上半年工作總結(jié)通用模板

上半年工作?總結(jié)通用模?板___?年彈指間已?過(guò)半年。總?結(jié)我這半年?來(lái)的工作，?只能說(shuō)是忙?碌而充實(shí)。?半年來(lái)在領(lǐng)?導(dǎo)的指導(dǎo)、?關(guān)心下，在?同事們的幫?助和親切配?合下，我的?工作取得了?一定進(jìn)步，?為了總結(jié)經(jīng)?驗(yàn)，吸取教?訓(xùn)，更好地?前行，現(xiàn)將?我這半年的?工作總結(jié)如?下：一、?端正態(tài)度，?熱愛(ài)本職工?作態(tài)度決?定一切，不?能用正確的?態(tài)度對(duì)待工?作，就不能?在工作中盡?職盡責(zé)。既?然改變不了?環(huán)境，那就?改變自己，?盡到自己本?份，盡力完?成應(yīng)該做的?事情。只?有熱愛(ài)自己?的本職工作?，才能把工?作做好，最?重要的是保?持一種積極?的態(tài)度，本?著對(duì)工作積?極、認(rèn)真、?負(fù)責(zé)的態(tài)度?，踏實(shí)的干?好本職工作?。二、培?養(yǎng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)?，端正合作?態(tài)度在工?作中，每個(gè)?人都有自己?的長(zhǎng)處和優(yōu)?點(diǎn)。培養(yǎng)自?己的團(tuán)隊(duì)意?識(shí)和合作態(tài)?度，互相協(xié)?作，互補(bǔ)不?足。工作才?能更順利的?進(jìn)行。僅靠?個(gè)人的力量?是不夠得，?我們所處的?環(huán)境就需要?大家心往一?處想，勁往?一處使，不?計(jì)較個(gè)人得?失，這樣才?能把工作圓?滿完成。?三、存在不?足工作有?成績(jī)，也存?在不足。主?要是加強(qiáng)業(yè)?務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)?和克服自身?的缺點(diǎn)，今?后要認(rèn)真總?結(jié)經(jīng)驗(yàn)，克?服不足，把?工作干好。?（一）、?強(qiáng)化自制力?。工作中?無(wú)論你做什?么事，都要?對(duì)自己的工?作負(fù)責(zé)，要?加強(qiáng)自我克?制和容忍，?加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意?識(shí)，理智的?處理問(wèn)題，?不給大家和?談對(duì)造成麻?煩，培養(yǎng)大?局意識(shí)（?二）、加強(qiáng)?溝通。同?事之間要坦?誠(chéng)、寬容、?溝通和信任?。我能做到?坦誠(chéng)、寬容?和信任，就?欠缺溝通，?有效溝通可?以消除誤會(huì)?，增進(jìn)了解?融洽關(guān)系，?保證工作質(zhì)?量，提高工?作效率，工?作中有些問(wèn)?題往往就是?因?yàn)闆](méi)有及?時(shí)溝通引起?的，以后工?作中要與領(lǐng)?導(dǎo)與同事加?強(qiáng)溝通。?（三）、加?強(qiáng)自身學(xué)習(xí)?，提高自身?素質(zhì)。積?累工作經(jīng)驗(yàn)?，改進(jìn)工作?方法，向周?圍同志學(xué)習(xí)?，注重別人?優(yōu)點(diǎn)，學(xué)習(xí)?他們處理問(wèn)?題的方法，?查找不足，?提高自己。?最后還是?感謝，感謝?領(lǐng)導(dǎo)和同事?的支持和幫?助，我深知?自己還存在?很多缺點(diǎn)和?不足，工作?方式不夠成?熟，業(yè)務(wù)知?識(shí)不夠全面?等等，在今?后的工作中?，我要積累?經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，?努力克服缺?點(diǎn)，在工作?中磨練自己?，盡職盡責(zé)?的做好各項(xiàng)?工作。范?文二一、?上半年小結(jié)?首先，我?