采購月度工作計劃600字

Word———采購月度工作計劃600字選購月度工作方案600字5篇

目前公司所從事的每一項工作中，都需要經(jīng)過努力，持續(xù)不斷的訂正之前不相宜之方法，以尋求更有效之方法使工作業(yè)績再上一臺階。這里給大家共享一些關于選購月度工作方案600字，供大家參考。

選購月度工作方案1

選購部月度工作方案

一、2月份完成的主要工作

1、完成春節(jié)期間各部門備用物資的選購;

2、完成六樓廣告霓虹燈、廢品和潲水回收的合同擬定及簽訂;

3、召開供應商協(xié)調(diào)會，支配春節(jié)物資供應工作，保證不影響酒店正常經(jīng)營;

4、經(jīng)過市場調(diào)查,并通過三家廢品收貨商報價,確定酒店負一樓廢品收貨商;

5、完成2月份餐飲餐料的市場詢價、定價工作及3月份上半月酒店餐飲餐料的市場詢價工作;

6、完成歌舞劇院房屋租賃合同的付款審批手續(xù);

7、召開部門工作會議，傳達酒店會議精神，學習A模針對選購部的相關文件，并將其仔細貫徹落實到實際工作中。

8、分類別召開各供應商座談會,著重聽取供應商與酒店合作中存在的問題,并與相關部門及領導協(xié)商、制訂詳細解決方法;

9、初步完善物資價格庫的信息，以熟識把握選購物資價格動態(tài);

10、完成部門20--年度目標責任書的草擬、人員崗位核編建議以及05年1月份部門經(jīng)營分析等工作;

11、完成PA保潔設備的市場調(diào)查及招標邀請;

12、完成鍋爐保養(yǎng)合同的談判;

13、督促各部門按時提交3月份選購方案，以利于降低、掌握選購成本。二、3月份工作方案

序號工作內(nèi)容目標要求完成時間責任人經(jīng)辦人

13月份物資的市場詢價、比價、定價工作按時完成3月15、30日--2日常物資的詢價及選購按時完成--

3辦公設備的開標及合同簽訂--

4物資價格庫、供應商檔案的健全按時完成3月30日--

5各部門月方案選購按時、按質(zhì)完成--

6領導交辦的其他工作按時完成--全體人員

選購部月度工作方案的延長閱讀：如何寫好你的工作方案

一、為什么要寫工作方案：1、方案是提高工作效率的有效手段。工作有兩種形式：一、消極式的工作(救火式的工作：災難和錯誤已經(jīng)發(fā)生后再趕快處理)

二、樂觀式的工作(防火式的工作：預見災難和錯誤，提前方案，消退錯誤)寫工作方案實際上就是對我們自己工作的一次盤點。讓自己做到清清晰楚、明明白白。方案是我們走向樂觀式工作的起點。2、方案力量是各級領導管理水平的體現(xiàn)。個人的進展要講長遠的職業(yè)規(guī)劃，對于一個不斷進展壯大，人員不斷增加的企業(yè)和組織來說，方案顯得尤為迫切。企業(yè)小的時候，還可以不用寫方案。由于企業(yè)的問題并不多，溝通與協(xié)調(diào)起來也比較簡潔，只需要少數(shù)幾個領導就把發(fā)覺的問題解決了。但是企業(yè)大了，人員多了，部門多了，問題也多了，溝通也更困難了，領導精力這時也顯得有限。方案的重要性就體現(xiàn)出來了。3、通過工作方案變被動等事做變?yōu)樽詣幼园l(fā)式的做事(個人驅(qū)動—系統(tǒng)驅(qū)動)

二、怎樣寫好工作方案：如何才能做出一分良好的工作呢?總結當時會議上大家的發(fā)言和后來的一些說話，主要是要做到寫出工作方案的四個要素。工作方案的四大要素：(1)工作內(nèi)容(做什么：WHAT)(2)工作方法(怎么做：HOW)

(3)工作分工(誰來做：WHO)(4)工作進度(什么做完：WHEN)

