建筑工程組織管理組織與項(xiàng)目經(jīng)理

第二章建筑工程組織管理組織和項(xiàng)目經(jīng)理第一節(jié)

工程項(xiàng)目組織概述第二節(jié)

項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制第三節(jié)

項(xiàng)目經(jīng)理部2022/12/61廣州城建職業(yè)學(xué)院第一頁(yè)，共四十七頁(yè)。第一節(jié)

工程項(xiàng)目組織概述

一、組織的概念為了完成一個(gè)共同的目的而有機(jī)地結(jié)合在一起的人或者機(jī)構(gòu)的集合體。P25系統(tǒng)（管理、目標(biāo)與價(jià)值、心理、技術(shù)、結(jié)構(gòu)）組織結(jié)構(gòu)學(xué)

組織行為學(xué)

教材：指各生產(chǎn)要素相結(jié)合的形式和制度組織形式（結(jié)構(gòu)）

分工的規(guī)則（工作制度）2022/12/62廣州城建職業(yè)學(xué)院第二頁(yè)，共四十七頁(yè)。

二、工程項(xiàng)目組織與工程項(xiàng)目管理組織

（一）工程項(xiàng)目組織

為完成特定的項(xiàng)目任務(wù)而建立起來的，從事項(xiàng)目具體工作的組織。它是項(xiàng)目的所有者、項(xiàng)目任務(wù)的承擔(dān)者，按一定的規(guī)則或規(guī)律構(gòu)成的整體，是項(xiàng)目的行為主體構(gòu)成的系統(tǒng)。該組織在項(xiàng)目生命周期內(nèi)臨時(shí)組建，是一次性的暫時(shí)的組織。

目標(biāo)

任務(wù)

責(zé)任制

組織（二）、建筑工程項(xiàng)目組織

是指建筑工程項(xiàng)目的參加者、合作者按照一定的規(guī)則或規(guī)律構(gòu)成的整體，是建筑工程項(xiàng)目的行為構(gòu)成的協(xié)作系統(tǒng)。2022/12/63廣州城建職業(yè)學(xué)院第三頁(yè)，共四十七頁(yè)。（三）項(xiàng)目管理的層次

投資者

戰(zhàn)略決策

業(yè)主管理者

戰(zhàn)略管理

專業(yè)管理者

項(xiàng)目管理

項(xiàng)

目實(shí)施

設(shè)計(jì)

施工

供應(yīng)商2022/12/64廣州城建職業(yè)學(xué)院第四頁(yè)，共四十七頁(yè)。

（四）現(xiàn)階段常見項(xiàng)目組織

業(yè)主

勘察

監(jiān)理

設(shè)計(jì)

施工2022/12/65廣州城建職業(yè)學(xué)院第五頁(yè)，共四十七頁(yè)。（1）項(xiàng)目所有者，通常由被稱為業(yè)主。（2）項(xiàng)目管理者。監(jiān)理單位（3）項(xiàng)目專業(yè)承包商。

項(xiàng)目專業(yè)承包商，包括專業(yè)設(shè)計(jì)單位、施工單位和供應(yīng)商等，他們構(gòu)成項(xiàng)目的實(shí)施層。（4）政府機(jī)構(gòu)。

包括政府的土地、規(guī)劃、建設(shè)、水、電、通信、環(huán)保、消防、公安等部門，他們的協(xié)作和監(jiān)督?jīng)Q定項(xiàng)目的成敗。其中最重要的是建設(shè)部門的質(zhì)量監(jiān)督。（5）項(xiàng)目駐地的環(huán)境。

包括駐地的自然條件和駐地居民。駐地的自然條件的好壞以及駐地居民的合作態(tài)度對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施有很大的影響。

2022/12/66廣州城建職業(yè)學(xué)院第六頁(yè)，共四十七頁(yè)。（五）項(xiàng)目組織的特點(diǎn)：

1、具有目的性；2、分工合作、目標(biāo)完整；3、一次性、暫時(shí)性、臨時(shí)性，動(dòng)態(tài)統(tǒng)一；4、組織內(nèi)關(guān)系多樣（對(duì)立統(tǒng)一、分散合作、約束方式復(fù)雜）；5、組織成員與各自企業(yè)關(guān)系復(fù)雜；6、組織內(nèi)成員形態(tài)和追求多種多樣，無法形成統(tǒng)一的文化2022/12/67廣州城建職業(yè)學(xué)院第七頁(yè)，共四十七頁(yè)。

