會計成本觀念與成本習(xí)性課件

教師：林嬌能成本會計教師：林嬌能成本會計第一單元成本觀念與成本習(xí)性學(xué)習(xí)目標(biāo)會計之功能與企業(yè)中會計人員所扮演的角色成本管理資訊價值鏈分析當(dāng)代的管理技巧、成本會計如何提供所須資訊成本之定義產(chǎn)品成本與期間成本成本之習(xí)性與成本之分類第一單元成本觀念與成本習(xí)性學(xué)習(xí)目標(biāo)會計是透過觀察、認(rèn)定、衡量，將交易及事項記錄、分類或彙總，使其具有意義且相互關(guān)聯(lián)，並且加以報導(dǎo)及描述特定企業(yè)個體之財務(wù)狀況、營運(yùn)結(jié)果與現(xiàn)金流量，以提供相關(guān)人士量化的財務(wù)資訊，協(xié)助其作成決策或判斷。會計的意義會計是透過觀察、認(rèn)定、衡量，將交易及事項記錄、分類或彙總，使內(nèi)部使用者如企業(yè)的決策人員、管理人員、經(jīng)理等外部使用者如股東、潛在投資人、債權(quán)人、工會、經(jīng)銷商、供應(yīng)商、銀行、政府機(jī)關(guān)及一般投資大眾等會計資訊使用者內(nèi)部使用者外部使用者會計資訊使用者1.資產(chǎn)負(fù)債表：顯示企業(yè)特定時日的財務(wù)狀況等2.損益表：顯示企業(yè)在一特定期間的經(jīng)營成果3.業(yè)主或股東權(quán)益變動表：說明業(yè)主或股東權(quán)益在二個資產(chǎn)負(fù)債表日之間變動的情形4.現(xiàn)金流量表：說明企業(yè)一特定會計期間有關(guān)營業(yè)、投資和理財活動對現(xiàn)金流入、流出的影響主要的財務(wù)報表1.資產(chǎn)負(fù)債表：顯示企業(yè)特定時日的財務(wù)狀況等2.損益表：1.財務(wù)的功能2.成本的功能3.管理的功能4.審計的功能會計的功能1.財務(wù)的功能會計的功能「一個生命最成功的人是得到最佳資訊的人?！?-班哲明，19世紀(jì)英國首相「一個生命最成功的人是得到最佳資訊的人。」--班哲明，19世財務(wù)會計、成本會計(管理會計)財務(wù)會計之主要功能乃是提供企業(yè)之外界人士釐訂決策時所需之資訊，通常這些資訊係以財務(wù)報報之方式加以提供。必須符合「財務(wù)會計準(zhǔn)則公報」之規(guī)定。成本會計或管理會計主要功能係提供企業(yè)內(nèi)部管理階層釐訂決策所需之資訊，其同時亦提供對外報告編製時所需之資訊。財務(wù)會計、成本會計(管理會計)財務(wù)會計之主要功能乃是提供企業(yè)牛刀小試1成本會計或管理會計之主要目的是提供有用資訊給(A)股東(B)債權(quán)人?管理階層(D)以上皆非。財務(wù)會計之主要目的是提供資訊給(A)股東(B)債權(quán)人?政府機(jī)構(gòu)(D)以上皆是(E)以上皆非。牛刀小試1成本會計或管理會計之主要目的是提供有用資訊給(A)企業(yè)中會計人員所扮演的角色資料(資訊)之收集、記錄及報導(dǎo)之角色。企業(yè)中會計人員所扮演的角色資料(資訊)之收集、記錄及報導(dǎo)之角Slide1-3一個典型的組織圖財務(wù)執(zhí)行長總執(zhí)行長行銷副總裁作業(yè)副總裁會計長財務(wù)長資訊執(zhí)行長成本管理財務(wù)系統(tǒng)財務(wù)報告其他報告義務(wù)Slide1-3一個典型的組織圖財務(wù)執(zhí)行長總執(zhí)行長行銷副總成本管理資訊的使用資訊經(jīng)理人需要有效的管理組織有關(guān)成本與收入的財務(wù)資訊有關(guān)生產(chǎn)力、品質(zhì)的非財務(wù)資訊成本管理資訊的使用資訊經(jīng)理人需要有效的管理組織有關(guān)成本與收入四種管理功能策略管理規(guī)劃與制訂決策管理與作業(yè)控制編製財務(wù)報表策略管理

