建筑工程施工工期承諾和保證措施

PAGEPAGE11建筑工程施工工期承諾和保證措施一、工期承諾計(jì)劃施工工期：300日歷天。若因我公司原因造成工期延誤，工期不順延，且每拖一天，承擔(dān)5000元/天的工期違約金，并承擔(dān)因工期延誤造成的一切損失。本工程列為我公司的重點(diǎn)項(xiàng)目工程，公司總部作為現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理部的堅(jiān)強(qiáng)后盾，從人、財(cái)、物上保障工程各方面的需要，全力以赴滿足施工現(xiàn)場需要，確保按時完成本次發(fā)包范圍內(nèi)的全部工作。二、組織保證措施1、工期保證體系為確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目部以項(xiàng)目經(jīng)理為主，組織項(xiàng)目部各職能組組長，通過各項(xiàng)工作保障，使施工員在現(xiàn)場生產(chǎn)中有效的協(xié)調(diào)各工種按計(jì)劃完成生產(chǎn)任務(wù)。項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理生產(chǎn)組組長安全組組長技術(shù)組組長材料組組長計(jì)劃組組長后勤組組長生產(chǎn)組組長安全組組長技術(shù)組組長材料組組長計(jì)劃組組長后勤組組長現(xiàn)場施工員現(xiàn)場施工員作業(yè)隊(duì)長班組長作業(yè)隊(duì)長班組長2、公司成立工程領(lǐng)導(dǎo)小組，每半個月在施工現(xiàn)場召開一次協(xié)調(diào)會，檢查工程進(jìn)度，解決現(xiàn)場存在的人力、物力、資金等方面的問題。3、項(xiàng)目成立由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、專業(yè)施工員、作業(yè)班組長組成的工期實(shí)施小組，層層定量、定時、定位下達(dá)計(jì)劃任務(wù)，及時調(diào)整和補(bǔ)充進(jìn)度快慢的應(yīng)急措施，確保階段進(jìn)度按計(jì)劃進(jìn)行。4、成立由業(yè)主、監(jiān)理、公司和項(xiàng)目、土建、安裝及專業(yè)單位的現(xiàn)場協(xié)調(diào)小組，每周召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)會檢查各單位進(jìn)度完成情況施工質(zhì)量情況，找出影響工期的原因，采取相應(yīng)補(bǔ)救措施，并安排下周工程進(jìn)度和解決急需落實(shí)的問題。三、施工組織措施1、現(xiàn)場生產(chǎn)組織措施加強(qiáng)施工現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)、調(diào)度是保證的重要過程?，F(xiàn)場根據(jù)工程施工過程中出現(xiàn)的問題及時調(diào)整、調(diào)度。同時還應(yīng)加強(qiáng)技術(shù)工作管理，確保施工質(zhì)量一次完成，避免因返工所造成的工期延誤和損失。建立每周下午的生產(chǎn)例會制度，進(jìn)行情況通報(bào)，信息交流對影響制約進(jìn)度的難點(diǎn)進(jìn)行科學(xué)分析，調(diào)整進(jìn)度改進(jìn)生產(chǎn)方法。中標(biāo)后進(jìn)一步細(xì)劃施工進(jìn)度計(jì)劃，分解項(xiàng)目，用于指導(dǎo)施工現(xiàn)場進(jìn)度安排。同時應(yīng)對各種資源如材料供應(yīng)，勞動力技能及施工圖設(shè)計(jì)變更，業(yè)主對于工程新的要求等進(jìn)行提前分析研究，制定多快好省的施工方案。積極主動的與監(jiān)理工程師配合，在施工前取得一致的意見，對驗(yàn)收方法、隱蔽過程進(jìn)行符合國家現(xiàn)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一。原材料復(fù)檢測報(bào)告提前報(bào)驗(yàn)，及時跟蹤檢查實(shí)際操作工作面，爭取得到監(jiān)理工程師支持。