項(xiàng)目管理培訓(xùn)

項(xiàng)目管理基本概什么是項(xiàng)目項(xiàng)項(xiàng)運(yùn)比較項(xiàng)運(yùn)項(xiàng)目經(jīng)部門經(jīng)實(shí)施組項(xiàng)目部門/事業(yè)部/平時限持續(xù)不目獨(dú)特性（創(chuàng)造重復(fù)性(贏利目實(shí)現(xiàn)目標(biāo)結(jié)束項(xiàng)維持運(yùn)管理追項(xiàng)目效運(yùn)營效項(xiàng)目項(xiàng)目組合項(xiàng)目集 建立新泰工業(yè)項(xiàng)目

員工大樓的建設(shè) 、宿舍項(xiàng)目項(xiàng)目子項(xiàng)

子項(xiàng) 新子項(xiàng) 掙

什么是項(xiàng)目管理思思流工具與方體系與模47既既定目成果交可控資經(jīng)項(xiàng)目不“管理”的話會怎么樣“四拍 走“頭腦風(fēng)暴式計(jì)劃食品安全不搞嗎 重點(diǎn)是收入

“跟著感覺走”的項(xiàng)目做法好嗎>>>>可否回答這些問

項(xiàng) 項(xiàng)目執(zhí)當(dāng)前實(shí)施項(xiàng)目管理的作用和目正在進(jìn)行的項(xiàng)飼 原 平 級大項(xiàng) 旨在改 項(xiàng)目(集) 愛事業(yè)部級中小項(xiàng) ，平臺的中小型項(xiàng)目，和集周期較短，部門的項(xiàng)目，目前有

項(xiàng)目目前的管理成熟流程不規(guī) 過程模 風(fēng)險失 無法復(fù)項(xiàng)目沒有規(guī)范立項(xiàng)，項(xiàng)目目標(biāo)不是非常明確沒有任命正式的項(xiàng)目經(jīng)理眾多，項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)不明確沒有完整的，明確的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，項(xiàng)目任務(wù)即使分解也沒有明確的執(zhí)行人沒有階段，項(xiàng)目開始后就只有一個結(jié)束節(jié)點(diǎn)，中間過程類似運(yùn)營項(xiàng)目沒有正式結(jié)項(xiàng)目過程只有原始數(shù)據(jù)，經(jīng)過整理的供管理參考的數(shù)據(jù)不足項(xiàng)目過程沒有結(jié)構(gòu)化處理，數(shù)據(jù)也沒有做結(jié)構(gòu)化的記錄項(xiàng)目過程中的環(huán)節(jié)不清晰，環(huán)節(jié)間的觸發(fā)不明確項(xiàng)目執(zhí)行過程中沒有嚴(yán)格的把控和審核過程整個過程可視化程度不高由于沒有明確的量化的項(xiàng)目目標(biāo)，所以也不容易做全面沒有對項(xiàng)目做全面的風(fēng)險分析（包括定量和定性沒有制定風(fēng)險登記冊記錄風(fēng)沒有風(fēng)險應(yīng)對方案，基本處于“車到山前必有路”的狀態(tài)，而不是“兵來將擋，水來土屯”沒有相應(yīng)的風(fēng)險儲備分析、人力等各方面儲備復(fù)盤需要所有的詳細(xì)的執(zhí)行過程中遇到的問題記復(fù)盤需要對所有預(yù)測的和實(shí)際發(fā)生的風(fēng)險做分析，目前我們沒有記錄復(fù)盤需要詳盡的、整理過的項(xiàng)目經(jīng)營數(shù)據(jù)以便做財務(wù)分析復(fù)盤需要有規(guī)范的流程以便分析各流程中的問題復(fù)盤的模式需下來，每個項(xiàng)目結(jié)束都進(jìn)行復(fù)盤項(xiàng)目經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)當(dāng)前的項(xiàng)目狀生產(chǎn) 濰總濰沭平未來的項(xiàng)目狀養(yǎng)生 平 沂總總濰沭 海項(xiàng)目“管理”的話會怎么樣未未來的項(xiàng)目管理面貌期項(xiàng)目平均贏利項(xiàng)目超支項(xiàng)目節(jié)約項(xiàng)目失敗研發(fā)型項(xiàng)目成功總的項(xiàng)目成功未來的項(xiàng)目管理面貌期 流程改進(jìn)類項(xiàng) 類項(xiàng)儲產(chǎn) 研發(fā)類項(xiàng)銷庫

