建筑企業(yè)經(jīng)營管理模式

建筑企業(yè)經(jīng)營管理模式建筑企業(yè)經(jīng)營管理模式一、總公司對分公司，分公司對項目部的管理模式，包括業(yè)務(wù)管理、經(jīng)濟管理以及績效考核方式等。分公司管理制度第一條分公司的設(shè)立1、中辦分公司要具備的以下條件：（1）必須設(shè)立固定的工作辦公場所。（2）必須選好有工程師及以上技術(shù)職稱，懂工程建設(shè)管理，具有良好從業(yè)素質(zhì)的人員擔(dān)當(dāng)分公司負(fù)責(zé)人。（3）必須設(shè)有專（兼）職財務(wù)人員。（4）分公司必須配備能開展施工隊伍。分公司為公司人員辦理養(yǎng)老保險與總公司簽訂勞動合同。2、分公司的審批（1）分公司具備以上條件后，由總公司派員進行實地審核，上報總公司批準(zhǔn)。（2）分公司的設(shè)立，需經(jīng)總公司總經(jīng)理辦公會議決定，股東大會討論批準(zhǔn)。（3）設(shè)立分公司一律以地級市為區(qū)域范圍，一個區(qū)域內(nèi)只設(shè)立一家分公司，且同一區(qū)域內(nèi)的工程，結(jié)算口徑也一律相同。并按公司規(guī)定交納承包保證金和用印保證金。（4）分公司自行負(fù)責(zé)分公司的注冊備案等工作，總公司負(fù)責(zé)提供注冊備案所需的相關(guān)資料。第二條分公司的管理1、分公司要在總公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格按照國家法律、法規(guī)及公司的各項建筑企業(yè)經(jīng)營管理模式管理制度開展業(yè)務(wù)。2、總公司給分公司刻制的印章須繳納用印押金，以督促分公司對印章妥善保管。各分公司均不得自行刻制公司各類章，否則總公司處以5000-50000元的嚴(yán)厲處罰或撤消分公司的經(jīng)營權(quán)。3、分公司承擔(dān)承包期間發(fā)生的全部經(jīng)營成本，包括：開辦費、交易席位費、工程項目費用開支、所有稅費、分公司日常開支和上繳總公司的管理費，以及分公司經(jīng)營有關(guān)而發(fā)生的等所有費用。4、分公司所承接項目費用發(fā)票和稅金統(tǒng)一在總公司所在地開具和交納。5、分公司在承攬項目時，必須自己組織隊伍，總工應(yīng)由總公司進行資格確認(rèn)和授權(quán)，如臨時需要借用總公司人員，必須征得總公司同意，并按公司規(guī)定向分公司收取一定的費用。分公司不能私自和公司內(nèi)部人員自行協(xié)商，否則總公司可隨時撤消分公司資格或給予嚴(yán)厲的經(jīng)濟處罰。6、總公司提供公司資質(zhì)證書、人員上崗證件、執(zhí)照以及其他的相關(guān)資信資料，以便分公司用以辦理注冊備案及投標(biāo)過程中使用，借用期限為2個星期，最多1個月。7、分公司在承攬業(yè)務(wù)時，招投標(biāo)項目由分公司自行組織編制投標(biāo)文件，并以總公司的名義參加投標(biāo)，不得以分公司名義簽訂服務(wù)合同，訂立合同必須蓋公司的合同專用章。8、總公司對分公司的工作質(zhì)量考核按總公司相關(guān)規(guī)章制度執(zhí)行。因出現(xiàn)的工程質(zhì)量、安全事故，用工經(jīng)濟糾紛賠償，由分公司承擔(dān)，如給總公司造成重大影響的，總公司將撤銷分公司的經(jīng)營權(quán)。分公司借用總公司人員組成的項目部，不論何種原因受到主管部門的通報批評或行政處罰，除按總公司相關(guān)建筑企業(yè)經(jīng)營管理模式規(guī)章制度對分公司及項目部進行處罰外，分公司還應(yīng)對相關(guān)借用人員個人進行經(jīng)濟補償。9、分公司在每月15日前以書面形式向總公司匯報分公司上月的工作情況，包括所項目的工作進展情況和財務(wù)報表。外地可用傳真、電子郵件和總公司網(wǎng)站等形式上報總公司。10、分公司要遵紀(jì)守法，按章納稅，要按照總公司的規(guī)定，根據(jù)分公司收入按比例及時向總公司上繳管理費，分公司年產(chǎn)值達不到承包目標(biāo)的，總公司可隨時取消分公司經(jīng)營權(quán)。11、分公司以總公司名義承接業(yè)務(wù)，所承接項目資金必須進入總公司財務(wù)，憑總公司發(fā)票收取費用。嚴(yán)禁私自收取費用，如發(fā)現(xiàn)私自收款的，查實后按10倍罰款，罰款金額歸總公司所有。12、分公司已簽訂的合同，在合同規(guī)定付款日期或工程結(jié)束前總公司財務(wù)賬上未有體現(xiàn)該工程費用收取情況記載的，總公司有權(quán)按規(guī)定向分公司收取該工程的管理費。工程項目部管理細(xì)則總則施工項目管理是企業(yè)增加效益和創(chuàng)立信譽的源頭，是企業(yè)生存發(fā)展的根本基礎(chǔ)，也是企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，提高項目部的管理水平，增強企業(yè)效益、質(zhì)量、安全、環(huán)保和工期意識，增強競爭能力，強化職工投入產(chǎn)出觀念，最大限度地獲取工程項目的社會效益和經(jīng)濟效益。項目管理是以施工為對象，以項目效益評估和責(zé)任目標(biāo)為依據(jù)，以獲取最佳經(jīng)濟效益和社會效益為目的，有效地控制工期、質(zhì)量、安全和成本。根據(jù)公司企業(yè)目標(biāo)：“重安全質(zhì)量，建筑企業(yè)經(jīng)營管理模式創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，保工期誠信，樹企業(yè)形象”的精神。我項目部結(jié)合自身情況，特制定本細(xì)則。第一章行政管理3、項目重大問題的研究，特別是招投標(biāo)、分包工程大額資金流向，企業(yè)經(jīng)營方針，工資分配方案等，必須由經(jīng)理辦公會、支委會集體研究決定，嚴(yán)禁個人說了算，以保證決策的正確和有效實施。4、嚴(yán)格財務(wù)紀(jì)律：企業(yè)一切經(jīng)濟來往實行財務(wù)統(tǒng)一管理。生產(chǎn)經(jīng)營過程中的招投標(biāo)，分包合同留在財務(wù)一份;預(yù)算受款要定期與財務(wù)兌帳，各種資料手續(xù)要齊全完整。要把財務(wù)管理作為企業(yè)的中心環(huán)節(jié)來抓。堅決取締賬外賬，不準(zhǔn)截流轉(zhuǎn)移和虛報利潤，不準(zhǔn)虛做成本和擅自提高成本開支標(biāo)準(zhǔn)，不準(zhǔn)私自超發(fā)工資獎金。不準(zhǔn)在承發(fā)包中接受賄賂。5、嚴(yán)格對經(jīng)營業(yè)務(wù)人員的管理(1)實行廉政建設(shè)責(zé)任制，堅持從嚴(yán)治政，堅持誰主管誰負(fù)責(zé)，一級抓一級，層層抓落實。(2)嚴(yán)格財務(wù)制度，堅持項目經(jīng)理“一只筆”審批制度，不準(zhǔn)挪用公家財務(wù)，禁止未經(jīng)批準(zhǔn)動用現(xiàn)金、支票或報銷賬款。⑶工程款的結(jié)算，勞務(wù)費的支出，要嚴(yán)格按程序辦理，增大透明度，避免弄虛作假，虛報冒領(lǐng)。⑷在與項目部有利益關(guān)系的單位和個人交往中，不準(zhǔn)借口公事辦私事，嚴(yán)格按規(guī)定辦理。建筑企業(yè)經(jīng)營管理模式⑸項目部管理人員，不得接受民工、業(yè)務(wù)供貨單位的吃請，不準(zhǔn)在分包的勞務(wù)單位安排親友就業(yè)，如有發(fā)生每人次罰款100—500元并視其情節(jié)輕重，態(tài)度好壞，是否調(diào)離本項目部。⑹嚴(yán)禁利用業(yè)務(wù)關(guān)系，以公謀私，接受賄賂的違法行為，如給項目部造成一定經(jīng)濟損失的人員送交公司紀(jì)檢部門追究其法律責(zé)任。⑺項目部自購材料的采購，應(yīng)按規(guī)定選擇三家以上供貨方，實行公開競標(biāo)，并由項目主管、材料、技術(shù)、財務(wù)、勞資等共同評審，確定供貨方，不準(zhǔn)為親友在工程內(nèi)推銷材料設(shè)備及商品。(8)嚴(yán)格控制招待費的使用。項目各部門之間原則上不許招待，對外招待應(yīng)本著“輕重有別，適度節(jié)約”的原則。一切招待事宜，必須經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)后，方可招待。⑼項目部工資分配。必須堅持公開、公正的原則，嚴(yán)格按照項目部《工資核算發(fā)放辦法》實施，增加透明度并接受職工的監(jiān)督。第二節(jié)項目部工作一、項目部作業(yè)紀(jì)律1、項目部全體工作人員要熱愛工地，樹立以工地為家的主人翁思想，關(guān)心項目部的發(fā)展，團結(jié)協(xié)作、齊心協(xié)力、遵章守紀(jì)、規(guī)范管理、工程優(yōu)質(zhì)、維護形象。2、項目部全體人員要服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從指揮，認(rèn)真做好各項工作。3、項目部全體管理人員要監(jiān)守工作崗位，不得擅離職守，更不得利用工作時間外出辦理私事，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，按曠工處理。建筑企業(yè)經(jīng)營管理模式4、中午吃飯，不得飲酒（工作招待例外）一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，按違反勞動紀(jì)律處理，分別給予停工，罰款和紀(jì)律處分，飲酒發(fā)生的事故后果自負(fù)。5、工作時間內(nèi)不允許在任何地方睡覺（夜間加班人員除外），發(fā)現(xiàn)一次罰款50—100元。6、工作時間內(nèi)不得串崗或影響他人工作，嚴(yán)禁在工作時間內(nèi)打撲克、下棋、玩游戲。發(fā)現(xiàn)一次，每人罰款10—50元。7、按時參加項目部舉行的各項活動，及召開的各種會議，不得無故遲到早退或缺席。未參加的人員每人扣款20元，遲到的扣款5元，并寫出書面檢查。8、在參加會議時，所有手機不得開啟響鈴，不準(zhǔn)交頭接耳，隨意走動，并做好詳細(xì)記錄。9、項目部全體工作人員，要衣著整潔，講究衛(wèi)生，在工地內(nèi)必須戴安全帽，舉止文明禮貌，維護良好地企業(yè)形象。二、考勤制度1、所有項目部人員的考勤一律采取上下班簽到制、簽退制，任何人不得代簽，或補簽，如有發(fā)現(xiàn)每人次罰款10元。2、考勤管理人員，必須嚴(yán)格按制度管理考勤，不得講人情，縱容他人弄虛作假，如有發(fā)現(xiàn)每人次罰考勤人員50元。3、項目經(jīng)理部全體人員必須按項目部規(guī)定工作日出勤，每工作日按項目部規(guī)定上下班時間為準(zhǔn)。（根據(jù)工程進展及季節(jié)而定）4、因公外出辦事或去公司辦事，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，方可有效，如未請假，一律按曠工處理。三、請銷假制度建筑企業(yè)經(jīng)營管理模式1、休探親假，工齡假，婚育假，假期超過三天以上都須提前提交書面請假報告。2、申請報告，經(jīng)項目部經(jīng)理批準(zhǔn)同意后，方可休假。3、公派外出學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，必須及時報告項目經(jīng)理部，并做好工作交接，否則影響工作，后果自負(fù)。4、凡自學(xué)或自費上學(xué)人員，如占用工作時間，須提前征得項目部同意，否則一律不予批假。5、各類事假，必須提前請示，無特殊情況，缺勤中途電話請假或他人代假，一律無效，均視為曠工。