四級(jí)成本核算體系在企業(yè)管理探索建筑施工企業(yè)成本核算問(wèn)題及對(duì)策淺談中藥飲片成本核算與管理

四級(jí)成本核算體系在企業(yè)管理探索建筑施工企業(yè)成本核算問(wèn)題及對(duì)策淺談中藥飲片成本核算與管理1.加強(qiáng)成本管控的必然選擇2022成本影響，由于生產(chǎn)鏈環(huán)節(jié)眾多，任何一環(huán)出現(xiàn)問(wèn)題，均會(huì)影響整個(gè)成本。本文從中藥飲片成本構(gòu)成分析一、四級(jí)成本核算體系建立的必要性1.加強(qiáng)成本管控的必然選擇2022中之重。應(yīng)對(duì)行業(yè)形勢(shì)的客觀需要內(nèi)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型發(fā)展、經(jīng)濟(jì)步入新常態(tài)，國(guó)內(nèi)鋼鐵行業(yè)形勢(shì)持續(xù)惡化、不容20222022戰(zhàn)勝市場(chǎng)挑戰(zhàn)的主觀要求龍鋼公司位于陜西省韓城市，屬于西部?jī)?nèi)陸區(qū)域，雖然該地水電充足、煤焦資源豐富，但是鐵礦石自給率嚴(yán)重不足，進(jìn)口礦依存度高達(dá)80%，原料采購(gòu)成本及物流費(fèi)用相比f(wàn)t西、四川區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)高，成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的先天性短板，在行業(yè)嚴(yán)峻形勢(shì)的沖擊及影響下更加明顯，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)逐步惡化，出現(xiàn)連續(xù)性虧損，且虧損額度不斷加大。2022年，受行業(yè)31劇增大。二、四級(jí)成本核算體系設(shè)計(jì)與實(shí)施1.四級(jí)成本核算體系的內(nèi)涵四級(jí)成本核算體系中的四級(jí)是指公司、分廠、車間以及班組。公司級(jí)核算：以公司生產(chǎn)的產(chǎn)品或勞務(wù)為成本核算對(duì)象，策劃、歸集和分配生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用；編制經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、計(jì)算總成本和單位成本；編制實(shí)際成本報(bào)表，分析經(jīng)營(yíng)成果，并提出改進(jìn)措施。分廠級(jí)核算：分解分廠所有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)并歸集費(fèi)用，負(fù)責(zé)各單位日成本、旬成本、月成本核算。車間級(jí)核算：負(fù)責(zé)各車間日常成本具體業(yè)務(wù)核算或日常費(fèi)用的歸集。班組級(jí)核算：對(duì)當(dāng)班的投入、產(chǎn)出、費(fèi)用做到班清日算。四級(jí)成本核算體系的總目標(biāo)610全方位、全過(guò)程的成本控制。三是，同步實(shí)現(xiàn)成本控制和核算，強(qiáng)化成本分析控制，尋求改進(jìn)機(jī)會(huì)，體現(xiàn)預(yù)算計(jì)劃、過(guò)程控制、結(jié)果分析、持續(xù)改進(jìn)的管理思想。四是，生產(chǎn)部要以成本控制為核心，通過(guò)實(shí)施四級(jí)成本核算控制體系，不斷完善“生產(chǎn)控制中心”的職能。五是，夯實(shí)成本管理、控制責(zé)任，完善成本分析體系，隨時(shí)掌控成本的動(dòng)態(tài)變化，為決策者提供有力支持。六是，準(zhǔn)確評(píng)價(jià)各單位、各區(qū)域績(jī)效，建立公平合理的績(jī)效考核機(jī)制，調(diào)動(dòng)全體員工的積極性。工作方針及組織領(lǐng)導(dǎo)龍鋼公司總經(jīng)理強(qiáng)調(diào)四級(jí)成本核算工作要以“領(lǐng)導(dǎo)重視、全員參與、持之以恒、無(wú)紙化辦公”為工作方針?？偨?jīng)理要求各單位一把手必須高度穩(wěn)定、扎實(shí)的推進(jìn)，各單位要把四級(jí)成本核算體系當(dāng)成一種管理方式來(lái)對(duì)給企業(yè)創(chuàng)造更多機(jī)遇和效益。