是最重要的四種管理功能策略管理規(guī)劃與制訂決策管理與作業(yè)控制編製財務(wù)報表四種管理功能策略管理規(guī)劃與制訂決策管理與成本控制編製財務(wù)報表辨認(rèn)與執(zhí)行特別的目標(biāo)與活動計畫，以得到預(yù)期的競爭利益。四種管理功能策略管理規(guī)劃與制訂決策管理與成本控制編製財務(wù)報表四種管理功能策略管理規(guī)劃與制訂決策管理與成本控制編製財務(wù)報表預(yù)算、利潤規(guī)劃、現(xiàn)金流量管理、租用或購買的決策、修理或替換的決策、研發(fā)產(chǎn)品和行銷的決策。四種管理功能策略管理規(guī)劃與制訂決策管理與成本控制編製財務(wù)報表四種管理功能Strategic

managementPlanningand

decisionmaking管理與作業(yè)控制編製財務(wù)報表監(jiān)督所有階層的活動以確?？蛇_(dá)成目標(biāo)四種管理功能Strategic

managementPlan四種管理功能Strategic

managementPlanningand

decisionmaking管理與成本控制編製財務(wù)報表符合機(jī)關(guān)的報告規(guī)定，例如：成本會計準(zhǔn)則委員會(FASB)、美國國稅局(IRS)、美國證券交易委員會(SEC)。四種管理功能Strategic

managementPlan製造業(yè)的價值鏈製造︰裝配、測試和包裝設(shè)計材料取得倉儲與配銷零售顧客服務(wù)產(chǎn)品發(fā)展的流程製造業(yè)的價值鏈製造︰設(shè)計材料取得倉儲與配銷零售顧客服務(wù)產(chǎn)品發(fā)價值鏈分析辨認(rèn)價值鏈中的活動。辨認(rèn)每個價值活動的成本動因。以降低成本或增加價值來發(fā)展競爭優(yōu)勢。認(rèn)清競爭優(yōu)勢（成本領(lǐng)導(dǎo)或差異化）。認(rèn)清增加價值的機(jī)會。認(rèn)清降低成本的機(jī)會。開發(fā)價值鏈活動間的連繫。價值鏈分析辨認(rèn)價值鏈中的活動。電腦製造業(yè)的價值鏈價值鏈中的步驟活動活動的預(yù)期產(chǎn)出步驟一：設(shè)計研究與發(fā)展產(chǎn)品的設(shè)計完成步驟二：取得材料挖掘、發(fā)展或精煉矽、塑膠、各種金屬步驟三：組裝材料成零件轉(zhuǎn)換材料為製造電腦的零件電腦零件階段一晶片、微處理器、其他基本零件階段二主機(jī)板、高級零件步驟四：電腦製造最後的組裝、包裝和製成品的裝運(yùn)完工的電腦步驟五：批售、倉儲和配銷將產(chǎn)品移動至零售地點(diǎn)和倉儲火車、卡車和航空的運(yùn)送步驟六：零售零售現(xiàn)金收入步驟七：顧客服務(wù)處理回覆、詢問和修理服務(wù)和補(bǔ)齊電腦轉(zhuǎn)換、組裝、完成、測試和分級電腦製造業(yè)的價值鏈價值鏈中的步驟活動活動的預(yù)期產(chǎn)出步驟一：設(shè)當(dāng)代管理技巧、成本會計如何提供所須資訊標(biāo)竿全面品質(zhì)管理作業(yè)基礎(chǔ)成本制目標(biāo)成本法生命週期成本制平衡計分卡當(dāng)代管理技巧、成本會計如何提供所須資訊標(biāo)竿確認(rèn)一個需被改良的作業(yè)。找出在這個活動中最有效率的組織。學(xué)習(xí)它的過程並善用其過程。aBenchmrking標(biāo)竿確認(rèn)一個需被改良的作業(yè)。aBenchmrking標(biāo)竿我們需要改變計畫嗎?我們在哪裡?我們想到哪裡去?我們?nèi)绾伍_始?我們?nèi)绾芜M(jìn)行?做確認(rèn)計畫行動is標(biāo)竿持續(xù)改善全面品質(zhì)管理我們需要改我們在哪裡?我們?nèi)绠?dāng)製造費(fèi)用相對於其他成本較為高時，產(chǎn)品成本模式對企業(yè)來說是有益的。作業(yè)基礎(chǔ)成本指派成本至產(chǎn)品以數(shù)個不同的作業(yè)為基礎(chǔ)，而傳統(tǒng)成本模式指派成本至產(chǎn)品僅由一個或兩個不同的部門或分配基礎(chǔ)。ABC作業(yè)基礎(chǔ)成本管理當(dāng)製造費(fèi)用相對於其他成本較為高時，ABC作業(yè)基礎(chǔ)成本管理當(dāng)製造費(fèi)用相對於其他成本較為高時，產(chǎn)品成本模式對企業(yè)來說是有益的。作業(yè)基礎(chǔ)成本傳統(tǒng)模式產(chǎn)品產(chǎn)品根據(jù)「成本動因」分配作業(yè)基礎(chǔ)成本管理當(dāng)製造費(fèi)用相對於其他成本較為高時，作業(yè)基礎(chǔ)成本傳統(tǒng)模式產(chǎn)品產(chǎn)限制理論在一系統(tǒng)中辨別與消除瓶頸的連續(xù)過程限制與障礙阻止朝向目標(biāo)前進(jìn)限制理論限制理論在一系統(tǒng)中辨別與消除瓶頸的連續(xù)過程限制與障礙阻止目標(biāo)成本法辨識產(chǎn)品機(jī)會決定價格使產(chǎn)品更具競爭力決定產(chǎn)品是否可以相當(dāng)?shù)偷?/p>

