建筑監(jiān)理注冊(cè)考試概論習(xí)題3

08監(jiān)理工程師《理論與法規(guī)》練習(xí)題6單項(xiàng)選擇題1、在項(xiàng)目監(jiān)理組織中，主要根據(jù)管理()的不同，將監(jiān)理人員劃分為項(xiàng)目總監(jiān)理工程師、監(jiān)理工程師和監(jiān)理員。A、層次B、跨度C、部門D、任務(wù)2、《建筑法》規(guī)定，建筑工程主體結(jié)構(gòu)的施工()。A、經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，可以由總承包單位分包給具有相應(yīng)資質(zhì)的其他施工單位B、經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)，可以由總承包單位分包給具有相應(yīng)資質(zhì)的其他施工單位C、可以由總承包單位分包給具有相應(yīng)資質(zhì)的其他施工單位D、必須由總承包單位自行完成3、在監(jiān)理工作中，監(jiān)理工程師對(duì)質(zhì)量控制的技術(shù)措施是()。A、制定質(zhì)量監(jiān)督制度B、落實(shí)技術(shù)控制責(zé)任制C、加強(qiáng)質(zhì)量檢查監(jiān)督D、制定協(xié)調(diào)控制程序4、在建設(shè)工程三大目標(biāo)控制中，()對(duì)進(jìn)度控制的作用最為突出。A、合同管理B、組織協(xié)調(diào)C、全方位控制措施D、全過程控制措施5、采用專家調(diào)查法進(jìn)行建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別時(shí)，對(duì)專家發(fā)表的意見要由()加以歸納分類、整理分析。A、最具權(quán)威的專家B、建設(shè)單位負(fù)責(zé)人C、總監(jiān)理工程師D、風(fēng)險(xiǎn)管理人員6、根據(jù)項(xiàng)目法人責(zé)任制的規(guī)定，在()后，正式成立項(xiàng)目法人。A、項(xiàng)目建議書被批準(zhǔn)B、設(shè)計(jì)概算被批準(zhǔn)C、施工圖設(shè)計(jì)完成D、可行性研究報(bào)告被批準(zhǔn)7、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)條例》規(guī)定，出租單位應(yīng)對(duì)出租的機(jī)械設(shè)備和施工機(jī)具及配件的安全性能進(jìn)行檢測(cè)，在簽訂租賃協(xié)議時(shí)，應(yīng)當(dāng)出具()。A、生產(chǎn)許可證B、制造許可證C、產(chǎn)品合格證D、檢測(cè)合格證明8、如果不具有()，那么建設(shè)工程監(jiān)理就難以保持公正性，難以順利進(jìn)行合同管理，難以調(diào)節(jié)業(yè)主與承建商之間的權(quán)益糾紛。A、科學(xué)性B、服務(wù)性C、獨(dú)立性D、委托性9、我國(guó)對(duì)建設(shè)工程監(jiān)理單位實(shí)行資質(zhì)()制度。A、審查B、分級(jí)審批C、核查D、注冊(cè)10、工程監(jiān)理企業(yè)參與或承擔(dān)項(xiàng)目決策階段的監(jiān)理工作，有利于()A、促使承建單位保證建設(shè)工程質(zhì)量和使用安全B、規(guī)范工程建設(shè)參與各方的建設(shè)行為C、實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程投資效益最大化D、提高建設(shè)工程投資決策科學(xué)化水平11、按項(xiàng)目監(jiān)理組織分工的一般原則，通常由()完成“旁站監(jiān)理工作”。A、子項(xiàng)監(jiān)理工程師B、質(zhì)量監(jiān)理工程師C、監(jiān)理員D、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師12、關(guān)于監(jiān)理機(jī)構(gòu)與政府部門的協(xié)調(diào)，下列說法錯(cuò)誤的是：()。A、建設(shè)監(jiān)理合同可不送公證機(jī)關(guān)公證，直接報(bào)政府建設(shè)管理部門備案B、發(fā)生重大質(zhì)量事故后，應(yīng)敦促承包商立即向政府有關(guān)部門報(bào)告C、監(jiān)理單位在進(jìn)行質(zhì)量問題處理時(shí)，要做好與質(zhì)量監(jiān)督站的協(xié)調(diào)13、制定損失控制措施必須以()為依據(jù)，才能確保損失控制措施具有針對(duì)性，并取得預(yù)期的控制效果。A、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的結(jié)果B、定量風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的結(jié)果C、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)的結(jié)果D、風(fēng)險(xiǎn)分析的結(jié)果14、《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》中施工階段監(jiān)理工作的基本表式A類表是()。