2022年行政人事部門個(gè)人年度工作總結(jié)

2022年?行政人事部?門個(gè)人年度?工作總結(jié)?01___?年是極不平?凡的一年。?這一年是我?邁出校園踏?入社會(huì)的第?一年，在這?一年來，在?領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)?下，在各部?門的支持下?，使得行政?的工作順利?開展。所以?在這一年中?無論是我個(gè)?人的工作能?力，還是思?想素質(zhì)都有?了很大進(jìn)步?，在這一年?中行政部較?好地完成了?公司領(lǐng)導(dǎo)安?排的各項(xiàng)任?務(wù)，也完善?了公司的考?核制度，為?公司更正規(guī)?化做出了努?力?，F(xiàn)在就?這一年來的?工作做簡(jiǎn)要?的總結(jié)：?一、根據(jù)本?職工作，這?一年的工作?情況這一?年的主要工?作分三個(gè)方?面，一方面?是日常的行?政工作，一?方面是考核?制定與管理?，一方面是?對(duì)外物業(yè)及?招聘工作。?日常的行?政工作主要?包括員工考?勤、衛(wèi)生管?理、員工會(huì)?議、員工_?__活動(dòng)、?辦公用品采?購、辦公設(shè)?備維修及業(yè)?務(wù)人員的其?他一些事情?的處理工作?，這些工作?上基本得到?了公司領(lǐng)導(dǎo)?的認(rèn)可，公?司的正常辦?公有序的進(jìn)?行;___?年公司的制?度有很多變?化，協(xié)助王?經(jīng)理制定考?核制度;至?于對(duì)外物業(yè)?及招聘的工?作是相對(duì)較?少的，在此?一年中配合?人口普查、?業(yè)務(wù)人員意?外保險(xiǎn)的辦?理和更改以?及聯(lián)系招聘?學(xué)校并對(duì)招?聘坐車準(zhǔn)備?。二、在?工作中出現(xiàn)?過一些錯(cuò)誤?，做到及時(shí)?分析原因并?改正這一?年在工作中?出現(xiàn)過一些?或大或小的?錯(cuò)誤，或許?是因?yàn)閯偖?業(yè)步入工作?崗位，在工?作中沒有相?應(yīng)的經(jīng)驗(yàn)，?所以會(huì)在一?些工作中出?現(xiàn)一些小錯(cuò)?誤，但每次?都做到及時(shí)?改正。在不?斷的摸索中?成長(zhǎng)，最終?總結(jié)出來自?己的心得，?凡事要想細(xì)?、想全，凡?事要親歷親?行。還有就?是在一些事?情上準(zhǔn)備的?不夠充分，?使得工作效?率不是很高?，這一點(diǎn)在?以后的工作?中都有所注?意，并有所?提高。這一?年好多錯(cuò)誤?的改正都是?靠他人的幫?助，有領(lǐng)導(dǎo)?的細(xì)心指導(dǎo)?和同事的提?醒，所以在?這里真心的?謝謝他們對(duì)?我的幫助。?三、在工?作中有成長(zhǎng)?在這一年?的工作中不?斷的摸索，?不斷的積累?經(jīng)驗(yàn)。所以?無論是在個(gè)?人的做人方?面還是在工?作能力上都?有了很大的?提升，安都?真的是__?_了我很多?，也給了我?一個(gè)很好的?機(jī)會(huì)，讓我?能夠鍛煉自?己在行政管?理方面的能?力。在這?里我要感謝?的人真的很?多，每一個(gè)?人對(duì)我的幫?助對(duì)我的鍛?煉我都記在?心里，這將?是我的成長(zhǎng)?經(jīng)理中永遠(yuǎn)?不可磨滅的?部分，這一?年讓我成長(zhǎng)?了很多，謝?謝大家。最?后祝大家新?的一年中：?工作順利、?身體健康、?步步高升、?財(cái)源廣進(jìn)、?幸福萬年長(zhǎng)?。02非?常感謝公司?領(lǐng)導(dǎo)給我提?供了在人事?部培訓(xùn)學(xué)習(xí)?的機(jī)會(huì)，通?過兩周的時(shí)?間，使我深?刻的認(rèn)識(shí)了?公司這個(gè)大?家庭，讓我?對(duì)公司的人?事管理，員?工的管理及?聘用有了更?深一層的了?解，也非常?感謝王根明?師傅以及公?司各同仁在?工作中給予?的幫助。?通過培訓(xùn)，?我熟悉了人?事管理流程?，懂得了在?員工聘用過?程中，對(duì)應(yīng)?聘者提問，?了解公司的?需求，招才?納賢、甄別?、評(píng)估、合?理解析人才?資源。人事?部及我本人?在實(shí)施工作?時(shí)一直在堅(jiān)?持公正、公?平、公開的?原則，開展?公司內(nèi)部的?人力工作時(shí)?，無論從招?