倉(cāng)庫(kù)年終工作總結(jié)報(bào)告怎么寫倉(cāng)庫(kù)年終工作總結(jié)報(bào)告

庫(kù)房年關(guān)工作總結(jié)報(bào)告怎么寫庫(kù)房年關(guān)工作總結(jié)報(bào)告2、認(rèn)識(shí)各倉(cāng)管員的所管地域物料擺放后，針對(duì)于庫(kù)房地域規(guī)劃的不明確，做了一個(gè)相應(yīng)的庫(kù)房地域規(guī)劃整改調(diào)整。對(duì)物料存放區(qū)的大面積地域劃分進(jìn)行了相應(yīng)的細(xì)分與表記，以更有利于庫(kù)房現(xiàn)場(chǎng)物料管理。其中把電池從原來(lái)的地址移到了單獨(dú)的小庫(kù)房，把大件倉(cāng)原用卡板放貨的現(xiàn)常用物料按客戶放置在貨架上、及無(wú)送貨單物料暫存區(qū)。3、為了防范找不到料，及找料所開銷的時(shí)間太長(zhǎng)，同時(shí)提高倉(cāng)管員的工作效率，要求倉(cāng)管員對(duì)每個(gè)客戶、思想報(bào)告專題每個(gè)機(jī)型、每個(gè)物料都打印了相對(duì)應(yīng)的標(biāo)示。4、對(duì)倉(cāng)地域破舊、損壞、零散部分的斑馬線進(jìn)行了維修，進(jìn)一步的完滿了現(xiàn)場(chǎng)所區(qū)管理。5、針對(duì)于全部供應(yīng)商物料必定貼物料標(biāo)簽，注明物料編碼、物料名稱、包裝數(shù)量、生產(chǎn)日期，收貨時(shí)并要求在包裝外箱上貼龍迪庫(kù)房月份標(biāo)，使倉(cāng)管員在備料過程中經(jīng)過月份標(biāo)上日期做到按批次的先進(jìn)先出管理，在物質(zhì)收付卡上備注批次使用情況。6、為了防范在拉貨過程中防范貨物堆放過高以致貨物發(fā)生倒塌事件，要求全部物料堆碼高度不能夠高出限高1.8米且大件輕物堆高不高出6層，電池堆放高度1.2米且不高出6層，三大件高度不高出1.5米，架子頂層堆放不高出60厘米，并相應(yīng)要求倉(cāng)管員對(duì)電子料和四大件物料做防靜電保護(hù)，對(duì)已開箱或尾數(shù)做防塵密封防范。7、項(xiàng)目終結(jié)倉(cāng)儲(chǔ)進(jìn)行物料查問，為了PMC做好及時(shí)正確的獲取基礎(chǔ)信息，為生產(chǎn)編排和客戶供應(yīng)相應(yīng)的庫(kù)存數(shù)據(jù)。全部人員配合對(duì)倉(cāng)存物料進(jìn)行查問。盤點(diǎn)卡上要注明盤點(diǎn)時(shí)間、盤點(diǎn)人、盤點(diǎn)數(shù)量的組成（整箱、整包、整盤的多少再加工尾數(shù)多少)。8、通廣、康佳、傳佳音的客戶審廠時(shí)期對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)所提出的問題點(diǎn)，庫(kù)房對(duì)這些所提出的問題點(diǎn)在規(guī)準(zhǔn)時(shí)間內(nèi)進(jìn)行整改完成，完成事項(xiàng)以下：A、對(duì)每個(gè)倉(cāng)區(qū)都布置了溫度、濕度儀表，并對(duì)溫度、濕度、空調(diào)、通風(fēng)排氣扇等設(shè)備都做了相應(yīng)點(diǎn)檢記錄。電子物料能做到恒溫控制，其他物料能做到常溫控制。電池存放區(qū)還張貼安全警告標(biāo)示和增加滅火器,化學(xué)用品隔斷放置且粘貼危險(xiǎn)性的圖示（防火防爆標(biāo)示）。B、最全面的范文參照寫作網(wǎng)站對(duì)于收貨地域貼上地面表記，部分物料沒有做到要用電腦打印的物料表記管理的，都要求倉(cāng)管員在一個(gè)禮拜內(nèi)于以補(bǔ)貼完成。并對(duì)全部電子料、四大件倉(cāng)貨架接地線與鋪防靜電膠皮，做到防靜電管理。