A、各方通用表B、承包單位用表C、監(jiān)理單位用表D、建設(shè)單位用表15、損失控制中，組織措施的首要任務(wù)是()。A、采取風(fēng)險(xiǎn)分隔措施B、采取風(fēng)險(xiǎn)分散措施C、保證整個(gè)建設(shè)工程總體合同結(jié)構(gòu)合理D、明確各部門和人員在損失控制方面的職責(zé)分工16、下列不屬于建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃作用的是()。A、監(jiān)理規(guī)劃是建設(shè)監(jiān)理主管機(jī)關(guān)對(duì)監(jiān)理單位監(jiān)督管理的依據(jù)B、監(jiān)理規(guī)劃指導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)全面開展監(jiān)理工作C、監(jiān)理規(guī)劃指導(dǎo)具體監(jiān)理業(yè)務(wù)的開展D、監(jiān)理規(guī)劃是業(yè)主確認(rèn)監(jiān)理單位履行合同的主要依據(jù)17、優(yōu)化工程監(jiān)理企業(yè)結(jié)構(gòu)，逐步建立起()監(jiān)理企業(yè)與()監(jiān)理企業(yè)相結(jié)合的企業(yè)結(jié)構(gòu)。A、小型；中型B、大型；小型C、綜合性；專業(yè)性D、綜合性；單一性18、建設(shè)工程實(shí)施階段業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)為()。A、投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)B、純風(fēng)險(xiǎn)C、客觀風(fēng)險(xiǎn)D、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)19、在組織系統(tǒng)內(nèi)，應(yīng)充分利用()原理的作用機(jī)制，力求使整體效應(yīng)大于各局部效應(yīng)之和。A、要素有用性B、動(dòng)態(tài)相關(guān)性C、主觀能動(dòng)性D、規(guī)律效應(yīng)性20、項(xiàng)目最終決策文件是()。A、項(xiàng)目建議書B、經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目建議書C、可行性研究報(bào)告D、經(jīng)批準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告21、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》規(guī)定，建設(shè)單位在編制（）時(shí)，應(yīng)當(dāng)確定建設(shè)工程安全作業(yè)環(huán)境及安全施工措施所需費(fèi)用。A、投資預(yù)算B、工程概算C、投資收益D、項(xiàng)目清單22、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》規(guī)定，建設(shè)單位未取得施工許可證或者開工報(bào)告未經(jīng)批準(zhǔn)，擅自施工的，（）。A、責(zé)令停止施工，限期改正，處工程合同價(jià)款1％以上2％以下的罰款B、責(zé)令停止施工，限期改正，處工程合同價(jià)款2％以上4％以下的罰款C、責(zé)令停止施工，限期改正，處20萬(wàn)元以上50萬(wàn)元以下的罰款D、責(zé)令停止施工，限期改正，處50萬(wàn)元以上100萬(wàn)元以下的罰款23、監(jiān)理單位的業(yè)務(wù)范圍是指()。A、工程等級(jí)B、工程類別C、資質(zhì)等級(jí)D、工程類別和資質(zhì)等級(jí)24、依據(jù)《中華人民共和國(guó)建筑法》規(guī)定，建筑工程依法實(shí)行招標(biāo)發(fā)包，對(duì)不適于招標(biāo)發(fā)包的可以（）發(fā)包。A、不必B、直接C、委托監(jiān)理單位D、委托國(guó)家建設(shè)行政主管部門25、在CM模式中，CM單位對(duì)()沒有指令權(quán)。A、施工單位B、設(shè)計(jì)單位C、材料供應(yīng)單位D、設(shè)備供應(yīng)單位26、根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理程序，項(xiàng)目總監(jiān)理工程師開展監(jiān)理工作第一步是()。A、主持編寫監(jiān)理規(guī)劃B、主持制定監(jiān)理細(xì)則C、完善項(xiàng)目監(jiān)理組織D、組織制定監(jiān)理大綱27、建設(shè)工程信息管理系統(tǒng)的目標(biāo)是()。