安全履職工作總結報告

一年的工作總結奠定下一年的工作基礎，更好的為下一年做充分準備。以下是本站分享的安全履職工作總結報告，希望能幫助到大家 !安全履職工作總結報告一季度在車間及上級部門的正確指導下， 學習《新鋼集團公司 2020 年安全工作要點》以及《自動化部 2020年安全環(huán)保工作要點》深入貫徹習近平總書記關于安全生產(chǎn)工作的重要指示精神，以黨的十九大、十九屆四中全會精神為指導，堅持“安全第一，預防 為主，綜合治理”方針，牢固樹立“安全是最大效益，也是我們給 職工的最大關懷”理念，強化“紅線”意識和“底線”思維，堅持 標本兼治，狠抓責任落實，夯實“雙基”管理，以系統(tǒng)風險控制為 重點，深化隱患排查整治，加強安全培訓教育，重拳治理“三違” 行為，提升安全管理水平，建設和諧平安新鋼。認真學習了《2019年全國十大生產(chǎn)安全事故》 1、江蘇響水天嘉宜化工有限公司“3·21”特別重大爆炸事故 2、長深高速江蘇無錫“9?28”特別重大道路交通事故3、內(nèi)蒙古自治區(qū)錫林郭勒盟西烏珠穆沁旗銀漫礦業(yè)有限責任公司 “2·23”井下車輛傷害重大生產(chǎn)安全事故 4、山東濟南齊魯天和惠世制藥有限公司 “4·15”重大著火中毒事故 5、河北衡水翡翠華庭“4·25”施工升降機轎廂墜落重大事故6、河南三門峽河南省煤氣(集團)有限責任公司義馬氣化廠“ 7·19”重大爆炸事故7、廣西河池南丹慶達惜緣礦業(yè)投資有限公司“ 10·28”重大坍塌事故 8、山西晉中平遙峰巖煤焦集團二畝溝煤礦 “11·18”重大瓦斯爆炸事故 9、浙江海寧龍洲印染有限責任公司“12·3”重大污水罐體坍塌事故 10、湖南長沙瀏陽碧溪煙花制造有限公司“12·4”重大爆炸事故深刻學習公司安全、環(huán)保、現(xiàn)場管理通報 (第20200101 期、20200102 期)和《自動化部檢修疫情防控方案》，從中幾起事故教訓切實抓好當前安全生產(chǎn)工作，堅持安全至上，牢固樹立安全發(fā)展理念，緊盯高危行業(yè)領域 ,采取果斷措施遏制事故發(fā)生。以及注意日常值班疫情防控工作，了解員工動態(tài)。給員工普及疫情信息及防護措施，囑咐員工做到規(guī)定出行“兩點一線”工作。做到不信謠、不傳謠，對于謠言可以在紛雜的信息中保持獨立思考的能力。認真做好疫情期間的安全預防。一季度也是安全事故的高發(fā)期。針對春季雷雨季節(jié)，加強對設備的點巡檢，做好春季“五防”的應對工作。本季度車間還發(fā)生一起輕傷事故。 從這起事故中，是一起典型的安全意識不到位，也深刻意識到安全事故的隨處可見。夜間處理故障及行走一定要有照明工具，雨天路面濕滑盡量走避開青苔區(qū)域，但我們更應該在慘痛的教訓之中總結經(jīng)驗，時刻銘記安全問題的重要性與必要性。下季度是高溫季節(jié)，針對本班組維護范圍的行車，廠房照明等設備屬于高溫故障多發(fā)期，也是高溫季節(jié)不好處理的故障，在高溫來臨之前做到盡早排除隱患，不留死角。針對即將來臨的高溫季節(jié)，也做好合理安排工作，把事故扼殺在搖籃之中。安全履職工作總結報告轉(zhuǎn)眼20__很快過去了，從品質(zhì)部一名檢驗員調(diào)到制造部已 2年了，作為普通的生產(chǎn)管理者，我不斷告誡自己，“學習、學習、再學習”，注意糾正自己在工作中存在的不足，服從領導的安排和指示。 20__年帶領二工段全體員工為完成公司全年的目標在奮斗著，始終堅持從我做起，把質(zhì)量看成企業(yè)的生命，把員工看著企業(yè)的財富?；仡?2019年，總結如下一、合理安排計劃，確保生產(chǎn)任務按時完成今年來小密生產(chǎn)計劃一直不是很穩(wěn)定，臨時性的生產(chǎn)計劃很多，特別是外化成極板，由于市場需要常常極板到貨就要安排生產(chǎn)，原材料的檢驗的及時性很難保證，某些新產(chǎn)品文件也不是很全面，給正常下達計劃帶來了很大的難度。