商務(wù)談判溝通技巧-溝通難的因素_第1頁(yè)
商務(wù)談判溝通技巧-溝通難的因素_第2頁(yè)
商務(wù)談判溝通技巧-溝通難的因素_第3頁(yè)
免費(fèi)預(yù)覽已結(jié)束,剩余1頁(yè)可下載查看

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

PAGEPAGE5/5商務(wù)談判溝通技巧_溝通難的因素商務(wù)談判溝通技巧一、拒絕,不僅僅是說(shuō)一個(gè)“不”字8060%,聽(tīng)懂的也4020%了。因此自ft5%~20%,更重要的是如何把這個(gè)“不”字傳遞給對(duì)方。這個(gè)過(guò)程占80%~95%。正如電影《泰坦尼克號(hào)》不是撞沉在冰ft上邊的一角,而是冰ft的下面。在說(shuō)“不”的時(shí)候,我們傳遞給對(duì)方的方法和過(guò)程,才是我們最應(yīng)該關(guān)注的內(nèi)容。商務(wù)談判溝通技巧遞不利或失敗。1、缺乏自信不敢去說(shuō)這個(gè)“不”字。2、重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)不足或條理不清我們的重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)不足,條理不清。在說(shuō)“不”字的時(shí)候,應(yīng)該把我們的條件和原因告訴對(duì)方,為什么我們會(huì)說(shuō)“不”。如果我們條理不清,幾個(gè)論據(jù)之間的關(guān)系都說(shuō)不清楚,或者強(qiáng)調(diào)不足,會(huì)造成很大的障礙。3、不能積極聆聽(tīng),有偏見(jiàn),先入為主,判斷錯(cuò)誤不能積極地去了解對(duì)方的真正想法和需求,也就是不能積極地聆聽(tīng),而是有偏見(jiàn),先入為主,造成了判斷失誤。有可能是我們所拒絕對(duì)方的內(nèi)容,實(shí)際并不是對(duì)方所表達(dá)的內(nèi)容,結(jié)果鬧了一個(gè)大笑話。4、思維定勢(shì),按自己的思路思考,忽略他人的需求定勢(shì)思維,按我們自己的思路去思考,而忽略了他人的需求。造成對(duì)方的抵觸情緒。5、失去耐心,造成爭(zhēng)執(zhí)失去耐心,造成爭(zhēng)執(zhí),有可能造成溝通的困難。我們?cè)诰芙^對(duì)方的時(shí)候,我們的情緒同樣也代表我們的內(nèi)心世還是悲觀、消極,都會(huì)影響到對(duì)方。要闡明在某個(gè)地方我們不能讓步,不能讓步的原因是對(duì)對(duì)方也有好處,對(duì)自己也有好處,是雙贏的。之后,我方給對(duì)方的老總打了一個(gè)電話,(因?yàn)閷?duì)方的談判人員研究,達(dá)成了很多共識(shí),但對(duì)價(jià)格不肯放松。把這個(gè)信息告訴對(duì)方老總的目的是幫助他的談判人員免遭老板的責(zé)怪,因?yàn)檎勁谐霈F(xiàn)僵局,老板會(huì)怪罪他們

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論