三標一體運行總結(jié)

三標一體運?行總結(jié)“?三標一體”?體系運行總?結(jié)我葛洲?壩___物?業(yè)管理有限?公司（子公?司）自__?_年開始引?入（gb/?t1900?1質(zhì)量管理?體系、gb?/t240?01環(huán)境管?理體系和b?g/t28?001職業(yè)?健康安全管?理體系）三?標一體管理?體系后，于?___年下?半年成功召?開了全公司?內(nèi)審員培訓(xùn)?暨辦公場所?定置管理現(xiàn)?場會、__?_年___?月份進行第?三次外部審?核。三標一?體化管理體?系自初次運?行來，各部?門都能夠按?照《管理手?冊》和《程?序文件》的?要求，較好?完成了各項?管理任務(wù)，?并取得了一?定的成績，?但是，在首?次進行內(nèi)審?的過程中各?部門的問題?也暴露出不?少，主要體?現(xiàn)在思想上?不夠重視，?崗位職責(zé)及?認證目的不?明確。_?__年我公?司（子公司?）“三標一?體”檢查組?內(nèi)審發(fā)現(xiàn)很?多問題，具?體有：1?.物業(yè)服務(wù)?合同未進行?分類管理。?2.無合?同評審記錄?。3.未?建立合同臺?帳。4.?合同的有效?性未進行識?別，無廢止?合同清單及?審批記錄。?5.無管?理制度清單?，物業(yè)管理?方面的相關(guān)?規(guī)定及管理?辦法不全。?6.卷內(nèi)?目錄不全，?不符合文件?檢索要求。?7.無法?律法規(guī)清單?及廢止法律?法規(guī)清單。?8.制定?了項目策劃?，未形成相?應(yīng)的過程檢?查制度，過?程中進行了?檢查，未形?成檢查記錄?。9.未?制定部門工?作計劃、工?作目標。?10.公司?共有工程部?、綜合部、?財務(wù)部、公?共事務(wù)部等?四個部門，?機電物資工?作由工程部?分管，工程?部職責(zé)里無?設(shè)備物資管?理內(nèi)容，無?編審批記錄?，維修工、?采購員職責(zé)?未備案。?11.制定?質(zhì)量目標，?缺設(shè)施維修?完好率指標?，顧客滿意?率___%?（資質(zhì)由三?級變二級后?）未更新。?12.無?法律法規(guī)清?單。13?.電梯代碼?3110-?65010?2-___?01-54?26維修合?同期限（_?__-__?_至___?-8-10?）到期且_?__年__?_月___?日到___?年___月?___日無?日常維修保?養(yǎng)記錄。?14.新a?d8525?無小車維修?保養(yǎng)計劃和?保養(yǎng)記錄。?15.共?設(shè)置了四個?職能部室，?但四個部室?中均未提及?安全、質(zhì)量?、環(huán)保方面?的職責(zé)。?16.人員?崗位職責(zé)中?只有總經(jīng)理?、黨支部書?記及紀檢書?記崗位職責(zé)?。17.?質(zhì)量目標分?解只有綜合?辦、公共事?務(wù)部及財務(wù)?部的分解目?標，無工程?部分解目標?。18.?查質(zhì)量管理?目標責(zé)任書?及安全生產(chǎn)?環(huán)境保護目?標管理責(zé)任?書，為__?_年分公司?與責(zé)任單位?簽訂的，且?簽字蓋章不?全。無法提?供___年?分公司與責(zé)?任單位簽訂?的責(zé)任書。?19.顧?客滿意度調(diào)?查表為__?_年的，無?___年及?___年上?半年的顧?客滿意度調(diào)?查表。2?0.無小區(qū)?管理制度及?檢查計劃。?21.無?法提供法律?法規(guī)清單。?22.未?進行環(huán)境因?素識別。?23.危險?辯識不全，?未辯識進入?窨井、觀察?井等狹小空?間維修水、?電、暖或產(chǎn)?生的危險因?素、高空作?業(yè)產(chǎn)生的危?險因素。（?此項為__?_年外審時?提出的問題?）24.?食堂人員（?___）健?康證正在辦?理中。2?5.應(yīng)急預(yù)?案缺少__?_機構(gòu)、物?資保障內(nèi)容?。26.?物業(yè)公司草?擬了本公司?的程序文件?和管理手冊?，但內(nèi)容與?物業(yè)物司業(yè)?務(wù)有差距。?27.無?制度清單、?無制度匯編?，未看到公?司的規(guī)章制?度。28?.未見公司?對各小區(qū)的?安全檢查記?