2019年繼續(xù)教育試題及答案

2019年會計人員繼續(xù)教育培訓(xùn)考試一、單項選擇題（本類題共25小題，每小題4分，共100分。單項選擇題（每小題備選答案中，只有一個符合題意的正確答案，請選擇正確選項。）管理會計應(yīng)用指引的制定依據(jù)是（）。關(guān)于全面推進管理會計體系建設(shè)的指導(dǎo)意見管理會計基本指引管理會計工具方法管理會計案例庫+ABCD?答案解析：所有的管理會計應(yīng)用指引都是根據(jù)《管理會計基本指引》制定的。下列不屬于成本管理應(yīng)用環(huán)境內(nèi)容的是（）。內(nèi)外部環(huán)境建立健全成本管理的制度體系建立健全成本基礎(chǔ)信息記錄及清查制度建立較好的成本性態(tài)分析基礎(chǔ)JA-JBC+D0答案解析：成本管理的應(yīng)用環(huán)境包括三個方面：（1）內(nèi)外部環(huán)境。企業(yè)應(yīng)根據(jù)其內(nèi)外部環(huán)境選擇適合的成本管理工具方法。（2）建立健全成本管理的制度體系。企業(yè)應(yīng)建立健全成本管理的制度體系，一般包括費用審報制度、定額管理制度、責(zé)任成本制度等。（3）建立健全成本基礎(chǔ)信息記錄及清查制度。企業(yè)應(yīng)建立健全成本相關(guān)原始記錄，加強和完善成本數(shù)據(jù)的收集、記錄、傳遞、匯總和整理工作，確保成本基礎(chǔ)信息記錄真實、完整；企業(yè)應(yīng)加強存貨的計量驗收管理，建立存貨的計量、驗收、領(lǐng)退及清查制度；企業(yè)應(yīng)充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)，規(guī)范成本管理流程，提高成本管理的效率。下列的會計法律制度不屬于2018年頒布的是（）?！稌嬋藛T管理辦法》《關(guān)于加強會計人員誠信建設(shè)的指導(dǎo)意見》《會計專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育規(guī)定》《代理記賬管理辦法》JA-JBC*D0答案解析：《代理記賬管理辦法》是2016年頒布。會計專業(yè)技術(shù)人員每年參加繼續(xù)教育取得的學(xué)分不少于（）學(xué)分。TOC\o"1-5"\h\z90100110120+A-JBCJD0答案解析：會計專業(yè)技術(shù)人員參加繼續(xù)教育實行學(xué)分制管理，每年參加繼續(xù)教育取得的學(xué)分不少于90學(xué)分。其中，專業(yè)科目一般不少于總學(xué)分的三分之二。擔(dān)任會計主管人員應(yīng)具備會計師以上專業(yè)職務(wù)資格或從事會計工作（）年以上經(jīng)歷。1235-JA-JB*C-JD0答案解析：《會計法》第三十八條第二款對會計機構(gòu)負責(zé)人的任職資格作了明確規(guī)定："擔(dān)任單位會計機構(gòu)負責(zé)人（會計主管人員）的，應(yīng)當(dāng)具備會計師以上專業(yè)技術(shù)職務(wù)資格或者從事會計工作三年以上經(jīng)歷。"下列不屬于會計崗位的是（）。會計機構(gòu)負責(zé)人總賬報表檔案管理部門的人員管理會計檔案會計機構(gòu)內(nèi)的人員管理會計檔案-JA-JB*CJD0答案解析：會計工作崗位一般分為會計機構(gòu)負責(zé)人或者會計主管人員、出納、財產(chǎn)物資核算、工資核算、成本費用核算、財務(wù)成果核算、資金核算、往來結(jié)算、總賬報表、稽核、檔案管理等，開展會計電算化和管理會計的單位，可以根據(jù)需要設(shè)置相應(yīng)工作崗位，也可以與其他工作崗位相結(jié)合。檔案管理部門的人員管理會計檔案，不屬于會計崗位。7.2018年12月1日國家發(fā)展改革委聯(lián)合人民銀行、財政部等（）個部委聯(lián)合簽署《關(guān)于對會計領(lǐng)域違法失信相關(guān)責(zé)任主體實施聯(lián)合懲戒的合作備忘錄》。22C.10D.12國務(wù)院發(fā)布《社會信用體系建設(shè)規(guī)劃綱要（2014-2020年）》的日期為（）。