1初始業(yè)務(wù)計(jì)劃new3 細(xì)化版

初始產(chǎn)品包/解決方案業(yè)務(wù)計(jì)劃在此處輸入項(xiàng)目名稱文件責(zé)任人：插入文件責(zé)任人姓名插入項(xiàng)目名稱插入LotusNotesID（用戶）插入電話號(hào)碼插入地址本文件的紙件可能已經(jīng)過時(shí)。過時(shí)的復(fù)印件必需立即停止使用。一、文檔控制部分二、概要產(chǎn)品概述市場(chǎng)機(jī)會(huì)產(chǎn)品戰(zhàn)略符合度建議三、了解市場(chǎng)目標(biāo)細(xì)分市場(chǎng)概要環(huán)境分析客戶分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析四、產(chǎn)品包/解決方案整體戰(zhàn)略組合分析愿景、目的和目標(biāo)目標(biāo)選擇整體戰(zhàn)略和原則品牌價(jià)值分析五、產(chǎn)品包概述產(chǎn)品包描述產(chǎn)品包需求共用硬件和構(gòu)建模塊產(chǎn)品包設(shè)計(jì)六、項(xiàng)目進(jìn)度和資源A.項(xiàng)目里程碑和關(guān)鍵活動(dòng)圖表B.關(guān)鍵依賴關(guān)系和假設(shè)前提PDT團(tuán)隊(duì)成員資源和技能需求概要關(guān)鍵成功要素七、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和管理A.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估表八、財(cái)務(wù)評(píng)估九、建議和備選方案建議備選方案一、文檔控制部分版本日期更改及原因初次交付項(xiàng)目經(jīng)理：項(xiàng)目：二、概要A.產(chǎn)品概述此處從較高的層面，描述產(chǎn)品是什么以及該如何設(shè)計(jì)。提供產(chǎn)品功能和特性的基本描述。產(chǎn)品的設(shè)計(jì)應(yīng)當(dāng)滿足目標(biāo)細(xì)分市場(chǎng)上的客戶需求。識(shí)別和描述功能需求；-識(shí)別和描述應(yīng)該遵守或堅(jiān)持的現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)或新的標(biāo)準(zhǔn)；按照優(yōu)先級(jí)列出包含特性的功能需求；技術(shù)方法概述（概要設(shè)計(jì)功能規(guī)格）；硬件/軟件C88（共用基礎(chǔ)模塊）計(jì)劃概述；我司的獨(dú)特的內(nèi)部需求（技術(shù)，流程，組織結(jié)構(gòu)）；所有產(chǎn)品包假設(shè)；約束條件，如時(shí)間、成本、資源、技術(shù)？B.市場(chǎng)機(jī)會(huì)列出所建議的產(chǎn)品目標(biāo)要滿足的所有市場(chǎng)機(jī)會(huì)。機(jī)會(huì)應(yīng)根據(jù)不同的目標(biāo)細(xì)分市場(chǎng)列出。并概述市場(chǎng)策略和目標(biāo)。產(chǎn)品戰(zhàn)略符合度總結(jié)本產(chǎn)品在產(chǎn)品路標(biāo)中的位置和合理性。建議總結(jié)曾考慮過的主要備選方案并向/尸M7提交一份清晰簡(jiǎn)要的。/No-Go建議書總結(jié)向/皿7提出的項(xiàng)目繼續(xù)/取消的建議。三、了解市場(chǎng)***對(duì)于以下5部分，要同時(shí)考慮“研發(fā)可用性和標(biāo)桿需求”模板中的數(shù)據(jù)。***市場(chǎng)細(xì)分概述----新增-對(duì)根據(jù)地域差異和消費(fèi)差異等，對(duì)全球分成若干區(qū)域市場(chǎng)，分別對(duì)區(qū)域進(jìn)行研究，提供一份市場(chǎng)細(xì)分概述，從而發(fā)現(xiàn)具有大規(guī)模生產(chǎn)意義的細(xì)分市場(chǎng)，具體表現(xiàn)在細(xì)分市場(chǎng)發(fā)展的可持續(xù)性和擴(kuò)張性，估計(jì)未來發(fā)展規(guī)模。此分析需要充分的數(shù)據(jù)保證，通過的客觀的分析，力求找到對(duì)產(chǎn)品芯片開發(fā)真正有價(jià)值的有規(guī)模效益的細(xì)分市場(chǎng)。目標(biāo)細(xì)分市場(chǎng)概述-根據(jù)產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計(jì)劃，提供本產(chǎn)品的目標(biāo)細(xì)分市場(chǎng)概要，應(yīng)該包括諸如以下信息：市場(chǎng)規(guī)模、增長(zhǎng)率、細(xì)分市場(chǎng)中的客戶和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，等等。