生產(chǎn)計劃模板集合8篇

第生產(chǎn)方案模板集合8篇生產(chǎn)方案篇1

市建設(shè)系統(tǒng)的平安生產(chǎn)管理工作，在市委、市政府的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實“平安第一、預(yù)防為主，綜合治理〞的方針，以平安隱患排查治理為手段，以平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)示范化工地創(chuàng)立活動為中心，以加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場平安生產(chǎn)綜合管理為目標(biāo)，逐步把平安生產(chǎn)管理納入了依法管理的軌道，使我市的建設(shè)工程平安生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。下面將我委平安生產(chǎn)工作開展總結(jié)如下：

1、健全平安生產(chǎn)管理組織機(jī)構(gòu)，落實平安生產(chǎn)責(zé)任制。平安生產(chǎn)組織是做好各項平安工作的保障。年初我委成立了以住建委黨委書記、主任為組長的平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組，確定了各職能部門為主體的相關(guān)平安責(zé)任，制定了平安生產(chǎn)責(zé)任制，與建筑施工企業(yè)、市政企業(yè)等負(fù)責(zé)人簽訂了平安生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書，明確了平安生產(chǎn)管理目標(biāo)，標(biāo)準(zhǔn)工程開工前的平安報監(jiān)手續(xù)，全年共辦理平安報監(jiān)94項。

2、堅持定期巡查制度、專項檢查和突擊抽查制度，全年共開展日常平安巡查23次，檢查了287個工程工程，排查治理平安隱患786項，下發(fā)隱患整改通知書133份。隨機(jī)抽查和跟蹤檢查113個工程工程，排查治理平安隱患98項，下發(fā)隱患整改通知單37份。我委將檢查情況及時進(jìn)行通報，指出存在的問題并提出限期整改要求。我委對在建工程定期不定期的平安檢查，減少了我市建筑平安事故總量，有效地防范和遏制了平安生產(chǎn)事故的發(fā)生。

3、為提高我市建筑施工現(xiàn)場平安生產(chǎn)管理的整體水平，我委大力推動平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)立工作。在我委的幫助指導(dǎo)下，鳳凰城二期10、11樓及防空地下室工程、濱湖新城1、2樓及地下車庫工程、市檢察院“兩房〞新建設(shè)工程工程等3項工程順利通過了省建筑施工平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工地的評審，窯灣安置區(qū)三標(biāo)段19、24、25住宅樓及商鋪D段工程、富華國際社區(qū)一期〔二〕11—14、17、18樓及地下室工程、豪宸儷景31樓工程、農(nóng)村合作銀行綜合辦公大樓工程等4項工程順利通過市平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工地〔小區(qū)〕評審。

4、繼續(xù)強(qiáng)化平安生產(chǎn)宣傳教育和培訓(xùn)工作，催促各建筑施工、監(jiān)理企業(yè)開展平安生產(chǎn)警示教育活動；組織監(jiān)督人員分批次參加省住建廳開展的建筑質(zhì)量平安培訓(xùn)，進(jìn)一步提高各監(jiān)督人員的業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)；加強(qiáng)企業(yè)平安文化建設(shè)，協(xié)助市千文鋼管租賃效勞舉辦了一期普通腳手架特種作業(yè)人員崗位資格證書培訓(xùn)班，提高從業(yè)人員平安意識和平安技能，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)平安生產(chǎn)行為。

5、積極開展第十三個“平安生產(chǎn)月〞活動。圍繞“強(qiáng)化紅線意識、促進(jìn)平安開展〞活動主題，多形式開展平安生產(chǎn)月宣傳活動。組織舉辦“平安生產(chǎn)月〞活動啟動儀式，深入開展“平安生產(chǎn)月〞主題咨詢?nèi)栈顒?，組織企業(yè)參觀“市建筑施工平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工地〞、“市平安工地〞。

6、組織召開了建筑行業(yè)一、二、三、四季度平安生產(chǎn)例會，會議通報了當(dāng)前建筑施工存在的主要平安問題和薄弱環(huán)節(jié)，部署下一階段平安生產(chǎn)工作及平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工地的創(chuàng)立任務(wù)，對建筑施工平安生產(chǎn)最新政策和動態(tài)進(jìn)行了解讀和分析，并要求各單位務(wù)必警鐘長鳴，長抓不懈，排查隱患，落實措施，完善預(yù)案。

7、對深基坑、高支模、建筑起重機(jī)械、腳手架等危險性較大的分局部項工程開展專項檢查和抽查，進(jìn)一步加強(qiáng)對危險性超過一定規(guī)模的分局部項工程的專項方案編制、審批、專家論證、驗收環(huán)節(jié)的管理，全年催促施工企業(yè)組織了7次超過一定規(guī)模的深基坑、高支模、懸挑腳手架專項施工方案的專家論證，并在后續(xù)施工過程中進(jìn)一步加強(qiáng)檢查和指導(dǎo)工作。

8、根據(jù)市安委會的統(tǒng)一部署和要求，我委積極推進(jìn)建筑施工領(lǐng)域“六打六治〞打非治違專項行動，嚴(yán)厲打擊建筑施工領(lǐng)域各類非法違法建設(shè)行為，有效防范和堅決遏制重特大建筑生產(chǎn)平安事故的發(fā)生。

9、正式應(yīng)用監(jiān)管通系統(tǒng)，有效加強(qiáng)對建設(shè)工程相關(guān)責(zé)任主體的監(jiān)管，平安檢查后及時、客觀、公正地做好對施工、監(jiān)理企業(yè)的平安信用評價工作；為加強(qiáng)對建設(shè)工程企業(yè)關(guān)鍵崗位人員管理，標(biāo)準(zhǔn)關(guān)鍵崗位人員從業(yè)行為，保證工程質(zhì)量和平安，根據(jù)省廳統(tǒng)一部署，要求各相關(guān)企業(yè)按時完成關(guān)鍵崗位人員實名制登記，在日常檢查中加大對施工現(xiàn)場關(guān)鍵崗位人員到崗履職情況的檢查。

10、大力開展預(yù)防建筑施工起重機(jī)械腳手架等坍塌事故專項整治“回頭看〞活動。針對我市建筑起重機(jī)械多，質(zhì)量良莠不齊，維修保養(yǎng)不到位，管理不到位等狀況以及腳手架材質(zhì)不滿足要求、搭設(shè)不標(biāo)準(zhǔn)，管理跟不上，防護(hù)滯后等情況，我委在十月份開展建筑施工起重機(jī)械腳手架專項檢查，促進(jìn)了我市腳手架、建筑起重機(jī)械行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化。

