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文檔簡(jiǎn)介

過負(fù)責(zé)任的教育生活獲獎(jiǎng)科研報(bào)告上海市嘉定區(qū)江橋小學(xué)是一所位于城鄉(xiāng)結(jié)合部、人口導(dǎo)入?yún)^(qū)域的農(nóng)村學(xué)校。學(xué)校努力踐行“對(duì)每一名學(xué)生負(fù)責(zé),為學(xué)生終生發(fā)展奠基”的辦學(xué)思想,著力培養(yǎng)“向善好學(xué)、合作交流、實(shí)踐創(chuàng)新”的學(xué)生群體;打造“向善樂學(xué)、合作共贏、賢能助人”的管理團(tuán)隊(duì)和“向善博學(xué)、合作互助、智慧育人”的教師隊(duì)伍。十多年來,始終以“嚴(yán)謹(jǐn)治學(xué)、厚德啟智”的學(xué)校精神為導(dǎo)向,逐步形成“藝體科聯(lián)動(dòng)推進(jìn)”的辦學(xué)特色。學(xué)校先后被評(píng)為:全國(guó)書法教育實(shí)驗(yàn)學(xué)校、全國(guó)鄉(xiāng)村學(xué)校少年宮、上海市文明單位、上海市安全文明校園、上海市平安示范單位、上海市行為規(guī)范示范學(xué)校、上海市科技特色學(xué)校、上海市少先隊(duì)工作示范學(xué)校等。

作為一所農(nóng)村百年老校,如何緊扣“北虹商務(wù)新市鎮(zhèn)”建設(shè)格局,踐行“嘉定品質(zhì)教育”改革行動(dòng),抓住契機(jī),探索適切本校實(shí)際的轉(zhuǎn)型發(fā)展路徑,成為每個(gè)江小人必須直面的現(xiàn)實(shí)。2013年,在梳理學(xué)校發(fā)展脈絡(luò),逐漸明晰以“責(zé)任教育”辦學(xué)理念,傳承百年精髓,厘清教育哲學(xué),確立戰(zhàn)略定位與發(fā)展目標(biāo)的過程中,制定了學(xué)校改進(jìn)計(jì)劃,邁開了學(xué)校變革發(fā)展行動(dòng)研究的第一步。

一、基本立場(chǎng):對(duì)學(xué)校負(fù)責(zé),就是對(duì)自己負(fù)責(zé)

1.學(xué)校改進(jìn)中教師立場(chǎng)的一以貫之

毋庸置疑,一所優(yōu)質(zhì)的學(xué)校,要有自己的文化信仰,要有適應(yīng)外部環(huán)境變化的能力,要有積聚能量實(shí)現(xiàn)變革的內(nèi)驅(qū)力,要有“讓兒童像兒童的樣子”的教育視角。如果說,兒童是學(xué)校變革的核心價(jià)值,那么教師就是實(shí)現(xiàn)變革的關(guān)鍵因素。因此,要讓教師秉持“兒童視角”,校長(zhǎng)首先應(yīng)該樹立“教師第一”的觀點(diǎn):為教師的教育教學(xué)創(chuàng)造支持的環(huán)境,在教師有困難和需要的時(shí)候及時(shí)提供幫助,暢通訴求渠道,傾聽每位教師的聲音,讓“平等、尊重、理解、包容”的思想在人影響人的過程中發(fā)生。

