一季度責(zé)任制整體護(hù)理持續(xù)改進(jìn)實(shí)例

一季度責(zé)任制整體護(hù)理連續(xù)改進(jìn)實(shí)例一季度責(zé)任制整體護(hù)理連續(xù)改進(jìn)實(shí)例8/8一季度責(zé)任制整體護(hù)理連續(xù)改進(jìn)實(shí)例責(zé)任制整體護(hù)理連續(xù)改進(jìn)見(jiàn)效實(shí)例

2015年第一季度責(zé)任制檢查狀況：

護(hù)理長(zhǎng)一級(jí)質(zhì)量檢查每個(gè)月對(duì)科室進(jìn)行責(zé)任制整體護(hù)理的檢查，

每次抽查1名危重患者，4名I、II級(jí)患者發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，留取原始資

料，科室內(nèi)就針對(duì)問(wèn)題提出整頓

2014年第四時(shí)度存在問(wèn)題分布以下表一：

876543210做責(zé)認(rèn)如情落安理責(zé)及例數(shù)就任真口，實(shí)全護(hù)任見(jiàn)時(shí)“護(hù)執(zhí)腔正護(hù)護(hù)理護(hù)和了八士責(zé)行護(hù)確理理健，士建解視掌能和各理實(shí)人措康并能議患，握全護(hù)項(xiàng)、施員施教提夠，者觀”面理護(hù)壓基崗等到育供對(duì)不、察根掌技理瘡礎(chǔ)位位、入所斷家）病據(jù)握術(shù)核護(hù)護(hù)職（出院負(fù)改屬情護(hù)患操心理理責(zé)無(wú)院介責(zé)進(jìn)對(duì)變理者作制、和，壓指紹的護(hù)護(hù)化級(jí)病規(guī)度氣專(zhuān)根瘡導(dǎo)、患理理別情程、道科據(jù)、。相者工工按，崗護(hù)護(hù)患?jí)嬯P(guān)做作作時(shí)要位理理者床疾好。的巡求職及，病病心意

原由剖析：從表一中可以看出，2014年第四時(shí)度存在問(wèn)題最多

的六項(xiàng)。

1.責(zé)任護(hù)士對(duì)患者的病情“八掌握”的內(nèi)容掌握不全面，對(duì)患者

的陽(yáng)性體征認(rèn)識(shí)不全面。

2.部分護(hù)士對(duì)護(hù)理技術(shù)操作規(guī)程和護(hù)理工作規(guī)范掌握不到位。

3.實(shí)行基礎(chǔ)護(hù)理不到位，未準(zhǔn)時(shí)完成整理床單位、面部潔凈等項(xiàng)

目的晨晚間護(hù)理。

針對(duì)以上三個(gè)主要存在問(wèn)題，進(jìn)行了項(xiàng)目剖析。

工作方法人員要素

責(zé)任護(hù)士分管病人好多是對(duì)責(zé)任護(hù)士對(duì)患者陽(yáng)性體征認(rèn)識(shí)不全

面

責(zé)任護(hù)士的宣教患者重視程度責(zé)任護(hù)士對(duì)患者時(shí)間選擇不妥的病情掌握不全面，未及時(shí)討論責(zé)任護(hù)士病情掌觀察握不患者的檢查未及時(shí)圓滿護(hù)士長(zhǎng)監(jiān)察力度不夠全面藥物科室質(zhì)控檢查不到位護(hù)士沒(méi)有詳細(xì)的計(jì)劃

護(hù)士長(zhǎng)對(duì)責(zé)任護(hù)士未能做到全面掌握患者的病情的整頓措施

1、護(hù)士長(zhǎng)依據(jù)存在問(wèn)題進(jìn)行原由剖析，并及時(shí)整頓。

2、護(hù)士長(zhǎng)依據(jù)科室專(zhuān)業(yè)特色，責(zé)任制整體護(hù)理要求合理排班，

班次相對(duì)固定。

3、責(zé)任護(hù)士必然全面掌握所分管患者的病情，及陽(yáng)性體征。

4、責(zé)任護(hù)士按期對(duì)所分管的患者進(jìn)行見(jiàn)效討論。

5、護(hù)士長(zhǎng)不按期的檢查責(zé)任護(hù)士病情認(rèn)識(shí)狀況。

6、發(fā)揮質(zhì)量控制小組的作用，每周檢查好多于2次，對(duì)存在

的問(wèn)題進(jìn)行原由剖析，并提出整頓措施。

二、護(hù)士護(hù)理技術(shù)操作規(guī)程和護(hù)理工作規(guī)范掌握不到位原由剖析

工作方法

護(hù)士要素

部護(hù)

士

未

按

操

作

規(guī)