2、保證工期的外部協(xié)調(diào)主要指現(xiàn)場以外，在施工過程的外部協(xié)調(diào)工作，特別是協(xié)調(diào)外部事務(wù)聯(lián)系，溝通與當(dāng)?shù)卣I(yè)主、及相關(guān)部門的工作聯(lián)系，確保信息的傳遞。由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)具體落實(shí)到位，并跟蹤解決未能一次完成的事宜，對進(jìn)入現(xiàn)場的車輛，機(jī)械設(shè)備進(jìn)行了解調(diào)查，現(xiàn)有道路是否滿足交通要求，必要時與交警部門聯(lián)系，解決存在的問題，與周邊單位、居民、資源供應(yīng)渠道和結(jié)合本項(xiàng)目特性所需聯(lián)系解決相關(guān)事宜。3、保證工期的生產(chǎn)進(jìn)度管理認(rèn)真做好圖紙會審工作，避免因圖紙問題造成停工。根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)，編好周、月、季度計(jì)劃，每天抓好落實(shí)工作。建立每周例會制度，舉行與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位的辦公會，及時解決施工中圖紙存在的各種問題。做好分項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，及時組織技術(shù)交底、安全交底、保證質(zhì)量安全的同時就是保證進(jìn)度。抓好質(zhì)量、避免返工、加強(qiáng)進(jìn)行自檢、互檢、和交接制度。按照施工網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)度，科學(xué)組織流水施工，充分利用空間，合理穿插、配合。建立現(xiàn)場每日開碰頭會制度，及時協(xié)調(diào)各工序工作面、解決施工中具體問題。開展勞動競賽和施工現(xiàn)場文明達(dá)標(biāo)活動，調(diào)動一切積極因素，落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，提高勞動效率，保證工期按質(zhì)量完成。4、停水、停電工期保證在現(xiàn)場設(shè)置一個蓄水池，保證停水期間的施工用水；施工現(xiàn)場配備2臺250KW的柴油發(fā)電機(jī)組，防止施工期間現(xiàn)場停電備用，確保停電期間不間斷施工。四、人、材、物保證措施1、人員保證施工現(xiàn)場配備我公司經(jīng)驗(yàn)豐富的優(yōu)秀施工管理人員及操作班組承擔(dān)本項(xiàng)目的施工任務(wù)，確保精兵強(qiáng)將上前線，力爭以云南一流的速度建好本工程。（1）管理人員：項(xiàng)目經(jīng)理部由技術(shù)素質(zhì)高、組織能力強(qiáng)、作風(fēng)優(yōu)良的人員組成。人員配置按管理人員表中的一次配齊，不宜提倡一個人干兩個人工作的方法，在施工中發(fā)現(xiàn)管理人員力量不足時，應(yīng)立即從公司抽調(diào)骨干補(bǔ)充。（2）操作人員：按勞動力計(jì)劃表中需求量組織人員進(jìn)場，對進(jìn)場操作班組也采取競標(biāo)的方法，優(yōu)勝劣汰，保證進(jìn)場隊(duì)伍素質(zhì)高、技術(shù)過硬、人員充足。施工中，合理、均衡安排勞動力，提高施工效率。（3）加大勞動力投入，在勞動力組織上采取兩大班滿負(fù)荷作業(yè)法加快施工速度。2、材料保證（1）材料質(zhì)量過關(guān)是確保工期的重要條件之一，應(yīng)作到堅(jiān)持原則，嚴(yán)把材料關(guān)，認(rèn)真檢查、認(rèn)真驗(yàn)收，避免工程上用了不合格材料返工帶來的工期耽擱。組織多家貨源，現(xiàn)場按進(jìn)度表提前備足施工需要的材料，絕對不能出現(xiàn)停工待料的現(xiàn)象。（2）配備足夠數(shù)量的鋼管、模板等施工輔料和周轉(zhuǎn)材料，各種輔料如模板、架子需用量按能同時施工三層的模板、架子備料，各種材料確保供應(yīng)，以利施工連續(xù)進(jìn)行。（3）項(xiàng)目部材料組根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，提前編制材料計(jì)劃，確保材料計(jì)劃超前。3、資金保證確保本工程資金?？顚Ｓ茫源藖沓浞直ＷC勞動力、施工機(jī)械的充足配備、材料及時采購進(jìn)場。