并描述市場(chǎng)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和產(chǎn)品營(yíng)銷策略運(yùn)用組合分析和客用APPEALS過程分析，確定哪一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)是真正有潛力的目標(biāo)市場(chǎng)，并進(jìn)一步確定未來產(chǎn)品在該目標(biāo)細(xì)分市場(chǎng)中的定位。此分析和策略應(yīng)為業(yè)務(wù)計(jì)劃建議提供令人信服的事實(shí)依據(jù)。市場(chǎng)環(huán)境分析根據(jù)產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計(jì)劃，在此處提供環(huán)境分析。團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該聚焦于環(huán)境要素產(chǎn)生的機(jī)會(huì)和威脅。-對(duì)于將要銷售本產(chǎn)品包解決方案的細(xì)分市場(chǎng)，描述形成影響該細(xì)分市場(chǎng)的環(huán)境驅(qū)動(dòng)力量。導(dǎo)致變化的宏觀趨勢(shì)是什么（比如，法規(guī)、社會(huì)、行業(yè)變化，經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、業(yè)務(wù)模型的轉(zhuǎn)移，等等）？變化有多快？有哪些新的趨勢(shì)可能會(huì)影響或增加業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)？D.客戶分析根據(jù)產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計(jì)劃，描述所建議產(chǎn)品的目標(biāo)客戶的特征。團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)聚焦于客戶需要/想望以及主要的購(gòu)買標(biāo)準(zhǔn)。-根據(jù)輸出調(diào)查/分析，描述你們所獲得的客戶對(duì)本產(chǎn)品包概念的見解和看法。根據(jù)新的看法，討論當(dāng)前此前的假設(shè)是否有效。當(dāng)前、潛在和非客戶是如何明確地表達(dá)他們的整體上的需求和擔(dān)心的？哪些需要想望最為重要（包括各領(lǐng)域的質(zhì)量影響）？客戶過去、現(xiàn)在和未來的重點(diǎn)是什么？他們苦苦地在努力解決什么業(yè)務(wù)難題？用戶是誰？現(xiàn)在產(chǎn)品包/解決方案是否能很好地滿足需要想望？客戶滿意度忠誠(chéng)度的主要驅(qū)動(dòng)因素是什么（包括理性和感性因素以及所有相關(guān)的質(zhì)量因素）？客戶怎樣做出購(gòu)買決策（包括流程、有影響的人以及隨著時(shí)間的變化）？他們的購(gòu)買模式態(tài)度是什么？競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析根據(jù)產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計(jì)劃，針對(duì)所建議的產(chǎn)品，對(duì)比分析公司及其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)聚焦于公司和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)劣勢(shì)。-描述從本產(chǎn)品的目標(biāo)細(xì)分市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)分析中觀察到的收獲。按照先后順序，誰是威脅最大的、新生的和潛在的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手？為什么？他們的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)是什么？哪些客戶是他們的市場(chǎng)目標(biāo)？當(dāng)將來為獲得持續(xù)的價(jià)值的策略是什么（包括整體的組合定位）？他（銷售）活動(dòng)的范圍是什么？預(yù)期將來是如何變化的？