庫房整改方案14篇

庫房整改方案14篇庫房整改計劃1

一、存在問題：

1、庫房容貌不是很干凈美觀;

2、貨物沒有庫位、標識;

3、各功能區(qū)域沒有按要求堆放貨物;

4、沒有制度、指示牌等標識;

5、硬件設(shè)備不足。

二、整改目標：

1、庫房容貌干凈美觀率大于90%;

2、貨物務必按庫位擺放并有標識卡;

3、務必按各功能區(qū)域堆放貨物;

4、墻面務必貼上制度、指示牌等標識;

5、添加須要的硬件。

三、整改措施：

1、定期對庫存舉行收拾，每一天庫房人員在完成收發(fā)貨工作后，利用工作空

閑時光準時對庫房的衛(wèi)生和貨物的堆放舉行準時的收拾，過道和消防通道嚴禁堆放貨物，終于要到達托盤堆垛橫平豎直、每個單品貨物貨卡品名數(shù)量職責人標識清楚明白、包裝規(guī)范、貨物無積灰、區(qū)域劃分清晰，透過以上收拾和控制到達庫房庫容庫貌的干凈美觀。

2、使用預設(shè)庫存庫位標識、區(qū)域標識、貨卡標識、實物品名標識，每次接

到收發(fā)貨指令和單據(jù)時從賬務系統(tǒng)中查找相對應的貨物品名、庫位和庫存，再去庫位上舉行收發(fā)貨的操作，能夠轉(zhuǎn)變找貨難、找不到貨的問題，也能夠節(jié)約收發(fā)貨的時光和精確?????度。

3、庫房區(qū)域分為：原料區(qū)、備貨區(qū)、包材區(qū)、包材待賣區(qū)、工具區(qū)、待檢

區(qū)、退貨區(qū)、客戶接待區(qū)、空調(diào)存貨區(qū)、辦公區(qū)，務必按其功能去堆放貨物。

4、制作好制度、指示牌等標識，并按要求貼好。

5、添加一些須要的硬件，如沙發(fā)、茶幾、電風扇、更換液晶顯示器等等。

5、整改時光：

上述工作確定后預計完成時光為1個星期。

庫房整改計劃2

一、目前情景:

1、物料雜亂無序，無固定存放位置。

2、無顯然標識，不便于領(lǐng)用發(fā)貨。

3、呆滯物品未舉行區(qū)別，也未統(tǒng)計上報。

4、在庫現(xiàn)存量不明確，不直觀，帳物不相符。

5、物料進出庫價格不認識。

6、質(zhì)量把關(guān)不嚴，易產(chǎn)生各種糾紛。

7、報廢品處理不準時，造成廢品積累。

二、預期效果:

1.整齊有序。不一樣屬性物品各自分類，按必需次序擺放好，存放和發(fā)貨時能迅速尋覓到貨物。

2.標識顯然。庫房內(nèi)的物料均有顯然識，可直接看出該物料名稱，數(shù)量以及存放時光等等。

3.呆滯準時消化。長時光存放于庫房內(nèi)未能使用的物料，有定期統(tǒng)計數(shù)據(jù)，對能夠消化的，準時消化掉，不能消化的上報處理。

4.賬物相符。庫存量與臺賬徹低全都，無錯賬。對自我的物料要心中有數(shù)。

5.熟知物料價格，收發(fā)貨時能精確?????的記住單價，格價不合理的能準時發(fā)覺。

6.嚴把質(zhì)量關(guān)，將一切偽劣商品拒之門外。

7.倉庫內(nèi)不積壓報廢物品。

8.削減庫存量，把不正常存貨量降至更低。

三、整改步驟:

1.自省。首先要從觀念上轉(zhuǎn)變現(xiàn)的的安于現(xiàn)狀的心態(tài)，自我省視，熟悉到整改的重要性，讓心態(tài)更進取，為接下來艱苦的工作做好充分的思想預備。

2.摸底。搞清晰自我?guī)旆坑行┦裁礀|西，數(shù)量多少。多，為什么會有這么多，要確定是否正常。

3.分類。這些東西大致能夠分為哪幾類。(是文具，工具，配件，消耗品哪些是常用的，是哪個部門用的，哪些是不常用的，哪些是不會再用了的)

4.規(guī)劃。分好的類別把它們放在哪個區(qū)域更合理，更便捷，更美觀。

5.收拾。根據(jù)做好的規(guī)劃，把物料重新擺放好。廢品上報財務，賣掉。

6.標識。做好大類分區(qū)標識，物件數(shù)量多的，單獨在上頭標上數(shù)量。

7.重盤。重新盤點收拾好的物品，認真核對賬物，銘記存放位置，做到心中有數(shù)。

8.記價。倒出年度常用物品進庫記錄，查閱價格走勢，出庫與入庫價格做全都。

9.總結(jié)。每月做報表時總結(jié)一下此月中收支情景(支:收貨時的價格。收:出貨時的價格)，以月份內(nèi)節(jié)余正負額來評估，此月庫存量是增強還是削減，然后再找出增強或削減緣由在哪里。

四、執(zhí)行進度:

執(zhí)行時光定在2月7號至3月5號，一個月時光內(nèi)，必需完成以上步驟，并到達預期效果。開頭舉行第一步，思想上的整改。

庫房整改計劃3

一、目的

為了改善倉庫目前的混亂現(xiàn)狀，提升管理效率，降低生產(chǎn)成本，使倉儲管理規(guī)范化；到達物盡其用，為生產(chǎn)工作供應有力保障。

二、目前存在主要問題:

1、倉庫職能、職責含糊，分工不明確，職責不能落實到人；

2、倉庫布局規(guī)劃不太合理，區(qū)域劃分不明確，造成空間利用困難和鋪張；

3、物料標示不清，沒有規(guī)范的物料標識。

4、物料擺放不合理，浮現(xiàn)混、亂、雜，同種物料放置于幾個地方，找貨難，妨礙車間生產(chǎn)；

5、呆滯物料無法處理，增強倉庫管理成本及庫存壓力；

6、倉庫管理系統(tǒng)不完美，沒有明確的倉庫運作流程，倉儲作業(yè)規(guī)范及管理制度不健全。（需要明確更新）

7、產(chǎn)品資料缺失（沒有bom表，沒有產(chǎn)品物料清單、倉庫流程和作業(yè)指導書），生產(chǎn)用料發(fā)放缺乏重要依據(jù)；

8、數(shù)據(jù)不精確?????、不準時，未能發(fā)揮其有效功能，難以為管理供應牢靠的決策依據(jù)；物料信息分享性差，庫存管理信息不流通。

9、倉庫人員流淌大，培訓機制不完美，導致新員工工作盲目性嚴峻，作業(yè)效率低；

10、部門間的交流和協(xié)作不太協(xié)調(diào)，造成倉庫工作盲目，沒有方案性

三、主要緣由分析：

1、長時期的無序管理

2、倉庫處于開放式管理狀態(tài)