成本製造以達(dá)到預(yù)期利潤目標(biāo)成本法目標(biāo)成本法辨識產(chǎn)品機(jī)會決定價格使產(chǎn)品更具競爭力決定產(chǎn)品是否可生命週期成本法透過產(chǎn)品生命週期以辨認(rèn)並監(jiān)督研究與發(fā)展成本產(chǎn)品設(shè)計與測試成本製造、檢驗、包裝與倉儲成本行銷、促銷與配銷成本銷售與服務(wù)成本生命週期成本法透過產(chǎn)品生命週期以辨認(rèn)並監(jiān)督平衡計分法管理階層轉(zhuǎn)化他的策略至績效衡量，

而員工都可以了解與接受績效衡量財務(wù)績效顧客滿意度創(chuàng)新與學(xué)習(xí)企業(yè)內(nèi)部流程平衡計分卡平衡計分法管理階層轉(zhuǎn)化他的策略至績效衡量，

而員工都可以了解對所有權(quán)人來說，我們看起來如何？我們?nèi)绾文艹掷m(xù)

地創(chuàng)新與學(xué)習(xí)？我們必須在哪一企業(yè)內(nèi)部流程中表現(xiàn)優(yōu)秀？對顧客來說，我們看起來如何？平衡計分卡對所有權(quán)人來說，我們?nèi)绾文艹掷m(xù)

地創(chuàng)新與學(xué)習(xí)？我們必須在哪一平衡計分法學(xué)習(xí)促進(jìn)企業(yè)流程企業(yè)流程的精進(jìn)促進(jìn)顧客滿意度顧客滿意度提升

促進(jìn)財務(wù)成果平衡計分卡平衡計分法學(xué)習(xí)促進(jìn)企業(yè)流程企業(yè)流程的精進(jìn)顧客滿意度提升

促進(jìn)成本意指一項資源為了某種目的而被耗用掉。彙集成本的有意義的群組，稱為成本庫。成本標(biāo)的是指任何產(chǎn)品、服務(wù)、顧客、作業(yè)或組織單位等，其為了一些管理目的而分配成本於此。成本的意義成本意指彙集成本的有成本標(biāo)的是指任何產(chǎn)品、成本的意義成本分配和成本分?jǐn)偅?/p>

直接與間接成本直接成本可以很經(jīng)濟(jì)方便的直接追蹤成本至成本庫或成本標(biāo)的之成本間接成本無法以便利或經(jīng)濟(jì)的方式追蹤成本或成本庫至成本標(biāo)的。運(yùn)用成本動因（分?jǐn)偦A(chǔ)），將間接成本分派至成本庫和成本標(biāo)的的過程，稱作成本分?jǐn)?。產(chǎn)品成本成本分配和成本分?jǐn)偅?/p>

直接與間接成本直接成本可以很經(jīng)濟(jì)方便的直接材料包含產(chǎn)品的材料成本，扣除進(jìn)貨折扣，加上廢料與瑕疵品的合理耗損。+麵粉+牛奶糖=直接材料直接材料包含產(chǎn)品的材料成本，扣除進(jìn)貨折扣，加上廢料與瑕疵品間接材料為製造過程中所使用的材料成本，但其並非完工產(chǎn)品實(shí)體的一部分。SweepingCompoundCleaningMaterial間接材料間接材料為製造過程中所使用的材料成本，但其並非完工產(chǎn)品實(shí)體直接人工包括從事製造產(chǎn)品或提供服務(wù)的人力。直接人工直接人工包括從事製造產(chǎn)品或提供服務(wù)的人力。直接人工間接人工

包括監(jiān)督、品質(zhì)控制、檢驗、採購、驗收、與其他支援生產(chǎn)製造的成本。間接人工間接人工包括監(jiān)督、品質(zhì)控制、檢驗、採購、驗收、與其他支援生其他間接成本其他間接成本，例如建築、設(shè)備折舊、財產(chǎn)稅、保險及水電……和間接人工與間接材料混合在一個成本庫裡，此成本庫稱為……工廠製造費(fèi)用其他間接成本其他間接成本其他間接成本，例如建築、設(shè)備折舊、和間接人工與間主要成本加工成本

製造成本通常結(jié)合如下：直接材料直接人工工廠

製造費(fèi)用成本分類主要成本加工成本製造成本通常結(jié)合如下：直接材料直接人牛刀小試2.可以經(jīng)由經(jīng)濟(jì)、方便的直接追蹤成本至成本庫或成本標(biāo)的成本稱為

