S生產(chǎn)現(xiàn)場管理基礎(chǔ)知識

生產(chǎn)現(xiàn)場管理

(7S現(xiàn)場管理)

2022/12/81Mr.LUO為何要導(dǎo)入7S

1.提升品質(zhì)、降低成本、縮短交期，已成為市場競爭的基本課題2.組織最重要的資源就是（人）3.影響人的品質(zhì)就是（環(huán)境）4.提升環(huán)境的效率，對于資源應(yīng)用效率化亦有直接幫助2022/12/82Mr.LUO7S是改善的基礎(chǔ)

1.品質(zhì)管理2.設(shè)備管理3.物料管理都必須以7S作為改善的基礎(chǔ)*組織最重要的是全員的改善意識是否強(qiáng)烈改善速度是否夠快2022/12/83Mr.LUO請記住:7S的精神所在找出亂源-持續(xù)改善-養(yǎng)成習(xí)慣

企業(yè)體的改善永無止境2022/12/84Mr.LUO7S活動的障礙1.環(huán)境的整潔與否是小事,不要大驚小怪2.7S是瑣碎的事,何必勞師動眾3.工作已經(jīng)忙得很,那有時間搞7S4.清潔是清潔工人的事,不用其他人參與5.現(xiàn)狀已經(jīng)很好了,何必再搞6.要整理,整頓應(yīng)該一下子全部一次搞定7.7S對公司有好處,對個人沒有好處2022/12/85Mr.LUO7S障礙的危害1.不積極參與2.不按計(jì)劃執(zhí)行3.不能堅(jiān)持4.不能養(yǎng)成良好的習(xí)慣(什么叫習(xí)慣?)5.不能提高個人素養(yǎng)6.不能提高企業(yè)形象2022/12/86Mr.LUO克服7S障礙的方法1.持續(xù)的,有效的培訓(xùn)2.激勵3.競賽4.展示活動成果教育5.標(biāo)語,看板2022/12/87Mr.LUO7S活動的三大支柱1.營造有規(guī)律的工作場所2.營造清潔的工作場所3.營造管理一目了然的工作場所2022/12/88Mr.LUO7S的基礎(chǔ)概念整理(SEIRI)將物品分為要與不要,不要的就丟棄整頓(SEITON)將整理好的物品定位,并透過看板、顏色進(jìn)行效率管理。清掃（SEISO）經(jīng)常打掃，常保清潔，造就無垃圾、無污積的環(huán)境。2022/12/89Mr.LUO7S的基礎(chǔ)概念清潔（SEIKETSU）透過制度、規(guī)定，維持整理、整頓、清掃之狀態(tài)紀(jì)律（SHITSUKE）養(yǎng)成確實(shí)遵守組織規(guī)定事項(xiàng)的習(xí)慣2022/12/810Mr.LUO7S的基礎(chǔ)礎(chǔ)概念安全（Safe））透過制度、、規(guī)定，在在5S推動過程之之中,作安安全的預(yù)防防為主堅(jiān)持（SHIKKARI））養(yǎng)成確實(shí)遵遵守組織規(guī)規(guī)定事項(xiàng)的的習(xí)慣,并并堅(jiān)持不懈懈2022/12/811Mr.LUO7S的基礎(chǔ)概念念7S項(xiàng)目定義目的整理SEIRI清理雜亂降低作業(yè)成本整頓SEITON定位定容提高工作效率清掃SEISO無污無塵提高產(chǎn)品品質(zhì)清潔SEIKETSU保持清潔激勵工作士氣紀(jì)律SHITSUKE遵守規(guī)范防止工作災(zāi)害2022/12/812Mr.LUO7S的基礎(chǔ)概念念7S項(xiàng)目定義目的安全（Safe）預(yù)防公傷幸福快樂堅(jiān)持（SHIKKARI）持續(xù)推動提升素質(zhì)2022/12/813Mr.LUO整理2022/12/814Mr.LUO層別法(分分門別類法法)的運(yùn)用用經(jīng)常使用的的物品:基基本處理原原則是就近近管理偶面使用物物品:基本本處理原則則是集中保保管很少使用的的物品:基基本處理原原則是離開開現(xiàn)場2022/12/815Mr.LUO不要物品的的處理1.分類2.再利用用3.出售4.交換5.棄置2022/12/816Mr.LUO整頓2022/12/817Mr.LUO三定關(guān)系圖圖任何人都能能即刻1知道2取用3歸位1在何處:定位2什么東西西:定品3有幾個:定量三定標(biāo)準(zhǔn)化整頓即是:物品放置置方法的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化2022/12/818Mr.LUO車間間定定置置管管理理規(guī)規(guī)程程目的的:建立立車車間間定定置置管管理理制制度度，，規(guī)規(guī)范范工工作作行行為為，，提提高高工工作作效效率率。。