他們掌握了哪些戰(zhàn)略控制點(diǎn)？這會(huì)對(duì)他們的財(cái)務(wù)結(jié)果產(chǎn)生怎樣影響？哪一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手影響最大、或者有潛在影響、或者可以引起變化？是否有新的業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)會(huì)引起價(jià)值的遷移？預(yù)測(cè)關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的下一步行動(dòng)是什么？，以及他們能做什將造成對(duì)市場(chǎng)的沖擊，打亂市場(chǎng)？-競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在產(chǎn)品交付方面有多大差異？獲勝的或失敗的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手各自有什么共同特點(diǎn)和不同特點(diǎn)？包含任何與這些分析相關(guān)的總結(jié)輸出浦07分析，用^$APPEALS）O觀察相同時(shí)間段的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品包是非常重要的。舉個(gè)例子，公司的產(chǎn)品苗8個(gè)月后投放市場(chǎng)，那么分析就應(yīng)該針帥個(gè)月后的競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品以及它們的價(jià)格和策略。在這個(gè)例子中，如果拿公司將來要推出的產(chǎn)品與現(xiàn)在的競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品相比較來制定策略或業(yè)務(wù)計(jì)劃顯然是不合適的。根據(jù)產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計(jì)劃，填寫目標(biāo)細(xì)分市場(chǎng)的六項(xiàng)業(yè)務(wù)計(jì)劃要素，這些要素將驅(qū)動(dòng)本產(chǎn)品的設(shè)計(jì)。對(duì)每一個(gè)主要的競(jìng)爭(zhēng)性產(chǎn)品包，應(yīng)在此產(chǎn)品解決方案概念中給予簡(jiǎn)要的描述，并回答以下問題：產(chǎn)品包概述…此產(chǎn)品包的整體定位價(jià)值承諾是什么？目標(biāo)客戶是誰？市場(chǎng)調(diào)研中客戶對(duì)此競(jìng)爭(zhēng)性產(chǎn)品包的認(rèn)識(shí)是什么？競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)整體份額和趨勢(shì)如何？從客戶的角度看，此產(chǎn)品包的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)是什么？是否存在預(yù)期的策略上調(diào)整？支持/服務(wù)…競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的支持^艮務(wù)策略是什么？該策略是否帶來競(jìng)爭(zhēng)上的優(yōu)勢(shì)？如何帶來優(yōu)勢(shì)？競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的支搬務(wù)的相對(duì)優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)是什么？是否存在預(yù)期的策略上調(diào)整？-定單履行-競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的定單履行策略是什么？該策略是否會(huì)帶來競(jìng)爭(zhēng)上的優(yōu)勢(shì)？如何帶來優(yōu)勢(shì)？競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的定單履行的相對(duì)優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)是什么？是否存在預(yù)期的策略上調(diào)整？-定價(jià)/條款---競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的定價(jià)策略是什么？該定避款策略（包括促銷、保證、法律條款，s&C，s、財(cái)務(wù)等）是否會(huì)帶來競(jìng)爭(zhēng)上的優(yōu)勢(shì)？