及時兌現(xiàn)各施工隊(duì)伍的勞務(wù)費(fèi)用和進(jìn)度款，充分調(diào)動作業(yè)隊(duì)伍的積極性，為施工人員的充足配備提供保證。4、后勤保障保證工人的伙食質(zhì)量、住宿條件，讓工人吃得好、睡得好，有足夠的精力為工程服務(wù)。動用工會力量為管理人員、工人服務(wù)，解決管理人員、工人的后顧之憂，讓管理人員、工人全心投入工程施工中。五、節(jié)假日保證措施1、施工期間，涉及國家法定節(jié)日“春節(jié)”。在節(jié)日到來前除認(rèn)真作好全體施工人員思想工作的同時，認(rèn)真執(zhí)行勞動法，并按300%的工資發(fā)放給加班人員，并對節(jié)日期間監(jiān)守工作崗位的同志給以物質(zhì)獎勵。確保節(jié)假日期間正常上班，不影響工期。2、逢法定節(jié)假日，如必須趕工時，應(yīng)作好工人的思想工作，提高工人的勞動積極性。3、對于節(jié)假日減少的工人，應(yīng)做事前的預(yù)測、摸清情況，采取相應(yīng)的措施，例如：用物質(zhì)獎勵或從其它工地抽調(diào)不回家工人臨時突擊等手段解決，確保工期不受影響。六、工期獎懲措施1、我公司對現(xiàn)場項(xiàng)目部、各施工管理人員、各操作班組，實(shí)行工期激勵機(jī)制，建立工期獎懲制度。2、對各分部分項(xiàng)工程在總計(jì)劃工期的基礎(chǔ)上，明確各分部分項(xiàng)工程的具體完成時間，以確保分項(xiàng)工期來保證分部工期，從而確保工程合同總工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，分階段進(jìn)行獎勵或處罰。3、對按期或提前的班組、施工管理人員、項(xiàng)目部，實(shí)行重獎，對不能按期完成的班組、施工管理人員、項(xiàng)目部，實(shí)行重罰。以此來保證工期總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。七、施工機(jī)械保證措施1、提高機(jī)械化施工水平，加大施工機(jī)械設(shè)備的投入量，配備先進(jìn)適用的施工設(shè)備，如采用雙籠井吊、澆筑混凝土采用泵送，減少人工耗用，減輕勞動強(qiáng)度，提高工作效率，加快施工速度。2、垂直運(yùn)輸機(jī)械是保證本工程按期竣工的關(guān)鍵設(shè)備，垂直運(yùn)輸機(jī)械設(shè)備如雙籠井吊必須全力以赴給予保障。3、其它中小型機(jī)械設(shè)備按照施工部署，根據(jù)分階段進(jìn)度要求，配置足夠，并及時組織進(jìn)場。4、加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理和維護(hù)保養(yǎng)，確保正常運(yùn)轉(zhuǎn)，機(jī)械設(shè)備完好率保證達(dá)到95%以上，利用率保證達(dá)到75%以上。對本工程我公司設(shè)置專門機(jī)械維修班一個，加強(qiáng)設(shè)備管理，保證施工的連續(xù)性。八、施工技術(shù)保證措施1、項(xiàng)目部建立以項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人為首的技術(shù)管理網(wǎng)絡(luò)體系，實(shí)行技術(shù)人員崗位承包責(zé)任制，逐級責(zé)任到人，一級抓一級，確保技術(shù)工作的準(zhǔn)確性與嚴(yán)密性，解決工程中遇到的技術(shù)難題，減少施工失誤，避免因此帶來的停工、窩工現(xiàn)象。2、為加強(qiáng)技術(shù)管理，本工程擬選派從事多年施工技術(shù)管理的技術(shù)人員出任項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人。3、推行現(xiàn)代化的技術(shù)管理，運(yùn)用統(tǒng)籌法、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，在保證工期的前提下，搞好資源配置，努力降低成本，并嚴(yán)格按網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃實(shí)施，使整個工程隨時處于受控狀態(tài)，做到環(huán)環(huán)相扣，忙而不亂，均衡生產(chǎn)，保證施工進(jìn)度。