人員管理制度

人員管理制度人員管理制度1

一、會(huì)議制度，每月15號(hào)、30號(hào)集中學(xué)習(xí)環(huán)境衛(wèi)生綜合治理的相關(guān)政策、法律、規(guī)矩，按時(shí)到會(huì)，若無故缺席不到會(huì)扣20·00元，遲到、早退扣10.00元社。

二、按時(shí)上、下班，早班6：00點(diǎn)—12：00點(diǎn)，晚班12:00點(diǎn)—5:30分，不按時(shí)上、下班扣20.00元。

三、工作時(shí)光不在路段，作曠工處理。曠工一天扣罰當(dāng)天工資、并再扣除20.00元。延續(xù)曠工3天予以辭退。

四、清掃保潔時(shí)光內(nèi)不按規(guī)定穿戴環(huán)衛(wèi)標(biāo)志服裝的，第一次警告，其次次罰款5.00元，第三次予以辭退。

五、環(huán)衛(wèi)人員不得將垃圾傾倒在花池、樹坑、綠化帶、河溝里，每發(fā)覺一次罰款50.00元。

六、清掃保潔期間，若發(fā)覺紙屑、包裝物、塑料袋等垃圾4個(gè)以上的，罰款5.00元;經(jīng)督查人員提醒后未準(zhǔn)時(shí)整改的，每處罰款10.00元。

七、不在定點(diǎn)垃圾桶傾倒垃圾或把垃圾倒在桶外的，每發(fā)覺一次罰款5.00元。

八、環(huán)衛(wèi)人員必需保證把分管區(qū)域內(nèi)的衛(wèi)生做到徹底、整潔、到位、不留死角，不能堆放垃圾若清理不準(zhǔn)時(shí)的罰款10.00元社區(qū)保潔人員規(guī)則制度百科

九、環(huán)衛(wèi)人員每月請(qǐng)假不得超過3天(特別狀況除外),不得無故缺崗、無故請(qǐng)假，確有要事請(qǐng)假的，需提前向分管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假并自行支配替崗人員。

十、每月評(píng)選一次，對(duì)在工作中表現(xiàn)特殊突出的前3名工作人員賦予表彰、并嘉獎(jiǎng)50.00元。

十一、每月若累計(jì)處罰三次以上(含三次)的，工作關(guān)系予以解除。

十二、愛惜環(huán)衛(wèi)設(shè)施、勞動(dòng)工具。

人員管理制度2

一、職業(yè)操守

1.公司內(nèi)部有職位干部或主管要以職位稱呼。

2.應(yīng)使用標(biāo)準(zhǔn)一般話及禮貌用語，互相熱烈友好打招呼。

3.辦公室門不得關(guān)閉，不得在辦公室內(nèi)吃零食，不得在工作時(shí)光掃瞄與工作無關(guān)網(wǎng)頁。

4.辦公室內(nèi)不得大聲喧嘩。

5.辦公室內(nèi)應(yīng)保持干凈，下班離去應(yīng)放好桌椅并清理整潔桌面，并關(guān)好門窗及電器。

6.勤儉節(jié)省，愛惜公共財(cái)產(chǎn)及工作環(huán)境，保持辦公室清潔衛(wèi)生。7.不得在辦公區(qū)域內(nèi)吸煙。

8.未經(jīng)允許不得任意使用各部門領(lǐng)導(dǎo)電腦。9.嚴(yán)禁工作期間擅離職守。

10.嚴(yán)禁對(duì)同事惡意襲擊，嚴(yán)禁造謠生事、打架斗毆、聚眾賭博。（有以上行為著，經(jīng)勸解無效，送交公安部門處理）

二、接待規(guī)范：

1.有人到訪應(yīng)主動(dòng)熱烈接待并問其姓名、單位及來訪意圖，向相關(guān)人員報(bào)備后靈便處理。

2.假如相關(guān)人員不在，應(yīng)一直訪者問其詳細(xì)事項(xiàng)及聯(lián)系方式并作好記錄。

3.假如來訪者與公司領(lǐng)導(dǎo)有約，應(yīng)征得領(lǐng)導(dǎo)同意后將人帶入指定會(huì)談地點(diǎn)。

4.來訪者離開時(shí)，應(yīng)主動(dòng)將其送至小學(xué)門口。

5.如遇詢問者，應(yīng)提供具體的、確切的相關(guān)資料。如不知詳情，應(yīng)請(qǐng)?jiān)敿?xì)人員予以解答。

三、電話禮儀：

1.鈴聲響起兩聲后必需接起。

2.接起電話后需親切地使用“您好，銀望私塾”問候?qū)Ψ?，并耐心的幫其解決問題，如不能自行解決需將電話轉(zhuǎn)給主管。

3.電話機(jī)旁必需預(yù)備好紙筆，如對(duì)方所詢之人不在，需具體地記錄下對(duì)方的姓名，電話及來意，并賦予轉(zhuǎn)達(dá)。

人員管理制度3

高速管理所收費(fèi)人員行為規(guī)范

1.四大禁令

(1)嚴(yán)禁貪污、挪用通行費(fèi)票款、截留發(fā)票和通行卡。

(2)嚴(yán)禁私自放行車輛。

(3)嚴(yán)禁私自挪移監(jiān)控設(shè)施,躲避監(jiān)控。

(4)嚴(yán)禁與司乘人員發(fā)生吵鬧、毆打、辱罵或使用服務(wù)忌語。

2.上崗紀(jì)律

(1)及時(shí)上下崗。

(2)上崗期間如暫時(shí)有事,應(yīng)事先征得班長(zhǎng)同意,落實(shí)頂崗人員后才干離崗,并按時(shí)歸崗。

(3)因故不能按時(shí)歸崗,因提前一班向班長(zhǎng)提出調(diào)班申請(qǐng),落實(shí)好替崗人員,填寫調(diào)班單,經(jīng)雙方班長(zhǎng)同意簽字,報(bào)管理所批準(zhǔn)后,由替班人員頂崗。

(4)因急病或特別緣由不能提前辦理請(qǐng)假手續(xù)的,因電話向所領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假,事后三天內(nèi)補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù),如事后發(fā)覺狀況不實(shí),按曠工處理。

(5)不得隔日、隔班繳款,不得代繳款。

(6)接受稽查人員稽查。

3.文明服務(wù)規(guī)范

3.1文明接車

有主動(dòng)接車意識(shí),車到收費(fèi)亭時(shí)面視司機(jī),微笑服務(wù),態(tài)度親切、自然,并按規(guī)定使用文明用語,遇司機(jī)提問、求援等做到有問必答。

3.2規(guī)范用語

3.2.1文明用語

使用文明用語應(yīng)正視司機(jī),面帶微笑,口齒清晰,使用一般話,因時(shí)因境挑選用語。

(1)收取通行費(fèi)簡(jiǎn)捷用語:您好;您對(duì)付××元;收××元;找××元;感謝!

(2)當(dāng)需要駕駛員幫助,均應(yīng)“請(qǐng)”字當(dāng)頭。例:請(qǐng)您把票拿好,請(qǐng)您出示證件;請(qǐng)您把車開到邊上迎候等等。

(3)當(dāng)工作有差錯(cuò)需要駕駛員協(xié)作時(shí):請(qǐng)?jiān)?棘手您;對(duì)不起;感謝合作(支持)等等。

(4)當(dāng)駕駛員因故浮現(xiàn)暴躁時(shí):請(qǐng)不要焦急,有話漸漸說。

(5)當(dāng)駕駛員要求無法滿足時(shí):對(duì)不起,×××。

(6)當(dāng)駕駛員向我們致謝時(shí):不用謝;沒關(guān)系;這是我應(yīng)當(dāng)做的。

(7)其他符合情景的簡(jiǎn)捷、恰當(dāng)?shù)亩Y貌用語。

3.2.2服務(wù)忌語

嚴(yán)禁使用服務(wù)忌語(服務(wù)忌語是指不禮貌的語言,或他人忌諱的語言,或會(huì)使他人引起誤會(huì)、不快的語言)。

3.3著裝規(guī)范和儀容儀表

(1)上崗時(shí)統(tǒng)一著裝,佩證上崗,外場(chǎng)人員加著安全標(biāo)志服。儀表、儀容端莊大方。

(2)男員工不留長(zhǎng)發(fā)、不蓄胡須,女員工上崗不施濃妝。

(3)穿戴干凈,徽章佩戴規(guī)范,不戴飾品上崗。著春秋裝時(shí),內(nèi)著工作襯衫,系工作領(lǐng)帶。

(4)嚴(yán)禁將工作服和各種徽章借給他人使用。

(5)穿著工作服時(shí),不準(zhǔn)袖手、插兜,不準(zhǔn)勾肩搭背、嬉笑打鬧,不準(zhǔn)進(jìn)入商業(yè)性舞廳、夜總會(huì)、酒吧間等場(chǎng)所舉行消遣活動(dòng)

3.4服務(wù)忌語

嚴(yán)禁使用服務(wù)忌語(服務(wù)忌語是指不禮貌的語言,或他人忌諱的語言,或會(huì)使他人引起誤會(huì)、不快的語言)。

3.5著裝規(guī)范和儀容儀表

(1)上崗時(shí)統(tǒng)一著裝,佩證上崗,外場(chǎng)人員加著安全標(biāo)志服。儀表、儀容端莊大方。

(2)男員工不留長(zhǎng)發(fā)、不蓄胡須,女員工上崗不施濃妝。

(3)穿戴干凈,徽章佩戴規(guī)范,不戴飾品上崗。著春秋裝時(shí),內(nèi)著工作襯衫,系工作領(lǐng)帶。

(4)嚴(yán)禁將工作服和各種徽章借給他人使用。

(5)穿著工作服時(shí),不準(zhǔn)袖手、插兜,不準(zhǔn)勾肩搭背、嬉笑打鬧,不準(zhǔn)進(jìn)入商業(yè)性舞廳、夜總會(huì)、酒吧間等場(chǎng)所舉行消遣活動(dòng)。

人員管理制度4

1.必需按時(shí)上下班，嚴(yán)禁遲到、早退、曠工；

2.加強(qiáng)值班巡查制度，發(fā)覺擔(dān)心全因素要果斷處理，處理不了的問題要立刻向上級(jí)報(bào)告，嚴(yán)禁私自隱瞞；

3.上班時(shí)光不得擅自離崗，嚴(yán)禁與外來閑雜人員交談，肯定禁止干私活，除領(lǐng)導(dǎo)暫時(shí)指定替換，門衛(wèi)人員不得私自支配換班，替班人員；