3、物料進出庫沒有嚴格的流程

四、改善思路：

1、倉庫的主要職能：

a、存放場所的收拾、整頓、清掃、清潔、素質(zhì)貼合5s要求

b、依據(jù)領(lǐng)料相關(guān)單據(jù)配備和發(fā)放物料；

c、料賬出入庫記錄與定期盤存；

d、不良物料及呆廢料的定期申報及處理；

e、根據(jù)管理要求擺放整齊、做好標識，做到帳、卡、物全都。

f、根據(jù)風險庫存標準，準時提示主管領(lǐng)導物料庫存數(shù)量狀態(tài)。

g、月底盤點庫存，做好月報表；做好倉庫現(xiàn)場管理工作。

2、庫存物料收拾

將各倉庫內(nèi)物料按區(qū)域劃分分類收拾，同種物料放置在一個位置，更換受損標識；轉(zhuǎn)變找貨難、找不到貨的問題。每一天倉管員在完成收發(fā)貨工作后，利用工作空閑時光對倉庫的衛(wèi)生和貨物的堆放舉行準時的收拾，終于做到：庫容整齊、堆放整齊，帳、卡、物相符

3、控制物料進出庫管理

⑴物料入庫管理

a、倉庫主管隨時和各部門交流，準時了解物料回廠時光、所回物料名稱、數(shù)量等，以便帶領(lǐng)倉庫管理員收拾出庫位，避開浮現(xiàn)回貨倉促，物料存放在不一樣倉庫，鋪張車間領(lǐng)料時光的現(xiàn)象浮現(xiàn)；

b、物料到貨后，倉管員協(xié)調(diào)物料到相應的貨位，并監(jiān)督和指導卸貨人員把物料碼好；

c、卸完貨后，倉管員根據(jù)實物點好數(shù)，上交主管做賬，并做好表識和物料卡，以便發(fā)貨。

執(zhí)行難點：

1、物料回貨時光、數(shù)量難以把握；

2、卸貨時，卸貨人員常常不夠，或者進取性不高，導致卸貨

時光延伸、物料碼放混亂，倉管部不好點數(shù)；

⑵物料領(lǐng)用管理

倉庫必需一庫至少一人，工作量大的倉庫增強適應的人員或者倉庫內(nèi)部調(diào)動，采納備料的形式發(fā)貨

倉管員按照方案單發(fā)貨，根據(jù)方案單提前備好物料，假如領(lǐng)用數(shù)量大，可要求車間幫助，原則上沒有倉庫人員伴隨，車間人員不得進入倉庫；

執(zhí)行難點：

1、倉庫人員不穩(wěn)定，達不到一人一庫；

2、因其他工作（如團體搬運白胚噴漆件，執(zhí)發(fā)售后單等）倉管員常常不在倉庫，導致車間人員自我拿用物件；

3、塑件倉、新倉及蒜頭倉達不到閉倉發(fā)貨的條件；4、車間人員

不協(xié)作，常常自我拿貨或換貨而沒數(shù)據(jù)

小結(jié)：以上收發(fā)貨、壞換等必需保留單據(jù)以便記賬

4、庫存物料盤點

定期盤點、年終大盤點盤點管理方式，以此來確保倉庫庫存精確?????率。

a、每一天根據(jù)入庫、方案單（出庫）、壞換、購買、售后等幾項做好日報表

b、根據(jù)車型的物料舉行循環(huán)盤點，以便更新上頭的日報表，使數(shù)據(jù)越發(fā)精確?????

5、呆廢料處理：

物盡其用；削減資金積壓；節(jié)約人力及費用；節(jié)儉倉儲空間；

針對當前無數(shù)的庫存呆廢物料，各倉庫在庫存物料收拾過程中，將在庫呆滯物料收拾歸類，構(gòu)成報表上報，由選購、業(yè)務、方案、倉庫等部門會審，將可利用物料重新入庫，不良品、停用呆滯物料折價退回供給商或以報廢變賣處理。

6、建立培訓機制

以倉庫流程和作業(yè)指導書為基礎(chǔ)，對倉庫人員舉行專業(yè)學問培訓；從收貨、入庫、領(lǐng)發(fā)料、車間退補料、供給商退補貨、呆廢料處理到盤點執(zhí)行舉行全方位系統(tǒng)培訓，以提高員工自身專業(yè)水平。

六、整改資源需求

1、希高層領(lǐng)導能加強對倉庫整改工作的重視和賦予大力支持；

2、希綜合部能在整改期間滿足倉庫合理的勞動力需求；

3、完美產(chǎn)品bom表和物料清單的制作，為庫存管理、物料選購、倉庫物料入庫、領(lǐng)料供應作業(yè)依據(jù)；

庫房整改計劃4

一、目前情況：

1、現(xiàn)庫存量不精確?????，不直觀，賬物不符。

2、庫房老庫存有積壓，呆滯件、壞件，未報廢處理，占用倉位、占用資金。

3、事故車庫存件不足，訂貨不確。

4、對于消耗品管理不夠嚴格，造成鋪張，使成本增強。

二、預期整改后的效果：

1、清理老庫存，呆滯件、壞件，使庫房物有所用，空出剩余倉位，以備新車備件使用。

2、確認現(xiàn)庫存存量，確保庫存賬目精確?????，一目了然。

3、訂貨、備貨方案要根據(jù)現(xiàn)實庫存來做，確保常用庫存量維持2周使用備貨量，不常用件備有一周的庫存量，使備件資金合理循環(huán)利用。

4、確保每周至少一輛老款世嘉、11款世嘉、的事件故車備件庫存，確保2、凱旋等的小事故庫存，削減事故車維缺件率。

5、對消耗的管理嚴格控制，削減任何不須要的鋪張。

三、整改過程：

1、在月28日—29日，做一次所有盤點，篩選出其中的積壓件、庫存件，來舉行促銷或報廢等處理，確定此刻實際庫存量，實際庫存賬目。（由庫房、財務協(xié)作執(zhí)行，7月3號完成庫存盤點、7月10號完成積壓、庫存件的篩選）

2、在確保庫存正確情況下，在日常工作中逐步轉(zhuǎn)移和收拾之前位置不科學合理的備件，合理有效利用庫房空間，爭取做到位置直觀，一目然。（由庫房人員執(zhí)行，7月30號完成初步整改）

3、從20xx年7月開頭，全部訂貨方案，要根據(jù)實際庫存情況和常用備件周轉(zhuǎn)情況訂貨。訂貨方案務必在訂貨前一天做好確認，需給相關(guān)人員審核方可訂貨。

日常訂貨流程修改為：周四做好方案打印訂貨單、交由服務經(jīng)理簽字確認后方可訂貨。事故車訂貨方案：做好事故車專用訂貨單、再由李勇、服務經(jīng)理簽字確認后方可訂貨。缺件訂貨和急件訂貨方案：做專用訂貨單，到貨后直接作為到貨通知單，通知前臺。（7月1日起試行，由庫房、前臺執(zhí)行）

