護(hù)士護(hù)理工作計(jì)劃（精選3篇）

護(hù)士護(hù)理工作方案〔精選3篇〕

護(hù)士護(hù)理工作方案〔精選3篇〕

時(shí)間過得太快，讓人猝不及防，我們的工作又將迎來新的進(jìn)步，此時(shí)此刻需要為接下來的工作做一個(gè)詳細(xì)的方案了。但是相信很多人都是毫無頭緒的狀態(tài)吧，下面是為大家搜集的護(hù)士護(hù)理工作方案〔精選3篇〕，希望對大家有所幫助。

護(hù)士護(hù)理工作方案1

為適應(yīng)醫(yī)療、護(hù)理衛(wèi)惹事業(yè)開展的需要，充分調(diào)動科室護(hù)理人員積極性，提供優(yōu)質(zhì)的護(hù)理效勞，進(jìn)步病人對護(hù)理工作的滿意度，擬定以下工作方案：

一、抓好護(hù)理業(yè)務(wù)建立

1、制定培訓(xùn)方案，分層次培訓(xùn)與考核，考核要求人人合格。

2、每月三次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，一次護(hù)理查房。實(shí)行輪流主講，互相學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步。

3、疑難危重病組織討論學(xué)習(xí)，鍛煉積極性、主動性。

4、不定期對急救操作進(jìn)展抽查，使人人可以純熟、正確使用。

5、每周一次晨會提問，強(qiáng)化理論知識。

二、增強(qiáng)效勞意識，進(jìn)步滿意度

1、增強(qiáng)工作責(zé)任心，注重細(xì)節(jié)效勞，增強(qiáng)主動效勞意識。

2、堅(jiān)持每月舉行一次工休會及滿意度調(diào)查，獲取病人需求反響信息，及時(shí)提出整改措施。

3、嚴(yán)格執(zhí)行三先三后的搶救原那么，病情告知制度，做好安康教育，保證綠色通道暢通，贏得病人的信任。

三、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量與平安管理

1、進(jìn)一步完善規(guī)章制度、應(yīng)急預(yù)案，搶救流程，強(qiáng)化學(xué)習(xí)，加強(qiáng)平安防范意識。

2、每月一次平安知識學(xué)習(xí)，一次平安檢查，對存在平安問題及隱患及時(shí)分析與整改，防止不良事件的發(fā)生。

3、明確各自的質(zhì)控點(diǎn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)護(hù)理工作中的問題，提出整改措施。增強(qiáng)全員參與質(zhì)量管理的意識，進(jìn)步護(hù)理質(zhì)量。

4、搶救儀器、藥品專人管理，定點(diǎn)放置，班班檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題排除故障，保證搶救設(shè)備、藥品完好率達(dá)100%。

5、增加院前急救設(shè)備，進(jìn)步院前急救程度。擬向院部申請一臺車載監(jiān)護(hù)儀。

6、嚴(yán)格執(zhí)行三查七對及各項(xiàng)操作規(guī)程，杜絕過失事故發(fā)生。

7、加強(qiáng)院感相關(guān)知識學(xué)習(xí)，進(jìn)步院感意識。做好空氣、物品的消毒，消毒液的使用與監(jiān)測，杜絕院感發(fā)生。

四、帶教與繼續(xù)教育

1、由總帶教制定帶教方案，催促各帶教教師按方案執(zhí)行。

2、新護(hù)士嚴(yán)格按方案培訓(xùn)，加強(qiáng)入科崗前培訓(xùn)，樹立愛崗敬業(yè)精神。

3、繼續(xù)向院部申請選送骨干護(hù)士外出短期學(xué)習(xí)，更新知識，進(jìn)步護(hù)理程度。

4、鼓勵(lì)護(hù)士積極總結(jié)撰寫工作經(jīng)歷論文。

護(hù)士護(hù)理工作方案2

為進(jìn)一步抓好醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量，進(jìn)步護(hù)理人員業(yè)務(wù)技術(shù)程度，今年的護(hù)理工作要以抓好護(hù)理質(zhì)量為核心，圍繞醫(yī)院的開展規(guī)劃，本著“以病人為中心〞以“效勞、質(zhì)量、平安〞為工作重點(diǎn)的效勞理念，創(chuàng)新管理方式，不斷進(jìn)步社會滿意度，現(xiàn)將工作方案如下：

一、加強(qiáng)護(hù)理平安管理，完善護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)防范措施，有效的回避護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)，為病人提供優(yōu)質(zhì)、平安有序的護(hù)理效勞。

1、不斷強(qiáng)化護(hù)理平安教育，把平安護(hù)理作為每月護(hù)辦會常規(guī)主題之一，將工作中的不平安因素及時(shí)提醒，并提出整改措施，以院內(nèi)外護(hù)理過失為例討論借鑒，使平安護(hù)理警鐘常鳴。

2、將醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度、護(hù)理核心制度落實(shí)到實(shí)處，定期和不定期檢查。

3、加強(qiáng)重點(diǎn)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)管理，如夜班、中班、節(jié)假日等，實(shí)行備班及彈性排班制，減少交接班的頻次，減少工作中的破綻，合理搭配年輕護(hù)士和老護(hù)士值班，同時(shí)注意培養(yǎng)護(hù)士獨(dú)立值班時(shí)的慎獨(dú)精神。

