樣板引路制度培訓

工程質(zhì)量樣板引路作業(yè)指引現(xiàn)場培訓會重慶潤田工程部2021年9月4日一、樣板引路制度目的二、樣板分類及范圍樣板引路制度定義三、樣板引路制度職責四、樣板引路制度工作程序五、材料樣板確實定六、施工樣板確實定七、封樣檢驗及工程樣板房八、樣板引路實施管控過程九、相關記錄十、總結語一、樣板引路制度目的：1、驗證產(chǎn)品是否滿足設計效果，展示交房標準要求；2、展示新技術、新工藝的實施工序和質(zhì)量效果；3、就樣板施工中出現(xiàn)的具有代表性的問題提前解決，防止返工損失，保證工程開發(fā)整體的施工質(zhì)量及進度。4、通過實施樣板引路的管理方法，對工程質(zhì)量作到事前控制、統(tǒng)一標準，為大規(guī)模施工提供驗收依據(jù)。--1.1．樣板引路的定義：樣板引路是指主要分局部項工程、“新材料、新設備、新工藝〞在施工前，按設計、施工標準、總部或具體要求在現(xiàn)場實施樣板施工，經(jīng)驗收確認后再正式實施的過程。1.2．樣板引路制度的目的：總的來說，制作分項工程實物質(zhì)量樣板，配以反映相應工序圖片和文字說明，使技術交底和崗前培訓內(nèi)容直觀易懂，同時也提供了直觀的質(zhì)量檢查和驗收的判定標準，從而有利于消除施工質(zhì)量通病，有效提高工程工程的施工質(zhì)量。二、樣板分類及范圍：2.1．樣板的分類：工程施工實行樣板引路制，包括重要的部位、關鍵的節(jié)點、新工藝新材料的應用等，特別是關于涉及效果、滲漏方面的必須實行樣板引路制。樣板可以分為以下五類：施工工藝樣板，交房標準樣板〔層、段〕，示范區(qū)樣板，材料樣板，新材料、新設備、新工藝樣板。2.1.1.施工工藝樣板：

是指在施工單位進場后、正式施工前，根據(jù)本工程特點，選取重要的施工工藝，在現(xiàn)場指定位置實施〔目前我們考慮將本工程的施工工藝樣板放在C1C2區(qū)域的車庫頂上，既要配合銷售的展示需要，也是我們對于政府主管部門及集團主管單位的展示窗口，希望施工單位到時候務必做好〕，主要明確工藝工法，做法、成型效果等。樣板組織與確認部門：工程事業(yè)部〔組織〕、監(jiān)理、施工單位2.1.2.交房標準樣板〔層、段〕：

是指在工程主體結構封頂后，為檢驗工程實體與交房標準的符合性和功能合理性，由工程事業(yè)部組織在工程實體內(nèi)，選取具有代表性的樓層或部位，按照交房標準的要求，完成土建、安裝、裝修等全部工程內(nèi)容，并經(jīng)總部聯(lián)合驗收確認合格后，指導大面積施工開展。2.1.3.示范區(qū)樣板：

是指在開工后，開盤前，為配合營銷籌劃和銷售而實行的樣板形式，包括但不限于銷售中心、樣板房、景觀園林等，主要為開盤銷售和表達整個工程的品牌、品位，樹立本工程在當?shù)胤慨a(chǎn)市場形象的一種形式。

2.1.4.材料封樣：

分為設計材料封樣、投標材料封樣。設計材料封樣是設計部門根據(jù)功能、檔次等對選用的材料封樣；投標材料封樣是采購部門根據(jù)設計材料封樣，結合市場、本錢比選后對投標單位遞送的材料封樣。樣板組織與確認部門：工程事業(yè)部〔組織〕、總部設計研發(fā)中心、總部材設中心、工程事業(yè)部、監(jiān)理、施工單位2.1.5.新材料、新設備及新工藝樣板：