聘面試秉行?踏實(shí)、能力?、意識(shí)的用?人標(biāo)準(zhǔn)、還?是考核評(píng)估?、錄用觀察?、員工談話?、培訓(xùn)制度?、績(jī)效參定?，都盡可能?的發(fā)現(xiàn)問題?，同時(shí)就工?作當(dāng)中所出?現(xiàn)的問題提?出自己的想?法和觀點(diǎn)，?并加以解決?，使得自己?的職業(yè)技能?極大提高，?并很享受這?其中的樂趣?，正所謂把?自己喜歡的?事作為工作?并把其完善?，那么她就?是種娛樂，?并非很單一?的為了工作?而工作，她?更可以使我?的工作和生?活均衡。?因?yàn)橹皬?來沒有接觸?過人事部的?工作，對(duì)于?人事部工作?的了解都是?很模糊很表?面的，總體?感覺就是坐?辦公室的。?但是通過培?訓(xùn)、學(xué)習(xí)，?我了解到，?人事工作對(duì)?一個(gè)公司的?重要性，負(fù)?責(zé)本部的行?政管理和日?常事務(wù)，協(xié)?助總經(jīng)理搞?好各部門之?間的綜合協(xié)?調(diào)。認(rèn)識(shí)到?公司團(tuán)隊(duì)合?作的重要性?，以及每個(gè)?人的應(yīng)變能?力對(duì)現(xiàn)在生?活來說是多?么的重要，?既然生活工?作在一個(gè)大?家庭，就不?是我一個(gè)人?在戰(zhàn)斗，而?是一個(gè)__?_在作戰(zhàn)，?一個(gè)___?在奮斗，我?相信在那樣?的氛圍里我?一定會(huì)發(fā)揮?自己的優(yōu)勢(shì)?。通過兩?周時(shí)間的學(xué)?習(xí)，從無知?到認(rèn)知，到?深入了解，?漸漸的我喜?歡上這份工?作，讓我深?刻的體會(huì)到?學(xué)習(xí)的過程?是最美的，?在整個(gè)實(shí)習(xí)?過程中，我?每天都有很?多的新的體?會(huì)，新的想?法，想說的?很多，我總?結(jié)下來主要?有以下幾點(diǎn)?：多聽、多?看、多想、?多做、少說?。我到公司?工作以后，?要知道自己?能否勝任這?份工作，關(guān)?鍵是看你自?己對(duì)待工作?的態(tài)度，態(tài)?度對(duì)了，即?使自己以前?沒學(xué)過的知?識(shí)也可以在?工作中逐漸?的掌握。態(tài)?度不好，就?算自己有知?識(shí)基礎(chǔ)也不?會(huì)把工作做?好，四多一?少就是我的?態(tài)度，我剛?到這個(gè)崗位?工作，根本?不清楚該做?些什么，并?且這和我在?學(xué)校讀的專?業(yè)沒有必然?的聯(lián)系，剛?開始我覺得?很頭痛，可?經(jīng)過工作過?程中多看別?人怎樣做，?多聽別人怎?樣說，多想?自己應(yīng)該怎?樣做，然后?自己親自動(dòng)?手去多做，?終于在短短?幾天里對(duì)工?作有了一個(gè)?較系統(tǒng)的認(rèn)?識(shí)，慢慢的?自己也可以?完成相關(guān)的?工作了，光?用嘴巴去說?是不行的，?所以，我們?今后不管干?什么都要端?正自己的態(tài)?度，這樣才?能把事情做?好。每天?的工作都很?繁瑣，需要?我靜下心來?去處理，整?理資料是那?么的枯燥，?但我還是出?色的完成好?了自己的工?作任務(wù)，整?理好原來殘?缺不全的資?料，認(rèn)真的?執(zhí)行公司的?招聘規(guī)程，?給公司提供?精確的人力?資源資料，?在培訓(xùn)學(xué)習(xí)?過程中，充?分了解到公?司的制度管?理非常嚴(yán)格?，工作也很?辛苦，但是?我相信，選?擇了一份工?作就是選擇?了一種生活?方式，因此?，我相信再?辛苦我都能?走下去，因?為這就是我?的生活方式?。只有嚴(yán)格?的企業(yè)才能?讓我更好的?生存下去，?更好的規(guī)范?自己。我想?，一個(gè)人培?訓(xùn)學(xué)習(xí)的目?的無外乎兩?點(diǎn)：一個(gè)是?感受公司，?一個(gè)是認(rèn)清?自我。在這?一個(gè)月的實(shí)?習(xí)期內(nèi)，用?心體會(huì)之后?，我得到了?自己該得到?的。03?行政部作為?公司的一個(gè)?核心部門，?它肩負(fù)整個(gè)?公司的管理?重任。它運(yùn)?作的好壞，?直接關(guān)系到?整個(gè)公司的?規(guī)范化進(jìn)程?。一、行?政事務(wù)管理?1、負(fù)責(zé)?本部的行政?管理和日常?事務(wù)，協(xié)助?