4、制定詳細(xì)的周、旬、月施工進(jìn)度計(jì)劃，在正常情況下確保嚴(yán)格按照施工總進(jìn)度控制網(wǎng)絡(luò)圖中的控制計(jì)劃完成，并定期、不定期的進(jìn)行檢查、復(fù)核具體的完成情況(包括部位、項(xiàng)目、工序)，發(fā)現(xiàn)未按周、旬、月計(jì)劃完成的，及時查找原因，并對施工組織進(jìn)行調(diào)整，確保各階段按時完成，如遇特殊情況本周、旬、月未完成的計(jì)劃，應(yīng)在下月、旬、周內(nèi)追趕回來。5、大力推廣應(yīng)用先進(jìn)的施工技術(shù)和施工工藝，推廣泵送混凝土、外加劑使用及計(jì)算機(jī)管理等施工技術(shù)，實(shí)行動態(tài)管理，提高工作效率，以先進(jìn)施工工藝確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。6、認(rèn)真按照項(xiàng)目法組織施工，加強(qiáng)施工的過程質(zhì)量控制，使各工序一次驗(yàn)收合格，杜絕返工現(xiàn)象，也是加快工期的前提條件。7、組織領(lǐng)導(dǎo)保證，推動進(jìn)度責(zé)任制，誰負(fù)責(zé)施工，誰保證進(jìn)度，在進(jìn)度方面實(shí)行重獎重罰。8、合理、緊湊安排施工流水作業(yè)，發(fā)揮單位與單位、工種與工種的協(xié)作精神,平面流水,立體交叉相結(jié)合。9、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目主工長保證按時參加每周的生產(chǎn)例會，及時、如實(shí)地匯報(bào)施工進(jìn)度、質(zhì)量、生產(chǎn)狀況，對施工中存在的困難要有預(yù)見性，提前解決疑難問題，保證施工的順利開展。10、采取技術(shù)保證措施，提前有序地插入粉刷、安裝等工序，合理組織各施工部位的交叉作業(yè)，適時調(diào)配人力物力，確保關(guān)鍵線路的工序工期。11、切實(shí)抓好各分項(xiàng)專業(yè)的交叉配合，主動搞好與外協(xié)單位的合作關(guān)系，盡可能的為外協(xié)單位提供有利于工程進(jìn)展的便利條件。與建設(shè)單位、監(jiān)理、設(shè)計(jì)院密切聯(lián)系，施工中一旦發(fā)現(xiàn)情況及問題，各方共同協(xié)商及時解決，不讓問題影響進(jìn)度。12、為滿足總進(jìn)度計(jì)劃的安排，施工中某工序需要延時作業(yè)時，可采取大班或兩班作業(yè)。13、認(rèn)真協(xié)調(diào)各作業(yè)班組、各工序的聯(lián)系，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)和規(guī)范要求，進(jìn)行事前技術(shù)交底。上一道工序不合格不進(jìn)行下一道工序的施工，減少修改量及重復(fù)用工，避免返工帶來的工期損失。九、雨天施工工期保證措施1、施工現(xiàn)場作好排水溝及集水井，進(jìn)行有組織排水。2、組織足夠的污水泵，有水就抽，保證雨停后即能復(fù)工。3、隨時保證現(xiàn)場排水系統(tǒng)的暢通，對水泥、鋼材等易受水影響的材料采取必要的防護(hù)措施。雨季施工應(yīng)對臨時排水系統(tǒng)進(jìn)行檢查、疏通或加固，防止場內(nèi)地面水流入建筑物基坑內(nèi)。4、準(zhǔn)備好一定數(shù)量的編織布及活動雨棚作為避雨遮擋，保證雨天不間斷施工。5、室外工程因雨停工時，應(yīng)把人力、物力調(diào)配到室內(nèi)搶工期，彌補(bǔ)一部分損失的工期。十、夜間施工措施本工程工期較緊，為確保按期交工，必須采取夜間施工，為此采取如下措施：1、認(rèn)真作好夜間施工安全教育，設(shè)置專職人員負(fù)責(zé)監(jiān)督和隨時提醒。2、加大勞動力投入，各個工種配備兩個班組，一個班組負(fù)責(zé)白天施工，另一個班組負(fù)責(zé)夜間施工，保證人員在精力充沛的狀態(tài)下作業(yè)。3、施工現(xiàn)場配備足夠的照明設(shè)施，保證人員夜間操作，保證夜間正常施工。4、后勤人員作好保障服務(wù)工作，確保一線人員生活不受影響。5、加大機(jī)械維修人員的配置，時時進(jìn)行機(jī)械維護(hù)，確保各種機(jī)械夜間正常運(yùn)轉(zhuǎn)。