A、實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的規(guī)劃與控制B、實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)的規(guī)劃與控制C、實(shí)現(xiàn)投資目標(biāo)的規(guī)劃與控制D、實(shí)現(xiàn)信息的系統(tǒng)管理及提供必要的決策支持28、()是社會(huì)公認(rèn)的職業(yè)道德準(zhǔn)則。A、獨(dú)立性B、科學(xué)性C、服務(wù)性D、公正性29、依據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》，()在建設(shè)工程竣工驗(yàn)收后，應(yīng)及時(shí)向建設(shè)行政主管部門或其他有關(guān)部門移交建設(shè)項(xiàng)目檔案。A、設(shè)計(jì)單位B、施工單位C、監(jiān)理單位D、建設(shè)單位30、衡量建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)概率的方法中，()的結(jié)果比較接近客觀概率。A、相對(duì)比較法B、絕對(duì)比較法C、概率分布法D、函數(shù)法31、如果監(jiān)理工程師出現(xiàn)工作過失，違反了合同約定，由()向建設(shè)單位承擔(dān)違約責(zé)任。A、監(jiān)理企業(yè)B、監(jiān)理工程師C、總監(jiān)理工程師D、A和B共同32、在下圖所示的建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過程中，編號(hào)為③的方框內(nèi)工作內(nèi)容為()。A、識(shí)別建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)因素、風(fēng)險(xiǎn)事件及后果B、建立初始風(fēng)險(xiǎn)清單C、建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)分解D、建立建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)清單33、檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)對(duì)檢測(cè)合格的施工起重機(jī)械和整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施，應(yīng)當(dāng)出具()，并對(duì)檢查結(jié)果負(fù)責(zé)。A、安全合格證明文件B、符合性證明文件C、安全管理證明文件D、安全防范措施文件34、建設(shè)行政主管部門在對(duì)建筑活動(dòng)實(shí)施監(jiān)督管理中()。A、不得收取任何費(fèi)用B、由施工單位與行政主管部門協(xié)商決定收費(fèi)C、可根據(jù)本部門規(guī)定收費(fèi)D、應(yīng)按照國(guó)務(wù)院規(guī)定收費(fèi)35、主動(dòng)控制與被動(dòng)控制的不同之處在于()。A、控制者不同B、控制對(duì)象不同C、控制系統(tǒng)構(gòu)成不同D、糾正方式不同36、通過對(duì)產(chǎn)生偏差原因的分析，研究制定糾偏措施，是()。A、主動(dòng)控制B、被動(dòng)控制C、反饋控制D、事后控制37、未經(jīng)()審查同意而實(shí)施的工程變更，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)不得予以計(jì)量。A、監(jiān)理員B、專業(yè)監(jiān)理工程師C、總監(jiān)理工程師D、項(xiàng)目業(yè)主負(fù)責(zé)人38、建立最終的風(fēng)險(xiǎn)清單應(yīng)采用()。A、風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查法B、專家調(diào)查法C、流程圖法D、經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)法39、建設(shè)工程監(jiān)理工作文件中的監(jiān)理大綱是()時(shí)編制的。A、監(jiān)理單位在投標(biāo)B、建設(shè)單位在招標(biāo)C、監(jiān)理單位在簽訂合同D、監(jiān)理單位在實(shí)施監(jiān)理40、在制定監(jiān)理規(guī)劃時(shí)，應(yīng)將關(guān)于會(huì)議制度和報(bào)告制度的內(nèi)容放在()中。A、組織協(xié)調(diào)B、合同管理C、信息管理D、目標(biāo)控制41、建設(shè)工程檔案是指()。A、在工程設(shè)計(jì)、施工等階段形成的文件B、工程竣工驗(yàn)收后，真實(shí)反映建設(shè)工程項(xiàng)目施工結(jié)果的圖樣C、在工程立項(xiàng)、勘察、設(shè)計(jì)、招標(biāo)等工程準(zhǔn)備階段形成的文件D、工程建設(shè)活動(dòng)中直接形成的具有歸檔保存價(jià)值的文字、圖表、聲象等各種形式的歷史記錄42、在固定總價(jià)合同條件下，通貨膨脹()。