三、如何保證工作方案得到執(zhí)行：工作方案寫出來，目的就是要執(zhí)行。執(zhí)行可不是人們通常所認為的“我的方案已經(jīng)拿出來了，執(zhí)行是執(zhí)行人員的事情。出了問題也是執(zhí)行人員自身的水平問題”。執(zhí)行不力，或者無法執(zhí)行跟方案其實有很大關系，假如一開頭，我們不了解現(xiàn)實狀況，沒有去做足夠的調(diào)查和了解。那么這個方案先天就會給其后的執(zhí)行埋下隱患。同樣的道理，我們的方案能不能真正得到貫徹執(zhí)行，不僅僅是執(zhí)行人員的問題，也是寫方案的人的問題。另外，工作方案應當是可以調(diào)整的。當工作方案的執(zhí)行偏離或違反了我們的目的時，需要對其做出調(diào)整，不能為了方案而方案。最終，修訂后的工作方案應當有企業(yè)領導審核與簽字，并負責跟蹤執(zhí)行和檢查。

選購月度工作方案2

4月的工作即將告一段落?；仡欉@一月來的工作，我在公司領導及各位同事的關懷、指導和關心下，嚴格要求自己，仔細落實領導交給的各項任務，不管在工作、生活、學習上還是在管理上，都取得較大的進步?，F(xiàn)將一月以來的工作狀況作以下總結：

一、材料選購工作狀況

4份生產(chǎn)形勢有所好轉，選購的工作量有所增加。

4月份最頭痛的事就是電鍍了，價格提高了，還要自己接送，好話說了一大堆，還不能準時鍍出來。

對于生產(chǎn)上的選購材料，除了客觀緣由(如資金延遲，選購任務下得急，供應商來不及交貨等)之外，基本都能即使到位。

二、值得確定的地方

(1)選購的各項工作，包括各項方案、方案，始終與生產(chǎn)部門緊密聯(lián)系，切實滿意訂單的生產(chǎn)需求。

(2)與部分供應商建立了良好關系，能夠進行有效的溝通洽商，努力為公司爭取了優(yōu)待條件，有效削減選購成本。

(3)在資金緊急的狀況下，與供應商協(xié)商，支持公司生產(chǎn)，并有效的建立了幾家良好的合作關系。

三、工作中消失的問題

(1)材料在選購回來后，跟財務部門溝通比較不準時，未能快速后清楚的報帳，致使財務部工作量加大，減慢其部門工作效率。

(2)在付款方面還沒有做到更好的協(xié)調(diào)方式，導致了個別供應商不滿的心情。

四、解決的方法

(1)對支付選購費用的狀況做好記錄。讓選購部各項支付狀況清楚明白并有據(jù)可尋。

(2)庫存問題的處理，需要與物控部一起協(xié)調(diào)好。主動詢問，可一起完成選購成本與庫存成本的權衡分析等，更加緊密聯(lián)系兩個部門。

(3)對于有方案外的交易消失，預算數(shù)額與實際操作的數(shù)額相差較大，則需要與物控部、銷售部、生產(chǎn)部溝通好，盡可能完善選購方案及選購預算。

五、本部門的工作思路

和選購員親密溝通，隨時應付緊急選購任務，改進選購工作中的相關問題，鎮(zhèn)靜應對各種方案外狀況，更有效的對選購工作進行管理規(guī)劃，與各個部門聯(lián)系更加緊密，更好滿意訂單的需求，努力做到選購的最優(yōu)，為公司節(jié)約選購成本.

六、5月份工作方案

15月份物資的市場詢價、比價、定價工作按時完成5月15、30日--

2日常物資的詢價及選購按時完成--

3辦公設備的開標及合同簽訂--

4物資價格庫、供應商檔案的健全按時完成5月30日--

5各部門月方案選購按時、按質(zhì)完成--

6領導交辦的其他工作按時完成--全體人員

選購月度工作方案3

某酒店選購部月工作總結及月工作方案

二月份工作總結及三月份工作方案日期：20--年1月25日

一、2月份完成的主要工作

1、完成春節(jié)期間各部門備用物資的選購;

2、完成六樓廣告霓虹燈、廢品和潲水回收的合同擬定及簽訂;

3、召開供應商協(xié)調(diào)會，支配春節(jié)物資供應工作，保證不影響酒店正常經(jīng)營;

4、經(jīng)過市場調(diào)查,并通過三家廢品收貨商報價,確定酒店負一樓廢品收貨商;

5、完成2月份餐飲餐料的市場詢價、定價工作及3月份上半月酒店餐飲餐料的市場詢價工作;

6、完成歌舞劇院房屋租賃合同的付款審批手續(xù);