4、由20xx年7月開頭，逐步備齊世嘉、等事故車專用件，也需要逐步備有新款世嘉的外觀件，削減事故車的缺件率。（7月1日—7月30日，4個訂貨日逐步完成，由庫房人員執(zhí)行）

5、20xx年7月起，對于鋸片、膠水、膠帶、工作燈泡等的消耗品舉行嚴格的管理，全部的領(lǐng)取、歸還需要分組記下，月底舉行統(tǒng)計。這樣對每組或每人使用情況到達直觀、明確，進而對其使用情況起到監(jiān)督作用，削減不須要的鋪張。

庫房整改計劃5

為了加強原料庫房的合理布局并提高車間領(lǐng)料人員的工作效率?，F(xiàn)對原料庫房的布局給出如下計劃

1、舊機器設(shè)備區(qū)的收拾計劃，把所以舊機器都拉到籃球場上，由機修人員舉行收拾和分類，實用的就清理整潔、上油、包上庇護膜。沒實用的就把電動機拆下來一齊存放。角鐵就拆下來做門套線車子用。而且以后的角鐵沒有經(jīng)過技術(shù)部和選購部、副總等三方人員一至認可的情況下一律不準當費鐵賣掉。

2、原先的舊機器區(qū)就用來存放防火門蕊板和玻鎂板

3、原先的防火板頭區(qū)，此刻經(jīng)過收拾已經(jīng)空出來三排位置。就用來存放防火面板。這樣就把做防火門的材料統(tǒng)一存放在一個區(qū)塊，便于車間做防火門時的領(lǐng)料。

4、原先的放防火門蕊板區(qū)塊就用來存放加松，留一排來給車間的退料做為一緩沖區(qū)。便于車間退回庫房材料的暫時存放。(注：以后車間退回庫房的材料必須是統(tǒng)一規(guī)格的材料放一齊，。而且注明好尺寸。便于以后查找。)

5、原先的填充料存放區(qū)塊還是存放填充料。但是要把那些放在架子上的線條統(tǒng)一收拾出來，把柜子空出來另做它作。另外那里要強調(diào)下填充料的堆放規(guī)定。(填充料要分厚度堆放，比如說厚度是27的就27的放在一排，是30的就30的放在一排。而且每推料的高度統(tǒng)一按1.5米高左右來堆放。料的上面要用高號筆做好標記。是27的就寫上27.，是30的就寫上30.)這樣便于庫房的統(tǒng)計也便于用料人員的領(lǐng)料。

6、包裝區(qū)的的物品除膠帶和特別訂單用的包裝用品外，其它的都以放成品庫房為原則。珍珠棉、消單條、庇護膜、紙皮等一律放在成品庫房包裝區(qū)塊。這樣便于成品庫房對包裝材料的統(tǒng)一管理。能準時發(fā)覺那種包裝材料要補倉，然后上報選購部選購。

7、把原先的木皮區(qū)塊那幾個柜子做一個隔斷處理。也就是把木皮區(qū)和別的區(qū)塊舉行一個隔斷處理。即能節(jié)約出擺放密度板和多層板空間來，又利于原料庫房的管理。

8、最后對板材擺放區(qū)塊都要舉行一個標識，也就是每一排出來都要把材材擺放位置在地面上畫一條標準的擺放線，材料只能擺放在線內(nèi)，持續(xù)材料堆放的整齊和美觀。

庫房整改計劃6

一、倉庫現(xiàn)在存在的問題：

1、已報廢及長久不用之物品不能準時處理，長久堆放于倉庫，占用空間；

2、物品太多，地方有限，物品堆放零亂；

3、倉庫搭建時未考慮雨水問題，一些地方處理不當，導致倉庫頂部及圍墻常常漏水，庫內(nèi)物品長時光泡在水里，很簡單損壞及回潮；

4、庫內(nèi)部大分物品未具體統(tǒng)計、分類、規(guī)劃，擺放混亂，不易查找領(lǐng)用；

5、庫內(nèi)物品領(lǐng)用及保存不當，鋪張嚴峻；

6、庫內(nèi)常常閑散人員太多，不易管理。

二、解決計劃：

1、已報廢物品應準時處理，長久不用之物品應堆放于倉庫辦公室及搭建物的'樓頂，常常用到的物品應擺放于物品架之上或便利領(lǐng)取的地方，盡量削減堆放面積，節(jié)省空間。嚴禁在物品架之間及過道擺放物品。

2、a、將辦公室左邊的空地上下隔成兩層，一層必需里地面10cm以上，用木版鋪成，起到防潮作用。二層放置長久不用及不易處理之物品，增大使用空間，解決倉庫地方不夠用的問題。

b、在大辦公室樓頂用水管、彎頭、三通、鐵絲網(wǎng)等組裝成一個10平方的廢品貯存室，外部用蓬布遮蓋。

3、在倉庫東、西、北三面圍墻根部修建水溝，并將圍墻根部地面打底，用瀝青將圍墻與底邊粘合，使水可以暢通流入水溝；倉庫頂部的鐵皮瓦疊合處用玻璃膠或瀝青修補，解決倉庫常常水災的老問題。

4、根據(jù)部門——用途——種類——規(guī)格的原則，對庫內(nèi)物品舉行具體統(tǒng)計、分類、標識，規(guī)劃擺放區(qū)域，做到整齊、清晰、便利。

5、規(guī)定物品的使用范圍及壽命，領(lǐng)取時必需以舊換新，如違規(guī)使用造成損壞或走失已壞物品，必需照價賠償或自行購買。對庫內(nèi)簡單損壞或回潮之物品應放置妥善，當心保管，應定期檢查、晾曬及保養(yǎng)。

6、庫內(nèi)除倉庫工作人員及有特別或緊張事宜需與之交流協(xié)調(diào)人員外，閑散人員不得任憑進入（倉庫門口帖標識），需領(lǐng)取物品的人員在領(lǐng)取后應準時離開倉庫，禁止長時光逗留及閑聊，以便管理。

庫房整改計劃7

1、目的：

為了改善倉庫目前的混亂狀態(tài)，提升倉庫管理效率，降低生產(chǎn)成本，使倉庫管理規(guī)范化。達到物盡其用，貨暢其流，為公司生產(chǎn)部門提供有力保障。

2、目前存在的主要問題：

1.倉庫布局規(guī)劃不合理，區(qū)域劃分不明確，懸臂貨架沒利用起來，造成了空間利用困難和鋪張。

2.沒有規(guī)范的物料標示，或標示不明確

3.物料擺放不合理，沒有采取先進先出

4.沒有精確?????的散料數(shù)據(jù)

3、對于以上問題的解決計劃

1.倉庫的整頓(20xx年11月15日的倉庫倡議書)