2014年6月14日2015年12月1日2016年6月14日2014年1月12日法定代表人，應(yīng)當(dāng)是具有完全民事行為能力的中國公民，且為該單位主要行政負責(zé)人，年齡一般不超過（）周歲，無不良信用記錄。70656050基于"作業(yè)消耗資源、產(chǎn)出消耗作業(yè)”的原理，以作業(yè)管理為基礎(chǔ)的預(yù)算管理方法。指的是（）。彈性預(yù)算法定期預(yù)算法滾動預(yù)算法作業(yè)預(yù)算法答案解析:作業(yè)預(yù)算，是指基于“作業(yè)消耗資源、產(chǎn)出消耗作業(yè)”的原理，以作業(yè)管理為基礎(chǔ)的預(yù)算管理方法。不適用于作業(yè)預(yù)算方法的企業(yè)類型是（）。具有作業(yè)類型較多且作業(yè)鏈較長生產(chǎn)過程多樣化程度較高間接或輔助資源費用所占比重較大等特點的企業(yè)作業(yè)類型較少且作業(yè)鏈較短-JA-JBC*D答案解析：作業(yè)預(yù)算主要適用于具有作業(yè)類型較多且作業(yè)鏈較長、管理層對預(yù)算編制的準(zhǔn)確性要求較高、生產(chǎn)過程多樣化程度較高，以及間接或輔助資源費用所占比重較大等特點的企業(yè)。按消耗對象不同，作業(yè)可分為（）。主要作業(yè)和次要作業(yè)復(fù)雜作業(yè)和簡單作業(yè)直接作業(yè)和間接作業(yè)重要作業(yè)和輔助作業(yè)?A-JBCJD軫答案解析：按消耗對象不同，作業(yè)可分為主要作業(yè)和次要作業(yè)。產(chǎn)量級作業(yè)需求量的計算公式是（）。習(xí)各產(chǎn)品（或服務(wù)）預(yù)測的產(chǎn)出量（或服務(wù)量）X該產(chǎn)品（或服務(wù)）作業(yè)消耗率習(xí)各產(chǎn)品（或服務(wù)）預(yù)測的批次數(shù)X該批次作業(yè)消耗率習(xí)預(yù)測的每類特定客戶數(shù)X該類客戶作業(yè)消耗率習(xí)各產(chǎn)品（或服務(wù)）預(yù)測的品種類別數(shù)X該品種類別作業(yè)消耗率+A-JBC-JD答案解析:產(chǎn)量級作業(yè)：該類作業(yè)的需求量一般與產(chǎn)品（或服務(wù)）的數(shù)量成正比例變動，有關(guān)計算公式如下：產(chǎn)量級作業(yè)需求量=】各產(chǎn)品（或服務(wù)）預(yù)測的產(chǎn)出量（或服務(wù)量）X該產(chǎn)品（或服務(wù)）作業(yè)消耗率單位產(chǎn)品（或服務(wù)）、批次、品種類別、客戶、設(shè)施等消耗的作業(yè)數(shù)量指的是（）。資源消耗率作業(yè)消耗率資源費用供給量資源費用需求量答案解析:作業(yè)消耗率，是指單位產(chǎn)品（或服務(wù)）、批次、品種類別、客戶、設(shè)施等消耗的作業(yè)數(shù)量。對于生產(chǎn)作業(yè)企業(yè)來說，作業(yè)可分為（）。產(chǎn)量級作業(yè)、批別級作業(yè)、品種級作業(yè)、客戶級作業(yè)、設(shè)施級作業(yè)產(chǎn)量級作業(yè)、批別級作業(yè)、品種級作業(yè)產(chǎn)量級作業(yè)、客戶級作業(yè)、設(shè)施級作業(yè)產(chǎn)量級作業(yè)、批別級作業(yè)、品種級作業(yè)、客戶級作業(yè)+A-JBCJD軫答案解析：分為產(chǎn)量級作業(yè)、批別級作業(yè)、品種級作業(yè)、客戶級作業(yè)、設(shè)施級作業(yè)。下列各項中，屬于平衡計分卡是基于企業(yè)戰(zhàn)略，從以下維度開展評價的是（）。戰(zhàn)略、財務(wù)、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程、學(xué)習(xí)與成長資源、客戶、內(nèi)部管理、夕卜部發(fā)展財務(wù)、客戶、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程、學(xué)習(xí)與成長夕卜部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境-JA-JB*C-JD軫答案解析：平衡計分卡，是指基于企業(yè)戰(zhàn)路，從財務(wù)、客戶、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程、學(xué)習(xí)與成長四個維度，將戰(zhàn)略目標(biāo)逐層分解轉(zhuǎn)化為具體的、相互平衡的績效指標(biāo)體系，并據(jù)此進行績效管理的方法。