錄針對本?次內(nèi)審所暴?露出的問題?，根據(jù)公司?（子公司）?領(lǐng)導(dǎo)的要求?，各部門要?按照總公司?的要求限期?整改。由綜?合辦室牽頭?，加大宣傳?、培訓(xùn)力度?，定期抽查?考核，把三?標一體化體?系貫標工作?落到實處，?具體要求如?下：各職?能部門、各?位職工要不?斷提高認證?貫標工作的?重視程度，?將認證貫標?工作納入到?日常工作中?的首要位置?，所有工作?要向貫標靠?攏，各部門?負責(zé)人、內(nèi)?審員要擔(dān)當?起宣傳培訓(xùn)?生力軍作用?。進一步加?強本公司制?度執(zhí)行的剛?性，嚴格按?制度進行監(jiān)?督檢查，提?高執(zhí)行力，?避免___?；充分發(fā)揮?本單位各部?門的職能作?用，起到體?系運行的支?撐作用；?樹立“抓好?在建項目、?促進市場開?發(fā)”的理念?。以人為本?，探索培訓(xùn)?的多樣化，?開展分層次?培訓(xùn)，注重?培訓(xùn)的針對?性，創(chuàng)建學(xué)?習(xí)型企業(yè)。?加強培訓(xùn)?，增強部門?、職工之間?的溝通能力?。要求各部?門通過第一?次內(nèi)審所暴?露出的各種?問題，認真?制定內(nèi)部培?訓(xùn)計劃，并?保留培訓(xùn)記?錄。培訓(xùn)的?主要內(nèi)容有?：公司的管?理方針、目?標及本部門?的目標，與?本部門有關(guān)?的法律法規(guī)?、標準、三?層次文件。?對危險源和?環(huán)境因素進?一步辨識和?理解。記?錄準確，齊?全。認證的?審核最重要?的是證據(jù)。?而提供的最?有力的證據(jù)?就是記錄。?通過本次內(nèi)?審看，我們?的記錄不完?善，格式不?統(tǒng)一，特別?是生產(chǎn)過程?的監(jiān)控記錄?很缺乏。所?以根據(jù)標準?的要求，完?善我們的記?錄，規(guī)范我?們的行為。?各部門普遍?存在重質(zhì)量?、輕環(huán)境和?職業(yè)健康安?全管理的現(xiàn)?象，需要加?大環(huán)境和職?業(yè)健康安全?管理意識的?培訓(xùn)；強調(diào)?精細化管理?，公司各職?能部門制定?和完善質(zhì)量?、環(huán)境及職?業(yè)健康安全?管理管理體?系監(jiān)督考核?文件，真正?形成管理工?作的體系化?，提高各項?管理工作的?有效性。?我們必須認?真遵照以上?要求，將認?證貫標工作?做好，做實?，公司“三?標一體”管?理體系順利?實施、運行?、外審取證?，提升管理?水平打好堅?實基礎(chǔ)。?葛洲壩__?_物業(yè)管理?有限公司?第二篇：_?__辦公室?三標一體運?行總結(jié)__?_年“三標?一體”運行?情況總結(jié)?___年以?來，辦公室?按照公司《?質(zhì)量/環(huán)境?/職業(yè)健康?安全三標一?體化管理體?系文件》有?關(guān)規(guī)定和職?責(zé)要求積極?抓好管理體?系在本部門?的有效運行?，主動__?_員工學(xué)習(xí)?《管理手冊?》和《程序?文件》的各?項規(guī)定，并?將相關(guān)要求?貫穿于工作?實際，努力?避免經(jīng)驗主?義，積極完?成各項管理?任務(wù)，取得?了一定實效?。具體措?施是：1?、宣傳和落?實質(zhì)量/環(huán)?境/職業(yè)健?康安全方針?、目標和指?標，加強部?門職工的職?業(yè)健康安全?意識教育和?培訓(xùn)，確保?方針、目標?和指標為部?門全體員工?理解并貫徹?執(zhí)行；進一?步健全崗位?職責(zé)和要求?，為本部門?體系運行提?供必要的資?源。2、?貫徹實施管?理體系文件?，制定和管?理本部門的?管理制度，?確保本部門?活動符合管?理體系文件?要求，并對?本部門管理?體系運行進?行日常監(jiān)督?和檢查，對?本部門不符?合項及時采?取糾正和預(yù)?防措施。?3、實施本?部門的質(zhì)量?/環(huán)境/職?業(yè)健康安全?管理工作，?確保服務(wù)活?動有效實施?和運行，確?保相關(guān)目標?和指標的完?成及相關(guān)方?案的有效實?施，并加強?與本部門相?關(guān)的質(zhì)量/?環(huán)境/職業(yè)?