。將間接成本分?jǐn)傊脸杀編旎虺杀緲?biāo)的的過程稱之為

。直接成本成本分?jǐn)偱５缎≡?.可以經(jīng)由經(jīng)濟(jì)、方便的直接追蹤成本至成本庫或成本標(biāo)牛刀小試3試將下列費(fèi)用區(qū)分為直接材料、直接人工及製造費(fèi)用，銷管費(fèi)用。工廠機(jī)器設(shè)備採直線法所提列之折舊生產(chǎn)椅子所使用之木材成本。工廠廠房之保險費(fèi)。工廠之水電費(fèi)。工廠採購部經(jīng)理薪資。銷貨人員之傭金。組裝線上工人之工資。管理部副總之薪資。出版社出書時所使用之紙張。機(jī)器所使用之潤滑油。牛刀小試3試將下列費(fèi)用區(qū)分為直接材料、直接人工及製造費(fèi)用，銷牛刀小試4某公司係生產(chǎn)塑膠雨衣之公司，下列係該公司於民國91年12月份有關(guān)成本資料：直接人工=直接材料=間接人工=間接材料=牛刀小試4某公司係生產(chǎn)塑膠雨衣之公司，下列係該公司於民國91牛刀小試5假設(shè)甲公司於民國91年度有關(guān)生產(chǎn)產(chǎn)品成本如下：1.本期耗用直接材料=325000-35000=2900002.本期直接人工成本=312000-41200=2708003.本期製造費(fèi)用=35000+41200+58500+3800+9200+8500+10800+31800牛刀小試5假設(shè)甲公司於民國91年度有關(guān)生產(chǎn)產(chǎn)品成本如下：1.直接人工成本=270800直接材料成本=290000製造費(fèi)用=198800請問本期製造成本=270800+290000+198800=759600主要成本=270800+290000=560800加工成本=270800+198800=468800直接人工成本=270800請問本期製造成本=270800+2作業(yè)總成本攸關(guān)範(fàn)圍直線假設(shè)及攸關(guān)範(fàn)圍會計人員的直線近似值

（固定單位變動成本）經(jīng)濟(jì)學(xué)家的

曲線成本函數(shù)在攸關(guān)範(fàn)圍內(nèi)，直線相當(dāng)接近變動成本的曲線。作業(yè)總成本攸關(guān)範(fàn)圍直線假設(shè)及攸關(guān)範(fàn)圍會計人員的直線近似值

（

$6,600 $6,500

$3,000

3,5003,600成本動因單位

總成本總固定成本固定成本是，在攸關(guān)範(fàn)圍內(nèi)，其總成本不會隨著隨著成本動因的數(shù)量變動而改變的部分。固定成本與變動成本3,5003,600成本動因單位總成本總固定總變動成本

$6,600 $6,500

$3,000

3,5003,600成本動因單位

TotalCost總固定成本

TotalCost總變動成本為成本動因的數(shù)量變動所引起對總成本的變動?？偝杀究傋儎映杀?,5003,600成本動因單位你的長途電話帳單端視你講了多少分鐘。講話時間長途電話帳單變動成本你的長途電話帳單端視你講了多少分鐘。講話時間長途電話帳單變動講話時間每分鐘電話收費(fèi)每分鐘的談話成本是固定的。例如，每分鐘0.5美元。單位變動成本講話時間每分鐘電話收費(fèi)每分鐘的談話成本是固定的。單位變動你的每月基本電話帳單通常是

固定的，不會因為你多打了當(dāng)?shù)仉娫挾淖?。?dāng)?shù)仉娫捦〝?shù)每月基本電話帳單固定成本你的每月基本電話帳單通常是固定的，當(dāng)?shù)仉娫捦〝?shù)每月當(dāng)?shù)仉娫捦〝?shù)每通當(dāng)?shù)仉娫捗吭禄倦娫拵蚊客ó?dāng)?shù)仉娫挼墓潭?/p>

成本隨著打更多當(dāng)?shù)仉娫挾?/p>

下降。單位固定成本當(dāng)?shù)仉娫捦〝?shù)每通當(dāng)?shù)仉娫捗吭禄倦娫拵蚊客ó?dāng)?shù)仉娫挼墓潭〞嫵杀居^念與成本習(xí)性課件作業(yè)成本在作業(yè)的狹窄範(fàn)圍內(nèi)，總成本維持不變。作業(yè)成本在作業(yè)的狹窄作業(yè)成本相對於下一個更高的作

業(yè)範(fàn)圍有新的較高成本

，總成本也會增加。作業(yè)成本相對於下一個更高的作

業(yè)範(fàn)圍有新的較高成本

牛刀小試6若成本之標(biāo)的為產(chǎn)品時，試將下列費(fèi)用區(qū)分為固定成本、變動成本及半變動成本，並說明您如此區(qū)分之理由。工廠機(jī)器設(shè)備採直線法所提列之折舊生產(chǎn)椅子所使用之木材成本。工廠廠房之保險費(fèi)。工廠之水電費(fèi)。工廠採購部經(jīng)理薪資。銷貨人員之傭金。組裝線上工人之工資。管理部副總之薪資。出版社出書時所使用之紙張。機(jī)器所使用之潤滑油。牛刀小試6若成本之標(biāo)的為產(chǎn)品時，試將下列費(fèi)用區(qū)分為固定成本、直接材料，製造產(chǎn)品所使用的材料，其為最終產(chǎn)品的實(shí)體部分。直接人工，製造產(chǎn)品所使用的人力。工廠製造費(fèi)用，為間接材料、間接人工和設(shè)備等支援製造過程所使用的成本，但非直接用於產(chǎn)品的製造上。