A、對(duì)業(yè)主和承包商均沒有風(fēng)險(xiǎn)B、對(duì)業(yè)主來(lái)說沒有風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)承包商來(lái)說風(fēng)險(xiǎn)大C、對(duì)業(yè)主來(lái)說風(fēng)險(xiǎn)小，對(duì)承包商來(lái)說風(fēng)險(xiǎn)大D、對(duì)業(yè)主和承包商均有風(fēng)險(xiǎn)43、下列風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法中，()的作用在于建立最終風(fēng)險(xiǎn)清單。A、經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)法B、風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查法C、專家調(diào)查法D、財(cái)務(wù)報(bào)表法44、監(jiān)理單位申請(qǐng)資質(zhì)，經(jīng)資質(zhì)審查符合資質(zhì)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)后，由建設(shè)行政主管部門頒發(fā)()。A、《工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)證書》B、《監(jiān)理申請(qǐng)批準(zhǔn)書》C、《營(yíng)業(yè)執(zhí)照》D、《監(jiān)理業(yè)務(wù)手冊(cè)》45、《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》規(guī)定，分部工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料由()負(fù)責(zé)簽認(rèn)。A、總監(jiān)理工程師B、專業(yè)監(jiān)理工程師C、監(jiān)理員D、總監(jiān)理工程師代表46、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》規(guī)定，分包單位應(yīng)當(dāng)服從總承包單位的安全生產(chǎn)管理，分包單位不服從管理導(dǎo)致生產(chǎn)安全事故的，()。A、由總承包單位承擔(dān)主要責(zé)任B、由分包單位承擔(dān)主要責(zé)任C、由總承包單位和分包單位共同承擔(dān)主要責(zé)任D、由分包單位承擔(dān)責(zé)任，總承包單位不承擔(dān)責(zé)任47、主動(dòng)控制是一種()。A、事前控制B、事后控制C、事中控制D、開環(huán)控制48、目標(biāo)規(guī)劃和計(jì)劃是控制的()。A、前提B、依據(jù)C、保障D、前提和依據(jù)49、()應(yīng)檢查和監(jiān)督設(shè)備的裝配過程，符合要求后予以簽認(rèn)。A、總監(jiān)理工程師B、監(jiān)理員C、總監(jiān)理工程師代表D、專業(yè)監(jiān)理工程師50、不同等風(fēng)險(xiǎn)量曲線上，一個(gè)點(diǎn)離原點(diǎn)越遠(yuǎn)，表示風(fēng)險(xiǎn)量()。A、越大B、越小C、越不容易衡量D、越容易衡量多項(xiàng)選擇題1、我國(guó)推行建設(shè)工程監(jiān)理應(yīng)遵循()原則。A、FIDICB、完全走自己的路C、參照國(guó)際慣例D、結(jié)合中國(guó)國(guó)情E、國(guó)外建設(shè)程序2、MicrosoftProject軟件的典型功能特點(diǎn)有()。A、資源管理B、費(fèi)用管理C、進(jìn)度計(jì)劃管理D、完備的幫助文檔和擴(kuò)展能力3、必須實(shí)行監(jiān)理的建設(shè)工程包括()。A、大中型公用事業(yè)工程B、國(guó)家重點(diǎn)建設(shè)工程C、成片開發(fā)建設(shè)的住宅小區(qū)工程D、國(guó)債建設(shè)工程E、利用外國(guó)政府或者國(guó)際組織貸款、援助資金的工程4、監(jiān)理規(guī)劃中的投資、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)控制方法和措施應(yīng)包括()等內(nèi)容。A、風(fēng)險(xiǎn)分析B、目標(biāo)規(guī)劃C、動(dòng)態(tài)比較D、協(xié)調(diào)分析E、工作流程5、《建筑工程監(jiān)理規(guī)范》規(guī)定了監(jiān)理單位()的職責(zé)。