總結(jié)過去，展望未來，我委將繼續(xù)落實各層次的平安生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)調(diào)平安生產(chǎn)的根底工作，狠抓建筑施工平安生產(chǎn)防護(hù)薄弱環(huán)節(jié)，突出建筑平安專項整治工作，深入開展建筑施工平安生產(chǎn)隱患排查治理工作，一如既往的做好建筑行業(yè)的平安生產(chǎn)管理工作，確保全年平安生產(chǎn)目標(biāo)的順利實現(xiàn)，使我市建筑行業(yè)平安生產(chǎn)工作再上新臺階。

生產(chǎn)方案篇2

一、目的

為了實施對生產(chǎn)本錢的標(biāo)準(zhǔn)化管理，將企業(yè)本錢控制在合理的范圍內(nèi)，特制定奔方案。

二、生產(chǎn)本錢預(yù)算編制

〔一〕生產(chǎn)本錢預(yù)算編制程序

各有關(guān)部門按照預(yù)算編制的要求，在每年某某月份向財務(wù)部提供下一年度及每月的本錢預(yù)算資料，財務(wù)部于每年某某月份編制下一年度本錢預(yù)算，經(jīng)總經(jīng)理審查后，于某某月底上報董事長，經(jīng)批準(zhǔn)后貫徹執(zhí)行。

〔二〕生產(chǎn)本錢的預(yù)算編制分工

財務(wù)部負(fù)責(zé)組織整個企業(yè)本錢預(yù)算的編制。與生產(chǎn)本錢有關(guān)的各專業(yè)管理部門按職責(zé)分工，分別負(fù)責(zé)生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的制定、分管專業(yè)和生產(chǎn)本錢的預(yù)算編制。

〔三〕生產(chǎn)本錢的預(yù)算編制要求

財務(wù)部根據(jù)企業(yè)預(yù)算管理要求，結(jié)合上年度的本錢實際完成情況，以及企業(yè)下達(dá)的年度定額本錢方案及企業(yè)是實際情況，編制本年度生產(chǎn)本錢預(yù)算。

〔四〕生產(chǎn)預(yù)算的調(diào)整

由生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)調(diào)整而造成的生產(chǎn)預(yù)算調(diào)整以及因企業(yè)因素而引起的本錢增減，財務(wù)部按有關(guān)程序申請調(diào)整預(yù)算。月度生產(chǎn)方案、各項生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)的調(diào)整文件或資料，專業(yè)管理部門應(yīng)及時提交財務(wù)部。

三、生產(chǎn)本錢管理的方法

〔一〕基于經(jīng)驗的本錢管理方法

這是一種最為根底的和較低級別的，但是應(yīng)用最為普遍，在一定的條件下效果也是十分好的一種本錢控制法。大多數(shù)企業(yè)的本錢管理都是由此開始的，而其他每一種本錢控制方法的最底層局部其實都是由此構(gòu)成的。它是管理者借助過去的經(jīng)驗來現(xiàn)實對管理對象進(jìn)行控制，從而追求較高的質(zhì)量、效率和防止或減少浪費(fèi)的過程。

〔二〕基于歷史數(shù)據(jù)的本錢控制方法

絕大多數(shù)企業(yè)都有意識或無意識地、全面地或局部地采取了這種本錢控制方法。其根本原理是，根據(jù)歷史上已經(jīng)發(fā)生的本錢，取其平均值或最低值〔管理者通常會要求以最低值〕作為當(dāng)前階段或下一階段的最高本錢控制標(biāo)準(zhǔn)。

〔三〕基于預(yù)算的目標(biāo)本錢控制方法

預(yù)算管理是有效的本錢控制方法。按方案來花錢，自然就不會亂花錢、花冤枉錢，因為方案通常是事前經(jīng)過在各部門的共同參與下，反復(fù)討論協(xié)商出來的。不過預(yù)算一旦執(zhí)行以后，也不是鐵板一塊，必要的時候是可以作適當(dāng)調(diào)整的。最重要的是，有預(yù)算管理一定會比沒有預(yù)算管理好。

〔四〕基于標(biāo)桿的目標(biāo)本錢控制方法

所謂標(biāo)桿，就是樣板，就是別人在某些方面做得比自己好，所以要以別人為楷模來做，甚至比別人做得還要好，或說別人做到了那樣的效果，所以我也要求自己到達(dá)甚至超過那樣的效果。

〔五〕基于市場需求的目標(biāo)本錢控制方法

基于市場需求的目標(biāo)控制方法〔我有時也把它稱為“基于決策層意志的本錢控制法〞，因為這種方法在使用過程中，決策者的意志將起主導(dǎo)作用〕。這一方法已經(jīng)被眾多的企業(yè)所采用，即實踐證明它是一種十分有效的控制本錢的手段。人的潛力是無限的，有時候看似不能到達(dá)的目標(biāo)，如果有一個強(qiáng)權(quán)者一定要讓人們到達(dá)它，它有時還真得能夠如愿以償。許多企業(yè)往往并不知道自己企業(yè)是否存在降低本錢的空間，采取這種方法，有時可以把海綿中所有的水都擰干。

〔六〕基于價值分析的本錢控制方法

使用該方法企業(yè)往往設(shè)有一個專門的部門來負(fù)責(zé)“降低本錢〞，他們分析現(xiàn)有的工作、事項、材料、工藝、標(biāo)準(zhǔn)，通過分析他們的價值并尋找相應(yīng)的替代方案，可以相應(yīng)地降低本錢。

四、生產(chǎn)本錢的考核

〔一〕考核方法

根據(jù)全面預(yù)算要求，實施目標(biāo)管理的考核方法，建立定額本錢管理機(jī)制，通過對生產(chǎn)本錢方案和生產(chǎn)本錢實際指標(biāo)的比照，對生產(chǎn)部生產(chǎn)本錢的控制情況進(jìn)行分析、考核。

〔二〕考核主體

1。由生產(chǎn)部經(jīng)理、財務(wù)部經(jīng)理以及生產(chǎn)本錢管理相關(guān)的各部門負(fù)責(zé)人組成目標(biāo)本錢監(jiān)督小組，作為生產(chǎn)本錢考核的主體。