在下達計劃時就要先和品質(zhì)、技術、物流等部門溝通，再安排員工具體的上班時間。在幾道工序間根據(jù)各自的產(chǎn)能和生產(chǎn)輔助物資的用量合理安排，每天都保證員工上班就有事做，同時保證按時完成生產(chǎn)任務。二、加強質(zhì)量管理，為提高產(chǎn)品質(zhì)量從多方面采取可行、有效的措施從3月份開始我們對超鈣極板使用了自動分檢機配組，__內(nèi)外化成極板的流轉(zhuǎn)使用小周轉(zhuǎn)箱，小機打磨所生產(chǎn)的極板一直受到焊接工序的好評，大機打磨也改進了打磨方式，邊框采取縱向打磨。_月份成立了__小組，課題是“保持工效不變，提高極板拋光質(zhì)量”，經(jīng)過幾個月的實施，已經(jīng)取得了初步的成效。在配組工序，為了提高極板的可配率，確保極板按時流轉(zhuǎn)，總是在第一時間將信息反饋到涂片工序，讓其及時調(diào)整涂片重量。從_月份起小密以外化板為主，重量調(diào)整相對困難，為避免極板長期積壓，加快流轉(zhuǎn)速度，我們及時和現(xiàn)場檢驗員溝通，反饋質(zhì)量信息，確保了外化板在配組工序的順利流轉(zhuǎn)。為提高包片質(zhì)量，制定了包膜工序獎懲條例，規(guī)范了包片員工的操作方法。此外還通過崗位技能大賽和知識搶答賽在工段內(nèi)形成了比、學、趕、超的氛圍。通過這些質(zhì)量改進措施的不斷推行，沒有發(fā)生一起質(zhì)量事故，目前產(chǎn)品流轉(zhuǎn)速度明顯加快，質(zhì)量也在穩(wěn)步提高。三、加強員工隊伍建設，提高員工對企業(yè)的忠誠度二工段在全公司屬于特殊的工段，人員來自全國各地，平均年齡偏大，人員素質(zhì)更是參差不齊，給工段管理增加了很大的難度，對此我利用班前、班后的時間與員工溝通，對員工進行了雙登文化、狼性文化的宣貫，結合人性化與制度化的管理方式，堅持以人為本，處處從小事出發(fā)，通過公司舉行的軍事化的隊列訓練和二季度員工全面的培訓，員工的整體素質(zhì)有了很大的提高。由于公司采取小密以外化板的經(jīng)營方針，分片打磨工序人員過剩，在_月底對合同到期的員工配合綜合部逐一進行了跟蹤處理，其中 _名員工與公司終止了合同， _員工續(xù)簽了20__年合同，沒有發(fā)生任何糾紛和失誤。四、加強節(jié)本降耗管理過去在廢鉛粉里時常會發(fā)現(xiàn)邊角料和極板，對公司造成了一定的損失，為了制止這種浪費現(xiàn)象，我們指定了責任人，制定了嚴厲的處罰措施，并親自檢查，現(xiàn)在終于得到了有效的控制。為了降低極板分片的報廢率，對分片進行了定員定崗，所有分片員工都要考核上崗，不合格的員工被淘汰，對設備進行了整修，降低了分片機的靠山，規(guī)定了分片數(shù)量，同時對極板變形偏刀等影響分片效果的現(xiàn)象及時與上道工序溝通，全年極板報廢率均低于公司制定的指標。為降低電能的耗用，合理安排打磨作業(yè)班次，保證除塵設施的利用率化。通過對原材料的控制，發(fā)現(xiàn)原材料有質(zhì)量問題，積極與采購部門溝通，發(fā)現(xiàn)有因人為造成材料浪費堅決嚴肅處理，二工段主要原材料隔膜每月都盈余 _%左右。五、加強5S、安全和職業(yè)防護管理二工段是公司鉛塵污染最嚴重的地方，職業(yè)防護和 5S工作很難到位，針對特殊的環(huán)境，我們在制造部領導的關懷下，對除塵設施進行了跟蹤，排除了安全隱患，通過對員工的培訓和各項考核制度的實施，員工的防護意識從被動變成了主動，安全意識加強，進車間沒有不戴口罩的現(xiàn)象， 拉極板總是一人拖一人扶著，操作也逐漸規(guī)范化，員工的身心健康和人生安全都有了很