A、總監(jiān)理工程師B、監(jiān)理企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人C、監(jiān)理員D、總監(jiān)理工程師代表E、專業(yè)監(jiān)理工程師6、對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量進(jìn)行全方位控制應(yīng)從以下幾方面著手：()A、對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量進(jìn)行三重控制，即實(shí)施者自身的質(zhì)量控制，政府對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)督，監(jiān)理單位的質(zhì)量控制B、盡可能發(fā)揮質(zhì)量控制對(duì)投資目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)的積極作用C、對(duì)建設(shè)工程所有工程內(nèi)容的質(zhì)量進(jìn)行控制D、對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量目標(biāo)的所有內(nèi)容進(jìn)行控制E、對(duì)影響建設(shè)工程質(zhì)量目標(biāo)的所有因素進(jìn)行控制7、建設(shè)工程損失控制計(jì)劃系統(tǒng)中的應(yīng)急計(jì)劃內(nèi)容包括()。A、調(diào)整各承包商各自的施工進(jìn)度計(jì)劃B、調(diào)整材料采購(gòu)計(jì)劃C、起草保險(xiǎn)索賠報(bào)告D、全面審查可使用的資金計(jì)劃E、必須簽訂補(bǔ)充協(xié)議8、在監(jiān)理工作實(shí)施過程中，如()時(shí)，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)召集專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)監(jiān)理規(guī)劃進(jìn)行修訂，并按原程序報(bào)建設(shè)單位。A、設(shè)計(jì)方案重大修改B、承包方式發(fā)生變化C、建設(shè)單位的出資方式發(fā)生變化D、工程進(jìn)度慢E、工期和質(zhì)量要求發(fā)生重大變化9、業(yè)主確定監(jiān)理單位的方式有()。A、項(xiàng)目行政主管機(jī)構(gòu)指定B、公開招標(biāo)C、議標(biāo)D、直接委托10、ProjectControlling模式與建設(shè)項(xiàng)目管理的區(qū)別在于()。A、兩者的服務(wù)對(duì)象不盡相同B、兩者的地位不同C、兩者的服務(wù)時(shí)間不同D、兩者的工作內(nèi)容不同E、兩者的組織機(jī)構(gòu)不同11、以下()不是國(guó)有工程監(jiān)理企業(yè)改制的方式。A、股份制改革方式B、股份合作制方式C、經(jīng)營(yíng)者持大股方式D、經(jīng)營(yíng)者持小股方式E、經(jīng)營(yíng)者持100％股份方式12、根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃》的規(guī)定，總監(jiān)理工程師在施工階段的職責(zé)不包括()。A、檢查并記錄承包單位的施工工序B、審查和處理工程變更C、負(fù)責(zé)隱蔽工程驗(yàn)收D、組織人員對(duì)驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查E、審定承包單位提交的進(jìn)度計(jì)劃13、《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》規(guī)定，監(jiān)理員的職責(zé)包括()。A、復(fù)核工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證B、做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄C、驗(yàn)收分項(xiàng)工程D、收集、匯總及整理監(jiān)理資料E、核查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件14、施工單位應(yīng)保證本單位安全生產(chǎn)條件所需資金的投入，對(duì)列入建設(shè)工程概算的安全作業(yè)環(huán)境及安全施工措施所需費(fèi)用，應(yīng)當(dāng)用于()，不得挪作他用。A、安全作業(yè)人員的酬薪B、安全生產(chǎn)條件的改善C、安全施工措施的落實(shí)D、安全員的生活補(bǔ)貼E、施工安全防護(hù)用具及設(shè)施的采購(gòu)和更新15、實(shí)施監(jiān)理前，項(xiàng)目法人應(yīng)將()，書面通知被監(jiān)理單位。A、委托監(jiān)理單位B、監(jiān)理的內(nèi)容C、監(jiān)理合同D、總監(jiān)理工程姓名及其權(quán)限16、工程咨詢的作用有()。A、為決策者提供科學(xué)合理的建議B、為工程項(xiàng)目創(chuàng)造利潤(rùn)C(jī)、為客戶提供信息和先進(jìn)技術(shù)D、發(fā)揮準(zhǔn)仲裁人的作用E、促進(jìn)國(guó)際間工程領(lǐng)域的交流和合作17、建設(shè)工程項(xiàng)目的主要信息形態(tài)形式有()。A、語(yǔ)言信息B、圖標(biāo)信息C、新技術(shù)信息D、文字圖形信息E、材料資源信息18、合同管理制要求各類合同均要有()。