（六）項(xiàng)目組織的基本原則

1、目標(biāo)統(tǒng)一性原則（合諧共生性）；2、責(zé)權(quán)利平衡原則；3、適用性與靈活性（動(dòng)態(tài)性原則）；4、內(nèi)部制衡性原則；5、彈性原則2022/12/68廣州城建職業(yè)學(xué)院第八頁(yè)，共四十七頁(yè)。

二、工程項(xiàng)目管理組織

1、形式：

直線制（命令源集中、效率高、對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理要求高，適用于較簡(jiǎn)單的項(xiàng)目）；

職能制（命令源分散、專業(yè)化程度高、信息傳遞慢、適用于大中型項(xiàng)目）

矩陣制（綜合上述兩種形式，適用性較強(qiáng)易產(chǎn)生內(nèi)耗、適用于大型項(xiàng)目）2022/12/69廣州城建職業(yè)學(xué)院第九頁(yè)，共四十七頁(yè)。常見的組織結(jié)構(gòu)形式2022/12/6廣州城建職業(yè)學(xué)院10組織結(jié)構(gòu)形式直線制直線職能制事業(yè)部制矩陣制子公司和分公司第十頁(yè)，共四十七頁(yè)。廣州城建職業(yè)學(xué)院11

1、直線制（軍隊(duì)式結(jié)構(gòu)）

項(xiàng)目經(jīng)理資料員施工員質(zhì)安員班組班組無職能結(jié)構(gòu)！領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系按垂直系統(tǒng)建立。2022/12/6第十一頁(yè)，共四十七頁(yè)。優(yōu)點(diǎn)：1、結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，指揮系統(tǒng)清晰、統(tǒng)一；2、責(zé)權(quán)關(guān)系明確；3、橫向聯(lián)系少，內(nèi)部協(xié)調(diào)容易；4、信息溝通迅速，解決問題及時(shí)，管理效率比較高。缺點(diǎn)：1、缺乏專業(yè)分工；2、經(jīng)營(yíng)管理事務(wù)依賴于少數(shù)幾個(gè)人；

要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人必須是經(jīng)營(yíng)管理全才，但這是很難做到的，尤其是在企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大時(shí)，管理工作會(huì)超過個(gè)人能力所能承受的限度，不利于集中精力研究企業(yè)管理的重大問題。因此，直線制的適用范圍是有限的，它只適用于那些規(guī)模較小或業(yè)務(wù)活動(dòng)簡(jiǎn)單、穩(wěn)定的企業(yè)。

2022/12/6廣州城建職業(yè)學(xué)院12第十二頁(yè)，共四十七頁(yè)。2、直線職能制2022/12/6廣州城建職業(yè)學(xué)院13廣州市就業(yè)訓(xùn)練中心13項(xiàng)目經(jīng)理施工隊(duì)施工隊(duì)施工隊(duì)班組班組班組班組班組班組技術(shù)部質(zhì)安部以直線結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)，在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下設(shè)置相應(yīng)的職能部門，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一指揮與職能部門參謀，指導(dǎo)相結(jié)合的組織結(jié)構(gòu)第十三頁(yè)，共四十七頁(yè)。直線職能制的特點(diǎn)是：2022/12/6廣州城建職業(yè)學(xué)院14⑴項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)業(yè)務(wù)和職能部門均實(shí)行垂直式領(lǐng)導(dǎo)，各級(jí)直線管理人員在職權(quán)范圍內(nèi)對(duì)直接下屬有指揮和命令的權(quán)力，并對(duì)此承擔(dān)全部責(zé)任。部門、崗位（三個(gè)層面）⑵職能管理部門是項(xiàng)目經(jīng)理的參謀和助手，沒有直接指揮權(quán)，其職能是向上級(jí)提供信息和建議，并對(duì)此業(yè)務(wù)部門實(shí)施指導(dǎo)和監(jiān)督，因此，它與業(yè)務(wù)部門的關(guān)系只是一種指導(dǎo)關(guān)系，而非領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系。第十四頁(yè)，共四十七頁(yè)。直線職能制