C、四大件、電子料與導(dǎo)電膜區(qū)部分裸露在外的物料用氣泡袋或密封膠袋封口存放，其他用紙箱儲(chǔ)蓄的物料必定用廢舊的紙蓋遮遮住。D、物料現(xiàn)場(chǎng)全部庫(kù)存物料進(jìn)行除塵工作，特別是庫(kù)存時(shí)間超一年以上的物料外包，對(duì)于彩盒尾數(shù)，以及部分裸露在外的物料，放于包裝箱內(nèi)封口存放，做到防混、防塵管理。E、為防范在堆碼過程中，由于貨物太重，堆碼層次太高，存在擠壓，損壞，要求全部物料堆碼高度都作出相應(yīng)調(diào)整，明確高度和堆層要求。F、為了改變沒有做到尾數(shù)管理，對(duì)全部物料存在兩個(gè)，也許三個(gè)尾數(shù)的物料全部依照尾數(shù)管理履行，全部物料發(fā)料完成后，必然只能存在一個(gè)尾數(shù)，要求全部小件物料尾數(shù)必定用PE袋封存，并在外包裝上貼上尾數(shù)標(biāo)簽?？傊叵肫鹱约哼^去的20XX年，這一年的工作里面有很多工作是不盡如意的，總結(jié)起來(lái)主要有以下兩大點(diǎn)：1、人員履行力低，工作被動(dòng)，工作效率較低，異常重復(fù)出現(xiàn)：觀察庫(kù)房工作人員每天都在不停的做事，其工作態(tài)度值得嘉獎(jiǎng)，但錯(cuò)誤可否是的產(chǎn)生，即“有苦勞，也沒有偉績(jī)”。2、庫(kù)房區(qū)域劃分還是不盡人意，整體地域略顯紛雜；沒有庫(kù)存?zhèn)}位表不利于順?biāo)倏旖莸恼业轿锪?；部分工作不夠認(rèn)真，不夠深入，督查不到位；以致物料發(fā)錯(cuò)、用錯(cuò)，個(gè)別物料帳卡物不吻合、數(shù)據(jù)不清晰；NG物料跟進(jìn)不及時(shí)，不良物料申報(bào)及退貨不及時(shí)；古板物料沒有準(zhǔn)時(shí)申報(bào)辦理；前加工物料總是有多放少放，轉(zhuǎn)線剩料未就地清理干凈的情況。二、20XX年我必定做的工作及完成目標(biāo)：1）堅(jiān)持早會(huì)制度，做好點(diǎn)名、檢查工衣工帽側(cè)重整體形象，每天保持高快樂興的心情迎接工作。2）此刻工作崗位的競(jìng)爭(zhēng)激烈，單一的工作技術(shù)不能夠滿足部門崗位的需要，自己爭(zhēng)取在新的一年里多加學(xué)習(xí)做到懂得更多，做得更好。多與同事溝通，保持優(yōu)異的溝通方式，聽取好的建議。悉心聽取上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的議論，對(duì)自己不好的做法即時(shí)予以改正。3）擬定年度培訓(xùn)計(jì)劃，加強(qiáng)對(duì)本部門職員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使其真切掌握物料進(jìn)、出、存的工作流程，讓他們真切發(fā)揮倉(cāng)管員作用,使物料周轉(zhuǎn)流動(dòng)環(huán)節(jié)暢達(dá),同時(shí)也真切做到物盡其用,人盡其才的作用，使其庫(kù)房管理工作獲取有效的改進(jìn)。積極配合PMC和客戶，對(duì)庫(kù)存古板物品的積壓進(jìn)行整改，防范原材物料的浪費(fèi)，節(jié)約原資料，辦理調(diào)走部分古板物品，并改進(jìn)庫(kù)房倉(cāng)位的緊缺現(xiàn)象，合理利用空間。4）經(jīng)過培訓(xùn)、每天稽核、現(xiàn)場(chǎng)教授提高倉(cāng)管員的操作技術(shù)水平，對(duì)每項(xiàng)要求下去的工作，要跟進(jìn)去檢查，每天最少要計(jì)劃一半的時(shí)間用在對(duì)倉(cāng)管員的工作稽核和現(xiàn)場(chǎng)教授上；爭(zhēng)取將每一個(gè)倉(cāng)管員每個(gè)月的工作失誤次數(shù)降低到0次。5）堅(jiān)持每天對(duì)全部倉(cāng)管所管物料庫(kù)存保證稽查到三次，要求倉(cāng)管員的庫(kù)存信息卡、物正確率A類物料達(dá)100%、B類物料達(dá)99%、C類物料達(dá)98%。