4.嚴(yán)格交接班制度、接班人員應(yīng)提前非常鐘到崗，做好交接班記下，交班人員須將當(dāng)班狀況及未處理完畢的事項(xiàng)交接清晰，雙方確認(rèn)后簽名及注明日期；

5.嚴(yán)禁園區(qū)外人員使用水、電，提高節(jié)水、節(jié)電、節(jié)能意識(shí)。夜班巡查需注重準(zhǔn)時(shí)關(guān)閉無人區(qū)域的電源和水管，并準(zhǔn)時(shí)告訴相關(guān)人員注重關(guān)電關(guān)水；

6.雨雪天需提前做好防汛，防滑安全隱患措施，準(zhǔn)時(shí)巡查危急地區(qū)，預(yù)先做好警示設(shè)置；

7.負(fù)責(zé)園區(qū)內(nèi)的全部設(shè)施、設(shè)備、材料、工程重地、倉庫及其他辦公地點(diǎn)、樹木蔬菜等財(cái)務(wù)的看守工作，防止走失和損壞，做好看管職責(zé)。如因疏于管理和工作失職引發(fā)的問題依照公司的相關(guān)制度舉行處罰；

8.負(fù)責(zé)大門、道路的環(huán)境衛(wèi)生。不得積累雜物和垃圾，勤于清掃，保持干凈。

人員管理制度5

一、店面員工管理規(guī)定

1、衣著整齊整潔，女性不濃妝艷抹，男性不留長(zhǎng)發(fā)，男女均不得染彩色頭發(fā)；

2、當(dāng)班員工負(fù)責(zé)打掃和維護(hù)門店衛(wèi)生，收銀臺(tái)不得放置非公物件；

3、早班員工逐一檢查貨架，確保整齊，安全，將散放的商品歸回原位；

4、微笑服務(wù)，顧客一進(jìn)店即向其問好“歡迎光臨”，顧客出店“歡迎下次光臨”；

5、當(dāng)班人員按要求做好交接班記錄（貨款、報(bào)表）。上晚班的員工負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)并記錄當(dāng)日顧客到訪狀況（統(tǒng)一制表），每周舉行一次盤點(diǎn)；

6、當(dāng)班人員所收的貨款準(zhǔn)時(shí)上交店長(zhǎng)，店長(zhǎng)于每日14點(diǎn)扎帳并將所收貨款存入公司賬戶。店長(zhǎng)休假則由客服經(jīng)理操作此流程。

7、員工在賣場(chǎng)內(nèi)不允許浮現(xiàn)惡性競(jìng)爭(zhēng)，一經(jīng)發(fā)覺將賦予警告，累犯考慮免職，因服務(wù)態(tài)度惡劣引起顧客投訴的由當(dāng)事人擔(dān)當(dāng)責(zé)任，如若累犯考慮免職；

8、員工在賣場(chǎng)內(nèi)不得靠貨架站立，非特別狀況不得使用公話撥打私人電話；

9、樂觀參與公司組織的各項(xiàng)集體活動(dòng)；

10、新進(jìn)的員工進(jìn)入賣場(chǎng)試崗七天，試用期滿合格由客服經(jīng)理支配上班；

二、商品管理規(guī)定

1、普通商品展示

（1）展示面統(tǒng)一，時(shí)刻保持豐滿且整齊；

（2）重和易碎商品應(yīng)盡量放置在下層；

（3）錯(cuò)置商品準(zhǔn)時(shí)調(diào)節(jié)；

（4）貨架頭的標(biāo)準(zhǔn)：

1）貨架頭60％布置新移庫商品，40％布置大量暢銷商品；

2）同類商品放在相鄰貨架頭；

2、店內(nèi)商品補(bǔ)充

（1）一種商品門店已售完，則支配其它商品上架，貨架上不能留有顯然空白；

（2）做好門店商品進(jìn)銷存管理，準(zhǔn)時(shí)補(bǔ)充庫存；

3、店面收拾

（1）保證店面整潔、干凈及清楚的面貌；

（2）扔掉空箱，先進(jìn)先出原則；

（3）嚴(yán)格執(zhí)行商品到貨操作流程（驗(yàn)收，盤點(diǎn)，陳設(shè)，商品安全）

9、退貨

（1）商品滯銷或過季，盡快退貨；

（2）退貨程序：1）店面人員將有關(guān)商品撤出；2）退貨商品送至成都倉庫。

三、考勤制度

1、遲到、早退

遲開或早關(guān)門店導(dǎo)致的物管罰款由當(dāng)事人自行擔(dān)當(dāng)。

2、曠工

曠工4小時(shí)以內(nèi)負(fù)鼓舞50元，一天曠工滿4小時(shí)，扣發(fā)當(dāng)天的應(yīng)發(fā)薪資。多次曠工免職。

3、調(diào)班

調(diào)班需經(jīng)客服經(jīng)理同意，擅自調(diào)班一次扣10元，其次次扣20元。

4、病假

病假超過一天的，須提供病歷證實(shí)，因突發(fā)急病不能上班的，可用電話告訴客服經(jīng)理或店長(zhǎng)。

5、事假

員工因私事請(qǐng)事假超過1天，須向客服經(jīng)理提出書面申請(qǐng)(格式和狀況說明全都)。

6、加班

加班工資標(biāo)準(zhǔn)：法定假日加班為基本工資的3倍。

人員管理制度6

物業(yè)保潔主管職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)

物業(yè)保潔主管在服務(wù)中心主管領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)實(shí)施住所區(qū)的物業(yè)保潔工作，美化、凈化居住環(huán)境。其職責(zé)如下：

一、物業(yè)保潔工作的現(xiàn)場(chǎng)管理，準(zhǔn)時(shí)了解物業(yè)保潔員的思想和生活動(dòng)態(tài)，解決疑難問題，并定期向服務(wù)中心主管匯報(bào)。

二、嚴(yán)格按保潔物業(yè)管理作業(yè)程序和保潔物業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及檢查考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，采取工作檢查制度，包括：自查、互查、主管檢查、抽查、服務(wù)中心定期檢查等檢查制度，考核結(jié)果切實(shí)與員工工資掛鉤。

三、合理配置住所區(qū)內(nèi)保潔物業(yè)和清掃工具的數(shù)量，合理配備保潔物業(yè)人員，確保住所區(qū)內(nèi)不留衛(wèi)生死角。

四、堅(jiān)持天天巡察住所區(qū)2次，有效制止各種違章現(xiàn)象，現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)保潔物業(yè)工作。

五、常常檢查商場(chǎng)、店鋪，落實(shí)“門前三包”責(zé)任，嚴(yán)禁擺攤設(shè)點(diǎn)，占道經(jīng)營(yíng)。

六、負(fù)責(zé)保潔物業(yè)內(nèi)務(wù)管理工作的支配和實(shí)施，每月組織召開保潔物業(yè)狀況分析會(huì)，總結(jié)一周保潔物業(yè)工作。

七、負(fù)責(zé)物業(yè)保潔員的崗位技能培訓(xùn)工作。

八、負(fù)責(zé)業(yè)主家庭鐘點(diǎn)服務(wù)的支配及落實(shí)工作，確保服務(wù)質(zhì)量。

九、帶領(lǐng)物業(yè)保潔各班完成服務(wù)中心支配的暫時(shí)任務(wù)。

物業(yè)保潔組長(zhǎng)職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)

物業(yè)保潔組長(zhǎng)在物業(yè)保潔主管領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)實(shí)施住所區(qū)物業(yè)保潔工作，美化、凈化居住環(huán)境。詳細(xì)崗位職責(zé)如下：

一、認(rèn)識(shí)住所區(qū)樓宇結(jié)構(gòu)、單元戶數(shù)、樓座羅列、車行道、人行道分布及面積，綠化地分布及面積。

二、堅(jiān)持高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)，按照公司作業(yè)指導(dǎo)書制定車行道、人行道、樓梯走動(dòng)道、商場(chǎng)、大堂等詳細(xì)作業(yè)程序和物業(yè)保潔標(biāo)準(zhǔn)，檢查考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)懲措施，經(jīng)物業(yè)保潔主管批準(zhǔn)后組織并實(shí)施。

三、合理配置住所區(qū)內(nèi)垃圾桶數(shù)量、分布地點(diǎn)，垃圾轉(zhuǎn)運(yùn)車，清掃工具數(shù)量及保管場(chǎng)所，合理配備物業(yè)保潔人員，住所區(qū)內(nèi)不留衛(wèi)生死角。

四、住所區(qū)物業(yè)保潔工作采取“劃片分區(qū)包干”作業(yè)管理，做到員工之間任務(wù)劃定清晰、責(zé)任明確、檢查、考核標(biāo)準(zhǔn)藏匿，獎(jiǎng)懲對(duì)象明確。

五、嚴(yán)格本部門考勤制度。對(duì)物業(yè)保潔員，天天定時(shí)集中講評(píng)，對(duì)全年出全勤，無遲到早退員工，報(bào)請(qǐng)服務(wù)中心主管賦予嘉獎(jiǎng)。支配好員工節(jié)日期間的探親活動(dòng)，確保住所區(qū)內(nèi)保潔工作有條不紊。

六、堅(jiān)持天天巡察住所區(qū)2次，有效制止住所區(qū)亂貼字畫、廣告，外墻亂寫亂畫，亂倒(拋)垃圾，隨地吐痰等不良現(xiàn)象;培養(yǎng)業(yè)主愛惜小區(qū)清潔衛(wèi)生的自覺行為，現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)保潔工作。

七、常常檢查商場(chǎng)、店鋪，落實(shí)門前“三包”責(zé)任，嚴(yán)禁隨地?cái)[攤設(shè)點(diǎn)，占道經(jīng)營(yíng)。

八、嚴(yán)格執(zhí)行保潔工作檢查制度，采取自檢、互檢、組長(zhǎng)檢查、主任抽查，服務(wù)中心定期大檢查五級(jí)檢查制度，檢查、考核結(jié)果切實(shí)與員工收入掛鉤。堅(jiān)持把責(zé)任區(qū)域、責(zé)任人、考核評(píng)分定期藏匿，廣泛接受業(yè)主監(jiān)督。

九、定期組織員工學(xué)習(xí)，關(guān)懷員工文化生活，提倡在平庸崗位上，干出不平庸事跡。

十、完成服務(wù)中心主管交辦的其他任務(wù)。

保潔員職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)