范圍圍:車間間所所有有可可移移動動物物品品。。職責(zé)責(zé):車間間所所有有人人員員、、質(zhì)質(zhì)監(jiān)監(jiān)員員。。1、車車間間內(nèi)內(nèi)所所有有生生產(chǎn)產(chǎn)用用具具清清潔潔后后存存放放于于工工器器具具存存放放間間工工具具架架的的固固定定位位置置，，容容器器清清潔潔后后存存放放在在容容器器具具存存放放間間，，生生產(chǎn)產(chǎn)使使用用后后按按清清潔潔規(guī)規(guī)程程清清潔潔后后放放回回原原處處擺擺放放整整齊齊，，不不得得放放在在其其它它位位置置。。2、各各生生產(chǎn)產(chǎn)區(qū)區(qū)域域內(nèi)內(nèi)的的清清潔潔工工具具使使用用后后按按清清潔潔規(guī)規(guī)程程經(jīng)經(jīng)清清洗洗消消毒毒，，放放在在潔潔具具架架的的固固定定位位置置上上擺擺放放整整齊齊，，不不得得亂亂搭搭亂亂放放。。3、各各種種清清洗洗劑劑、、消消毒毒劑劑及及化化學(xué)學(xué)試試劑劑均均應(yīng)應(yīng)放放在在車車間間化化驗(yàn)驗(yàn)室室固固定定位位置置，，取取用用后后，，應(yīng)應(yīng)放放回回原原處處。。4、各各種種包包裝裝材材料料領(lǐng)領(lǐng)用用后后存存放放在在包包裝裝間間專專用用貨貨架架的的指指定定2022/12/819Mr.LUO位置，，隨用用隨取取，不不得亂亂堆亂亂放。。凳子子需疊疊放整整齊，，推車車放入入指定定區(qū)域域。5、茶杯杯應(yīng)放放在中中間化化驗(yàn)室室內(nèi)，，不得得帶入入其他他區(qū)域域。6、各種種準(zhǔn)備備生產(chǎn)產(chǎn)的物物料均均應(yīng)放放在各各操作作間指指定位位置，，中間間產(chǎn)品品存放放于中中間站站指定定區(qū)域域，不不得隨隨意放放置。。7、清洗洗池內(nèi)內(nèi)不得得存放放工器器具、、潔具具、軟軟管等等其它它任何何物品品。8、車間間更鞋鞋柜、、更衣衣柜內(nèi)內(nèi)只能能存放放或擺擺放與與生產(chǎn)產(chǎn)有關(guān)關(guān)的規(guī)規(guī)定物物品，，并保保持清清潔。。9、各操操作間間配備備的小小型工工器具具應(yīng)放放于指指定工工具配配件箱箱，記記錄和和文件件也放放于指指定的的文件件記錄錄箱。。2022/12/820Mr.LUO清掃2022/12/821Mr.LUO對付污染染源之對對策方案一杜杜絕絕污染發(fā)發(fā)生或把把發(fā)生量量減少方案二自自動動收集或或去除污污染2022/12/822Mr.LUO清場管理理規(guī)程目的：建建立清場場管理標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，使使清場工工作有序序進(jìn)行，，保證產(chǎn)產(chǎn)品不受受污染。。范圍：所所有清場場工作。。職責(zé)：車車間管理理人員、、操作人人員、質(zhì)質(zhì)監(jiān)員。。內(nèi)容：１、在更更換品種種及規(guī)格格或換批批號前，，按相應(yīng)應(yīng)清場ＳＳＯＰ進(jìn)進(jìn)行清場場。２、清場場之前，，必須在在清場區(qū)區(qū)域掛上上“待清清潔、嚴(yán)嚴(yán)禁使用用”。３、清場場應(yīng)清理理完生產(chǎn)產(chǎn)的產(chǎn)品品（或中中間產(chǎn)品品）和記記錄，再再清潔包包裝材料料和場地地。應(yīng)做做到：３.１室內(nèi)不不得遺留留上批產(chǎn)產(chǎn)品或記記錄。３.２包裝工工序調(diào)換換或品種種時，印印有批號號多余的的標(biāo)簽及及包裝材材料應(yīng)按按《標(biāo)簽、包包裝材料料銷毀規(guī)規(guī)程》全部銷毀毀，未印印批號的的標(biāo)簽和和包裝材材料作退退料處理理。３.