對(duì)每個(gè)倉(cāng)管員發(fā)料不及時(shí)投訴控制在每個(gè)月≤1次。6）當(dāng)天的帳及時(shí)完成，勿必做到日清月結(jié)。為提高物料的管理，對(duì)全部進(jìn)出倉(cāng)物料盡可能按庫(kù)房管理制度履行，對(duì)供應(yīng)商嚴(yán)格把關(guān)來(lái)料數(shù)量。為保證PMC、生產(chǎn)部及客戶及時(shí)認(rèn)識(shí)物料庫(kù)存情況，時(shí)時(shí)更新來(lái)料匯總?cè)請(qǐng)?bào)表。保證數(shù)據(jù)的正確性與及時(shí)性。7）庫(kù)房現(xiàn)場(chǎng)管理與目視化管理要不停完滿與保持。時(shí)時(shí)做好庫(kù)房的6S工作，保持環(huán)境整齊，所存放的物料井井有條。20XX年我將成立庫(kù)房庫(kù)位表，每周將對(duì)庫(kù)位表準(zhǔn)時(shí)更新，全部貨架、地域都貼上相對(duì)應(yīng)的物料庫(kù)位比較表，做到不是倉(cāng)管員走到物料區(qū)短時(shí)間內(nèi)也能及時(shí)的找到所需物料。對(duì)倉(cāng)區(qū)物料全部表記清楚，明確，要求倉(cāng)管員備料必然要做到批次管理（先進(jìn)先出）。全部物料必定收料送檢前做好月份表記與物料入庫(kù)3日內(nèi)做好電腦打印物料表記，對(duì)于物料表記上此刻存在沒有做到電腦打印物料編號(hào)管理的加以更換，對(duì)于目前供應(yīng)商所送物料沒有在物料標(biāo)簽寫上料號(hào)的恩賜一提示，二拒收的原則進(jìn)行收料。8）督促倉(cāng)管員在工作中間必然要做到物質(zhì)收付卡管理，所有物質(zhì)收付卡必定依照標(biāo)準(zhǔn)流程去操作，對(duì)于不配合，不履行的倉(cāng)管員會(huì)恩賜相應(yīng)的處罰措施，擬定一些庫(kù)房?jī)?nèi)部管理規(guī)定來(lái)睜開部門領(lǐng)導(dǎo)的管理工作，以及履行力。9）為了使庫(kù)房物料做到帳、卡、物三者吻合，將這列為對(duì)倉(cāng)管工作的重點(diǎn)核查指標(biāo)，要求倉(cāng)管員每個(gè)月對(duì)管理的物料進(jìn)行一次自盤，自盤過后，對(duì)倉(cāng)管不上報(bào)盤點(diǎn)差異并沒有把差異原因找出來(lái)的100%擔(dān)當(dāng)物料價(jià)值。20XX年每個(gè)月的自盤中，增加一項(xiàng)交織盤點(diǎn)（倉(cāng)管員之間進(jìn)行互盤），以便增加倉(cāng)管員對(duì)全部物料的認(rèn)識(shí)與認(rèn)識(shí)盤點(diǎn)完成此后必然要上交盤點(diǎn)差異報(bào)表。10）為了加強(qiáng)對(duì)收貨物料情況的掌控，全部供應(yīng)商送貨由售收貨員簽收并打印來(lái)想到貨送檢單，按客戶做好來(lái)料匯總表，收貨員負(fù)責(zé)跟進(jìn)IQC對(duì)來(lái)想到貨送檢完成的情況，及時(shí)將情況更新在來(lái)料匯總上，每天下班前將更新的來(lái)料匯總表發(fā)郵件生產(chǎn)管理部的同事或?qū)⑽臋n設(shè)置成共享狀態(tài)。11）生產(chǎn)車間退料不及時(shí)，依照要求在結(jié)單兩天內(nèi)各車間需把該退的物料退到庫(kù)房，超時(shí)退料的將嚴(yán)格按制度履行。無(wú)論是良品還是不良品退料，退料時(shí)都需按退料流程操作，先將所退物料沒有把不相同物料劃分開來(lái)，貼物料標(biāo)簽把物料編碼、品名規(guī)格、數(shù)量、機(jī)型號(hào)寫上，再送IQC查驗(yàn)簽字蓋章。