一個製造業(yè)的產(chǎn)品成本，包括--產(chǎn)品成本直接材料，製造產(chǎn)品所使用的材料，其為最終產(chǎn)品的實(shí)體部分。所有管理企業(yè)與銷售產(chǎn)品的其他支出，稱為期間成本產(chǎn)品成本和期間成本所有管理企業(yè)與銷售產(chǎn)品的其他支出，稱為產(chǎn)品成本和期間成本購買商品商品存貨銷貨成本買賣業(yè)的成本流程購買商品商品存貨銷貨成本買賣業(yè)的成本流程期初存貨成本加項成本轉(zhuǎn)出期末存貨++=存貨成本流量公式期初存貨成本加項成本轉(zhuǎn)出期末存貨++=存貨成本流量公式材料存貨--供生產(chǎn)製造或提供服務(wù)所使用而儲存的材料成本。在製品存貨--製造產(chǎn)品所投入的全部成本，但其在資產(chǎn)負(fù)債表日時仍未完工。製成品存貨--準(zhǔn)備被銷售產(chǎn)品的成本。製造業(yè)存貨材料存貨--供生產(chǎn)製造或提供服務(wù)所使用而儲存的材料成本。製造業(yè)的成本流程購買材料使用材料在製品人工製造費(fèi)用製成品銷貨成本製造業(yè)的成本流程購買材料使用材料在製品人工製造費(fèi)用製成品銷貨材料在製品存貨製成品存貨BI 10 銷貨成本製造費(fèi)用人工：應(yīng)付薪資製造業(yè)的成本流量BI 10BI 20會計上購買商品材料70美元信用應(yīng)負(fù)會計 70為了生產(chǎn)而耗用75美元的材料7575EI 5材料在製品存貨製成品存貨BI 1材料在製品存貨製成品存貨BI 10 銷貨成本製造費(fèi)用人工：應(yīng)付薪資製造業(yè)的成本流量BI 10BI 20 707575直接人工80美元8080使用製造費(fèi)用100美元100100EI 5材料在製品存貨製成品存貨BI 10 製造費(fèi)用製造業(yè)的成本流量在製品轉(zhuǎn)換為製成品215美元產(chǎn)品出售需210美元的成本7575215215EI 50材料在製品存貨製成品存貨BI 10 銷貨成本人工：應(yīng)付薪資BI 10BI 20 708080100100210210EI 25EI 5製造費(fèi)用製造業(yè)的成本流量在製品轉(zhuǎn)換為產(chǎn)品出售75752152教師：林嬌能成本會計教師：林嬌能成本會計第一單元成本觀念與成本習(xí)性學(xué)習(xí)目標(biāo)會計之功能與企業(yè)中會計人員所扮演的角色成本管理資訊價值鏈分析當(dāng)代的管理技巧、成本會計如何提供所須資訊成本之定義產(chǎn)品成本與期間成本成本之習(xí)性與成本之分類第一單元成本觀念與成本習(xí)性學(xué)習(xí)目標(biāo)會計是透過觀察、認(rèn)定、衡量，將交易及事項記錄、分類或彙總，使其具有意義且相互關(guān)聯(lián)，並且加以報導(dǎo)及描述特定企業(yè)個體之財務(wù)狀況、營運(yùn)結(jié)果與現(xiàn)金流量，以提供相關(guān)人士量化的財務(wù)資訊，協(xié)助其作成決策或判斷。會計的意義會計是透過觀察、認(rèn)定、衡量，將交易及事項記錄、分類或彙總，使內(nèi)部使用者如企業(yè)的決策人員、管理人員、經(jīng)理等外部使用者如股東、潛在投資人、債權(quán)人、工會、經(jīng)銷商、供應(yīng)商、銀行、政府機(jī)關(guān)及一般投資大眾等會計資訊使用者內(nèi)部使用者外部使用者會計資訊使用者1.資產(chǎn)負(fù)債表：顯示企業(yè)特定時日的財務(wù)狀況等2.損益表：顯示企業(yè)在一特定期間的經(jīng)營成果3.業(yè)主或股東權(quán)益變動表：說明業(yè)主或股東權(quán)益在二個資產(chǎn)負(fù)債表日之間變動的情形4.現(xiàn)金流量表：說明企業(yè)一特定會計期間有關(guān)營業(yè)、投資和理財活動對現(xiàn)金流入、流出的影響主要的財務(wù)報表1.資產(chǎn)負(fù)債表：顯示企業(yè)特定時日的財務(wù)狀況等2.損益表：1.財務(wù)的功能2.成本的功能3.管理的功能4.審計的功能會計的功能1.財務(wù)的功能會計的功能「一個生命最成功的人是得到最佳資訊的人?！?-班哲明，19世紀(jì)英國首相「一個生命最成功的人是得到最佳資訊的人。」--班哲明，19世財務(wù)會計、成本會計(管理會計)財務(wù)會計之主要功能乃是提供企業(yè)之外界人士釐訂決策時所需之資訊，通常這些資訊係以財務(wù)報報之方式加以提供。必須符合「財務(wù)會計準(zhǔn)則公報」之規(guī)定。成本會計或管理會計主要功能係提供企業(yè)內(nèi)部管理階層釐訂決策所需之資訊，其同時亦提供對外報告編製時所需之資訊。財務(wù)會計、成本會計(管理會計)財務(wù)會計之主要功能乃是提供企業(yè)牛刀小試1成本會計或管理會計之主要目的是提供有用資訊給(A)股東(B)債權(quán)人?管理階層(D)以上皆非。財務(wù)會計之主要目的是提供資訊給(A)股東(B)債權(quán)人?政府機(jī)構(gòu)(D)以上皆是(E)以上皆非。牛刀小試1成本會計或管理會計之主要目的是提供有用資訊給(A)企業(yè)中會計人員所扮演的角色資料(資訊)之收集、記錄及報導(dǎo)之角色。企業(yè)中會計人員所扮演的角色資料(資訊)之收集、記錄及報導(dǎo)之角Slide1-3一個典型的組織圖財務(wù)執(zhí)行長總執(zhí)行長行銷副總裁作業(yè)副總裁會計長財務(wù)長資訊執(zhí)行長成本管理財務(wù)系統(tǒng)財務(wù)報告其他報告義務(wù)Slide1-3一個典型的組織圖財務(wù)執(zhí)行長總執(zhí)行長行銷副總成本管理資訊的使用資訊經(jīng)理人需要有效的管理組織有關(guān)成本與收入的財務(wù)資訊有關(guān)生產(chǎn)力、品質(zhì)的非財務(wù)資訊成本管理資訊的使用資訊經(jīng)理人需要有效的管理組織有關(guān)成本與收入四種管理功能策略管理規(guī)劃與制訂決策管理與作業(yè)控制編製財務(wù)報表策略管理