1倉庫的空間規(guī)劃利用(詳見2張平面圖)，削減小倉庫的倉庫占用面積，可挑選增強機器生產(chǎn)

2將IQC(物料檢驗員)驗收好的物料擺放到指定的位置

3入庫出庫都要有相關(guān)單據(jù)

4把倉庫物料貼上標簽(名稱，進庫時光，規(guī)格)，便于先進先出，有利于出庫單據(jù)確認，防止物料積壓造成損壞。

5倉庫的收拾、整頓、清掃、清潔、素質(zhì)等5S管理要求

6先進先出理念

7每日小盤點、月初全面盤點

2.倉庫管理人員的主要工作職責：

1根據(jù)管理要求擺放整齊，做好標示，做到賬、簽、物全都

2做好每日盤點、倉庫物料到達庫存點時準時上報到主管

3負責做好物料的保管和防護工作，按規(guī)定手續(xù)做好出入庫的收發(fā)工作(出入庫單據(jù))

3.倉庫人員的分工：(設(shè)想)

1倉庫部門，分1個主管和2個倉庫管理員

2主管負責核查庫存、備料、月報表、考勤、現(xiàn)金收支、司機支配等工作

3倉庫管理員分白晚班、只要是負責收發(fā)物料，記下每卷物料的數(shù)據(jù)。以做到領(lǐng)用與損耗能一眼看出為目標;按照生產(chǎn)督導的單據(jù)來拿合適的物料、做好記下;散料的管理、合理擺放、更好的利用;物料的出庫、做報表;倉庫的5S管理

4.倉庫出庫數(shù)據(jù)的做法：

1物料入庫時、做好標示(材料名、規(guī)格、入庫時光)

2物料出庫按照生產(chǎn)督導給的單據(jù)領(lǐng)取物料，以最節(jié)約的物料來發(fā)料。

3物料回庫，要把數(shù)據(jù)記錄下來(用秤算出長度)，把用掉的數(shù)據(jù)給生產(chǎn)督導

5.倉庫人員配備緣由：

1倉庫合理化管理，使得工作內(nèi)容增強。入庫的記下、核對、標簽、擺放;出庫的記下、核對、換算、標簽、每卷材料的數(shù)據(jù)，使得時光增強了無數(shù)。

2倉庫的合理化運行起來，能削減無數(shù)成本。自然工作內(nèi)容細分下去加大了內(nèi)容，使得工作無法正常的完成。以2個倉庫管理員主要負責此類的工作，能精確?????的做到，不會分心

3倉庫主管，倉庫方面主要以監(jiān)督倉庫管理，核查報表，賦予上層的反饋信息和月初全面盤點和報表

6.倉庫整改的流程步驟：

1以1個月的時光、來收拾出來倉庫的支配問題。首先把不要的雜物都移除倉庫

2大倉庫的懸臂貨架按照規(guī)劃擺放安裝起來

3按照倉庫物料擺放圖(詳見下圖)，來把物料擺放好。每個貨架層次貼好分類標識。

4物料按照分量、利用度來擺放

5每日盤點、主管查看庫存量，以免耽擱生產(chǎn)

6出庫時，倉庫管理員按照生產(chǎn)督導給與的材料單據(jù)來出庫，采取先進先出、記下

7物料回庫時，稱量換算好有用的多少。把數(shù)據(jù)回饋給生產(chǎn)督導

做到倉庫數(shù)據(jù)的精確?????，領(lǐng)用材料與使用材料的狀況，是計算損耗，倉庫成本的依據(jù)。

庫房整改計劃8

一、目的

為了改善庫房目前的混亂現(xiàn)狀，提升管理效率，降低生產(chǎn)成本，使倉儲管理規(guī)范化；到達物盡其用，為生產(chǎn)工作帶給有力保障。

二、目前存在主要問題:

1、庫房職能、職責含糊，分工不明確，職責不能落實到人；

2、庫房布局規(guī)劃不太合理，區(qū)域劃分不明確，造成空間利用困難和鋪張；

3、物料標示不清，沒有規(guī)范的物料標識。

4、物料擺放不合理，浮現(xiàn)混、亂、雜，同種物料放置于幾個地方，找貨難，妨礙車間生產(chǎn)；

5、呆滯物料無法處理，增強庫房管理成本及庫存壓力；

6、庫房管理系統(tǒng)不完美，沒有明確的庫房運作流程，倉儲作業(yè)規(guī)范及管理制度不健全。（需要明確更新）

7、產(chǎn)品資料缺失（沒有bom表，沒有產(chǎn)品物料清單、庫房流程和作業(yè)指導書），生產(chǎn)用料發(fā)放缺乏重要依據(jù)；

8、數(shù)據(jù)不精確?????、不準時，未能發(fā)揮其有效功能，難以為管理帶給牢靠的決策依據(jù)；物料信息分享性差，庫存管理信息不流通。

9、庫房人員流淌大，培訓機制不完美，導致新員工工作盲目性嚴峻，作業(yè)效率低；

10、部門間的交流和協(xié)作不太協(xié)調(diào)，造成庫房工作盲目，沒有方案性

三、主要緣由分析：

1、長時期的無序管理

2、庫房處于開放式管理狀態(tài)

3、物料進出庫沒有嚴格的流程

四、改善思路：

1、庫房的主要職能：

a、存放場所的收拾、整頓、清掃、清潔、素質(zhì)貼合5s要求

b、依據(jù)領(lǐng)料相關(guān)單據(jù)配備和發(fā)放物料；

c、料賬出入庫記錄與定期盤存；

d、不良物料及呆廢料的定期申報及處理；

e、根據(jù)管理要求擺放整齊、做好標識，做到帳、卡、物全都。

f、根據(jù)風險庫存標準，準時提示主管領(lǐng)導物料庫存數(shù)量狀態(tài)。

g、月底盤點庫存，做好月報表；做好庫房現(xiàn)場管理工作。

2、庫存物料收拾

將各庫房內(nèi)物料按區(qū)域劃分分類收拾，同種物料放置在一個位置，更換受損標識；轉(zhuǎn)變找貨難、找不到貨的問題。每一天倉管員在完成收發(fā)貨工作后，利用工作空閑時光對庫房的衛(wèi)生和貨物的堆放舉行準時的收拾，終于做到：庫容整齊、堆放整齊，帳、卡、物相符