研發(fā)類項(xiàng)研發(fā)類項(xiàng) 類項(xiàng) 流程改進(jìn)類項(xiàng)未來的項(xiàng)目管理面貌期人力成本超

倉儲成本超

成本超2550

1486420

▲19%

▲7%

▲22%未未來的項(xiàng)目管理面貌期啟動階規(guī)劃階收尾階創(chuàng)執(zhí)行階階所有的項(xiàng)目都會做結(jié)構(gòu)化分析和計(jì)劃，并按計(jì)劃執(zhí)行，階段清晰明確，數(shù)據(jù)完整，組織過程資產(chǎn)備未來的項(xiàng)目管理面貌期

想達(dá)到這樣的目標(biāo)怎么做的項(xiàng)目管理建設(shè)規(guī)國際項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化 管理辦法，其目的是為了給項(xiàng)目管 提供統(tǒng)一的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn) PMBOK，目前是PMBOK5.0。它的第一版是由PMI組織了200 PMBOK的內(nèi)容，使它始終保持最 益客的項(xiàng)目管理體系辦項(xiàng)目經(jīng)理（PM）-各項(xiàng)目項(xiàng)目的規(guī)范，流程，考核具體項(xiàng)目本身的執(zhí)范益客的所有項(xiàng)特定某一個項(xiàng)目或項(xiàng)目重把握各項(xiàng)目是否規(guī)范化運(yùn)具體項(xiàng)目問題的解決以及具體項(xiàng)目的規(guī)范控制資無分配到項(xiàng)目的資源，包括人力，財務(wù)，倉工作內(nèi)項(xiàng)目管理規(guī)范化整體風(fēng)險、機(jī)會、項(xiàng)目之間關(guān)系協(xié)具體以及問題的解決益客的項(xiàng)目管理體系建據(jù)（非原始）期核算的人的管理規(guī)劃（必要的規(guī)劃按流程運(yùn)行，并風(fēng)險、成遠(yuǎn)遠(yuǎn)益客的項(xiàng)目管理體系益 數(shù)據(jù)中海外項(xiàng) 宿遷項(xiàng) 青島項(xiàng) 項(xiàng) 新泰項(xiàng)以終為想干什 怎么 怎么結(jié)

項(xiàng)目管理工預(yù)預(yù)管 管理工具示例-前導(dǎo)

開 準(zhǔn)備生

硬件調(diào)

工人安

針對性

管理工具示例-決策（鴨線

市場需求：市場需求：概率

花費(fèi)：120新線強(qiáng)需求下創(chuàng)值：200新線弱需求下創(chuàng)值：90花費(fèi)：50新線強(qiáng)需求下創(chuàng)值：120新線弱需求下創(chuàng)值：60管理工具示例-決策 幣值EMV(expectedmonetary-120

200

80-50EMV=0.65*70+0.35*10=49

9012060

10管理工具示例 評估分包選擇優(yōu)先矩相重要（權(quán)重滿足需求的軟件供應(yīng)金價格（10分999999999（10分888888888售后（10分888888888界面（10分799999999方便（10分744444444升級（10分644444444穩(wěn)定性（10分655555555599999999數(shù)（10分244444444期（10分兼容性（10分255555555總分難度等級15455523管理工具示例-WBS(工作分解結(jié)項(xiàng)目管理過程組的相互作項(xiàng)目管理過程知識領(lǐng)項(xiàng)目管理過程啟動過程知識領(lǐng)項(xiàng)目管理過程啟動過程規(guī)劃過程執(zhí)行過程過程收尾過程項(xiàng)目整合管項(xiàng)目范圍管創(chuàng)建項(xiàng)目進(jìn)度管項(xiàng)目成本管項(xiàng)目質(zhì)項(xiàng)目人力資源管項(xiàng)目溝通管項(xiàng)目風(fēng)險管項(xiàng)目采購管項(xiàng)目干系人管47個過程的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)方工具與技工具與技出輸入輸47個過程如何溝通和觸

