中級財務(wù)管理課件-財管第一章

第一節(jié)企業(yè)與企業(yè)財務(wù)管一、企業(yè)組織1.個人獨資企含義 優(yōu)點創(chuàng)立容易、固定成本低、不需要交納企業(yè)所得缺點（1）需要業(yè)主對企業(yè) （2）難以從外部獲得大 用于經(jīng)營（3） 的轉(zhuǎn)移比 （4）企業(yè)的 2.合伙企含義合伙企業(yè)是由兩個或兩個以上的自然人合伙經(jīng)營的企業(yè)，通常由各訂立合伙協(xié)議，共同出資、合伙經(jīng)營、共享收益、共擔(dān)風(fēng)險，并對合伙承擔(dān)無限連帶責(zé)任的營利性組特點業(yè)類似。②合伙企業(yè)定每個對企業(yè)須承擔(dān)無限、連帶責(zé)任。如果一個沒有能力償還其應(yīng)分擔(dān)的，其須承擔(dān)連帶責(zé)任，即有責(zé)任替其償還。③轉(zhuǎn)讓其所時需要取得其他合伙人的同意，有時甚至還需要修改合伙協(xié)議。注意由于合伙企業(yè)與個人獨資企業(yè)存在著共同缺陷，所以一些企業(yè)盡管在剛成立時都以獨資或合伙的形式出現(xiàn)，但是在發(fā)展到某一階段后都將轉(zhuǎn)換成公司的形式3.公司制企含是指由兩個以上投資人（自然人或法人）依法出資組建，有獨人，自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的法人企業(yè)。出資優(yōu)（1）容易轉(zhuǎn)讓所。（2）有限責(zé)任。（3）公司制企業(yè)可以無限存續(xù)，一個公司在最初的所有者和經(jīng)營退出后仍然可以繼續(xù)存在。（4）公司制企業(yè)融資較多，更容易籌集所需。缺【提示】財務(wù)管理通常把公司作為討論的重點。除非特別指明，本討論的業(yè)特點的有（）。 【答案】重課稅的有（）。 公【答案】二、企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)第二節(jié)財務(wù)管理目一、財務(wù)管理目標(biāo)理（一）利潤最大含義:假定企業(yè)財務(wù)管理以實現(xiàn)利潤最衡量:利潤=收入-成本費缺點①沒有考慮利潤實現(xiàn)時間 時間價值②沒有考慮風(fēng)險問題③沒有反映創(chuàng)造的利潤與投入資本之間的關(guān)系④可能導(dǎo)致企業(yè)短期行【提示】另一種表現(xiàn)方式是每股 了反映創(chuàng)造利潤與投入資本之間的關(guān)系外，每化與利潤最大化目標(biāo)的缺陷基（二）股 最大含義:以實現(xiàn)股 最大為目衡量:在上市公司，股東 優(yōu)點①考慮了風(fēng)險因素②在一定程度上能避免企業(yè)短期行為③對上市公司而言，股東 缺點①通常只適用于上市公司，非上市公司難于應(yīng)用 （三）企業(yè)價值最大含義:以實現(xiàn)企業(yè)的衡量:企業(yè)價值可以理解為企業(yè)所有者權(quán)益和債權(quán)益優(yōu)點①考慮了取得的計量②考慮了風(fēng)險 的關(guān)系③將企業(yè)長期、穩(wěn)定的發(fā)展和持續(xù)的獲利能力放在首位，④用價值代替價格，克服了過多外界市場因素的干擾，缺點①過于理論化，不易操作②對于非上市公司而言由于受評估標(biāo)準(zhǔn)和評估方式的影響，很難做到客觀和準(zhǔn)確.（四）相關(guān)者利益最大觀點:股東作為企業(yè)的所有者，在企業(yè)中擁有最高的權(quán)利， 衡量:相關(guān)者利益（指標(biāo)體系股東的評價指標(biāo)可以使用市價；債權(quán)人可以尋求風(fēng)險最小、利息最大；工人可以確保工資福利；可考具體內(nèi)容12、強(qiáng)調(diào)風(fēng)險 的均3、強(qiáng)調(diào) 人4、不斷加強(qiáng)與債權(quán)人的關(guān)5、保持 部門的良好關(guān)6、加強(qiáng)與供應(yīng)商的協(xié)7、關(guān)心客戶的長期利8優(yōu)點①有利于企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展②體現(xiàn)了合作共益和社會效益的統(tǒng)一③這一目標(biāo)本身好地兼顧了各利益主體的利益④體現(xiàn)了前瞻性和現(xiàn)實性的統(tǒng)一過于理想化，難以操作（五）各種財務(wù)管理目標(biāo)之間的關(guān)觀點利潤最大化、企業(yè)價值最大化以及相關(guān)者利益最大化各種財務(wù)管理目標(biāo)，都以股 最大化為基礎(chǔ)【提示】企業(yè)的創(chuàng)立和發(fā)展都必須以股東的投離開了股東的投入，企業(yè)就不復(fù)存在觀點 【提示】各國公司法都規(guī)定，股東權(quán)益是剩余權(quán)益，只有滿足了其他方面的利益之后才會有股東的利益.