電視節(jié)目內(nèi)容研發(fā)與資源組合策略habc

電視節(jié)目內(nèi)容

研發(fā)與資源組合策略1目錄

一、電視節(jié)目內(nèi)容研發(fā)與資源組合策略的必要性二、電視節(jié)目內(nèi)容研發(fā)與資源組合策略的難度三、電視節(jié)目內(nèi)容研發(fā)的策略與思路四、電視節(jié)目內(nèi)容研發(fā)的思維程序和步驟五、資源組合策略既是科學(xué)的管理與有效的運籌過程，也是節(jié)目研發(fā)在宏觀領(lǐng)域的延伸和體現(xiàn)。六、提問與交流2“表現(xiàn)”之一：

頻道特色不顯明，掛羊頭賣狗肉。不少自辦欄目影響與收視率幾乎是零。這是許多頻道目前不同程度存在的普遍現(xiàn)象。雖然是那些掛羊頭賣狗肉，名不符實的頻道生存狀況還勉強可以。但是這是惡性循環(huán)，必然會使專業(yè)頻道死亡或下輪的大調(diào)整。一、電視節(jié)目內(nèi)容

研發(fā)與資源組合策略的必要性3■頻道特色不顯明之一，頻道缺乏特色，欄目缺乏吸引力。■頻道特色不顯明之二，追求“大而全”、“小而全”，許多頻道幾乎依靠民生新聞、電視劇及廣告在維系生存。

■頻道特色不顯明之三專業(yè)頻道發(fā)展過快，節(jié)目內(nèi)容枯竭，低水平重復(fù)。國內(nèi)上星的電視達(dá)40多個頻道，看上去似乎豐富了不少，但實際存在著節(jié)目內(nèi)容重復(fù)單一的現(xiàn)象：

黃昏時都在放動畫片，放動畫片就看新聞，看完新聞就等著看電視劇，而一到周末，熒屏上則都是綜藝類節(jié)目。這種“單調(diào)的繁榮”癥結(jié)就在于國內(nèi)綜合頻道過多，并缺少有自己特色的專業(yè)頻道。

4“表現(xiàn)”之二：廣告創(chuàng)收成了頻道和欄目的成敗的關(guān)鍵因素，收入渠道單一，頻道和欄目存在只看收視和廣告。“表現(xiàn)”之三：中國的受眾構(gòu)成，初中以下文化程度占大多數(shù)，看電視當(dāng)作娛樂消遣，成了一種思維定勢，影視劇成了左右收視率，甚至影響到專業(yè)頻道賴以生存的基礎(chǔ)。5“表現(xiàn)”之四：

從專業(yè)頻道自身來看，既缺乏精于專業(yè)知識，又擅長電視表現(xiàn)的專門人才。

“表現(xiàn)”之五：電視業(yè)管理體制上的條塊和區(qū)域分割，不適應(yīng)現(xiàn)代化傳播手段的正常運行，造成“諸侯割據(jù)”，“各立山頭”，嚴(yán)重阻礙了專業(yè)頻道節(jié)目的資源最優(yōu)化和傳播功能的最大化發(fā)揮。在原來的電視體制下，有線、無線、電臺是堂兄弟，現(xiàn)在都在一個集團(tuán)內(nèi)，是親兄弟了。6■小結(jié)

上述五個“表現(xiàn)”的癥結(jié)之一就是電視節(jié)目內(nèi)容研發(fā)不夠與資源組合策略缺位。這是最基本和最顯而易見的問題。找到解決問題的癥結(jié)的辦法之一：就是要求電視一線的創(chuàng)作人員加強加強再加強對電視節(jié)目內(nèi)容研發(fā)的能力的培育和提高。對此，我們來探討和解決這個問題的思路和辦法是很有必要的。

這里所列舉的我國電視專業(yè)頻道現(xiàn)狀的一些“表現(xiàn)”，反映了我們的國情、民情、體制、觀念、專業(yè)人才，以及配套的制度建設(shè)等等方面，都跟不上迅猛發(fā)展的電視事業(yè)，這需要電視人不斷地總結(jié)經(jīng)驗，找到問題的癥結(jié)所在，才能走出“表現(xiàn)”，迎接競爭時代的新挑戰(zhàn)。7二、電視節(jié)目內(nèi)容