保潔員職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)如下：

一、守崗位，按時(shí)上下班。上班佩戴工作卡，做到服裝干凈、整潔。

二、認(rèn)識(shí)各自分工所負(fù)責(zé)范圍內(nèi)的清潔衛(wèi)生狀況，對(duì)所負(fù)責(zé)范圍內(nèi)衛(wèi)生全面負(fù)責(zé)。

三、每日和分2次清運(yùn)垃圾到中轉(zhuǎn)站。

四、每日負(fù)責(zé)清掃公共走廊、樓梯、電梯、停車場(chǎng)、綠地、公共設(shè)施周邊環(huán)境等1次。每周清潔樓道扶手2次，清潔公共場(chǎng)所門窗1次，并保持區(qū)內(nèi)公共面積無紙屑、煙頭、污垢等，保持清潔衛(wèi)生。

五、每日巡察各責(zé)任范圍的清潔衛(wèi)生情況，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)解決，并做好工作記錄。

六、樂觀參與業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)水平，自覺學(xué)習(xí)有關(guān)清潔衛(wèi)生學(xué)問，提高個(gè)人素養(yǎng)。

七、處理與清潔衛(wèi)生相關(guān)的其他事宜。

清潔工職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)

一、清潔工必需依時(shí)清潔大堂、走廊、樓梯等共用地方。

二、勸喻各業(yè)主勿將垃圾桶或袋置于走廊、樓梯等公用地方，請(qǐng)將其放入通往樓梯門旁的垃圾桶內(nèi)，以免影響衛(wèi)生和堵塞通道。

三、如發(fā)覺有雜物置于走廊、天臺(tái)或樓梯間，應(yīng)勸喻業(yè)主自行搬往附近的垃圾收集站。如無法找到業(yè)主，清潔工除自行清理外，還應(yīng)將狀況記下在服務(wù)中心記事本內(nèi)，向上級(jí)報(bào)告。

四、如發(fā)覺天臺(tái)、天井等公用地方積污水，應(yīng)立刻清理。難以清理的地方，可臨時(shí)淋上油渣，防止蚊蟲繁殖，再討論處理方法。

五、如發(fā)覺本樓宇的污水渠和沙井等阻塞或破爛，應(yīng)快速支配維修。

六、勸喻業(yè)主淋花時(shí)要特殊當(dāng)心，不要將水淋到陽臺(tái)外，以免影響下層和下面行人。

七、如發(fā)覺冷氣機(jī)或發(fā)出大量熱氣或噪音時(shí)，勸業(yè)主從速維修，以免影響街坊和市容衛(wèi)生，并按照城管條例，對(duì)影響市容者報(bào)行政執(zhí)法機(jī)關(guān)處理。

八、如有需要，通告或口頭勸業(yè)主切勿拋垃圾出窗外，也不得將可引致淤塞的雜物投入廁盆和污水渠內(nèi)。

九、若上層業(yè)主的水喉或水渠破爛而導(dǎo)致下層天花板滲水，則通知上層業(yè)主維修;如無結(jié)果，則應(yīng)具體記錄及請(qǐng)示上級(jí)處理。

十、如有不顧公共衛(wèi)生的業(yè)主，經(jīng)多次勸說仍不改善，應(yīng)做具體記錄并報(bào)告上級(jí)和有關(guān)衛(wèi)生部門。

樓內(nèi)外保潔員職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)

一、天天對(duì)樓內(nèi)外清掃，樓道內(nèi)、停車場(chǎng)、綠化帶等，保持整潔，定時(shí)清運(yùn)樓內(nèi)垃圾。

二、每日需對(duì)樓內(nèi)信箱、標(biāo)牌、墻面等公用部分舉行保潔工作。

三、每日需對(duì)樓內(nèi)消防箱、防盜門、天臺(tái)等公用通道的外露管理舉行保潔工作。

四、每月需對(duì)走道燈罩舉行清潔工作，以保持整潔干凈。

五、每次使用盡保潔工具，器具應(yīng)清洗整潔，統(tǒng)一存放于指定地點(diǎn)，并準(zhǔn)時(shí)補(bǔ)充或申領(lǐng)保潔工具。

六、定期對(duì)樓內(nèi)外蚊蟲、鼠害舉行消殺，確保無“四害”。

七、對(duì)樓內(nèi)外來訪人員的可疑狀況，準(zhǔn)時(shí)與保安員聯(lián)系。

八、每月需對(duì)豎井、井道、溝渠全面清洗一次，定期舉行消殺。

九、完成保潔組長(zhǎng)交辦的其他工作。

人員管理制度7

1.總則

1.1為進(jìn)一步規(guī)范公司專業(yè)技術(shù)人員隊(duì)伍管理，強(qiáng)化科技是第一生產(chǎn)力，人力資源是第一資源的觀念，制造敬重學(xué)問、敬重人才的良好氛圍，激勵(lì)科技人員在技術(shù)創(chuàng)新中充分發(fā)揮聰慧智慧，促進(jìn)人才成長(zhǎng)，培訓(xùn)一流的科技人才隊(duì)伍，以適應(yīng)常寶實(shí)施“建設(shè)一流品牌無縫鋼管專業(yè)生產(chǎn)企業(yè)”進(jìn)展愿景，特制定本方法。

1.2適用范圍：公司范圍內(nèi)，從事生產(chǎn)、工藝、設(shè)備、材料、科研、信息等技術(shù)開發(fā)，運(yùn)用、支持工作的專業(yè)技術(shù)人員及從事操作運(yùn)行、設(shè)備修理、產(chǎn)品性能等主體專業(yè)工種崗位上業(yè)績(jī)突出的助理技師級(jí)以上人員。

1.3本方法主要包括：專業(yè)技術(shù)人員的招錄甄選、評(píng)聘、激勵(lì)、培訓(xùn)、溝通等管理內(nèi)容。

1.4管理原則：藏匿、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)原則，德才兼?zhèn)湓瓌t;人盡其才、任人唯賢的原則，注意實(shí)績(jī)，貢獻(xiàn)激勵(lì)的原則。

1.5人力資源部為職能管理部門，各部門負(fù)責(zé)科技人員推舉培養(yǎng)管理，技術(shù)部門負(fù)責(zé)專業(yè)人員專業(yè)水平評(píng)定及專業(yè)技術(shù)溝通培訓(xùn)組織和實(shí)施。

2.甄選聘用

2.1基本標(biāo)準(zhǔn)和條件

2.1.1認(rèn)同公司企業(yè)文化和價(jià)值觀，具有“敬業(yè)、創(chuàng)新、求實(shí)、配合”的科學(xué)精神和良好職業(yè)道德

2.1.2具有所聘職位所需的本專業(yè)學(xué)問和技能素養(yǎng)，現(xiàn)從事專業(yè)相對(duì)應(yīng)的技術(shù)工作。

2.1.3身體條件：身體健康

2.1.4學(xué)歷：普通應(yīng)具有?？萍耙陨蠈W(xué)歷或技師資歷

2.1.5原則上具備計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力，對(duì)35歲以下人員必需把握一門外語，并能嫻熟操作本專業(yè)計(jì)算機(jī)軟件。

2.2職務(wù)設(shè)置

2.2.1按照專業(yè)技術(shù)人員技能成長(zhǎng)邏輯，在職位等級(jí)晉升制度的基礎(chǔ)上，為專業(yè)人員設(shè)置技術(shù)職務(wù)晉升通道。將專業(yè)人員技能提升與職業(yè)進(jìn)展結(jié)合起來，拓寬了科技人員的職業(yè)晉升渠道，促進(jìn)員工的職業(yè)進(jìn)展，提高企業(yè)的專業(yè)管理水平。

2.2.2公司專業(yè)技術(shù)職務(wù)系列：專家、首席主任工程師、高級(jí)主任工程師、主任工程師/技師、主管工程師/助理技師、工程師、助理工程師、技術(shù)員。

2.2.3各級(jí)職務(wù)評(píng)價(jià)基本要素

2.2.3.1專家：具有高級(jí)主任工程師以上職稱資歷，聘為首席主任工程師五年以上，從事本專業(yè)或相關(guān)技術(shù)管理十二年以上，在本技術(shù)科研領(lǐng)域具有較高權(quán)威，為公司拔尖專業(yè)技術(shù)人員，為本公司做出突出貢獻(xiàn)。

2.2.3.2首席主任工程師:聘為高級(jí)主任工程師三年，從事本專業(yè)或相關(guān)技術(shù)管理工作十年以上，能運(yùn)用專業(yè)系統(tǒng)學(xué)問舉行制造性的工作，能自立擔(dān)當(dāng)和組織重大科研、生產(chǎn)課題，能夠解決本專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)關(guān)鍵問題，能改善并推廣公司新生產(chǎn)工藝。

2.2.3.3高級(jí)主任工程師：具有工程師以上職稱資歷，聘為主任工程師3年以上，并從事本專業(yè)或相關(guān)管理工作八年以上，為本公司專業(yè)技術(shù)的學(xué)習(xí)帶頭人，具有一定的權(quán)威，能解決本專業(yè)的重大技術(shù)難題，組織主持本專業(yè)技術(shù)進(jìn)展規(guī)劃。

2.2.3.4主任工程師：聘為主管工程師二年以上，具有較高的技術(shù)和專業(yè)技術(shù)管理和較強(qiáng)的工作能力，主持、組織、解決本專業(yè)內(nèi)復(fù)雜的問題，能自立負(fù)責(zé)一個(gè)區(qū)域或幾個(gè)區(qū)域?qū)I(yè)問題。負(fù)責(zé)組織本專業(yè)技術(shù)課題攻關(guān)。

2.2.3.5主管工程師：聘為工程師二年以上，要求具有較高的技術(shù)和技術(shù)管理水平，較強(qiáng)的工作能力，基本能協(xié)調(diào)主持、處理本專業(yè)內(nèi)較復(fù)雜的問題，分管一項(xiàng)或幾項(xiàng)較復(fù)雜的技術(shù)和專業(yè)管理工作。

2.2.3.6工程師：聘為助理工程師二年以上，具有本專業(yè)所需的技術(shù)和業(yè)務(wù)管理學(xué)問及一定工作能力，自立完成本崗職責(zé)范圍內(nèi)的技術(shù)和專業(yè)技術(shù)管理工作。

2.2.3.7助理工程師：高校本科，所對(duì)應(yīng)見習(xí)期滿，具備所從事工作的專業(yè)技術(shù)支持，期滿考評(píng)為良好以上者;或聘為技術(shù)員一年以上，具備本專業(yè)技術(shù)所需學(xué)問和普通的工作能力，自立完成或受指導(dǎo)完成某一方面技術(shù)和技術(shù)管理工作。