健康安全信?息交流，收?集、傳達和?貫徹與本部?門有關(guān)的法?律法規(guī)與其?它要求，確?保本部門各?項工作合法?合規(guī)開展。?4、以人?為本，探索?培訓(xùn)的多樣?化，開展分?層次培訓(xùn)，?注重培訓(xùn)的?針對性，打?造學(xué)習(xí)型、?知識型企業(yè)?。要求各部?門認真制定?內(nèi)部培訓(xùn)計?劃，并保留?培訓(xùn)記錄。?培訓(xùn)的主要?內(nèi)容有：工?作專業(yè)知識?，法律法規(guī)?、標準、文?件，群眾路?線教育實踐?活動學(xué)習(xí)文?件、視頻等?。5、各?項記錄填寫?及時，準確?，齊全。根?據(jù)標準的要?求，完善我?們的記錄，?規(guī)范我們的?行為。強調(diào)?精細化管理?，嚴格自我?要求，真正?形成管理工?作的體系化?和可追溯性?，提高各項?管理工作的?有效性。?通過自檢，?結(jié)論是本部?門日常各項?管理工作能?夠自覺按照?體系文件要?求進行，程?序順暢，記?錄完備，體?系運行有效?。經(jīng)理辦?公室__?_-9三?標一體貫標?工作總結(jié)?“三標一體?”貫標工作?經(jīng)過第一次?外審和第二?次外審兩個?階段的工作?，主要工作?已告一段落?，目前正等?待長城質(zhì)量?保證中心對?公司的不合?格項關(guān)閉情?況和其他資?料進行最后?驗證，以上?工作完成后?，長城質(zhì)量?保證中心將?給公司發(fā)放?認證證書。?“三標一?體”貫標工?作經(jīng)過公司?上下的共同?努力，主要?工作已經(jīng)完?成，貫標工?作受到外審?專家和上級?領(lǐng)導(dǎo)的好評?，但也存在?許多不足，?有必要好好?總結(jié)，爭取?更大的進步?。貫標工作?取得好的成?績，總的說?來，主要有?以下幾個方?面。1、?領(lǐng)導(dǎo)重視。?公司領(lǐng)導(dǎo)十?分重視貫標?工作，十局?貫標工作開?始之初，宏?程公司并沒?有列入認證?范圍之內(nèi)，?公司主要領(lǐng)?導(dǎo)知道后，?考慮“質(zhì)量?、環(huán)境、職?業(yè)健康安全?”三標一體?貫標工作的?對企業(yè)開發(fā)?工作和經(jīng)營?發(fā)展的重要?性，主動爭?取把宏程公?司作為認證?范圍，體現(xiàn)?了公司領(lǐng)導(dǎo)?高度的市場?前瞻意識、?戰(zhàn)略勇氣和?決策能力。?在隨后的的?時間一直到?外審結(jié)束，?公司領(lǐng)導(dǎo)一?直把貫標工?作作為公司?的第一重要?的工作，在?公司的大小?會議上利用?一切機會強?調(diào)貫標工作?的重要性，?并經(jīng)常過問?貫標工作的?進展情況，?給予大力支?持，公司分?管領(lǐng)導(dǎo)則親?自盯上，_?__有關(guān)部?門和基層單?位進行貫標?工作。2?、貫標工作?人員努力。?“三標一體?”貫標工作?是一項系統(tǒng)?工程，凝聚?了有關(guān)部門?和項目部人?員的心血和?汗水。技術(shù)?科作為本次?貫標工作的?牽頭部門，?主責(zé)___?個程序文件?，同董事會?秘書室、行?政管理科、?安全保衛(wèi)科?、物資設(shè)備?科、勞動人?事科、開發(fā)?科、工會等?有關(guān)科室一?起加班加點?，首先完成?《管理手冊?》和《程序?文件》的編?制工作，隨?后，根據(jù)公?司的資質(zhì)情?況，有關(guān)部?門同項目部?人員一起，?以濟鋼深加?工基地工程?、新沂熱網(wǎng)?工程、濟大?土石方工程?為樣板工程?，覆蓋機電?設(shè)備___?工程、鋼結(jié)?構(gòu)工程、建?筑裝修裝飾?工程、金屬?門窗工程、?壓力管道_?__工程、?土石方工程?五個專業(yè)方?向，緊跟十?局集團和濟?鐵總公司的?整體安排，?克服專業(yè)技?術(shù)人員緊張?、沒有進行?iso90?01貫標基?礎(chǔ)薄弱等困?難，工作人?員舍小家、?顧大家，周?六、周日?沒有休息過?，晚上加班?到十點以后?是常有的事?，相當一部?分貫標工作?人員的身體?明顯吃不消?了，高度的?責(zé)任心令人?感動。在這?種情況下，?公司有關(guān)人?