研發(fā)與資源組合策略的難度我們在研究人們需求的人居的房產(chǎn)業(yè)、日用百貨品、企業(yè)及ＩＴ等的研發(fā)和提高時，我們只要考慮一個緯度----------就是市場需要，而我們在考慮電視節(jié)目內(nèi)容研發(fā)和電視節(jié)目提高時，我們必須考慮三個緯度，政治緯度-----黨和政府"喉舌"的政治需求和為政治服務(wù)、信息傳播------大眾傳播的社會屬性和公益事業(yè)的需求、市場需要----觀眾與產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟市場。8讓電視媒介能夠獨立面對市場，按照產(chǎn)業(yè)實體的集生產(chǎn)（制作）、產(chǎn)品（節(jié)目）市場流通為一體的發(fā)展模式，以頻道資源和技術(shù)資源為基礎(chǔ)，以節(jié)目資源開發(fā)利用為手段，以受眾市場為導(dǎo)向，強調(diào)投入產(chǎn)出，優(yōu)化資源配置，重視成本核算，講究工作效率，并允許涉足相關(guān)產(chǎn)業(yè)，允許行業(yè)內(nèi)外相互甚至是跨地域跨國別的競爭，實行優(yōu)勝劣汰。確立市場化、產(chǎn)業(yè)化、社會化、多元化，具有中國特色的廣播電視發(fā)展模式及其理論體系還在努力創(chuàng)造之中。9■講電視節(jié)目內(nèi)容研發(fā)與資源組合策略的難度主要有兩個難度：其一，電視節(jié)目內(nèi)容研發(fā)和資源組合策略不是純粹的內(nèi)容產(chǎn)品研發(fā)和企業(yè)管理的問題，它要顧及三個緯度；其二，電視節(jié)目內(nèi)容研發(fā)和資源組合策略是很“活”的“東西”，有規(guī)律但沒定律，節(jié)目內(nèi)容研發(fā)是千變?nèi)f化的創(chuàng)意能力、是一種內(nèi)化與外化的素質(zhì)，是師傅引進(jìn)門修行在自身的一項能力、一種素質(zhì)和一門學(xué)問。對此，今天大家聽了課以后一定會有啟發(fā)，有啟發(fā)就是有收獲，就有價值。10

11三、電視節(jié)目內(nèi)容

研發(fā)的策略與思路電視節(jié)目內(nèi)容研發(fā)策略與思路還是有一些規(guī)律可循的。（一）電視節(jié)目內(nèi)容研發(fā)策略具體規(guī)律。（二）電視節(jié)目內(nèi)容研發(fā)策略的思維規(guī)律。12要素規(guī)律：1、感染力：2、內(nèi)容與形式創(chuàng)新：3、參與和互動。（一）電視節(jié)目內(nèi)容

研發(fā)策略具體規(guī)律13（二）電視節(jié)目內(nèi)容研發(fā)策略的思維規(guī)律（1）破字當(dāng)頭，完全創(chuàng)造；（2）立字當(dāng)頭，破在其中，主要是拿來改造；

■“拿來主義”

■節(jié)目的構(gòu)筑元素，

■在節(jié)目與欄目的結(jié)構(gòu)和形式

■技術(shù)手段141、表演類綜藝?yán)顺保好餍?表演2、游戲娛樂綜藝?yán)顺保好餍?游戲3、益智博彩類節(jié)目：游戲+知識4、“真人秀”綜藝?yán)顺保浩矫?“秀”15（3）量力而行就是

思考內(nèi)容研發(fā)的效能與效率做正確的事情dorightthings——效能正確的做事情dothingsright——效率效率效能投入與產(chǎn)出之比目標(biāo)的達(dá)成度以比較經(jīng)濟的方法做有助于目標(biāo)實現(xiàn)的事把事情做好做對的事上海的《舞林大會》杭州的《舞林門》16四、電視節(jié)目內(nèi)容研發(fā)的思維程序和步驟微觀的研發(fā)工作：

PEST分析和SWOT分析17PEST分析：

Political政治法律環(huán)境Economical經(jīng)濟環(huán)境Social社會文化環(huán)境Technological技術(shù)環(huán)境18SWOT分析