是最重要的四種管理功能策略管理規(guī)劃與制訂決策管理與作業(yè)控制編製財務(wù)報表四種管理功能策略管理規(guī)劃與制訂決策管理與成本控制編製財務(wù)報表辨認(rèn)與執(zhí)行特別的目標(biāo)與活動計畫，以得到預(yù)期的競爭利益。四種管理功能策略管理規(guī)劃與制訂決策管理與成本控制編製財務(wù)報表四種管理功能策略管理規(guī)劃與制訂決策管理與成本控制編製財務(wù)報表預(yù)算、利潤規(guī)劃、現(xiàn)金流量管理、租用或購買的決策、修理或替換的決策、研發(fā)產(chǎn)品和行銷的決策。四種管理功能策略管理規(guī)劃與制訂決策管理與成本控制編製財務(wù)報表四種管理功能Strategic

managementPlanningand

decisionmaking管理與作業(yè)控制編製財務(wù)報表監(jiān)督所有階層的活動以確保可達(dá)成目標(biāo)四種管理功能Strategic

managementPlan四種管理功能Strategic

managementPlanningand

decisionmaking管理與成本控制編製財務(wù)報表符合機(jī)關(guān)的報告規(guī)定，例如：成本會計準(zhǔn)則委員會(FASB)、美國國稅局(IRS)、美國證券交易委員會(SEC)。四種管理功能Strategic

managementPlan製造業(yè)的價值鏈製造︰裝配、測試和包裝設(shè)計材料取得倉儲與配銷零售顧客服務(wù)產(chǎn)品發(fā)展的流程製造業(yè)的價值鏈製造︰設(shè)計材料取得倉儲與配銷零售顧客服務(wù)產(chǎn)品發(fā)價值鏈分析辨認(rèn)價值鏈中的活動。辨認(rèn)每個價值活動的成本動因。以降低成本或增加價值來發(fā)展競爭優(yōu)勢。認(rèn)清競爭優(yōu)勢（成本領(lǐng)導(dǎo)或差異化）。認(rèn)清增加價值的機(jī)會。認(rèn)清降低成本的機(jī)會。開發(fā)價值鏈活動間的連繫。價值鏈分析辨認(rèn)價值鏈中的活動。電腦製造業(yè)的價值鏈價值鏈中的步驟活動活動的預(yù)期產(chǎn)出步驟一：設(shè)計研究與發(fā)展產(chǎn)品的設(shè)計完成步驟二：取得材料挖掘、發(fā)展或精煉矽、塑膠、各種金屬步驟三：組裝材料成零件轉(zhuǎn)換材料為製造電腦的零件電腦零件階段一晶片、微處理器、其他基本零件階段二主機(jī)板、高級零件步驟四：電腦製造最後的組裝、包裝和製成品的裝運(yùn)完工的電腦步驟五：批售、倉儲和配銷將產(chǎn)品移動至零售地點(diǎn)和倉儲火車、卡車和航空的運(yùn)送步驟六：零售零售現(xiàn)金收入步驟七：顧客服務(wù)處理回覆、詢問和修理服務(wù)和補(bǔ)齊電腦轉(zhuǎn)換、組裝、完成、測試和分級電腦製造業(yè)的價值鏈價值鏈中的步驟活動活動的預(yù)期產(chǎn)出步驟一：設(shè)當(dāng)代管理技巧、成本會計如何提供所須資訊標(biāo)竿全面品質(zhì)管理作業(yè)基礎(chǔ)成本制目標(biāo)成本法生命週期成本制平衡計分卡當(dāng)代管理技巧、成本會計如何提供所須資訊標(biāo)竿確認(rèn)一個需被改良的作業(yè)。找出在這個活動中最有效率的組織。學(xué)習(xí)它的過程並善用其過程。aBenchmrking標(biāo)竿確認(rèn)一個需被改良的作業(yè)。aBenchmrking標(biāo)竿我們需要改變計畫嗎?我們在哪裡?我們想到哪裡去?我們?nèi)绾伍_始?我們?nèi)绾芜M(jìn)行?做確認(rèn)計畫行動is標(biāo)竿持續(xù)改善全面品質(zhì)管理我們需要改我們在哪裡?我們?nèi)绠?dāng)製造費(fèi)用相對於其他成本較為高時，產(chǎn)品成本模式對企業(yè)來說是有益的。作業(yè)基礎(chǔ)成本指派成本至產(chǎn)品以數(shù)個不同的作業(yè)為基礎(chǔ)，而傳統(tǒng)成本模式指派成本至產(chǎn)品僅由一個或兩個不同的部門或分配基礎(chǔ)。ABC作業(yè)基礎(chǔ)成本管理當(dāng)製造費(fèi)用相對於其他成本較為高時，ABC作業(yè)基礎(chǔ)成本管理當(dāng)製造費(fèi)用相對於其他成本較為高時，產(chǎn)品成本模式對企業(yè)來說是有益的。作業(yè)基礎(chǔ)成本傳統(tǒng)模式產(chǎn)品產(chǎn)品根據(jù)「成本動因」分配作業(yè)基礎(chǔ)成本管理當(dāng)製造費(fèi)用相對於其他成本較為高時，作業(yè)基礎(chǔ)成本傳統(tǒng)模式產(chǎn)品產(chǎn)限制理論在一系統(tǒng)中辨別與消除瓶頸的連續(xù)過程限制與障礙阻止朝向目標(biāo)前進(jìn)限制理論限制理論在一系統(tǒng)中辨別與消除瓶頸的連續(xù)過程限制與障礙阻止目標(biāo)成本法辨識產(chǎn)品機(jī)會決定價格使產(chǎn)品更具競爭力決定產(chǎn)品是否可以相當(dāng)?shù)偷?/p>