2.學(xué)校改進(jìn)中教師角色的再度解讀

教育領(lǐng)導(dǎo)理論的最新研究表明,在當(dāng)今信息化和學(xué)習(xí)化社會(huì)的學(xué)校組織中,領(lǐng)導(dǎo)的主要發(fā)動(dòng)者,是教師。教師領(lǐng)導(dǎo)力、分布式領(lǐng)導(dǎo)等概念,越來越被基層一線的校長(zhǎng)們所接受,并付之于實(shí)踐。領(lǐng)導(dǎo),不是一種功能,而是一種角色。無論是具有崗位職權(quán)的人,還是不在其位的人,都可以通過合作性的集體行動(dòng),以不同方式展現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力。未來,教師不再僅僅是學(xué)校意志的執(zhí)行者,學(xué)校決策的參與者,更應(yīng)該是學(xué)校發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)者。教師的積極參與,能為校長(zhǎng)提供最可靠、最有效、最直接、最專業(yè)的幫助。教師領(lǐng)導(dǎo),有利于創(chuàng)造更為有效專業(yè)的工作環(huán)境;教師領(lǐng)導(dǎo),更能促進(jìn)同伴間的成長(zhǎng)和學(xué)習(xí);教師領(lǐng)導(dǎo),更有助于學(xué)生的健康成長(zhǎng)。當(dāng)教師在學(xué)校發(fā)展和變革中被賦予重要責(zé)任時(shí),當(dāng)教師的領(lǐng)導(dǎo)力被有效開發(fā)時(shí),他們?cè)趯W(xué)校改進(jìn)中將會(huì)發(fā)揮更大的影響力,學(xué)校的變革與發(fā)展才有實(shí)現(xiàn)的可能。

確立“兒童視角”及“教師第一”的觀點(diǎn),關(guān)注“教師領(lǐng)導(dǎo)”在學(xué)校改進(jìn)中的積極作用,學(xué)校內(nèi)部才能形成良性互動(dòng),“對(duì)學(xué)校負(fù)責(zé),就是對(duì)自己負(fù)責(zé)”的基本立場(chǎng),才能在每個(gè)人的心中扎根、生長(zhǎng),從而積聚起學(xué)校變革必須的源動(dòng)力。

二、學(xué)校文化:責(zé)任勝于能力

一所學(xué)校的文化,不僅影響著學(xué)校的變革,更影響著師生的發(fā)展。如何讓教師們意識(shí)到變革是教育發(fā)展的必然趨勢(shì),認(rèn)識(shí)到學(xué)校變革的意義與價(jià)值,更關(guān)鍵的是,如何讓教師們?cè)诜敝氐墓ぷ髦?,能夠積極響應(yīng)變革,并盡其熱情與智慧參與其中呢?我們的思考是:從學(xué)校文化建設(shè)入手,使變革在循序漸進(jìn)中開始,在無形浸潤(rùn)中水到渠成。

1.讓教師參與到學(xué)校現(xiàn)狀診斷及改革發(fā)展的行動(dòng)建議中

2013年下半年,學(xué)校黨政工牽頭,各部門負(fù)責(zé)人參與并組織各類教師代表召開多個(gè)座談會(huì)和一對(duì)一訪談,針對(duì)學(xué)校出現(xiàn)的一系列問題及其改革出路,征詢意見、建議。在一系列座談與訪談中,全體成員對(duì)學(xué)校改革的關(guān)注點(diǎn)主要聚焦于兩個(gè)核心要素:一是教師及干部隊(duì)伍能力的建設(shè);二是學(xué)校特色發(fā)展內(nèi)涵品質(zhì)的提升,并就每個(gè)條塊提出了若干問題和改進(jìn)建議。學(xué)校經(jīng)過梳理和匯總,整合出了28條行動(dòng)建議,作為學(xué)校改進(jìn)的有力抓手。

2.讓教師參與到教育圖景表述及辦學(xué)理念的梳理澄清中

2014年初,我們通過學(xué)校文化建設(shè)教師問卷對(duì)學(xué)校教育圖景及辦學(xué)理念進(jìn)行梳理、提煉與澄清。

【問題一】用這樣一段話表征我們理想的學(xué)校教育圖景,您希望我們的學(xué)校教育是下面這段文字描述的樣子嗎?