對于新材料，新設備、新工藝等要先做樣板，通過試驗和鑒定合格后，才可應用到工程上。

〔1〕砌筑工程-

〔2〕抹灰工程-〔3〕地面工程-

〔4〕外墻保溫-

〔5〕窗戶安裝-

〔6〕內(nèi)外打膠-

〔7〕廚衛(wèi)防水-

〔8〕屋面防水-〔9〕坡屋面瓦-

〔10〕室內(nèi)大白-

〔11〕空調(diào)挑板-

〔12〕百葉攔桿-1〕.適用于集團各工程進行施工及供貨的所有供方的管理；2〕.尤其適用于施工中的重要部位、關鍵節(jié)點、防滲防漏控制；3〕.所有可見工程材料均應確認樣板：--4〕.必須實行樣板引路的分項工程與主要控制節(jié)點包括但不僅限于;2.2．樣板的范圍：根據(jù)總進度節(jié)點方案編制工程樣板實施方案；3.1.2編制樣板引路的具體要求，負責樣板引路工作的具體實施，對樣板引路工作進行全面控制；召開工程會議，對總包方、監(jiān)理公司進行管理方法交底，推動樣板引路工程的全面開展；負責對總包、分包單位使用的材料、設備與所報審及封樣進行比對和核定；參加樣板工程驗收工作，按照合同及交付標準對樣板工程進行驗收；監(jiān)督監(jiān)理公司、施工單位認真執(zhí)行施工樣板引路制度，在大規(guī)模施工時執(zhí)行樣板工程標準情況；落實工程樣板質(zhì)量問題的整改。三、樣板引路制度職責：3.2.合約本錢部〔總部本錢控制中心、工程部本錢部〕：3.2.1合約中明確樣板引路的具體要求；3.2.2配合工程工程部進行對材料樣板的實施。3.1．工程事業(yè)部：提供設計材料封樣；3.3.2參與編制樣板引路的具體要求和實施；3.3.3參與涉及外觀效果的甲供材料的首批進場和施工樣板確實認、驗收。技術支持、監(jiān)督實施。3.3．總部設計研發(fā)中心〔工程事業(yè)部設計管理部〕：3.4．總部工程運營管理中心：3.5．監(jiān)理公司職責：組織工程參建各方學習樣板引路監(jiān)理細那么，明確監(jiān)理要求，推動樣板引路工作的全面開展；審核施工單位上報的?樣板分類匯總表?、?樣板引路工程施工方案?，審核其是否能滿足質(zhì)量要求、進度要求等；審核通過后簽字蓋章，監(jiān)理公司、甲方工程部各存檔一份；作為工程驗收依據(jù)；對樣板工程施工過程中進行質(zhì)量及進度控制，監(jiān)督樣板工程施工是否符合已審核通過的?樣板分類匯總表?、?樣板引路工程施工方案?；樣板工程施工完成后，組織施工單位〔含總包方、參建分包方〕、甲方工程部對樣板工程進行驗收；簽屬?樣板工程驗收記錄?，做為準予大規(guī)模施工的依據(jù)，3.6．施工單位職責：

組織樣板工程交底工作，召集所有相關施工單位進行樣板交底，不管由幾家施工單位，只能統(tǒng)一采用一個樣板標準，明確大規(guī)模施工時的施工標準與甲方監(jiān)理驗收標準；樣板工程確認后，監(jiān)理單位針對樣板工程編制?監(jiān)理質(zhì)量檢查記錄表?，對大規(guī)模施工進行良好的質(zhì)量控制；以樣板工程為質(zhì)量驗收標準，監(jiān)督參建各方嚴格按照樣板工程的質(zhì)量標準進行大規(guī)模施工，對出現(xiàn)不符合樣板工程標準的情況，必須及時通知甲方，下發(fā)?監(jiān)理通知單?，對大規(guī)模施工做到良好的過程控制；工程例會上對一周當中樣板引路工程的實施情況進行通報；在樣板分類范圍內(nèi)的具體分項工程施工單位必須實行樣板引路；施工單位向監(jiān)理公司提交?樣板分類匯總表?、?樣板引路工程施工方案?，方案應詳細全面。3.6.3?樣板分類匯總表?、?樣板引路工程施工方案?通過甲方及監(jiān)理工程師審核通過后，施工單位按照方案進行樣板工程的施工；樣板工程施工完成后，提請監(jiān)理公司與甲方進行驗收；?樣板工程驗收記錄?下發(fā)后，樣板確認后，由施工單位技術負責人對施工班組進行交底，監(jiān)理單位監(jiān)督檢查，并作好書面記錄。施工單位開始組織大規(guī)模施工，大規(guī)模施工必須到達樣板工程標準。四、樣板引路制度工作程序：1、2項是我們工程部的一些工作程序要求。在此簡略。3、工程開工后，施工單位須嚴格按明確樣板引路制度要求執(zhí)行。五、材料樣板確實定：5.1、材料的報樣、選樣--5.2應留存材料樣板由本錢控制中心〔工程本錢部〕在簽訂采購合同后提供給工程工程部一份樣品，并填寫材料樣板封存記錄表。應提供的材料樣板有：〔1〕內(nèi)外墻材料：大理石、瓷磚、外墻漆樣板；〔2〕地面貼面材料：瓷磚、地板；〔3〕衛(wèi)浴材料，其他材料：潔具、龍頭，水管電線材、欄桿扶手材料、燈具等等；〔4〕防水材料：卷材、防水涂料樣材；〔5〕門窗：型材、樣品〔五金件〕。材料留存由工程工程部組織，材料樣品應在工程部留存一份，工程部門參與確認并貼小標簽，材料留存至工程結束。