2.2.3.8技術(shù)員：大專以上學(xué)歷，所對(duì)應(yīng)的見習(xí)期已滿，具備所從事工作的專業(yè)技術(shù)學(xué)問，期滿考評(píng)為良好以上者。

2.2.3.9技師：聘為助理技師二年以上，具有較高的技術(shù)和專業(yè)技術(shù)管理能力及工作能力，在操作修理中具有獨(dú)絕技能，能夠解決現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)操作和設(shè)備維護(hù)檢修中的重大問題，主管或指導(dǎo)本專業(yè)一項(xiàng)或幾項(xiàng)復(fù)雜的技術(shù)和專業(yè)技術(shù)管理工作。

2.2.3.10助理技師：要求具有較高的技術(shù)和一定的專業(yè)技術(shù)管理能力，能主持、協(xié)調(diào)處理本專業(yè)問題，參加解決本專業(yè)(工種)中的重大生產(chǎn)操作技能問題，為公司攻關(guān)項(xiàng)目主要成員。

2.3職務(wù)評(píng)聘

2.3.1凡按省、市關(guān)于工程專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資歷評(píng)審規(guī)定，已獲得工程專業(yè)技術(shù)系列職務(wù)任職資歷且現(xiàn)從事與專業(yè)資歷相應(yīng)崗位工作的人員，可直接評(píng)聘相應(yīng)技術(shù)職務(wù);

2.3.2對(duì)于新聘應(yīng)屆大中專生，按照省市有關(guān)工程專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資歷規(guī)定，見習(xí)期滿后依據(jù)擬聘的專業(yè)技術(shù)崗位職責(zé)要求，人力資源部門對(duì)其政治思想表現(xiàn)、專業(yè)技術(shù)工作能力、水平、業(yè)績(jī)組織全面考核，合格者直接認(rèn)定專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資歷，并按照工作需要，公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)聘任相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)職務(wù)，不再舉行評(píng)審。

詳細(xì)規(guī)定是：大專畢業(yè)生見習(xí)期滿轉(zhuǎn)正后，可以認(rèn)定為“員”級(jí)任職資歷;大專生見習(xí)期滿轉(zhuǎn)正后，再從事本專業(yè)技術(shù)工作一年，可以認(rèn)定為“助理”級(jí)任職資歷，高校本科畢業(yè)生見習(xí)期轉(zhuǎn)正后，可以認(rèn)定為“助理”級(jí)任職資歷，獲得碩士學(xué)位的從事本專業(yè)技術(shù)工作二年可認(rèn)定“中級(jí)師”任職資歷

2.3.3對(duì)少數(shù)不具備規(guī)定學(xué)歷、資格，但確有真才實(shí)學(xué)且長(zhǎng)久在工程專業(yè)技術(shù)工作的已取得工程技術(shù)職稱或高校、中專理工科系畢業(yè)的人員，可申報(bào)破格評(píng)聘專業(yè)技術(shù)職務(wù)，但必需符合最低聘用資歷及條件。

2.3.3.1職務(wù)最低聘用資歷和條件

2.3.3.2破格評(píng)聘

2.3.3.2.1具備規(guī)定學(xué)歷但不具備規(guī)定資格的技術(shù)員級(jí)專業(yè)技術(shù)任職資歷的，且從事與資歷相應(yīng)技術(shù)工作一年以上的;具備以下條件的，可申報(bào)破格評(píng)聘為助理工程師職務(wù)。

a、在專業(yè)技術(shù)應(yīng)用、創(chuàng)新、改造、推廣、運(yùn)用等中，為企業(yè)制造較高經(jīng)濟(jì)效益的;

b、曾參加或承擔(dān)公司技術(shù)改造、新品開發(fā)、質(zhì)量攻關(guān)等項(xiàng)目的專業(yè)設(shè)計(jì)或?qū)I(yè)負(fù)責(zé)人;

c、經(jīng)本專業(yè)主任級(jí)以上工程師評(píng)價(jià)在專業(yè)技術(shù)崗位上業(yè)績(jī)突出，專業(yè)水平較高的。

2.3.3.2.2具有中專以上學(xué)歷，在公司從事工程專業(yè)技術(shù)工作二年以上技術(shù)員級(jí)工程專業(yè)技術(shù)人員，或已取得助理工程師資歷并現(xiàn)被聘助理工程師職務(wù)一年以上的在崗工程技術(shù)人員，具備下列條件中任二條，可申報(bào)破格評(píng)聘公司工程師。對(duì)已聘助理工程師技術(shù)職務(wù)二年以上或工程師職務(wù)一年以上的在崗專業(yè)技術(shù)人員具備下列條件中任二條，可申報(bào)破格評(píng)聘公司主管工程師。

a、公司重點(diǎn)討論課題、技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)改造、新品開發(fā)等項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或?qū)I(yè)負(fù)責(zé)人;

b、公司新技術(shù)應(yīng)用、推廣的主要負(fù)責(zé)人，并在消化引進(jìn)、汲取新技術(shù)過程中有制造性成績(jī);

c、專業(yè)主任級(jí)以上工程師評(píng)價(jià)認(rèn)可在專業(yè)技術(shù)崗位工作業(yè)績(jī)突出，專業(yè)水平很高。

2.3.4評(píng)聘程序

a、本人提交任職以來的專業(yè)工作總結(jié)(專業(yè)工作簡(jiǎn)歷，專業(yè)成績(jī)，工作業(yè)績(jī)，

參加項(xiàng)目狀況,專業(yè)性合理化建議狀況等)，破格評(píng)聘同時(shí)需由專業(yè)技術(shù)管理部門或技術(shù)學(xué)會(huì)賦予提出破格評(píng)聘申請(qǐng)(破格評(píng)聘職務(wù)、理由);

b、部門提出推舉考核看法(現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)，工作業(yè)績(jī)，專業(yè)水平，履行崗位職責(zé))c、人力資源部門及技術(shù)管理職能部門核查認(rèn)定專業(yè)任職資歷

d、專業(yè)評(píng)審組鑒定(對(duì)主任工程師及高級(jí)主任工程師職務(wù)評(píng)聘，舉行民主測(cè)評(píng)，廣泛聽取對(duì)被評(píng)聘人員的技術(shù)水平較認(rèn)識(shí)的本專業(yè)技術(shù)人員和職工的評(píng)價(jià)看法。)

e、專業(yè)技術(shù)職務(wù)評(píng)審委員會(huì)審議

f、公司總經(jīng)理批準(zhǔn)聘任

2.3.5評(píng)聘材料

a、專業(yè)技術(shù)工作總結(jié);

b、所發(fā)表或溝通的論文、專業(yè)材料復(fù)印件;

c、專業(yè)資歷證書復(fù)印件(新聘人員或按省市有關(guān)管理規(guī)定取得新的專業(yè)資歷證書者須提供);

d、學(xué)歷證書、學(xué)位證書復(fù)印件;

2.3.6評(píng)聘管理

2.3.6.1評(píng)聘組織機(jī)構(gòu)

專業(yè)技術(shù)職務(wù)評(píng)審委員會(huì)

主任：總經(jīng)理

委員：公司領(lǐng)導(dǎo)，首席主任工程師，外聘專家

專業(yè)評(píng)審工作組：按照評(píng)聘人員和專業(yè)職務(wù)狀況組建，成員為專業(yè)技術(shù)歸口管理部門經(jīng)理，有關(guān)專業(yè)技術(shù)主任級(jí)以上技術(shù)職務(wù)人員等。

2.3.6.2技術(shù)職務(wù)的評(píng)聘采取動(dòng)態(tài)評(píng)聘制。主管工程師及以下技術(shù)職務(wù)每一年評(píng)聘一次，主任工程師每?jī)赡暝u(píng)聘一次，首席/高級(jí)主任工程師每四年評(píng)聘一次，每?jī)赡暝鲞x一次。

2.3.6.3對(duì)技術(shù)職務(wù)聘任期滿，經(jīng)考核符合聘任條件的，可按評(píng)聘程序辦理續(xù)聘手續(xù)，不合格者低聘或解聘技術(shù)職務(wù)。

2.3.6.4主管工程師以下職務(wù)評(píng)聘由專業(yè)評(píng)審工作組評(píng)定報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后聘任，主管工程師，主任工程師職務(wù)評(píng)聘須經(jīng)公司專業(yè)技術(shù)職務(wù)評(píng)審委員會(huì)審議報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后聘任，高級(jí)主任工程師職務(wù)由總經(jīng)理提名推舉經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)研究通過后聘任。

2.3.6.5對(duì)聘任期間，主任級(jí)以上技術(shù)職務(wù)人員到退休年齡后，凡身體健康，本人自愿，并且正在負(fù)責(zé)或參加重大項(xiàng)目及重要生產(chǎn)技術(shù)工作，經(jīng)公司總經(jīng)理，可以延伸工作年限;

2.3.6.6浮現(xiàn)下列狀況之一，經(jīng)專業(yè)技術(shù)評(píng)聘委;

a.個(gè)人行為涉及觸犯國(guó)家法律，或違背公司規(guī)則制度;b.年度考評(píng)不合格者;

c.年度無科研課題或技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目，未參加改進(jìn)工藝;

3.績(jī)效考評(píng);

3.1日?？荚u(píng)：所在部門負(fù)責(zé)人或分管領(lǐng)導(dǎo)是考評(píng)的;

3.2年度考評(píng)：由人力資源部會(huì)同有關(guān)部門組織實(shí)施;4.薪酬管理和激勵(lì);

4.1薪酬模型及特點(diǎn);

4.1.1結(jié)合

以延伸工作年限。

2.3.6.6浮現(xiàn)下列狀況之一，經(jīng)專業(yè)技術(shù)評(píng)聘委員會(huì)研究，賦予解聘技術(shù)職務(wù)或低聘

a.個(gè)人行為涉及觸犯國(guó)家法律，或違背公司規(guī)則制度損失公司利益，或涉及喪失職業(yè)道德，背離專業(yè)技術(shù)人員基本標(biāo)準(zhǔn)的;

b.年度考評(píng)不合格者;

c.年度無科研課題或技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目，未參加改進(jìn)工藝、改進(jìn)操作辦法，解決設(shè)備隱患、指導(dǎo)操作人員提高素養(yǎng)等方面的詳細(xì)項(xiàng)目。

