戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略競爭勢態(tài)

戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略競爭勢態(tài)戰(zhàn)略競爭勢態(tài)當(dāng)企業(yè)成功地制定和執(zhí)行增值戰(zhàn)略時才能建立的競爭狀態(tài)保持競爭優(yōu)勢企業(yè)的戰(zhàn)略不能馬上被競爭對手學(xué)到為企業(yè)提供現(xiàn)在或潛在競爭對手無法獲得的利益戰(zhàn)略競爭勢態(tài)當(dāng)企業(yè)成功地制定和執(zhí)行增值戰(zhàn)略時才能建立戰(zhàn)略管理程序戰(zhàn)略管理程序包括一整套行動：承諾戰(zhàn)略管理程序包括一整套行動：承諾決策行動要求企業(yè)必須取得超過平均水準(zhǔn)的回報戰(zhàn)略競爭勢態(tài)保持競爭優(yōu)勢戰(zhàn)略管理程序包括一整套行動：承諾決策行動Chapter3內(nèi)部環(huán)境Chapter2外部環(huán)境戰(zhàn)略管理程序戰(zhàn)略意向戰(zhàn)略宗旨戰(zhàn)略制定戰(zhàn)略執(zhí)行Chapter3內(nèi)部環(huán)境Chapter2外部環(huán)境戰(zhàn)略管理程序戰(zhàn)略意向戰(zhàn)略宗旨戰(zhàn)略制定Chapter4經(jīng)營-級別戰(zhàn)略Chapter5競爭動態(tài)Chapter6公司-級別戰(zhàn)略Chapter8國際戰(zhàn)略Chapter9合作戰(zhàn)略Chapter7收購&重組戰(zhàn)略執(zhí)行Chapter10公司治理結(jié)構(gòu)Chapter11結(jié)構(gòu)&控制Chapter12戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)Chapter13企業(yè)家精神&創(chuàng)新Chapter3內(nèi)部環(huán)境Chapter2外部環(huán)境戰(zhàn)略管理程序戰(zhàn)略意向戰(zhàn)略宗旨戰(zhàn)略競爭勢態(tài)超過平均水準(zhǔn)的回報反饋戰(zhàn)略制定Chapter4經(jīng)營-級別戰(zhàn)略Chapter5競爭動態(tài)Chapter6公司-級別戰(zhàn)略Chapter8國際戰(zhàn)略Chapter9合作戰(zhàn)略Chapter7收購&重組戰(zhàn)略執(zhí)行Chapter10公司治理結(jié)構(gòu)Chapter11結(jié)構(gòu)&控制Chapter12戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)Chapter13企業(yè)家精神&創(chuàng)新戰(zhàn)略投入戰(zhàn)略行動戰(zhàn)略結(jié)果第一章：基本概念變化的競爭形勢戰(zhàn)略管理的挑戰(zhàn)第一章：基本概念兩個關(guān)于取得超額利潤的模型工業(yè)組織模型(I/O)以資源為基礎(chǔ)的模型變化的競爭形勢戰(zhàn)略管理的挑戰(zhàn)第一章：基本概念戰(zhàn)略管理的挑戰(zhàn) 在1900年美國最大的25間公司今天只有2間仍在運作!最近，大約150,000美國公司由于經(jīng)營失敗倒閉競爭的基本性質(zhì)正在變化新的競爭版圖競爭的基本性質(zhì)正在變化快速的技術(shù)變化快速的技術(shù)普及信息產(chǎn)業(yè)和通訊業(yè)的的戲劇性變化知識重要性的增加新的競爭版圖傳統(tǒng)工業(yè)的界限正在模糊，例如計算機電訊變革的步伐永不

停止而且正在加快競爭的基本性質(zhì)正在變化快速的技術(shù)變化快速的技術(shù)普及信息產(chǎn)業(yè)和通訊業(yè)的的戲劇性變化知識重要性的增加新的競爭版圖人力，物資，服務(wù)和思想自由地跨邊界流動全球多個市場正在浮現(xiàn)新的機會市場和工業(yè)變得更加國際化全球經(jīng)濟正在變化新的競爭版圖新的成功因素包括彈性創(chuàng)新整合速度人力，物資，服務(wù)和思想自由地跨邊界流動全球多個市場正在浮現(xiàn)新的機會市場和工業(yè)變得更加國際化全球經(jīng)濟正在變化新的競爭版圖傳統(tǒng)的競爭優(yōu)勢的來源已經(jīng)不能保證今后的成功I/O模型I/O模型建議企業(yè)能否取得高回報很大程度上是由企業(yè)的外部環(huán)境決定的.I/O模型主要關(guān)注行業(yè)結(jié)構(gòu)或外部環(huán)境的吸引程度，而不是企業(yè)內(nèi)部特點.I/O模型I/O模型建議企業(yè)能否取得高回報很大程度上是由企業(yè)的外部環(huán)境決定的.外部環(huán)境General環(huán)境Industry環(huán)境競爭環(huán)境具有吸引力的行業(yè)行業(yè)結(jié)構(gòu)特點建議有可能實現(xiàn)高回報所需要的行動:確定哪個行業(yè)具有高回報I/O模型外部環(huán)境General環(huán)境Industry環(huán)境競爭環(huán)境AttractiveIndustryAnindustrywhosestructuralcharacteristicssuggestabove-averagereturnsarepossible在特殊的行業(yè)中選擇