2。財務(wù)部按照本錢習(xí)性，對生產(chǎn)基地目標(biāo)本錢管理工作負(fù)有業(yè)務(wù)指導(dǎo)與監(jiān)督義務(wù)。對于出現(xiàn)一般問題，財務(wù)部經(jīng)理直接解決，解決無效時報總經(jīng)理解決。

〔三〕考核實施

考核為季度考核和年度考核相結(jié)合?？己酥黧w構(gòu)成的考核小組通過各項本錢方案指標(biāo)與本錢實際指標(biāo)的測算、分析，對生產(chǎn)部生產(chǎn)本錢控制情況進(jìn)行確認(rèn)，并根據(jù)企業(yè)的考核獎懲標(biāo)準(zhǔn)針對考核結(jié)果實施獎勵和懲罰。

五、生產(chǎn)本錢管理的問題

〔一〕本錢管理方法不當(dāng)，沒有形成有效的目標(biāo)本錢指標(biāo)體系

本錢管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要組成局部，本錢管理的主體應(yīng)該是企業(yè)，本錢管理的動力來自于企業(yè)對效益最大化的需要。目標(biāo)本錢那么是指企業(yè)在一定時期內(nèi)為保證目標(biāo)利潤實現(xiàn)，并作為全體職工奮斗目標(biāo)而設(shè)定的一種預(yù)計本錢，它是本錢預(yù)測與目標(biāo)管理方法相結(jié)合的產(chǎn)物。

〔二〕本錢核算方法不當(dāng)造成失真

本錢核算是本錢管理工作的重要組成局部，它是將企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各種消耗按照一定的對象進(jìn)行分配和歸集，以計算總本錢和單位本錢，完整地歸集與核算本錢計算對象所發(fā)生的各種消耗；正確計算生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價值和應(yīng)計入本期本錢的費(fèi)用額；科學(xué)地確定本錢計算的對象、工程、期間以及本錢計算方法和費(fèi)用分配方法，保證各種產(chǎn)品本錢的準(zhǔn)確、及時。

〔三〕本錢預(yù)算和本錢分析流于形式

根據(jù)企業(yè)開展的要求，將投資、本錢、費(fèi)用、收入及分配等全面納入預(yù)算的大預(yù)算管理成為目前企業(yè)本錢預(yù)算工作的重點(diǎn)。大預(yù)算管理是在新的形勢條件和目標(biāo)任務(wù)下提出的，以堅持市場化、完善業(yè)績驅(qū)動為核心，以開展對標(biāo)、追趕先進(jìn)為方向，以滾動預(yù)算目標(biāo)、年度預(yù)算和月度跟蹤預(yù)測為手段，以管理性支出標(biāo)準(zhǔn)化體系為配套政策，以信息化管理平臺為技術(shù)支撐，不斷提高企業(yè)競爭力，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)開展。

本錢分析是本錢管理的一個重要環(huán)節(jié)，有的企業(yè)本錢分析只局限于事后的產(chǎn)品本錢報表分析，反映產(chǎn)品本錢方案的執(zhí)行或同期完成情況，只是簡單的數(shù)字羅列。進(jìn)行本錢分析的目的絕不單單在于揭示實際本錢與方案〔或目標(biāo)〕、與同期本錢的差異以評估績效，更重要的是通過了解本錢形成的過程及本錢發(fā)生的前因后果，以便更好地進(jìn)行本錢控制。

六、生產(chǎn)本錢管理問題的解決方案

〔一〕樹立全員生產(chǎn)本錢管理意識，推行本錢責(zé)任制度

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在把經(jīng)濟(jì)效益作為企業(yè)管理首要目標(biāo)的同時，必須樹立全員生產(chǎn)本錢管理意識，并且在生產(chǎn)車間推行本錢責(zé)任制，分權(quán)管理，逐級授權(quán)，層層負(fù)責(zé)。從而激發(fā)人的內(nèi)在積極性，明確權(quán)責(zé)范圍，使各生產(chǎn)部門始終保持與企業(yè)整體目標(biāo)一致。

〔二〕建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纳a(chǎn)本錢管理科學(xué)體系按照現(xiàn)代生產(chǎn)本錢管理七個職能，建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纳a(chǎn)本錢管理科學(xué)體系。

1。本錢預(yù)測。根據(jù)企業(yè)目前經(jīng)營狀況和開展目標(biāo)，利用定量和定性及用因果分析法，對企業(yè)未來本錢水平和變動趨勢進(jìn)行預(yù)測。

2。本錢方案。根據(jù)本錢預(yù)測，編制方案期內(nèi)生產(chǎn)消耗。

3。本錢決策。根據(jù)本錢方案或既定的目標(biāo)，在本錢預(yù)測的根底上，擬定出各種降低本錢的可行性方案，通過對各方案進(jìn)行分析計算，從中選出經(jīng)濟(jì)效益和社會效益最正確的方案，使目標(biāo)本錢最優(yōu)化的過程。

4。本錢預(yù)算。是保證本錢決策所確定的最優(yōu)方案得以在實際中貫徹執(zhí)行，研究實現(xiàn)目標(biāo)的途徑和方法。

5。本錢控制。為實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)，就必須對企業(yè)的生產(chǎn)活動加以控制。就是對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中所發(fā)生的各項消耗，以及影響本錢的各種因素加以管理，發(fā)現(xiàn)

其與目標(biāo)本錢的差距，及時采取相應(yīng)的措施加以調(diào)節(jié)和干預(yù)，以保證本錢目標(biāo)的實現(xiàn)。它按控制時期的不同分為事前控制、日?？刂?。

6。本錢分析。對實際發(fā)生本錢與標(biāo)準(zhǔn)本錢之間產(chǎn)生差異的性質(zhì)因素以及每種原因造成的影響，揭示本錢差異的構(gòu)成，針對具體情況采取相應(yīng)的措施，及時糾正偏差。

7。本錢考核。對原料、主要材料、輔助材料等消耗指標(biāo)執(zhí)行情況與預(yù)算的差距，明確責(zé)任，實行獎懲，以確保本錢方案順利完成。根據(jù)各車間各部門，規(guī)定不同的考核指標(biāo)，按期進(jìn)行考核評比。