7、召開部門工作會議，傳達酒店會議精神，學習A模針對選購部的相關文件，并將其仔細貫徹落實到實際工作中。

8、分類別召開各供應商座談會,著重聽取供應商與酒店合作中存在的問題,并與相關部門及領導協(xié)商、制訂詳細解決方法;

9、初步完善物資價格庫的信息，以熟識把握選購物資價格動態(tài);

10、完成部門20--年度目標責任書的草擬、人員崗位核編建議以及05年1月份部門經(jīng)營分析等工作;

11、完成PA保潔設備的市場調(diào)查及招標邀請;

12、完成鍋爐保養(yǎng)合同的談判;

13、督促各部門按時提交3月份選購方案，以利于降低、掌握選購成本。

二、3月份工作方案

目標要求

3月份餐飲餐料物資的市場詢價、比價、定價工作

2日常物資的詢價及選購

3PA保潔設備的開標及合同簽訂

物資價格庫、供應商檔案的健全

4.各部門月方案選購

5.領導交辦的其他工作

1、總則為加強選購工作的管理，提高選購工作的效率，制定本制度。全部的選購人員及相關人員均應以本制度為依據(jù)開展工作。選購部經(jīng)理對選購員及庫管員進行考核和管理。

2、選購部經(jīng)理職責：

1)負責組織公司所銷售產(chǎn)品的選購。

2)對庫房的管理工作負責。

3)做好銷售員與供方之間的聯(lián)系工作。

4)關心銷售員作好產(chǎn)品的選型及推舉新產(chǎn)品的工作。

5)對本部門員工制度執(zhí)行狀況負責。

6)對本部門員工的專業(yè)學問培訓負責。

7)對員工進行嚴格管理，依據(jù)員工表現(xiàn)向公司提出嘉獎或懲罰建議。

8)嚴格內(nèi)部管理，抓好各項規(guī)章制度的落實，對本部門辦公設備的使用及管理負責。責任到人，發(fā)覺問題準時向公司領導提出獎懲建議。

9)負責制定工作方案，監(jiān)督工作方案的執(zhí)行及完成狀況。

3、庫管員職責：

1)早盤查(點貨備發(fā))、晚清帳(當日工作當日完)。

2)供應準時精確的貨物，做好后勤保障。詳細要求：訂單一發(fā)，必需準時、清楚、精確的了解貨物的運行狀態(tài)，即時登報信息，直至合同完成、存檔。

3)負責庫房日常管理事務。

4)檢查庫存產(chǎn)品狀況。

5)按規(guī)定收發(fā)物料。

6)物料進庫儲位的籌劃與排放，

7)填寫庫房相關數(shù)字登錄到ERP。

8)協(xié)作盤點庫房產(chǎn)品工作的詳細執(zhí)行。

9)物料的搬運和庫房廢次品的回收及保管。

10)對來料來貨準時入庫，儲放平安以防倒塌、遺失或變質(zhì)。

11)維護和管理搬運工具。

4、流程：

1)選購流程：

A收到銷售部從ERP發(fā)來的訂單

B審批確認

C詢價、比價

D選購部經(jīng)理審批(重大合同向公司領導請示)

E簽訂選購合同

F復印后，將原始合同整理裝訂年末存檔

2)付款流程：

A在ERP內(nèi)錄入付款申請單

B選購部經(jīng)理審核

C副總經(jīng)理審批

D財務部付款。

3)收貨流程：

A直發(fā)：

a.依據(jù)合同執(zhí)行進程督促供貨方按期交貨

b.供貨方傳真提貨單

c.通知銷售內(nèi)勤已發(fā)貨

d.銷售部內(nèi)勤傳真提貨單至最終用戶并確認

e.選購員辦理入庫手續(xù)

f.銷售部內(nèi)勤辦理相應的出庫手續(xù)

B轉發(fā)：

a.依據(jù)合同執(zhí)行進程督促供貨方按期交貨

b.供貨方傳真或郵寄提貨單

c.通知辦公室相關人員提貨

d.提貨人員將貨物交庫管員并辦理交接手續(xù)

e.選購員清點貨物并辦理ERP入庫手續(xù)