范

分進(jìn)行護(hù)理工作

部分護(hù)士的責(zé)任心不夠

護(hù)

士

護(hù)科室培訓(xùn)力度不夠

理

技

術(shù)

操

、

護(hù)士長(zhǎng)對(duì)于部分護(hù)士技術(shù)操作規(guī)程和護(hù)理工作規(guī)范掌握不到位

的整頓措施：

1、護(hù)士長(zhǎng)依據(jù)存在問(wèn)題進(jìn)行原由剖析，并及時(shí)整頓。

2、增強(qiáng)護(hù)士對(duì)護(hù)理技術(shù)操作規(guī)程和護(hù)理工作規(guī)范的培訓(xùn)。

3、增強(qiáng)護(hù)士的責(zé)任心，實(shí)行責(zé)任制工作個(gè)人量化。

4、按期對(duì)護(hù)理技術(shù)操作規(guī)程和護(hù)理工作規(guī)范進(jìn)行檢查和抽

查，護(hù)士長(zhǎng)及質(zhì)控小組進(jìn)行檢查，就地反響給當(dāng)事人。次

日再次咨詢護(hù)士的認(rèn)識(shí)狀況。

實(shí)行基礎(chǔ)護(hù)理不到位的原由剖析

工作方法

護(hù)士要素

護(hù)士未能及時(shí)對(duì)患者

做各項(xiàng)護(hù)理

護(hù)士對(duì)晨晚間護(hù)理重視不夠

實(shí)

施

護(hù)士長(zhǎng)管理

責(zé)任心不強(qiáng)

基

礎(chǔ)

護(hù)

理

不

到

位

不到位

質(zhì)量監(jiān)控小組看守

不到位

家屬不配合

管理要素患者要素

實(shí)行基礎(chǔ)護(hù)理不到位的整頓措施：

1、護(hù)士長(zhǎng)依據(jù)存在問(wèn)題進(jìn)行原由剖析，并及時(shí)整頓。

2、護(hù)士做好基礎(chǔ)護(hù)理和危重患者護(hù)理，落實(shí)生活護(hù)理，保證

護(hù)理實(shí)效，病區(qū)環(huán)境保持潔凈、整齊、痛快、沉靜、安全。

2、晨會(huì)護(hù)士長(zhǎng)重申責(zé)任護(hù)士增強(qiáng)護(hù)患溝通，希望患者及家屬

獲得配合，熱忱講解晨晚間基礎(chǔ)護(hù)理的重要性。

3、住院當(dāng)日沒(méi)有介紹全面的內(nèi)容，第二天進(jìn)行增補(bǔ)講解。

4、每周檢查好多于2次，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行原由剖析，并提

出整頓措施。

2015年第一季度責(zé)任制整體護(hù)理問(wèn)題分布

876543210護(hù)情責(zé)崗認(rèn)和患落安紹做責(zé)作及例數(shù)理，任位真專(zhuān)者實(shí)全、好任的時(shí)級(jí)要職執(zhí)科病護(hù)護(hù)相心護(hù)意了護(hù)別求責(zé)行護(hù)情理理關(guān)理士見(jiàn)解士按做和各理，人措疾護(hù)能和患能墜時(shí)到護(hù)項(xiàng)，正員施病理夠理建者全床巡“理護(hù)如確崗到健，對(duì)工議、視八面技理口實(shí)位等位康并所作，家掌），掌術(shù)核腔施職（教提負(fù)不屬握觀握操心護(hù)基責(zé)無(wú)育供責(zé)斷對(duì)患察”作制理礎(chǔ)，壓、入的改護(hù)病根者規(guī)度、護(hù)根瘡出院患進(jìn)理病情據(jù)程、壓理?yè)?jù)、院介者護(hù)工

2014年第四時(shí)度、2015年第一季度存在問(wèn)題比較

0

876543210情責(zé)崗認(rèn)患落安做責(zé)工，任位真者實(shí)全好任作及要職執(zhí)病護(hù)護(hù)心護(hù)的時(shí)護(hù)求責(zé)行情理理理士意了士做和各，人措護(hù)能見(jiàn)解能墜到護(hù)項(xiàng)正員施理夠和患全床“理護(hù)確崗到，對(duì)建者面等八掌技理實(shí)位）位并所議、掌術(shù)核施職（提負(fù)，家握握操心基責(zé)無(wú)供責(zé)不屬患”作制礎(chǔ)，壓入的斷對(duì)者根病規(guī)度護(hù)根瘡院患改護(hù)據(jù)程、理?yè)?jù)、介者進(jìn)理

2014年第四時(shí)度

2015年第一季度

見(jiàn)效追蹤：

1、從上圖表可以