〔三〕改革用人機(jī)制，建立一支專業(yè)的生產(chǎn)本錢管理隊伍

在生產(chǎn)一線的關(guān)鍵崗位或者控制點(diǎn)改革用人機(jī)制，采取比擬可行的措施，實行人員合理配置，人盡其才。才外還要建立一支專業(yè)的生產(chǎn)本錢管理隊伍，各生產(chǎn)車間應(yīng)配備本錢工程師，使之從根本上降低本錢，管理好生產(chǎn)。

〔四〕提高本錢會計水平，加快網(wǎng)絡(luò)建設(shè)

本錢會計工作要順應(yīng)國際國內(nèi)市場環(huán)境以及企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境的變化，必須學(xué)習(xí)國內(nèi)外一切先進(jìn)的生產(chǎn)本錢管理經(jīng)驗，按照“以我為主，博采眾長，融合提煉，自成一家〞原那么，結(jié)合企業(yè)實際認(rèn)真研究。選擇適合于自已企業(yè)的核算方法。逐步從核算型向管理型轉(zhuǎn)變，提供滿足生產(chǎn)本錢管理信息。

加快企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，必須將企業(yè)的各個子系統(tǒng)融入企業(yè)整個管理的信息系統(tǒng)，形成企業(yè)內(nèi)部局域網(wǎng)。通過信息共享及時掌握生產(chǎn)運(yùn)行狀態(tài)，實現(xiàn)本錢實時跟蹤和控制，及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)本錢管理問題并得以及時解決。推動會計電算化開展，使會計電算化能夠提供本錢管理方面的信息。從而為生產(chǎn)本錢管理提供可靠的技術(shù)支持。

七、生產(chǎn)本錢分析

〔一〕生產(chǎn)本錢分析目的

揭示本錢管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)，充分暴露和發(fā)現(xiàn)矛盾，為制定降低本錢的具體措施提供依據(jù)，保證目標(biāo)本錢的實現(xiàn)。

〔二〕生產(chǎn)本錢分析的形式和內(nèi)容

1。分析形式：企業(yè)實行全面分析與專題分析、事前事中與事后分析、定期分析與不定期分析相結(jié)合的生產(chǎn)本錢分析方法。

2。分析內(nèi)容：

〔1〕月度主要分析生產(chǎn)本錢與經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的偏差。

〔2〕季度主要進(jìn)行專題分析。

〔3〕半年或年度分析主要進(jìn)行本錢綜合分析，既要與上年同期比，又要與年度目標(biāo)本錢方案比。

〔三〕生產(chǎn)本錢分析的實施

1。事后的生產(chǎn)分析是向總經(jīng)理進(jìn)行書面報告的最主要形式，財務(wù)部的本錢分析報告應(yīng)與月度X日、季度X日、年度X日內(nèi)完成。

2。各專業(yè)管理部門分管指標(biāo)的分析分別于月度某某日內(nèi)以書面形式提交財務(wù)部。

3。按月、季、年召開本錢分析會議，就本錢管理中出現(xiàn)的問題制定整改措施，作出相應(yīng)決議，定人、定事、定日期，并指定有關(guān)部門會后檢查與總結(jié)，本錢分析會議可結(jié)合經(jīng)濟(jì)活動分析會進(jìn)行。

生產(chǎn)方案篇3

為了貫徹落實“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理〞的方針，強(qiáng)化平安生產(chǎn)目標(biāo)管理，生產(chǎn)部工作方案。結(jié)合工廠實際，特制定20某某年平安生產(chǎn)工作方案，將平安生產(chǎn)工作納入重要議事日程，警鐘長鳴，常抓不懈。

一、全年目標(biāo)

全年實現(xiàn)無死亡、無重傷、無重大生產(chǎn)設(shè)備事故，無重大事故隱患，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標(biāo)，綜合粉塵濃度合格率達(dá)80%以上〔如下表〕。

二、指導(dǎo)思想

要以公司對20某某年平安生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任為指導(dǎo)，以工廠平安工作管理制度為標(biāo)準(zhǔn)，以平安工作總方針“平安第一，預(yù)防為主。〞為原那么，以車間、班組平安管理為根底，以預(yù)防重點(diǎn)單位、重點(diǎn)崗位重大事故為重點(diǎn)，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動保護(hù)穿戴為突破口，落實各項規(guī)章制度，開創(chuàng)平安工作新局面，實現(xiàn)平安生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。

三、牢固樹立“平安第一〞的思想意識

各單位部門要高度重視平安生產(chǎn)工作，把平安生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓，認(rèn)真貫徹“平安第一，預(yù)防為主〞的方針，進(jìn)一步增強(qiáng)平安生產(chǎn)意識，出實招、使真勁，把“平安第一〞的方針真正落到實處，通過進(jìn)一步完善平安生產(chǎn)責(zé)任制，首先解決領(lǐng)導(dǎo)意識問題，真正把平安生產(chǎn)工作列入重要議事日程，擺到“第一〞的位置上，只有從思想上重視平安，責(zé)任意識才能到位，才能管到位、抓到位，才能深入落實平安責(zé)任，整改事故隱患，嚴(yán)格執(zhí)行“誰主管，誰負(fù)責(zé)〞和“管生產(chǎn)必須管平安〞的原那么，力保平安生產(chǎn)。

四、深入開展好平安生產(chǎn)專項整治工作

根據(jù)工廠現(xiàn)狀，確定出20某某年平安生產(chǎn)工作的重點(diǎn)單位、重點(diǎn)部位，完善各事故處理應(yīng)急預(yù)案，加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度，認(rèn)真開展廠級月度平安檢查和專項平安檢查，車間每周進(jìn)行一次平安檢查，班組堅持班中的三次平安檢查，并要求生產(chǎn)科、車間領(lǐng)導(dǎo)及管理人員加強(qiáng)日常平安檢查，對查出的事故隱患，要按照“三定四不推〞原那么，及時組織整改，暫不能整改的，要做好平安防范措施，尤其要突出對煤氣爐、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等重要部位的平安防范，做好專項整治工作，加強(qiáng)對易燃易爆、有毒有害等危險化學(xué)品的管理工作，要嚴(yán)格按照《平安生產(chǎn)法》、《危險化學(xué)品平安管理條例》強(qiáng)化專項整治，加強(qiáng)對崗位現(xiàn)場的平安管理，及時查處違章指揮，違章操作等現(xiàn)象，最大限度降低各類事故的發(fā)生，確保工廠生產(chǎn)工作正常運(yùn)行。