如何帶來優(yōu)勢(shì)？我們對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)格彈性了解嗎澆爭(zhēng)對(duì)手的定價(jià)條款的相對(duì)優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)是什么？是否存在預(yù)期的策略上調(diào)整？分銷---競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是否采用分銷策略?分銷策略是什么？該策略是否會(huì)帶來競(jìng)爭(zhēng)上的優(yōu)勢(shì)？如何帶來優(yōu)勢(shì)？競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分銷的相對(duì)優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)是什么？是否存在預(yù)期的策略上調(diào)整？整合營(yíng)銷傳播--競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是否采用整合營(yíng)銷傳播策略？整合營(yíng)銷傳播策略是什么？該策略是否會(huì)帶來競(jìng)爭(zhēng)上的優(yōu)勢(shì)？如何帶來優(yōu)勢(shì)？競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的整合營(yíng)銷傳播的相對(duì)優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)是什么？是否存在預(yù)期的策略上調(diào)整？四、產(chǎn)品包/解決方案整體戰(zhàn)略A.組合分析根據(jù)產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計(jì)劃，描述這一建議的產(chǎn)品在整個(gè)產(chǎn)品線組合中的位置。在分析的基礎(chǔ)上，相對(duì)于現(xiàn)在或?qū)⒁霈F(xiàn)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手闡述公司的產(chǎn)品定位?？紤]下列問題：?市場(chǎng)是怎樣認(rèn)識(shí)公司的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)？公司在這個(gè)領(lǐng)域的發(fā)展的方向和速度存在什么風(fēng)險(xiǎn)？我們?cè)趺凑{(diào)整已有的不能適應(yīng)將來發(fā)展的策略和計(jì)劃？我們應(yīng)搶先采取什么行動(dòng)來提高我們的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？?存在哪些組合分析模型（例：戰(zhàn)略地位分析AM財(cái)務(wù)分析FAN）？相對(duì)于產(chǎn)品線組合中的其他產(chǎn)品令解決方案，該產(chǎn)品包的定位和目標(biāo)是什么？該產(chǎn)品怎樣加強(qiáng)產(chǎn)品線其他產(chǎn)品的支持？作為了一個(gè)整體，該產(chǎn)品怎樣促使公司實(shí)現(xiàn)整體的市場(chǎng)策略目標(biāo)？此外，在市場(chǎng)務(wù)吸引力與整體競(jìng)爭(zhēng)性定位方面還有什么意義？?明確該產(chǎn)品包解決方案同公司其他產(chǎn)品包解決方案在潛在功能或市場(chǎng)上的重疊部分。該產(chǎn)品包解決方案同其他公司產(chǎn)品包解決方案在戰(zhàn)略關(guān)系上是否相互具有建設(shè)性？闡述明確的策略來避免產(chǎn)品的重疊，包括目前階段，發(fā)布階段及產(chǎn)品生命周期階段。愿景、目的和目標(biāo)描述這一產(chǎn)品的目的和目標(biāo)，可以是定量的（份額、利潤(rùn)率、成本節(jié)約，等等）也可以是定性的（戰(zhàn)略價(jià)值、虧本出售的產(chǎn)品，等等）？?在一個(gè)較長(zhǎng)的周期里3到5年的范圍）你的產(chǎn)品的總體遠(yuǎn)景是什么2至U3年的目標(biāo)和目的（按年）是什么？在既定的公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)中該產(chǎn)品服務(wù)于什么目的？這個(gè)產(chǎn)品同產(chǎn)品線業(yè)務(wù)單元目標(biāo)和目的的關(guān)系是什么？C.目標(biāo)選擇描述所建議產(chǎn)品的目標(biāo)客戶。?