３使用的的設(shè)備、、管道工工具、容容器應(yīng)按按相應(yīng)的的清潔規(guī)規(guī)程進(jìn)行行2022/12/823Mr.LUO清潔，無無異物，，無前次次產(chǎn)品的的遺留物物。清潔潔結(jié)束后后掛“清清潔”狀狀態(tài)標(biāo)志志。３.４地面無無積灰、、無污垢垢，門窗窗、室內(nèi)內(nèi)照明燈燈具、風(fēng)風(fēng)管、墻墻面、開開關(guān)箱外殼無積積灰。４、清場場應(yīng)有清清場記錄錄，清場場記錄應(yīng)應(yīng)明確記記錄清場場前產(chǎn)品品的品名名、規(guī)格格、批號號、清場場日期、、檢查情情況、清清場人、、復(fù)核人人等，清清場記錄錄并入生生產(chǎn)記錄錄。５、清場場結(jié)束由由質(zhì)監(jiān)員員檢查合合格后，，發(fā)給““清場合合格證””標(biāo)牌（（正、負(fù)負(fù)聯(lián)）并并懸掛于于清場區(qū)區(qū)域，作作為本品品種（批批）和下下一個品品種（批批）生產(chǎn)產(chǎn)憑證并并入批生生產(chǎn)記錄錄。６、每次次生產(chǎn)前前，生產(chǎn)產(chǎn)區(qū)域由由車間管管理人員員確認(rèn)具具備生產(chǎn)產(chǎn)條件后后，取下下“清場場合格證證”在操操作間門門口上““生產(chǎn)證證”，同同時操作作人員應(yīng)應(yīng)再檢查查一次清清場情況況，合格格方可生生產(chǎn)。７、清場場順序要要求：先先產(chǎn)品、、物料、、記錄，，后設(shè)備備、器具具、環(huán)境境。８、“清清場合格格證”標(biāo)標(biāo)牌上應(yīng)應(yīng)注明有有效期截截止時間間，逾期期須重新新清場。。2022/12/824Mr.LUO清潔所謂清潔，，是指維持整理、、整頓、清清掃3S的系統(tǒng)2022/12/825Mr.LUO素養(yǎng)(紀(jì)紀(jì)律律)(習(xí)習(xí)慣慣)2022/12/826Mr.LUO目視視管管理理工工具具的的基基本本要要點(diǎn)點(diǎn)：：1.從從遠(yuǎn)遠(yuǎn)方方一一看看便便知知2.加加以以看看板板或或顏顏色色凸凸顯顯重重點(diǎn)點(diǎn)3.可可一一看看便便知知看看板板或或顏顏色色標(biāo)標(biāo)示示的的意意義義4.能能方方便便使使用用看看板板或或顏顏色色管管理理工工具具5.不不能能使使環(huán)環(huán)境境變變得得非非常常雜雜亂亂2022/12/827Mr.LUO看板管理*以看板標(biāo)示示清楚，讓使使用者一目了了然看板的運(yùn)用——場所的標(biāo)示示、地點(diǎn)標(biāo)示示、地號標(biāo)示示—品種的標(biāo)示示、柜子排放放品種標(biāo)示、、物品品種的標(biāo)標(biāo)示—數(shù)量的標(biāo)示示2022/12/828Mr.LUO狀態(tài)標(biāo)志使用用管理規(guī)程目的：建立狀狀態(tài)標(biāo)志的管管理與使用規(guī)規(guī)程，及時標(biāo)標(biāo)明生產(chǎn)活動動狀態(tài)防止各各種混淆的發(fā)發(fā)生。范圍：本規(guī)程程適用于原輔輔料、成品、、中間產(chǎn)品、、設(shè)備及所有有生產(chǎn)區(qū)域、、崗位（工作作間、設(shè)備、、容器、管道道）等狀態(tài)標(biāo)標(biāo)志的使用管管理。職責(zé)：狀態(tài)標(biāo)標(biāo)志的使用者者負(fù)責(zé)執(zhí)行。。內(nèi)容：1、總則所有原輔材料料、成品、中中間產(chǎn)品及所所有生產(chǎn)區(qū)域域、崗位（工工作間、設(shè)備備、容器、管管道等）等均均應(yīng)有狀態(tài)標(biāo)標(biāo)志。1.1狀態(tài)標(biāo)志應(yīng)具具備1.1.1能明確標(biāo)明被被標(biāo)示物的名名稱，存在狀狀態(tài)，且便識識別。1.1.2文字精煉，圖圖案、顏色明明晰。1.1.3發(fā)放狀態(tài)標(biāo)志志人的簽名、、發(fā)放日期。。2022/12/829Mr.LUO1.2狀態(tài)標(biāo)志應(yīng)掛掛在人員易見見的位置，容容易分辯出其其表示的是何何物品及該物物品所處的狀狀態(tài)。