五、繼續(xù)加強(qiáng)做好員工平安教育培訓(xùn)和宣傳工作

工廠采取辦班、班前班后會、墻報、簡報等形式，對員工進(jìn)行平安生產(chǎn)教育，提高員工的平安生產(chǎn)知識和操作技能，定期或不定期組織員工學(xué)習(xí)有關(guān)平安生產(chǎn)法規(guī)、法律及平安生產(chǎn)知識，做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級平安教育，提高員工平安生產(chǎn)意識和自我保護(hù)能力，防止事故的發(fā)生，特種作業(yè)人員要進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)、考試合格發(fā)證，做到100%持證上崗。認(rèn)真貫徹實行《平安生產(chǎn)法》，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的“典型事故案例〞和《鈦white粉廠平安生產(chǎn)緊急會議紀(jì)要》〔飛碟鈦生〔20某某〕9號〕文。不斷標(biāo)準(zhǔn)和強(qiáng)化平安生產(chǎn)宣傳工作，深入開展好“安康杯〞競賽活動，充分利用好6月份的全國平安生產(chǎn)月活動，通過粘貼平安生產(chǎn)標(biāo)語、平安專題板報、發(fā)放平安宣傳小冊子、樹立典型等開展形式多樣的平安生產(chǎn)教育工作，加大宣傳力度，到達(dá)以月促年的目的。提高員工遵紀(jì)守法的自覺性，增強(qiáng)平安意識和自我保護(hù)意識；引導(dǎo)車間、班組建立平安文化理念，強(qiáng)化管理，落實責(zé)任；將平安生產(chǎn)與保工廠穩(wěn)定、開展緊密結(jié)合起來，做到平安生產(chǎn)警鐘長鳴。

20某某年平安生產(chǎn)工作將繼續(xù)本著“平安第一，預(yù)防為主。〞的方針，按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)〞的原那么，進(jìn)一步分清責(zé)任，從維護(hù)工廠開展的大局出發(fā)，保持鈦白人艱苦奮斗、吃苦耐勞的工作作風(fēng)，嚴(yán)格履行公司的平安生產(chǎn)工作部署，控制指標(biāo)，積極行動，把平安生產(chǎn)工作抓緊、抓好，為工廠經(jīng)濟(jì)開展做大做強(qiáng)做出新的奉獻(xiàn)。

生產(chǎn)方案篇4

20某某年是我們公司謀求開展的關(guān)鍵一年，也是我們公司的效益年、質(zhì)量年，生產(chǎn)車間主任工作方案。20某某年，在公司各部門的大力支持幫助下，通過分公司上下不懈的努力，在質(zhì)量、平安、生產(chǎn)管理等方面都有了很大的改觀。預(yù)計20某某年焊接行業(yè)形勢將逐漸轉(zhuǎn)暖，我們將抓住這個有利時機(jī)，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，加強(qiáng)質(zhì)量、生產(chǎn)和設(shè)備管理，杜絕浪費(fèi)、杜絕平安事故，開源節(jié)流、降本增效，力爭在生產(chǎn)管理上取得新的突破，爭取全年產(chǎn)量超過8000噸，到達(dá)10000噸。為實現(xiàn)這些目標(biāo)，我們將認(rèn)真做好以下幾項工作。

一不斷加強(qiáng)平安管理工作

我們將在認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)的根底上，把平安生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重來抓，采取多種措施保障平安生產(chǎn)無事故。一是堅持開展平安培訓(xùn)工作。將平安用電、各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識作為培訓(xùn)重點(diǎn)，不斷強(qiáng)化意識平安。二是突出平安重點(diǎn)，抓好平安薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。加強(qiáng)中夜班現(xiàn)場管理，堅持車間管理人員跟班作業(yè);重點(diǎn)抓好預(yù)處理酸洗，鍍銅酸洗堿洗，行車吊運(yùn)等要害部位的管理工作。三是堅持平安常規(guī)管理，對平安工作常抓不懈。健全車間平安生產(chǎn)會議、巡回檢查、設(shè)備檢修、交某某某等記錄，將整個生產(chǎn)過程記錄在案，便于分析查找問題。

二提高員工的質(zhì)量意識，加大質(zhì)量管理力度，提高成品一次合格率

應(yīng)對20某某實芯焊絲在質(zhì)量管理上存在的一系列問題，我們將在20某某年采取以下措施來保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高成品一次合格率。一是加強(qiáng)生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn)，強(qiáng)化員工質(zhì)量意識。我們將與質(zhì)檢部門合作，對操作員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，使員工了解質(zhì)量工作的重要性，并對質(zhì)量管理體系有初步的認(rèn)識，且在平時生產(chǎn)現(xiàn)場中對員工的質(zhì)量意識不斷強(qiáng)化，使其熟知本工位可能產(chǎn)生的質(zhì)量問題和防止方法。二是加強(qiáng)檢驗員的質(zhì)量巡檢工作，防止重大質(zhì)量事故的發(fā)生，并要求其對當(dāng)班質(zhì)量情況記錄在案，使我們有跡可循，便于質(zhì)量管理與研究。三是建立合理的獎懲制度，在考核機(jī)制中參加質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣，工作方案《生產(chǎn)車間主任工作方案》。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率到達(dá)98%。

三開源節(jié)流，降本增效

節(jié)能降耗是公司長期開展的重要工作，節(jié)能降耗就意味著增效，只有增效我們的企業(yè)才會有更美好的明天。20某某年我們將在以下幾方面開展工作，以期進(jìn)一步降低原輔材料和能源消耗，為企業(yè)節(jié)省沒一分錢。一是合理安排人員，對現(xiàn)有的崗位人員進(jìn)行梳理，以產(chǎn)定員，盡量減少公司的勞動力本錢;二是合理安排工作時間，盡量連續(xù)生產(chǎn)，防止能源浪費(fèi)，合理安排用電時間，大用電量的設(shè)備盡量在晚上開啟，并在生產(chǎn)間隙關(guān)閉水電氣，節(jié)約每一度能源;三是對原輔材料進(jìn)行精細(xì)管理，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生，將原輔材料的消耗控制在3%之內(nèi);四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎有罰。

四保證工藝貫徹率

在20某某年，我們將加強(qiáng)員工的生產(chǎn)工藝培訓(xùn)，增加員工對本工位的工藝熟知度，加強(qiáng)員工的技能水平，保證工藝的貫徹率到達(dá)98%。