12）針對(duì)現(xiàn)不良品倉(cāng)作業(yè)不良物料多年未做辦理造成將爆倉(cāng)現(xiàn)象，現(xiàn)將庫(kù)房全部古板物料、不良物料分倉(cāng)區(qū)上報(bào)，跟進(jìn)辦理辦理方案結(jié)果，做到該退供應(yīng)商的退供應(yīng)商、該調(diào)走的調(diào)走、該報(bào)廢的報(bào)廢，該暫留的打包暫留擬定地域堆放；現(xiàn)有古板物料、不良物料辦理完以后，每個(gè)月最后一天倉(cāng)管員提報(bào)自己管理地域物料的古板明細(xì)；該重檢的重檢，該申請(qǐng)報(bào)廢的申請(qǐng)報(bào)廢或要求客戶調(diào)走。13）對(duì)所有工作人員平常工作流程及工作方式進(jìn)行全面梳理調(diào)整，制作相應(yīng)圖標(biāo)看板并及時(shí)糾正錯(cuò)誤，使得他們的工作方式及流程都能獲取及時(shí)優(yōu)化，簡(jiǎn)化。降低犯錯(cuò)幾率，提高工作效率。針對(duì)前加工物料多放少放：A.對(duì)放配件（說(shuō)明書、服務(wù)清單、保修卡、電池、耳機(jī)、數(shù)據(jù)線、充頭、皮套）人員實(shí)行定位定崗，固定每天做相同的事，不隨意更換人員崗位；B.開線前召集職工，見告工位物料的鑒識(shí)，所要生產(chǎn)的數(shù)量，每個(gè)工位按樣比較備料或加料；C.備料時(shí)要將原標(biāo)簽和實(shí)物比較后放入各工位的固定樣板袋中，收線清尾時(shí)將實(shí)物放入最后一個(gè)包裝盒或回歸物料原包裝箱中；D.開線前最少1小時(shí)內(nèi)拉長(zhǎng)要做好每2PCS產(chǎn)品首件送到IQC處查驗(yàn)確認(rèn)用料的正確性，便于備料；開線生產(chǎn)時(shí)再送2PCS產(chǎn)品到IQC處查驗(yàn)確認(rèn)，預(yù)防批量性錯(cuò)誤；E.按要求數(shù)量備料，將說(shuō)明書、電池、耳機(jī)、數(shù)據(jù)線、充頭都按下達(dá)要求數(shù)量備料入筐；F.針對(duì)配件（說(shuō)明書、服務(wù)清單、保修卡、電池、耳機(jī)、數(shù)據(jù)線、充頭、皮套）工位人員隨卡板標(biāo)一同標(biāo)示，便于責(zé)任追想。（紙張大小和原來(lái)相同如圖）：總之，庫(kù)房能在現(xiàn)實(shí)情況中不停的改進(jìn)是離不開各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)及各位同事的大力支持和配合，在揮手告別昨天的時(shí)刻，我們將迎來(lái)新的一年，對(duì)過去獲取的成績(jī)，要保持不驕不躁，腳扎實(shí)地一步一個(gè)足跡地走下去，對(duì)過去的不足，要百折不撓地努力爭(zhēng)取做到最好，用行動(dòng)和結(jié)果來(lái)證明我們的努力，人爭(zhēng)一口氣、佛爭(zhēng)一柱香，我特別清楚獲取不是靠敷衍或蒙騙的方式,而是靠不停的努力。為了企業(yè)發(fā)展得更好更加壯大，并躋身于手機(jī)裝置加工有名企業(yè)行列，讓我們一同攜手合作，一同創(chuàng)立出燦爛的明天！20XX年是嶄新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，為企業(yè)的發(fā)展遠(yuǎn)景傾盡全力。感謝企業(yè)給了我這么好的一個(gè)平臺(tái)和一次發(fā)展的機(jī)遇！感謝上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的悉心見教！感謝同事們給我的幫助、支持、激勵(lì)！感謝你們！最后祝企業(yè)在新的一年里買賣興盛，訂單多多，龍迪更上一層樓，獲取更好的業(yè)績(jī)！