海南某制藥企業(yè)薪酬標(biāo)準(zhǔn)管理程序

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔薪酬標(biāo)準(zhǔn)管理程序１．目的Purpose:1.1依據(jù)《勞動法》及公司發(fā)展戰(zhàn)略，保證公司得到可持續(xù)發(fā)展，特制訂薪酬標(biāo)準(zhǔn)管理程序。1.2制訂薪酬標(biāo)準(zhǔn)管理程序,在薪酬管理過程中嚴(yán)格執(zhí)行該程序。２．適用范圍Scope:2.1本程序適用于海南長安國際制藥有限公司薪酬管理的過程控制。３．相關(guān)責(zé)任Responsibility:3.1起草編制本程序是人力資源辦的責(zé)任。3.2審核是工資調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)小組的責(zé)任。3.3審批是總經(jīng)理的責(zé)任。3.4貫徹執(zhí)行是各部門的責(zé)任。3.5監(jiān)督執(zhí)行是各部門分管總監(jiān)的責(zé)任。3.6薪酬制度的保密是參與討論、評審、制定、執(zhí)行過程中所有人員的責(zé)任。4．定義Definition:4.1薪酬（總收入）:薪酬是指員工為企業(yè)提供勞動而得到的貨幣與實物報酬的收入總和。4.1.1薪酬=工資+補貼+獎金4.2工資（D）=基礎(chǔ)工資（A）+崗位工資（B）+加班工資（C）4.2.1基礎(chǔ)工資:根據(jù)學(xué)歷、職稱、綜合素質(zhì)、社會資源、工齡等因素確定的基本工資。4.2.1.1基礎(chǔ)工資呈等差數(shù)列遞增，每級之間的級差為50元，每級又細分為A、B、C三小級，A與B的級差為15元，B與C的級差為15元，C與上一級的級差為20元。（詳見附件一）例：1級A：800元，1級B：815元，1級C：830元，2級A：850元。4.2.2崗位工資:根據(jù)員工所處崗位的技術(shù)含量、勞動強度、工作環(huán)境、培訓(xùn)經(jīng)驗、重大貢獻等因素確定的工資。（詳見附件二）4.2.2.2崗位工資中含各類崗位補助：毒氣補助（20元/月）、班長補助（10人以上的大班，100元/月；10人以下為小班，60元/月）、出車補助（250元/月，不再另計其它補助）。4.2.3加班工資:指非人為因素造成延長工作時間的額外報酬。4.2.3.1加班工資按35元/天發(fā)放，累計8小時計一天。4.3補貼:根據(jù)國家相關(guān)法規(guī)及出于對員工關(guān)心給予的額外收入。4.3.1發(fā)放的補貼為:女工補貼（10元/月）、中夜班補貼（6元/班次）、伙食補貼(只限于在?？谏习嗟穆毠ぃ景疵咳罩胁?元的標(biāo)準(zhǔn)劃入食堂，中夜班除外)。4.3.2憑有效票據(jù)報銷的補貼為:交通和通訊補貼。（按“員工手冊”執(zhí)行）4.3.3各類補貼按月統(tǒng)計呈報。4.4獎金:視公司經(jīng)營效益發(fā)放。5．程序Procedure:文件操作程序：1.成立工資調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)小組→2.擬定目的、原則、方案、程序及薪酬調(diào)整細則→3.討論、修改→4.呈報審批→5.執(zhí)行、追蹤標(biāo)準(zhǔn)操作程序:1.制定薪酬標(biāo)準(zhǔn)(具體金額)→2.討論、修改、審批→3.工資的確定→4.匯總、平衡→5.公布→6.執(zhí)行程序說明：C.A：文件操作程序5.1成立工資調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)小組5.1.1經(jīng)總經(jīng)理辦公會擴大會議討論決定，成立工資調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)小組.，主要負責(zé)薪酬方案的審核及監(jiān)督執(zhí)行。（詳見附件三“關(guān)于進一步完善薪酬體系的通知”）5.2擬定目的、原則、方案、程序及薪酬調(diào)整細則5.2.1目的:最大限度發(fā)揮員工積極性、創(chuàng)造性和主動性。