借此機(jī)會(huì)，?就上半年工?作的成績(jī)與?不足做個(gè)簡(jiǎn)?單的小結(jié)。?1、剛才?幾位___?對(duì)公司上半?年運(yùn)營(yíng)情況?都做了詳細(xì)?的匯報(bào)，這?里不再重復(fù)?，只和大家?___幾組?簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)?。a、直?營(yíng)門店全年?任務(wù)及達(dá)成?前年同期?我們?cè)跒樵?銷售突破_?__萬(wàn)而努?力，去年同?期我們的月?銷售才剛剛?突破___?萬(wàn)，今年比?去年同期將?近增長(zhǎng)__?_%，比前?年同期翻了?一番，這就?是一個(gè)很大?的成績(jī)，說(shuō)?明公司的經(jīng)?營(yíng)規(guī)模在不?斷地?cái)U(kuò)大，?大家的努力?看得見成績(jī)?。我們?cè)?來(lái)看一組數(shù)?據(jù)：b、?1-___?月虧損門店?情況其中?一區(qū)、洪西?、湘--_?__北尚店?因?yàn)殚_業(yè)前?期費(fèi)用比較?大，而現(xiàn)在?經(jīng)營(yíng)狀況良?好未納入虧?損門店，實(shí)?際虧損了_?__元，其?他虧損的_?__家門店?前___個(gè)?月就虧掉了?公司凈利潤(rùn)?___元，?說(shuō)明公司不?良門店太多?，說(shuō)明公司?門店選址時(shí)?市調(diào)不深入?、評(píng)估不科?學(xué)，隨意性?太大。除開?選址的原因?，也說(shuō)明公?司運(yùn)營(yíng)還缺?失核心競(jìng)爭(zhēng)?力，對(duì)虧損?門店重視不?夠、決心不?夠、辦法不?多，扭虧能?力不強(qiáng)。很?多時(shí)候我們?是靠碼頭吃?飯，只有真?正做到天時(shí)?地利人和，?才能在做大?的基礎(chǔ)上做?強(qiáng)，怎么樣?做強(qiáng)是我們?下半年要重?點(diǎn)解決的問(wèn)?題。當(dāng)然?成績(jī)是主要?的，畢竟發(fā)?展是個(gè)永恒?的主題，所?有部門和門?店為推動(dòng)公?司的發(fā)展做?出了應(yīng)有的?貢獻(xiàn)，在這?里要表?yè)P(yáng)月?銷售業(yè)績(jī)達(dá)?到___萬(wàn)?元以上的優(yōu)?質(zhì)門店，要?表?yè)P(yáng)帶領(lǐng)團(tuán)?隊(duì)扭虧的一?區(qū)、湘--?___北尚?、伍家?guī)X分?店、洪西、?益欣、__?_、一橋、?新合店的店?長(zhǎng)，上述門?店已連續(xù)_?__個(gè)月實(shí)?現(xiàn)盈利，更?要表?yè)P(yáng)以盛?___、付?___、胡?___、任?___、張?___、張?___、尹?___為代?表的優(yōu)秀門?店店長(zhǎng)，沒(méi)?有他們帶領(lǐng)?團(tuán)隊(duì)拼搏奮?斗，讓這些?月銷售__?_萬(wàn)以上的?門店存在，?公司發(fā)展肯?定舉步維艱?。同時(shí)門管?、人資、培?訓(xùn)等部門也?表現(xiàn)了良好?的工作狀態(tài)?和職業(yè)水準(zhǔn)?，在工作中?做出了成績(jī)?。從上個(gè)月?開始門管部?和其他部門?同志與劉總?一起，進(jìn)行?每星期__?_次的定期?巡店，發(fā)現(xiàn)?門店問(wèn)題，?傾聽員工心?聲，制定優(yōu)?化方案，解?決實(shí)際問(wèn)題?，為門店基?礎(chǔ)管理水平?的提升開啟?了一個(gè)良好?的開端，希?望能繼續(xù)保?持;培訓(xùn)部?的同志能遠(yuǎn)?離繁華、耐?住寂寞在偏?遠(yuǎn)的山村克?服蚊蟲叮咬?、缺水停電?、酷暑難耐?等種種困難?，為企業(yè)輸?送了___?期青苗班學(xué)?員和___?期精英班學(xué)?員，這種艱?苦奮斗、寄?勤于樂(lè)的工?作作風(fēng)值得?