6、項目所有人員請假，經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)后，必須進行登記，以便年終進行考核、凡未登記者，視假期時間長短給予30—200元罰款。7、各類請假須按期限返回，并辦理銷假手續(xù)，不得超假，如遇特殊情況，必須向經(jīng)理請示，經(jīng)批準(zhǔn)同意后，可按批準(zhǔn)日期返回，否則按曠工處理。四、獎懲制度（一）獎勵：1、在社會上助認(rèn)為樂，見義勇為，給項目部爭得榮譽的，根據(jù)情況每人次獎勵100—500元。2、積極參與公司舉辦的各項活動，并獲得前三名，為項目部爭得榮譽的獎勵50—200元。3、積極參與新聞報道，宣傳項目部典型事件，報道施工情況，在省部級報刊發(fā)表的每篇獎勵100元，國家級報刊發(fā)表的每篇獎勵200元。建筑企業(yè)經(jīng)營管理模式4、在突發(fā)事件中，舍己保衛(wèi)國家財產(chǎn)和他人生命安全，挽回重大損失的個人，將根據(jù)實際情況給予重獎。5、在施工過程中，發(fā)現(xiàn)重大安全和質(zhì)量隱患，避免重大事故發(fā)生，根據(jù)具體情況給予獎勵。（二）處罰：1、無故遲到早退，以累計計算，月累計超過兩個小時者，按曠工半日計算，超過四個小時者，按曠工一天計算，以此類推。2、未經(jīng)請假，無故不上班者，視為曠工，曠工半日，取消月獎金50%，曠工一天取消當(dāng)月全部獎金，連續(xù)曠工七天，年累計曠工十五天以上送交公司有關(guān)部門處理。3、事假五天以上，取消當(dāng)月全部獎金。4、工作時問未經(jīng)請假擅自離崗，外出辦私事，二小時以內(nèi)者，每次罰款50元超過兩小時計曠工半天；超過四小時，計曠工一天，以此類推。五、工地值班制度1、項目值班是由項目經(jīng)理部指派負(fù)責(zé)監(jiān)督施工現(xiàn)場的全部施工人員的工作。如遇特殊情況，在自己處理不了的情況下，及時向有關(guān)單位和領(lǐng)導(dǎo)匯報。2、項目值班人員在值班時間負(fù)責(zé)處理現(xiàn)場發(fā)生的各種問題，負(fù)責(zé)組織加班人員的施工生產(chǎn)，并不定時的抽查工地守衛(wèi)人員的值勤情況。3、值班人員在值班時間如遇大風(fēng)，大雨，應(yīng)及時組織大家保護現(xiàn)場的施工原材料，避免造成無謂的損失。4、值班人員應(yīng)有高尚的道德和工作責(zé)任心，遇到壞人壞事勇于斗爭，在壞人威脅恐嚇面前不低頭，使人民的利益和公共財產(chǎn)不被侵犯。建筑企業(yè)經(jīng)營管理模式5、值班人員在值班期間不得擅離工作崗位，禁止由他人代替，如遇特殊情況不能值班時應(yīng)提前通知，以便經(jīng)理部及時調(diào)整，否則按離崗處理。6、值班人員在值班期間不堅守崗位，玩忽職守，由此造成的一切損失，均由值班人員負(fù)責(zé)，如情節(jié)嚴(yán)重，造成了極壞的影響和重大的損失，項目部有權(quán)進行行政和經(jīng)濟處罰。7、值班時間不得脫離崗位，不得飲酒，不得約請外來人員到工地，不得用公家電話聊天，要堅守工作崗位。8、值班人員必須認(rèn)真填寫值班記錄，按時做好交接班，如因未交接班造成的漏崗，由上班當(dāng)班人員承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。重要事情必須向交接班人員交代清楚。六、項目部崗位績效工資考核試行辦法（暫行）為了更好地適應(yīng)公司企業(yè)分配制度的改革，建立市場經(jīng)濟下的企業(yè)薪酬分配制度，體現(xiàn)項目部工資分配自主權(quán)，更好的發(fā)揮工資分配機制在企業(yè)中的激勵作用，逐步實現(xiàn)企業(yè)工資分配的市場化、浮動化、直觀化。從而切實達到按勞取酬和個人收入憑貢獻的目的。結(jié)合本項目部的實際，特制定本辦法。本辦法適用于項目部中的管服、輔助人員。（一）實行崗位績效工資考核辦法的原則（1）必須堅持效率優(yōu)先、兼顧公平、突出效益的分配原則；突出勞動和技術(shù)、管理等要素按工作中貢獻大小參與分配的原則。（2）封存檔案工資，堅持以崗定薪，易崗易薪，崗變薪變的考核辦法。建立按勞、按效和工作要素分配相結(jié)合的分配制度。（二）崗位績效工資的構(gòu)成建筑企業(yè)經(jīng)營管理模式1、崗位績效工資是崗位工資和效益工資相互聯(lián)動的工資制度，是以按勞分配為原則，以崗位等級為基礎(chǔ)，以效益指標(biāo)為分配要素。2、崗位績效工資是由崗位薪級工資，崗位薪級系數(shù)，績效工資，工齡工資組成。①崗位薪級工資；按項目部員工平均檔案工資標(biāo)準(zhǔn)確定，經(jīng)測算：月平均工資----元、日平均工資----元。②崗位薪級系數(shù);按項目部人員工作性質(zhì)不同而制定。③績效工資：是以經(jīng)濟效益為前提，并以效益與每個員工實際貢獻掛鉤，突出了工資激勵職能，是體現(xiàn)員工在工作崗位上工作成果及差別的工資。（具體分配系數(shù)比照崗位薪級系數(shù)執(zhí)行）④工齡工資：工齡工資標(biāo)準(zhǔn)的確定，是以員工實際工齡確定的工資標(biāo)準(zhǔn)。具體支付標(biāo)準(zhǔn)如下：一年一一十年工齡每年按一元標(biāo)準(zhǔn)支付；十一年一一二十年工齡每年按一元標(biāo)準(zhǔn)支付；二十一年以上工齡每年按一元標(biāo)準(zhǔn)支付；（工齡年限按累計工齡達到的最高年限標(biāo)準(zhǔn)計算）（五）崗位薪級工資考核與支付①項目部每月由勞資室核定員工出勤天數(shù)，出勤天數(shù)核定辦法如下：a、按正常制度工作日出勤，每出勤一天按一天計；b、根據(jù)現(xiàn)場施工情況，項目部靈活安排雙休日及節(jié)假日加班，原則上不開加班工資。但要做好統(tǒng)計，以作為績效工資分配的依據(jù)；建筑企業(yè)經(jīng)營管理模式c、因公出差及公司（項目部）委派的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、參觀、考察及其他公益活動視同正常出勤；②項目指揮部員工當(dāng)月工資計算方法如下：員工工資二日平均工資X出勤天數(shù)X系數(shù)+工齡工資土績效工資（根據(jù)施工地點不同，以項目部制定的工資實施辦法為準(zhǔn)）（六）崗位績效工資制的日常管理實行崗位績效工資后，現(xiàn)行的崗位技能工資及各種津貼補貼全部封存，（不含冬季取暖費補助）作為檔案工資管理。遇有政策性調(diào)整工資，按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)進行調(diào)整進入個人檔案，繼續(xù)封存，員工調(diào)出按檔案工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。（七）風(fēng)險抵押金制度項目部實行風(fēng)險抵押金制度，具體執(zhí)行按照公司工程項目管理細(xì)則規(guī)定執(zhí)行。（八）項目部獎罰一、每月項目部按工資總額40%提取獎勵基金，由項目部對當(dāng)月工作突出的部門及個人給予獎勵（根據(jù)項目成本而定）。二、項目部對當(dāng)月工期、質(zhì)量、安全、成本、文明施工等，指標(biāo)不能對應(yīng)的責(zé)任部門及個人進行處罰，處罰額度按月工資的10%計算。七、衛(wèi)生管理制度1、項目部全體人員必須面貌整潔，著裝干凈整齊。2、各室衛(wèi)生（包括辦公室、宿舍）由各室人員負(fù)責(zé)，要求各室地面無亂廢棄物、桌面物品擺放整齊，墻面不得隨意張貼紙張，室內(nèi)不得擺放與工程無關(guān)的物品，有些必要的張貼圖紙，常用數(shù)字表要張貼成線，整齊劃一。建筑企業(yè)經(jīng)營管理模式3、項目部食堂的衛(wèi)生由食堂炊事員按《生活食堂標(biāo)準(zhǔn)》負(fù)責(zé)保持清潔。4、對各辦公室衛(wèi)生的抽查由項目部組織人員進行檢查，若發(fā)現(xiàn)與以上規(guī)定不符的情況，有權(quán)予以糾正。5、項目部各辦公室每周進行一次清掃，每月進行一次大檢查，清理雜物，消除辦公室內(nèi)的死角。6、室內(nèi)禁止隨地吐痰，隨地亂扔煙頭、廢棄物，做到剩飯、剩菜、洗碗水不亂潑。10、獎罰:⑴各辦公室衛(wèi)生，在月總評中，得分最高的，每人獎勵20元，衛(wèi)生達不到要求的辦公室每人罰20元。⑵食堂衛(wèi)生，月總評中，衛(wèi)生達不到要求炊事員每人30元，扣后勤負(fù)責(zé)人10元，衛(wèi)生達要求每人獎30元，獎后勤負(fù)責(zé)人10元。11.衛(wèi)生檢查小組，由項目部門負(fù)責(zé)人組成。八、會客管理制度1、所有來訪人員，必須持有表明自己身份的證件，門衛(wèi)室填寫會客證，門衛(wèi)檢查對照并報請所訪人員后，方可進入項目部辦公區(qū)。2、所有來訪人員，進門把證件押在門衛(wèi)處有門衛(wèi)發(fā)給安全帽，會客完畢交回門衛(wèi)室并領(lǐng)回證件。3、所有來訪人員，未經(jīng)工程部同意，不得私自進入現(xiàn)場工作區(qū)，進入現(xiàn)場時門衛(wèi)應(yīng)加以說明，否則，出現(xiàn)一切后果由門衛(wèi)負(fù)責(zé)，說明后出現(xiàn)后果由自己負(fù)責(zé)。建筑企業(yè)經(jīng)營管理模式4、未經(jīng)批準(zhǔn)的來訪者進入現(xiàn)場時，門衛(wèi)應(yīng)態(tài)度和藹，婉言謝絕，并說明情況，對無理取鬧者，報請項目部處理。5、任何人不得將工程以外的易燃、易爆等危險物品強行帶入現(xiàn)場，違者將報有關(guān)部門嚴(yán)懲。九、項目部管理規(guī)定1、項目部所屬人員必須在以項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的領(lǐng)導(dǎo)下，服從工作分配，在項目部的管理體系中，完成本職工作，為項目部貢獻自己的力量。2、項目部人員要以本企業(yè)利益為重，積極維護和爭取企業(yè)利益，個人服從項目部，項目部服從公司，同心同德地努力提高經(jīng)濟效益、實現(xiàn)利潤。3、努力鉆研本職業(yè)務(wù)，不斷學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識，以適應(yīng)當(dāng)前科技快速發(fā)展的需要，經(jīng)常參加各種培訓(xùn)，做到熟悉業(yè)務(wù)。4、嚴(yán)格執(zhí)行公司、項目部的各項管理規(guī)定，自覺遵守規(guī)章制度，服從管理、維護執(zhí)行項目部的各項決定，顧全大局，不違章違紀(jì)。5、在工作中既要做好分工，也要搞好協(xié)作，樹立一盤棋思想，為工程著想，工作中不準(zhǔn)推委扯皮，要主動做好自己的邊緣工作，團結(jié)合作。6、要保持思想的純潔性，自覺抵制不健康思想的侵蝕，不賭博，不觀看黃色讀物和音像物品，部參與非法活動，不談與工作無關(guān)的事。7、樹立全心全意為人民服務(wù)的思想，不以權(quán)謀私，廉潔奉公，嚴(yán)禁收取回扣和有受賄行為，不許接受施工隊的請吃，不接受施工隊送的煙酒。8、在與甲方、監(jiān)理的工作交涉中，要注意自身的形象、維護公司的利益，站在公司及項目部利益的立場上說話，做到即要尊重又要維護的雙重作用。建筑企業(yè)經(jīng)營管理模式9、嚴(yán)格按照項目部的規(guī)定出勤，按時上下班，不遲到，不早退，嚴(yán)格執(zhí)行項目部的考勤制度，工作時間內(nèi)不外出辦私事。10、遵守文明公約，做文明市民，愛護公物，自覺遵守公共秩序，講究社會公德，舉止文明，做一個健康向上的好市民。