【例·單選題】（2011考題）下列各項中，符合企業(yè)相者利益最大化財務(wù)管理目標(biāo)要求的是（）【例多選題】（01考題）在某公司財務(wù)目標(biāo)研討會上，張經(jīng)理主張“ 合作共贏的價值理念，做大企業(yè)的 企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展放在首位，以便創(chuàng)造 上述觀點涉及的財務(wù)管理目標(biāo)有（）。利潤最大 二、利 與協(xié)協(xié) 需要把握的原則：盡可能使企業(yè)相關(guān)者的利益配在數(shù)量上和時間上達(dá)到動態(tài)的協(xié)調(diào)平衡在所有的利 中，所有者和經(jīng)營者、所有者和債權(quán)人利 又至關(guān)重要1、所有者與:目標(biāo)不一協(xié)調(diào)方式：1、解 所有者約束經(jīng)營2、接 市場約束經(jīng)營3、激勵 績效股2、所有者與：1、所有者要求經(jīng)營者改 用途，將其用于高險項目2、未征得現(xiàn)有債權(quán)人同意的情況下，舉借新協(xié)調(diào)的方式：1、限制性借2、收回或停止借三、企業(yè)的社會責(zé)對員工的責(zé)任對債權(quán)人的責(zé)任對消費者的責(zé)任對環(huán)境和資源的責(zé)任【例·單選題】（2010考題）某上市公司針對經(jīng)常出現(xiàn)中小股東質(zhì)詢管理的況擬取施調(diào)有與經(jīng)營者的 。下列各項中，不能實現(xiàn)上述目的的是（）強(qiáng) 人控解聘總經(jīng)加強(qiáng)對經(jīng)營者的監(jiān)將經(jīng)營者 與其績效掛【答案】第四節(jié)財務(wù)管理體一、財務(wù)管理體制的一般模任和利益的制度，其問題是——如何配置財務(wù)體制=體系+制1 含義：主要管理權(quán)限集中于企業(yè)總部所屬單位執(zhí)行企業(yè)總部的指令2、分權(quán)含義：企業(yè)的管理權(quán)限分散于各所屬單位，各所屬單位在人、財、物、、銷等方面有3、與分權(quán)相結(jié)合含義：以企業(yè)發(fā)展和經(jīng)營目標(biāo)為，將企特點：其實質(zhì)是下的分權(quán)吸收了型和分權(quán)型體制的優(yōu)點，避免了二者采取方式統(tǒng)一處理，各所屬單位執(zhí)行各項指根據(jù)該種觀點建立的財務(wù)管理體制屬于（）。 B.分權(quán) 和分權(quán)結(jié)合 D.以上都不【答案】二 與分權(quán)的選與分權(quán)各有特點，各有利弊。 與分權(quán)的選擇分權(quán)程度的把握歷來是企業(yè)管理的一個難 ：密切——應(yīng) ；不密切——應(yīng)當(dāng)分2、資本關(guān)系: 3、成本利益 利益大于成本— 體分權(quán)體分權(quán)體所屬單位的積極性降 提財務(wù)決策效 降 提財務(wù)資源利用效率提 降目標(biāo)一致 提 降4、其它：如管理水平——高：可 ；低：應(yīng)當(dāng)分【例述，正確的是（）。 直接持有所屬單位50%以上的表決 ，才可能實 模實施多元 的企業(yè)，比較適合于采用相對中的體制模【答案】三、企業(yè)財務(wù)管理體制的設(shè)計（一）與現(xiàn)代企業(yè)制度的要求相適應(yīng)的原（三）明確綜合管理和分層管理思想的原（四）與企業(yè)組織體制相對應(yīng)的原1、U型組（1）僅存在于產(chǎn)品簡單、規(guī)模較小的企業(yè)實行管特點是高2、H型組（1）實質(zhì)上是企 的組織形特點是高度最高決策層基本上是一個空3、M型組M型結(jié)構(gòu)由三個相互關(guān)聯(lián)的層次組成第二個層次是由職能和支持、服務(wù)部門組成的M型結(jié)構(gòu)的財務(wù) 控制的 有較強(qiáng) 研究、實施功能 協(xié)調(diào)能力計時，應(yīng)當(dāng)遵循的原則有（）。