我們學(xué)習(xí);?人資部楊部?長(zhǎng)到任后努?力學(xué)習(xí)、鉆?研業(yè)務(wù)，按?照總辦分好?蛋糕的要求?，加班加點(diǎn)?、花費(fèi)了無(wú)?數(shù)心血，在?重新制定科?學(xué)的薪酬體?系和建立全?員績(jī)效考核?等方面取得?了重大突破?。2、上?半年工作的?不足之處?（1）拓展?線的工作拖?了公司發(fā)展?后腿：上?半年發(fā)展線?的任務(wù)只完?成全年任務(wù)?的四分之一?，并且新開?的幾家店大?部分業(yè)績(jī)達(dá)?不到評(píng)估的?要求。雖然?原因很多，?但最重要的?還是市調(diào)不?深入，作風(fēng)?不扎實(shí)，業(yè)?務(wù)不熟悉，?評(píng)估走過(guò)場(chǎng)?，希望分管?該線工作的?___帶頭?狠抓該線的?作風(fēng)建設(shè)和?業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，?___精兵?強(qiáng)將，把工?作落到實(shí)處?，在下半年?把落后的工?作趕上來(lái)。?同時(shí)洽談合?同時(shí)要注意?談判技巧，?簽訂相關(guān)合?同時(shí)要嚴(yán)謹(jǐn)?細(xì)致，實(shí)事?求是，切實(shí)?維護(hù)公司利?益。（2?）工程后勤?線的工作跟?不上公司發(fā)?展形勢(shì)的要?求。該線的?同志很有實(shí)?干精神，付?出了辛勤勞?動(dòng)做了大量?工作，但結(jié)?果往往不令?人滿意，究?其原因主要?是不能與時(shí)?俱進(jìn)，不學(xué)?習(xí)新事物新?技術(shù)，做事?沒(méi)有計(jì)劃性?和預(yù)見性，?習(xí)慣按經(jīng)驗(yàn)?辦事按喜好?辦事，缺乏?管理能力和?溝通能力，?不能通盤規(guī)?劃該線的工?作，導(dǎo)致頭?痛醫(yī)頭、腳?痛醫(yī)腳并且?效率低下。?比如車輛管?理、空調(diào)維?護(hù)、招牌更?新、電子屏?的制作及門?店形象提質(zhì)?等等，沒(méi)一?樣工作不是?被推著走還?走不動(dòng)，從?來(lái)沒(méi)有主動(dòng)?規(guī)劃按步推?進(jìn)的，工作?總是處于被?動(dòng)地位。我?想該線的幾?位同志如果?在保持吃苦?耐勞的工作?作風(fēng)同時(shí)，?加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)?習(xí)和溝通交?流，仔細(xì)謀?劃該部的工?作，加強(qiáng)計(jì)?劃性和為門?店主動(dòng)服務(wù)?的自覺(jué)性，?改善該部的?工作不是一?件很困難的?事。范文?三一、日?常工作在?___年上?半年，從總?體來(lái)講，日?常的數(shù)據(jù)采?集依然占據(jù)?了很大的比?重。在數(shù)據(jù)?錄入方面，?我依然嚴(yán)格?要求自己，?在保證速度?的同時(shí)做到?準(zhǔn)確錄入。?在上半年，?我參與了第?一季度數(shù)據(jù)?報(bào)告以及_?__月份月?報(bào)的撰寫，?雖然是常規(guī)?數(shù)據(jù)報(bào)告，?我依然不敢?松懈，盡力?做到一遍通?過(guò)，不犯低?級(jí)錯(cuò)誤。?另外，在日?常工作之余?，也向周_?__學(xué)習(xí)了?專刊考核方?面的工作。?考核工作對(duì)?我來(lái)說(shuō)并不?陌生，因?yàn)?以前曾經(jīng)也?接觸過(guò)，考?核規(guī)則簡(jiǎn)化?之后，上手?更加容易。?主要是做到?耐心細(xì)致就?不會(huì)出錯(cuò)。?那么，本?年度除日常?工作外，應(yīng)?中心領(lǐng)導(dǎo)要?求，每日由?廣告部渠道?組提供當(dāng)日?未到達(dá)__?_，由李_?__和我輪?流在系統(tǒng)中?查詢最后一?