是一種集權(quán)和分權(quán)相結(jié)合的組織結(jié)構(gòu)形式，它在保留直線制統(tǒng)一指揮優(yōu)點(diǎn)的基礎(chǔ)上，引入管理工作專業(yè)化的做法，既能保證統(tǒng)一指揮，又可以發(fā)揮職能管理部門的參謀、指導(dǎo)作用，彌補(bǔ)領(lǐng)導(dǎo)人員在專業(yè)管理知識(shí)和能力方面的不足，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)人員決策。所以，它不失為一種有助于提高管理效率的組織結(jié)構(gòu)形式，在現(xiàn)代企業(yè)中適用范圍比較廣泛。2022/12/6廣州城建職業(yè)學(xué)院15第十五頁(yè)，共四十七頁(yè)。2022/12/6廣州城建職業(yè)學(xué)院16廣州市就業(yè)訓(xùn)練中心16第十六頁(yè)，共四十七頁(yè)。2022/12/6廣州城建職業(yè)學(xué)院173、事業(yè)部制（分權(quán)制結(jié)構(gòu)）公司項(xiàng)目部1項(xiàng)目部2項(xiàng)目部3技術(shù)信息職能機(jī)構(gòu)職能機(jī)構(gòu)企業(yè)人力資源規(guī)劃——組織結(jié)構(gòu)安全信息安全技術(shù)信息安全技術(shù)事業(yè)部制也稱分權(quán)制結(jié)構(gòu)，是一種在直線職能制基礎(chǔ)上演變而成的現(xiàn)代企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式。事業(yè)部制結(jié)構(gòu)遵循“集中決策，分散經(jīng)營(yíng)”的原則，實(shí)行集中決策指導(dǎo)下的分散經(jīng)營(yíng)，按項(xiàng)目地區(qū)等標(biāo)志將企業(yè)劃分為若干相對(duì)獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)單位，分別組成事業(yè)部。各事業(yè)部在經(jīng)營(yíng)管理方面擁有較大的自主權(quán)，實(shí)行獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧，并根據(jù)經(jīng)營(yíng)需要設(shè)置相應(yīng)的職能部門。第十七頁(yè)，共四十七頁(yè)。事業(yè)部制結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是：⑴權(quán)力下放，有利于最高管理層擺脫日常行政事務(wù)，集中精力于外部環(huán)境的研究，制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的、全局性的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，使其成為強(qiáng)有力的決策中心。⑵各事業(yè)部主管擺脫了事事請(qǐng)示匯報(bào)的限制，能自主處理各種日常工作，有助于加強(qiáng)事業(yè)部管理者的責(zé)任感，發(fā)揮他們搞好經(jīng)營(yíng)管理的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)適應(yīng)能力。⑶各事業(yè)部可集中力量從事某一方面的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)高度專業(yè)化，整個(gè)企業(yè)可以容納若干經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)有很大差別的事業(yè)部，形成大型聯(lián)合企業(yè)。⑷各事業(yè)部經(jīng)營(yíng)責(zé)任和權(quán)限明確，物質(zhì)利益與經(jīng)營(yíng)狀況緊密掛鉤。2022/12/6廣州城建職業(yè)學(xué)院18第十八頁(yè)，共四十七頁(yè)。主要缺點(diǎn)是：1、容易造成組織機(jī)構(gòu)重疊，管理人員膨脹現(xiàn)象；2、各事業(yè)部獨(dú)立性強(qiáng)，考慮問題時(shí)容易忽視企業(yè)整體利益。因此，事業(yè)部制結(jié)構(gòu)適合那些經(jīng)營(yíng)規(guī)模大、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)多樣化、市場(chǎng)環(huán)境差異大、要求具有較強(qiáng)適應(yīng)性的企業(yè)采用。2022/12/6廣州城建職業(yè)學(xué)院19第十九頁(yè)，共四十七頁(yè)。2022/12/6廣州城建職業(yè)學(xué)院20矩陣制項(xiàng)目經(jīng)理職能部門1職能部門2職能部門3A項(xiàng)目小組B項(xiàng)目小組C項(xiàng)目小組由職能部門系列和為完成某一臨時(shí)任務(wù)而組建的項(xiàng)目小組系列組成，它的最大特點(diǎn)在于具有雙道命令系統(tǒng)。第二十頁(yè)，共四十七頁(yè)。優(yōu)點(diǎn)：1、將企業(yè)橫向聯(lián)系和縱向聯(lián)系較好地結(jié)合了起來，有利于加強(qiáng)各職能部門之間的協(xié)作和配合，及時(shí)溝通情況，解決問題；2、能在不增加各職能部門的專業(yè)人員集中在一起，組建方便；(易于組織集中人員)3、能較好地解決組織結(jié)構(gòu)相對(duì)穩(wěn)定和管理任務(wù)多變之間的矛盾，使一些臨時(shí)性的、跨部門的工作任務(wù)的執(zhí)行變得不再困難；(較好解決結(jié)構(gòu)穩(wěn)定與任務(wù)多變的問題)4、為企業(yè)綜合管理與專業(yè)管理的結(jié)合提供了恰當(dāng)?shù)慕M織結(jié)構(gòu)形式。(利于綜合管理與專業(yè)管理的結(jié)合)缺點(diǎn)：組織關(guān)系比較復(fù)雜。2022/12/6廣州城建職業(yè)學(xué)院21第二十一頁(yè)，共四十七頁(yè)。2022/12/6廣州城建職業(yè)學(xué)院22