估算活動資 劃 項(xiàng)目劃

項(xiàng)目采購管 項(xiàng)目

項(xiàng)目干系人管

項(xiàng)目HRHR 項(xiàng)目HR組建管項(xiàng)目HR組建管管與

項(xiàng)目采購管

作制

靈活處理的方適的，所以需要根據(jù)具體的項(xiàng)目做修訂。術(shù)語術(shù)語 、項(xiàng)目或備選方案的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會 ChangeControlBoard(CCB)：一個正式組成的團(tuán)體，負(fù)責(zé)審議、評價變更日志ChangeLog：一份記錄了項(xiàng)目過程中所做變更的綜合 標(biāo)桿對照 殘余風(fēng)險ResidualRisk成本基線CostBaseline：經(jīng)過批準(zhǔn)的、按時間段分配的項(xiàng) ，不包括任何管理儲備WBSDictionaryWBS：針對每個工作分解結(jié)構(gòu)組件，詳細(xì)描述可交付成果、活動次生風(fēng)險SecondaryRisk：由于實(shí)施風(fēng)險應(yīng)對措施而直接產(chǎn)生的風(fēng)險。Scope：項(xiàng)目所提供的產(chǎn)品、服務(wù)和成果的總和。范圍蔓延ScopeCreep：未對時間、成本和資源做相應(yīng)調(diào)整， Risk：一旦發(fā)生，會對一個或多個項(xiàng)目目標(biāo)產(chǎn)生積極或消極影響的不確定事件或風(fēng)險分解結(jié)構(gòu)RiskBreakdownStructure(RBS)RskCert區(qū)域（如使用工作分解結(jié)構(gòu)），或其他有用的分類標(biāo)準(zhǔn)（如項(xiàng)目階段），對項(xiàng)目風(fēng)險進(jìn)行分類，以明確受不確定性影響最大的項(xiàng)目區(qū)域。 風(fēng)險接受RiskAcceptance風(fēng)險偏好RiskAppetite 對責(zé)任一起轉(zhuǎn)移給 概率和影響矩陣ProbabilityandImpactMatrix：把每個風(fēng)險發(fā)生的概率和一旦發(fā)生 干系人管理計(jì)劃aeerMaaeetan：項(xiàng)目管理計(jì)劃的子計(jì)劃，基于對干系人需求、和技術(shù)。GanttChart：展示進(jìn)度信息的條形圖?？v向列示活動，橫向列示日期，用橫條表示活工作分解結(jié)構(gòu)WorkBreakdownStructureWBS)：對項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)、創(chuàng)建所需可交 系統(tǒng)WorkAuthorizationSystem：整個項(xiàng)目管理系統(tǒng)的一個子系統(tǒng)。它是一系列正 工作說明書StatementofWorkSOW)關(guān)鍵路徑CriticalPath關(guān)鍵路徑法CriticalPathMethod：在項(xiàng)目進(jìn)度模型中，估算項(xiàng)目最短工期，確定邏輯 關(guān)鍵路徑活動CriticalPathActivity：項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃中，位于關(guān)鍵路徑上的任何活動。管理儲備ManagementReserve：項(xiàng)目中留作管理控制之用的一部分 計(jì)劃價值PlannedValue(PV)：為計(jì)劃工作分配的經(jīng)批準(zhǔn)的 建議邀請書RequestforProposal(RFP)：采購文件的一種，用來向潛在賣方征求對產(chǎn)品 開始到開始Start-to-Start(SS)：只有緊前活動開始，緊后活動才能開始的邏輯關(guān)系。atakg改為至少是部分并行開展。 七種基本質(zhì)量工具SevenBasicQualityTools 其他質(zhì)量規(guī)劃工具AdditionalQualityPlanningTools：用來定義質(zhì)量要求、規(guī)劃有效的質(zhì)量管理活動的一組工具，包括但不限于頭腦風(fēng)場分析、名義小組技術(shù)及質(zhì)量實(shí)際成本ActualCostAC)輸出Output(完成到完成Finish-to-FinishFF)EstimateatCompletionEAC)完工偏差VarianceatCompletion(VAC)： 量或盈余量的一種預(yù)測，是完 與完工尚需估算EstimatetoComplete(ETC) pletePerformanceIndex(TCPI)：為了實(shí)現(xiàn)特定的管理目標(biāo)，剩余資源的 完 BudgetatCompletion(BAC)：為將要執(zhí)行的工作所建立的全 的總和項(xiàng)目范圍管理ProjectScopeManagement：包括確保項(xiàng)目做且只做所需的全部工作， ProjectManagementOffic