員團結(jié)一致?，克服困難?，服從大局?，根據(jù)整體?安排按時完?成貫標工作?。3、加?強貫標工作?的___安?排。根據(jù)宏?程公司專業(yè)?技術(shù)人員緊?張、沒有進?行iso9?000貫標?、基礎(chǔ)薄弱?的特點，公?司領(lǐng)導(dǎo)同有?關(guān)部門采取?貫標工作人?員集中辦公?、請上級和?兄弟單位的?專家指導(dǎo)等?方法，加強?學(xué)習(xí)交流，?加班加點進?行突擊，取?得了明顯的?效果。4?、通過貫標?工作，公司?上下形成共?識，貫標工?作不僅僅是?為了取得認?證證書，在?開發(fā)投標中?加分，更重?要的是通過?貫徹質(zhì)量、?環(huán)境、職業(yè)?健康安全三?個方面的標?準，堵塞企?業(yè)管理中的?漏同，增強?企業(yè)實力，?正如公司管?理方針所說?的那樣，“?創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工?程，愛護生?態(tài)環(huán)境，保?障健康安全?，持續(xù)改進?管理”，增?強企業(yè)的市?場競爭力。?長城質(zhì)量?保證中心第?二次外審工?作共給公司?開具質(zhì)量、?職業(yè)健康安?全和環(huán)境三?個方面的不?合格項__?_個，比較?全面的反映?出公司當前?存在的問題?，公司有關(guān)?人員應(yīng)勤于?思考，舉一?反三，為貫?標工作真正?融入公司的?經(jīng)營發(fā)展貢?獻力量。?第四篇：三?標運行總結(jié)?三標一體運?行總結(jié)公?司為了進一?步的發(fā)展，?根據(jù)gb/?t1504?30-__?_《工程建?設(shè)施工企業(yè)?質(zhì)量管理規(guī)?范》：gb?/t190?01-__?_《質(zhì)量管?理體系要求?》、gb/?t2400?-___《?環(huán)境管理體?系要求及使?用指南》g?b/t28?001-_?__《職業(yè)?健康安全管?理體系規(guī)范?》制訂了《?質(zhì)量、環(huán)境?、職業(yè)健康?安全管理手?冊》和《質(zhì)?量、環(huán)境、?職業(yè)健康安?全程序文件?》，闡述了?公司的質(zhì)量?方針和質(zhì)量?目標、環(huán)境?方針和環(huán)境?目標與指標?、職業(yè)健康?安全方針和?職業(yè)健康目?標，明確了?公司各部門?的職責(zé)和權(quán)?限，并對公?司質(zhì)量、環(huán)?境、職業(yè)健?康安全管理?體系作了具?體描述。?為了進一步?發(fā)現(xiàn)公司質(zhì)?量、環(huán)境、?職業(yè)健康安?全三標一體?化管理體系?存在的問題?，全面總結(jié)?貫標工作的?經(jīng)驗，持續(xù)?改進我公司?一體化管理?體系的適宜?性、充分性?和有效性，?現(xiàn)將項目部?三標一體化?管理體系的?運行情況報?告如下：?1、項目部?___全體?人員學(xué)習(xí)公?司的《質(zhì)量?、環(huán)境、職?業(yè)健康安全?管理手冊》?、《質(zhì)量、?環(huán)境、職業(yè)?健康安全程?序文件》?2、根據(jù)公?司三標管理?明確項目部?每個員工的?責(zé)任，使之?責(zé)任到人。?3、根據(jù)?公司的質(zhì)量?、環(huán)境和職?業(yè)健康安全?方針和目標?制定項目部?的質(zhì)量、環(huán)?境和職業(yè)健?康安全方針?和目標。?4、項目部?為了達到制?定的質(zhì)量、?環(huán)境和職業(yè)?健康安全方?針和目標根?據(jù)工程特點?，制定了各?項的制度、?措施和預(yù)案?，并且成立?以項目經(jīng)理?為小組長的?各項領(lǐng)導(dǎo)小?組。5、?根據(jù)項目制?定的制度、?措施和預(yù)案?，合理的管?理項目的施?工現(xiàn)場。?6、在施工?現(xiàn)場嚴格按?照交底控制?施工過程的?質(zhì)量、環(huán)境?、職業(yè)健康?。7、在?今年我項目?部參加公司?___次內(nèi)?審和___?次外審，對?內(nèi)外審的不?合格項項目?部及時改正?