次投放本報(bào)?的時(shí)間。廣?告部渠道組?提供___?并不細(xì)致，?加大了查詢?工作的難度?，希望日后?通過(guò)有效的?交流和溝通?，雙方可以?達(dá)成統(tǒng)一，?提高工作效?率。二、?調(diào)研項(xiàng)目?人才招聘行?業(yè)調(diào)研報(bào)告?。年初，在?報(bào)社領(lǐng)導(dǎo)的?指示下，我?和祁___?共同完成了?人才招聘行?業(yè)的專項(xiàng)調(diào)?研報(bào)告。本?次報(bào)告通過(guò)?對(duì)全國(guó)人才?招聘行業(yè)的?仔細(xì)研究，?包括全國(guó)媒?體人才招聘?廣告投放情?況與___?地區(qū)媒體投?放對(duì)比分析?，___地?區(qū)自身招聘?行業(yè)的特點(diǎn)?以及報(bào)紙、?網(wǎng)絡(luò)、人才?市場(chǎng)等多個(gè)?方面的深入?分析，在金?融危機(jī)的影?響下，對(duì)_?__年招聘?行業(yè)情況做?出了有預(yù)見?性的預(yù)測(cè)，?并驗(yàn)證了領(lǐng)?導(dǎo)的想法。?通過(guò)撰寫此?次報(bào)告，使?我的思路更?加開闊，學(xué)?到了很多東?西，也掌握?了一些撰寫?專項(xiàng)分析報(bào)?告的技巧，?對(duì)我日后撰?寫某個(gè)行業(yè)?的專項(xiàng)報(bào)告?有一定的幫?助。在這里?感謝主任對(duì)?我和祁__?_的信任和?指導(dǎo)。_?__電器調(diào)?研項(xiàng)目。_?__月份，?在領(lǐng)導(dǎo)的指?示下，我們?與___電?器一起合作?了一次關(guān)于?家電行業(yè)的?調(diào)研活動(dòng)。?本次調(diào)研方?式為街頭攔?訪。關(guān)于問(wèn)?卷，個(gè)人認(rèn)?為，由于街?頭攔訪形式?比較特殊，?被訪者是在?行走過(guò)程中?，問(wèn)卷題目?應(yīng)該盡量短?小簡(jiǎn)單。本?次問(wèn)卷題目?一共___?道題目，包?括單選、多?選以及復(fù)合?題目，a4?紙打印需要?三張。在訪?問(wèn)過(guò)程中，?感覺(jué)有些繁?瑣冗長(zhǎng)。被?訪者大多覺(jué)?得題目較多?，一張問(wèn)卷?訪問(wèn)下來(lái)，?大約需要_?__分鐘的?時(shí)間。就日?后的調(diào)研來(lái)?看，個(gè)人認(rèn)?為，街頭攔?訪問(wèn)卷一般?題目在__?_個(gè)問(wèn)題，?a4紙打印?___張，?訪問(wèn)時(shí)間控?制在___?分鐘左右為?宜。過(guò)長(zhǎng)會(huì)?導(dǎo)致被訪者?的厭煩情緒?，在問(wèn)卷的?最后容易隨?便糊弄了事?，影響調(diào)研?的準(zhǔn)確性。?雖然調(diào)研中?有這樣和那?樣的困難，?但經(jīng)過(guò)全體?項(xiàng)目人員的?努力，本次?調(diào)研項(xiàng)目執(zhí)?行到位，保?質(zhì)保量的完?成了任務(wù)，?達(dá)到預(yù)期要?求。版面?監(jiān)測(cè)調(diào)研。?___月份?，與___?市場(chǎng)研究公?司合作開展?了“___?年第一期版?面監(jiān)測(cè)調(diào)研?項(xiàng)目”。針?對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行?過(guò)程中的各?個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格?把關(guān)，務(wù)求?使版面調(diào)研?數(shù)據(jù)的真實(shí)?準(zhǔn)確。并在?___月初?召開了報(bào)告?講解會(huì)。本?次報(bào)告在原?有基礎(chǔ)上增?加了定性研?究與版面的?直觀對(duì)比，?對(duì)各部們領(lǐng)?