5.2.2原則:對外具有競爭性，對內(nèi)具有公正性，對員工具有激勵性。5.2.3方案:由工資調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)公司經(jīng)營策略擬定薪酬調(diào)整的整體框架及具體操作程序。5.2.4程序:人力資源辦根據(jù)方案和計劃制定薪酬標(biāo)準(zhǔn)管理程序。5.2.5員工工資以“檔”和“級”的形式表示。5.2.5.1“檔”是區(qū)分職位高低的標(biāo)準(zhǔn)，總共8檔，1檔最低，8檔最高。1—8檔依次為：工人、文員、主辦、主管、主任、經(jīng)理、總監(jiān)、總經(jīng)理。5.2.5.2員工的職務(wù)固定后，該員工薪酬的變動范圍原則上不超過該薪酬檔次的上、下限。5.2.5.3“級”是區(qū)分員工知識背景及綜合能力的標(biāo)準(zhǔn)，總共7級，1級最低，7級最高。5.2.6基礎(chǔ)工資級別晉升標(biāo)準(zhǔn)見下表學(xué)歷類型學(xué)歷/職稱函授/成高/進修國家統(tǒng)招學(xué)歷職稱兼有中專1級1級1級大專（初級職稱）2級A2級B2級C本科（中級職稱）3級A3級B3級C碩士（高級職稱）4級A4級B4級C備注學(xué)歷與職稱不對等時以學(xué)歷或職稱高的為準(zhǔn)。學(xué)歷與所從事崗位專業(yè)對口，非對口專業(yè)工資檔級倒退一級。舉例說明本科，高級工程師：工資定級以高級工程師為準(zhǔn)，定為4級；本科，初級工程師：工資定級以本科為準(zhǔn)，定為3級；5.2.8廠齡:在本公司服務(wù)的工作年限。（自進廠之日起計算，滿12個月為一年，每年7月進行調(diào)整。）5.2.8.1三年以下廠齡不晉級。5.2.8.2廠齡每滿3年晉一級，每年7月進行調(diào)整。5.2.8.3廠齡與學(xué)歷（職稱）可累計晉級。5.2.9新員工試用期3個月，試用期合格定崗后按相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)核定工資。5.2.10公司一年進行一次工資核準(zhǔn)，若員工學(xué)歷、職稱等有變化，及時將相關(guān)證件及證明交至人力資源辦備案，為下一年的薪酬核定提供依據(jù)。5.2.11員工保證提供的學(xué)歷、職稱等相關(guān)證明真實有效，如有弄虛作假者做開除處理。5.2.12崗位工資級別晉升說明(未定稿)5.2.12.1普通崗位（）定為一級。5.2.12.2特殊崗位（）崗位各晉一級。5.2.12.3主機手崗位晉升二小級，副主機手崗位晉升一小級。5.2.12.4勞動強度大的崗位（）晉一級。5.2.12.5特種技術(shù)（）崗位晉一級。5.2.12.6一般管理崗位（）5.2.12.7中級管理崗位()5.2.12.8高級管理崗位()5.2.13顧問、臨聘等特殊人員工資由總經(jīng)理審定。5.2.14外聘臨時工工資30元/天。5.2.15實習(xí)生可給予每日6元的餐費補助，實習(xí)期滿三個月自第四個月起可給予15元/天的補助。5.2.16工資發(fā)放：工資發(fā)放日定為次月的15日，遇上節(jié)假日可適當(dāng)提前或順延。5.2.17各部門考勤員將本部門上月考勤、加班、各類補貼等情況進行統(tǒng)計，經(jīng)本部門負責(zé)人審核，主管領(lǐng)導(dǎo)審批后于次月5日前報人力資源辦。5.2.18由人力資源辦對各部門所報考勤進行審核、匯總，做出“工資通知單”及各類補助表，經(jīng)行政總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)審核，總經(jīng)理審批后于次月10日前交財務(wù)部。5.2.19財務(wù)部根據(jù)經(jīng)總經(jīng)理審批的工資表于15日發(fā)放工資。5.2.20每年發(fā)放12個月工資。5.3討論、修改5.3.1由工資調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)小組對薪酬標(biāo)準(zhǔn)管理程序草案進行討論，并進行匯總。