4、加強(qiáng)重點(diǎn)管理，如危重病人交接、輸血、特殊用藥、病人管道管理以病情觀察和潛在風(fēng)險(xiǎn)的評估等。

5、加強(qiáng)對重點(diǎn)人員的'管理，新入科和工作中粗心大意的護(hù)士等對她們進(jìn)展法律意識教育，進(jìn)步她們的抗風(fēng)險(xiǎn)才能。

6、完善護(hù)理緊急風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案，平時(shí)工作中注意培養(yǎng)護(hù)士的應(yīng)急才能，對每項(xiàng)應(yīng)急工作，如輸血、輸液反響、特殊液體、藥物外滲、突發(fā)停電等，都要做回憶性評價(jià)，從中汲取經(jīng)歷教訓(xùn)，進(jìn)步護(hù)士對突發(fā)事件的反響才能。

二、以病人為中心，提倡人性化效勞，加強(qiáng)護(hù)患溝通，做好安康教育，進(jìn)步病人滿意度，防止護(hù)理糾紛。

三、建立檢查、考評、反響制度，定期和三大員及考核組人員深化科室檢查、催促、考評，考評方式以現(xiàn)場提問及詢問病人，查看記錄，聽取醫(yī)生意見，發(fā)現(xiàn)護(hù)理工作中的問題，提出整改措施。

四、加強(qiáng)“三基〞培訓(xùn)方案，進(jìn)步護(hù)理人員整體素質(zhì)。

1、每周四晨提問1次，內(nèi)容為根底理論知識，?？评碚撝R，院內(nèi)感染知識等。

2、制定出全年護(hù)理技能操作培訓(xùn)方案，單月月初進(jìn)展理論知識學(xué)習(xí)，月底考試，雙月月初進(jìn)展操作培訓(xùn)，月底考核，純熟掌握科室現(xiàn)有急救器材及儀器的使用。

3、每周一晨間為護(hù)士藥理知識小課堂，由治療班搜集本科室現(xiàn)用藥說明書，并給大家講解藥理作用及本卷須知，使每個(gè)護(hù)士都能純熟掌握。

4、經(jīng)常復(fù)習(xí)護(hù)理緊急風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案，每季度進(jìn)展模擬演示，進(jìn)步護(hù)士應(yīng)急才能。

護(hù)士護(hù)理工作方案3

20xx年，把“以病人為中心〞的效勞，詳細(xì)到護(hù)理行為的每一細(xì)節(jié)，我們從自身做起，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，樹立“院興我榮，院衰我恥〞思想。我們堅(jiān)信，有各位指導(dǎo)大力支持和正確指導(dǎo)，更有全科護(hù)理人員齊心協(xié)力，我們定能完成各項(xiàng)工作?，F(xiàn)方案如下：

〔一〕加強(qiáng)護(hù)士在職教育，進(jìn)步護(hù)理人員的綜合素質(zhì)。

1、重點(diǎn)加強(qiáng)對新進(jìn)護(hù)士、聘用護(hù)士、低年資護(hù)士的考核，強(qiáng)化她們的學(xué)習(xí)意識。護(hù)理人員嚴(yán)格要求自己，衣帽整潔、美觀、樹立白衣天使的形象。

2、加強(qiáng)護(hù)理平安管理，有效地回避護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)，各病區(qū)、病房堅(jiān)持有巡回護(hù)士，及時(shí)發(fā)現(xiàn)病人藥物過敏反響或輸液反響發(fā)生的搶救黃金時(shí)刻。為病人提供優(yōu)質(zhì)、平安、有序的護(hù)理效勞。

3、不斷強(qiáng)化平安意識教育，發(fā)現(xiàn)工作中的不平安因素時(shí)要及時(shí)提醒，并提出整改措施，嚴(yán)重違背操作者給予通報(bào)批評。使護(hù)理人員充分認(rèn)識護(hù)理過失因素新情況、新特點(diǎn)，從中汲取教訓(xùn)，使平安警鐘常鳴。

4、加強(qiáng)重點(diǎn)時(shí)段的管理，如夜班、中班、節(jié)假日等，實(shí)行彈性排班制，合理搭配老、中、青值班人員，強(qiáng)化護(hù)士良好的職業(yè)認(rèn)同感,責(zé)任心和獨(dú)立值班時(shí)的慎獨(dú)精神。

5、以病人為中心，提倡人性化效勞，加強(qiáng)護(hù)患溝通，進(jìn)步病人滿意度，防止護(hù)理糾紛。

〔二〕、保持護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。

1、對各級護(hù)理人員按三基培訓(xùn)方案進(jìn)展培訓(xùn)，盡量每年組織理論考試和技術(shù)操作考核。護(hù)師以上的職稱，每個(gè)月給護(hù)理組所有成員講課一次，還有技術(shù)操作的正確指導(dǎo)，如：小兒頭皮靜脈穿刺等各項(xiàng)護(hù)理操作。

2、護(hù)理查房或者床頭交接班時(shí)提問護(hù)士，內(nèi)容為根底理論知識、?？评碚撝R、院內(nèi)感染知識等，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。

3、加強(qiáng)對病房的管理，進(jìn)步病人的滿意度。

4、配合醫(yī)院的整體工作，認(rèn)真完成各項(xiàng)指令性工作任務(wù)。

〔三〕、其他。

1、給護(hù)理組騰出更衣間，地點(diǎn)設(shè)置：方便、快捷、有利以急診搶救工作。

2、開設(shè)醫(yī)院食堂，方便值班人員、加班人員用餐。

3、給護(hù)理組購進(jìn)所需物品，如：浸泡器械