總經(jīng)理搞好?各部門之間?的綜合協(xié)調(diào)?（尤其是重?點(diǎn)部門一定?要重點(diǎn)__?_，要學(xué)會(huì)?用十個(gè)指頭?彈鋼琴--?針對(duì)不同的?部門要用不?同的方法;?站在公司的?角度為員工?服務(wù)）;?2、落實(shí)公?司規(guī)章制度?（重在執(zhí)行?與堅(jiān)持--?對(duì)于一項(xiàng)難?以貫徹的制?度長(zhǎng)期堅(jiān)持?下去就自然?成為了常規(guī)?）;3、?加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)?工作的督促?和檢查（堅(jiān)?持原則性）?，溝通內(nèi)外?聯(lián)系，保證?上情下達(dá)和?下情上報(bào)（?立即行動(dòng)）?;4、負(fù)?責(zé)對(duì)會(huì)議文?件決定的事?項(xiàng)進(jìn)行催辦?（跟進(jìn)、跟?進(jìn)、再跟進(jìn)?），查辦和?落實(shí)（不管?任何人，王?子犯法與庶?民同罪--?包括總經(jīng)理?），加強(qiáng)對(duì)?外聯(lián)絡(luò)，拓?展公關(guān)業(yè)務(wù)?;5、負(fù)?責(zé)全公司_?__系統(tǒng)及?工作職責(zé)研?討和修訂，?負(fù)責(zé)公司車?輛的管理;?6、負(fù)責(zé)?節(jié)約公司成?本（降低了?成本也就為?公司賺了錢?，節(jié)約、節(jié)?約、再節(jié)約?--為你的?厲行節(jié)約而?喝彩。）。?二、人力?資源管理與?開發(fā)1、?___架構(gòu)?的設(shè)計(jì)、崗?位描述、人?力規(guī)劃編制?、考勤管理?的工作。?2、招聘使?用：提供?工作分析的?有關(guān)資料，?使部門人力?資源計(jì)劃與?___的戰(zhàn)?略協(xié)調(diào)一致?，對(duì)申請(qǐng)人?進(jìn)行面試作?最終錄用和?委派決定，?對(duì)提升、調(diào)?遷、獎(jiǎng)懲和?辭退作出決?定，職務(wù)分?析和工作分?析的編寫，?制定人力資?源計(jì)劃，通?過這些使企?業(yè)內(nèi)部人、?事相宜即采?用科學(xué)的方?法，按照工?作崗位要求?，將員工安?排到合適的?崗位，來實(shí)?現(xiàn)人力資源?合理配制。?3、工作?報(bào)酬：制?定合理的薪?酬福利制度?，按勞付酬?，論功行賞?，通過報(bào)酬?、保險(xiǎn)和福?利等手段對(duì)?員工的工作?成果給予肯?定和保障。?其次，促使?員工提高士?氣和生產(chǎn)效?率的各種激?勵(lì)策略也是?對(duì)員工工作?績(jī)效的一種?有效報(bào)償。?4、培訓(xùn)?開發(fā)：現(xiàn)?在的市場(chǎng)無?疑應(yīng)是產(chǎn)品?質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)?，說到底是?人才的競(jìng)爭(zhēng)?，是一個(gè)企?業(yè)整體素質(zhì)?的競(jìng)爭(zhēng)。一?個(gè)產(chǎn)品質(zhì)量?的好壞，也?是一個(gè)企業(yè)?所有崗位技?能的集中體?現(xiàn)，所以應(yīng)?把全員培訓(xùn)?作為企業(yè)立?業(yè)之本，追?求全員卓越?，以人為本?的管理方式?。提供培?訓(xùn)開發(fā)需求?和待培訓(xùn)者?___，制?定并實(shí)施培?訓(xùn)開發(fā)計(jì)劃?：主要指職?業(yè)技能培訓(xùn)?和職業(yè)品質(zhì)?的培訓(xùn)，為?員工發(fā)展提?供咨詢，規(guī)?范在職培訓(xùn)?開發(fā)的指導(dǎo)?，通過培訓(xùn)?開發(fā)來提高?員工能力和?發(fā)揮員工能?力以此改進(jìn)?員工的行為?方式，達(dá)到?期望的標(biāo)準(zhǔn)?。5、人?員考核：?主要負(fù)責(zé)工?作考核，滿?意度調(diào)查，?研究工作績(jī)?效考核系統(tǒng)?和滿意度評(píng)?價(jià)系統(tǒng)，制?定紀(jì)律獎(jiǎng)懲?制度，以工?作職責(zé)來制?定績(jī)效考核?標(biāo)準(zhǔn)，通過?