5.2.1人力資源辦根據(jù)匯總意見對程序進行修改。5.4呈報審批5.5.1將程序文件呈報工資委員會審核,總經(jīng)理審批.5.5追蹤、執(zhí)行5.6.1將經(jīng)審批的文件下發(fā)執(zhí)行。5.6.2工資委員會負責(zé)文件的執(zhí)行情況的追蹤。C.B：標(biāo)準(zhǔn)操作程序5.1制定工資調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)。5.1.1財務(wù)部根據(jù)薪酬標(biāo)準(zhǔn)操作程序制定每一檔級工資具體標(biāo)準(zhǔn)，確定每一具體檔級的工資金額明細。5.1.2根據(jù)企業(yè)發(fā)展階段及經(jīng)營策略，整體工資水平定為海南平均水平中上。5.1.3工資標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)考慮到地域性差距，參照海南地區(qū)工資指導(dǎo)線制定每一檔級工資。5.1.4工資標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)參考當(dāng)年物價指數(shù)。5.1.5工資標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)參考同行業(yè)相當(dāng)水平企業(yè)工資水平。5.2討論、修改、審批5.2.1由財務(wù)部將具體工資標(biāo)準(zhǔn)（具體金額）呈工資委員會討論。5.2.2財務(wù)部將討論意思匯總后進行修改、匯總。5.2.3修改稿呈總經(jīng)理審批。5.3工資的確定5.3.1基礎(chǔ)工資的確定：工資委員會依據(jù)工資調(diào)整細則與人力資源辦共同討論確定各崗位的基礎(chǔ)工資。5.3.2崗位工資的確定：工資委員會依據(jù)工資標(biāo)準(zhǔn)細則與各車間主任、部門責(zé)任人共同討論確定各員工的崗位工資。5.3.5部門責(zé)任人、工資調(diào)整委員會成員、總經(jīng)理等對討論決定的工資檔級簽字確認。（詳見附件四：工資審批表）5.3.6新進人員核薪標(biāo)準(zhǔn)及程序按上述操作程序執(zhí)行。5.4匯總、核算5.4.1由財務(wù)部對工資標(biāo)準(zhǔn)（具體金額）進行匯總、核算，并呈總經(jīng)理審批.。5.5公布5.5.1將審批通過的工資標(biāo)準(zhǔn)公布，原件存查。5.6執(zhí)行5.6.1新工資標(biāo)準(zhǔn)自7日1日開始執(zhí)行，所有員工均按此標(biāo)準(zhǔn)核定薪酬，經(jīng)三個月試運行后正式確認工資級別。5.6.2調(diào)整后的工資總額屬調(diào)高情況的,工資差額從7月份開始補發(fā)。5.6.3調(diào)整后的工資總額屬調(diào)低情況的，工資差額從7月份開始扣除。附件:附件一:基礎(chǔ)工資表附件二:崗位工資表附件三:關(guān)于進一步完善薪酬體系的通知附件四:工資審批表精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔報酬待遇管理規(guī)定第一條為保障員工的合法利益，貫徹多勞多得，獎勤罰惰原則，特制定本規(guī)定。第二條本規(guī)定所指各種報酬待遇僅適用于正式聘用員工，短期聘用員工待遇由合同書確定。第三條凡在本公司就業(yè)的正式聘用員工可享受下述四類報酬待遇：工資類，津貼類、獎勵類和福利類。(一)工資類包括：1.基本工資2.工齡工資3.浮動工資4.年終雙薪(二)津貼類包括：1.職務(wù)補貼2.物價補貼3.住房補貼4.加班補貼(三)獎勵類包括：1.創(chuàng)匯獎2.全勤獎3.年終獎4.年終先進個人獎(四)福利類包括：1.夏季飲料費2.勞保費3.節(jié)日補助4.醫(yī)療費5.獨生子女費6.子女教育費7.煤氣補助8.喪葬補助第四條各類報酬待遇的標(biāo)準(zhǔn)如下：(一)工資類1.基本工資分成四類十等(附表略)；2.工齡工資以服務(wù)公司的時間計算，每月一年5元；3.浮動工資，由公司拿出相當(dāng)全部員工基本工資15%的獎金，作為浮動工資(其分配原則另定)；4.