3.績(jī)效考評(píng)

3.1日常考評(píng)：所在部門負(fù)責(zé)人或分管領(lǐng)導(dǎo)是考評(píng)的主要責(zé)任者，負(fù)責(zé)對(duì)所在部門或下屬各層次專業(yè)技術(shù)職務(wù)人員的月度績(jī)效考評(píng)，主要考核關(guān)注：履行崗位職責(zé)狀況，解決生產(chǎn)技術(shù)問題狀況，所擔(dān)當(dāng)指標(biāo)完成狀況，主持或參加的項(xiàng)目課題發(fā)展?fàn)顩r，方案工作完成狀況及需考核獎(jiǎng)懲的其他特別事項(xiàng)。

3.2年度考評(píng)：由人力資源部會(huì)同有關(guān)部門組織實(shí)施，依據(jù)工作態(tài)度、工作能力、業(yè)務(wù)實(shí)績(jī)由所在部門負(fù)責(zé)人初評(píng)，專業(yè)歸口管理部門舉行業(yè)務(wù)評(píng)價(jià)，技術(shù)分管領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)，人力資源部門匯總考核狀況，報(bào)專業(yè)技術(shù)職務(wù)評(píng)聘委員會(huì)審定，并確定聘用看法和嘉獎(jiǎng)計(jì)劃。

4.薪酬管理和激勵(lì)

4.1薪酬模型及特點(diǎn)

4.1.1結(jié)合專業(yè)技術(shù)人員專業(yè)技能進(jìn)展變化的特點(diǎn)，為專業(yè)技術(shù)人員設(shè)立技能取向型薪資模式。

4.1.2所謂技能取向型薪資模式是指按照專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)技術(shù)職務(wù)設(shè)計(jì)薪酬，專業(yè)技術(shù)職務(wù)提升與其專業(yè)技能成長(zhǎng)緊密相關(guān)。

4.1.3專業(yè)技術(shù)職務(wù)薪資針對(duì)專業(yè)技術(shù)人員專業(yè)技能進(jìn)展變化的特點(diǎn)確立的、以設(shè)立專業(yè)技術(shù)職務(wù)為對(duì)象建立起來的薪資體系。公司按照專業(yè)技術(shù)工作的性質(zhì)和需要，設(shè)立專業(yè)技術(shù)職務(wù)級(jí)別，在專業(yè)技術(shù)崗位上工作的員工，按照被聘用的專業(yè)技術(shù)職務(wù)，享受相應(yīng)的薪資等級(jí)。專業(yè)技術(shù)職務(wù)薪資不針對(duì)專業(yè)技術(shù)崗位，只針對(duì)專業(yè)技術(shù)職務(wù)。

4.2薪酬構(gòu)成及確定

4.2.1月薪酬構(gòu)成=職務(wù)基薪+職務(wù)效薪+津貼+項(xiàng)目成績(jī)獎(jiǎng)+保險(xiǎn)福利+其他嘉獎(jiǎng)

4.2.2職務(wù)基薪及職務(wù)效薪標(biāo)準(zhǔn)按所聘技術(shù)職務(wù)對(duì)應(yīng)崗位績(jī)級(jí)等級(jí)薪資確定，分離為崗效等級(jí)薪酬的65%、35%。

4.2.3職務(wù)津貼按所聘技術(shù)職務(wù)實(shí)施

4.2.4參加或主持組織項(xiàng)目的人員，按項(xiàng)目完成狀況及擔(dān)當(dāng)職責(zé)，實(shí)施項(xiàng)目成績(jī)獎(jiǎng)和項(xiàng)目津貼，詳細(xì)另按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

4.2.5公司按照年度績(jī)效考評(píng)狀況，對(duì)優(yōu)秀人員賦予一次性嘉獎(jiǎng)。

4.2.6擔(dān)當(dāng)技術(shù)保密義務(wù)和責(zé)任,可另行按規(guī)定實(shí)施保密津貼。

4.3高級(jí)主任工程師薪酬管理參照中級(jí)管理人員有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

5.培養(yǎng)

5.1公司將對(duì)列入專業(yè)技術(shù)管理的人員單列制定培訓(xùn)規(guī)劃，并組織實(shí)施以能力培養(yǎng)和職業(yè)進(jìn)展為導(dǎo)向的人才培養(yǎng)開發(fā)機(jī)制。

5.2對(duì)主任級(jí)工程師鼓舞走出去參觀學(xué)習(xí)和參與行業(yè)學(xué)術(shù)研討，拓寬學(xué)問面，加強(qiáng)技術(shù)溝通，把握本專業(yè)的進(jìn)展動(dòng)態(tài)，為公司的技術(shù)決策、進(jìn)展規(guī)劃提供信息和詢問，對(duì)專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)技術(shù)的進(jìn)展與應(yīng)用，提出建議。

5.3按優(yōu)秀人才優(yōu)先培養(yǎng)、重要人才重點(diǎn)培養(yǎng)，緊缺人才趕緊培養(yǎng)的原則，選派工作業(yè)績(jī)突出的專業(yè)技術(shù)人員參與繼續(xù)再教導(dǎo)，參與一定時(shí)光的學(xué)習(xí)進(jìn)修，其中包括有方案選派科技后備人才至國(guó)內(nèi)專業(yè)大學(xué)舉行專業(yè)深造。

5.4技術(shù)部門及所在部門要對(duì)專業(yè)技術(shù)人員按照技術(shù)水平和職務(wù)層次落實(shí)項(xiàng)目，做到主任工程師及以上職務(wù)人員每人手中有科研課題或技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目，專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)有改進(jìn)工藝、改進(jìn)操作辦法，解決設(shè)備隱患、指導(dǎo)操作人員提高素養(yǎng)等方面的詳細(xì)項(xiàng)目。

5.5有方案地將青年技術(shù)人員按排到關(guān)鍵技術(shù)崗位，擔(dān)當(dāng)壓力，加快技能水平提升。

5.6主任工程師及以上技術(shù)職務(wù)有推舉和培養(yǎng)后備人才的責(zé)任和義務(wù)，對(duì)主任工程師及高級(jí)主任工程師要明確傳幫帶對(duì)象，并將人才培養(yǎng)列為業(yè)績(jī)考核要素之

一。為加強(qiáng)人才階梯的建立，對(duì)年青技術(shù)后備人員要定人、定方向、定措施、定責(zé)任者、定時(shí)光制定培養(yǎng)方案，并實(shí)施跟蹤關(guān)注。

5.7各部門應(yīng)關(guān)注和提供科技人員人員須要工作條件，建立定期與技術(shù)人員聯(lián)系制度，通過研修會(huì)、座談會(huì)、聯(lián)誼會(huì)等形式，準(zhǔn)時(shí)了解技術(shù)人員的工作狀況和建議看法。對(duì)工程技術(shù)人員建立健康檔案，每年按規(guī)定做好體檢，對(duì)主任級(jí)工程師以上技術(shù)職務(wù)人員按照工作狀況每一年支配一次休養(yǎng)(3-5天)。

5.8為了促進(jìn)專業(yè)技術(shù)職務(wù)與職位等級(jí)并行進(jìn)展，培養(yǎng)復(fù)合型管理人才，公司還規(guī)定相應(yīng)職位等級(jí)的管理人員應(yīng)該具備同職等或低一職等專業(yè)技術(shù)職務(wù)工作閱歷。部分具備一定管理潛能的優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人員可支配在相應(yīng)管理職位從事管理工作，這樣有利于管理隊(duì)伍的調(diào)節(jié)和不斷更新。

6.附則

6.1本方法由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋。

6.2本方法經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)發(fā)布之日起采取，修改亦同。

人員管理制度8

第一章總則

第1條目的

對(duì)物業(yè)管理區(qū)域綠化工作實(shí)施控制，為公司員工提供清潔衛(wèi)生、清爽優(yōu)雅的工作環(huán)境。

第2條適用范圍

適用于本企業(yè)對(duì)物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)的綠化作業(yè)控制。

第3條職責(zé)

（1）綠化主管

①負(fù)責(zé)確定綠化項(xiàng)目與標(biāo)準(zhǔn)。

②對(duì)綠化工作舉行定期檢查，并按照實(shí)際狀況舉行綠化工作整改。

③制定綠化標(biāo)準(zhǔn)以及相關(guān)規(guī)定、方法。

④舉行人員分配以及工作支配，提出工作改進(jìn)建議。

⑤按照作業(yè)頻率，負(fù)責(zé)日檢工作，并對(duì)員工舉行綜合考核，做好有關(guān)記錄，仔細(xì)做好綠化養(yǎng)護(hù)日記，并定期向部門經(jīng)理報(bào)告。

⑥按有關(guān)規(guī)定和要求，準(zhǔn)時(shí)訂正服務(wù)過程中發(fā)生的不合格現(xiàn)象。

⑦負(fù)責(zé)舉行綠化班員工的崗位培訓(xùn)工作，定期開展業(yè)務(wù)學(xué)問學(xué)習(xí)和專業(yè)技能操作培訓(xùn)。

（2）綠化班人員

①負(fù)責(zé)花草樹木的澆水、施肥、除草、治蟲防病、修剪整形、防護(hù)等工作。

②對(duì)破壞綠化者，要準(zhǔn)時(shí)勸阻、教導(dǎo)，并向有關(guān)部門報(bào)告。

③準(zhǔn)時(shí)處理枯枝落葉，清理現(xiàn)場(chǎng)。

④妥當(dāng)保管、使用各種工具和肥料、藥品等。

其次章綠化工作人員管理細(xì)則

第1條遵紀(jì)守法，遵守企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)則制度。

第2條按時(shí)上下班，不遲到早退，不擅離職守。

第3條上班穿工作服，戴工作牌，儀表干凈，精神飽滿。

第4條講文明，有禮貌，聽從領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事。

第5條不得在工作時(shí)光內(nèi)做與本職工作無關(guān)的事。

第6條不做有損企業(yè)形象的事。

第7條不準(zhǔn)擅自拿用公司物品挪作他用，損壞、遺失工具要照價(jià)賠償。

第三章綠化工作管理細(xì)則

第1條綠化服務(wù)的責(zé)任范圍

綠化人員的綠化責(zé)任范圍包括以下四個(gè)方面。

人員管理制度9

一、報(bào)表回傳：

1.全部報(bào)表必需在規(guī)定時(shí)光內(nèi)、按規(guī)定的要求、準(zhǔn)時(shí)回傳至公司。

2.報(bào)表要求字跡工整、仔細(xì)，不工整、不認(rèn)真的視為未交報(bào)表，一次罰款20元。

3、報(bào)表有不報(bào)者，除處罰責(zé)任人外，區(qū)域經(jīng)理附帶50%的連帶責(zé)任。

4、《業(yè)務(wù)周報(bào)表》區(qū)域經(jīng)理、業(yè)務(wù)主管都要回傳，業(yè)務(wù)主管的《業(yè)務(wù)周報(bào)表》可以沒有區(qū)域經(jīng)理簽字網(wǎng)絡(luò)傳送。業(yè)務(wù)代表的《業(yè)務(wù)周報(bào)表》可以直接上報(bào)致區(qū)域經(jīng)理。傳送《業(yè)務(wù)周報(bào)表》必需體現(xiàn)精確?????性數(shù)字。不報(bào)或者報(bào)告不清晰的一張罰款20元。