成本製造以達(dá)到預(yù)期利潤目標(biāo)成本法目標(biāo)成本法辨識產(chǎn)品機(jī)會決定價格使產(chǎn)品更具競爭力決定產(chǎn)品是否可生命週期成本法透過產(chǎn)品生命週期以辨認(rèn)並監(jiān)督研究與發(fā)展成本產(chǎn)品設(shè)計與測試成本製造、檢驗、包裝與倉儲成本行銷、促銷與配銷成本銷售與服務(wù)成本生命週期成本法透過產(chǎn)品生命週期以辨認(rèn)並監(jiān)督平衡計分法管理階層轉(zhuǎn)化他的策略至績效衡量，

而員工都可以了解與接受績效衡量財務(wù)績效顧客滿意度創(chuàng)新與學(xué)習(xí)企業(yè)內(nèi)部流程平衡計分卡平衡計分法管理階層轉(zhuǎn)化他的策略至績效衡量，

而員工都可以了解對所有權(quán)人來說，我們看起來如何？我們?nèi)绾文艹掷m(xù)

地創(chuàng)新與學(xué)習(xí)？我們必須在哪一企業(yè)內(nèi)部流程中表現(xiàn)優(yōu)秀？對顧客來說，我們看起來如何？平衡計分卡對所有權(quán)人來說，我們?nèi)绾文艹掷m(xù)

地創(chuàng)新與學(xué)習(xí)？我們必須在哪一平衡計分法學(xué)習(xí)促進(jìn)企業(yè)流程企業(yè)流程的精進(jìn)促進(jìn)顧客滿意度顧客滿意度提升

促進(jìn)財務(wù)成果平衡計分卡平衡計分法學(xué)習(xí)促進(jìn)企業(yè)流程企業(yè)流程的精進(jìn)顧客滿意度提升

促進(jìn)成本意指一項資源為了某種目的而被耗用掉。彙集成本的有意義的群組，稱為成本庫。成本標(biāo)的是指任何產(chǎn)品、服務(wù)、顧客、作業(yè)或組織單位等，其為了一些管理目的而分配成本於此。成本的意義成本意指彙集成本的有成本標(biāo)的是指任何產(chǎn)品、成本的意義成本分配和成本分?jǐn)偅?/p>

直接與間接成本直接成本可以很經(jīng)濟(jì)方便的直接追蹤成本至成本庫或成本標(biāo)的之成本間接成本無法以便利或經(jīng)濟(jì)的方式追蹤成本或成本庫至成本標(biāo)的。運(yùn)用成本動因（分?jǐn)偦A(chǔ)），將間接成本分派至成本庫和成本標(biāo)的的過程，稱作成本分?jǐn)?。產(chǎn)品成本成本分配和成本分?jǐn)偅?/p>

直接與間接成本直接成本可以很經(jīng)濟(jì)方便的直接材料包含產(chǎn)品的材料成本，扣除進(jìn)貨折扣，加上廢料與瑕疵品的合理耗損。+麵粉+牛奶糖=直接材料直接材料包含產(chǎn)品的材料成本，扣除進(jìn)貨折扣，加上廢料與瑕疵品間接材料為製造過程中所使用的材料成本，但其並非完工產(chǎn)品實(shí)體的一部分。SweepingCompoundCleaningMaterial間接材料間接材料為製造過程中所使用的材料成本，但其並非完工產(chǎn)品實(shí)體直接人工包括從事製造產(chǎn)品或提供服務(wù)的人力。直接人工直接人工包括從事製造產(chǎn)品或提供服務(wù)的人力。直接人工間接人工