十、項目部電腦、傳真機管理規(guī)定1、各室的電腦由技術(shù)室統(tǒng)一管理，指令專人做好微機的保養(yǎng)維修工作，電腦保持清潔和正常狀態(tài)。2、電腦日常數(shù)據(jù)及軟件要留備份，本項目的密級資料和數(shù)據(jù)不得泄露。存儲的資料應(yīng)妥善保管，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，資料不得隨意修改、復(fù)制和外借。3、電腦操作人員要做好電腦的病毒防治工作。如因使用保管不當(dāng)，造成資料丟失，機件壞，將追究操作人員和主管人員責(zé)任。4、不準(zhǔn)用電腦玩游戲。嚴(yán)禁用電腦制黃，傳黃。如有發(fā)生，每人每次罰20—200元。造成嚴(yán)重后果，給社會帶來危害的交公安機關(guān)處理。5、傳真機由資料員負(fù)責(zé)保管使用。他人不得隨意動用，資料員應(yīng)保障傳真機始終處于正常工作狀態(tài)。6、傳真機應(yīng)按其使用保養(yǎng)規(guī)定，及時維修保養(yǎng)，確保傳真資料的清晰度。7、控制好一次傳真資料的數(shù)量，避免傳真機連續(xù)工作，而磨損機件。8、資料員應(yīng)服務(wù)熱情，按要求完成資料傳真任務(wù)。十一、項目辦公用品管理規(guī)定1、項目部辦公用品的配置堅持必需的原則，基本滿足工作需要。其配發(fā)的辦公用品均為項目部固有資產(chǎn)，全體人員應(yīng)妥善保管。建筑企業(yè)經(jīng)營管理模式2、辦公用品的配置程序：由使用部門提出書面申請，表明數(shù)量和要求，項目經(jīng)理審批后，進行采購。3、辦公用品的采購，發(fā)放、由綜合辦公室人員辦理。配發(fā)辦公用品應(yīng)建立臺帳并由領(lǐng)發(fā)人簽字。4、調(diào)出本項目部的人員，辦公用品應(yīng)如數(shù)（一次性消耗品除外）交回項目部，如不上交，將按原價從工資獎金中扣回。5、項目部工作人員應(yīng)妥善保管好自己的辦公用品，不得故意損壞或挪做他用，如有發(fā)生，將按原價兩倍罰款。6.丟失辦公用品照價賠償。7、項目部配發(fā)給個人使用的技術(shù)書籍、圖側(cè)、計算器、質(zhì)檢用具、測量用具等，都屬于辦公用品，在離開項目部調(diào)離崗位時都必須移交項目部。8、項目部辦公用的各種計算機耗材，由技術(shù)部門按季提交使用計劃，綜合辦公室人員負(fù)責(zé)采購，并依據(jù)以舊換新的原則發(fā)放。9、凡因保管不善，損壞或丟失辦公用品后，給工作帶來一定影響，一切后果自負(fù)。十二、辦公電話使用規(guī)定1、項目部通訊電話是為了項目部加快對外業(yè)務(wù)聯(lián)系時使用，嚴(yán)禁使用辦公電話辦理個人私事，如果發(fā)現(xiàn)每次罰款5元。2、禁止長時間占用辦公電話，使用時應(yīng)做到長話短說，少講閑話，盡可能提高電話辦公效率，3.嚴(yán)禁使用辦公電話聊天、閑談、拉家常等與工作無關(guān)的通話，如果發(fā)現(xiàn)每次扣款5-10元。建筑企業(yè)經(jīng)營管理模式3、嚴(yán)禁使用辦公電話進行點聽歌曲等高費用電話，如有發(fā)現(xiàn)，每次扣款30元。4、禁止撥打與工作無關(guān)的信息咨詢電話、私人業(yè)務(wù)查詢電話，如發(fā)現(xiàn)每次扣款10-20元。十三、食堂管理規(guī)定（一）有關(guān)要求1、保持食堂內(nèi)外環(huán)境整潔，采取消除蒼蠅、老鼠、嶂螂和其它有害昆蟲的措施。2、地面清潔無積水、雜物，墻面、燭臺無積塵、污垢、生熟食容器分開，并有明顯的生熟標(biāo)記。3、餐具、灶具和盛放直接入口的食品容器，使用前必須洗凈消毒，灶具、用具用后必須洗凈，保持清潔。4、食堂的各種設(shè)備、設(shè)施必須符合環(huán)境保護有關(guān)規(guī)定和要求，確保達標(biāo)。5、堅決杜絕采購腐敗變質(zhì)、油脂酸敗、霉變生蟲、污穢不潔、混有異物等可能對人體有害的食品。6、不準(zhǔn)食用未經(jīng)獸醫(yī)衛(wèi)生檢驗或檢驗不合格的肉類及其制品，防止疾病傳染。7、嚴(yán)禁食用各種超保質(zhì)期的制品，嚴(yán)禁使用外地大包散裝鹽和亞硝酸鹽。8、炊事人員必須持當(dāng)年有效健康證方能上崗。（二）食堂衛(wèi)生檢查制度1、領(lǐng)導(dǎo)重視，有專職或兼職行政領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)食品衛(wèi)生工作，設(shè)有專職或兼職食品衛(wèi)生管理人員。建筑企業(yè)經(jīng)營管理模式2、衛(wèi)生崗位分工明確，做到分片包干，落實到人，懸掛有項目部統(tǒng)一制作的各項管理制度。3、衛(wèi)生工作有周檢查，月評比，記錄完整，評比結(jié)果與結(jié)算掛鉤。4、衛(wèi)生檢查內(nèi)容包括：⑴食品:采購、驗收、貯存、加工等環(huán)節(jié)。⑵餐炊用具:生熟分開、消毒、保潔、防塵、洗凈程度。⑶冰箱、冷庫:生熟分開、除霜、保潔。⑷廚房、餐廳:洗滌池、地面、門窗四壁、柜架、案板、爐臺、機械、通風(fēng)、照明。⑸庫房:主、副食、雜品分庫存放、防蟲、防潮、防塵、防腐、防鼠、防蠅設(shè)施。⑹個人衛(wèi)生：“二要、四勤、六不準(zhǔn)”，體檢辦證。⑺環(huán)境:休息間、更衣室、周圍環(huán)境。5、檢查時間及方法:定期檢查為每周一次，參加人員有后勤負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理、安全消防負(fù)責(zé)人、施工員，不定期抽查每月二次，評比標(biāo)準(zhǔn)另行制定，每月綜合評比。6、獎勵與懲罰:檢查中達不到標(biāo)準(zhǔn)的項目部進行處罰，金額為50—200元。檢查中達到標(biāo)準(zhǔn)的進行獎勵，金額為50—200元。（三）食品衛(wèi)生知識學(xué)習(xí)制度1、黨支部書記組織本項目部食品從業(yè)人員的食品衛(wèi)生知識學(xué)習(xí)。2、有食品衛(wèi)生知識學(xué)習(xí)計劃，按時學(xué)習(xí)，記錄完整。建筑企業(yè)經(jīng)營管理模式3、食品衛(wèi)生知識學(xué)習(xí)記錄包括:學(xué)習(xí)日期、主持人、參加學(xué)習(xí)人員、學(xué)時、學(xué)習(xí)內(nèi)容、討論。（四）食堂人員衛(wèi)生要求“二要、四勤、六不準(zhǔn)”二要:衣帽要穿戴整齊；工作前與便后要徹底洗手。四勤:勤洗澡，勤理發(fā)，勤換衣，勤剪指甲。六不準(zhǔn):①不準(zhǔn)穿工作服去廁所。②不準(zhǔn)光腳赤背。③不準(zhǔn)在工作場所吸煙。④不準(zhǔn)在工作中戴戒指等有礙食品衛(wèi)生的裝飾品；⑤不準(zhǔn)在食品加工操作過程中挖鼻子、掏耳朵等有礙食品衛(wèi)生的動作。⑥不準(zhǔn)用抹布與工作服擦汗。（五）洗刷、消毒制度1、餐具和盛放直接入口食品的容器使用前必須洗凈、消毒。熟食用具每日消毒，公用餐具每次消毒、定位存放、保潔良好。2、餐具感官檢查要求達到光、潔、澀、干，洗凈度合格率達到80%以上。（七）食品包保責(zé)任狀1、食堂必須建立健全崗位責(zé)任制及各種規(guī)章制度，做好衛(wèi)生、環(huán)保工作。自覺接受公司生活管理部門及項目部監(jiān)督檢查。2、食堂必須指定專人負(fù)責(zé)，用電用火時要做到人走燈關(guān)、火熄。堅決杜絕長流水長明燈。一切電動機具設(shè)備必須由電工拉接。任何人不得私自亂接亂拉，違者罰款200至500元。建筑企業(yè)經(jīng)營管理模式3、炊事人員要持健康證上崗，并具備初步廚師技能操作規(guī)程。保證項目部人員用餐。4、腐爛變質(zhì)的食品杜絕采購食用。若發(fā)現(xiàn)炊事人員將腐爛變質(zhì)食品變相給員工使用或發(fā)生食物中毒事件。發(fā)生一次，炊事員每人罰款200元，采購人員罰款2000元。5、每日食堂生活垃圾，必須及時清理并倒到指定垃圾站。若發(fā)現(xiàn)或檢查出有不按要求做的，每次罰款200元。6、嚴(yán)格遵守食堂管理各項規(guī)章制度，凡違反規(guī)章制度所造成的一切事故（如:食物中毒、爆炸、火災(zāi)等人員傷亡）后果均由自己負(fù)責(zé)。7、本責(zé)任狀自簽字之日起執(zhí)行。（八）液化石油氣鋼瓶使用安全管理規(guī)定1、重瓶在使用前，角閥處在關(guān)閉狀態(tài)時應(yīng)檢查閥口是否漏氣，檢查角閥閥桿及角閥與手輪連接處是否漏氣，可用肥皂水檢漏，不漏氣為合格，如漏氣及時運回灌瓶廠處理。2、鋼瓶應(yīng)直立使用，嚴(yán)禁倒臥使用。3、使用鋼瓶前應(yīng)檢查鋼瓶瓶體焊縫無漏氣，瓶體無嚴(yán)重撞傷，無嚴(yán)重銹蝕。（特別是瓶體、瓶底大面積銹蝕甚至出現(xiàn)母材層脫落，嚴(yán)重凹坑，應(yīng)立即禁止使用）4、停止使用時應(yīng)先關(guān)閉灶前截門，后關(guān)閉總截門。晚間不用火時，關(guān)閉總裁門及氣瓶角閥，檢查無火種，無漏氣確保安全。5、鋼瓶使用不滿20年，每五年檢驗一次，使用超20年者，每兩年檢驗一次，當(dāng)鋼瓶受到嚴(yán)重腐蝕或其他嚴(yán)重?fù)p傷時，應(yīng)提前進行檢驗。鋼瓶定期檢建筑企業(yè)經(jīng)營管理模式驗的項目和要求，按中華人民共和國國家標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。需要定期檢驗的鋼瓶由液化石油氣公司負(fù)責(zé)鋼瓶檢驗。（九）液化石油氣灶具安全管理規(guī)定1、灶具生產(chǎn)廠家應(yīng)是國家指定企業(yè)獲得國家批準(zhǔn)，具有生產(chǎn)許可證資質(zhì)的合格產(chǎn)品，并有產(chǎn)品合格證和安全使用說明書。2、灶具使用⑴化石油氣灶具與其它燃料灶具嚴(yán)禁設(shè)在同一室內(nèi)使用。⑵灶具禁止安裝在臥室。⑶灶具與可燃或易燃的墻壁之間應(yīng)采取有效的防火的隔熱措施。（4）燃?xì)庠畹脑蠲孢吘?，凈距不?yīng)小于20厘米。⑸灶具燃燒器前控制閥門要做到定期保養(yǎng)，防止閥門出現(xiàn)內(nèi)、外漏氣現(xiàn)象發(fā)生火災(zāi)。燃燒器、噴嘴、火孔通暢，確保火焰燃燒正常。3、磚砌炒菜灶、大鍋灶，安全管理應(yīng)遵循以下要求：⑴設(shè)置在通風(fēng)良好的專用房間內(nèi)，爐腔和煙道必須設(shè)防爆門。⑵磚砌大鍋灶每臺應(yīng)有專用煙道，多臺設(shè)備和用一個總煙道時應(yīng)保證互不影響。十四、民工宿舍管理（一）有關(guān)要求1、保持宿舍內(nèi)地面干凈，無煙頭、無痰跡、無塵土、無雜物。更不得存放施工用料、機械、工具等。2、保持室內(nèi)空氣清新無異味，并采取清除蚊蟲、蒼蠅及通風(fēng)措施。建筑企業(yè)經(jīng)營管理模式3、床鋪被褥，服裝統(tǒng)一、室內(nèi)統(tǒng)一規(guī)劃，做到布局合理、不亂放、亂擺，個人不得采取任何隔斷、隔離方式。4、被褥整潔、平整、擺放統(tǒng)一，室內(nèi)各種物品、個人用具及床下物品擺放有序，保持干凈。5、講究個人衛(wèi)生，做到勤洗澡、勤換衣、勤換鞋、勤理發(fā)。6、宿舍內(nèi)任何人不得私自拉線接電，不準(zhǔn)使用高壓電器設(shè)備，防止電擊傷人及發(fā)生火災(zāi)。違反者每人次罰款200元。7、宿舍內(nèi)不準(zhǔn)居住家屬或女性，不準(zhǔn)留宿外單位的任何人員，如發(fā)生，每人次罰款200元。8、愛護宿舍內(nèi)公共設(shè)施，床架、鋪板、各種用具，登記領(lǐng)取，妥善保管，丟失損壞照價賠償。