“沒有使命感的教育是盲目的,沒有責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)慕逃禽p薄的,真正的教育不僅應(yīng)該有效,更重要的是要有靈魂,要有明確的價(jià)值追求。責(zé)任賦予教育以高貴氣質(zhì),培養(yǎng)自尊、自愛、自強(qiáng)、自重、自立的品行,讓學(xué)生學(xué)會(huì)對(duì)自我負(fù)責(zé),對(duì)他人負(fù)責(zé),對(duì)家庭負(fù)責(zé),對(duì)集體負(fù)責(zé),對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé),對(duì)國(guó)家負(fù)責(zé),對(duì)民族負(fù)責(zé),對(duì)人類負(fù)責(zé),對(duì)自然負(fù)責(zé),對(duì)時(shí)代負(fù)責(zé),對(duì)未來負(fù)責(zé),是我們的追求?;诖?,我們的教育信條是……”

教師們一致給出了“特別希望”“希望”的肯定答案。

【問題二】經(jīng)過多年發(fā)展,學(xué)校“量的擴(kuò)張”已經(jīng)到了極限,“內(nèi)涵深化、特色發(fā)展”成為我們下階段發(fā)展的重要選擇。而內(nèi)涵深化、特色發(fā)展的關(guān)鍵在于確立我們學(xué)校的辦學(xué)理念。關(guān)于學(xué)校的辦學(xué)理念,您同意以下哪種提法:

“責(zé)任勝于能力,責(zé)任就是能力。

“說負(fù)責(zé)任的話,做負(fù)責(zé)任的事,成負(fù)責(zé)任的人。

“對(duì)學(xué)生負(fù)責(zé)就是對(duì)未來負(fù)責(zé);對(duì)學(xué)校負(fù)責(zé),就是對(duì)自己負(fù)責(zé)?!?/p>

教師們對(duì)以上三種表述予以充分認(rèn)同,其中,一半以上教師更加贊同把“說負(fù)責(zé)任的話,做負(fù)責(zé)任的事,成負(fù)責(zé)任的人”作為學(xué)校的辦學(xué)理念,認(rèn)為“表述清晰、目標(biāo)明確”“樸實(shí)、親切”“簡(jiǎn)潔、精練、真實(shí)、貼切”“既是對(duì)教師的要求,也是對(duì)學(xué)生的目標(biāo),可以全面概括學(xué)校辦學(xué)理念”“與教師的生活、工作理念吻合”“是對(duì)責(zé)任的完美詮釋,易施行”等等。更重要的是,大家認(rèn)為這一辦學(xué)理念,既是對(duì)百年辦學(xué)歷程的注腳,也是對(duì)未來特色發(fā)展的展望,更是對(duì)嘉定品質(zhì)教育的回應(yīng)。

3.讓教師參與到閑暇悅讀分享及教育故事的敘述整理中

學(xué)校堅(jiān)持?jǐn)?shù)年開展悅讀分享活動(dòng)。既有教師個(gè)人的好書推薦,也有全體教師的共讀分享。2013年寒假讀書活動(dòng)中,我們開展了“讀《責(zé)任勝于能力》一書,說說自己的教育故事”責(zé)任敘事征集。“責(zé)任,是工作的指南針”“多加一盎司”“真正做好一枚曲別針”“問題到此為止”“轉(zhuǎn)角遇到希望”……一句引言、一個(gè)案例、一種觀點(diǎn),千余字的敘事,教師們用樸素、真誠(chéng)的話語,描述了一個(gè)個(gè)真實(shí)、感人的故事,質(zhì)樸、平淡中透出對(duì)教師職業(yè)的無限熱忱,對(duì)教育哲學(xué)的領(lǐng)悟與思考。隨后的“教師論壇”“悅讀分享”,中層干部、骨干教師、項(xiàng)目領(lǐng)銜人、新加盟教師一一上臺(tái)暢談教育人生。2014年底,《過負(fù)責(zé)任的教育生活》一書終于正式出版了。教師們?cè)跁逯羞@樣寫道:

“教育理論的真諦和教育變革的秘密,正隱藏在日常的教育教學(xué)實(shí)踐中。有人認(rèn)為自己每天的工作是機(jī)械重復(fù),有人認(rèn)為每天升起的太陽都是不一樣的。關(guān)鍵在于自己的心態(tài),在于自己對(duì)工作的認(rèn)識(shí):是否擁有對(duì)工作負(fù)責(zé)的態(tài)度,認(rèn)真對(duì)待每一天。

