正常工作開展帶來較大消極影響

60～7060分下態(tài)指：態(tài)度得分最終績(jī)效得分部門經(jīng)理評(píng)語

直接上級(jí)

直接上級(jí)10%簽字：

日期：人力資源部評(píng)語簽字：

日期：編號(hào)：

生產(chǎn)班組長(zhǎng)位績(jī)效考核（年度）部門：

年姓名

部門

崗位

生產(chǎn)班組長(zhǎng)

考核時(shí)間考事工作業(yè)績(jī)工作態(tài)度工作能力

考核周期評(píng)

權(quán)50%20%30%

加得綜合得分考核指標(biāo)

信息來源

考評(píng)人

權(quán)重

考核標(biāo)準(zhǔn)

得分工業(yè)：月考平均

月度考評(píng)匯總表

人力資源部考核員

月度考評(píng)得分平均值工作業(yè)績(jī)年度得分部門經(jīng)理評(píng)語簽字：

日期：人力資源部經(jīng)理部經(jīng)理評(píng)語簽字：

日期：月度考評(píng)