1.3狀態(tài)標(biāo)志應(yīng)按按要求及時更更換，防止錯錯誤。1.4標(biāo)志牌上的每每一項(xiàng)內(nèi)容應(yīng)應(yīng)填寫清楚。。2、生產(chǎn)過程控控制狀態(tài)標(biāo)志志的使用2.1“待清潔、嚴(yán)禁禁使用”標(biāo)志志牌。2.1.1該牌表示被指指示某一生產(chǎn)產(chǎn)的區(qū)域、設(shè)設(shè)備、容器處處于待清潔狀狀態(tài)，不允許許使用。2.1.2生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)的的任何設(shè)備、、容器，在使使用完畢后應(yīng)應(yīng)立即掛貼此此牌。2.1.3此狀態(tài)標(biāo)志由由崗位操作人人員掛貼。待清潔、嚴(yán)禁禁使用2022/12/830Mr.LUO2.2“清場合格證””標(biāo)志牌2.2.1該牌表示所指指的區(qū)域已經(jīng)經(jīng)清場合格，，可以進(jìn)行下下一批的生產(chǎn)產(chǎn)，未經(jīng)允許許人員不得入入內(nèi)。2.2.2此狀態(tài)標(biāo)志發(fā)發(fā)放依據(jù)是崗崗位清場結(jié)束束，質(zhì)監(jiān)員檢檢查合格。2.2.3此牌由質(zhì)監(jiān)員員掛貼在入口口處。合肥立方制藥藥有限公司LF-01-008上批產(chǎn)品名稱稱：批號：下批產(chǎn)品名稱稱：批號：清場合格證清場崗位：清場日期：有效期至：發(fā)證人人：2022/12/831Mr.LUO2.3““生產(chǎn)證證”標(biāo)標(biāo)志牌牌。2.3.1該牌用于指指示某一生生產(chǎn)區(qū)域狀狀態(tài)，表示示該生產(chǎn)區(qū)區(qū)域符合生生產(chǎn)條件，，準(zhǔn)予生產(chǎn)產(chǎn)。2.3.2已經(jīng)清場合合格，生產(chǎn)產(chǎn)區(qū)域由車車間管理人人員檢查具具備生產(chǎn)條條件，在生生產(chǎn)前掛掛貼此牌。。2.3.3此牌歸入批批記錄中。。2.3.4此牌由車間間管理人員員掛貼。生產(chǎn)證證崗位位：產(chǎn)品名稱：：產(chǎn)品規(guī)格：：產(chǎn)品批號：：理論產(chǎn)量：：發(fā)證人人：發(fā)證日期：：年月日2022/12/832Mr.LUO2.4““清潔潔””標(biāo)標(biāo)志志牌牌2.4.1該牌牌用用于于表表示示所所指指示示的的容容器器或或設(shè)設(shè)備備已已經(jīng)經(jīng)清清洗洗、、消消毒毒，，可可以以使使用用。。2.4.2已經(jīng)經(jīng)清清洗洗、、消消毒毒的的容容器器、、設(shè)設(shè)備備均均應(yīng)應(yīng)及及時時掛掛貼貼此此牌牌。。2.4.3此牌由崗崗位操作作人員掛掛貼。清潔潔年月月日日至年年月月日日操作者者—————2022/12/833Mr.LUO2.5““運(yùn)行””標(biāo)志志牌2.5.1該牌用用于正正在運(yùn)運(yùn)行中中的設(shè)設(shè)備和和儀器器。表表明該該設(shè)備備正在在運(yùn)行行中。。2.5.2每臺正正在加加工藥藥品的的設(shè)備備均需需掛貼貼此牌牌。2.5.3該牌由由崗位位操作作人員員掛貼貼。運(yùn)行行2022/12/834Mr.LUO2.6““正在清潔””標(biāo)志牌2.6.1該牌用于表表示清潔過過程較長的的設(shè)備或區(qū)區(qū)域正在進(jìn)進(jìn)行清場或或清潔操作作的狀態(tài)。。2.6.2每臺正在進(jìn)進(jìn)行清場或或清潔的設(shè)設(shè)備或區(qū)域域掛貼此牌牌。2.6.3該牌由崗位位操作人員員掛貼。正在清潔2022/12/835Mr.LUO整理(SEIRI)執(zhí)行要領(lǐng)定義：區(qū)分分要用和不不要用的，，不要用的的清除掉。。目的：把““空間”騰騰出來活用用。執(zhí)行要領(lǐng)：：所在的工作作場所（范范圍）全面面檢查，包包括看得到到和看不到到的。