五加強(qiáng)設(shè)備管理

在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部的領(lǐng)導(dǎo)下，針對車間設(shè)備管理現(xiàn)狀，制定方法加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)及管理，不斷提高設(shè)備保養(yǎng)技能，有力的保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定：一是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理方法：對設(shè)備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實施各種鼓勵手段，引導(dǎo)員工運(yùn)用正確的方法進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)。二要加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)技能交流、培訓(xùn)，定期召開設(shè)備管理會議：主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能。上述措施有效的保證了設(shè)備的高效、穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，為按時保質(zhì)交貨提供了強(qiáng)有力的支持。

六加強(qiáng)現(xiàn)場管理，推進(jìn)5S管理制度

在20某某年，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理，對生產(chǎn)方案，生產(chǎn)組織，人員、設(shè)備、物料調(diào)配等不斷優(yōu)化，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，推進(jìn)5S管理制度，力爭在20某某年生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺階。

總之，為實現(xiàn)20某某預(yù)計目標(biāo)，我們將知難奮進(jìn)、開拓進(jìn)取，發(fā)揚(yáng)特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的精神，從點(diǎn)滴小事做起，嚴(yán)格落實崗位責(zé)任制，內(nèi)強(qiáng)管理，外樹形象，力爭通過扎實有效的工作，實現(xiàn)分公司保證8000噸，力爭10000噸的經(jīng)營指標(biāo)。

生產(chǎn)方案篇5

為了進(jìn)一步做好公司的平安工作，提高廣闊職工的平安意識，順利實現(xiàn)公司的年度平安生產(chǎn)目標(biāo)，確保公司20某某年的第四季度平安生產(chǎn)，深入貫徹平安生產(chǎn)以“平安第一，預(yù)防為主〞的指導(dǎo)思想，落實平安生產(chǎn)責(zé)任制，切實抓好平安生產(chǎn)管理工作，確保實現(xiàn)公司的平安生產(chǎn)管理目標(biāo)，完善平安規(guī)章制度，推開工作創(chuàng)新，健全保障體系、構(gòu)建有效機(jī)制，有效防范遏制重特大事故的發(fā)生，推動公司平安生產(chǎn)狀況持續(xù)穩(wěn)定，為公司的開展起好平安保障作用。保證年度平安事故為零。杜絕消防平安事故，確保質(zhì)量、職業(yè)健康平安符合國家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及效勞標(biāo)準(zhǔn)，確保工作的平安生產(chǎn)。

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一認(rèn)識。平安生產(chǎn)“責(zé)任重于泰山〞，充分認(rèn)識平安生產(chǎn)工作的重要性，時刻牢記“平安第一，預(yù)防為主〞的方針，把平安生產(chǎn)的大事牢記心頭。認(rèn)真落實“誰主管，誰負(fù)責(zé)〞的平安生產(chǎn)責(zé)任制，做到主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓。深入研究平安生產(chǎn)的特點(diǎn)和難點(diǎn)，找出薄弱環(huán)節(jié)，有針對性的制定工作方案和有效措施，杜絕事故的發(fā)生，保證平安生產(chǎn)。要正確處理好平安與生產(chǎn)、平安與效益、平安與開展的關(guān)系，做到任何時候、任何情況下，始終把平安放在第一位。

二、完善制度，落實責(zé)任。進(jìn)一步完善和落實平安生產(chǎn)責(zé)任制，抓好平安生產(chǎn)的首要前提。在建立平安生產(chǎn)責(zé)任制的根底上，進(jìn)一步在工作中切實落實。明確崗位職責(zé)，形成一級抓一級，一級對一級負(fù)

責(zé)，層層落實平安生產(chǎn)責(zé)任。責(zé)任書簽訂要做到橫向到邊、到班組，縱向到底、到重要崗位。同時要加大平安生產(chǎn)監(jiān)督管理的力度，完善平安生產(chǎn)自我約束機(jī)制和考核機(jī)制，獎罰清楚。加強(qiáng)隱患排查整治，強(qiáng)化事故責(zé)任追究。一是加大平安檢查力度，實行重大事故隱患，危險源備案制和臺賬制。對在各類檢查和日常執(zhí)法監(jiān)督中發(fā)現(xiàn)的重大隱患和危險源，要登記臺賬備案。二是催促隱患整改，對平安檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患要限期整改。三是事故查處，嚴(yán)格按照“四不放過〞的原那么，嚴(yán)肅查處沒一起事故。

三、突出重點(diǎn)，強(qiáng)化監(jiān)督。有平安生產(chǎn)委員會小組定期對事故多發(fā)的薄弱環(huán)節(jié)和易發(fā)崗位，以查隱患，查管理，查制度，查平安設(shè)施設(shè)備及平安投入為主線，抓整治，堵漏洞，添措施，切實把事故防范措施落實到位。

四、加強(qiáng)平安培訓(xùn)教育，推進(jìn)企業(yè)平安文化建設(shè)。在組織全員平安培訓(xùn)教育的同時，重點(diǎn)加強(qiáng)對新進(jìn)員工和一線員工的平安教育和培訓(xùn)。人人樹立“平安第一，預(yù)防為主〞的思想。公司將建全平安生產(chǎn)教育制度，定期不定期的對員工進(jìn)行平安教育的培訓(xùn)。抓好對新進(jìn)員工的“三級〞平安培訓(xùn)教育，特別是特種作業(yè)人員的崗前培訓(xùn)和資質(zhì)證照把關(guān)，切實做到持證上崗率達(dá)100％。嚴(yán)格遵守各項平安操作規(guī)程，杜絕“三違〞現(xiàn)象的發(fā)生。加強(qiáng)對特種設(shè)備設(shè)施的監(jiān)督管理，做好平安標(biāo)示。對電氣設(shè)備，高空作業(yè)，液氧儲存罐及充裝設(shè)備進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)督，作業(yè)人員必須持證上崗，專業(yè)操作。認(rèn)真開展平安生產(chǎn)自查

自檢，嚴(yán)格平安隱患的整治。確保消防平安器材完好有效，杜絕火災(zāi)事故的發(fā)生。對生產(chǎn)作業(yè)場所進(jìn)行危險源辨識，加強(qiáng)隱患排查治理整頓，整體提高平安管理水平。