3、控制物料進出庫管理

⑴物料入庫管理

a、庫房主管隨時和各部門交流，準時了解物料回廠時光、所回物料名稱、數(shù)量等，以便帶領(lǐng)庫房管理員收拾出庫位，避開浮現(xiàn)回貨倉促，物料存放在不同庫房，鋪張車間領(lǐng)料時光的現(xiàn)象浮現(xiàn)；

b、物料到貨后，倉管員協(xié)調(diào)物料到相應的貨位，并監(jiān)督和指導卸貨人員把物料碼好；

c、卸完貨后，倉管員根據(jù)實物點好數(shù)，上交主管做賬，并做好表識和物料卡，以便發(fā)貨。

執(zhí)行難點：

1、物料回貨時光、數(shù)量難以把握；

2、卸貨時，卸貨人員常常不夠，或者專心性不高，導致卸貨時光延伸、物料碼放混亂，倉管部不好點數(shù)；

⑵物料領(lǐng)用管理

庫房務必一庫至少一人，工作量大的庫房增強適應的人員或者庫房內(nèi)部調(diào)動，采納備料的形式發(fā)貨

倉管員按照方案單發(fā)貨，根據(jù)方案單提前備好物料，假如領(lǐng)用數(shù)量大，可要求車間幫助，原則上沒有庫房人員伴隨，車間人員不得進入庫房；

執(zhí)行難點：

1、庫房人員不穩(wěn)定，達不到一人一庫；

2、因其他工作（如群眾搬運白胚噴漆件，執(zhí)發(fā)售后單等）倉管員常常不在庫房，導致車間人員自己拿用物件；

3、塑件倉、新倉及蒜頭倉達不到閉倉發(fā)貨的條件；

4、車間人員不協(xié)作，常常自己拿貨或換貨而沒數(shù)據(jù)

小結(jié)：以上收發(fā)貨、壞換等務必保留單據(jù)以便記賬

4、庫存物料盤點

定期盤點、年終大盤點盤點管理方式，以此來確保庫房庫存精確?????率。

a、每一天根據(jù)入庫、方案單（出庫）、壞換、購買、售后等幾項做好日報表

b、根據(jù)車型的物料舉行循環(huán)盤點，以便更新上面的日報表，使數(shù)據(jù)越發(fā)精確?????

5、呆廢料處理：

物盡其用；削減資金積壓；節(jié)約人力及費用；節(jié)省倉儲空間；

針對當前超多的庫存呆廢物料，各庫房在庫存物料收拾過程中，將在庫呆滯物料收拾歸類，構(gòu)成報表上報，由選購、業(yè)務、方案、庫房等部門會審，將可利用物料重新入庫，不良品、停用呆滯物料折價退回供給商或以報廢變賣處理。

6、建立培訓機制

以庫房流程和作業(yè)指導書為基礎(chǔ)，對庫房人員舉行專業(yè)學問培訓；從收貨、入庫、領(lǐng)發(fā)料、車間退補料、供給商退補貨、呆廢料處理到盤點執(zhí)行舉行全方位系統(tǒng)培訓，以提高員工自身專業(yè)水平。

六、整改資源需求

1、希高層領(lǐng)導能加強對庫房整改工作的重視和賦予大力支持；

2、希綜合部能在整改期間滿足庫房合理的勞動力需求；

3、完美產(chǎn)品bom表和物料清單的制作，為庫存管理、物料選購、庫房物料入庫、領(lǐng)料帶給作業(yè)依據(jù)；

庫房整改計劃9

1、指導思想：

經(jīng)公司總經(jīng)辦開會打算，本著負責、配合、學習、創(chuàng)新的精神，以最短時光、最佳成本、最好服務、最優(yōu)質(zhì)量的服務允諾，對倉庫舉行整改。

2、存在問題：

a:貨物儲存?zhèn)}庫

一、倉庫使用面積利用率不高

二、倉庫貨物庫存精確?????率不能確定

三、貨物沒有庫位、標識，找貨難

四、倉庫沒有收發(fā)貨以及盤點流程

五、庫容庫貌不干凈美觀六、硬件設(shè)施不齊全

b：中轉(zhuǎn)庫

一、沒有劃分功能區(qū)域

二、貨物堆放混亂，找貨難

三、貨物的安全沒有保障

3、整改目標：倉庫使用面積率大于80%

倉庫庫存精確?????率大于99%

倉庫貨損貨差率小于0.2%

倉庫收發(fā)貨精確?????率大于99%

倉庫盡可能到達5距要求

4、整改措施：

a：貨物儲存?zhèn)}庫

一、提議使用立體貨架增強倉庫使用面積，提高利用率。

預計立體貨架高度為三層，詳細使用庫房為71號庫，公司此刻倉庫面積為2400多平方米（不包括兩個小庫），使用三層立體貨架后，可供使用托盤位為520個以上，可節(jié)約倉庫面積約為600平方米，可節(jié)儉成本約為每年600平方米30天12月0.6元／平方米、天=129600元，

建立立體貨架成本約為70000元，托盤約為600塊30元塊=18000元，其它如貨卡、貨卡袋鉤、進出貨專用單據(jù)以及移庫單據(jù)等成本約為3000元，合計約為90000元

使用立體貨架可使倉庫使用面積率約為80%

二、建立帳、帳、卡、物制度，實施定期循環(huán)盤點、年終大盤點方式，確保倉庫庫存精確?????率

統(tǒng)一對倉庫全部貨物舉行所有盤點，在盤點同時建立貨卡標識、確立庫位、包裝堆垛整齊美觀、盤點實物時確定實物數(shù)量、品名、庫位、盤點人員姓名、盤點日期等，并將實物存放在指定的庫存位上，將全部盤點數(shù)據(jù)精確?????無誤的輸入至電腦系統(tǒng)內(nèi)。

盤點工作完成后，舉行收發(fā)貨物時，首先從電腦賬務系統(tǒng)中查找相對應的貨物品名、庫位和庫存，而后去對應的倉庫，找到相對應實物的庫位，根據(jù)標識找到相對的貨物核對品名后，先銷卡并結(jié)存剩余庫存后簽字確認，根據(jù)相關(guān)單據(jù)舉行收發(fā)貨，收發(fā)貨出庫完畢后，將相關(guān)單據(jù)復印三份，一份交于電腦賬務作賬，一分交于客服作賬，一份留底備查，電腦賬務員當天必需完成相關(guān)單據(jù)的電腦進出庫操作，確保賬、卡、物全都。

建立循環(huán)盤點流程，確保每一天對收發(fā)貨頻率大以及貴重物品的實時盤點，核對系統(tǒng)帳務、貨卡、實物的全都性。每個月或者每個季度對倉庫全部貨物舉行一次實物盤點，確保庫存的精確?????性。每年年終或者年初對倉庫全部貨物舉行一次大盤點，并將實物盤點數(shù)據(jù)與貨卡、系統(tǒng)賬、以及客戶的賬舉行核對調(diào)節(jié)，并出具年終盤點報表和盤盈盤虧情景分析，確保賬、賬、卡、物的全都。

建立此項制度能夠明確職責，便于倉庫管理員查找?guī)齑娌痪_?????的緣由，并第一時光對其舉行預防改善措施，準時與客戶舉行交流，使倉庫的庫存精確?????率和收發(fā)貨精確?????大于99%，貨損貨差小于0.2%。