龍鋼公司成立了以總經(jīng)理為組長(zhǎng)、各職能部門、各二級(jí)單位一把手為成員的四級(jí)成本核算體系領(lǐng)導(dǎo)小組，由總經(jīng)理辦公室、財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)部、總工辦等部門參加的成本管理推進(jìn)小組，由計(jì)控中心、設(shè)備管理部、內(nèi)控部、人力資源部、物資總庫(kù)等部門組成的成本管理專業(yè)部門審核小組；各二級(jí)單位成立了以廠長(zhǎng)為組長(zhǎng)、科段長(zhǎng)為成員的成本管理實(shí)施小組，建立起自上而下、全員參與的組織體系。同時(shí)，廣泛進(jìn)行員工危機(jī)意識(shí)教育，開(kāi)展“愛(ài)廠愛(ài)家”的主題教育活動(dòng)，并組織關(guān)于現(xiàn)代成本管理的全員培訓(xùn)，使員工意識(shí)到“成本就是效益”、“成本控制只有起點(diǎn)、沒(méi)有終點(diǎn)”，改變過(guò)去“成本管理是財(cái)務(wù)部門的事”的認(rèn)識(shí)，引導(dǎo)員工主動(dòng)降低成本。三、煉鋼廠實(shí)施四級(jí)成本核算案例20222022為例進(jìn)行詳細(xì)分析。設(shè)立成本核算機(jī)構(gòu)煉鋼廠設(shè)立了成本核算機(jī)構(gòu)，明確了人員職責(zé)。分廠領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了明確責(zé)任分工，強(qiáng)化了成本控制的能力和意識(shí)。分解指標(biāo)煉鋼廠按照財(cái)務(wù)成本報(bào)表設(shè)置的項(xiàng)目進(jìn)行分解，將制造費(fèi)用分解為直接費(fèi)用和間接費(fèi)用，并逐步通過(guò)指標(biāo)替換等方式使間接費(fèi)用轉(zhuǎn)化為直接費(fèi)用，縮小間接費(fèi)用的比重。各項(xiàng)指標(biāo)分解到位，落實(shí)責(zé)任，通過(guò)指標(biāo)分解，逐步核定各個(gè)工序的消耗定額，全面推行目標(biāo)管理。制定激勵(lì)機(jī)制提升員工工作積極性，加強(qiáng)工作責(zé)任心。把四級(jí)成本核算這條主線名副其實(shí)的貫徹下去。取得的主要工作成績(jī)?cè)O(shè)立了專職崗位，逐步建立完善了分廠、工段、班組基礎(chǔ)分析控制臺(tái)賬和相對(duì)接的數(shù)據(jù)庫(kù)，夯實(shí)了管理基礎(chǔ)，促進(jìn)了精細(xì)化管理工作的深入開(kāi)展。在四級(jí)成本核算管理推進(jìn)的過(guò)程中，煉鋼廠首先完善了《成本管理制度》222361261的預(yù)知能力和控制水平。另一方面，針對(duì)轉(zhuǎn)爐工段石灰消耗對(duì)耐材成本、針對(duì)各爐的運(yùn)行情況制定專門的操作方案，使成本、質(zhì)量、消耗之間的關(guān)系得到平衡，收到了良好效果。三是，完善績(jī)效考核動(dòng)態(tài)管理平臺(tái)，通過(guò)“核算”、“分析”、“管理”、“控制”四個(gè)過(guò)程的運(yùn)行，提高各級(jí)人2022重于四級(jí)成本目標(biāo)分解掛靠，對(duì)績(jī)效考評(píng)體系進(jìn)行修正。以準(zhǔn)確的核算數(shù)據(jù)為依據(jù)，各專業(yè)級(jí)重新修正目標(biāo)，對(duì)目標(biāo)進(jìn)行分解，并通過(guò)對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)縱向、橫向?qū)Ρ确治?，量化?jī)效管理，真正落實(shí)“人人肩上有擔(dān)子”，提高各級(jí)人員的成本意識(shí)、危機(jī)意識(shí)，使水平好、能力強(qiáng)的優(yōu)秀員工脫穎而技術(shù)創(chuàng)新提供強(qiáng)有力的數(shù)據(jù)依據(jù)，為效益型企業(yè)的建立做好基礎(chǔ)準(zhǔn)備。截20225/確決策提供可靠的信息。四、四級(jí)成本核算體系實(shí)施效果借助四級(jí)成本核算體系在企業(yè)管理的探索與應(yīng)用，經(jīng)過(guò)三年多時(shí)間的不斷探索與運(yùn)行，龍鋼公司經(jīng)營(yíng)管控的潛力得到充分激活和釋放，經(jīng)營(yíng)管理效果逐步穩(wěn)定顯現(xiàn)。加大了信息化建設(shè)進(jìn)程為了及時(shí)、準(zhǔn)確、高效反映日成本及經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，公司研發(fā)成本核算管理信息系統(tǒng)與成本管理體系信息平臺(tái)。解決核算規(guī)則、數(shù)據(jù)采集、資源共享等問(wèn)題。借助系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)自動(dòng)對(duì)比分析，建立預(yù)警