制定“需要要”和“不不需要”的的判別基準(zhǔn)準(zhǔn)。清除不需要要物品。調(diào)查需要物物品的使用用頻度，決決定日常用用量。制定廢棄物物處理方法法。每日自我檢檢查。2022/12/836Mr.LUO整頓(SEITON)執(zhí)行要領(lǐng)定義：要用的的東西依規(guī)定定定位、定量量地擺放整齊齊，明確地標(biāo)標(biāo)示。目的：整齊、、有標(biāo)示，不不用浪費(fèi)“時時間”找東西西。執(zhí)行要領(lǐng)：要落實(shí)前一步步驟整理工作作。布置流程，確確定置放場所所。規(guī)定放置方法法。劃線定位。標(biāo)示場所物品品（目視管理理的重點(diǎn)）。。2022/12/837Mr.LUO清掃(SEISO)執(zhí)行要領(lǐng)定義：清除職職場內(nèi)的臟污污，并防止污污染的發(fā)生。。目的：清除““臟污”，保保持職場內(nèi)干干干凈凈、明明明亮亮。執(zhí)行要領(lǐng)：建立清掃責(zé)任任區(qū)（包括室室內(nèi)外）。執(zhí)行例行掃除除，清理臟污污。調(diào)查污染源，，予以杜絕。。建立清掃基準(zhǔn)準(zhǔn)，作為規(guī)范范。2022/12/838Mr.LUO清潔(SEIKETSU)執(zhí)行要領(lǐng)定義：將前3S實(shí)施的做法制制度化、規(guī)范范化，并貫徹徹執(zhí)行及維持持成果。目的：通過制制度化來維持持成果，并顯顯現(xiàn)“異?！薄敝?。執(zhí)行要領(lǐng)：落實(shí)前3S工作。制定目視管理理、顏色管理理的基準(zhǔn)。制定稽核方法法。制訂獎懲制度度，加強(qiáng)執(zhí)行行。維持7S意識。高階主管經(jīng)常常帶頭巡查，，帶動重視。。2022/12/839Mr.LUO素養(yǎng)(SHITSUKE)執(zhí)行要領(lǐng)定義：人人依依規(guī)定行事，，養(yǎng)成好習(xí)慣慣。目的：改變““人的品質(zhì)”養(yǎng)成工作規(guī)規(guī)范認(rèn)真的習(xí)習(xí)慣。執(zhí)行要領(lǐng)：持續(xù)推動前4S至習(xí)慣化。制訂共同遵守守的有關(guān)規(guī)則則、規(guī)定。制訂禮儀守則則。教育訓(xùn)練（新新進(jìn)人員加強(qiáng)強(qiáng)）。推動各種精神神提升活動(早會、禮貌貌運(yùn)動等)。。2022/12/840Mr.LUO工作安全技法JS2022/12/841Mr.LUO第一階段-思考可能導(dǎo)致事故的原因因觀察現(xiàn)狀調(diào)查記錄詢問看看探求物與人對照規(guī)則基準(zhǔn)經(jīng)常保持意識識預(yù)見事故潛在在性的危機(jī)更深一層探求2022/12/842Mr.LUO第二階段-慎慎思決定對策策整理要因思考要因相互互間的關(guān)系請教熟悉的人思考幾個對策確認(rèn)方方針規(guī)規(guī)則基基準(zhǔn)亦須決定次佳佳對策自己有有無原因2022/12/843Mr.LUO第三階階段-實(shí)施施對策策是否可可以自自己做做是否要要向上上級報告告是否需需尋求他人人協(xié)助立即付諸實(shí)實(shí)行2022/12/844Mr.LUO第四階階段-檢查查結(jié)果果常常檢查是否確實(shí)執(zhí)執(zhí)行要因是是否已已經(jīng)除去有沒有有新的的要因因產(chǎn)生事故必必有原原因切切斷連鎖鎖2022/12/845Mr.LUO安全生生產(chǎn)管管理規(guī)規(guī)程目的:建立安安全生生產(chǎn)管管理標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，，加強(qiáng)強(qiáng)安全全生產(chǎn)產(chǎn)管理理，增增強(qiáng)職職工的的安全全生產(chǎn)產(chǎn)意意識，，消除除生產(chǎn)產(chǎn)過程程中的的安全全隱患患，強(qiáng)強(qiáng)化安安全責(zé)責(zé)任，，杜絕絕各類類生產(chǎn)產(chǎn)事故故，保保障職職工人人身和和公司司財產(chǎn)產(chǎn)的安安全。。