你選擇什么樣的高價(jià)值的客戶機(jī)會(huì)來支持該產(chǎn)品儒決方案？這種選擇如何與原來的客戶細(xì)分相匹配？我們正選擇的哪些細(xì)分市場(chǎng)是不是我們的目標(biāo)/服務(wù)？整體戰(zhàn)略和原則描述所建議的產(chǎn)品取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略。對(duì)已詳細(xì)討論過的業(yè)務(wù)策略選擇進(jìn)行描述，以確保持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)回答如下問題為將取得顯著競(jìng)爭(zhēng)力賣點(diǎn)，公司產(chǎn)品包能為客戶創(chuàng)造哪些價(jià)值公司的具體客戶價(jià)值導(dǎo)向與說明是什么為什么客戶會(huì)相信這些客戶價(jià)值導(dǎo)向主張其他被考慮或放棄的方案是哪些為什么會(huì)考慮或放棄在選擇的模式中，為保持競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略控制點(diǎn)是什么選擇什么樣的利潤(rùn)模型？其他被考慮或放棄的模式是哪些為什么會(huì)考慮或放棄這些戰(zhàn)略選擇如何能產(chǎn)生足夠的利潤(rùn)怎樣讓這些利潤(rùn)不被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手獲得-戰(zhàn)略選擇的具體理由是什徊括.?市場(chǎng)吸引力，保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的能力，與其他競(jìng)爭(zhēng)策略一致例如.?合作電子商務(wù)策略遷移，范疇，業(yè)務(wù)單元或細(xì)分，風(fēng)險(xiǎn)H例外計(jì)劃，成功運(yùn)作的前景，質(zhì)量因素及增加股東回報(bào)的能為?這些策略如何具體能帶來新的可見的收益E?品牌價(jià)值分析LanceLeuthesser,eta/于1995定義品牌資產(chǎn)是〃代表產(chǎn)品價(jià)值對(duì)某一客戶廣，基于此區(qū)別于沒有品牌的其他同類產(chǎn)敝句話說，品牌資產(chǎn)代表一個(gè)品牌單獨(dú)給產(chǎn)品包帶來價(jià)值的程度或?來自于客戶的愿景考慮如下問題?闡述產(chǎn)品包如何提升客戶眼中的公司或產(chǎn)品線名字，的牌資產(chǎn)”?產(chǎn)品如何增強(qiáng)在目標(biāo)客戶群中的公司品牌形象產(chǎn)品如何增進(jìn)公司品質(zhì)和形象，而不依賴于自然特彳？?闡述該產(chǎn)品包如何與公司的價(jià)值承諾一致創(chuàng)新〃和〃重要商業(yè)利益如何能被目標(biāo)市場(chǎng)細(xì)分證實(shí).在此總結(jié)以上各點(diǎn)。五、產(chǎn)品包概述產(chǎn)品包描述在此處描述產(chǎn)品的基本功能和特性。本產(chǎn)品的設(shè)計(jì)應(yīng)該滿足目標(biāo)細(xì)分市場(chǎng)中確定的客戶需求。-從客戶的角度來描述產(chǎn)品包。特別是描述出什么是和客戶利益最相關(guān)的主要特性功能？如何明顯的區(qū)分該產(chǎn)品包與可以被目標(biāo)客市場(chǎng)片區(qū)所接受的公司的其他產(chǎn)品包？產(chǎn)品包中是否存在一些方面，它們針對(duì)某一給定的客戶條件可能會(huì)限制了產(chǎn)品的可用性？（包括市場(chǎng)需求$APPEALS.）產(chǎn)品包需求在此列出所有與所建議產(chǎn)品相關(guān)的端到端需求。-E2E產(chǎn)品包需求應(yīng)進(jìn)行評(píng)審以保證為最新。特別是在計(jì)劃決策評(píng)審（PDCP）點(diǎn)，由需求管理流程提供的需求，應(yīng)先進(jìn)行評(píng)估，評(píng)估通過后，納入產(chǎn)品包需求。如果需要對(duì)2E產(chǎn)品包需求進(jìn)行更新，PDT應(yīng)確保設(shè)計(jì)需求也得到更新。這在后面的產(chǎn)品包設(shè)計(jì)部分作出要求。共用硬件和構(gòu)建模塊細(xì)節(jié)請(qǐng)參見IPD“研發(fā)共用硬件和軟件使用”模板。共用基礎(chǔ)模塊CBB）的目的是，通過開發(fā)成果共享、部件重用、使用優(yōu)選部件和減少總部件數(shù)量，來降低總成本、減少風(fēng)險(xiǎn)、并最小化產(chǎn)品的復(fù)雜度。識(shí)別可重用作本項(xiàng)目部件的所有優(yōu)選部件或構(gòu)件模塊。D.