明確分層管理思與現(xiàn)代企業(yè)制度相適【答案】四、 2、具體內(nèi)容：7個權(quán)力集中，4個權(quán)力分注：在所有重大問題的決策與處理上實行高度集“經(jīng)營”、“”、“業(yè)務(wù)”、“費用【例·單選題】（2012） 公司有A、B兩個控股子司，采 與分權(quán)相結(jié)合的財務(wù)管理體制，下列各項中總部應(yīng)當(dāng)分權(quán)給子公司的是（）擔(dān)保收益分配投資日常費用開 【答案】【例·多選題】（2010）某公司有A、B兩個子公司，采與分權(quán)相結(jié)合的財務(wù)管理體制，根據(jù)我國企業(yè)的實踐公司總部一般應(yīng) 的有（）A.融資 B.擔(dān)保C.收益分配權(quán)D.經(jīng)營【答案】第五節(jié)財務(wù)管理環(huán)財務(wù)管理的環(huán)境主要包括：技術(shù)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、金環(huán)境、法律環(huán)境。其中經(jīng)濟(jì)環(huán)境最為重要一、技術(shù)環(huán)是指財務(wù)管理得以實現(xiàn)的技術(shù)和技術(shù)條件，它 國發(fā)布了《XBRL（可擴(kuò)展商業(yè)報告語言）技術(shù)規(guī)范系列和通用分類標(biāo)準(zhǔn)》。下列財務(wù)管理環(huán)境中，隨之得到改善的是（）。A.經(jīng)濟(jì)環(huán)境B.金融環(huán)C.市場環(huán)境D.技術(shù)環(huán)【答案】二、經(jīng)濟(jì)環(huán)此決定的社會通貨膨脹水。下，財務(wù)管理內(nèi)容比較豐富，方法也復(fù)雜多樣復(fù)繁增加廠房設(shè)備1.擴(kuò)充廠房設(shè)備1.停止擴(kuò) 1.建立投資標(biāo)實行長期租賃2.繼續(xù)建立存貨2.出售多余設(shè)備2.保持市場份建立存 3.提高產(chǎn)品價格3.停產(chǎn)不利產(chǎn)品3.壓縮開發(fā)新產(chǎn) 4.開展規(guī)劃4.停止長期采購4.放棄次要利增加勞動 5.增加勞動 5.削減存 5.削減存停止擴(kuò)招雇員6.裁減雇（三）經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平：企業(yè)財務(wù)管理工作者必須積極探（四）宏觀經(jīng)濟(jì)政策：財稅體制、金融體制、外匯體制外貿(mào)體制、計劃體制、價格體制投體制社保障制度、企業(yè)會計準(zhǔn)則體系等 措施，會深刻地影響著企業(yè)的發(fā)展和財活的展。（五）通貨膨脹水1、通貨膨脹對企業(yè)財務(wù)活動影響 引起企業(yè)利潤虛增，造成企 流引起利潤（？利率）上升，加大企業(yè) 成引起有 價格下降，增加企業(yè)的籌資難引 供應(yīng)緊張，增加企業(yè)的籌2、應(yīng)對措【通貨膨脹初期與客戶（？供應(yīng)商）價上漲造成的損失；取得長期負(fù)債，保持資本成本的穩(wěn)定【通貨膨脹持續(xù)采用比較嚴(yán)格的信用條件，減少企業(yè)債權(quán)調(diào)整財務(wù)政策，防止和減少企業(yè)資本流失等等【總結(jié)】通貨膨脹有利 人，不利于債權(quán)【例單選題】（210考題）下列應(yīng)對通貨膨脹風(fēng)險的各種策略中，不正確的是（）。 C.取得長期借 D.簽訂長期銷貨合【答案】三、金融環(huán)金融機(jī)構(gòu)、金融工具1、金融機(jī)構(gòu)：金融機(jī)構(gòu)主要是2、金融工（1）含金融工具是指融通 雙方在 上進(jìn)行 交易轉(zhuǎn)讓的工具，借助金融工具， 從供給方轉(zhuǎn)移到需求方（2）分金融工具分為基本金融工具和衍生金融工具兩大類。常見的基本金融工具如貨、票據(jù)、債券、 等；生金融工具又稱生融具是基金工的基礎(chǔ)上通過特定技術(shù)設(shè)計形成新的融資工具，如各種遠(yuǎn)期合約、 、互、期資支持 等。特一般認(rèn)為，金融工具具有流動性、風(fēng)險性和收益性的征3（1）含 （2）要 （3）轉(zhuǎn)移方①直接轉(zhuǎn)移：需要的企業(yè)或其他不足者直接將或債券出售給剩余者②間接轉(zhuǎn)移：需要的企業(yè)或其他不足者，通過中介機(jī)構(gòu)將或債券出售給剩余者；或者以他們自身所的來交換供應(yīng)者手中的，再將轉(zhuǎn)移到需求者手中?！纠噙x題】（210考題）下列各項中，屬于衍生金融工具的有（）。票B.互C.債券D.掉【答案】（二）的（二）的分分類標(biāo)類含又稱短。是指以期限在1年以內(nèi)金融工具媒介，進(jìn)行短融通的市場。包括同業(yè)拆借票