范圍：：公司司所有有崗位位職責(zé)：：生產(chǎn)產(chǎn)技術(shù)術(shù)部、、工程程部內(nèi)容：：1、安全全生產(chǎn)產(chǎn)組織織1.1公司成成立安安全生生產(chǎn)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小小組，，負(fù)責(zé)責(zé)公司司安全全生產(chǎn)產(chǎn)培訓(xùn)訓(xùn)及事事故處處理。。1.2安全生生產(chǎn)管管理部部門為為生產(chǎn)產(chǎn)技術(shù)術(shù)部。。2、安全全生產(chǎn)產(chǎn)知識識培訓(xùn)訓(xùn)2.1安全生生產(chǎn)知知識培培訓(xùn)內(nèi)內(nèi)容2.1.1國家安安全生生產(chǎn)管管理法法令、、法規(guī)規(guī)2.1.2安全生生產(chǎn)管管理制制度2022/12/846Mr.LUO2.1.3崗位標(biāo)準(zhǔn)操操作規(guī)程2.1.4公用系統(tǒng)生生產(chǎn)安全注注意事項(xiàng)2.1.5勞動保護(hù)知知識2.1.6各類生產(chǎn)事事故隱患的的處理2.1.7消防知識2.1.8典型案例2.2三級安全生生產(chǎn)教育體體系2.2.1公司級安全全培訓(xùn)，每每年進(jìn)行一一次，每次次不少于8小時。2.2.2車間安全培培訓(xùn)由生產(chǎn)產(chǎn)技術(shù)部統(tǒng)統(tǒng)一安排學(xué)學(xué)習(xí)時間，，每半年一一次，每次次不少于4小時。2.2.3崗位安全生生產(chǎn)教育由由車間自行行掌握學(xué)習(xí)習(xí)時間，每每季度學(xué)習(xí)習(xí)一次，一一般不少于于2小時。2.3安全生產(chǎn)知知識培訓(xùn)的的教學(xué)管理理2.3.1公司級安全全生產(chǎn)知識識培訓(xùn)納入入公司年度度培訓(xùn)計(jì)劃劃中，由辦辦公室負(fù)責(zé)責(zé)提供教學(xué)學(xué)場所等設(shè)設(shè)施，負(fù)責(zé)責(zé)統(tǒng)計(jì)人數(shù)數(shù)，填寫相相關(guān)表格并并建檔。2022/12/847Mr.LUO2.3.2車間由生生產(chǎn)技術(shù)術(shù)部負(fù)責(zé)責(zé)統(tǒng)一安安排、統(tǒng)統(tǒng)一管理理，培訓(xùn)訓(xùn)工作結(jié)結(jié)束后將將有關(guān)培培訓(xùn)情況況統(tǒng)計(jì)整整理報辦辦公室備備案。2.3.3崗位安全全教育，，由車間間負(fù)責(zé)人人統(tǒng)一安安排，培培訓(xùn)結(jié)束束將結(jié)果果報生產(chǎn)產(chǎn)技術(shù)部部。3、安全生生產(chǎn)檢查查3.1各級安全全生產(chǎn)檢檢查3.1.1公司級安安全生產(chǎn)產(chǎn)檢查由由生產(chǎn)技技術(shù)部會會同工程程部、辦辦公室共共同進(jìn)行行。3.1.2車間安全全生產(chǎn)檢檢查由生生產(chǎn)技術(shù)術(shù)部負(fù)責(zé)責(zé)。3.1.3對安全檢檢查發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的問題題，檢查查人當(dāng)即即開具整整改通知知書交被被檢查部部門或責(zé)責(zé)任人簽簽字，限限定時間間整改。。對于一一般安全全生產(chǎn)隱隱患，整整改后報報生產(chǎn)技技術(shù)部備備案；對對于重（（特）大大安全隱隱患除責(zé)責(zé)令整改改外，應(yīng)應(yīng)在2小時內(nèi)將將此情況況報告總總經(jīng)理。。3.2組織維修修3.2.1屬操作問問題，由由操作者者負(fù)責(zé)解解決。3.2.2屬于車間間內(nèi)部管管理問題題，由所所在車間間負(fù)責(zé)解解決。3.2.3屬于公用用系統(tǒng)問問題，由由工程部部負(fù)責(zé)解解決。2022/12/848Mr.LUO3.2.4車間解決決不了的的問題，，報生產(chǎn)產(chǎn)技術(shù)部部，由生生產(chǎn)技術(shù)術(shù)部會同同相關(guān)部部門共同同解決。。