污水廠擴(kuò)建工程-施工工期、施工進(jìn)度計(jì)劃及保證措施

施工工期、施工進(jìn)度計(jì)劃及保證措施為確保工程進(jìn)度，我公司將該工程列為重點(diǎn)工程中的重點(diǎn)工程，特派組織力量、技術(shù)力量強(qiáng)的人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部。成立進(jìn)度計(jì)劃領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目經(jīng)理任組長，生產(chǎn)副經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師任副組長，對(duì)施工進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)確認(rèn)后的進(jìn)度計(jì)劃是否能夠?qū)崿F(xiàn)負(fù)全部責(zé)任。1.1.施工總體安排根據(jù)我公司的整體實(shí)力和安排預(yù)計(jì)在300日內(nèi)完成施工任務(wù)。根據(jù)工程的特點(diǎn)和工期的整體安排，將整個(gè)工程施工劃分五個(gè)施工階段，并根據(jù)不同施工階段的不同施工重點(diǎn)合理準(zhǔn)備施工力量，按計(jì)劃完成不同階段的施工任務(wù)，保證按計(jì)劃完成整體施工任務(wù)。第一施工階段：在進(jìn)入施工現(xiàn)場著重進(jìn)行廠區(qū)的三通一平、搭設(shè)臨建、廠區(qū)控制點(diǎn)的交樁工作及其它施工前的準(zhǔn)備工作。該施工階段是工程的準(zhǔn)備階段，是其它后續(xù)工程能否順利進(jìn)行的重要保證。第二施工階段：進(jìn)入施工現(xiàn)場著重進(jìn)行廠區(qū)構(gòu)筑物和建筑物的主體施工，主體能否按期保質(zhì)的完成施工任務(wù)，是整個(gè)污水處理廠是否能夠按期完工的重要前提。第三施工階段：著重進(jìn)行設(shè)備安裝、構(gòu)筑物建筑物的土方回填和裝飾工程施工。該施工階段是技術(shù)要求和外觀美觀要求的重要階段。設(shè)備安裝的順利完工是污水處理廠進(jìn)行設(shè)備試運(yùn)行的關(guān)鍵階段，對(duì)于此階段我公司擬投入具備專業(yè)素質(zhì)和豐富施工經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)力量，保證該施工階段的順利完工。第四施工階段：著重進(jìn)行廠區(qū)管網(wǎng)和廠區(qū)道路的施工。第五施工階段：著重進(jìn)行設(shè)備的整機(jī)試運(yùn)行、土方回填平整、清理施工現(xiàn)場的工作。1.2.施工工期保證措施1.2.1.組織保證措施從組織上落實(shí)進(jìn)度控制責(zé)任，建立進(jìn)度控制協(xié)調(diào)制度。成立進(jìn)度計(jì)劃領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目經(jīng)理任組長負(fù)責(zé)全局施工進(jìn)度計(jì)劃的統(tǒng)籌安排，項(xiàng)目生副經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師任副組長負(fù)責(zé)具體落實(shí)，工程科根據(jù)施工進(jìn)度的，總計(jì)劃，編制詳盡的月、旬作業(yè)計(jì)劃，并負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施。1.2.2.實(shí)行動(dòng)態(tài)的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理每在施工過程中，不同階段對(duì)計(jì)劃進(jìn)行分解。做到長計(jì)劃短安排，并且對(duì)計(jì)劃細(xì)化，要有季度計(jì)劃、月計(jì)劃、旬計(jì)劃、周計(jì)劃，并確定不同的計(jì)劃有明確的目標(biāo)，并能貫穿全過程。為保證各項(xiàng)計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，對(duì)工程計(jì)劃及管理人員，操作專業(yè)隊(duì)伍和勞務(wù)隊(duì)伍合理調(diào)配，以滿足不同部位對(duì)人、財(cái)、物在項(xiàng)目部內(nèi)部是有序流動(dòng)的。令編制施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施細(xì)則，建立多級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和施工作業(yè)周計(jì)劃體系，強(qiáng)化事前、事中和事后進(jìn)度的控制。