5.3、材料封樣要求：要求工程部設立專門的材料樣板展示室。由工程事業(yè)部采購部門牽頭，工程部、總部材管中心、設計部等進行配合落實。材料封樣需按要求建立臺賬六、施工樣板確實定：施工樣板需進行報驗和確認--關于分局部項工程質(zhì)量樣板具體實施范圍及管控過程詳見第八章。七、封樣檢驗及工程樣板房：7.1施工單位施工前，必須在工程部指定區(qū)域，作出工程部及監(jiān)理單位所要求的分項工程施工樣板，經(jīng)監(jiān)理、工程部認可前方可進行大面積施工。施工單位按監(jiān)理要求，包括精裝修在內(nèi)的主要材料，必須按方案提交實物樣品，實樣經(jīng)監(jiān)理工程師及工程部批準后進行“封樣〞，工程部現(xiàn)場需配置專用放置“封樣〞樣品的房間，以備材料進場時的比對和驗收。7.2凡進入現(xiàn)場的材料、設備均應嚴格執(zhí)行材料報審制度，工程部各專業(yè)工程師應與監(jiān)理工程師一起對進場材料、設備以及半成品、成品進行抽樣檢查〔樣板對照〕或抽樣送檢，監(jiān)理工程師負責材料送檢監(jiān)督。由于原那么上重要的材料、設備均為甲供，因此監(jiān)控方法主要是由現(xiàn)場工程管理部經(jīng)理指定專業(yè)工程師牽頭組織監(jiān)理工程師、承包商把好進場驗收關，工程公司設計管理部需對涉及外觀的材料進行驗收，當發(fā)現(xiàn)不合格或貨不對板時堅決予以退貨。情節(jié)惡劣者要予以處分甚至取消承包、投標資格。7.3主體結構做至標準層，要求施工單位先做標準房施工的工程樣板房〔高層住宅樣板層準備放到4號樓的4層〕，由工程部負責組織，各專業(yè)工程師〔土建、安裝〕、設計部以及設計院、市場營銷部、施工單位等相關人員共同驗收。7.4各相關部門參加樣板房匯審驗收后，要形成評審記錄，工程部負責催促有關單位整改。整改工作由工程經(jīng)理負責，沒有到達整改要求標準的，嚴禁開展大范圍施工工作。工程公司在開工后90天內(nèi)制訂工程樣板方案及籌劃報告，一級樣板需分別報工程運營管理中心、設計研發(fā)中心、營銷部；二級樣板需審批至工程總經(jīng)理。按照樣板引路指引要求并結合本工程實際擬定分項工程質(zhì)量樣板方案，在分項工程質(zhì)量樣板實施方案編制前報監(jiān)理和建設單位批準。八、樣板引路實施管控過程8.1．成立樣板管控領導小組：工程總經(jīng)理為第一責任人，副總經(jīng)理〔假設有〕或工程總監(jiān)為直接責任人。營銷、本錢、設計等負責人為小組成員。8.4．一級樣板管控流程簡介：這里重點介紹一下交房標準樣板層管控流程、示范區(qū)樣板管控流程，普通意義上的質(zhì)量樣板管控過程見：7.6樣板引路制度管控過程。

8.2．學習相關文件：工程部認真組織學習?工程質(zhì)量樣板引路工作指引?和工程所在地建設主管部門發(fā)的?xxx市房屋建筑工程“樣板引路〞制度管理規(guī)定?文件，并深刻領會文件精神。8.3．樣板引路方案制定：．交房標準樣板層管控流程：．示范區(qū)樣板管控流程：8.5．確定分項工程質(zhì)量樣板目錄，制定樣板方案：8.6．樣板引路制度的過程管控：8.7．樣板實施與總結：九、相關記錄：1、樣板分類匯總表2、甲供材料首批進場驗收記錄表3、樣板驗收確認表4、物料封樣標識5、物料封樣管理臺帳其他樣表見?HN-WI-GC025工程質(zhì)量樣板引路作業(yè)指引?的附表。

1.樣板引路工作為甲方工程部與監(jiān)理公司的重點工作內(nèi)容，各施工單位在施工前必須認真了解此制度的工作程序；并按照工作程序進行工程施工；

2.制作樣板時要顯示每道工藝的結果，由一系列樣板組成，而不僅僅是顯示完成面的