五、加強(qiáng)平安宣傳，營造良好的平安生產(chǎn)氣氛。有針對性的加大平安培訓(xùn)教育的力度，充分利用黑板報，宣傳欄，書面通知進(jìn)行平安宣傳，營造良好的平安生產(chǎn)氣氛。組織制定各類平安事故的應(yīng)急預(yù)案，并對預(yù)案進(jìn)行演練，以整體提高公司對平安生產(chǎn)事故的應(yīng)急處置能力。

平安工作無小事，平安責(zé)任重于泰山,20某某年第四季度我們必須時刻將“生產(chǎn)必須平安〞這個核心思想切實落實到每一項工作中去。扎扎實實的做好平安生產(chǎn)工作，提高員工的平安意識，切實防范事故的發(fā)生，確保公司全年無平安事故的發(fā)生。

生產(chǎn)方案篇6

根據(jù)集團(tuán)“企業(yè)負(fù)責(zé)、屬地管理、各負(fù)其責(zé)、確保平安的原那么，以及縣平安管理部門20某某年平安生產(chǎn)工作安排部署，為確保公司全年無重大事故平安生產(chǎn)，實現(xiàn)公司董事會下達(dá)的平安生產(chǎn)指標(biāo)，公司領(lǐng)導(dǎo)對今年的平安生產(chǎn)工作提出了新的要求，我們要抓住機(jī)遇，負(fù)重自強(qiáng)，團(tuán)結(jié)登攀，銳意進(jìn)取，依據(jù)集團(tuán)下達(dá)的《平安承諾書》及考核方法及標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真組織開展平安生產(chǎn)管理、監(jiān)督和考核等工作，并力爭在生產(chǎn)平安、交通平安、人身財產(chǎn)平安、資金平安等管理工作上有重大突破。使環(huán)境、職業(yè)健康平安管理體系正常有效運(yùn)行，20某某年我們應(yīng)重點(diǎn)做好以下幾方面的工作。

一、確立指導(dǎo)思想，明確管理目標(biāo)

1、以科學(xué)開展觀為指導(dǎo)，用平安開展科學(xué)理念引領(lǐng)平安工作，堅持“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理〞的方針，堅持“以人為本〞和“誰主管、誰負(fù)責(zé)〞的原那么，認(rèn)真貫徹落實國家有關(guān)平安生產(chǎn)的`法律法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)和加強(qiáng)平安生產(chǎn)的監(jiān)督管理考核力度，不斷提高自身管理水平，牢固樹立“生命、健康、衛(wèi)生、環(huán)保〞的管理理念，為公司穩(wěn)定開展效勞。20某某年我們工作的原那么是：“加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、健全體系、明確責(zé)任、突出重點(diǎn)、強(qiáng)化監(jiān)管〞。2、平安目標(biāo)

a、無重大火災(zāi)、工傷設(shè)備、溝通事故，無影響社會和集團(tuán)穩(wěn)定事件。

b、千人重傷率：≤0.15‰

c、千人負(fù)傷率：≤2‰

d、爭創(chuàng)各級文明、標(biāo)準(zhǔn)化平安生產(chǎn)現(xiàn)場

二、完善管理制度，健全安保體系

1、完善平安生產(chǎn)責(zé)任制度。落實各級領(lǐng)導(dǎo)、部門以及各崗位員工在管理和生產(chǎn)過程中的平安職責(zé)，是平安生產(chǎn)工作制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化的重要手段，是搞好平安生產(chǎn)的根底。2、完善平安教育培訓(xùn)制度。新的形勢對企業(yè)的平安教育提出了新的要求，對平安教育培訓(xùn)制度進(jìn)行必要的調(diào)整，使之更加制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，以提高全體人員的平安意識和平安生產(chǎn)管理水平，也是企業(yè)長期開展的需要。3、完善平安生產(chǎn)獎罰方法。制定合理的獎罰方法是為了更好地落實平安生產(chǎn)責(zé)任制，鼓勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)。4、完善職工傷亡事故管理方法。是為了進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)公司生產(chǎn)平安事故的報告制度和處理方法。5、充實加強(qiáng)平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開展各項平安管理工作，配備專職平安員負(fù)責(zé)日常平安監(jiān)督檢查管理工作，平安重點(diǎn)部門應(yīng)指定兼職人員負(fù)責(zé)平安工作。

三、加強(qiáng)學(xué)習(xí)宣傳，全面提高認(rèn)識

1、各級領(lǐng)導(dǎo)要進(jìn)一步學(xué)習(xí)和貫徹《中華人民共和國平安生產(chǎn)法》和《平安生產(chǎn)管理條例》等國家有關(guān)平安生產(chǎn)的法律、法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)；提高認(rèn)識，在工作中做到依法辦事。2、各崗位員工要通過對國家有關(guān)平安生產(chǎn)的法律、法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，理解和掌握相關(guān)條款，明確自己的平安職責(zé)。3、各崗位員工要了解平安生產(chǎn)的各項規(guī)章制度和操作規(guī)程，提高平安意識，完成“要我平安〞到“我要平安〞最終到“我會平安〞的質(zhì)的轉(zhuǎn)變。4、開展好“安康杯〞平安競賽活動和“平安生產(chǎn)宣傳月〞活動，通過政策宣講、圖片展覽、平安常識教育等活動，提高領(lǐng)導(dǎo)和員工的平安意識，努力營造“人人關(guān)注平安，人人關(guān)愛生命〞的氣氛。

四、搞好教育培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)

1、根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，明確各職能部門的平安職責(zé)，制定培訓(xùn)方案，并適時組織實施。2、組織各崗位員工學(xué)習(xí)《中華人民共和國平安生產(chǎn)法》和《平安生產(chǎn)管理條例》等國家有關(guān)平安生產(chǎn)的法律、法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)中的針對性條款，以便明確職責(zé)。3、各部門今年平安工作的重點(diǎn)內(nèi)容是：健全完善平安管理制度，落實平安責(zé)任，加強(qiáng)對員工的平安知識培訓(xùn)。4、嚴(yán)格執(zhí)行《平安生產(chǎn)管理條例》第三十七條第一款的規(guī)定：作業(yè)人員進(jìn)入新的崗位或者新的工作現(xiàn)場前，應(yīng)當(dāng)接受平安生產(chǎn)教育培訓(xùn)。未經(jīng)教育培訓(xùn)或者教育培訓(xùn)考核不合格的人員，不得上崗作業(yè)。