產(chǎn)品包設(shè)計(jì)提供一份關(guān)于產(chǎn)品包設(shè)計(jì)的詳細(xì)的描述。主要指以下模板所包含的內(nèi)容:-產(chǎn)品包需求?產(chǎn)品包設(shè)計(jì)需求?產(chǎn)品包備選概念-選項(xiàng)評(píng)估和選擇?系統(tǒng)架構(gòu)?配置產(chǎn)品包系統(tǒng)設(shè)計(jì)規(guī)麻（新增）?產(chǎn)品包概要設(shè)計(jì)?產(chǎn)品包開發(fā)計(jì)劃產(chǎn)品包測(cè)試驗(yàn)證計(jì)戈（新增）細(xì)節(jié)請(qǐng)參考上述/尸Q模板。六、項(xiàng)目進(jìn)度和資源A.項(xiàng)目里程碑和關(guān)鍵活動(dòng)圖表完成以下你們項(xiàng)目所有里程碑和關(guān)鍵活動(dòng)時(shí)間表。注：如果有早期功能子第eta和/或￡，，交付，除了要提供洶級(jí)產(chǎn)品交付的7R4A和用5時(shí)間之外，P。丁還需要提供Beta和/或￡，，交付的用4A和用5時(shí)間。戶。丁不需要說明每個(gè)構(gòu)建（BT）的TR4,只顯示第一個(gè)TR4日期即可。如果你們需要提供所有里程碑和活動(dòng)，把上述時(shí)間表分成階段。IH4AB.關(guān)鍵依賴關(guān)系和假設(shè)前提請(qǐng)?jiān)谙卤碇辛谐鰣F(tuán)隊(duì)制定的所有關(guān)鍵依賴關(guān)系和假設(shè)前攝口果需要，增加行數(shù)）:關(guān)鍵依賴關(guān)系關(guān)鍵假設(shè)前提C.PDT團(tuán)隊(duì)成員在下表中輸如7團(tuán)隊(duì)成員姓名和他們所代表的功能部門:PDT成員姓名所代表的功能部門聯(lián)系電話

資源和技能需求概要在下表中按月按人數(shù)歸檔所需資源需求列出所需各功能部門資源人數(shù)需求該計(jì)劃是從“功能部門人力資源計(jì)劃”中匯總而來的。**如果需要更大空間，可以增加行數(shù)。**在左欄列出各功能部門第N月第N+1第N+2第N+3第N+4第N+5第N+6第N+7原文是N+6??第N+8第N+9第N+10月研發(fā)財(cái)務(wù)營(yíng)銷米購(gòu)中試技術(shù)支援制造如果你們的項(xiàng)目需要特殊技能在第二個(gè)表中歸檔所需具體的技能人數(shù)和時(shí)間進(jìn)度。同時(shí)，如果一個(gè)資源需要本項(xiàng)目的任何特殊培訓(xùn)請(qǐng)?jiān)谙卤碇袣w檔。這些數(shù)據(jù)從“功能部門人力資源計(jì)劃”中匯總而來。功能部門技能需求所需人數(shù)所需時(shí)間范圍所需特殊培訓(xùn)關(guān)鍵成功要素=二＞什么是關(guān)鍵成功要素？為實(shí)現(xiàn)確定的目標(biāo)需要哪些關(guān)鍵行動(dòng)？(如果需要可增加行數(shù))。關(guān)鍵成功要素(CSF)影響高/中/低依賴關(guān)系行動(dòng)計(jì)劃其他資源開發(fā)物料、設(shè)備軟件等包括樣機(jī)物料、小批量試生產(chǎn)物料、測(cè)試儀器設(shè)備，軟件開發(fā)工具等。資源名稱和數(shù)量時(shí)間要求作用分配對(duì)象七、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和管理這一部分描述與本產(chǎn)品包各方面相關(guān)的各種風(fēng)隆們應(yīng)當(dāng)評(píng)估所有風(fēng)險(xiǎn)包括:?市場(chǎng)/客戶風(fēng)險(xiǎn)?技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)?財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)?制造風(fēng)險(xiǎn)?采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)?技術(shù)支援風(fēng)險(xiǎn)?項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)A.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估表八、財(cái)務(wù)評(píng)估下列信息源于概念和計(jì)劃階段的財(cái)務(wù)分析在可獲得性決策評(píng)審前，如果更新任何這些資料，請(qǐng)修改合適的表格并重新粘貼在本部分如果出現(xiàn)以下任意一種情況，尸QT財(cái)務(wù)評(píng)估進(jìn)行?版本