9、建立衛(wèi)生值班制度，實行專人專崗做到天天有人搞衛(wèi)生，責(zé)任到人。10、嚴(yán)禁在宿舍內(nèi)酗酒，賭博，非法集會，等有礙社會治安的非法活動，如有發(fā)生，輕者罰款200元，重者交公安機關(guān)處理。11、嚴(yán)禁在宿舍內(nèi)，私自生火做飯，燒開水，如有發(fā)生每人次罰100元。12、項目部對各施工隊的宿舍，進行不定期檢查，凡違反上述規(guī)定或環(huán)境衛(wèi)生差的單位，將根據(jù)情況給予處罰，并張貼在項目的暴光欄予以公布。13、各施工隊必須有專職人員負(fù)責(zé)后勤管理。（二）民工宿舍衛(wèi)生撿查制度一、檢查方式:采用不定期的方式。參加人員：工會支會主席、施工員、項目部后勤管理人員、各施工隊主管人員。建筑企業(yè)經(jīng)營管理模式二、檢查內(nèi)容：1、鋪面：整潔，被子疊好擺放統(tǒng)一。2、地面：無煙頭、紙屑、無剩菜剩飯等垃圾、無積水、鞋擺放在床下。3、門窗：擦洗干凈，無明顯污跡，玻璃完整。4、臉盆：統(tǒng)一擺放在洗臉架上。5、餐具：統(tǒng)一擺放在餐具架上。6、宿舍走廊：地面無垃圾。欄桿、墻面無污跡。7、包裹：集中統(tǒng)一擺放。8、洗刷用具：擺放整齊。9、宿舍不能擺放無關(guān)物品。三、每次衛(wèi)生檢查結(jié)果，項目部將用板報給予公布。第三節(jié)項目部各部門職責(zé)一、技術(shù)部職責(zé)1、在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)工程技術(shù)的指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督，貫徹執(zhí)行國家有關(guān)規(guī)范、驗收標(biāo)準(zhǔn)及上級制定的規(guī)章制度、措施。2、負(fù)責(zé)項目部范圍內(nèi)技術(shù)性文件和資料的統(tǒng)一管理。3、負(fù)責(zé)編制項目施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃及特殊過程和關(guān)鍵過程的施工方案、技術(shù)措施。4、負(fù)責(zé)對施工圖紙的會審，在施工中對各工序進行書面技術(shù)交底，參加各工序的檢驗和工程驗收，對工程的每一分項及分部工程進行質(zhì)量檢查和評定記錄。建筑企業(yè)經(jīng)營管理模式5、負(fù)責(zé)工程中測量標(biāo)識，對合同中明確規(guī)定有可追溯性要求的范圍負(fù)責(zé)重點標(biāo)識。6、負(fù)責(zé)重要物資、工程設(shè)備、構(gòu)配件、新型材料的檢驗、試驗工作。7、負(fù)責(zé)按照《進貨檢驗和試驗工作程序》、《過程檢驗和試驗工作程序》和《最終檢驗和試驗工作程序》組織施工全過程的檢驗、試驗并記錄。8、負(fù)責(zé)對工程中出現(xiàn)的不合格品進行控制，并制定和組織實施糾正預(yù)防措施。9、負(fù)責(zé)編制材料計劃，協(xié)助物資部做好材料、設(shè)備的選型、訂貨工作。10、負(fù)責(zé)施工過程的工序、檢驗和試驗狀態(tài)的標(biāo)識工作，工程的最終檢驗和試驗狀態(tài)的標(biāo)識工作。11、負(fù)責(zé)按照《檢驗、測量和試驗設(shè)備的控制工作程序》要求管理使用、校準(zhǔn)維修和保養(yǎng)各種計量設(shè)備，并按合同要求向（甲方）業(yè)主提供有關(guān)的技術(shù)資料。12、負(fù)責(zé)竣工資料的編目、組卷、移交工作，保存各項檢驗和試驗記錄。13、負(fù)責(zé)編制項目部員工培訓(xùn)計劃。14、負(fù)責(zé)組織新技術(shù)、新材料、新工藝的推廣應(yīng)用和實施。15、開展QC小組活動和統(tǒng)計技術(shù)的推廣應(yīng)用。16、負(fù)責(zé)按工程合同組織現(xiàn)場的施工，對施工的全過程進行控制、檢查和監(jiān)督，對工程的施工進度、安全文明生產(chǎn)總負(fù)責(zé)。17、負(fù)責(zé)工程施工計劃的編制上報，控制施工進度。建立施工日志，做好施工過程中檢驗和試驗狀態(tài)的記錄，做好特殊過程、關(guān)鍵過程的施工記錄。18、參與工程分包合同、勞務(wù)合同、設(shè)備租賃合同的簽訂，組織協(xié)調(diào)施工隊伍、機械設(shè)備進退場及與施工的配合工作。建筑企業(yè)經(jīng)營管理模式19、負(fù)責(zé)現(xiàn)場機械設(shè)備的檢查維護和保養(yǎng)工作，建立臺帳，做好設(shè)備狀態(tài)的記錄和標(biāo)識工作，制定操作規(guī)程，明確責(zé)任制。20、協(xié)助做好不合格品的控制和糾正預(yù)防措施的實施。21、負(fù)責(zé)做好工程半產(chǎn)品和成品的防護及交付過程中的防護。22、負(fù)責(zé)所施工過程中的現(xiàn)場管理，落實現(xiàn)場安全生產(chǎn)責(zé)任制，強化施工生產(chǎn)安全管理，落實現(xiàn)場的文明安全施工工作。23、負(fù)責(zé)履行合同要求的工程交付后的維修保養(yǎng)工作。二、物資部職責(zé)1、在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)工程施工所需物資的供應(yīng)工作，執(zhí)行《采購和分包工作程序》，按《物資供應(yīng)管理辦法》分類采購供應(yīng)工程施工所需材料。2、負(fù)責(zé)匯總材料計劃，編制詳細(xì)的采購資料，明確采購產(chǎn)品的各項要求及技術(shù)規(guī)范，簽訂采購合同。3、負(fù)責(zé)進場物資的驗證工作，并做好記錄。4、負(fù)責(zé)按產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性工作程序?qū)ΜF(xiàn)場物資進行產(chǎn)品標(biāo)識和唯一性標(biāo)識，并對其檢驗和試驗狀態(tài)進行有效性標(biāo)識。5、對（甲方）業(yè)主提供的產(chǎn)品進行有效的驗證、標(biāo)識、儲存和維護，確保產(chǎn)品滿足承包合同要求。6、負(fù)責(zé)安排、組織外購產(chǎn)品的現(xiàn)場搬運、貯存工作，并做好記錄。7、負(fù)責(zé)及時收集、整理相關(guān)的材質(zhì)證明文件。8、負(fù)責(zé)對項目部庫存產(chǎn)品的接收記錄、標(biāo)識、存放、發(fā)放的管理。9、負(fù)責(zé)施工過程中所需周轉(zhuǎn)料的組織供應(yīng)。三、勞資室職責(zé)建筑企業(yè)經(jīng)營管理模式1、在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項目部的人員、工資、定額和勞動紀(jì)律管理工作。2、根據(jù)工程項目合同的要求，執(zhí)行工人崗位定員標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，負(fù)責(zé)制定項目部用工計劃和工班劃分及勞力使用方案，負(fù)責(zé)項目開工時與公司勞務(wù)中心用工合同的簽訂及根據(jù)工序要求，負(fù)責(zé)調(diào)配各工班之間有關(guān)工種人員。3、貫徹執(zhí)行勞動定額標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)生產(chǎn)計劃負(fù)責(zé)班組定額生產(chǎn)任務(wù)單的檢查和定額執(zhí)行情況，對定額生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)問題及時處理，并向經(jīng)理和上級專業(yè)部門反映，參與工程量驗收并根據(jù)完成工程量對定額工資、計件工資進行結(jié)算，并指導(dǎo)班組分配。4、貫徹執(zhí)行工資支付、管理規(guī)定，負(fù)責(zé)審查項目部干部、工人工資、津貼、補貼支付情況和經(jīng)濟責(zé)任制落實情況，負(fù)責(zé)審查獎金及計件超額工資的支付情況。5、負(fù)責(zé)項目部成本核算中的人工費和工時核算，對實際發(fā)生人工費和實際用工工日與施工預(yù)算的相關(guān)費用進行對比分析，并向項目經(jīng)理提供分析結(jié)果。6、執(zhí)行勞務(wù)管理規(guī)定，履行勞務(wù)分包合同和外轉(zhuǎn)人工費的核算。7、執(zhí)行職工獎懲條例，負(fù)責(zé)項目部職工勞動紀(jì)律管理。執(zhí)行請銷假制度和考勤制度，負(fù)責(zé)對違反勞動紀(jì)律人員提出并上報處理方案。9、負(fù)責(zé)建立項目部職工勞動卡片和勞動保險賬冊工作，統(tǒng)計并上報勞動人事有關(guān)報表和資料。四、財務(wù)室職責(zé)建筑企業(yè)經(jīng)營管理模式1、在項目經(jīng)理和上級財務(wù)部門的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真執(zhí)行《會計法》，依據(jù)《企業(yè)會計制度》和公司有關(guān)財務(wù)規(guī)定，結(jié)合本項目部實際情況，制定出各項財務(wù)制度。2、認(rèn)真履行財務(wù)管理職責(zé)，做好各項財務(wù)收支計劃、控制、核算、分析、監(jiān)督、撿查與考核工作。3、以資金管理為中心，依法合理的運用資金，有效利用各項資產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟效益。4、健全內(nèi)部財務(wù)管理制度，完善內(nèi)部經(jīng)濟責(zé)任制，確保資產(chǎn)的保值、增值。5、認(rèn)真執(zhí)行國家、公司及項目部規(guī)定的開支范圍和標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格控制計劃外開支，遵守財經(jīng)紀(jì)律。6、搞好成本核算，如實反映財務(wù)狀況和經(jīng)營成果，提供真實、準(zhǔn)確、完整、可靠的財務(wù)報告。7、依法計算交納稅金，維護投資者的權(quán)益，接受國家財政、稅務(wù)、審計、物價及上級主管部門的監(jiān)督檢查。8、搞好會計檔案工作，及時裝訂整理會計資料，妥善保管，按時存檔。9、財務(wù)人員要加強自身廉政和職業(yè)道德教育，不斷提高業(yè)務(wù)水平，完成各項任務(wù)。第四節(jié)個人職責(zé)（一）項目部（經(jīng)理）崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)所施工項目的全面管理，組織制定項目部生產(chǎn)計劃、技術(shù)措施、安全措施，制定項目管理目標(biāo)并組織貫徹實施。建筑企業(yè)經(jīng)營管理模式2、具體實施公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)。對所負(fù)責(zé)的工程項目過程中工程質(zhì)量負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。履行工程項目合同，組織對分部、分項、分包合同工程質(zhì)量、進度的檢查、監(jiān)督。3、組織制定、上報工程項目質(zhì)量計劃及施工組織設(shè)計。提出項目部人員及施工人員的組成并于公司簽訂合同。落實項目部管理職責(zé)，提出工班長任用方案。4、負(fù)責(zé)對施工進度、工程質(zhì)量狀況及質(zhì)量體系文件的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查，組織不構(gòu)成質(zhì)量事故的一般不合格品的處置，組織對糾正、預(yù)防措施的實施，組織實施對不合格品的處置方案。