3.2.5部門解決決不掉的的問題，，向分管管副總經(jīng)經(jīng)理匯報報，由分分管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)負(fù)責(zé)協(xié)協(xié)調(diào)解決決。4、安全生生產(chǎn)事故故4.1安全生產(chǎn)產(chǎn)事故的的等級4.1.1一般責(zé)任任事故指職工人人身受害害程度較較輕或公公司財產(chǎn)產(chǎn)損失較較小，經(jīng)經(jīng)濟(jì)損失失在500-5000元之間。。4.1.2重大事故故指職工人人身受害害程度嚴(yán)嚴(yán)重或公公司財產(chǎn)產(chǎn)遭受重重大損失失，經(jīng)濟(jì)濟(jì)損失在在5000-50000元之間。。4.1.3特大事故故指事故性性質(zhì)極為為惡劣，，職工人人身造成成極大傷傷害或造造成公司司財產(chǎn)極極為嚴(yán)重重?fù)p失，，經(jīng)濟(jì)損損失在50000元以上。。4.2事故調(diào)查查程序2022/12/849Mr.LUO4.2.1安全生產(chǎn)產(chǎn)事故發(fā)發(fā)生后，，責(zé)任部部門負(fù)責(zé)責(zé)人應(yīng)立立即采取取相應(yīng)措措施，控控制事態(tài)態(tài)進(jìn)一步步擴(kuò)大。。如已造造成人員員傷害，，應(yīng)立即即組織人人員護(hù)送送傷者去去醫(yī)院治治療并及及時將事事故發(fā)生生的概要要通知分分管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)。4.2.2成立調(diào)查查小組，，進(jìn)行事事故原因因調(diào)查4.2.2.1屬一般責(zé)責(zé)任事故故，由生生產(chǎn)技術(shù)術(shù)部成立立調(diào)查小小組對此此進(jìn)行調(diào)調(diào)查，查查明原因因后書面面報公司司分管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)處理理。4.2.2.2屬重大責(zé)任事事故，由公司司分管領(lǐng)導(dǎo)或或授權(quán)人直接接指揮處理，，并將處理結(jié)結(jié)果報總經(jīng)理理。4.2.2.3屬特大事故，，直接報總經(jīng)經(jīng)理，由公司司全權(quán)負(fù)責(zé)處處理。4.3詳盡的調(diào)查報報告，報公司司領(lǐng)導(dǎo)。4.4事故的鑒定安全生產(chǎn)事故故發(fā)生后，由由公司安全生生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組對事故的性性質(zhì)、等級、、責(zé)任等進(jìn)行行技術(shù)鑒定。。2022/12/850Mr.LUO4.5事故處理4.5.1對于一般責(zé)任任事故處以直直接責(zé)任人50-1000元罰款或按直直接經(jīng)濟(jì)損失失10%處罰。4.5.2對重大責(zé)任事事故處以直接接責(zé)任人1000-5000元罰款。4.5.3對特大責(zé)任事事故，由公司司研究決定處處罰措施。4.5.4對觸犯國家法法律者，交司司法機(jī)關(guān)處理理。2022/12/851Mr.LUO7S活動的工工作階段1.決策2.成立組織:確定相關(guān)人員員職責(zé)并形成文件3.設(shè)立目標(biāo):總體目標(biāo)及階段性目標(biāo)4.計(jì)劃:合理的資源及時間表5.建立評估標(biāo)準(zhǔn):具體及可操作6.培訓(xùn):將7S的正確觀念,計(jì)劃及評估標(biāo)準(zhǔn)作持續(xù)的培訓(xùn)2022/12/852Mr.LUO7S活動的工工作階段7.試點(diǎn):選擇部門,區(qū)域或項(xiàng)目作為試點(diǎn)點(diǎn)8.檢查評估:目標(biāo)的適宜性及各項(xiàng)落實(shí)情況9.總結(jié):每個階段都要要總結(jié)10.調(diào)整/再計(jì)劃劃:對不足的補(bǔ)充/再試點(diǎn)11.