三、使用預設(shè)庫存庫位標識（如：71-a1-0001）、區(qū)域標識、貨卡標識、實物品名標識，每次接到收發(fā)貨指令和單據(jù)時從電腦賬務系統(tǒng)中查找相對應的貨物品名、庫位和庫存，再去庫位上舉行收發(fā)貨的操作，能夠轉(zhuǎn)變找貨難、找不到貨的問題，也能夠節(jié)約收發(fā)貨的時光和精確?????度。

四、建立和完美收發(fā)貨流程，以及循環(huán)盤點流程.此項工作于安裝完貨架和盤點工作完成后實施，詳細完成人由李建云舉行。

五、定期對庫存舉行收拾，每一天倉庫管理員在完成收發(fā)貨工作后，利用工作空閑時光準時對倉庫的衛(wèi)生和貨物的堆放舉行準時的收拾，過道和消防通道嚴禁堆放貨物，終于要到達托盤堆垛橫平豎直、每個單品貨物貨卡品名數(shù)量職責人標識清楚明白、包裝規(guī)范、貨物無積灰、區(qū)域劃分清晰，經(jīng)過以上收拾和控制到達倉庫庫容庫貌的干凈美觀。

六、應增強和選購相關(guān)的硬件設(shè)施。例如：高位叉車（1臺）、托盤（600個）、貨卡（xpcs）、貨卡袋鉤（200pcs）、液壓車（每個倉庫至少一個）、手推車（可選）、電子稱（可選）、倉庫專用收發(fā)貨及移庫單據(jù)（若干）、相關(guān)標識牌線（若干），以滿足倉庫的日常業(yè)務操作。

b：中轉(zhuǎn)庫

中轉(zhuǎn)庫應設(shè)專人管理，并對倉庫舉行功能區(qū)域劃分，例如：可劃分為市內(nèi)配送區(qū)域（可細分到每輛線路車）、委外四省貨物區(qū)域（可細分到山東安徽浙江江蘇）、暫存區(qū)域、客戶自提貨物區(qū)域、億都川的沃卡貨物存放區(qū)域等，中轉(zhuǎn)庫的兩名交接人員對相應貨物舉行清點驗收保管管理，并對進入中轉(zhuǎn)庫的貨物舉行記錄，貨物堆放整齊美觀，包裝完好無損，交接要精確?????準時，并有相關(guān)記錄，精確?????準時的將相關(guān)信息傳遞至相關(guān)調(diào)度及其它人員處，每一天晚班下班時將倉庫外的貨物所有存放至中轉(zhuǎn)庫中。劃分了區(qū)域，貨物標識和運單明確清楚，這樣能夠大大避開了貨物堆放混亂、找貨難的問題，設(shè)置了專人管理，能夠職責明確到人，使貨物的安全得到有效保障。

5、整改時光：

倉庫上貨架以及盤點工作預計從公司領(lǐng)導審核、修改、同意計劃后起兩個月內(nèi)完成，倉庫收發(fā)貨流程，以及循環(huán)盤點流程和其它相關(guān)制度，在完成上述工作后一周內(nèi)完成。中轉(zhuǎn)庫的整改在下周內(nèi)實施，預計完成時光為2月底

以上是本人在進入高斕后按照以往工作閱歷對倉庫的提議，因為時光短暫有無數(shù)業(yè)務不是很認識，提出的提議可能會與實際操作不相貼合，請公司管理決策層予以指正。

庫房整改計劃10

一、目前情景：

1、倉庫老庫存有積壓，呆滯件、壞件，未報廢處理，占用倉位、占用資金。

2、現(xiàn)庫存量不精確?????，不直觀，賬物不符。

3、事故車庫存件不足，訂貨不確。

4、對于消耗品管理不夠嚴格，造成鋪張，使成本增強。

二、預期整改后的效果：

1、清理老庫存，呆滯件、壞件，使倉庫物有所用，空出剩余倉位，以備新車備件使用。

2、確認現(xiàn)庫存存量，確保庫存賬目精確?????，一目了然。

3、確保每周至少一輛老款世嘉、11款世嘉、c5的事件故車備件庫存，確保c2、凱旋等的小事故庫存，削減事故車維缺件率。

4、訂貨、備貨方案要根據(jù)現(xiàn)實庫存來做，確保常用庫存量維持2周使用備貨量，不常用件備有一周的庫存量，使備件資金合理循環(huán)利用。

5、對消耗的管理嚴格控制，削減任何不須要的鋪張。

三、整改過程：

1、在6月28日—29日，做一次所有盤點，篩選出其中的積壓件、庫存件，來舉行促銷或報廢等處理，確定此刻實際庫存量，實際庫存賬目。（由倉庫、財務協(xié)作執(zhí)行，7月3號完成庫存盤點、7月10號完成積壓、庫存件的篩選）

2、在確保庫存正確情景下，在日常工作中逐步轉(zhuǎn)移和收拾之前位置不科學合理的備件，合理有效利用倉庫空間，爭取做到位置直觀，一目瞭然。（由倉庫人員執(zhí)行，7月30號完成初步整改）

3、從20xx年7月開頭，全部訂貨方案，要根據(jù)實際庫存情景和常用備件周轉(zhuǎn)情景訂貨。訂貨方案必需在訂貨前一天做好確認，需給相關(guān)人員審核方可訂貨。

日常訂貨流程修改為：周四做好方案打印訂貨單、交由服務經(jīng)理簽字確認后方可訂貨。事故車訂貨方案：做好事故車專用訂貨單、再由李勇、服務經(jīng)理簽字確認后方可訂貨。缺件訂貨和急件訂貨方案：做專用訂貨單，到貨后直接作為到貨通知單，通知前臺。（7月1日起試行，由倉庫、前臺執(zhí)行）

4、由20xx年7月開頭，逐步備齊世嘉、c5等事故車專用件，也需要逐步備有新款世嘉的外觀件，削減事故車的缺件率。（7月1日—7月30日，4個訂貨日逐步完成，由倉庫人員執(zhí)行）

5、20xx年7月起，對于鋸片、膠水、膠帶、工作燈泡等的消耗品舉行嚴格的管理，全部的領(lǐng)取、歸還需要分組記下，月底舉行統(tǒng)計。這樣對每組或每人使用情景到達直觀、明確，進而對其使用情景起到監(jiān)督作用，削減不須要的鋪張。

庫房整改計劃11

倉庫管理措施

中藥品種的真?zhèn)?，質(zhì)量的優(yōu)劣，都能影響臨床療效，也關(guān)系到人民生命的安全。中藥倉儲管理的好壞，直接影響到中藥加工炮制的質(zhì)量，我們要緊緊的抓住質(zhì)量這根弦，才是我們公司生存之道，立足之源，將是永久立于不敗之地的保證。一、對原藥材驗收入庫的質(zhì)量要求：

(一)否決偽劣藥材入庫是突出藥品質(zhì)量的關(guān)鍵;