庫(kù)房東管：胡岳軍20XX年.01.03篇三：庫(kù)房管理員個(gè)人工作總結(jié)庫(kù)房管理職工作業(yè)績(jī)和技術(shù)業(yè)務(wù)總結(jié)大浪淀鄉(xiāng)中心校周祥友我于1986年擔(dān)當(dāng)單位庫(kù)房管理員，到此刻已有二十六個(gè)年頭，在這個(gè)工作崗位上，我向來(lái)以飽滿的熱情對(duì)待自己的工作，勤勤勞懇、盡責(zé)盡責(zé)、踏扎實(shí)實(shí)的完成自己的工作。回首過去，考慮總結(jié)工作中間的利害、得失，從教訓(xùn)中得出經(jīng)驗(yàn)，為今后的工作做好更充分的計(jì)劃準(zhǔn)備，現(xiàn)對(duì)我這些年的庫(kù)房管理工作做一下總結(jié)。一、重學(xué)習(xí)，努力提高自己的思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)堅(jiān)決擁護(hù)中國(guó)共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，不停加強(qiáng)自己的政治素質(zhì)，加強(qiáng)自己思想修養(yǎng)，努力提高自己的綜合素質(zhì)，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，完成了自己崗位的各項(xiàng)職責(zé)。在倉(cāng)管任職工作中，向老同志學(xué)習(xí)，不懂就問，不會(huì)就學(xué)，經(jīng)常學(xué)習(xí)有關(guān)倉(cāng)管方面的知識(shí)，以此來(lái)提高自已的業(yè)務(wù)水平。這些年的工作實(shí)踐，我十分注意對(duì)工作情況的積累與總結(jié)。此刻我對(duì)倉(cāng)管崗位的現(xiàn)狀整體情況已經(jīng)比較熟悉。也有必然的認(rèn)識(shí)與掌握，我想自己的工作經(jīng)驗(yàn)一方面是自己的工作積累，更重要的是自己有這樣的工作崗位、有這樣的工作機(jī)遇，是領(lǐng)導(dǎo)和同志的相信和支持的結(jié)果。正由于這樣，我將更加愛惜自己的崗位，以特別的熱情和努力爭(zhēng)取更大的進(jìn)步。二、加強(qiáng)工作職能，搞好資料管理作為一名庫(kù)房資料管理員我要求自已認(rèn)真履行本崗位所規(guī)定的職責(zé)，經(jīng)過實(shí)質(zhì)工作經(jīng)驗(yàn)，我認(rèn)為做好倉(cāng)管職工作要做到“三勤“；勤報(bào)告、勤檢查、勤核對(duì)賬目。在進(jìn)資料時(shí)認(rèn)真履行物質(zhì)管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真對(duì)各種資料進(jìn)行進(jìn)貨查驗(yàn)，查收資料與發(fā)料單上的名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量可否吻合，強(qiáng)度可否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)不吻合標(biāo)準(zhǔn)要求的資料及時(shí)向主管負(fù)責(zé)人報(bào)告，有遇到不合格時(shí)就直接向送貨人當(dāng)面指出讓其拉走。依照實(shí)質(zhì)要求填寫資料接收考據(jù)明細(xì)表，將資料合理、安全、整齊、分類放在單位庫(kù)房?jī)?nèi)。在平常的庫(kù)房管理工作中，我堅(jiān)持做到以下方面：1.認(rèn)真負(fù)責(zé)庫(kù)房各種產(chǎn)品容器及資料的入庫(kù)、出庫(kù)、平常衛(wèi)生等工作。2.嚴(yán)格做到每個(gè)月對(duì)庫(kù)房資料如期盤點(diǎn)，做到數(shù)據(jù)、資料吻合。3.嚴(yán)格做好資料的質(zhì)量及數(shù)量的查完工作。按單位要求，對(duì)已到資料應(yīng)馬上進(jìn)行外觀質(zhì)量、數(shù)量查驗(yàn)，并做好記錄。