5、《月度生產(chǎn)方案表》必需按規(guī)定時(shí)光回傳，正負(fù)精確?????率在75%，經(jīng)過核準(zhǔn)后不報(bào)或者低于標(biāo)準(zhǔn)的，罰款100元。

6、《進(jìn)場(chǎng)費(fèi)》、《堆頭陳設(shè)費(fèi)》等必需嚴(yán)格執(zhí)行公司《關(guān)于市場(chǎng)費(fèi)用報(bào)銷的有關(guān)規(guī)定》要求，否則不予受理，而且必需統(tǒng)一使用公司制定的的申請(qǐng)表格，否則不予審批。其他日常的申請(qǐng)假如沒有正規(guī)表格的用公文審批卡。

7、《競(jìng)品動(dòng)態(tài)表》每月25號(hào)要求全部業(yè)務(wù)人員嚴(yán)格上報(bào)至公司郵箱，凡是在規(guī)定時(shí)光內(nèi)未按時(shí)報(bào)表者罰款50元，二次雙倍罰款，區(qū)域經(jīng)理負(fù)50%的連帶責(zé)任。

10、《月度生產(chǎn)方案》、《單口味統(tǒng)計(jì)》每月26號(hào)由配送部匯總完交給銷售內(nèi)勤、市場(chǎng)部、銷售部、營(yíng)銷總監(jiān)各一份，每月30號(hào)銷售部給配送部下精確?????的下月生產(chǎn)方案。

11、每月15號(hào)、30號(hào)各區(qū)域經(jīng)理分離上報(bào)各市場(chǎng)經(jīng)銷商庫存表至總部銷售內(nèi)勤處。凡是在規(guī)定時(shí)光內(nèi)未按時(shí)報(bào)表者罰款50元，二次雙倍罰款，

12、凡已經(jīng)審批的文件，要求區(qū)域經(jīng)理必需留有存檔，以便未來舉行帳務(wù)核銷。

13、銷售內(nèi)勤要對(duì)全部表格舉行編號(hào)存檔，并負(fù)責(zé)對(duì)報(bào)表回傳舉行落實(shí)、追蹤。

14、市場(chǎng)部每周一把促銷品的庫存以及發(fā)往各地促銷品的匯總以電子版的形式傳給區(qū)域經(jīng)理和營(yíng)銷總監(jiān)，每月5號(hào)前市場(chǎng)部要把當(dāng)月產(chǎn)生的費(fèi)用詳單上報(bào)。

出差：

1、區(qū)域經(jīng)理每月出差天數(shù)不超過15天，出差要填寫《出差方案表》，經(jīng)銷售部長(zhǎng)或大區(qū)經(jīng)理批準(zhǔn)后方可出差，否則出差費(fèi)用不予報(bào)銷，由出差人員自行擔(dān)當(dāng)。

2、出差業(yè)務(wù)人員在途中一律不允許逗留（除特別緣由外）不允許游玩，更不允許借機(jī)探親，訪友，否則發(fā)覺一次罰款100元。其次次作解聘處理。

3、業(yè)務(wù)人員出差按工作行程方案嚴(yán)格執(zhí)行，否則不予報(bào)銷，如遇特別狀況要準(zhǔn)時(shí)向銷售部長(zhǎng)或大區(qū)經(jīng)理說明，同意后方可順延。

4、業(yè)務(wù)人員在異地要保證每日8小時(shí)工作制充分利用時(shí)光舉行運(yùn)作，否則浮現(xiàn)一次罰款50―200元。

手機(jī)：

1、手機(jī)晚10點(diǎn)前不得關(guān)機(jī)，早7點(diǎn)以后必需開機(jī)。

2、月度關(guān)機(jī)一次扣除當(dāng)月通訊補(bǔ)貼的10%，關(guān)機(jī)二次扣除當(dāng)月通訊補(bǔ)貼的50%，延續(xù)停機(jī)、關(guān)機(jī)5次，扣除當(dāng)月通訊補(bǔ)貼。

3、手機(jī)換號(hào)要準(zhǔn)時(shí)匯報(bào)公司。

出勤管理：

1、工作時(shí)光：每周一至周日8:00―17:30（詳細(xì)時(shí)光可按照各區(qū)域狀況舉行調(diào)節(jié)）

2、遲到、早退：

遲到、早退15分鐘內(nèi)依人資考勤標(biāo)準(zhǔn)一次扣除10元；

遲到、早退超過半小時(shí)按曠工處理。

3、曠工：

曠工一天扣罰三天工資，曠工超過3天免職。

4、離崗：工作中發(fā)覺離崗1次，按曠工1天處理，發(fā)覺離崗3次被免職

5、請(qǐng)假：在外人員請(qǐng)假需填寫假條傳至總部?jī)?nèi)勤處，報(bào)給綜合部備案，由總經(jīng)理批準(zhǔn)。

人員管理制度10

一、凡在本單位從事直接為職工服務(wù)的全部食堂工作人員,均應(yīng)遵守本管理制度。

二、新參與或暫時(shí)參與工作的人員,應(yīng)經(jīng)健康檢查,取得健康證實(shí)后方可參與工作。食堂工作人員每年至少舉行一次健康檢查,須要時(shí)接受暫時(shí)檢查。

三、凡患有痢疾、傷寒、病毒性肝炎等消化道傳染病,活動(dòng)性肺結(jié)核,化膿性或者滲出性皮膚病以及其他有礙食品安全疾病的,不得從事接觸直接入口食品的工作。

四、食堂從業(yè)人員有發(fā)熱、腹瀉、皮膚傷口或感染、咽部炎癥等有礙食品安全病癥的,應(yīng)立刻脫離工作崗位,待查明緣由并將有礙食品安全的病癥治愈后,方可重新上崗。

五、食堂安全管理員要準(zhǔn)時(shí)對(duì)在本單位食堂人員舉行記下造冊(cè),建立人員健康檔案,組織人員每年定期舉行健康檢查。

六、食堂安全管理員和食堂負(fù)責(zé)人要隨時(shí)把握從業(yè)人員的健康情況,并對(duì)其健康證實(shí)舉行定期檢查。

七、食堂從業(yè)人員健康證實(shí)交辦公室統(tǒng)一保存,以備檢查。

人員管理制度11

為規(guī)范業(yè)務(wù)、勞務(wù)外包的管理，準(zhǔn)時(shí)解決外包過程中浮現(xiàn)的各種問題，保證用人的規(guī)范、合法性，特制定本方法。

第1條各部職責(zé)

1、業(yè)務(wù)外包部門：按照項(xiàng)目實(shí)施、部門（項(xiàng)目）人員狀況，確定發(fā)起外包需求；負(fù)責(zé)外包人員的工作、檢查等日常管理工作。

2、人力資源部：負(fù)責(zé)外包人員管理方法的擬定與修改；負(fù)責(zé)、協(xié)調(diào)外包合作渠道的拓展及詳細(xì)合作的洽談；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)外包業(yè)務(wù)中個(gè)體人員的意外險(xiǎn)種的上繳；負(fù)責(zé)監(jiān)督外包業(yè)務(wù)的日常執(zhí)行；

3、財(cái)務(wù)部門：接受相關(guān)的外包合作備案，按相關(guān)協(xié)議辦理外包費(fèi)用核算及結(jié)算；

4、總經(jīng)理：負(fù)責(zé)審批外包人員管理方法；審核批準(zhǔn)相關(guān)部門的外包需求。

第2條外包人員定義

外包人員是指公司因人員配置無法滿足日常工作、項(xiàng)目需求時(shí)，需暫時(shí)外雇具有相關(guān)資質(zhì)的公司或個(gè)人到我公司或項(xiàng)目實(shí)施地提供相應(yīng)勞務(wù)，由我公司對(duì)其派遣的人員舉行任務(wù)分配、管理、監(jiān)督。

第3條外包范圍

1、軟件開發(fā)、測(cè)試、美工等非核心業(yè)務(wù)；

2、集成項(xiàng)目實(shí)施；

3、公司其他可能增強(qiáng)的外包項(xiàng)目。

第4條外包合作渠道要求

1、法人企業(yè)：公司全部業(yè)務(wù)的人員外包無特別狀況均首選有法律主體、相關(guān)資質(zhì)的企業(yè)舉行合作，并且有權(quán)要求外包公司為其派出人員簽訂勞動(dòng)合同，并按時(shí)、足額發(fā)放工資，辦理各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)、意外險(xiǎn)，規(guī)避用人風(fēng)險(xiǎn)。

2、施工隊(duì)：特別狀況下，需與無主體的施工團(tuán)隊(duì)合作時(shí)，施工隊(duì)必需指配詳細(xì)人員負(fù)責(zé)與我方的交流，并且負(fù)責(zé)施工隊(duì)內(nèi)部的人員分工及管理。合作時(shí)光方案超過15天的，業(yè)務(wù)外包部門需提前提請(qǐng)人力資源部為其施工隊(duì)成員辦理意外險(xiǎn)。

3、個(gè)人：因地點(diǎn)及應(yīng)答時(shí)光等要求，可以挑選與個(gè)人舉行合作。合作時(shí)光方案超過15天的，業(yè)務(wù)外包部門需提前提請(qǐng)人力資源部為其辦理意外險(xiǎn)。

4、無論與何種合作主體合作，用人部門（項(xiàng)目經(jīng)理）必需協(xié)作人力資源部在合作前簽訂相關(guān)協(xié)議，明確雙方的權(quán)力與義務(wù)、支付方式、人員更換、結(jié)算方式等內(nèi)容。暫時(shí)性（15天內(nèi)）外包的且外包總費(fèi)用在3000元以內(nèi)的，可由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人與其口頭商定服務(wù)內(nèi)容及服務(wù)方式，但必需將人員身份證、服務(wù)內(nèi)容、結(jié)算方式等報(bào)人力資源部備案，做為結(jié)算依據(jù)。