矩陣式組織特征概括

優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)1、獲得適應(yīng)環(huán)境雙重要求所必須1、導(dǎo)致員工卷入雙重職權(quán)之中，降的協(xié)作低人員的積極性并使之迷惑2、項(xiàng)目部實(shí)現(xiàn)人力資源的彈性共2、意味著員工需要良好的人際關(guān)系享技能和全面的培養(yǎng)3、適應(yīng)于在不確定環(huán)境中進(jìn)行復(fù)3、消耗時(shí)間，包括經(jīng)常性的會(huì)議和雜的決策和經(jīng)常性的變革沖突解決4、為職能和技能改進(jìn)提供機(jī)會(huì)4、除非員工理解這種模式，采取非5、在擁有多重大中等組織中效縱向的關(guān)系果最佳5、來自于環(huán)境的雙重壓力以維持權(quán)力平衡第二十二頁(yè)，共四十七頁(yè)。2022/12/6廣州城建職業(yè)學(xué)院23結(jié)構(gòu)模式比較結(jié)構(gòu)模式優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)適用范圍直線制結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，指揮系統(tǒng)清晰、統(tǒng)一；責(zé)權(quán)關(guān)系明確；橫向聯(lián)系少，內(nèi)部協(xié)調(diào)容易；信息溝通迅速，解決問題及時(shí)，管理效率高缺乏專業(yè)化的管理分工，經(jīng)營(yíng)事務(wù)依賴于少數(shù)幾個(gè)人，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人必須是經(jīng)營(yíng)管理全才，尤其是企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大時(shí)，管理就會(huì)超過個(gè)人能力所能承受的限度，不利于集中精力研究企業(yè)管理中重大問題規(guī)模較小或業(yè)務(wù)活動(dòng)簡(jiǎn)單、穩(wěn)定的企業(yè)直線職能制集權(quán)制和分權(quán)制結(jié)合在保留直線制統(tǒng)一指揮優(yōu)點(diǎn)的基礎(chǔ)上，引入管理工作專業(yè)化的做法規(guī)模太大時(shí)，職能部門增多，部門間橫向聯(lián)系和協(xié)作變得更加復(fù)雜和困難；廠長(zhǎng)（經(jīng)理）往往無暇顧及企業(yè)面臨的重大問題規(guī)模不太大，產(chǎn)品品種不太多，工藝較穩(wěn)定，市場(chǎng)信息易掌握的企業(yè)事業(yè)部制權(quán)力下放；有助于事業(yè)部主管自主處理日常工作，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)者適應(yīng)能力；有利于高度專業(yè)化；責(zé)權(quán)利明確結(jié)構(gòu)重疊，管理人員膨脹，各事業(yè)部獨(dú)立性強(qiáng)，容易忽視整體利益經(jīng)營(yíng)規(guī)模大，業(yè)務(wù)多樣化、市場(chǎng)環(huán)境差異大，要求具有較強(qiáng)適應(yīng)性（柔性）的企業(yè)矩陣制具雙道命令系統(tǒng)，縱橫結(jié)合較好，有利于部門間協(xié)作和配合。組建方便；既保持組織結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定，又適應(yīng)管理任務(wù)的多變要求；將綜合管理與專業(yè)管理結(jié)合起來組織關(guān)系比較復(fù)雜適用于創(chuàng)新任務(wù)較多，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)復(fù)雜多變以科研開發(fā)為主的企業(yè)子公司和母公司