5、負(fù)責(zé)上、下及內(nèi)、外協(xié)調(diào)，合理組織施工力量，保證工程施工中的資源供給，保證工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)和工期，滿足合同要求。6、對所承擔(dān)工程項目的生產(chǎn)、管理和經(jīng)營效益負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。7、負(fù)責(zé)編制所承擔(dān)工程項目的質(zhì)量計劃和實施。（二）項目部（支部書記）崗位職責(zé)1、努力學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想，學(xué)習(xí)《鄧小平文選》，正確理解和貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，政治上和黨中央保持一致。2、大公無私、嚴(yán)守法紀(jì)、堅持黨性、維護團結(jié)、密切聯(lián)系群眾，關(guān)心群眾疾苦，及時地解決員工思想問題；及時地向黨委反映群眾的意見。3、認(rèn)真執(zhí)行黨政分工，支持行政工作，注意做好改革和施工生產(chǎn)中的政治思想工作。4、開展批評與自我批評，認(rèn)真執(zhí)行黨的民主集中制，能團結(jié)和調(diào)動一班人，配合黨的中心工作，積極地開展黨的各項工作。建筑企業(yè)經(jīng)營管理模式5、定期考核黨員，了解、分析黨員和群眾的思想情況，針對具體情況，經(jīng)常對他們進行形勢、共產(chǎn)主義、愛國主義教育，進行文化技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高員工政治素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)。6、搞好黨的各項基礎(chǔ)工作，尤其要做好干部考核和積極分子考核工作，做好紀(jì)律檢查工作。（三）項目部（副經(jīng)理）崗位職責(zé)1、協(xié)助項目經(jīng)理，對所施工項目進行管理。2、按項目施工生產(chǎn)計劃，側(cè)重抓好施工生產(chǎn)。3、在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項目辦工制度的實施和生活管理工作。4、負(fù)責(zé)上級下發(fā)到項目部的文件、信函（不含業(yè)主提供的技術(shù)文件）的接收、傳閱、回收、記錄。組織項目部重點會議和活動。負(fù)責(zé)項目部辦公用品、備用的管理。5、負(fù)責(zé)項目部辦公房舍、辦公車輛、活動房屋等辦工、生活固定資產(chǎn)、物資的管理，按規(guī)定進行保養(yǎng)、維修。6、負(fù)責(zé)管理工地宿舍、休息室、食堂、茶爐、浴池及現(xiàn)場看守工作。7、負(fù)責(zé)項目部醫(yī)療和衛(wèi)生防疫工作。（四）項目部（總工程師）崗位職責(zé)1、監(jiān)督施工現(xiàn)場各級人員履行質(zhì)量職責(zé)，對工程施工進行技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督。2、協(xié)助項目經(jīng)理組織執(zhí)行質(zhì)量體系文件，主持編制工程項目施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃以及重要的施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書。3、將項目質(zhì)量目標(biāo)進行層層分解落實，協(xié)助項目經(jīng)理對工程質(zhì)量進行控制、管理和監(jiān)督，主持對工程質(zhì)量的定期檢查、評議、整改及工程質(zhì)量驗評。建筑企業(yè)經(jīng)營管理模式4、指導(dǎo)、監(jiān)督項目部的文件、資料控制工作和質(zhì)量記錄控制工作。5、負(fù)責(zé)審批對輕微不合格品的評審處置，并針對不合格現(xiàn)象組織制定糾正、預(yù)防措施，并監(jiān)督落實。6、審批材料計劃和月份進度計劃。7、主持分供方和分包商的選擇和考評工作，對物資采購合同、工程分包合同、勞務(wù)分包合同的簽定。8、負(fù)責(zé)組織新技術(shù)、新工藝、新材料在施工中的推廣和應(yīng)用。9、主持對分部工程和單位工程的驗收工作，主持竣工資料的編制與移交工作。10、負(fù)責(zé)對土建、水暖、電氣等專業(yè)組人員的工作進行日常管理和考評。認(rèn)真抓好基礎(chǔ)工作，加強對技術(shù)、質(zhì)檢、試驗、計量和內(nèi)業(yè)工作的指導(dǎo)和監(jiān)督。負(fù)責(zé)項目部管理人員的培訓(xùn)。11、協(xié)調(diào)同（甲方）業(yè)主、設(shè)計單位、監(jiān)理單位的關(guān)系，協(xié)調(diào)項目各專業(yè)之間的關(guān)系，保證工程順利進行。12、組織開展QC活動。推廣三新〃技術(shù)的應(yīng)用。（五）項目部（技術(shù)人員）崗位職責(zé)1、在項目部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項目部施工生產(chǎn)、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)和機械設(shè)備管理工作。2、執(zhí)行公司簽定的工程項目施工合同，編制、上報月份和季、年度施工生產(chǎn)計劃，按批準(zhǔn)的生產(chǎn)。計劃組織項目部的施工生產(chǎn)，參加公司組織的施工調(diào)查和開工準(zhǔn)備，分解下達班組承擔(dān)分部、分項或單位工程的日、旬或月份生建筑企業(yè)經(jīng)營管理模式產(chǎn)進度計劃，掌握工期進度并統(tǒng)計、上報工程量完成情況及施工生產(chǎn)的協(xié)調(diào)、調(diào)度。3、負(fù)責(zé)項目部施工技術(shù)管理工作，負(fù)責(zé)與工程項目施工質(zhì)量有關(guān)的圖紙和技術(shù)文件的管理，審查工程設(shè)計文件及文件的交底，審查工程概、預(yù)算編制，上報項目施工組織設(shè)計文件和質(zhì)量計劃，編制主要分部、分項或工序的施工方案的質(zhì)量措施，處理或上報施工中的重要事宜。執(zhí)行技術(shù)操作規(guī)程和作業(yè)指導(dǎo)書，參加公司組織的培訓(xùn)，檢查持證上崗人員的上崗情況。4、負(fù)責(zé)執(zhí)行公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，檢查公司質(zhì)量體系在項目部的有效運行情況。執(zhí)行并檢查、糾正和預(yù)防措施的實施情況。5、執(zhí)行工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量檢驗制度，組織對施工分部、分項和單位工程質(zhì)量進行檢查、復(fù)查。參與公司組織的施工過程質(zhì)量的聯(lián)檢，提出上報不合格品的處理方案，實施對不合格品的處置方案，組織工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的實施和統(tǒng)計技術(shù)的應(yīng)用。6、檢查班組施工工程標(biāo)識和可追溯性，對施工過程檢驗和試驗，最終檢驗及檢驗試驗狀態(tài)進行檢查、控制。負(fù)責(zé)項目部施工過程質(zhì)量記錄管理。負(fù)責(zé)項目部施工工程防護、成品保護，檢查控制分部、分項分包合同工程的質(zhì)量及進度。負(fù)責(zé)工程項目竣工和質(zhì)量管理相關(guān)文件的收集、整理、上報。參與回訪服務(wù)。7、負(fù)責(zé)項目部使用檢驗、測量、試驗設(shè)備和機械設(shè)備的管理，執(zhí)行其使用、保管、維護、校驗制度。建筑企業(yè)經(jīng)營管理模式8、編制、上報項目部路料運輸和大型構(gòu)件鐵路運輸及專用車，轉(zhuǎn)移計劃。掌握轉(zhuǎn)移、運行、到達、返回情況。負(fù)責(zé)組織上級下達防洪搶險指令的具體實施。9、執(zhí)行科學(xué)技術(shù)發(fā)展規(guī)劃和標(biāo)準(zhǔn)化及計量工作規(guī)定。負(fù)責(zé)項目部推廣、應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料，具體組織實施QC小組活動計劃并上報活動成果。10、執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程，組織參加公司進行的安全技術(shù)考核，檢查班組安全操作情況。制止危及安全的作業(yè)，并達到規(guī)定要求時方可繼續(xù)操作，制定并檢查整改措施的實施。執(zhí)行勞動保護規(guī)定，檢查勞動保護服裝、用品、器具的穿著、佩帶、使用情況。參加公司組織的行車、人身、設(shè)備和質(zhì)量事故的調(diào)查、處理。執(zhí)行環(huán)境保護規(guī)定，負(fù)責(zé)項目施工中的環(huán)境保護工作。（六）項目部（安全員）崗位職責(zé)1、在項目部經(jīng)理和安質(zhì)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，督促本項目部人員認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家頒布的安全法規(guī)及企業(yè)制定的安全規(guī)章制度，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。2、參加項目工程的安全技術(shù)措施制定和向班組逐條進行的安全技術(shù)交底，驗收并履行簽字手續(xù)。3、深入現(xiàn)場每道工序，掌握安全重點部位的情況，檢查各種防護措施，糾正違章指揮和冒險蠻干。執(zhí)罰要以理服人，堅持原則，秉公辦事。4、參加項目部組織的定期安全檢查，查出的問題要督促在限期內(nèi)整改完畢。發(fā)現(xiàn)危及項目人員生命安全的重大隱患，有權(quán)制止作業(yè)并組織作業(yè)人員迅速撤離危險區(qū)域。5、一旦發(fā)生工傷事故，要保護好現(xiàn)場，及時填表上報。認(rèn)真負(fù)責(zé)地參與事故的調(diào)查，不隱瞞事故情節(jié)，真實地向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報情況。建筑企業(yè)經(jīng)營管理模式（七）項目部（質(zhì)量員）崗位職責(zé)1、在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項目部質(zhì)量管理工作。制定并實施本崗位工作計劃和措施，落實崗位職責(zé)，對項目部的生產(chǎn)過程和結(jié)果的質(zhì)量管理負(fù)責(zé)。2、執(zhí)行公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)，負(fù)責(zé)公司質(zhì)量體系在項目部的貫徹、執(zhí)行和有效運行及日常管理。負(fù)責(zé)公司下發(fā)到項目部質(zhì)量體系文件的接收、編號、發(fā)放、回收記錄。參與制定、上報不合格項糾正和預(yù)防措施，執(zhí)行并檢查糾正和預(yù)防措施的實施情況。