年終雙薪，每年12月對在本公司干滿一年以上的員工發(fā)雙薪。(二)津貼類：1.職務(wù)補貼：分成六級(附表略)；2.物價補貼：根據(jù)物價上漲浮動確定，一般每月每人不低于10元。3.住房補貼：對公司應(yīng)該提供住房而沒有提供住房的員工，限經(jīng)理以下，每人每月補助300元，部門經(jīng)理以上，每人每月補助500元；4.加班補貼：加班補貼為單位時間工資的2倍。(三)獎勵類：1.創(chuàng)匯獎：達到核定指標(biāo)的100%獎給人民幣80元，每超過一個百分點，獎人民幣5元；2.全勤獎：全勤每人每月50元；3.年終獎：根據(jù)年終經(jīng)濟效益確定；4.年終個人獎500—1000元。(四)福利類：1.夏季飲料費：1—9月，每人每月30元；2.勞保費：每人每月20元；3.節(jié)日補助：春節(jié)每人200元，元旦每人100元，國慶節(jié)每人100元，三八婦女節(jié)，婦女每人50元；4.醫(yī)療費：員工每月發(fā)醫(yī)療津貼40元，住院治療經(jīng)醫(yī)院證明支付90%，工傷醫(yī)療費由公司全額負擔(dān)；5.獨生子女費，屬獨生子女家屬員工，每年發(fā)獨生子女費500元(獨生子女年滿18歲停發(fā))；子女教育費：有子女在校學(xué)習(xí)的員工，按在校子女每人每月10元發(fā)給子女教育費；煤氣補助；8.喪葬補助：直系親屬(父母、岳父母、兄弟、姐妹、子女)喪葬，每次補助800元。第五條員工的每月工資、獎金、各種補貼，在發(fā)薪日一并領(lǐng)取，每月5日為發(fā)薪日，當(dāng)月發(fā)上月工資。第六條有關(guān)扣薪扣獎事宜的處理：(一)缺勤扣除1.遲到、早退、私自外出；2.病假；3.事假。按考勤管理規(guī)定扣除工資、資金及其它待遇。(二)工作負傷疾病的缺勤因工作負傷疾病缺勤時，應(yīng)于一周內(nèi)提出醫(yī)院證明，工資及其它(待遇)照常付給。(三)特別休假下列情況下，沒超出公司其它規(guī)定范圍的，報酬待遇照常付給。1.婚假、喪假；2.年度有薪休假；3.行使公務(wù)權(quán)時；4.法定節(jié)假日；5.女性員工產(chǎn)假；6.休假日加班后補休；7.公假。第七條報酬待遇的調(diào)整公司員工報酬待遇的調(diào)整審定屬公司總經(jīng)理，任何人和部門都無權(quán)決定。其基本程序是每年年初或特定時期，由人事部作出調(diào)整備案，交總經(jīng)理核準(zhǔn)后實施。精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔澳柯瑪集團等級薪酬管理制度第一章：總則第一條：為形成穩(wěn)定的工作團隊，維護澳柯瑪集團（以下簡稱集團）各級員工的利益，保證公司的長遠發(fā)展，特制定本制度。第二條：等級薪酬體系適用對象包括集團及下屬公司和事業(yè)部職能部門中以常規(guī)性工作為特征的員工(包括享受年薪制員工、銷售人員、計件制工人及承包薪酬員工以外的所有員工)。第三條：等級工資制的薪酬構(gòu)成為：1、基本工資；2、績效工資；3、獎勵工資；4、普惠的福利與保險；5、單項獎勵計劃；6、總裁特別獎（下屬公司及事業(yè)部適用總經(jīng)理特別獎）；7、其他。第二章：等級薪酬管理辦法第一條：等級工資制共分9等37級。每個等級相對應(yīng)的薪資點值見附表一。第二條：等級工資共7系列，具體劃分見附表二。第三條：每一崗位薪資等級的確定根據(jù)工作評價表進行評定，具體評價依據(jù)見“工作評價一覽表”。第四條：等級制各崗位的工作評價工資額根據(jù)工作評價的結(jié)果得出，它的計算方法為：工作評價工資額=點值*工資調(diào)整系數(shù)*工資率第五條：工資調(diào)整系數(shù)的調(diào)整，主要根據(jù)職業(yè)勞動市場調(diào)查的實際數(shù)據(jù)和集團人力資源戰(zhàn)略需求確定，以保證集團內(nèi)不同崗位的薪資收入水平符合內(nèi)部公平和外部競爭的要求。第六條：工資率的調(diào)整主要采取以下方式進行：工資率的調(diào)整與集團及各公司的經(jīng)濟效益掛鉤，隨動性調(diào)整，集團根據(jù)工效掛鉤及兩低于的原則進行調(diào)整。