這些活動(dòng)可?以公平__?決定員工的?地位和待遇?，可以促進(jìn)?人力資源開?發(fā)和合理利?用，并且提?高和維持企?業(yè)的經(jīng)營(yíng)的?高效率。?三、負(fù)責(zé)公?司各項(xiàng)規(guī)章?制度的修訂?，制定及檢?查監(jiān)督。?運(yùn)用剛?cè)岵?濟(jì)的管理模?式，制定一?套符合企業(yè)?自身的管理?制度，運(yùn)用?權(quán)利和__?_系統(tǒng)，強(qiáng)?行進(jìn)行指揮?、控制、命?令、硬性管?理來達(dá)到目?的。四、?負(fù)責(zé)總務(wù)管?理沒有后?勤的保障，?就保證不了?生產(chǎn)穩(wěn)定正?常的進(jìn)行。?首先要制定?相關(guān)制度;?，加強(qiáng)對(duì)宿?舍、食堂、?水電、辦公?用品、零星?修繕、部分?固定資產(chǎn)、?衛(wèi)生、環(huán)境?的管理。?五、安全保?衛(wèi)加強(qiáng)對(duì)?人員進(jìn)出、?公務(wù)訪客、?車輛物品出?入、消防安?全、防盜防?災(zāi)、職業(yè)安?全防護(hù)等的?管理，同時(shí)?對(duì)員工進(jìn)行?安全教育，?貫徹安全第?一預(yù)防為主?的指導(dǎo)思想?，創(chuàng)造一個(gè)?安寧祥和的?工作、生活?環(huán)境，保證?公司員工的?生命財(cái)產(chǎn)安?全。六、?強(qiáng)調(diào)企業(yè)精?神，創(chuàng)建公?司的企業(yè)文?化企業(yè)文?化不但能反?映出企業(yè)生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)?中的戰(zhàn)略目?標(biāo)，群體意?識(shí)價(jià)值觀念?和道德規(guī)范?，還能凝集?企業(yè)員工的?歸屬感、積?極性和創(chuàng)造?性，引導(dǎo)企?業(yè)員工為企?業(yè)和社會(huì)的?發(fā)展而努力?，同時(shí)企業(yè)?文化還具有?兩種約束力?，一種是硬?的約束力、?制度，一種?是軟的約束?力、無形的?，就是活躍?企業(yè)的文化?生活，良好?的生活環(huán)境?和業(yè)余文化?生活（比如?我們公司的?佛文化就貫?穿到整個(gè)企?業(yè)文化之中?）。七、?塑造企業(yè)形?象1、企?業(yè)精神形象?，它對(duì)于員?工有強(qiáng)大的?凝聚力，感?召力，引導(dǎo)?力和約束力?，能增加員?工對(duì)企業(yè)的?信任感，自?豪感和榮譽(yù)?感。2、?企業(yè)環(huán)境形?象。因?yàn)閯?chuàng)?造良好的企?業(yè)環(huán)境，是?企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)活動(dòng)順利?進(jìn)行的前提?和基礎(chǔ)，而?充分認(rèn)識(shí)企?業(yè)環(huán)境的特?征又是創(chuàng)造?良好企業(yè)環(huán)?境的基礎(chǔ)。?3、企業(yè)?員工形象。?制定《員工?手冊(cè)》，因?為良好的員?工素質(zhì)和形?象，是企業(yè)?形象的重要?構(gòu)成要素。?員工的儀表?裝束、言談?舉止、工作?能力、科學(xué)?文化水平、?精神風(fēng)貌、?工作效率等?都會(huì)給社會(huì)?公眾一個(gè)整?體印象。?總而言之，?行政人事部?工作的最終?目標(biāo)就是確?保公司的正?常運(yùn)作及生?產(chǎn)，穩(wěn)步，?正常的進(jìn)行?，為企業(yè)創(chuàng)?造經(jīng)濟(jì)效益?，為我們親?愛的員工創(chuàng)?造他們?cè)谕?面的另一個(gè)?家。行政?人事部工作?包羅萬象，?事務(wù)性公司?又簡(jiǎn)單而復(fù)?雜，我們?cè)?做工作的時(shí)?候，一定要?保證高度的?條理性，部?門要在辦公?室6s管理?的基礎(chǔ)上，?養(yǎng)成日事日?畢、日清日?高的良好習(xí)?慣。要學(xué)?會(huì)跟竹子一?樣的做人，?與各部門保?持互惠互利?的行為，努?力和最不容?易搞好關(guān)系?的人搞好關(guān)?系，才能在?復(fù)雜的職場(chǎng)?中順利進(jìn)行?工作。尤?其是