五、加強(qiáng)監(jiān)督管理，減少事故發(fā)生

1、建立健全平安生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，落實平安生產(chǎn)責(zé)任制度。制定平安生產(chǎn)獎懲方法是監(jiān)督管理的根底；配備高素質(zhì)的專職平安管理人員，是國家的要求，也是加強(qiáng)監(jiān)督管理，落實各項平安生產(chǎn)規(guī)章制度的重要保證。2、公司平安監(jiān)督管理的重點(diǎn)是生產(chǎn)過程中設(shè)備和人身事故、防火、防盜、交通事故等工程，監(jiān)管的重點(diǎn)是設(shè)備和人身平安。3、各部門特別生產(chǎn)、物資部門應(yīng)加大對自管工程監(jiān)督檢查的力度，遏止平安事故的發(fā)生，各部門每月應(yīng)按時上報平安月報表。

六、加強(qiáng)自身建設(shè)，不斷持續(xù)改良

1、重視完善平安生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置和專職平安生產(chǎn)管理人員隊伍的建設(shè)，培養(yǎng)一批素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng)、具有一定專業(yè)知識的平安管理干部。2、按公司生產(chǎn)要求和開展的需要，有方案，有步驟地進(jìn)行平安人力資源的配備。3、建立平安管理信息反應(yīng)制度，虛心接受改良意見，及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，認(rèn)真催促落實整改措施，將好的建議、好的方法應(yīng)用到管理實踐中，不斷提高平安管理水平，更好地為公司的開展效勞。

平安生產(chǎn)工作任重道遠(yuǎn)，全體干部員工要更清醒地認(rèn)識到“隱患險于明火，責(zé)任重于泰山〞，一定要用心抓好抓實平安工作，不斷增強(qiáng)平安保障能力，努力實現(xiàn)平安生產(chǎn)與開展。平安生產(chǎn)方案責(zé)任編輯：飛雪

生產(chǎn)方案篇7

一，平安生產(chǎn)

全年目標(biāo)：

全年實現(xiàn)無死亡、無重傷、無重大生產(chǎn)設(shè)備事故，無重大事故隱患，把工傷事故發(fā)生率降至最低.

主要措施:

(1)加強(qiáng)對新員工的平安生產(chǎn)培訓(xùn),建立長.中.短期的平安培訓(xùn)機(jī)制.

(2)培養(yǎng)員工平安生產(chǎn)的意識,了解平安對車間生產(chǎn)及個人的重要意義,真正做到平安生產(chǎn)深入人心.

(3)定期檢查車間平安隱患并及時排除,最大限度的減少潛在的危險因素.

(4)制定>和平安生產(chǎn)知識宣傳欄,設(shè)立危險區(qū)域警示標(biāo)志.

(5)制定突發(fā)平安事故及時處理方法,及事后相關(guān)責(zé)任追究制度,把個人及公司損失降到最低.

二,確保產(chǎn)品質(zhì)量

全年目標(biāo):

全年實現(xiàn)無大批量槍體報廢,無大批量降低產(chǎn)品質(zhì)量的加工不良,降低產(chǎn)品不良率和報廢率,確保實現(xiàn)09年公司制定的產(chǎn)品一次交驗合格率的總體目標(biāo).

主要措施:

(1)嚴(yán)格按照圖紙設(shè)計要求進(jìn)行加工.

(2)所有調(diào)試工序均需寫出書面調(diào)試數(shù)據(jù)資料經(jīng)QC部門組裝測試后由組長批準(zhǔn)方可正式生產(chǎn).

(3)加強(qiáng)對員工質(zhì)量檢查的培訓(xùn),牢記槍體孔位檢查的要點(diǎn)重點(diǎn).

(4)進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)線上檢查表的填寫,確保所有檢查數(shù)據(jù)的真實性有效性.

(5)建立機(jī)臺操作人員QC質(zhì)量檢查人員副組長組長的四級日檢查制度.

(6)定期檢查機(jī)臺夾具刀具確保產(chǎn)品的加工精度和生產(chǎn)的穩(wěn)定性.

(7)增加產(chǎn)品入庫前檢查項,保證入庫產(chǎn)品孔位無銅鋁屑?xì)埩?工序無遺漏.

(8)組織技術(shù)人員副組長組長定期進(jìn)行學(xué)習(xí)和技術(shù)交流,提高機(jī)加工水平,改善加工工藝,優(yōu)化加工程序,使產(chǎn)品質(zhì)量再上一個新臺階.

三,提高產(chǎn)品產(chǎn)量

全年目標(biāo):

全年按期交付生管部制定的產(chǎn)品產(chǎn)量方案,確保公司關(guān)于20某某年產(chǎn)品產(chǎn)量方案的實現(xiàn).

主要措施:

(1)加強(qiáng)對刀具夾具圖紙量具的管理,為產(chǎn)品生產(chǎn)調(diào)試的做好準(zhǔn)備工作,

(2)配合生管部合理安排機(jī)臺和人員,確保生產(chǎn)的高效性和流暢性.

(3)改善改良加工方法,優(yōu)化加工程序,最大限度地發(fā)揮機(jī)臺刀具的加工能力,實現(xiàn)高效率加工.

(4)進(jìn)一步提高員的工機(jī)臺操作技能和產(chǎn)品的裝夾速度,調(diào)發(fā)動工工作積極性.

(5)定期對機(jī)臺進(jìn)行維修和保養(yǎng),檢查相關(guān)生產(chǎn)設(shè)備,提高開機(jī)時間,降低機(jī)臺故障率.

(6)建立日產(chǎn)量公布制度,制定員工日工作績效考核表以及相應(yīng)的獎懲制度.

(7)鼓勵員工在工作中創(chuàng)新,培養(yǎng)團(tuán)隊協(xié)作精神.

四,降低生產(chǎn)本錢

全年目標(biāo):

20某某年全年實現(xiàn)車間無較大財產(chǎn)損失,無請購機(jī)臺物品的閑置浪費(fèi),以最低的生產(chǎn)運(yùn)營本錢完成生產(chǎn)任務(wù).

主要措施:

(1)抓好平安生產(chǎn),全年實現(xiàn)無重大人員傷亡,無重大生產(chǎn)設(shè)備事故,實現(xiàn)制訂的平安生產(chǎn)目標(biāo).

(2)確保產(chǎn)品不出現(xiàn)大批量報廢,建立槍體報廢審核制度.

(3)認(rèn)真執(zhí)行斷刀控制的