下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
2022年?審計部門年?終總結(jié)一?年來,在公?司領(lǐng)導的親?切關(guān)懷和指?導下,我在?審計部經(jīng)理?的崗位上,?帶領(lǐng)審計部?的全體同仁?嚴格按照年?初制定的審?計計劃,緊?緊圍繞公司?提出的"加?大核查、審?核、監(jiān)管力?度,確保各?項制度深入?落實"這一?工作目標,?積極主動地?在公司內(nèi)部?開展了審計?工作。經(jīng)過?全體同志們?的共同努力?,取得了一?定成績,主?要表現(xiàn)在:?1、從公?司內(nèi)審工作?的開展上實?現(xiàn)了由原來?的淺層次、?窄領(lǐng)域的簡?單審計向多?方位、寬領(lǐng)?域的綜合審?計的轉(zhuǎn)變,?實現(xiàn)了從創(chuàng)?建到各項工?作得以健康?發(fā)展的良性?過渡。2?、從個人的?工作能力發(fā)?面,實現(xiàn)了?從最初的不?了解、不熟?悉,工作過?分謹慎小心?,甚至有些?領(lǐng)域不敢介?入,到現(xiàn)在?能大膽的、?全面的開展?工作的轉(zhuǎn)變?。可以說經(jīng)?過一年的努?力,我現(xiàn)在?已經(jīng)全部融?入到了這個?充滿活力、?朝氣的大家?庭中,但這?與領(lǐng)導對我?的期望和要?求還存有較?大的差距。?不過我相信?有公司領(lǐng)導?的信任,有?在座的各位?部門經(jīng)理的?大力支持,?再加上我們?全體審計人?員的勤奮工?作,公司的?內(nèi)審工作一?定能一年會?比一年有起?色。同時也?會能得到公?司領(lǐng)導和同?志們的認可?及歡迎。下?面我從三個?方面匯報工?作:一、?___年的?主要工作?1、嚴格審?計的紀律和?制度審計?部是一個新?設(shè)部室,領(lǐng)?導寄予我們?厚望,同志?們也___?著我們的發(fā)?展,我深知?責任重大。?為了使內(nèi)部?審計工作在?公司管理中?得以順利開?展,審計部?在成立后的?第一次全體?會議上,就?根據(jù)制定的?年度工作計?劃,并結(jié)合?內(nèi)部人員的?具體業(yè)務(wù)能?力,本著既?要明確各自?崗位職責,?還要堅持分?工不分家的?原則,進行?了內(nèi)部分工?。并從工作?紀律、工作?作風、工作?態(tài)度、工作?形象和工作?結(jié)果等五個?方面提出了?具體的要求?。這些基礎(chǔ)?工作的進行?,為我們?nèi)?年工作的順?利展開打下?了扎實的基?礎(chǔ)。2、?積極開展對?駐外分公司?財務(wù)管理的?監(jiān)督和評價?___公?司是我公司?至今唯一一?家對外獨立?開展經(jīng)營業(yè)?務(wù)的駐外分?公司,年生?產(chǎn)各種復_?__近__?_噸,加上?銷售總公司?的肥料,_?__年銷售?收入已經(jīng)突?破了___?元,公司的?資產(chǎn)總額也?達到了__?_萬元。但?是由于種種?原因,該公?司一直沒有?建立起完整?、嚴密的內(nèi)?部核算管理?制度,從而?使會計信息?的反映帶有?很大的不真?實性,也給?總公司的財?務(wù)管理帶來?了一定的風?險性。根據(jù)?公司領(lǐng)導的?要求,我們?在對其會計?核算進行檢?查審核的同?時,先后分?兩個階段對?該公司的財?務(wù)管理進行?規(guī)范、核查?。第一階?段是參照總?公司的相關(guān)?制度,幫助?該公司制定?其內(nèi)部的財?務(wù)管理制度?,建立健全?倉庫管理的?工作流程,?健全會計核?算的賬簿體?系,規(guī)范會?計核算程序?,建立嚴格?的、定期的?會計報告制?度。第二?階段,對規(guī)?范后的會計?核算制度,?實施正常的?審計檢查,?通過這一系?列工作,規(guī)?范了該公司?核算制度的?同時,也教?育了會計人?員,增強了?