包括監(jiān)督、品質(zhì)控制、檢驗、採購、驗收、與其他支援生產(chǎn)製造的成本。間接人工間接人工包括監(jiān)督、品質(zhì)控制、檢驗、採購、驗收、與其他支援生其他間接成本其他間接成本，例如建築、設(shè)備折舊、財產(chǎn)稅、保險及水電……和間接人工與間接材料混合在一個成本庫裡，此成本庫稱為……工廠製造費(fèi)用其他間接成本其他間接成本其他間接成本，例如建築、設(shè)備折舊、和間接人工與間主要成本加工成本

製造成本通常結(jié)合如下：直接材料直接人工工廠

製造費(fèi)用成本分類主要成本加工成本製造成本通常結(jié)合如下：直接材料直接人牛刀小試2.可以經(jīng)由經(jīng)濟(jì)、方便的直接追蹤成本至成本庫或成本標(biāo)的成本稱為

。將間接成本分?jǐn)傊脸杀編旎虺杀緲?biāo)的的過程稱之為

。直接成本成本分?jǐn)偱５缎≡?.可以經(jīng)由經(jīng)濟(jì)、方便的直接追蹤成本至成本庫或成本標(biāo)牛刀小試3試將下列費(fèi)用區(qū)分為直接材料、直接人工及製造費(fèi)用，銷管費(fèi)用。工廠機(jī)器設(shè)備採直線法所提列之折舊生產(chǎn)椅子所使用之木材成本。工廠廠房之保險費(fèi)。工廠之水電費(fèi)。工廠採購部經(jīng)理薪資。銷貨人員之傭金。組裝線上工人之工資。管理部副總之薪資。出版社出書時所使用之紙張。機(jī)器所使用之潤滑油。牛刀小試3試將下列費(fèi)用區(qū)分為直接材料、直接人工及製造費(fèi)用，銷牛刀小試4某公司係生產(chǎn)塑膠雨衣之公司，下列係該公司於民國91年12月份有關(guān)成本資料：直接人工=直接材料=間接人工=間接材料=牛刀小試4某公司係生產(chǎn)塑膠雨衣之公司，下列係該公司於民國91牛刀小試5假設(shè)甲公司於民國91年度有關(guān)生產(chǎn)產(chǎn)品成本如下：1.本期耗用直接材料=325000-35000=2900002.本期直接人工成本=312000-41200=2708003.本期製造費(fèi)用=35000+41200+58500+3800+9200+8500+10800+31800牛刀小試5假設(shè)甲公司於民國91年度有關(guān)生產(chǎn)產(chǎn)品成本如下：1.直接人工成本=270800直接材料成本=290000製造費(fèi)用=198800請問本期製造成本=270800+290000+198800=759600主要成本=270800+290000=560800加工成本=270800+198800=468800直接人工成本=270800請問本期製造成本=270800+2作業(yè)總成本攸關(guān)範(fàn)圍直線假設(shè)及攸關(guān)範(fàn)圍會計人員的直線近似值

（固定單位變動成本）經(jīng)濟(jì)學(xué)家的

曲線成本函數(shù)在攸關(guān)範(fàn)圍內(nèi)，直線相當(dāng)接近變動成本的曲線。作業(yè)總成本攸關(guān)範(fàn)圍直線假設(shè)及攸關(guān)範(fàn)圍會計人員的直線近似值

（

$6,600 $6,500

$3,000

3,5003,600成本動因單位

總成本總固定成本固定成本是，在攸關(guān)範(fàn)圍內(nèi)，其總成本不會隨著隨著成本動因的數(shù)量變動而改變的部分。固定成本與變動成本3,5003,600成本動因單位總成本總固定總變動成本

$6,600 $6,500

$3,000

3,5003,600成本動因單位

TotalCost總固定成本

TotalCost總變動成本為成本動因的數(shù)量變動所引起對總成本的變動?？偝杀究傋儎映杀?,5003,600成本動因單位你的長途電話帳單端視你講了多少分鐘。講話時間長途電話帳單變動成本你的長途電話帳單端視你講了多少分鐘。講話時間長途電話帳單變動講話時間每分鐘電話收費(fèi)每分鐘的談話成本是固定的。例如，每分鐘0.5美元。單位變動成本講話時間每分鐘電話收費(fèi)每分鐘的談話成本是固定的。單位變動你的每月基本電話帳單通常是

固定的，不會因為你多打了當(dāng)?shù)仉娫挾淖?。?dāng)?shù)仉娫捦〝?shù)每月基本電話帳單固定成本你的每月基本電話帳單通常是固定的，當(dāng)?shù)仉娫捦〝?shù)每月當(dāng)?shù)仉娫捦〝?shù)每通當(dāng)?shù)仉娫捗吭禄倦娫拵蚊客ó?dāng)?shù)仉娫挼?/p>