第七條：基本工資：基本工資的總額根據(jù)工作評價結(jié)果得出，擬占工作評價所確定的工資額的70%，按月支付，即：基本工資＝工作評價工資額*70％第八條：基本工資的調(diào)整分為調(diào)職、調(diào)等、調(diào)級、調(diào)整工資率，具體調(diào)整方式為：1、調(diào)職：根據(jù)調(diào)整（升/降）后所在職位的職等職級支付職位工資；2、調(diào)等：根據(jù)考核結(jié)果，在所在薪酬系列內(nèi)調(diào)整職等，并按調(diào)整后的職等職級支付職位工資；3、調(diào)級：根據(jù)考核結(jié)果，在本職等內(nèi)調(diào)整職級，并按調(diào)整后的職級支付職位工資；4、調(diào)整工資率：根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟效益進行調(diào)整；第九條：績效工資：1、績效工資的總額根據(jù)工作評價結(jié)果得出，占工作評價所確定的工資額的30%，按月支付，即：績效工資總額=工作評價工資額*30%2、績效工資的實際支付與前一個季度公司總體業(yè)績完成情況以及員工上一個季度的考核成績掛鉤，考核等級和相應(yīng)的績效工資分配比例如下表：（公司整體業(yè)績的完成情況的核算方法與年薪制員工的核算方法相同）第十條：獎勵工資：年度結(jié)束后，從當(dāng)年經(jīng)營中產(chǎn)生的凈利潤中提取15%比例（包括年薪制員工的獎勵年薪及等級制員工的獎勵工資來源），并根據(jù)員工的年度考核結(jié)果進行發(fā)放。具體計算辦法為：該崗位對應(yīng)點值*薪資調(diào)整系數(shù)*年度考核系數(shù)某崗位獎勵工資＝*獎勵工資總額Σ（崗位點值*薪資調(diào)整系數(shù)*年度考核系數(shù)）2、員工年度考核成績?yōu)樵搯T工各月份考核成績的綜合結(jié)果，年度考核系數(shù)見下表：薪酬通知、獎金通知見附表三、附表四第十一條：等級制員工的考核與晉級、晉等、晉職的關(guān)系：1、同一職等內(nèi)，每經(jīng)過一次年度考核為A級（優(yōu)秀）者，可以在本職等內(nèi)向上晉升一個職級；當(dāng)晉升到本職等最高職級以后，不再晉升職級，除非晉升到更高的職等；2、等級制員工的晉等以存在晉等空間為前提條件；等級制員工連續(xù)二年考核為優(yōu)秀或連續(xù)三年考核為良好（或以上）者，且薪資等級已處于所在職等的最高職級，可晉升一個職等。3、根據(jù)考核結(jié)果和公司人力資源需求狀況，符合條件者可以晉職。具體由集團、下屬公司及事業(yè)部人力資源部根據(jù)實際情況擬訂，呈報集團總裁、下屬公司及事業(yè)部總經(jīng)理核準(zhǔn)后執(zhí)行。第十二條：等級薪酬體系中各系列所對應(yīng)的薪等空間是固定的（根據(jù)工作評價結(jié)果最終確認），不存在無限的晉級與晉等空間。第十三條：建立不良事故考核機制，凡發(fā)生不良事故者，根據(jù)所發(fā)生的不良事故等級，對責(zé)任人進行相應(yīng)處罰，具體細則另行規(guī)定。第十四條：等級工資制員工依法享受國家法定福利和保險，享受內(nèi)容和享受標(biāo)準(zhǔn)，按國家有關(guān)規(guī)定處理。第十五條：根據(jù)實際需要，建立與特殊貢獻、成本節(jié)約、不良事故預(yù)防、合理化建議等相關(guān)的單項獎，具體執(zhí)行辦法另行規(guī)定。第十六條：對有特殊貢獻的員工，頒發(fā)總裁特別獎（或總經(jīng)理特別獎）。第十七條：其他：因政策及地區(qū)差異所造成的其他特殊的薪資項目，如外派補貼等。第十八條：享受等級工資制員工，加班工資按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第十九條：有關(guān)病事假薪資核發(fā)辦法見公司相關(guān)考勤管理規(guī)定。其中，國家法定休假期間工資以基本工資為標(biāo)準(zhǔn)計發(fā)。第二十條：工資發(fā)放日為每月__日。第三章：