3、執(zhí)行工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)和檢驗制度，對施工分部、分項工程和主要工序質(zhì)量進行檢查、記錄并標(biāo)識，對隱蔽工程進行檢查、記錄。按工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)，檢查、評定、上報評定等級。協(xié)助對采購物資的質(zhì)量控制。4、參加公司組織的施工過程質(zhì)量聯(lián)檢、復(fù)檢，提出、上報對工程施工過程不合格品的處置方案，執(zhí)行上級批準(zhǔn)的不合格品處置方案，對不合格品處置后的質(zhì)量進行檢查、記錄。負(fù)責(zé)施工過程中的產(chǎn)品保護。5、檢查班組施工工程標(biāo)識和可追溯性，對施工過程檢驗和試驗、最終檢驗和試驗及檢驗試驗狀態(tài)進行檢查、控制，具體實施創(chuàng)優(yōu)工程計劃。6、對分部、分項分包工程的施工過程質(zhì)量進行檢查、監(jiān)督、控制、保存或上報分包方質(zhì)量記錄。7、對分部、分項或關(guān)鍵工序出現(xiàn)的不合格品，立即停止施工并記錄，實施經(jīng)批準(zhǔn)的糾正和預(yù)防措施。8、負(fù)責(zé)項目部全面質(zhì)量管理和管理辦法的應(yīng)用，制定、上報QC小組攻關(guān)活動規(guī)劃，檢查其活動情況，審查、上報活動成果。9、執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程，負(fù)責(zé)項目部安全生產(chǎn)、勞動保護工作。建筑企業(yè)經(jīng)營管理模式10、執(zhí)行技術(shù)操作規(guī)程和作業(yè)指導(dǎo)書，檢查班組和操作者的執(zhí)行情況，制止或糾正違反操作規(guī)程的處所，制定整改措施，達到規(guī)定要求方可繼續(xù)操作。執(zhí)行崗位培訓(xùn)計劃，檢查需要持證上崗人員的持證上崗情況。（八）項目部（施工員）崗位職責(zé)1、在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，對施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)指揮，管理工作。2、指揮檢查工地按計劃進度進行施工，幫助工地解決施工中出現(xiàn)的問題。3、主持工班長交班會，總結(jié)當(dāng)日工作，布置次日工作。4、掌握工地在施工中正確執(zhí)行操作規(guī)程，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，檢查安全措施，搞好工地文明施工。5、組織工地技術(shù)員、安質(zhì)員、工班長，對分項工程進行質(zhì)量評定，填寫分項工程質(zhì)量檢驗評定表。6、參加項目經(jīng)理主持的分部工程質(zhì)量評定。7、參加公司領(lǐng)導(dǎo)主持的單位工程質(zhì)量評定。8、在項目經(jīng)理主持下會同技術(shù)、勞資、材料下達班組，月旬計劃并對情況進行考核。9、對施工現(xiàn)場的安全、質(zhì)量、進度負(fù)責(zé)。10、有權(quán)制止現(xiàn)場違章作業(yè)。11、有權(quán)對不合格產(chǎn)品，提出返工處理要求。（九）項目部（材料員）崗位職責(zé)1、在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和公司物資部的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項目部物資供應(yīng)，管理工作。執(zhí)行各項規(guī)章制度和物資管理細(xì)則。建筑企業(yè)經(jīng)營管理模式2、根據(jù)工程項目合同和施工生產(chǎn)計劃及技術(shù)提供的工程用料計劃，負(fù)責(zé)提出、上報項目部的月、季或年度物資申請計劃，參與公司對物資合格分供方的評價，按要求給公司推薦合格分供方，按公司制定的物資供應(yīng)計劃和受公司委托組織項目部所需的物資采購，供應(yīng)，保證采購物資，滿足工程合同需要。3、制定，上報項目部所需小型機具購置計劃，制定工具、備品和低值易耗品購置計劃并組織實施。4、負(fù)責(zé)與公司供應(yīng)物資進貨驗證的交接保存，負(fù)責(zé)項目部自購物資和業(yè)主提供產(chǎn)品的進貨驗證，檢驗和試驗搬運和貯存及標(biāo)識。5、執(zhí)行物資消耗定額實施對班組（限）額領(lǐng)、發(fā)料制度。加強材料成本核算每月末結(jié)清本月材料費用實際支出，并檢查材料定額執(zhí)行情況。6、按規(guī)定對庫存物資進行盤點，執(zhí)行物資能能源節(jié)約和費鋼筋回收上繳計劃，提出、上報對采購物資和購置的小型機具、工具、備品的不合格處置方案，執(zhí)行糾正、預(yù)防措施。7、負(fù)責(zé)項目部各職能部門向有關(guān)材料的協(xié)調(diào)工作。8、負(fù)責(zé)保持施工現(xiàn)場道路暢通，工程物資堆放有序并標(biāo)識。（十）項目部（庫管員）崗位職責(zé)1、在項目部負(fù)責(zé)人及材料員的領(lǐng)導(dǎo)下；負(fù)責(zé)項目部物資的貯存保管和管理。執(zhí)行有關(guān)規(guī)章制度，執(zhí)行物資管理細(xì)則的規(guī)定，注意防火安全工作。2、負(fù)責(zé)物資、產(chǎn)品貯存和保管，檢查采購物資及業(yè)主提供產(chǎn)品的進貨檢驗和試驗記錄，對檢驗和試驗狀態(tài)進行標(biāo)識。3、對供應(yīng)到現(xiàn)場的物資進行入庫驗收（應(yīng)懂得常用物資的性能和外觀質(zhì)量），按規(guī)定放置、貯存，建立物資臺帳，執(zhí)行對班組定（限），額發(fā)料制度。建筑企業(yè)經(jīng)營管理模式4、按規(guī)定對保管的物資進行盤點，認(rèn)真做好自點記錄，每月末負(fù)責(zé)做好物資消耗和盤存的報表工作，準(zhǔn)時報財務(wù)和公司物資部。5、積極配合項目材料成本的核算工作，主動索取和提供有關(guān)核算資料。6、物資保管工作，嚴(yán)格遵守“十防”制度。（十一）項目部（材料工）崗位職責(zé)l、在材料員或工地負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)自己所承擔(dān)的有關(guān)物資工作，嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，執(zhí)行物資管理細(xì)則。2、認(rèn)真學(xué)習(xí)物資管理基礎(chǔ)知識，努力提高工作技能和業(yè)務(wù)水平。3、在負(fù)責(zé)組織物資裝卸搬運和堆碼過程中要堅持安全操作規(guī)程，保證物資完好無損。4、熟練掌握各種物資憑證的填寫和辦理物資的交接手續(xù)，并對自己經(jīng)手的各種物資工作做好記錄。5、按材料管理人員或工地負(fù)責(zé)人的要求及交辦的任務(wù)做好工作。（十二）項目部（試驗員）崗位職責(zé)1、完成試驗室下達的試驗任務(wù)。2、做好檢驗前的準(zhǔn)備工作。3、校對儀器，設(shè)備量值、檢查儀器、設(shè)備運轉(zhuǎn)是否正常，環(huán)境條件是否符合標(biāo)準(zhǔn)要求。4、做好試驗原始記錄：.嚴(yán)格按技術(shù)要求逐項做好記錄。.嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)要求正確處理檢測數(shù)據(jù)，不得擅自取舍。5、出具《檢驗報告單》，對試驗數(shù)據(jù)的正確性負(fù)責(zé)，并按規(guī)定程序送審。建筑企業(yè)經(jīng)營管理模式6、嚴(yán)格按操作規(guī)程使用儀器、設(shè)備。做到事前有檢查，事后維護保養(yǎng)、清理、加油、加罩，及時認(rèn)真寫〃使用卡〃。7、嚴(yán)格執(zhí)行安全制度，做到文明檢驗，離開崗位時檢查水、電源，防止事故發(fā)生。8、認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)，努力學(xué)習(xí)新標(biāo)準(zhǔn)、新技術(shù)，提高檢測水平。（十三）項目部（資料、文管員）崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)外界對項目以及項目對外界的各種文件資料的收發(fā)工作。2、根據(jù)項目經(jīng)理（或書記）的指示，組織有關(guān)人員對文件進行傳閱學(xué)習(xí)。負(fù)責(zé)文件資料的日常保存，掌握文件資料的去向。3、負(fù)責(zé)對各種文件、資料以及質(zhì)量記錄進行有效性標(biāo)識。4、協(xié)助項目部總工對各業(yè)務(wù)口的內(nèi)業(yè)工作進行檢查、評議，督促整改。5、根據(jù)有關(guān)文件的要求對技術(shù)資料進行分類整理、編目、存檔，參加竣工資料的編制工作。6、參加項目工作會議，作好會議紀(jì)要。7、對項目部起草的各種文件，經(jīng)項目經(jīng)理確認(rèn)簽字后，進行編號，E印制。8、負(fù)責(zé)對文件進行復(fù)制.發(fā)放、歸檔，并作好登記。9、負(fù)責(zé)對上級和外來文件進行鑒收、登記、加蓋執(zhí)行章后，送項目經(jīng)理批閱，根據(jù)項目經(jīng)理的批示，送達相關(guān)部門閱處，程序執(zhí)行完后，將文件歸檔。10、在接到項目經(jīng)理更改文件的指示后，應(yīng)及時將原文件送到擬稿部門進行更改，更改后進行標(biāo)識，對更改文件注明更改日期、更改內(nèi)容，按規(guī)定執(zhí)行程序。建筑企業(yè)經(jīng)營管理模式11、及時送發(fā)回文文件，確保文件的時效性，對作廢文件另行登記、標(biāo)識，按規(guī)定處理。12、負(fù)責(zé)建立文件檔案，對文件進行分類擺放，以便查閱。13、對借閱文件進行登記，有復(fù)制要求的，對復(fù)印件進行登記、發(fā)放。（十四）項目部（會計員）崗位職責(zé)1、編制項目部管理費計劃。審核工號管理費的執(zhí)行情況，力求節(jié)約，減少管理費的不必要指出。2、負(fù)責(zé)工資附加費、工會經(jīng)費等項費用的計提、上繳、核算工作。3、負(fù)責(zé)審核現(xiàn)金及銀行收付憑證，并及時上報公司財務(wù)室。4、按規(guī)定及時填報勞動工資報表及有關(guān)統(tǒng)計報表，保管人事命令，辦理調(diào)出調(diào)入人員的工資關(guān)系。5、負(fù)責(zé)辦理項目部人員的掛支、報銷工作，對原始憑證要嚴(yán)格審核，不符合手續(xù)的，要求及時糾正和補辦。（十五）項目部（出納員）崗位職責(zé)1、熱愛本職工作。認(rèn)真執(zhí)行國家財經(jīng)法規(guī)及財務(wù)制度熟悉銀行的現(xiàn)金管理規(guī)定。維護財經(jīng)紀(jì)律，堅守崗位，日常工作中認(rèn)真復(fù)核收、付憑證，把好收支關(guān)，做到收支合法、準(zhǔn)確。2、嚴(yán)格遵守國家現(xiàn)金管理制度不挪用現(xiàn)金，不得以白條低充現(xiàn)金不出借銀行賬戶。認(rèn)真做好銀行現(xiàn)金的收付工作，做到賬目清楚，賬款相符。記好銀行現(xiàn)金日記賬，做到日清月結(jié)，發(fā)現(xiàn)溢余或短缺，及時查明原因。建筑企業(yè)經(jīng)營管理模式3、定期核對銀行存款余額逐筆校對各種經(jīng)濟事項隨時掌握結(jié)存余額月末及時編制銀行存款調(diào)節(jié)表，并與銀行進行核對，發(fā)現(xiàn)問題及時反映，并查對清對做出處理。