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)報(bào)告，馬上整改。4.認(rèn)真做好庫(kù)房資料的發(fā)下班作，嚴(yán)格履行物料發(fā)放管理規(guī)定，敢于堅(jiān)持原則，保證資料數(shù)據(jù)的正確性。堅(jiān)持做到“先進(jìn)先出”原則。5.做好資料進(jìn)出倉(cāng)記錄。正確記錄資料進(jìn)、出、存動(dòng)向，對(duì)庫(kù)房進(jìn)行不如期的檢查，完成好上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交予的任務(wù)及協(xié)調(diào)供應(yīng)商退貨工作。6.在工作中能夠嚴(yán)格要求自己，所以要做好庫(kù)房的管理，貨物的入出庫(kù)作業(yè)，平常保留，庫(kù)房清理工作，把好庫(kù)存數(shù)量的管理，防范不用要的耗費(fèi)的發(fā)生，有效的利用庫(kù)存區(qū)面積。7.庫(kù)房作業(yè)量大，簡(jiǎn)單積累灰塵，所以每天要清理庫(kù)房，清潔地面，保持衛(wèi)生。創(chuàng)立一個(gè)整齊的庫(kù)房，在優(yōu)異衛(wèi)生的工作環(huán)境下工作。8.加強(qiáng)做好庫(kù)房管理工作，對(duì)庫(kù)房產(chǎn)品做好防潮、注意防火工作。三、嚴(yán)格要求，成立友善工作環(huán)境敬業(yè)是干好本職工作的前提。對(duì)這一點(diǎn)我是從二十六年的倉(cāng)庫(kù)管理過程中獲取的經(jīng)驗(yàn)領(lǐng)悟，由于干庫(kù)房管理工作，對(duì)庫(kù)房的資料要熟悉，我擔(dān)當(dāng)庫(kù)房管理工作二十六年以來(lái)，總是把工作整理的有頭有緒。干工作要不怕苦、不怕累才能少出漏洞。這些年來(lái)，我素來(lái)都是忙繁忙碌，從沒因苦與累而退縮過，實(shí)踐證明，我所管理的庫(kù)房資料幾乎沒有出現(xiàn)過漏洞，實(shí)物與帳目吻合，隨時(shí)隨地接受領(lǐng)導(dǎo)的檢查查收。我所管理的庫(kù)房資料科積極響應(yīng)單位的各項(xiàng)號(hào)召，遵守單位的各項(xiàng)規(guī)章制度，在此基礎(chǔ)上，為了更好、更圓滿的完成單位領(lǐng)導(dǎo)交給我們的任務(wù)，嚴(yán)格要求科室人員遵守單位的工作紀(jì)律，認(rèn)真負(fù)責(zé)簽到簽退，教育本科室人員在大事眼前不糊涂、講原則，小事眼前讓一讓、講風(fēng)格。每天我們都在友善友善的氛圍中工作。干好工作要辦理好大家與小家的關(guān)系。由于工作忙，無(wú)論家，獲取家里人的理解，爭(zhēng)取全家人的支持也是干好工作的前提，這也算是我的一點(diǎn)收獲?？傊@些年來(lái)干了一些工作，也獲取一些成績(jī)，但成績(jī)只能代表過去。工作中也存在著一些不足，在今后的庫(kù)房管理工作我必然會(huì)連續(xù)努力，把工作做到最好，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)責(zé)怪指正。庫(kù)房管理專業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)工作成績(jī)?cè)趥}(cāng)管任職工作中，我向來(lái)以飽滿的熱情對(duì)待自己的工作，勤勤勞懇、盡責(zé)盡責(zé)、踏扎實(shí)實(shí)的完成自己的工作。我十分注意對(duì)工作情況的積累與總結(jié)，總是把工作整理的有頭有緒。我所管理的庫(kù)房資料幾乎沒有出現(xiàn)過漏洞，實(shí)物與帳目吻合，隨時(shí)隨地接受領(lǐng)導(dǎo)的檢查查收。我所管理的庫(kù)房資料科積極響應(yīng)單位的各項(xiàng)號(hào)召，遵守單位的各項(xiàng)規(guī)章制度，在此基礎(chǔ)上，為了更好、更圓滿的完成單位領(lǐng)