(1)以次充好，凡發(fā)覺在包裝內(nèi)混裝一些有質(zhì)量問題的藥材，不得入庫。

(2)以假亂真，把一些假藥混在包裝內(nèi)，否決入庫。(3)一經(jīng)鑒別是偽品藥材，不得入庫。

(二)仔細識別藥材品種好壞，驗收時，有下列之一者，不得入庫：(1)打開藥材包裝件，發(fā)覺藥材品質(zhì)太差;(2)藥材太濕，含水量偏高;(3)發(fā)覺藥材已經(jīng)開頭蟲傷、發(fā)霉;(4)藥材混雜，雜質(zhì)太多;(5)藥材包裝件內(nèi)含泥沙石太多;(6)藥材已經(jīng)枯廢、變色或發(fā)覺質(zhì)變。

(三)倉儲保管員的職責

(1)對于驗收合格的藥材，保管員要過稱計量入庫。

(2)要仔細填寫驗收入庫單(包括：品名、分量、產(chǎn)地、入庫日期)。

(3)保管員對每件入庫的藥材，要有狀態(tài)標志(包括：品名、分量、產(chǎn)地、入庫日期)。

(4)在入庫驗收單上，要有選購員、保管員、質(zhì)檢員簽字，才干作為入庫憑證。

(5)中藥材入庫后，保管員必需按倉庫的嚴格管理要求，按藥材的分類間隔，分類碼堆，堆放必需整齊劃一。

(6)要負責做好倉庫通風排氣，設(shè)備的開放，保持庫房空氣流通，地面干燥。

(7)嚴禁在倉庫吸煙，在通道上堆放雜物。

(8)嚴禁攜帶非工作人員入內(nèi)和親戚伴侶聚會，不得從事其它消遣活動。

(9)上班時不得遲到、早退和串崗，發(fā)覺不在崗者，視為曠工論處。(10)常常檢查倉庫藥材有否變化狀況，發(fā)覺問題要向生產(chǎn)主管部門負責人報告，準時處理。

(四)對原藥材倉庫的防護與保養(yǎng)

(1)要保持做好倉庫的通風排氣的啟用。

(2)要常常清掃倉庫，保持良好的衛(wèi)生習慣。

(3)要常常檢查藥材的變化，特殊細、貴重藥品的保管和翻曬。

(4)對生蟲、霉變的藥物(含糖類、淀粉類、油脂類)，嚴加管理和做好防范措施。

（五）加強對毒性藥材的管理，防止意外事故發(fā)生。

(5)做好防鼠工作，裝好防鼠設(shè)施工具，嚴防藥材鼠咬，耗損。

(6)做好日常藥材進出的消耗賬，賬、物要符。

(7)做好倉庫日常生產(chǎn)原始記錄。

倉庫管理節(jié)能降耗措施

1.提高工作技能操作，責任心與責任感，保證工作效率

2.各分倉理清和改善管理操作流程，使倉庫環(huán)節(jié)越發(fā)順暢

3.合理堆放，縮短物資周轉(zhuǎn)周期

4.做好倉庫物資的“三防”工作，妥當保管倉庫物資，避開損失

5.準時上報和傳遞庫存信息，合理消化呆料庫存

6.加強物資回收工作(機配件、電器類等)，已經(jīng)執(zhí)行

7.節(jié)省用水用電(倉庫主要是用電)，主要針對電風扇、電腦、空調(diào)，照明燈的節(jié)能使用

8.叉車的合理調(diào)配使用，露天防護材料的充分使用

9.杜絕辦公設(shè)備個人業(yè)務，關(guān)閉不須要的網(wǎng)絡軟件及消遣功能等

10.推行電子政務，盡量以電子郵件形式代替紙類公文

11.充分利用打印機墨盒，打印紙等辦公耗材用品以及相應的勞保用品(包括手套、袖套、圍裙等)

12.愛惜企業(yè)公共財產(chǎn)，按照現(xiàn)有使用設(shè)備是否可以用新型節(jié)能產(chǎn)品替換

13.學習和了解節(jié)能降耗，削減污染等常識，樹立培養(yǎng)良好的生活與工作習慣

倉庫改進措施

1嚴格和規(guī)范倉庫進出(人員、物資)管理

1.1加強門禁(權(quán)限、鑰匙)管理，并且貫徹始終。合理設(shè)置倉庫門禁權(quán)限，非倉庫人員逐步取其權(quán)限;采取進出記下。建議明確倉庫鑰匙的管理人，以杜絕進出和吃飯下班不鎖門之現(xiàn)象。

1.2倉庫物資的進出做到有章可循，單據(jù)完整，程序合法。不明不白的物料進出不做(如部分物料入庫、回庫);單據(jù)不全，不合程序的物料進出不做(如有些借用);有物無賬的物料發(fā)出不做。任何影響庫存變動的業(yè)務，一定要有有效、完整的憑據(jù)。

1.3以后發(fā)料較多時建議兩人一組，既可提高效率，發(fā)揮團隊作用，又可互相監(jiān)督，防止發(fā)錯物料，搞錯數(shù)量。

2完美相關(guān)制度

2.1當前倉庫的定位和業(yè)務與以前多有不同，倉庫程序文件仍沿用以前版本。無數(shù)業(yè)務牽涉廣深兩地，交流協(xié)調(diào)較以前相對困難。建議發(fā)揮大家的力氣，集思廣益，提出解決計劃，以便適應新的形勢。

2.2有些流程或規(guī)定，倉庫程序文件沒有舉行明確，沒有舉行細化，使大家操作起來不明就里，或各持已見，導致效率不高或出錯?；蚰脷v史、慣例說事兒。建議完美這部分流程。

2.3有些時常發(fā)生的業(yè)務，倉庫程序文件根本沒有提及，操作時各自為政，浮現(xiàn)問題又互相推諉。建議綜合大家的看法，舉行普通性的規(guī)定。

3明確分工(責任)，加強合作(團隊)

3.1明確自己的職責，加強能動性，工作按時按質(zhì)按量完成，力爭提前。

3.2充分發(fā)揮團隊精神，加強合作。發(fā)覺漏洞和問題，不論是誰的，立刻反饋，及早解決。

3.3工作中互相協(xié)助，互相支持,達到共同提高。

4交流準時，確保信息暢通和精確?????