是否具有獨(dú)立法人企業(yè)第二十三頁(yè)，共四十七頁(yè)。2、項(xiàng)目管理組織設(shè)置原則

（1）集權(quán)與分權(quán)統(tǒng)一的原則；

（2）專業(yè)分工與協(xié)作統(tǒng)一的原則；

（3）層次與跨度統(tǒng)一原則；

（4）權(quán)利與責(zé)任相應(yīng)的原則；

（5）才職相應(yīng)性原則；

（6）綜合效應(yīng)性原則；

（7）彈性原則2022/12/624廣州城建職業(yè)學(xué)院第二十四頁(yè)，共四十七頁(yè)。

第二節(jié)

項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制

一、基本概念

是項(xiàng)目管理制度的一種形式；（是企業(yè)制定的，以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體，確保項(xiàng)目管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的責(zé)任制度）

是法人在項(xiàng)目中的代表；

是責(zé)權(quán)利的集中體現(xiàn)。二、企業(yè)管理層與項(xiàng)目管理層、勞務(wù)作業(yè)層的關(guān)系2022/12/625廣州城建職業(yè)學(xué)院第二十五頁(yè)，共四十七頁(yè)。

三、項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的特點(diǎn)：

1、對(duì)象終一性；（相對(duì)于年度承包）2、主體直接性；3、內(nèi)容全面性；4、責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)性；2022/12/626廣州城建職業(yè)學(xué)院第二十六頁(yè)，共四十七頁(yè)。

四、項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的作用

有利于明確項(xiàng)目經(jīng)理與企業(yè)、職工三都之間的關(guān)系；

有利于用經(jīng)濟(jì)手段強(qiáng)化項(xiàng)目管理；

有利于規(guī)范化、科學(xué)化的管理，保證質(zhì)量；

有利于提高效益，不斷發(fā)展生產(chǎn)力2022/12/627廣州城建職業(yè)學(xué)院第二十七頁(yè)，共四十七頁(yè)。

五、實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的條件

1、堅(jiān)持管理層與作業(yè)層分離的原則，依靠市場(chǎng)優(yōu)化配置資源2、項(xiàng)目前期工作已完善；3、人才物和技術(shù)資料已落實(shí)；4、有相應(yīng)的人才，成組建一個(gè)精干得力的班子；5、企業(yè)已建立系統(tǒng)化的管理，能為項(xiàng)目解決后顧之憂。2022/12/628廣州城建職業(yè)學(xué)院第二十八頁(yè)，共四十七頁(yè)。

六、項(xiàng)目經(jīng)理

1、涵義包括以下幾點(diǎn)：（1）根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)的范圍、時(shí)間、內(nèi)容，對(duì)施工項(xiàng)目自開工準(zhǔn)備至竣工驗(yàn)收，實(shí)施全過程、全面管理。（2）只宜擔(dān)任一個(gè)施工項(xiàng)目的管理工作，當(dāng)其負(fù)責(zé)管理的施工項(xiàng)目臨近竣工階段且經(jīng)建設(shè)單位同意，可以兼任一項(xiàng)工程的項(xiàng)目管理工作。（3）必須獲得“建設(shè)工程施工項(xiàng)目經(jīng)理資格證書”。（4）應(yīng)接受企業(yè)法定代表人的領(lǐng)導(dǎo)，接受企業(yè)管理層、發(fā)包人和監(jiān)理機(jī)構(gòu)的檢查與監(jiān)督；施工項(xiàng)目從開工到竣工，企業(yè)不得隨意撤換項(xiàng)目經(jīng)理；施工項(xiàng)目發(fā)生重大安全、質(zhì)量事故或項(xiàng)目經(jīng)理違法、違紀(jì)時(shí)，企業(yè)可撤換項(xiàng)目經(jīng)理。2022/12/629廣州城建職業(yè)學(xué)院第二十九頁(yè)，共四十七頁(yè)。

2、項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)要求：

（1）項(xiàng)目經(jīng)理證、建造師證、技術(shù)知識(shí)、組織能力；（2）相應(yīng)的施工項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)和業(yè)績(jī)、懂經(jīng)濟(jì)、法律、（3）良好的職業(yè)道德品質(zhì)：愛崗敬業(yè)、誠(chéng)信盡責(zé)；2022/12/630廣州城建職業(yè)學(xué)院第三十頁(yè)，共四十七頁(yè)。

3、項(xiàng)目經(jīng)理的挑選與培養(yǎng)