5、特別崗位法律規(guī)定必需持證上崗的，外包公司或外包人員必需提供相關(guān)人員的證件原件及掃描件，無相關(guān)證件的不得雇用。

第5條外包發(fā)起的詳細(xì)流程

1、軟件外包：軟件部門按照項(xiàng)目實(shí)施狀況，合理支配人員，當(dāng)現(xiàn)有內(nèi)部人員無法滿足項(xiàng)目開發(fā)需求時(shí)，提前一個(gè)月提交由總經(jīng)理簽批的《項(xiàng)目外包申請(qǐng)單》至公司人力資源部；人力資源部按照需求狀況挑選2—3家外包合作公司推舉至軟件部門。軟件部門按照人力資源部的推舉名單，與人力資源共同組織對(duì)外包公司的合作洽談、考察，并共同確認(rèn)終于的合作公司。人力資源部負(fù)責(zé)與外包公司辦理合作協(xié)議的簽訂。

2、集成項(xiàng)目外包：系統(tǒng)集成項(xiàng)目在項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)應(yīng)按照項(xiàng)目類型預(yù)估是否有外包需求，如有需求，項(xiàng)目經(jīng)理需將預(yù)計(jì)的外包費(fèi)用一同在項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算表中列出報(bào)總經(jīng)理或主管經(jīng)理審批。系統(tǒng)集成項(xiàng)目的外包合作渠道由系統(tǒng)集成部推舉，與人力資源部商議確定。人力資源部負(fù)責(zé)與外包公司辦理合作協(xié)議的.簽訂。

3、其他暫時(shí)必外包：暫時(shí)性（15天內(nèi)）外包且外包總費(fèi)用在3000元以內(nèi)的，需經(jīng)部門主管同意且報(bào)相關(guān)信息至人力資源部備案后方可執(zhí)行。時(shí)光超過15天，費(fèi)用在3000元以上的，均需報(bào)總經(jīng)理或主管副總審批后方可執(zhí)行。

4、保密項(xiàng)目的外包：業(yè)務(wù)外包內(nèi)容涉及保密事項(xiàng)的，必需經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可執(zhí)行外包，并且按照保密的詳細(xì)要求，由人力資源部與外包公司或個(gè)人簽訂保密協(xié)議，明確保密義務(wù)。

第6條費(fèi)用結(jié)算

1、以工量為結(jié)算單位的，依據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度及相關(guān)協(xié)議支付外包費(fèi)用。

2、以出勤天數(shù)為結(jié)算單位的，在支付外包費(fèi)用時(shí)，業(yè)務(wù)外包部門需提供外包人員出勤狀況表作為結(jié)算的依據(jù)。

3、為真切反應(yīng)相關(guān)費(fèi)用成本，與法人單位及施工隊(duì)合作的業(yè)務(wù)，合作方必需為公司開具正式發(fā)票。暫時(shí)的個(gè)人外包業(yè)務(wù)，確因個(gè)人無條件開具票據(jù)的，相關(guān)業(yè)務(wù)外包部門需提前與財(cái)務(wù)部門交流解決辦法，財(cái)務(wù)部門同意執(zhí)行的方可辦理支付，未與財(cái)務(wù)部門交流直接辦理支付的，財(cái)務(wù)部門有權(quán)予以否決。

4、全部的外包費(fèi)用，均需由業(yè)務(wù)外包部門填寫相關(guān)付款申請(qǐng)，經(jīng)人力資源部及相關(guān)負(fù)責(zé)人審批后，憑相關(guān)要求單據(jù)由財(cái)務(wù)部統(tǒng)一舉行結(jié)算。暫時(shí)雇工，需由項(xiàng)目經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)金結(jié)算的，需作好相關(guān)簽收手續(xù)，簽收單需由雇員本人填寫，列明結(jié)算內(nèi)容及實(shí)際金額。無相關(guān)簽收單據(jù)的，財(cái)務(wù)部門有權(quán)拒予確認(rèn)該筆費(fèi)用。

5、外包的相關(guān)費(fèi)用，計(jì)入相關(guān)部門、項(xiàng)目費(fèi)用成本中。

第7條日常管理

1、外包項(xiàng)目人員由該項(xiàng)目對(duì)應(yīng)的公司管理部門負(fù)責(zé)管理；

2、業(yè)務(wù)外包部門或項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)做好外包人員出勤狀況的記下；

3、業(yè)務(wù)外包部門需在第一時(shí)光對(duì)外包人員宣講公司安全操作要求、保密要求及公司相關(guān)規(guī)則制度，并要求外包人員嚴(yán)格執(zhí)行。

4、業(yè)務(wù)外包部門對(duì)外包業(yè)務(wù)的質(zhì)量、進(jìn)度負(fù)第一責(zé)任，應(yīng)實(shí)時(shí)對(duì)外包人員的服務(wù)質(zhì)量舉行要求、監(jiān)督，發(fā)覺外包單位或個(gè)人的工作不能較好或無法滿足公司相關(guān)要求時(shí)，準(zhǔn)時(shí)提出更改要求，提出更改要求后相關(guān)人員仍不能滿足要求的，應(yīng)向外包公司、施工隊(duì)或公司人力資源部提出更換人員或中止合作的要求，以保證項(xiàng)目按時(shí)、按質(zhì)完成。

第8條附則

本方法由人力資源部負(fù)責(zé)擬定，報(bào)公司管理睬議研究后由總經(jīng)理簽批發(fā)布。

人員管理制度12

特種作業(yè)人員的安全教導(dǎo)，普通實(shí)行按專業(yè)分批集中脫產(chǎn)，集體授課的方式。教導(dǎo)內(nèi)容則按照不同工種、專業(yè)的詳細(xì)特點(diǎn)和要求而定。但都應(yīng)包括理論學(xué)習(xí)和實(shí)際操作議隨兩大部分。企業(yè)要建立“特種作業(yè)人員安全教導(dǎo)卡”檔案。特種作業(yè)人員經(jīng)理論及操作考試合格后，到有關(guān)部門辦理領(lǐng)取操作證手續(xù)。

取得操作證的特種作業(yè)人員，必需按國(guó)家規(guī)定，參與由考核發(fā)證機(jī)關(guān)或其指定單位主持的、每?jī)赡暌淮蔚亩ㄆ趶?fù)審（機(jī)動(dòng)車輛駕駛和機(jī)動(dòng)船舶駕駛、輪機(jī)操作人員，按國(guó)家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行）。復(fù)審不合格者，可在兩個(gè)月內(nèi)重新參與一次復(fù)審，仍不合格者，應(yīng)被收繳操作許可證。凡到期未經(jīng)復(fù)審者，不得繼續(xù)自立作業(yè)。在兩個(gè)復(fù)審期內(nèi)做到安全無事故的特種作業(yè)人員，經(jīng)所在單位審查，報(bào)經(jīng)發(fā)證部問批準(zhǔn)后，可以免試，但不得延續(xù)免試。

人員管理制度13

一、財(cái)務(wù)處工作制度

1、正確貫徹執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》、《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》、《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》、《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》和《醫(yī)院藥品收支兩條線管理暫行方法》等各項(xiàng)財(cái)經(jīng)政策，加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)監(jiān)督，嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律。財(cái)會(huì)人員要以身作則，奉公守法，同一切盜竊，違法亂紀(jì)行為作斗爭(zhēng)。

2、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家對(duì)藥品作價(jià)的規(guī)定和《云南省非營(yíng)利性醫(yī)療服務(wù)基準(zhǔn)價(jià)格》等物價(jià)政策，合理組織收入，嚴(yán)格控制支出。凡是該收的應(yīng)趕緊收回。凡是預(yù)算外的，無方案的開支應(yīng)堅(jiān)定杜絕。對(duì)于暫時(shí)必需的開支，應(yīng)按審批手續(xù)辦理。

3、按照醫(yī)院事業(yè)進(jìn)展方案，正確準(zhǔn)時(shí)編制年度和季度的財(cái)務(wù)方案（預(yù)算），保證臨床和科研經(jīng)費(fèi)的需要，辦理睬計(jì)業(yè)務(wù)。按上級(jí)主管部門的要求，報(bào)送會(huì)計(jì)月報(bào)、季報(bào)、半年報(bào)和年報(bào)（決算）。

4、加強(qiáng)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理，定期舉行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，準(zhǔn)時(shí)向院領(lǐng)導(dǎo)提供有價(jià)值的財(cái)務(wù)分析資料，以便領(lǐng)導(dǎo)正確決策，并會(huì)同有關(guān)部門做好經(jīng)濟(jì)核算的管理工作。

5、凡本院對(duì)外選購開支等一切會(huì)計(jì)事項(xiàng)，均應(yīng)取得合法的原始憑證（如發(fā)票、賬單、收據(jù)等）。原始憑證由經(jīng)手人、驗(yàn)收人和主管負(fù)責(zé)人簽字后，方能以據(jù)報(bào)銷。凡白條子、三聯(lián)收據(jù)、自制收款收據(jù)等一律不能作為正式憑據(jù)，出差或因公借支，須經(jīng)院領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，任務(wù)完成后準(zhǔn)時(shí)辦理結(jié)帳報(bào)銷手續(xù)。

6、會(huì)計(jì)人員要準(zhǔn)時(shí)清理債權(quán)和債務(wù)，防止拖欠，削減呆帳。

7、財(cái)務(wù)部門應(yīng)與有關(guān)科協(xié)作，定期對(duì)固定資產(chǎn)（房屋、設(shè)備、家具、藥品、器械等）和流淌資產(chǎn)（藥品、低值易耗品、衛(wèi)生材料等）等國(guó)家資財(cái)舉行常常性的監(jiān)督，準(zhǔn)時(shí)清查庫存，防止鋪張和積壓。

8、每日收入的現(xiàn)金要當(dāng)日送存銀行、庫存現(xiàn)金不得超過銀行的規(guī)定限額。出納和收費(fèi)人員不得以長(zhǎng)補(bǔ)短。如有差錯(cuò)，由經(jīng)手人具體記下，每月集中研究，找出緣由后報(bào)領(lǐng)導(dǎo)批示處理。

9、會(huì)計(jì)核算、原始憑證、帳本、工資清冊(cè)、財(cái)務(wù)報(bào)告、財(cái)務(wù)決算等，以及會(huì)計(jì)人員交接，均按財(cái)政部門的規(guī)定辦理。