當(dāng)出現(xiàn)施工進(jìn)度滯后于計(jì)劃時(shí)，工程科要召集有關(guān)人員，分析滯后的原因，拿出整改措施，并在以后的施工中將進(jìn)度趕上。1.2.3.人力保障我單位在承包大型橋梁、城市主干道及污水處理廠施工中鍛煉培養(yǎng)出一大批專業(yè)的施工技術(shù)人員和施工管理隊(duì)伍。能滿足本工程各部位、各工序的施工能力確保施工總計(jì)劃的工期要求。在人力資源方面，從全公司范圍內(nèi)抽調(diào)施工管理經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)水平高、思想覺悟高、素質(zhì)好的人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部，充分利用現(xiàn)有的時(shí)間、空間，合理安排施工生產(chǎn)，組織流水作業(yè)以確保工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。1.2.4.物資和設(shè)備保證本公司擁有專業(yè)基礎(chǔ)模板、SZ系列模板、工程用腳手支架和大型混凝土攪拌站，配套的模板加工廠，保證混凝土結(jié)構(gòu)的幾何尺寸、外觀要求及內(nèi)堅(jiān)外美。本公司有保養(yǎng)良好的施工機(jī)械和混凝土運(yùn)輸設(shè)備及混凝土澆筑設(shè)備，滿足道路、管道、污水處理廠等各工序施工要求，能保證各部位施工順利進(jìn)行。本公司擁有自己的商品混凝土攪拌站、水泥穩(wěn)定碎石攪拌站、瀝青攪拌戰(zhàn)及相應(yīng)的攤鋪設(shè)備，在關(guān)鍵的原材料的質(zhì)量和數(shù)量的供應(yīng)和施工上打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。本公司擁有自己的國家認(rèn)可的試驗(yàn)檢測中心，可以及時(shí)準(zhǔn)確的檢驗(yàn)出各種試驗(yàn)數(shù)據(jù)，保證每道工序在保證質(zhì)量的前提下，順利進(jìn)行下一道工序。材料設(shè)備科根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，及時(shí)組織設(shè)備、材料進(jìn)場，滿足施工生產(chǎn)的要求，不要因原材料耽誤工期。1.2.5.思想意識(shí)要求所有管理人員要有超前意識(shí)，充分考慮困難，合理安排工期，要搶時(shí)間抓進(jìn)度甚至連夜奮戰(zhàn)，保證施工進(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)施，確保按期保質(zhì)的完成施工任務(wù)。合理安排好道路、構(gòu)筑物、建筑物及工藝管線的交叉施工在施工平面內(nèi)：在總體施工計(jì)劃要求，盡快促成構(gòu)筑物、建筑物的施工完畢，然后進(jìn)行廠區(qū)管網(wǎng)的施工，管網(wǎng)施工依據(jù)先深后淺的原則，在滿足工期要求的基礎(chǔ)上合理的組織施工。施工分階段性控制，做到有重點(diǎn)的全面進(jìn)行。從生產(chǎn)上要科學(xué)施工，縮短每一工序的時(shí)間，提高生產(chǎn)效益。加強(qiáng)“四個(gè)強(qiáng)化”提高管理水平和責(zé)任感。1.2.6.技術(shù)保證措施我公司有施工復(fù)雜道路橋梁及污水處理廠經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于打樁、混凝土結(jié)構(gòu)的施工組織、各種工藝管線的施工、道路施工及各工序施工要點(diǎn)，有完整的施工工法和成熟的施工經(jīng)驗(yàn)，如大體積混凝土澆注、后澆帶混凝土施工、微膨脹混凝土使用、預(yù)應(yīng)力張拉施工、大面積模板的使用。針對(duì)各工序的工期安排計(jì)劃進(jìn)行考核實(shí)際進(jìn)度。提前編制切實(shí)可行的各工序的技術(shù)交底和作業(yè)指導(dǎo)書，指導(dǎo)各施工班組按期保質(zhì)的完成施工任務(wù)。確定合理的施工工序，組織好工序的穿插搭接施工，充分利用作業(yè)面，加快施工進(jìn)度。做好冬施階段施工組織：特殊天氣施工對(duì)有些工序和部位施工是不利的，在做好防凍的前提下，可對(duì)管線、土方及施工準(zhǔn)備工作合理安排，為確保總計(jì)劃打好基礎(chǔ)。施工準(zhǔn)備工作是保證質(zhì)量和工期的關(guān)鍵。如模板的完善，細(xì)部措施的準(zhǔn)備，各級(jí)工作人員的培訓(xùn)，做好這些工作正是施工的基礎(chǔ)內(nèi)容