（1）挑選項(xiàng)目經(jīng)理的原則

考慮候選人的能力、敏感性、領(lǐng)導(dǎo)才能、應(yīng)付壓力的能力（2）挑選方式與程序

①由企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)委派

②由企業(yè)和用戶協(xié)商選擇

③競(jìng)爭(zhēng)上崗的方式（3）項(xiàng)目經(jīng)理的培養(yǎng)

項(xiàng)目經(jīng)理的培養(yǎng)主要靠工作實(shí)踐，這是由項(xiàng)目經(jīng)理的成長(zhǎng)規(guī)律決定的。成熟的建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理都是從建筑工程項(xiàng)目管理的實(shí)際工作中提拔、培養(yǎng)而成長(zhǎng)起來的。

（1）項(xiàng)目經(jīng)理的培養(yǎng)。

（2）項(xiàng)目經(jīng)理的培訓(xùn)2022/12/631廣州城建職業(yè)學(xué)院第三十一頁(yè)，共四十七頁(yè)。

4、項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)權(quán)利

職責(zé)（1）項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的職責(zé)；（2）主持制定實(shí)施規(guī)劃，并進(jìn)行系統(tǒng)管理；（3）對(duì)資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理；（4）建立各種保證體系并實(shí)施；（5）進(jìn)行內(nèi)部授權(quán)和利益分配；（6）收集資料、準(zhǔn)備結(jié)算資料，參與竣工驗(yàn)收；（7）接受審計(jì)，處理項(xiàng)目經(jīng)理部解體后的善后工作；（8）協(xié)助組織項(xiàng)目的檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)工作。2022/12/632廣州城建職業(yè)學(xué)院第三十二頁(yè)，共四十七頁(yè)。權(quán)限參與招投標(biāo)和合同簽訂工作；參與組建項(xiàng)目部；主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作；決定授權(quán)范圍內(nèi)的資金的投入和使用；制定內(nèi)部計(jì)酬辦法；參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包單位；參與選定供貨單位；在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項(xiàng)目相關(guān)的內(nèi)外關(guān)系；法定代表人授與的其他權(quán)力。2022/12/633廣州城建職業(yè)學(xué)院第三十三頁(yè)，共四十七頁(yè)。利益（1）獲得基本工資、崗位工資和績(jī)效工資；（2）除按“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”可獲得物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)外，還可獲得表彰、記功、優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理等榮譽(yù)稱號(hào)。（3）經(jīng)考核和審計(jì)，未完成“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”確定的項(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo)或造成虧損的，應(yīng)按其中有關(guān)條款承擔(dān)責(zé)任，并接受經(jīng)濟(jì)或行政處罰。2022/12/634廣州城建職業(yè)學(xué)院第三十四頁(yè)，共四十七頁(yè)。

5、“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”的內(nèi)容

（1）企業(yè)各業(yè)務(wù)部門與項(xiàng)目經(jīng)理部之間的關(guān)系。（2）項(xiàng)目經(jīng)理部使用作業(yè)隊(duì)伍的方式；項(xiàng)目所需材料供應(yīng)方式和機(jī)械設(shè)備供應(yīng)方式。（3）應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)進(jìn)度目標(biāo)、項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、項(xiàng)目安全目標(biāo)和項(xiàng)目成本目標(biāo)。（4）在企業(yè)制度規(guī)定以外的、由法定代表人向項(xiàng)目經(jīng)理委托的事項(xiàng)。（5）企業(yè)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部人員進(jìn)行獎(jiǎng)罰的依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)、辦法及應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。（6）項(xiàng)目經(jīng)理解職和項(xiàng)目經(jīng)理部解體的條件及方法。2022/12/635廣州城建職業(yè)學(xué)院第三十五頁(yè)，共四十七頁(yè)。

第三節(jié)

項(xiàng)目經(jīng)理部

一、涵義：是由項(xiàng)目經(jīng)理在企業(yè)法人授權(quán)和職能部門的支持下按照企業(yè)的相關(guān)規(guī)定組建的、進(jìn)行項(xiàng)目管理的一次性的組織機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目經(jīng)理部既是企業(yè)的一個(gè)下屬機(jī)構(gòu)，又是一個(gè)獨(dú)立的利益團(tuán)體。項(xiàng)目經(jīng)理由經(jīng)理、副經(jīng)理和各種專業(yè)技術(shù)人員組成，是一個(gè)管理性的組織2022/12/636廣州城建職業(yè)學(xué)院第三十六頁(yè)，共四十七頁(yè)。