“真正的教育,是師者生命里最美麗的守望。師者的責(zé)任無處不在,教師如果沒有責(zé)任意識(shí),就不會(huì)明白自己的職責(zé),不會(huì)明白自己肩負(fù)的使命。在平凡的崗位上,與學(xué)生對(duì)話,與生命對(duì)話,與心靈對(duì)話,我感受到了教育的溫度、厚度和廣度。

“青年教師有充沛的精力,又好學(xué)的熱情,有豐富的知識(shí),有創(chuàng)新的能力。而我們作為師傅,應(yīng)該樂意把自己的一切毫無保留地傳授給徒弟,在帶教的過程中也不斷地完善自己,取人之長(zhǎng),補(bǔ)己之短。我想,這是一種幸福,一種榮耀,根式一份責(zé)任,一份擔(dān)當(dāng)。我會(huì)努力去追尋。

“在育人的過程中,生硬的說教,有意的灌輸,都不會(huì)有太好的教育效果。成功的鑰匙往往蘊(yùn)含在每一個(gè)教育契機(jī)里。它像無形的橋梁紐帶,溝通起心與心之間的共鳴;又像是春風(fēng)化雨,悄然而至,潤(rùn)物無聲。教育的火花,就這樣在一個(gè)個(gè)契機(jī)中自然迸發(fā)?!?/p>

……

4.讓教師參與到頭腦風(fēng)暴及改進(jìn)計(jì)劃的行動(dòng)開啟中

在凝聚全校教師心血的書稿寫成的同時(shí),“責(zé)任教育”特色發(fā)展行動(dòng)計(jì)劃也在一次次的思想碰撞,交流打磨中完成初稿,并于2014年年初正式啟動(dòng)。圍繞“責(zé)任教育”話題的各類研修活動(dòng)如火如荼地開展起來:“責(zé)任,師道之魂”網(wǎng)絡(luò)微研修;“趣、美、細(xì)、活、實(shí)”責(zé)任課堂五項(xiàng)修煉;“這里星光燦爛”教工風(fēng)采錄;“微笑、智慧、責(zé)任”年度之星、每月之星評(píng)選;赴徐匯中學(xué)、瞿溪區(qū)小學(xué)、浦東龔路小學(xué)、青浦崧澤學(xué)校等優(yōu)質(zhì)學(xué)校訪學(xué);建立聯(lián)盟,啟動(dòng)三區(qū)六校聯(lián)動(dòng)研究機(jī)制;“責(zé)任教育”課程規(guī)劃的設(shè)計(jì)與運(yùn)行……

“責(zé)任勝于能力”悄然成為全校上下的共識(shí),成為共同遵循的價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則。

三、組織變革:責(zé)任看擔(dān)當(dāng)

清醒地意識(shí)到自己的責(zé)任,并勇敢地扛起它。因?yàn)榧缲?fù)責(zé)任,擔(dān)當(dāng)變得義不容辭。我們認(rèn)為,讓教師更多地參與學(xué)校變革,更好地發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用,需要教師自身觀念、素質(zhì)和能力的改變。因此,學(xué)校除了為教師提供學(xué)科專業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì),還可以為教師提供更多教室外的機(jī)會(huì)。

1.組建若干委員會(huì),吸收行動(dòng)積極的教師參與其中,發(fā)揮他們的優(yōu)長(zhǎng),承擔(dān)學(xué)校改進(jìn)活動(dòng)的相關(guān)職能

如教材建設(shè)委員會(huì),組織校本教材的編寫與審議;教師管理委員會(huì),負(fù)責(zé)教師考核評(píng)聘及崗位設(shè)置管理改革;學(xué)術(shù)委員會(huì),參與教師研究課題、論文發(fā)表等遴選;課程發(fā)展委員會(huì),參與編制、修訂學(xué)校課程規(guī)劃,制定、完善相關(guān)工作制度和獎(jiǎng)懲條例,指導(dǎo)學(xué)校課程的開發(fā)、實(shí)施和評(píng)價(jià),協(xié)調(diào)課程實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題。通過這種方式,讓學(xué)校改進(jìn)得以順利開展。