10、加強(qiáng)住院費(fèi)用管理，采取住院費(fèi)用“一日清單制”，嚴(yán)格執(zhí)行城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險(xiǎn)的有關(guān)政策。

二、財(cái)務(wù)管理規(guī)定

1、預(yù)算編制根據(jù)事業(yè)進(jìn)展方案，實(shí)行院領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)處、業(yè)務(wù)部門相結(jié)合的方法。由財(cái)務(wù)科擬定醫(yī)院年度預(yù)算，經(jīng)院長(zhǎng)辦公會(huì)審議通過，報(bào)主管部門批準(zhǔn)后，由財(cái)務(wù)處統(tǒng)一把握?qǐng)?zhí)行。

2、收支預(yù)算要參考上年預(yù)算執(zhí)行狀況和對(duì)預(yù)算年度的預(yù)測(cè)編制。支出要量入為出，略有結(jié)余。

3、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家規(guī)定的財(cái)務(wù)制度、開支標(biāo)準(zhǔn)和開支范圍，根據(jù)批準(zhǔn)的預(yù)算和方案所規(guī)定的用途，建立健全支出管理制度和手續(xù)，提高資金使用效果。

4、購置大型、貴重儀器設(shè)備和大型修繕（拆改建）項(xiàng)目，要事先舉行可行性論證和評(píng)議，提出可行性計(jì)劃，經(jīng)審計(jì)科審計(jì)后，報(bào)院領(lǐng)導(dǎo)審批，方可購買和實(shí)施。

5、在院長(zhǎng)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，各項(xiàng)支出由財(cái)務(wù)處統(tǒng)一支配，把握使用，按照批準(zhǔn)的預(yù)算，由有關(guān)職能部門負(fù)責(zé)，按制度規(guī)定及定額標(biāo)準(zhǔn)，采取指標(biāo)控制。

6、各職能科室預(yù)算內(nèi)開支，要提出資金使用方案，由財(cái)務(wù)處審核后執(zhí)行。超預(yù)算或方案外開支，有關(guān)科室要提出書面報(bào)告，交財(cái)務(wù)處審核后，由院長(zhǎng)批準(zhǔn)執(zhí)行。

7、固定資產(chǎn)采取財(cái)務(wù)處負(fù)責(zé)總賬，管理部門負(fù)責(zé)明細(xì)賬，使用科室負(fù)責(zé)臺(tái)賬（建卡）的三級(jí)賬卡制度。

8、低值易耗品采取“定額管理、定期核銷、科室核算”的管理辦法，按照各科室的實(shí)際消耗狀況，核定消耗定額，按定額以舊換新。

9、藥品采取“金額管理、數(shù)量統(tǒng)計(jì)、實(shí)耗實(shí)銷”的管理方法，合理核定藥庫和藥房?jī)?chǔ)備資金。

10、衛(wèi)生材料和其它材料根據(jù)“方案選購、定量定額供給”的管理方法，科室或個(gè)人不得以任何理由擅自購買。

11、專項(xiàng)資金的管理，遵循“先提后用、量入為出、?？顚Ｓ谩钡脑瓌t，根據(jù)規(guī)定的用途和開支范圍以及開支標(biāo)準(zhǔn)辦理。

12、凡固定資產(chǎn)、辦公用品、藥品、衛(wèi)生材料等財(cái)產(chǎn)物資的購買，必需辦理入庫，任何人不得以任何借口以購列支。

13、本規(guī)定未盡事宜，按有關(guān)制度規(guī)定執(zhí)行

人員管理制度14

第一章：總則

第一條：為了規(guī)范事業(yè)單位的人事管理，保障事業(yè)單位工作人員的合法權(quán)益，建設(shè)高素養(yǎng)的事業(yè)單位工作人員隊(duì)伍，促進(jìn)公共服務(wù)進(jìn)展，制定本條例。

其次條：事業(yè)單位人事管理，堅(jiān)持黨管干部、黨管人才原則，全面精確?????貫徹民主、藏匿、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)方針。

國(guó)家對(duì)事業(yè)單位工作人員采取分級(jí)分類管理。

第三條：中央事業(yè)單位人事綜合管理部門負(fù)責(zé)全國(guó)事業(yè)單位人事綜合管理工作。

縣級(jí)以上地方各級(jí)事業(yè)單位人事綜合管理部門負(fù)責(zé)本轄區(qū)事業(yè)單位人事綜合管理工作。

事業(yè)單位主管部門詳細(xì)負(fù)責(zé)所屬事業(yè)單位人事管理工作。

第四條：事業(yè)單位應(yīng)該建立健全人事管理制度。

事業(yè)單位制定或者修改人事管理制度，應(yīng)該經(jīng)過職工代表大會(huì)或者其他形式聽取工作人員看法。

其次章：崗位設(shè)置

第五條：國(guó)家建立事業(yè)單位崗位管理制度，明確崗位類別和等級(jí)。

第六條：事業(yè)單位按照職職責(zé)務(wù)和工作需要，根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定設(shè)置崗位。

崗位應(yīng)該具有明確的名稱、職職責(zé)務(wù)、工作標(biāo)準(zhǔn)和任職條件。

第七條：事業(yè)單位擬訂崗位設(shè)置計(jì)劃，應(yīng)該報(bào)人事綜合管理部門備案。

第三章：藏匿聘請(qǐng)和競(jìng)聘上崗

第八條：事業(yè)單位新聘用工作人員，應(yīng)該面對(duì)社會(huì)藏匿聘請(qǐng)?？墒牵瑖?guó)家政策性安置、根據(jù)人事管理權(quán)限由上級(jí)任命、涉密崗位等人員除外。

第九條：事業(yè)單位藏匿聘請(qǐng)工作人員根據(jù)下列程序舉行：

（一）制定藏匿聘請(qǐng)計(jì)劃；

（二）公布聘請(qǐng)崗位、資歷條件等聘請(qǐng)信息；

（三）審查應(yīng)聘人員資歷條件；

（四）考試、考察；

（五）體檢；

（六）公示擬聘人員名單；

（七）訂立聘用合同，辦理聘用手續(xù)。

第十條：事業(yè)單位內(nèi)部產(chǎn)生崗位人選，需要競(jìng)聘上崗的，根據(jù)下列程序舉行：

（一）制定競(jìng)聘上崗計(jì)劃；

（二）在本單位公布競(jìng)聘崗位、資歷條件、聘期等信息；

（三）審查競(jìng)聘人員資歷條件；

（四）考評(píng)；

（五）在本單位公示擬聘人員名單；

（六）辦理聘任手續(xù)。

第十一條：事業(yè)單位工作人員能夠根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定舉行溝通。

第四章：聘用合同

第十二條：事業(yè)單位與工作人員訂立的聘用合同，期限普通不低于3年。

第十三條：初次就業(yè)的工作人員與事業(yè)單位訂立的聘用合同期限3年以上的，試用期為12個(gè)月。

第十四條：事業(yè)單位工作人員在本單位延續(xù)工作滿10年且距法定退休年齡不足10年，提出訂立聘用至退休的合同的，事業(yè)單位應(yīng)該與其訂立聘用至退休的合同。

第十五條：事業(yè)單位工作人員延續(xù)曠工超過15個(gè)工作日，或者1年內(nèi)累計(jì)曠工超過30個(gè)工作日的，事業(yè)單位能夠解除聘用合同。

第十六條：事業(yè)單位工作人員年度考核不合格且不一樣意調(diào)節(jié)工作崗位，或者延續(xù)兩年年度考核不合格的，事業(yè)單位提前30日書面通知，能夠解除聘用合同。

第十七條：事業(yè)單位工作人員提前30日書面通知事業(yè)單位，能夠解除聘用合同?？墒?，雙方對(duì)解除聘用合同另有商定的除外。

第十八條：事業(yè)單位工作人員受到免職處分的，解除聘用合同。

第十九條：自聘用合同依法解除、終止之日起，事業(yè)單位與被解除、終止聘用合同人員的人事關(guān)系終止。

第五章：考核和培訓(xùn)

其次十條：事業(yè)單位應(yīng)該按照聘用合同規(guī)定的崗位職職責(zé)務(wù)，全面考核工作人員的表現(xiàn)，重點(diǎn)考核工作績(jī)效?？己藨?yīng)該聽取服務(wù)對(duì)象的看法和評(píng)價(jià)。

其次十一條：考核分為平?？己?、年度考核和聘期考核。

年度考核的結(jié)果能夠分為優(yōu)秀、合格、基本合格和不合格等檔次，聘期考核的結(jié)果能夠分為合格和不合格等檔次。

其次十二條：考核結(jié)果作為調(diào)節(jié)事業(yè)單位工作人員崗位、工資以及續(xù)訂聘用合同的依據(jù)。

其次十三條：事業(yè)單位應(yīng)該按照不一樣崗位的要求，編制工作人員培訓(xùn)方案，對(duì)工作人員舉行分級(jí)分類培訓(xùn)。

工作人員應(yīng)該根據(jù)所在單位的要求，參與崗前培訓(xùn)、在崗培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)和為完成特定任務(wù)的專項(xiàng)培訓(xùn)。

其次十四條：培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定列支。

第六章：嘉獎(jiǎng)和處分

其次十五條：事業(yè)單位工作人員或者團(tuán)體有下列情形之一的，賦予嘉獎(jiǎng)：

（一）長(zhǎng)久服務(wù)基層，愛崗敬業(yè)，表現(xiàn)突出的；

（二）在執(zhí)行國(guó)家重要任務(wù)、應(yīng)對(duì)重大突發(fā)大事中表現(xiàn)突出的；

（三）在工作中有重大發(fā)明制造、技術(shù)革新的；

（四）在培養(yǎng)人才、傳揚(yáng)先進(jìn)文化中作出突出貢獻(xiàn)的；

（五）有其他突出貢獻(xiàn)的。

其次十六條：嘉獎(jiǎng)堅(jiān)持精神嘉獎(jiǎng)與物質(zhì)嘉獎(jiǎng)相結(jié)合、以精神嘉獎(jiǎng)為主的原則。

其次十七條：嘉獎(jiǎng)分為獎(jiǎng)勵(lì)、記功、記大功、授予榮譽(yù)稱號(hào)。

其次十八條：事業(yè)單位工作人員有下列行為之一的，賦予處分：

（一）傷害國(guó)家聲譽(yù)和利益的；

（二）失職瀆職的；

（三）利用工作之