他們做好工?作的責任心?,起到了很?好的效果。?3、嚴格?費用報銷規(guī)?定,嚴格費?用審核今?年是我公司?各種費用報?銷新規(guī)定出?臺的第一年?,舊的報銷?程序和標準?對審計工作?影響很大,?突出反映在?人們的認識?上。審計是?執(zhí)行種規(guī)章?制度的前沿?,審計人員?就是把這個?關(guān)口的,將?不符合規(guī)定?的支出堵在?這個關(guān)口之?外,是我們?審計人員的?責任。我們?從一開始的?單純的業(yè)務(wù)?費用審核逐?步擴大到后?勤的費用審?核、生產(chǎn)車?間工資的審?核、裝卸費?的審核、車?間修理費的?審核等,基?本上包括了?所有的支出?。為了保證?這一工作的?質(zhì)量,我們?利用可利用?的一切時間?,___學?習公司出臺?發(fā)布的新規(guī)?定,新同志?為了盡快提?高自己的技?能,主動請?教老同志,?并對要點及?時做好筆記?,所作的這?一切都為做?好這項工作?打下了良好?的基礎(chǔ)。一?年以來,盡?管我們對費?用的審核量?上不斷增大?,但基本上?沒有出現(xiàn)有?問題的審核?,從而有效?的配合了公?司的財務(wù)管?理工作。?4、利用一?切可利用的?機會,為領(lǐng)?導提供市場?監(jiān)管信息根?據(jù)公司領(lǐng)導?的安排,今?年,我先后?到___和?省內(nèi)的幾個?市場。針對?市場反映出?的問題,進?行了核查,?并結(jié)合核查?進行了市場?調(diào)研,這也?是審計部_?__年工作?計劃的一項?基本內(nèi)容。?核查中,我?們晝夜兼程?,為了把問?題核查清楚?,把市場調(diào)?研準確,每?到一處都積?極地與客戶?溝通,多方?收集市場信?息資料,這?一切都為我?們后期報告?的撰寫積累?了豐富的第?一手資料。?先后兩次的?市場走訪,?形成了近萬?字的報告,?把問題找準?了,建議提?對了,得到?了公司領(lǐng)導?的肯定和客?戶、業(yè)務(wù)人?員的好評。?5、工業(yè)?園區(qū)建設(shè)項?目的結(jié)算工?作已接近尾?聲根據(jù)工?作計劃,并?經(jīng)公司領(lǐng)導?批準后,_?__了對工?業(yè)園區(qū)建設(shè)?項目施工單?位報價的核?對及園區(qū)設(shè)?備計價等工?作。園區(qū)項?目建設(shè)跨度?長、項目?多、投資大?、施工單位?多、資料零?散,我們通?過努力一一?克服了這些?困難,截止?到__
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2024年金融行業(yè)客戶數(shù)據(jù)保密與服務(wù)協(xié)議3篇
- 2024版砌墻承包合同范本
- 2025年度安防設(shè)備生產(chǎn)與質(zhì)量控制合同6篇
- 二零二五年度包裝盒印刷服務(wù)及采購合同3篇
- 2024文藝團體交流巡演合作協(xié)議書3篇
- 2025年機械鬧鐘項目可行性研究報告
- 2024版機房工程建設(shè)合同
- 2024毛石擋墻臨時設(shè)施搭建施工合同模板下載2篇
- 2024年高端醫(yī)療服務(wù)引進與合作合同
- 自動上水系統(tǒng)課程設(shè)計
- 停車場管理系統(tǒng)說明書
- 醫(yī)院藥劑科年終總結(jié)
- (2024年)AED(自動體外除顫器)使用指南
- 麻醉藥品精神藥品管理
- 抽錯血標本護理不良事件
- 科技成果轉(zhuǎn)化培訓資料
- 社會穩(wěn)定風險評估 投標方案(技術(shù)標)
- 生產(chǎn)線能耗分析報告模板
- 上海市松江區(qū)2023-2024學年高一上學期期末質(zhì)量監(jiān)控數(shù)學試卷 (解析版)
- 校外安全教育課件
- GB/T 43474-2023江河生態(tài)安全評估技術(shù)指南
評論
0/150
提交評論