Strengths優(yōu)勢Weaknesses劣勢Opportunities機會Threats威脅

19微觀的研發(fā)工作：

20１、解讀任務(wù)就是三頭：

領(lǐng)導(dǎo)一頭、自身能力一頭、觀眾與市場一頭。

電視受眾的分類；21■按觀眾的發(fā)展過程劃分

可以分為現(xiàn)在觀眾、未來觀眾和潛在觀眾；

（１）現(xiàn)在觀眾，指正在與你的節(jié)目發(fā)生利益和興趣關(guān)系的那些觀眾。（２）未來觀眾，指準(zhǔn)備或?qū)⒁c節(jié)目發(fā)生利益和興趣關(guān)系的觀眾。（３）潛在觀眾，指受到頻道的某種行為和形象影響，已面臨某一共同問題，但還沒有意識到這種問題存在的個人、群體或組織。22■按對電視頻道的重要性劃分

可分為首要觀眾、次要觀眾、邊緣觀眾；

（１）首要觀眾，指對一個頻道發(fā)展具有重要影響力乃至能起決定性作用的觀。（２）次要觀眾，指那些對頻道的生存發(fā)展具有一定的影響力，但不起決定作用的觀眾（３）邊緣觀眾，指頻道面對的各類觀中對頻道影響力最小、最間接的觀眾。

23■按觀眾與電視媒體的關(guān)系

可分為可得觀眾、實際觀眾、目標(biāo)觀眾和潛在觀眾?？傻糜^眾是指由生活作息所決定的觀眾，不同時段，意味著不同的觀眾。實際觀眾是指由實際收視行為的觀眾，即在那些可得觀眾中，真正打開電視機收看節(jié)目的觀眾。在特定時段，如何將觀眾變?yōu)閷嶋H觀眾，需要電視人多動腦筋。目標(biāo)觀眾是指不同的頻道和節(jié)目有不同的目標(biāo)觀眾群定位。潛在觀眾是指電視信號覆蓋下?lián)碛须娨暀C的人口。24■觀眾研究，尋找：

（１）所需要的新的需求和興趣所向。（２）觀眾群體生活方式潮流的跡象和收視的趣味愛好。（３）當(dāng)前電視節(jié)目和電視服務(wù)的適用性和質(zhì)量信息提供的滿意程度。（４）觀眾對電視節(jié)目的看法以及同其它頻道機構(gòu)及其節(jié)目競爭者有關(guān)的潛在觀眾的信息。25■觀眾研究要做到三個“正確”：正確的問題；正確的觀眾選擇和潛在觀眾樣本的選擇；分析之后要采取正確的行動。26■人的需求是無限的、多樣的，既有物質(zhì)需求，又有精神需求；既有一般需求，又有特殊需求；既有自發(fā)性需求，又有待誘發(fā)性需求。■而且，隨著環(huán)境及自身情況的改變，人的需求同樣也會隨之變化不斷。要對他們進(jìn)行研究，找出其共同性，即以滿足觀眾需求為出發(fā)點。過去人們往往認(rèn)為滿足電視觀眾的需要，但在今天競爭的世界里，滿足需要還是遠(yuǎn)不夠的，為了留住觀眾，我們不但觀眾對物質(zhì)獎品的需要更應(yīng)該讓他們感到實現(xiàn)的愉悅?！鲞@是因為心理需求較之生理需求屬于更高層次的需要，是人類為提高物質(zhì)生活水平而產(chǎn)生的高級社會性需要。不同的觀眾者所追求的目標(biāo)不同，對心理需要的滿足程度差異也很大?！鲂睦硇枨蟮玫綕M足后，不但不會降低需求的程度，而且會得到增強，觀眾的心理需求主要有知曉需求、尊重需求、審美需求和不斷升華的精神需求。27■滿足觀眾的知曉心理需求■滿足觀眾的尊重需求■滿足觀眾的審美心理需求■滿足觀眾不斷升華的精神需求28■滿足觀眾不斷升華的精神需求