與高回報有聯(lián)系的戰(zhàn)略戰(zhàn)略制定所需要的行動:確定什么戰(zhàn)略能夠使企業(yè)實現(xiàn)高回報I/O模型外部環(huán)境General環(huán)境Industry環(huán)境競爭環(huán)境AttractiveIndustryAnindustrywhosestructuralcharacteristicssuggestabove-averagereturnsarepossible戰(zhàn)略制定Selectionofa戰(zhàn)略linkedwithabove-averagereturnsinaparticularindustry資產(chǎn)和技能執(zhí)行已選定的戰(zhàn)略所需要的資產(chǎn)和技能所需要的行動:發(fā)展或收購實現(xiàn)戰(zhàn)略所需的資源和能力I/O模型外部環(huán)境General環(huán)境Industry環(huán)境競爭環(huán)境AttractiveIndustryAnindustrywhosestructuralcharacteristicssuggestabove-averagereturnsarepossible戰(zhàn)略制定Selectionofa戰(zhàn)略linkedwithabove-averagereturnsinaparticularindustry資產(chǎn)和技能Assets和skillsrequiredtoimplementachosen戰(zhàn)略戰(zhàn)略執(zhí)行Selectionof戰(zhàn)略actionslinkedwitheffective執(zhí)行ofthechosen戰(zhàn)略高回報獲取高回報的收益所需要的行動:保持競爭優(yōu)勢，取得超過競爭對手的效益I/O模型以資源為基礎(chǔ)的模型強調(diào)任何企業(yè)的超過平均水準(zhǔn)的回報很大程度上是由企業(yè)內(nèi)部特點決定的。資源為基礎(chǔ)的模型資源企業(yè)生產(chǎn)程序上的投入.所需要的行動:確定企業(yè)資源.對照競爭對手，研究強項和弱項.以資源為基礎(chǔ)的模型ResourcesInputstoafirm抯production程序.所需行動:決定企業(yè)哪些能力比競爭對手更好能力將資源有效地實施某項

任務(wù)或活動的整合能力資源以資源為基礎(chǔ)的模型ResourcesInputstoafirm抯production程序.CapabilityCapacityforanintegratedsetofresourcestointegrativelyperformataskoractivity.競爭AdvantageAbilityofafirmtooutperformitsrivals有吸引力的行業(yè)確定具有機會能夠使開拓企業(yè)的資源與能力的行業(yè)所需行動:確定具有吸引力的行業(yè)Resource-BasedModelofSuperiorReturnsResourcesInputstoafirm抯production程序.CapabilityCapacityforanintegratedsetofresourcestointegrativelyperformataskoractivity.競爭AdvantageAbilityofafirmtooutperformitsrivalsAnAttractiveIndustryLocationofanindustrywithopportunitiesthatcanbeexploitedbythefirm抯resources和capabilities所需行動:選擇能夠最好地利用資源與能力抓住機會的戰(zhàn)略.戰(zhàn)略制定和執(zhí)行采取能夠賺取超過平均水準(zhǔn)回報的戰(zhàn)略行動Resource-BasedModelofSuperiorReturns何時資源和能力導(dǎo)致競爭優(yōu)勢？有價值的-能夠使企業(yè)開拓外部機會或減輕外部威脅何時資源和能力導(dǎo)致競爭優(yōu)勢？稀缺性-只有少數(shù)企業(yè)現(xiàn)在和將來具有同類資源模仿成本高－其他企業(yè)不能獲取或必須付出高昂成本才能擁有有價值的-能夠使企業(yè)開拓外部機會或減輕外部威脅何時資源和能力導(dǎo)致競爭優(yōu)勢？無替代性-企業(yè)必須通過全面的適當(dāng)組織才能擁有該資源帶來的利益并實現(xiàn)競爭優(yōu)勢稀缺性-只有少數(shù)企業(yè)現(xiàn)在和將來具有同類資源模仿成本高－其他企業(yè)不能獲取或必須付出高昂成本才能擁有有價值的-能夠使企業(yè)開拓外部機會或減輕外部威脅何時資源和能力導(dǎo)致競爭優(yōu)勢？怎樣通過發(fā)揮內(nèi)部資源，能力和核心競爭力，贏取戰(zhàn)斗的意向。戰(zhàn)略意向戰(zhàn)略意向通過在提供產(chǎn)品和所處市場方面的表述.戰(zhàn)略宗旨怎樣通過發(fā)揮內(nèi)部資源，能力和核心競爭力，贏取戰(zhàn)斗的意向。戰(zhàn)略意向企業(yè)資本市場股票市場/投資者債權(quán)人/銀行持注者企業(yè)效益影響和那些對企業(yè)效益有關(guān)的群體為了保證關(guān)鍵持注者的參與，企業(yè)必須維持某種足夠?qū)哟蔚男б嫠健．a(chǎn)品市場基本客戶和供應(yīng)商企業(yè)資本市場股票市場/投資者債權(quán)人/銀行企業(yè)效益影響和那些對企業(yè)效益有關(guān)的群體為了保證關(guān)鍵持注者的參與，企業(yè)必須維持某種足夠?qū)哟蔚男б嫠?。組織職工經(jīng)理非管理人員產(chǎn)品市場基本客戶和供應(yīng)商企業(yè)資本市場股