4、妥善保管現(xiàn)金及各種銀行票據(jù)。建立支票領(lǐng)用、注銷登記制度。（十六）項目部（勞資員）崗位職責(zé)1、在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項目部人員、工資管理。制定并實施本崗位工作計劃和措施，落實崗位職責(zé)，對項目部的勞資管理負(fù)責(zé)。2、按工程項目合同要求，制定、上報項目部用工計劃并參與公司勞務(wù)中心簽訂用人合同，負(fù)責(zé)項目施工中的人員管理、工班劃分、勞力調(diào)劑，對工班長的任用提出建議并上報考核資料。建立項目部職工勞動卡片和有關(guān)勞動保險帳冊。3、執(zhí)行勞務(wù)管理規(guī)定，負(fù)責(zé)公司招用并配置到項目部的外部勞務(wù)的管理，參與外轉(zhuǎn)工費的核算。4、負(fù)責(zé)項目部勞動紀(jì)律管理，執(zhí)行考勤制度和請、銷假制度，對嚴(yán)重違紀(jì)人員提出、上報處理意見。負(fù)責(zé)項目部職工工作證件的領(lǐng)回、發(fā)放和管理。按培訓(xùn)計劃抽調(diào)有關(guān)人員進行崗位培訓(xùn)，檢查特殊工種人員持證上崗情況。5、執(zhí)行工資管理規(guī)定，負(fù)責(zé)項目部職工工資、津補貼的管理，審核加班、加點工資，按要求統(tǒng)計、上報月、季和年度職工工資統(tǒng)計資料。貫徹執(zhí)行公司經(jīng)濟責(zé)任制辦法，審查、上報經(jīng)濟責(zé)任制管理情況。（十七）項目部（炊事員）崗位職責(zé)1、食堂的設(shè)立應(yīng)符合《食品衛(wèi)生法》的有關(guān)規(guī)定。建筑企業(yè)經(jīng)營管理模式2、炊管人員必須持健康證上崗，必須做好個人衛(wèi)生，要堅持做到四勤（勤理發(fā)、勤洗澡、勤換衣、勤剪指甲），操作時必須穿戴好工作服，發(fā)帽，保持清潔整齊。3、伙房內(nèi)外要整潔，炊具用具必須干凈，無腐爛變質(zhì)食品，操作人員上崗時工作服要穿戴整齊并保持個人衛(wèi)生。生食和熟食分開加工和保管。建筑企業(yè)經(jīng)營管理模式二、項目部為完成項目所需勞動力、設(shè)備、材料、管理人員、技術(shù)人員的調(diào)配、調(diào)度模式。（1）勞動力、管理人員、技術(shù)人員調(diào)配及調(diào)度所選勞動力、管理人員、技術(shù)人員均是施工過同類工程的人員。管理人員、技術(shù)人員及普工，均具備良好的素質(zhì)。每位參加項目施工的專業(yè)人員均具有上崗證，特殊工種人員有資格證，正式進入項目施工之前要進行專門的技術(shù)、技能考試。在施工的管理上，在技術(shù)上、質(zhì)量上都有很好的保證。各施工隊骨干力量保持穩(wěn)定，一般技術(shù)工人隨工程需要實行動態(tài)管理，既保證工程高峰期用人需要，又不至于造成現(xiàn)場窩工，從而提高工作效率。施工前根據(jù)施工進度、施工段劃分、專業(yè)需要、勞動定額編制切實可行的勞動力需用量計劃，并根據(jù)工程實際進展情況，對進入或退出項目施工的勞動力構(gòu)成、數(shù)量及時間提出計劃，及時調(diào)整，避免勞動力資源的浪費。項目部實現(xiàn)動態(tài)管理，在公司內(nèi)部進行動態(tài)調(diào)配，確保項目人員充足。（2）材料調(diào)配及調(diào)度1、主要材料和構(gòu)配件的計劃管理材料及構(gòu)件的計劃管理，就是運用與國內(nèi)物資、材料供應(yīng)商或廠家進行組織、指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)材料及構(gòu)件的采購、供應(yīng)、儲備、使用等經(jīng)濟活動的一種管理制度。它要求我們根據(jù)施工生產(chǎn)的規(guī)律，具有更強的預(yù)測市場、預(yù)測需求、有計劃地安排材料的采購、供應(yīng)、儲備，以適應(yīng)變化迅速的市場形勢。因此在傳統(tǒng)的計劃管理中，應(yīng)逐步注入新的“計劃”概念，把材料計劃管理納入材料計劃編制和執(zhí)行的全過程。建筑企業(yè)經(jīng)營管理模式（1）材料及構(gòu)件的計劃分類按照材料計劃的用途分，包括材料需用計劃、申請計劃、供應(yīng)計劃、加工訂貨計劃和采購計劃。1）材料及構(gòu)件需用計劃一般由最終使用材料的施工項目編制，是材料計劃中最基本的計劃，是編制其它計劃的基本依據(jù)。材料需用計劃應(yīng)根據(jù)不同的使用方向，分單位工程結(jié)合材料消耗施工定額，逐項計算需用材料的品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量、最終匯總而成的實際的需用數(shù)量。2）材料及構(gòu)件申請計劃根據(jù)需用計劃經(jīng)過項目經(jīng)理部平衡后，分別向有關(guān)供應(yīng)部門提出的材料申請計劃。3）材料及構(gòu)件供應(yīng)計劃負(fù)責(zé)材料供應(yīng)的部門為完成材料供應(yīng)任務(wù)，組織供需銜接的實施計劃。除包括供應(yīng)材料的品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量、使用項目以外，還應(yīng)包括供應(yīng)時間。4）材料及構(gòu)件加工訂貨計劃項目經(jīng)理部為獲得材料或產(chǎn)品資源而編制的計劃。計劃中應(yīng)包括所需材料或產(chǎn)品的名稱、規(guī)格、型號、質(zhì)量、及技術(shù)要求和交貨時間等，其中若屬非定型產(chǎn)品，應(yīng)附有加工圖紙，技術(shù)資料或提供樣品。5）材料及構(gòu)件采購計劃我們?yōu)榱讼蚋鞣N材料市場采購材料而編制的計劃。計劃中應(yīng)包括材料品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量、預(yù)計采購廠商名稱及需用資金。編制材料及構(gòu)件計劃必須堅持綜合平衡的原則。綜合平衡是計劃管理工作的建筑企業(yè)經(jīng)營管理模式一個重要內(nèi)容，包括產(chǎn)需平衡，供求平衡，各供應(yīng)渠道間平衡，各施工隊伍間的平衡等。堅持積極平衡，計劃留有余地做好控制協(xié)調(diào)工作，促使材料合理作用。編制材料及構(gòu)件計劃必須堅持實事求是的原則，材料計劃的科學(xué)性就在于實事求是，深入調(diào)查研究，掌握正確數(shù)據(jù)，使材料計劃可靠合理。材料及構(gòu)件計劃對供需雙方面，都有嚴(yán)格的約束作用，必須具有一定的嚴(yán)肅性，同時建筑施工受著多種主客觀因素的制約，出現(xiàn)變化情況，也是在所難免的，所以在執(zhí)行材料計劃中既要講嚴(yán)肅性，又要適當(dāng)重視靈活性，只有嚴(yán)肅性和靈活的統(tǒng)一，才能保證材料的實現(xiàn)。編制材料及構(gòu)件計劃要建立在可靠的基礎(chǔ)上，首先要收集各項有關(guān)資料數(shù)據(jù)，包括上期材料消耗水平，上期施工作業(yè)計劃執(zhí)行情況，摸清庫存情況，以及周轉(zhuǎn)設(shè)備材料和工具庫存和使用情況等。市場資源是目前我們解決需用材料的主要渠道，編制材料及構(gòu)件計劃時必須了解市場資源情況，市場供需緊張狀況，是組織平衡的重要內(nèi)容，不能忽視。（2）影響材料及構(gòu)件計劃修改的幾種因素材料及構(gòu)件計劃在實施中常會受到內(nèi)部或外部的各種因素的干擾，影響材料計劃的實現(xiàn)，一般有以下幾種因素：1）施工任務(wù)的改變在計劃實施中施工任務(wù)改變，臨時增加任務(wù)或臨時消減任務(wù)。任務(wù)改變的原因一般是由于建設(shè)單位計劃的改變等，因而材料及構(gòu)件計劃亦應(yīng)作相應(yīng)調(diào)整，否則就要影響材料及構(gòu)件計劃的實現(xiàn)。2）設(shè)計變更建筑企業(yè)經(jīng)營管理模式在工程準(zhǔn)備階段或施工過程中，往往會遇到設(shè)計變更，會影響材料及構(gòu)件的需用數(shù)量和品種規(guī)格，必須及時采取措施進行協(xié)調(diào)，盡可能減少影響，以保證材料計劃執(zhí)行。3）到貨合同或生產(chǎn)廠的生產(chǎn)情況發(fā)生了變化，因而影響材料及構(gòu)件的及時供應(yīng)。4）施工進度計劃的提前或推遲，也會影響到材料及構(gòu)件計劃的正確執(zhí)行。在材料及構(gòu)件計劃發(fā)生變化的情況下，要加強材料及構(gòu)件計劃的協(xié)調(diào)作用，做好以下幾項工作：挖掘內(nèi)部潛力，利用儲備庫存以解決臨時供應(yīng)不及時的矛盾。利用市場調(diào)節(jié)的有利因素，及時向市場采購。同供料單位協(xié)商臨時增加或減少供應(yīng)量。（3）正確修訂材料及構(gòu)件計劃實踐證明，材料及構(gòu)件計劃的變更是常見的、正常的。材料及構(gòu)件計劃的多變，是由它本身的性質(zhì)所決定的。計劃與實際脫節(jié)往往不可能完全避免，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)就應(yīng)調(diào)整原計劃。再者材料計劃涉及面廣，與各部門、各地區(qū)、各企業(yè)都有關(guān)系，一方有變牽動他方，也使材料資源和需要發(fā)生變化。這些客觀條件的變化必然引起原計劃的變更。1）任務(wù)量變化任務(wù)量是確定材料及構(gòu)件需用的主要依據(jù)之一，任務(wù)量的增加或減少都將相應(yīng)地引起材料及構(gòu)件需要的追加和減少，在編制材料及構(gòu)件計劃時不可能將計劃任務(wù)變動的各種因素都考慮在內(nèi)，只有待問題出現(xiàn)后通過調(diào)整原計劃來解決。建筑企業(yè)經(jīng)營管理模式2）設(shè)計變更在項目施工過程中由于技術(shù)革新增加了新材料品種，原計劃需要材料出現(xiàn)多余就要減少需要。或者根據(jù)用戶意見對原設(shè)計方案進行修訂，則需材料品種和數(shù)量將發(fā)生變化。在工具和設(shè)備修理中編制計劃時很難預(yù)計修理需要的材料，實際修理需用的材料與原計劃中申請材料常常有所出入，調(diào)整材料計劃完全有必要。3）工藝變動設(shè)計變更必然引起工藝變更，當(dāng)然需要的材料就不一樣。設(shè)計未變，但工藝變了，加工方法、操作方法變了，材料消耗可能與原來不一樣，材料計劃也要作相應(yīng)調(diào)整。4）其它原因如計劃初期預(yù)計庫存不正確，材料消耗定額變了、計劃有誤等，都可能引起材料計劃的變更，需要對原計劃進行調(diào)整和修訂。2、材料運輸管理保障措施材料運輸管理，是對材料運輸過程運用計劃、組織、指揮和調(diào)節(jié)等職能進行管理，使材料運輸合理化。其重要作用，主要表現(xiàn)在以下幾個方向：加強材料運輸管理是保證材料供應(yīng)、促使施工順利進行的先決條件。建筑企業(yè)所用材料的品種多、數(shù)量大。所以加強運輸管理使材料迅速、安全、合理地完成空間的轉(zhuǎn)移，盡快實現(xiàn)其使用價值，才能保證施工生產(chǎn)的順利進行。（1）材料運輸?shù)幕驹瓌t：及時、準(zhǔn)確、安全、經(jīng)濟。根據(jù)客觀經(jīng)濟規(guī)律和材料合理運輸?shù)幕驹瓌t，運用計劃、組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)節(jié)材料運輸過程，爭取以最少的里程、最低的費用、最短的時間，最安全的措施。建筑企業(yè)經(jīng)營管理模式（2）加強材料運輸?shù)挠媱澒芾恚龊秘浽?