4.1收料，發(fā)料精確?????準時。定期盤點和隨時抽盤相結(jié)合，有差異仔細分析緣由，并提出有效改進措施。

4.2單據(jù)準時入賬，日清月結(jié)，信息準時傳遞，異樣準時向上級反應和跟進。

4.3庫存信息(數(shù)量、庫位、狀態(tài))準時更新，做到電腦精確?????、盡可能全面地反映出倉庫狀態(tài)。

5完整記錄，規(guī)范記錄

5.1單據(jù)和存卡填寫規(guī)范，工整，完整，存根分類妥當保管，做到查找便利。

6區(qū)劃明確，標識清楚，擺放整齊

6.1按領(lǐng)導要求做好倉庫的區(qū)劃標志，包括區(qū)域線，區(qū)間號。

6.2貨架，紙箱，物料盒都做好相應庫位、編碼、狀態(tài)標識。

6.3每周抽一定時光舉行庫容改善，收拾物料，檢查存卡。逐步達到庫房干凈，物料狀態(tài)清楚，數(shù)量精確?????，擺放整齊、科學、有序。

7有法必依，合理執(zhí)法

7.1根據(jù)公司制度和倉庫流程辦事，不偷工省事，不違規(guī)操作。

7.2敢作敢當，敢說敢為，敢于向不良慣例(違背規(guī)定或不符合程序)開刀。

8強化責隨意識，提高服務意識，為塑造倉庫良好、負責任的形象盡力。

8.1加強自我管理，工作主動、負責;不推諉，敢承擔。

8.2事情做對還要做好，工作不以“完成”為目的，以做“做好”為終于目的。

庫房整改計劃12

一、庫房此刻存在的問題：

1、已報廢及長久不用之物品不能準時處理，長久堆放于庫房，占用空間；

2、物品太多，地方有限，物品堆放零亂；

3、庫房搭建時未思量雨水問題，一些地方處理不當，導致庫房頂部及圍墻常常漏水，庫內(nèi)物品長時光泡在水里，很簡單損壞及回潮；

4、庫內(nèi)部大分物品未具體統(tǒng)計、分類、規(guī)劃，擺放混亂，不易查找領(lǐng)用；

5、庫內(nèi)物品領(lǐng)用及保存不當，鋪張嚴峻；

6、庫內(nèi)常常閑散人員太多，不易管理。

二、解決計劃：

1、已報廢物品應準時處理，長久不用之物品應堆放于庫房辦公室及搭建物的樓頂，常常用到的物品應擺放于物品架之上或便利領(lǐng)取的地方，盡量削減堆放面積，節(jié)省空間。嚴禁在物品架之間及過道擺放物品。

2、a、將辦公室左邊的空地上下隔成兩層，一層務必里地面10cm以上，用木版鋪成，起到防潮作用。二層放置長久不用及不易處理之物品，增大使用空間，解決庫房地方不夠用的問題。

b、在大辦公室樓頂用水管、彎頭、三通、鐵絲網(wǎng)等組裝成一個10平方的廢品貯存室，外部用蓬布遮蓋。

3、在庫房東、西、北三面圍墻根部修建水溝，并將圍墻根部地面打底，用瀝青將圍墻與底邊粘合，使水能夠暢通流入水溝；庫房頂部的鐵皮瓦疊合處用玻璃膠或瀝青修補，解決庫房常常水災的老問題。

4、根據(jù)部門——用途——種類——規(guī)格的原則，對庫內(nèi)物品舉行具體統(tǒng)計、分類、標識，規(guī)劃擺放區(qū)域，做到整齊、清晰、便利。

5、規(guī)定物品的使用范圍及壽命，領(lǐng)取時務必以舊換新，如違規(guī)使用造成損壞或走失已壞物品，務必照價賠償或自行購買。對庫資料易損壞或回潮之物品應放置妥善，留意保管，應定期檢查、晾曬及保養(yǎng)。

6、庫內(nèi)除庫房工作人員及有特別或緊張事宜需與之交流協(xié)調(diào)人員外，閑散人員不得任憑進入（庫房門口帖標識），需領(lǐng)取物品的人員在領(lǐng)取后應準時離開庫房，禁止長時光逗留及閑聊，以便管理。

庫房整改計劃13

一、倉庫此刻存在的問題：

1、已報廢及長久不用之物品不能準時處理，長久堆放于倉庫，占用空間；

2、物品太多，地方有限，物品堆放零亂；

3、倉庫搭建時未討論雨水問題，一些地方處理不當，導致倉庫頂部及圍墻常常漏水，庫內(nèi)物品長時光泡在水里，很簡單損壞及回潮；

4、庫內(nèi)部大分物品未具體統(tǒng)計、分類、規(guī)劃，擺放混亂，不易查找領(lǐng)用；

5、庫內(nèi)物品領(lǐng)用及保存不當，鋪張嚴峻；

6、庫內(nèi)常常閑散人員太多，不易管理。

二、解決計劃：

1、已報廢物品應準時處理，長久不用之物品應堆放于倉庫辦公室及搭建物的樓頂，常常用到的物品應擺放于物品架之上或便利領(lǐng)取的地方，盡量削減堆放面積，節(jié)儉空間。嚴禁在物品架之間及過道擺放物品。

2、a、將辦公室左邊的空地上下隔成兩層，一層必需里地面10cm以上，用木版鋪成，起到防潮作用。二層放置長久不用及不易處理之物品，增大使用空間，解決倉庫地方不夠用的問題。

b、在大辦公室樓頂用水管、彎頭、三通、鐵絲網(wǎng)等組裝成一個10平方的廢品貯存室，外部用蓬布遮蓋。

3、在倉庫東、西、北三面圍墻根部修建水溝，并將圍墻根部地面打底，用瀝青將圍墻與底邊粘合，使水能夠暢通流入水溝；倉庫頂部的鐵皮瓦疊合處用玻璃膠或瀝青修補，解決倉庫常常水災的老問題。

4、根據(jù)部門——用途——種類——規(guī)格的原則，對庫內(nèi)物品舉行具體統(tǒng)計、分類、標識，規(guī)劃擺放區(qū)域，做到整齊、清晰、便利。

5、規(guī)定物品的使用范圍及壽命，領(lǐng)取時必需以舊換新，如違規(guī)使用造成損壞或走失已壞物品，必需照價賠償或自行購買。對庫資料易損壞或回潮之物品應放置妥善，精心保管，應定期檢查、晾曬及保養(yǎng)。

6、庫內(nèi)除倉庫工作人員及有特別或緊張事宜需與之交流協(xié)調(diào)人員外，閑散人員不得任憑進入（倉庫門口帖標識），需領(lǐng)取物品的人員在領(lǐng)取后應準時離開倉庫，禁止長時光逗留及閑聊，以便管理。

庫房整改計劃14

存在問題：

A:貨物儲存庫房

一、庫房區(qū)域劃分不合理，使用面積、空間利用率不高;

二、物料擺放不合理，同種物料放置于幾個地方，找貨難;

三、庫房流程、作業(yè)指導書不健全;

四、賬目混亂，庫房貨物庫存精確?????率不能確定;

五、員工分工不明，職責不能落實到人;

六、員工素養(yǎng)低，專業(yè)水平普通;

七、呆滯物料處理不當，增強管理成本及庫存壓力;

八、不良品退貨不準時;

B：成品倉

成品入庫只是象征性走空單據(jù)，庫房幾乎沒有見到過貨物，造成出貨難、找不到貨物更甚至于有生產(chǎn)車間提前虛報產(chǎn)量的發(fā)生，致使公司在財務上有必需程度的受損;

整改目標：

庫房空間使用率大于80%;

庫房庫存精確?????率大于9