調(diào)整后再培訓(xùn)訓(xùn)：在試點(diǎn)的基礎(chǔ)上延伸12.P-D-C-A(管理循環(huán)）計(jì)劃-執(zhí)行-考核-改善-計(jì)劃。2022/12/853Mr.LUO生產(chǎn)前準(zhǔn)備操操作規(guī)程目的：建立生生產(chǎn)前準(zhǔn)備的的標(biāo)準(zhǔn)操作程程序，使生產(chǎn)產(chǎn)前準(zhǔn)備工作作規(guī)范化，保保證生產(chǎn)的順順利進(jìn)行。范圍：生產(chǎn)前前準(zhǔn)備。職責(zé)：各崗位位操作人員、、車間管理人人員。內(nèi)容：1、各崗位負(fù)責(zé)責(zé)人從車間管管理人員處領(lǐng)領(lǐng)取生產(chǎn)指令令和本班生產(chǎn)產(chǎn)記錄，接受受生產(chǎn)任務(wù)。。2、按各崗位相相應(yīng)的人員出出入規(guī)程進(jìn)入入作業(yè)現(xiàn)場。。3、查看現(xiàn)場有有無上次產(chǎn)品品遺留物，有有無“清場合合格證”，并并在有效期內(nèi)內(nèi)。如不在有有效期內(nèi)，應(yīng)應(yīng)重新清場，，并由質(zhì)監(jiān)員員重新檢查，，核發(fā)“清場場合格證”。。檢查各崗位位有無相應(yīng)品品種的操作規(guī)規(guī)程文件，并并檢查其是否否為有效版本本。2022/12/854Mr.LUO4、檢查水、電電、汽供應(yīng)是是否正常。5、檢查生產(chǎn)環(huán)環(huán)境是否達(dá)到到規(guī)定的溫濕濕度、壓差要要求。6、檢查設(shè)備運(yùn)運(yùn)行記錄，上上次運(yùn)行是否否正常。7、檢查計(jì)量器器具是否正常常并在有效期期內(nèi)。8、檢查生產(chǎn)用用的工器具是是否齊全、清清潔。9、領(lǐng)取生產(chǎn)所所需原輔料，，包裝材料、、中間產(chǎn)品，，并核對其品品名、批號、、規(guī)格、數(shù)量量是否與生產(chǎn)產(chǎn)指令內(nèi)容相相符。10、以上檢查均均符合要求后后掛上“生產(chǎn)產(chǎn)證”方可開開始生產(chǎn)操作作。2022/12/855Mr.LUO9、靜夜四無無鄰，荒居居舊業(yè)貧。。。12月-2212月-22Thursday,December8,202210、雨雨中中黃黃葉葉樹樹，，燈燈下下白白頭頭人人。。。。00:03:2300:03:2300:0312/8/202212:03:23AM11、以以我我獨(dú)獨(dú)沈沈久久，，愧愧君君相相見見頻頻。。。。12月月-2200:03:2300:03Dec-2208-Dec-2212、故人江海別別，幾度隔山山川。。00:03:2300:03:2300:03Thursday,December8,202213、乍見翻疑夢夢，相悲各問問年。。12月-2212月-2200:03:2300:03:23December8,202214、他鄉(xiāng)生生白發(fā)，，舊國見見青山。。。08十十二月202212:03:23上上午00:03:2312月-2215、比不了了得就不不比，得得不到的的就不要要。。。十二月2212:03上上午12月-2200:03December8,202216、行動出成果果，工作出財財富。。2022/12/80:03:2300:03:2308December202217、做前，能夠夠環(huán)視四周；；做時，你只只能或者最好好沿著以腳為為起點(diǎn)的射線線向前。。12:03:23上午午12:03上上午00:03:2312月-229、沒有有失敗敗，只只有暫暫時停停止成成功??！。12月月-2212月月-22Thursday,December8,202210、很多多事情情努力力了未未必有有結(jié)果果，但但是不不努力力卻什什么改改變也也沒有有。。。00:03:2300:03:2300:0312/8/202212:03:23AM11、成功就是日日復(fù)一日那一一點(diǎn)點(diǎn)小小努努力的積累。。。12月-2200:03:2300:03Dec-2208-Dec-2212、世間成事，，不求其絕對對圓滿，留一一份不足，可可得無限完美美。。00:03:2300:03:23