、流向、運輸路線、現(xiàn)場道路、堆放場地等的調(diào)查和布置工作，會同有關(guān)部門編制材料運輸計劃，認(rèn)真組織好材料發(fā)運、接收和必要的中轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)，搞好裝卸配合，使材料運輸工作在計劃指導(dǎo)下協(xié)調(diào)進行。（3）建立和健全以崗位責(zé)任制為中心的運輸管理制度，明確運輸工作人員的職責(zé)范圍，加強經(jīng)濟核算，不斷提高材料運輸管理水平。3、材料的現(xiàn)場管理保障措施施工現(xiàn)場是我們建筑裝飾施工企業(yè)從事施工生產(chǎn)活動，最終形成建筑產(chǎn)品的場所。施工現(xiàn)場的材料與工具管理，屬于生產(chǎn)領(lǐng)域里材料耗用過程的管理，與企業(yè)其它技術(shù)經(jīng)濟管理有密切的關(guān)系，是材料管理的出發(fā)點和落腳點?，F(xiàn)場材料管理的好壞，是衡量經(jīng)營管理水平和實現(xiàn)文明施工的重要標(biāo)志之一，也是保證工程進度，工程質(zhì)量，提高勞動效率，降低工程成本的重要環(huán)節(jié)。加強現(xiàn)場材料管理，是提高材料管理水平、克服施工現(xiàn)場混亂和浪費現(xiàn)象、提高經(jīng)濟效益的重要途徑之一。（1）現(xiàn)場材料管理的具體內(nèi)容1）驗收準(zhǔn)備場地和設(shè)施的準(zhǔn)備。料具進場前，根據(jù)用料計劃、現(xiàn)場平面布置圖、物資保管規(guī)程及現(xiàn)場、場容管理要求，進行存料場地及設(shè)施準(zhǔn)備。覆蓋物品的準(zhǔn)備。計量器具的準(zhǔn)備。根據(jù)不同材料計量特點，在材料進場前配齊所需的計量器具（各測量器具需提前進行檢驗），以確保驗收順利進行。有關(guān)資料的準(zhǔn)備：包括用料計劃、加工合同、配套表及有關(guān)材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。建筑企業(yè)經(jīng)營管理模式①核對憑證：確認(rèn)是否為應(yīng)收的材料，凡無進料憑證和經(jīng)確認(rèn)不屬于應(yīng)收的材料不得辦理驗收，并及時通知有關(guān)部門處理。進料憑證一般是：運輸單、出庫單、調(diào)撥單或發(fā)票。②質(zhì)量驗收：現(xiàn)場材料的質(zhì)量驗收，由于受客觀條件所限，主要通過目測對料具外觀的檢查和材質(zhì)性能證件的檢驗。凡一般材料外觀檢驗，應(yīng)檢驗材料的規(guī)格、型號、尺寸、顏色、方正及完整，做好檢驗記錄。凡專用、特殊及加工制品的外觀檢驗，應(yīng)根據(jù)加工合同、圖紙及資料，會同有關(guān)部門進行質(zhì)量驗收并做好記錄。③數(shù)量驗收：現(xiàn)場材料數(shù)量驗收一般是采取點數(shù)、檢斤、檢尺的方法，對分批進場的要做好分次記錄，對超過磅差的應(yīng)通知有關(guān)部門處理。④驗收手續(xù)：經(jīng)核對質(zhì)量、數(shù)量無誤后，可以辦理驗收手續(xù)。驗收手續(xù)根據(jù)不同情況采取不同形式。一般由收料人依據(jù)來料憑證和實際收取數(shù)量開寫收料單。有些材料由收料人依據(jù)供方提供的調(diào)撥單直接填寫實際驗收數(shù)量并簽字。屬于多次進料最后結(jié)算辦理驗收手續(xù)的，如大堆材料，則由收料人依據(jù)分次進料憑證、驗收記錄核對結(jié)算憑證或開寫驗收單或在供方提供的調(diào)撥單上簽認(rèn)。（2）現(xiàn)場材料發(fā)放管理方法1）現(xiàn)場材料發(fā)放①發(fā)料依據(jù)現(xiàn)場發(fā)料的依據(jù)是下達給施工班組、專業(yè)施工隊的班組作業(yè)計劃（任務(wù)書），根據(jù)任務(wù)書上簽發(fā)的工程項目和工程量所計算出材料用量，并且辦理材料的領(lǐng)發(fā)手續(xù)。由于施工班組、專業(yè)施工隊伍的工種所擔(dān)負(fù)的施工部位和項目有建筑企業(yè)經(jīng)營管理模式所不同，因此除任務(wù)書以外，還須根據(jù)不同的情況和變化辦理一些其它領(lǐng)發(fā)料依據(jù)。首先是工程用料的發(fā)放，包括大堆材料、主要材料及成品、半成品材料，凡屬于工程用料的必須以限額領(lǐng)料單作為發(fā)料依據(jù)。但在實際生產(chǎn)過程中，因各種原因變化很多，如設(shè)計變更、施工不當(dāng)?shù)仍斐晒こ塘吭黾踊驕p少，使用的材料也發(fā)生變更，造成限額領(lǐng)料單不能及時下達。此時應(yīng)由班組長填制項目經(jīng)理審批的工程暫借單，并在3日內(nèi)補齊限額領(lǐng)料單，交到材料部門作為正式發(fā)料憑證，否則停止發(fā)料。②材料發(fā)放程序第一步將施工預(yù)算或定額員簽發(fā)的限額領(lǐng)料單下達到班組。工長在對班組交待生產(chǎn)任務(wù)的同時，也要做好用料的交底。第二步班組領(lǐng)料員持限額領(lǐng)料單向材料員領(lǐng)料。材料員經(jīng)核定工程量、材料品種、規(guī)格、數(shù)量等無誤后，交給領(lǐng)料員和倉庫保管員。第三步班組憑限額領(lǐng)料單領(lǐng)用材料，倉庫依此發(fā)放材料。發(fā)料時應(yīng)以限額領(lǐng)料單為依據(jù)，限量發(fā)放，可直接記載在限額領(lǐng)料單上，也可開領(lǐng)料小票，雙方簽字認(rèn)證。若一次開出的領(lǐng)料量較大多次發(fā)放時，應(yīng)在發(fā)放記錄上逐日記載實領(lǐng)數(shù)量，由領(lǐng)料人簽認(rèn)。第四步當(dāng)領(lǐng)用數(shù)量達到或超過限額數(shù)量時，應(yīng)立即向主管班組長和材料部門主管人員說明情況，分析原因，采取措施。若限額領(lǐng)料單不能及時下達，應(yīng)由班組長填制并由項目經(jīng)理審批的工程暫借用料單，辦理因超耗及其它原因造成多用材料的領(lǐng)發(fā)手續(xù)。③材料發(fā)放方法建筑企業(yè)經(jīng)營管理模式在現(xiàn)場材料管理中，各種材料的發(fā)放程序基本上是相同的，而發(fā)放方法卻因不同品種、規(guī)格而有所不同。④必須提高材料人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平，要對在施工的工程概況、施工進度計劃、材料性能及工藝要求有進一步的了解，便于配合施工生產(chǎn)。⑤根據(jù)施工生產(chǎn)需要，按照國家計量法規(guī)定，配備足夠的計量器具，嚴(yán)格執(zhí)行材料進場及發(fā)放的計量檢測制度。⑥在材料發(fā)放過程中，認(rèn)真執(zhí)行定額用料制度，核實工程量、材料的品種、規(guī)格及定額用量，以免影響施工生產(chǎn)。⑦嚴(yán)格執(zhí)行材料管理制度，大堆材料清底使用，按計劃配套發(fā)放，以免造成浪費，以及材料堆放場地的不合理占用。⑧對價值較高及易損、易壞、易丟的材料，發(fā)放時領(lǐng)發(fā)雙方須當(dāng)面點清，簽字認(rèn)證，并做好發(fā)放記錄。并且要實行承包責(zé)任制，防止丟失損壞，以免重復(fù)領(lǐng)發(fā)料現(xiàn)象發(fā)生。（3）現(xiàn)場材料倉庫的管理1）建筑材料倉庫的設(shè)置建筑倉庫是儲存保管材料的場所，是保證施工生產(chǎn)不間斷進行的必要條件。倉庫設(shè)置應(yīng)符合布點合理、庫容適當(dāng)、費用節(jié)約、環(huán)保安全的要求。2）建筑材料的收發(fā)保管材料的收發(fā)保管是倉庫經(jīng)常性業(yè)務(wù)，它是評定倉庫工作效率和管理水平的重要依據(jù)。3）材料的驗收材料的驗收是劃清企業(yè)內(nèi)部和外部的經(jīng)濟界限，防止進料中的差錯事故和因建筑企業(yè)經(jīng)營管理模式供貨單位、運輸單位的責(zé)任事故造成企業(yè)不應(yīng)有的損失。驗收工作步驟如下：到料提運：這是檢查運輸責(zé)任，主要進行外觀、大件點檢。證件核對：要以入庫通知單、訂貨合同，核對供貨單位發(fā)來的質(zhì)量證明書或合格證、裝箱單、磅碼單、發(fā)貨明細(xì)表，以及運輸部門的運貨單等，相符后方可驗收。①數(shù)量檢驗全檢，即對到貨的數(shù)量全部進行檢尺、過磅、點數(shù)量。抽檢，對那些產(chǎn)品協(xié)作關(guān)系比較穩(wěn)定，證件齊全，包裝完好的材料。包裝嚴(yán)密、拆包有損于質(zhì)量或不易恢復(fù)的材料，數(shù)量大、件數(shù)多的材料。規(guī)格整齊劃一，可實行理論換算的材料，可抽查到貨的一部分，一般抽查5%-10%，抽查中發(fā)現(xiàn)問題時，可擴大范圍或全部重新檢驗。對于進口材料的驗收，要嚴(yán)格、細(xì)致、迅速、準(zhǔn)確、不誤索賠期限。②質(zhì)量檢驗：倉庫一般只做外觀形狀檢驗，如有物理、化學(xué)、力學(xué)性能方面的要求，應(yīng)有合格證明書，或分別抽樣送檢試部門進行鑒定。③問題處理：證件不齊的，作待驗處理。證件不符、質(zhì)量數(shù)量有差錯的，應(yīng)做成記錄，及時報送有關(guān)部門處理。有問題的材料，不驗收，不動用，以備復(fù)核。④入庫建檔：驗收合格的材料入庫登帳，并分門別類建立質(zhì)量證明檔案。4）材料保管材料保管是倉庫的中心任務(wù)。庫存材料堆放合理、質(zhì)量完好、庫容整潔美觀，是倉庫管理的基本要求。①全面規(guī)劃：根據(jù)材料性能、搬運、裝卸、保管條件、吞吐量和周轉(zhuǎn)情況，建筑企業(yè)經(jīng)營管理模式合理安排材料貨位。同類材料應(yīng)安排在一處。性能上相互影響或滅火方法不同的材料，嚴(yán)禁安排在同一處儲存。實行“四號定位”即：庫內(nèi)保管劃定庫號、架號、層號、位號。庫外保管劃定區(qū)號、點號、排號、位號，對號入座，合理布局。②科學(xué)管理：必須按類分庫、新舊分堆、規(guī)格排列、上輕下重、危險專放、上蓋下墊、定量保管、五五堆放、標(biāo)記鮮明、質(zhì)量分清、過目知數(shù)、定期盤點、便于收發(fā)保管。③整齊清潔：材料碼垛要牢固、定量、整齊、方便，料架、料垛要成排成線。要經(jīng)常保持倉庫和周圍環(huán)境的清潔衛(wèi)生做到倉庫整潔、文明。④制度嚴(yán)密：要建立健全保管、領(lǐng)發(fā)等管理制度，并嚴(yán)格執(zhí)行，使各項工作，井然有序。防火、防盜，確保倉庫安全。⑤勤于盤點：做到日清、月結(jié)。平常收發(fā)料時，隨時盤點，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決。發(fā)現(xiàn)盈虧，查明原因，上報處理。在退料方面，將退回的材料，事先列出清單，然后再辦理退庫手續(xù)。料庫人員要核對名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量，及時入庫記賬，積壓、報廢物資應(yīng)專門放置。⑥及時記賬：要健全料卡、料賬制度，收發(fā)、盤點情況及時登卡記賬，做到賬、卡、物三相符，健全原始記錄制度，為材料統(tǒng)計與成本核算提供資料。（4）建筑材料的維護保養(yǎng)材料維護保養(yǎng)的實質(zhì)，是根據(jù)庫存材料的物理、化學(xué)性能和所處的環(huán)境條件，所采取的延緩材料質(zhì)量變化的技術(shù)措施。材料維護保養(yǎng)的方針是:“以防為主，建筑企業(yè)經(jīng)營管理模式防治結(jié)合。”1）庫房的溫度、濕度管理