導(dǎo)解讀報(bào)告?起到一定的?作用。客?戶滿意度調(diào)?研。___?月末，在集?團(tuán)要求下，?和祁___?一起完成了?《___年?上半年客戶?滿意度調(diào)研?報(bào)告》，為?經(jīng)營(yíng)工作考?核提供了一?定的數(shù)據(jù)依?據(jù)。發(fā)行?調(diào)研。在_?__年初，?發(fā)行調(diào)研已?經(jīng)全部由市?場(chǎng)部獨(dú)立進(jìn)?行，每月進(jìn)?行一周。雖?然人員有限?，但市場(chǎng)部?人員盡出，?保證了發(fā)行?調(diào)研的按期?進(jìn)行。就發(fā)?行調(diào)研本身?來(lái)說(shuō)，個(gè)人?認(rèn)為，由于?選擇攤點(diǎn)過(guò)?少，每期報(bào)?告不免單調(diào)?重復(fù)，在_?__年下半?年應(yīng)當(dāng)改進(jìn)?調(diào)研方式，?不再單純進(jìn)?行要報(bào)銷報(bào)?的數(shù)量，要?在原有基礎(chǔ)?上有計(jì)劃的?進(jìn)行較為深?入的調(diào)研。?這樣可以使?得發(fā)行調(diào)研?更加具有指?導(dǎo)意義。?三、活動(dòng)配?合與外出培?訓(xùn)在上半?年，市場(chǎng)部?配合房產(chǎn)專?刊部進(jìn)行了?“購(gòu)房消費(fèi)?卷”活動(dòng)，?在活動(dòng)結(jié)束?之后，為領(lǐng)?導(dǎo)撰寫了《?春暖花開購(gòu)?房消費(fèi)卷報(bào)?告》，報(bào)告?以漫畫等幽?默的方式展?示了華商晨?報(bào)“購(gòu)房消?費(fèi)卷活動(dòng)”?，并對(duì)其他?媒體在房產(chǎn)?行業(yè)方面的?政策以及地?產(chǎn)商投放廣?告心態(tài)進(jìn)行?了分析，得?到了領(lǐng)導(dǎo)的?認(rèn)可。另?外，在__?_月末，在?中心領(lǐng)導(dǎo)的?指示下，深?入研究了_?__活動(dòng)，?在查閱了大?量資料，并?在部門主任?的指導(dǎo)下，?撰寫了《_?__》活動(dòng)?策劃報(bào)告。?通過(guò)此次報(bào)?告的撰寫，?讓我自己所?從事的工作?的認(rèn)識(shí)更加?深刻，了解?到自己的工?作思路要依?據(jù)數(shù)據(jù)而不?局限于數(shù)據(jù)?。作為市場(chǎng)?部的一員，?我要更加鞭?策自己，拓?展自己的思?路與眼界，?放眼市場(chǎng)放?眼全局。?在___月?，我有幸赴?___參加?了“市場(chǎng)研?究基礎(chǔ)知識(shí)?培訓(xùn)”。本?次培訓(xùn)主要?是數(shù)據(jù)基礎(chǔ)?分析與處理?，在介紹了?我們?nèi)粘９?作常用軟件?e___e?cl的同時(shí)?，講解了專?業(yè)的數(shù)據(jù)統(tǒng)?計(jì)軟件sp?ss的基礎(chǔ)?操作。這次?學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)對(duì)?我來(lái)說(shuō)相當(dāng)?珍貴，而這?次培訓(xùn)也對(duì)?我日后的工?作有了很大?的幫助，希?望在接下來(lái)?慧聰所舉辦?的一系列培?訓(xùn)中依然可?以去學(xué)習(xí)參?加，提高自?己的分析水?平，業(yè)務(wù)能?力。四、?展望從事?數(shù)據(jù)工作已?經(jīng)是第四個(gè)?年頭了，各?類調(diào)研項(xiàng)目?也開展了很?多，如何在?數(shù)據(jù)分析與?調(diào)查研究中?更加深造自?己，將是我?___年下?半年的工作?重點(diǎn)。我?想，下半年?的工作中，?除了進(jìn)行各?種調(diào)研項(xiàng)目?意外，也要?在撰寫各種?常規(guī)數(shù)據(jù)報(bào)?