6、夜間施工且不得超過22時，早上施工不早于7時，做到不影響周圍人員休息。第十一章施工進(jìn)度計(jì)劃一、施工總體進(jìn)度計(jì)劃編制原則1、編制原則滿足招標(biāo)文件對總工期的要求。依據(jù)施工組織與策劃，充分考慮影響進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的各項(xiàng)不利因素的作用，對里程碑計(jì)劃進(jìn)行分解，并將各里程碑計(jì)劃所對應(yīng)的人、機(jī)、料、現(xiàn)場布置等資源配置進(jìn)行分解，確保配備充足的資源，實(shí)現(xiàn)各里程碑計(jì)劃。結(jié)合本工程特點(diǎn)、擬采取的施工方法、資源配置以及我公司類似工程的施工經(jīng)驗(yàn)，確定本工程總進(jìn)度計(jì)劃。進(jìn)度安排以保證質(zhì)量、安全為前提，充分利用各種資源，合理穿插各工序施工，合理趕工，合理配置各施工工種，有效加快施工進(jìn)度，縮短工期。2、總體思路（1）抓住主要矛盾主體結(jié)構(gòu)施工自下至上、分層施工，其關(guān)鍵線路為：主體建筑中的基礎(chǔ)施工→主體結(jié)構(gòu)（土建施工交叉）施工→裝修施工為主線，其余砌體圍護(hù)、給排水安裝工程穿插施工。（2）把握好總體施工順序施工總體進(jìn)度應(yīng)圍繞以上關(guān)鍵線路展開，同時在主體施工到一定階段時插入砌磚、裝修等工序，為其它專業(yè)交接安裝創(chuàng)造條件，合理控制工期，確保本工程整體進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。二、總工期控制及工期安排根據(jù)本工程的實(shí)際情況及我公司的施工實(shí)力，我公司擬計(jì)劃在招標(biāo)文件規(guī)定的時間內(nèi)完成全部工作。各工序做到有效搭接，水、電、暖通等配套工程預(yù)留、預(yù)埋穿插在結(jié)構(gòu)施工中同步完成，施工過程中科學(xué)組織、精心施工、各專業(yè)密切配合，確保按期完成施工任務(wù)。開工日期以招標(biāo)人書面通知為準(zhǔn)。具體的施工進(jìn)度計(jì)劃安排詳見附圖。三、施工進(jìn)度保證措施1、建立完善的計(jì)劃保證體系建立完善的計(jì)劃體系是掌握施工管理主動權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進(jìn)度的關(guān)鍵一環(huán)。本項(xiàng)目的計(jì)劃體系由總進(jìn)度控制計(jì)劃和分階段進(jìn)度計(jì)劃組成，總進(jìn)度控制計(jì)劃控制大的框架，必須保證按時完成，分階段計(jì)劃按照總進(jìn)度控制計(jì)劃排定，只可提前，不能超出總進(jìn)度控制計(jì)劃限定的完成日期，在安排施工生產(chǎn)時，按照分階段目標(biāo)制定日、周、月、年計(jì)劃，在計(jì)劃落實(shí)中，以確保關(guān)鍵線路實(shí)施為主線，制定相應(yīng)保障措施，并由此派生出一系列保障計(jì)劃，確保關(guān)鍵線路的實(shí)施。在各項(xiàng)工作中作到未雨綢繆，使進(jìn)度管理形成層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。立體計(jì)劃管理體系見下圖。進(jìn)度保障體系（1）一級總體控制計(jì)劃表述各專業(yè)工程的階段目標(biāo)，是業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理及總包高層管理人員進(jìn)行工程總體部署的依據(jù)，主要實(shí)現(xiàn)對各專業(yè)工程計(jì)劃進(jìn)行實(shí)時監(jiān)控、動態(tài)關(guān)聯(lián)。本次提交的施工總控進(jìn)度控制計(jì)劃即為一級總體控制計(jì)劃。（2）二級進(jìn)度控制計(jì)劃以專業(yè)及階段施工目標(biāo)為指導(dǎo)，分解形成細(xì)化的該專業(yè)或階段施工的具體實(shí)施步驟，以達(dá)到滿足一級總控計(jì)劃的要求，便于業(yè)主、監(jiān)理和總包管理人員對該專業(yè)工程進(jìn)度的總體控制。