二、項(xiàng)目經(jīng)理部的地位

項(xiàng)目經(jīng)理部直屬項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)；項(xiàng)目經(jīng)理部接受企業(yè)的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和考核；項(xiàng)目經(jīng)理部是項(xiàng)目管理的核心；項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)于企業(yè)來說，是一個(gè)具體的責(zé)任單位，對(duì)于項(xiàng)目業(yè)主來說，是企業(yè)在項(xiàng)目中的代表，是直接責(zé)任者，所以項(xiàng)目經(jīng)理部的管理水平高低，不管是對(duì)企業(yè)還是對(duì)項(xiàng)目來說，都是一個(gè)重要的因素，其中項(xiàng)目經(jīng)理又是靈魂。2022/12/637廣州城建職業(yè)學(xué)院第三十七頁(yè)，共四十七頁(yè)。三、項(xiàng)目經(jīng)理部的作用：1、對(duì)企業(yè)來說，是落實(shí)合同和信息反饋者；2、對(duì)項(xiàng)目業(yè)主來說，是施工企業(yè)的代表；3、對(duì)于作業(yè)班組或者勞務(wù)分包單位來說，是管理和服務(wù)者；4、對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理來說，是參謀和執(zhí)行者2022/12/638廣州城建職業(yè)學(xué)院第三十八頁(yè)，共四十七頁(yè)。

四、項(xiàng)目經(jīng)理部的設(shè)置原則

1、與授權(quán)大小的關(guān)；2、與項(xiàng)目特點(diǎn)有關(guān)；3、彈性原則；4、滿足管理要求，簡(jiǎn)潔實(shí)用。2022/12/639廣州城建職業(yè)學(xué)院第三十九頁(yè)，共四十七頁(yè)。

五、項(xiàng)目經(jīng)理部的設(shè)立步驟

（1）根據(jù)企業(yè)批準(zhǔn)的“項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱”，確定項(xiàng)目經(jīng)理部的管理任務(wù)和組織形式。（2）確定項(xiàng)目經(jīng)理部的層次，設(shè)立職能部門與工作崗位。（3）確定人員、職責(zé)、權(quán)限。（4）由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”進(jìn)行目標(biāo)分解。（5）組織有關(guān)人員制定規(guī)章制度和目標(biāo)責(zé)任考核、獎(jiǎng)懲制度。2022/12/640廣州城建職業(yè)學(xué)院第四十頁(yè)，共四十七頁(yè)。

六、項(xiàng)目經(jīng)理部的組織形式

直線制、事業(yè)部制、直線職能制、矩陣制應(yīng)根據(jù)施工項(xiàng)目的規(guī)模、結(jié)構(gòu)復(fù)雜程度、專業(yè)特點(diǎn)、人員素質(zhì)和地域范圍確定。（1）大中型項(xiàng)目宜按矩陣項(xiàng)目管理組織設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理部（2）遠(yuǎn)離企業(yè)管理層的大中型項(xiàng)目宜按事業(yè)部式項(xiàng)目管理組織設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理部。（3）小型項(xiàng)目宜按直線職能式項(xiàng)目管理組織設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理部。（4）項(xiàng)目經(jīng)理部的人員配置應(yīng)滿足施工項(xiàng)目管理的需要，大型項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理必須具有一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)，管理人員中的高級(jí)職稱人員不應(yīng)低于：10%。2022/12/641廣州城建職業(yè)學(xué)院第四十一頁(yè)，共四十七頁(yè)。

七、項(xiàng)目經(jīng)理部規(guī)章制度建立：

規(guī)章制度與企業(yè)有關(guān)規(guī)定不一致時(shí)，應(yīng)報(bào)送企業(yè)或其授權(quán)的職能部門批準(zhǔn)。（1）項(xiàng)目管理人員崗位責(zé)任制度。（2）項(xiàng)目技術(shù)管理制度（3）項(xiàng)目質(zhì)量管理制度（4）項(xiàng)目安全管理制度（5）項(xiàng)目計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)與進(jìn)度管理制度（6）項(xiàng)目成本核算制度（7）項(xiàng)目材料、機(jī)械設(shè)備管理制度（8）項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理制度（9）項(xiàng)目分配與獎(jiǎng)勵(lì)制度（10）項(xiàng)目例會(huì)及施工日志制度（11）項(xiàng)目分包及勞務(wù)管理制度（12）項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)制度（13）項(xiàng)目信息管理制度2022/1