《管理會計(jì)》第8章 存貨管理

第八章存貨管理

本章內(nèi)容第一節(jié)基本概念第二節(jié)存貨管理的模型第三節(jié)相關(guān)存貨管理方法第一節(jié)基本概念

一、存貨的含義和作用

二、存貨管理的含義與作用

三、有效存貨管理的必要條件

四、存貨成本的基本概念

存貨是指企業(yè)為銷售或耗用而儲存的各種資產(chǎn),在制造企業(yè),存貨通常包括原材料、委托加工材料、包裝物、低值易耗品、在產(chǎn)品、產(chǎn)成品等。

庫存的基本原則是：既要保證生產(chǎn)經(jīng)營的正常進(jìn)行，又要保證盡可能少地占用企業(yè)的資金，減少儲存成本。

一、采購成本二、訂貨成本三、儲存成本四、缺貨成本你的企業(yè)可能產(chǎn)值上億，你可以以你的生產(chǎn)能力為榮。但是，我要問你，你們的利潤率是多少？庫存有多少？這個時代，能生產(chǎn)出產(chǎn)品不算英雄，能賣得出去才是英雄！對生產(chǎn)型企業(yè)來說，庫存的費(fèi)用是巨大的，存貨保險(xiǎn)、倉庫租金、管理員工資、庫存合理損耗等等。

第二節(jié)存貨管理的一般模型

一、基本假設(shè)

二、基本經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型

存貨分為兩類：

（1）營運(yùn)存貨

（2）安全存貨

所謂訂購批量，是指每次訂購貨物（材料、商品等）的數(shù)量。年訂購成本=年訂貨成本+年儲存貨成本

第三節(jié)經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型的擴(kuò)展

一、邊進(jìn)貨邊耗用模型二、數(shù)量折扣模型三、允許缺貨條件下的經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型安全存貨量和最低存貨量的確定：

安全存貨量=（預(yù)計(jì)每天最大的耗用量-預(yù)計(jì)平均每天正常耗用量）×預(yù)計(jì)定貨提前期定貨提前期就是定貨需要提前的天數(shù)，你提前多少天和供應(yīng)商打招呼，他能保證給你送貨。第四節(jié)再訂貨點(diǎn)及儲存期控制一、一般訂貨點(diǎn)模型的確定二、儲存期控制第五節(jié)相關(guān)存貨管理方法一、ABC存貨管理二、適時制和零存貨控制三、約束理論戴爾模式：戴爾電腦叫板IBM，最有力的武器就在于零庫存。所謂零庫存，是戴爾公司采用的一種新型營銷模式：先市場，后產(chǎn)品。我們常規(guī)的方法都是先做產(chǎn)品，產(chǎn)品出來再賣給消費(fèi)者，而今天已經(jīng)不是了。今天的時代，已經(jīng)是以客戶為核心的時代，產(chǎn)品早就過剩了，任何產(chǎn)品都是多余的。所以戴爾自己不生產(chǎn)電腦，不加工任何電腦，不供應(yīng)任何電腦元件，電腦是外部的、內(nèi)部的零配件都不做，它把精力、時間聚焦在一件事情上，以客戶為核心。網(wǎng)絡(luò)、電話、直郵，戴爾只做三件事。了解客戶，預(yù)測客戶的需求，為客戶量身定制，然后把客戶的需求信息傳遞給它的供應(yīng)商、制造商，制造商按照戴爾電腦公司發(fā)布的指令，制造出產(chǎn)品。之后，由供應(yīng)商再傳遞給經(jīng)銷商，通過經(jīng)銷商再傳遞給客戶。整個流程都在戴爾的控制下，但它不接手任何有形的產(chǎn)品，于是它做到了零庫存，擊敗了IBM，所向披靡，無懈可擊。

[耐克模式]耐克沒有自己的工廠，所有的運(yùn)動鞋、運(yùn)動服都由勞動力成本低的企業(yè)生產(chǎn)，一雙鞋子的成本也就百把元，但耐克的設(shè)計(jì)