A、明確的質(zhì)量要求B、履約擔(dān)保C、分配制度D、合同管理措施E、違約處罰條款19、《中華人民共和國(guó)建筑法》規(guī)定，工程監(jiān)理單位（），給建設(shè)單位造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)相應(yīng)的賠償責(zé)任。A、不按照委托監(jiān)理合同的約定履行監(jiān)理義務(wù)B、不按照監(jiān)理規(guī)劃實(shí)施監(jiān)理C、對(duì)應(yīng)當(dāng)監(jiān)督檢查的項(xiàng)目不檢查D、對(duì)應(yīng)當(dāng)監(jiān)督檢查的項(xiàng)目不按照規(guī)定檢查E、應(yīng)當(dāng)查出而沒有查出質(zhì)量問題20、實(shí)施建設(shè)管理體制是在政府有關(guān)部門的監(jiān)督管理下，由()直接參加的“三方”管理體制。A、項(xiàng)目業(yè)主B、材料供應(yīng)商C、承建商D、監(jiān)理單位E、設(shè)備供應(yīng)商21、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的核心工作是()。A、對(duì)經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析B、建立建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)清單C、建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)分解D、風(fēng)險(xiǎn)分類E、識(shí)別建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)要素，風(fēng)險(xiǎn)事件及后果22、總監(jiān)理工程師在項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部組織關(guān)系的協(xié)調(diào)，應(yīng)從()方面進(jìn)行。A、必須以規(guī)章制度的形式明確規(guī)定各部門的目標(biāo)、職責(zé)和權(quán)限B、在職能劃分的基礎(chǔ)上設(shè)置組織機(jī)構(gòu)C、事先約定各個(gè)部門在工作中的相互關(guān)系D、建立信息溝通制度E、及時(shí)消除工作中的矛盾和沖突23、Partnering模式的要素有()。A、長(zhǎng)期協(xié)議B、共享C、信任D、協(xié)商E、共同的目標(biāo)與合作24、監(jiān)理工程師在執(zhí)業(yè)中享有的權(quán)利主要包括()。A、恪守職業(yè)道德，維護(hù)社會(huì)公共利益B、使用監(jiān)理工程師名稱C、依法自主執(zhí)行業(yè)務(wù)D、依法簽署工程監(jiān)理及相關(guān)文件并加蓋執(zhí)業(yè)印章E、接受職業(yè)繼續(xù)教育，不斷提高業(yè)務(wù)水平25、下列內(nèi)容中，監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格遵守的職業(yè)道德包括()。A、不同時(shí)在兩個(gè)或兩個(gè)以上監(jiān)理單位注冊(cè)和從事監(jiān)理活動(dòng)B、堅(jiān)持獨(dú)立自主地開展工作C、不出借《監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格證書》D、不泄露所監(jiān)理工程各方認(rèn)為需要保密的事項(xiàng)E、通知建設(shè)單位在監(jiān)理工作過程中可能發(fā)生的任何潛在的利益沖突26、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃編寫的依據(jù)是()。A、工程項(xiàng)目監(jiān)理大綱及業(yè)主合理要求B、建設(shè)工程方面的法規(guī)C、承包單位信息D、政府批準(zhǔn)的建設(shè)工程文件E、建設(shè)工程監(jiān)理合同及其他建設(shè)合同27、監(jiān)理單位具有()特點(diǎn)。A、獨(dú)立性B、公正化C、服務(wù)化D、社會(huì)化E、專業(yè)化28、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》規(guī)定，施工起重機(jī)械和整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施安裝、拆卸單位有下列行為之一的，責(zé)令限期改正，處5萬(wàn)元以上10萬(wàn)元以下的罰款；情節(jié)嚴(yán)重的，責(zé)令停業(yè)整頓，降低資質(zhì)等級(jí)，直至吊銷資質(zhì)證書；造成損失的，依法承擔(dān)賠償責(zé)任。這些行為主要包括（）。A、未編制拆裝方案、制定安全施工措施的B、未由專業(yè)技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督的C、未出具自檢合格證明或者出具虛假證明的D、未向施工單位進(jìn)行安全使用說明，辦理移交手續(xù)的E、未領(lǐng)取拆卸許可證的29、()屬于監(jiān)理控制系統(tǒng)中調(diào)整子系統(tǒng)的工作。A、接受工程