29■從我國現(xiàn)在的情況來看，

觀眾的喜好則有這樣一些特點：302、調(diào)研是節(jié)目研發(fā)的前提與基礎(chǔ)；

3、戰(zhàn)略分析與競爭狀況調(diào)查；

31３、戰(zhàn)略分析與競爭狀況調(diào)查

哪里有市場，哪里就有競爭，競爭同市場一樣古老。必須對市場上的競爭狀況進(jìn)行調(diào)查，與競爭對手作比較，就可以分析出在市場競爭中是處于有利地位，還是處于不利地位。對競爭狀況的調(diào)查應(yīng)著眼與五個方面，即競爭對手？他們的策略是什么？他們的目標(biāo)是什么？他們的經(jīng)營優(yōu)劣勢如何？他們的反應(yīng)模式是什么？搞清這些問題，就可以制定出有針對性的計劃，可以做到有的放矢，提高策劃活動的效果。32確定頻道欄目與節(jié)目競爭對手。一個頻道往往有許多眼前的和潛在的競爭對手，眼前的競爭對手容易識別，而潛在的卻防不勝防，難以觀察。常用以下4個標(biāo)準(zhǔn)識別競爭對手。

（1）凡是相似相同的頻道的媒體都是競爭對手。（2）凡是相同或同類欄目與節(jié)目都是競爭對手。（3）凡是在同一時段播出的相同的和不同的欄目與節(jié)目都是競爭對手。（4）凡是進(jìn)入同一題材范圍和相同收視對象的欄目與節(jié)目都是競爭對手。334、確定策劃目標(biāo)和框架方案

成功的創(chuàng)意一般都具有以下幾個屬性：（１）新奇。創(chuàng)意要給人一種新穎的感覺，使媒體受眾在一見之下就覺得非常有個性，有一種撲面而來的新鮮感。（２）有理。創(chuàng)意中的有理是指表現(xiàn)的內(nèi)容在意料之外，又在情理之中，不是怪誕不經(jīng)，而是合情合理。（３）切中。即創(chuàng)意的內(nèi)容要充分體現(xiàn)欄目的主題，突出主題的某一方面的特征。

34五、資源組合策略既是科學(xué)的管理與有效的運籌過程，也是節(jié)目研發(fā)在宏觀領(lǐng)域的延伸和體現(xiàn)。

節(jié)目研發(fā)到一定階段（對節(jié)目宏觀思考的時候）必然會涉及節(jié)目創(chuàng)作的資源組合策略問題，同樣資源組合策略也是節(jié)目研發(fā)的重要和不可少的一個環(huán)節(jié)。這兩者都追求方案和實施結(jié)果的最優(yōu)化。35從“行政整合”到“市場整合”，是優(yōu)化資源的合理配置，是資源的配置的進(jìn)步。

節(jié)目資源的整合：例如，新聞資源的跨媒體，即一魚多吃。（例子）CNN資源共享的實現(xiàn)，有賴于先進(jìn)的技術(shù)支持，有賴于管理制度，也有賴于開發(fā)的心態(tài)。人力資源的整合：

36人力資源和節(jié)目資源的整合

■例如：頻道制的出現(xiàn)和頻道制的運籌模式。■人的因素是最重要的因素，一切問題的關(guān)鍵其實質(zhì)都在人。37

■

首先，頻道品牌、欄目品牌和電視的發(fā)展要靠人，無論是欄目與節(jié)目的制作、播出、營銷，產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營、成本的考核，還是制度的制訂、規(guī)章的執(zhí)行，都得靠具體的人完成；有優(yōu)秀的人才，人的主觀積極性高，事業(yè)就能順利發(fā)展，所以，人的因素可謂牽一發(fā)而動全身，打造電視品牌節(jié)目必須關(guān)注人才因素的影響?！龅诙仨氂行д{(diào)動各種人才的主動性和創(chuàng)造性，形成科學(xué)的、正常運轉(zhuǎn)的人才流動機制和競爭激勵機制，為人才發(fā)揮作用和不斷提高自身能力、素質(zhì)創(chuàng)造更好的空間。■第三，必須重視形成人才的團(tuán)隊精神，增強團(tuán)隊對人才的凝聚力和向心力，使各種人才形成合力，更好地為節(jié)目服務(wù)。38機制也是重要的因素，

是激活人的因素的基礎(chǔ)和保證（一）建立起科學(xué)的頻道管理與欄目運作機制是激活頻道核心競爭力的創(chuàng)意能力的基礎(chǔ)之基礎(chǔ)，更是電視頻道品牌的核心保障。（二）努力創(chuàng)造資源鏈和節(jié)