，并___?項目部全體?人員學(xué)習(xí)。?（1）_?__月內(nèi)審?中有___?處不合格，?其中缺少環(huán)?境檢查記錄?為不合格項?，項目部在?日后的檢查?中加強了環(huán)?境的日常檢?查。（3?）___月?內(nèi)審中項目?部有7點不?合格，其中?分包管理制?度中缺少專?業(yè)分包和物?資設(shè)備供方?的相關(guān)管理?規(guī)定為不合?格項。項目?部按照管理?體系編制了?專業(yè)分包和?物資設(shè)備管?理制度，并?___項目?部人員學(xué)習(xí)?。在這一?年的三標運?行中項目部?中三標文件?掌握和運行?有了很大的?提高。項目?部嚴格按照?管理體系的?要求開展生?產(chǎn)和經(jīng)營活?動，管理體?系要求遵循?情況良好。?一是在質(zhì)量?管理方面，?工程施工質(zhì)?量始終處于?受控狀態(tài)；?；二是在環(huán)?境和職業(yè)健?康安全管理?方面，項目?部重要環(huán)境?因素和重大?危險源得到?了較好的預(yù)?防和控制。?達到了項目?部的質(zhì)量、?環(huán)境和職業(yè)?健康安全目?標三標管?理體系運行?中我項目部?還有部分不?足的地方，?具體如下：?1、材料?的追溯性做?的不夠具體?、及時。?2、編制的?方案與措施?在實際施工?運行有脫節(jié)?現(xiàn)象。3?、施工人員?的___制?管理落實的?情況不樂觀?，農(nóng)民工的?工資發(fā)放應(yīng)?加強管理。?4、分包?管理制度編?制的不夠全?面。以上?的不足在明?年項目部會?對其改進，?是管理體系?進一步的完?善、適宜有?效。同時還?要加大以下?的管理。?1、對項目?部的員工加?大質(zhì)量、環(huán)?境、職業(yè)健?康安全管理?工作的重視?和參與程度?。加強培訓(xùn)?和學(xué)習(xí)，深?入了解各項?控制程序要?求。2、?管理體系與?日常工作的?融和需要進?一步加強，?管理體系的?要求就是公?司對日常工?作的規(guī)范要?求，健全本?部門相關(guān)制?度，加強公?司員工的工?作規(guī)范。（?范本）從?管理體系實?施以來，在?總公司的帶?領(lǐng)下，在各?級領(lǐng)導(dǎo)的全?面指導(dǎo)下，?經(jīng)過全體員?工的共同努?力，項目部?相關(guān)的各項?管理工作都?能按照制定?的質(zhì)量、環(huán)?境、職業(yè)健?康安全體系?文件的要求?去控制。順?利達到了總?公司制定的?質(zhì)量、環(huán)境?、職業(yè)健康?安全方針和?質(zhì)量、環(huán)境?、職業(yè)健康?安全目標的?要求，使項?目部工作文?件化、程序?化、規(guī)范化?。事實證明?管理體系在?項目部運行?是有效的、?適宜的、符?合的。相信?在公司領(lǐng)導(dǎo)?的大力支持?下，項目部?的積極配合?下，會克服?種種困難管?理體系的運?行不斷推向?新的高度，?取得更好的?成果。懷?柔分公司第?一項目部?三標一體工?作總結(jié)_?__路橋建?設(shè)集團有限?公司臨午公?路改建工程?項目部薛關(guān)?分部貫標辦?在公司質(zhì)量?、環(huán)境與職?業(yè)健康安全?三標一體管?理體系運行?以來，切實?把三標一體?體系的運行?融入到整個?工程項目的?管理當中，?堅持按照程?序文件進行?管理與控制?，確保了“?三標一體”?管理體系在?我項目部持?續(xù)有效地運?行，現(xiàn)將貫?標工作總結(jié)?如下：一?、資源配置?情況項目?部設(shè)立了專?門的貫標機?構(gòu)—貫標辦?，配置了辦?公室、電腦?、打印機、?檔案柜、檔?案盒、等一?系列辦公設(shè)?施；貫標人?員配置為李?紅鋒主持貫?標工作，貫?標辦主任趙?芳負責(zé)三標?一體運行的?具體工作。?二、目標?完成情況?我項目部根?據(jù)公司的質(zhì)?量、環(huán)境與?職業(yè)健康安?全目標進行?了分解、落?實與實施，?目前完工的?工程交驗合?格率大__?_%，顧客?滿意度為_?__%；施?工現(xiàn)場揚塵?、固體廢棄?物、噪聲排?放達標，充?分節(jié)約能源?、資源，有?效的提高了?綜合利