（3）三級進(jìn)度控制計(jì)劃是指專業(yè)工程進(jìn)行的流水施工計(jì)劃，供各承包單位基層管理人員具體控制每一分項(xiàng)工程在各個流水段的工序工期，是對二級控制計(jì)劃的進(jìn)一步細(xì)化。該計(jì)劃以表述當(dāng)月、當(dāng)周、當(dāng)日的操作計(jì)劃，本公司隨工程例會發(fā)布并檢查總結(jié)完成情況，月進(jìn)度計(jì)劃報(bào)業(yè)主、監(jiān)理審批。對本工程，我們將組織相關(guān)人員編制如下三級進(jìn)度計(jì)劃：1）施工階段施工進(jìn)度計(jì)劃。2）主體施工階段施工進(jìn)度計(jì)劃。3）裝飾裝修施工階段施工進(jìn)度計(jì)劃。4）給排水及消防工程、電氣及弱電預(yù)埋管階段施工進(jìn)度計(jì)劃。5)主體竣工驗(yàn)收階段施工進(jìn)度計(jì)劃。本工程實(shí)施過程中，將采取日保周、周保月、月保階段、階段保總體控制計(jì)劃的控制手段，使計(jì)劃階段目標(biāo)分解細(xì)化至每一周、每一日，保證總體進(jìn)度控制計(jì)劃的按時實(shí)現(xiàn)。（4）制定派生計(jì)劃工程的進(jìn)度管理是一個綜合的系統(tǒng)工程，涵蓋了技術(shù)、資源、商務(wù)、質(zhì)量檢驗(yàn)、安全檢查等多方面的因素，因此根據(jù)總控工期、階段工期和分項(xiàng)工程的工程量制定的各種派生計(jì)劃，是進(jìn)度管理的重要組成部分，按照最遲完成或最遲準(zhǔn)備的插入時間原則，制定各類派生保障計(jì)劃，做到施工有條不紊、有章可循。為保證施工總體進(jìn)度計(jì)劃能夠?qū)嵤?，編制如下各?xiàng)施工保障計(jì)劃：1)施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃施工準(zhǔn)備工作是正式施工前的必要工作，是正式施工的前提，因此必須作好施工準(zhǔn)備工作。2)圖紙發(fā)放計(jì)劃此計(jì)劃要求的是分項(xiàng)工程所必須的圖紙的最遲提供期限，這些圖紙包括：結(jié)構(gòu)、建筑施工圖，安裝施工圖，施工安裝節(jié)點(diǎn)詳圖，安裝預(yù)留預(yù)埋詳圖、系統(tǒng)綜合圖等。其中詳圖和綜合圖等是在業(yè)主和總承包商的綜合協(xié)調(diào)下，由設(shè)計(jì)院或指定專業(yè)分包商深化完成。3)施工方案編制計(jì)劃此計(jì)劃要求的是擬編制的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案的最遲提供期限?！胺桨赶刃?、樣板引路”是保證工期和質(zhì)量的法寶，通過方案和樣板制訂出合理的工序、有效的施工方法和質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)。2、施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查和調(diào)整施工進(jìn)度的檢查與進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行是融合在一起的。計(jì)劃檢查是計(jì)劃執(zhí)行的主要信息來源，是施工進(jìn)度調(diào)整和分析的依據(jù)，是進(jìn)度計(jì)劃控制的關(guān)鍵步驟。進(jìn)度計(jì)劃的檢查方法主要是對比法，即實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行對比，從而發(fā)現(xiàn)偏差，以便調(diào)整或修改計(jì)劃。當(dāng)偏差超過5%時，將對進(jìn)度實(shí)施預(yù)警。在進(jìn)度監(jiān)測過程中，一旦發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不符，即有偏差時，進(jìn)度控制人員必須認(rèn)真尋找產(chǎn)生進(jìn)度偏差的原因，分析進(jìn)度偏差對后續(xù)工作產(chǎn)生的影響，及時調(diào)整施工計(jì)劃，并采取必要的措施以確保進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。（1）實(shí)施嚴(yán)格的獎罰制度每月初，總包商根據(jù)上月要求完成的單項(xiàng)工程控制