平衡計分卡應(yīng)以（）為核心。利潤目標(biāo)戰(zhàn)略目標(biāo)股東期望經(jīng)濟增加值答案解析：平衡計分卡應(yīng)以戰(zhàn)略目標(biāo)為核心，全面描述、衡量和管理戰(zhàn)略目標(biāo)，將戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為可操作的行動。描述企業(yè)各維度戰(zhàn)略目標(biāo)之間因果關(guān)系的關(guān)系圖是（）。戰(zhàn)略地圖平衡計分卡圖企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃圖戰(zhàn)略主題答案解析：戰(zhàn)略地圖，是指為描述企業(yè)各維度戰(zhàn)略目標(biāo)之間因果關(guān)系而繪制的可視化的戰(zhàn)略因果關(guān)系圖。平衡計分卡績效目標(biāo)值應(yīng)根據(jù)戰(zhàn)略地圖的（）分別設(shè)置。因果關(guān)系內(nèi)部結(jié)構(gòu)邏輯判斷動因相關(guān)聯(lián)答案解析:平衡計分卡績效目標(biāo)值應(yīng)根據(jù)戰(zhàn)略地圖的因果關(guān)系分別設(shè)置。首先確定戰(zhàn)略主題的目標(biāo)值，其次確定主題內(nèi)的目標(biāo)值，然后基于平衡計分卡評價指標(biāo)與戰(zhàn)略目標(biāo)的對應(yīng)關(guān)系，為每個評價指標(biāo)設(shè)定目標(biāo)值，通常設(shè)計3-5年的目標(biāo)值?？冃в媱澟c激勵計劃制定后，企業(yè)應(yīng)在戰(zhàn)略主題的基礎(chǔ)上，制定（）。戰(zhàn)略性行動方案指標(biāo)體系績效目標(biāo)值績效考核方案+A-JBCJD0答案解析績效計劃與激勵計劃制定后企業(yè)應(yīng)在戰(zhàn)略主題的基礎(chǔ)上制定戰(zhàn)略性行動方案，實現(xiàn)短期行動計劃與長期戰(zhàn)略目標(biāo)的協(xié)同。下列不屬于結(jié)果計量指標(biāo)的是（）。獲利能力指標(biāo)市場份額指標(biāo)客戶滿意度指標(biāo)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)指標(biāo)JA-JBC*D0答案解析：結(jié)果計量指標(biāo)是滯后指標(biāo)，如獲利能力指標(biāo)、市場份額指標(biāo)、客戶滿意度指標(biāo)、員工技能指標(biāo)等。風(fēng)險矩陣坐標(biāo)，以風(fēng)險后果嚴重程度為橫坐標(biāo)，風(fēng)險后果嚴重程度的橫坐標(biāo)等級可定性描述為（）。微小、較小、較大、重大微小、較小、重大、特大微小、一般、較小、嚴重較小、一般、較大、重大+A-JBCJD軫答案解析：風(fēng)險后果嚴重程度的橫坐標(biāo)等級可定性描述為"微小"、"較小"、"較大"、"重大"等。按照風(fēng)險發(fā)生的可能性和風(fēng)險發(fā)生后果的嚴重程度，將風(fēng)險繪制在矩陣圖中，展示風(fēng)險及其重要性等級的風(fēng)險管理工具方法是（）。風(fēng)險清單風(fēng)險矩陣風(fēng)險象限風(fēng)險圖表JA*BCJD0答案解析：風(fēng)險矩陣，是指按照風(fēng)險發(fā)生的可能性和風(fēng)險發(fā)生后果的嚴重程度，將風(fēng)險繪制在矩陣圖中，展示風(fēng)險及其重要性等級的風(fēng)險管理工具方法。下列不屬于《管理會計應(yīng)用指引第803號一行政事業(yè)單位應(yīng)用指引》制定的目的的是）。提升行政事業(yè)單位內(nèi)部管理提高行政事業(yè)單位管理績效提高行政事業(yè)單位公共管理服務(wù)水平提高行政事業(yè)單位盈利水平JA-JBC*D軫答案解析：為了促進行政事業(yè)單位