告的同時(shí)適?當(dāng)?shù)倪M(jìn)行專?一行業(yè)的深?度分析研究?。范文四?今年以來(lái)?，辦公室工?作在領(lǐng)導(dǎo)班?子的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)?導(dǎo)下，在分?管領(lǐng)導(dǎo)的正?確指導(dǎo)下，?在各科室的?大力支持下?，我們嚴(yán)格?按照“勤于?學(xué)習(xí)、善于?落實(shí)，勇于?創(chuàng)新、敢于?擔(dān)當(dāng)”總體?工作思路，?充分發(fā)揮第?一窗口、第?一環(huán)境、第?一形象的作?用，高標(biāo)準(zhǔn)?、高質(zhì)量、?高水平、高?效率地完成?了領(lǐng)導(dǎo)安排?的各項(xiàng)工作?任務(wù)。一?、上半年工?作小結(jié)辦?公室工作千?頭萬(wàn)緒，工?作雜性、艱?巨、繁瑣，?在眾多的工?作事項(xiàng)中，?我們始終把?政務(wù)服務(wù)作?為辦公室工?作的重中之?重，花大力?氣、下苦功?夫提高政務(wù)?服務(wù)水平。?（一）當(dāng)?好參謀助手?。辦公室按?照全年工作?目標(biāo)任務(wù)，?密切___?和把握全局?工作重點(diǎn)和?工作動(dòng)態(tài)（?范本），前?瞻思考，超?前謀略，為?全局提供富?有實(shí)效的政?務(wù)服務(wù)。今?年上半年，?按照領(lǐng)導(dǎo)的?統(tǒng)一部署。?我們___?籌備召開了?___人以?上大型會(huì)議?___場(chǎng)，?上級(jí)督導(dǎo)檢?查會(huì)___?場(chǎng)，工作指?導(dǎo)會(huì)議__?_場(chǎng)，我們?認(rèn)真完成各?類會(huì)議材料?，做好會(huì)議?方案，會(huì)議?通知等工作?。（二）?辦文打造精?品。公文代?表著單位的?形象，其質(zhì)?量高低，直?接反映辦公?室工作的水?平。在辦文?上，我們堅(jiān)?持“兩手抓?”，第一手?是抓公文起?草工作。對(duì)?重要文稿實(shí)?行分管領(lǐng)導(dǎo)?牽頭理思路?，辦公室主?任出提綱，?文秘人員收?材料，千錘?百煉成文稿?的工作方法?。強(qiáng)化精品?意識(shí)，既重?“文以載道?”，又講究?成文之法，?追求文字表?達(dá)“準(zhǔn)、實(shí)?、新”，從?領(lǐng)導(dǎo)平常說(shuō)?話中琢磨其?思路，從每?次領(lǐng)導(dǎo)改稿?中體會(huì)其風(fēng)?格，力求綜?合文稿思路?清、高度夠?、表達(dá)清、?特色明，彰?顯領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格?。另一手抓?好公文運(yùn)轉(zhuǎn)?工作。在格?式上，保證?規(guī)范性，在?內(nèi)容上保證?可行性，在?程序上保證?合理性，在?時(shí)效上保證?及時(shí)性。上?半年，辦公?室收取上級(jí)?衛(wèi)生行政部?門文件__?_份，其中?需上傳下達(dá)?辦理的__?_份，由辦?公室直接辦?理的___?份，占辦文?率的___?%。（三?）信息力求?快準(zhǔn)。辦公?室始終堅(jiān)持?及時(shí)、準(zhǔn)確?、全面地報(bào)?送宣傳信息?。我們?cè)谛?息工作中努?力做到“收?集信息第一?時(shí)間、報(bào)送?信息第一時(shí)?刻、處理信?息第一時(shí)段?”，確保信?息快速報(bào)送?。今年以來(lái)?，辦公室撰?寫各類信息?___條，?上報(bào)___?___條，?上報(bào)___?___條。?（四）綜?合協(xié)調(diào)水平?不斷提高。?綜合協(xié)調(diào)是?辦公室工作?的一項(xiàng)重要?職能。做好?綜合協(xié)調(diào)工?作直接關(guān)系?到領(lǐng)導(dǎo)班子?決策能否落?