2.改進(jìn)管理模式,為教師領(lǐng)導(dǎo)提供機(jī)會(huì),推動(dòng)有支持的成長(zhǎng)

首先,通過“教師負(fù)責(zé)、行政蹲點(diǎn)、分段管理”等舉措,發(fā)揮扁平式管理,在構(gòu)建質(zhì)量保障體系,切實(shí)提高管理效能上的作用。其次,項(xiàng)目領(lǐng)銜,讓變革行動(dòng),自下而上推展實(shí)施,如,以起始年級(jí)為主力的基準(zhǔn)教學(xué)研究團(tuán)隊(duì),運(yùn)用信息技術(shù),積極探索課堂表現(xiàn)性評(píng)價(jià);由2位體育教師帶領(lǐng)的足球、田徑布點(diǎn)項(xiàng)目,成績(jī)突出,2位教師評(píng)為雙師型教師,學(xué)校獲“市體育傳統(tǒng)項(xiàng)目學(xué)?!狈Q號(hào);陶藝書法項(xiàng)目發(fā)展勢(shì)頭良好,1位美術(shù)教師是市陶藝中心組成員,1位書法教師入選區(qū)領(lǐng)軍人才50強(qiáng),學(xué)校成為書法實(shí)驗(yàn)學(xué)校、陶藝項(xiàng)目學(xué)校。最后,分布式領(lǐng)導(dǎo),成立級(jí)段管委會(huì),校級(jí)干部牽頭,部門處室交叉,備課組長(zhǎng)、年級(jí)組長(zhǎng)負(fù)責(zé),教師共同管理所在級(jí)段。在畢業(yè)班管理、起始年級(jí)基準(zhǔn)教學(xué)研究、中段基于數(shù)據(jù)測(cè)評(píng)課堂改進(jìn)計(jì)劃實(shí)施中,充分體現(xiàn)了“專長(zhǎng)互補(bǔ)、協(xié)同增效”的效果。

四、成效

經(jīng)過上述努力,學(xué)校取得了一定的辦學(xué)成效。主要是兩個(gè)方面。

一是隊(duì)伍建設(shè)方面。教師發(fā)展形成梯隊(duì)。教職工86人;專任教師78人,本科及以上學(xué)歷教師占97%(碩士研究生8人);小學(xué)高級(jí)教師44人,占56.4%,中學(xué)高級(jí)教師7人,占9%;35周歲以下教師占40%。其中,入選市“雙名工程”學(xué)員1名,市“優(yōu)青項(xiàng)目”學(xué)員2名,市德育實(shí)訓(xùn)基地學(xué)員1名,區(qū)名師工作室學(xué)員3名,區(qū)、鎮(zhèn)、校骨干教師共25人,三級(jí)骨干教師占教師總數(shù)的32%。目前,基本形成了一支結(jié)構(gòu)合理、業(yè)務(wù)精良的教師團(tuán)隊(duì)。干部培養(yǎng)初見成效。近三年,先后有5名中青年教師走上中層崗位,3名青年干部先后走上校級(jí)崗位,3名青年干部成為校級(jí)后備人選,向鎮(zhèn)區(qū)內(nèi)輸送校級(jí)干部3名。

二是課堂轉(zhuǎn)型方面?;跀?shù)據(jù)測(cè)評(píng)的課堂改進(jìn)計(jì)劃取得階段性研究成果,“慧雅書童”項(xiàng)目引領(lǐng)下的“小繪本·大閱讀”“基于移動(dòng)終端的英語拓展閱讀”兩個(gè)課堂轉(zhuǎn)型項(xiàng)目扎實(shí)推進(jìn),由“特色學(xué)科”“職業(yè)啟蒙”“開心游學(xué)”“藝體陶冶”“主題探究”五大版塊組成的“責(zé)任教育”課程架構(gòu)初見端倪,數(shù)字化校園創(chuàng)建邁出可喜的步伐。近年來,

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