4)收進項發(fā)票流程：

a.催供貨方開具發(fā)票

b.核對開票內(nèi)容

c.錄入ERP

d.將發(fā)票交財務部簽收。

5)出庫流程：

a.庫管員收到銷售部銷售內(nèi)勤發(fā)出的ERP出庫申請

b.庫管員備貨并復核

c.交辦公室發(fā)貨

d.辦公室將用戶簽字的送貨單或發(fā)貨單交銷售內(nèi)勤

5、選購管理制度：

1)建立好供方及用戶檔案，并做好工作記錄。

2)建立、建全比價制度，保證選購設備的質(zhì)優(yōu)價廉。

3)建立客戶資料管理(表)冊，新客戶開發(fā)一覽表，競爭同行動向一覽表，售后服務管理表。

4)每周末將上周付款、欠款、欠票狀況進行匯總在周例會上做總結，并提出本周用款方案。

5)簽訂選購合同后，應全面了解發(fā)貨狀況，如不能準時供貨，應將緣由提前十日通知銷售內(nèi)勤

6)全部貨物一律開箱驗收，發(fā)覺問題準時和供應商聯(lián)系，盡早解決。

7)選購部負責所選購貨物的入庫手續(xù)。貨到后應在一個工作日內(nèi)辦理入庫手續(xù)。驗貨完畢后，準時按操作規(guī)程精確登錄ERP。

8)選購部每月5日前，將上一月的選購合同編號整理成冊

選購月度工作方案4

選購部20--年4月總結5月方案在酒店經(jīng)營班子的關懷和各個部門的大力支持與協(xié)作下，本部門較圓滿地完成了四月份的工作任務?，F(xiàn)將工作狀況總結如下：

一、嚴格根據(jù)酒店物品選購制度和流程，審批各部門選購物資的申購單;

二、協(xié)作財務部做好市場詢價工作，準時制定購買策略，努力降低選購成本，依據(jù)酒店的要求與市場供應狀況審定價格、確定質(zhì)量，做到貨比三家、物美價廉。

三、指導庫存商品周轉并把握庫存量，了解所選購商品的有效使用率并準時補給商品;

四、完成各部門月方案選購量;

五、協(xié)作餐飲部、客房部購置技能大賽所需物資;

六、購置客房新布草，新地毯，園區(qū)移動太陽傘、帳篷等，為“五.一”小長假做好接待預備工作;

七、與工程部聯(lián)合到雅安市場詢價，購置新功放;在四月份的工作中本部門還存在一些薄弱環(huán)節(jié)，我們將在五月份的工作中努力克服上月工作中的不足之處，保質(zhì)保量按時完成酒店下達的各項選購任務。

十月份工作方案

1、協(xié)作各部門完成月方案工作。

2、指導庫存商品周轉并把握庫存量，了解所選購商品的有效使用率并準時補給商品。

選購月度工作方案5

選購部主要職責

1、審核選購需求2、打算合適的選購方式3、安排、選擇和維護潛在供應資源4、負責供應商的調(diào)查和實地勘察，評估供應商的生產(chǎn)力量5、選購合約與訂單的起草，簽發(fā)以及管理6、依據(jù)選購需要實行相應的應急行動或進行后續(xù)跟蹤7、解決與供應商在合約上產(chǎn)生的分歧以及支付貨款問題

選購經(jīng)理的工作重點

1、制定選購談判的策略和方案并加以實施

2、處理質(zhì)量問題，以及退貨方案的實施

3、同公司內(nèi)部其它各功能部門建立并維持良好的關系

4、對公司選購管理的政策和程序進行有益的宣揚并提出建設性的改良建議

5、運用一些戰(zhàn)術性的方法如供應商伙伴關系;供應鏈管理等建立良好的供應商關系

6、處理供應商的問訊，異議及要求

7、實施對新供應商的開發(fā)和扶植工程

8、此外，選購經(jīng)理的工作經(jīng)常能夠體現(xiàn)出選購部門對整個公司所起到的關鍵作用和真正價值所在，這些有影響力的工作包括：9、協(xié)作財務在整體上用的付款策略，如：

A、整理，掌握及存儲原物料

B、立庫存量與準時供貨策略

C、決庫存沖突

D、理廢棄或過剩的設備與物料

E、發(fā)并實施標準化程序;改善流程;降低成本;規(guī)避成本以及成本的固定

F、進新產(chǎn)品和改良產(chǎn)品或服務之間的協(xié)調(diào)

一、材料選購工作狀況

4月份生產(chǎn)形勢有所好轉，選購的工作量有所增加，加上選購部人員的調(diào)整，以及電鍍廠家的緊急，按單選購，對于有些材料的準時度上有些影響。4月份最頭痛的事就是電鍍了，價格提高了，還要自己接送，好話說了一