ER使用知識培訓(xùn)生產(chǎn)系統(tǒng)

ERP使用知識培訓(xùn)邱勛1目錄基本知識介紹

生產(chǎn)系統(tǒng)運行流程

生產(chǎn)組織模式

物流模式

清查盤點

生產(chǎn)系統(tǒng)和其它系統(tǒng)的關(guān)系

實際成本核算質(zhì)量系統(tǒng)銷售系統(tǒng)2一、基本知識介紹3ERP的形成與發(fā)展的三個階段

第一階段：20世紀60年代制造業(yè)為了打破“發(fā)出訂單，然后催辦”的計劃管理方式，設(shè)置了安全庫存量，為需求與提前期提供緩沖。20世紀70年代，企業(yè)的管理者們已經(jīng)清楚地認識到，真正的需要是有效的訂單交貨日期，產(chǎn)生了對物料清單的管理與利用，形成了物料需求計劃——MRP。4

第二階段：20世紀80年代，企業(yè)的管理者們又認識到制造業(yè)要有一個集成的計劃，以解決阻礙生產(chǎn)的各種問題，而不是以庫存來彌補，或緩沖時間去補償?shù)姆椒▉斫鉀Q問題，要以生產(chǎn)與庫存控制的集成方法來解決問題，于是MRP-II即制造資源計劃產(chǎn)生了。5

第三階段：20世紀90年代以來，企業(yè)信息處理量不斷加大，企業(yè)資源管理的復(fù)雜化也不斷加大，這要求信息的處理有更高的效率，傳統(tǒng)的人工管理方式難以適應(yīng)以上系統(tǒng)，而只能依靠計算機系統(tǒng)來實現(xiàn)，信息的集成度要求擴大到企業(yè)的整個資源的利用、管理，從而產(chǎn)生了新一代的管理理論與計算機系統(tǒng)——企業(yè)資源計劃ERP。6小結(jié)企業(yè)的所有資源簡要地說包括三大流：物流、資金流、信息流，ERP*也就是對這三種資源進行全面集成管理的管理信息系統(tǒng)。7二、生產(chǎn)系統(tǒng)運行流程89三、生產(chǎn)組織模式10自ERP系系統(tǒng)上線后后，目前工工廠是按以以下三種計計劃模式組組織生產(chǎn)：：MRP計劃劃模式*JIT計計劃劃模模式式*手工工計計劃劃模模式式11MRP（（物物料料需需求求計計劃劃））物料料需需求求計計劃劃是是對對主主生生產(chǎn)產(chǎn)計計劃劃的的各各個個項項目目所所需需的的全全部部制制造造件件的的網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)支支持持計計劃劃和和時時間間進進度度計計劃劃。。MPS的的對對象象是是最最終終產(chǎn)產(chǎn)品品，，但但產(chǎn)產(chǎn)品品的的結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)是是多多層層次次的的，，一一個個產(chǎn)產(chǎn)品品可可能能會會包包含含成成百百上上千千種種需需制制造造的的零零配配件件，，而而且且所所有有物物料料的的提提前前期期（（加加工工時時間間、、準準備備時時間間））各各不不相相同同，，各各零零配配件件的的投投產(chǎn)產(chǎn)順順序序也也有有差差別別，，但但是是加加工工必必須須是是均均衡衡的的，，才才能能滿滿足足MPS的的需需求求，，這這些些就就是是MRP要要解解決決的的問問題題。。12物料料需需求求計計劃劃（（MRP））主主要要解解決決以以下下五五個個問問題題：：要生生產(chǎn)產(chǎn)什什么么？？生生產(chǎn)產(chǎn)多多少少？？（（來來源源于于MPS））要用用到到什什么么？？（（根根據(jù)據(jù)BOM展展開開可可知知））已經(jīng)經(jīng)有有了了什什么么？？（（根根據(jù)據(jù)物物品品庫庫存存信信息息，，即即將將到到貨貨信信息息或或產(chǎn)產(chǎn)出出信信息息獲獲得得））還缺缺什什么么？？（（根根據(jù)據(jù)計計算算出出結(jié)結(jié)果果可可知知））何時時安安排排？？（（根根據(jù)據(jù)計計算算出出結(jié)結(jié)果果可可知知））13目前前按按MRP計計劃劃模模式式組組織織生生產(chǎn)產(chǎn)的的單單位位：：*備料料車車間間、、臺臺車車車車間間構(gòu)構(gòu)架架工工段段、、廠屬屬供供應(yīng)應(yīng)商商關(guān)鍵鍵點點：：制造造BOM、、工工藝藝路路線線、、消消耗耗定定額額的的準準確確MRP計計劃劃制制定定準準確確期量量標標準準合合理理（（生生產(chǎn)產(chǎn)提提前前期期、、批批量量方方式式、、周周期期批批量量天天數(shù)數(shù)等等））MRP計計劃劃及及時時下下達達（（一一星星期期下下達達一一次次））*計劃劃的的嚴嚴格格執(zhí)執(zhí)行行完工工匯匯報報的的準準確確（（完完工工待待檢檢量量、、完完工工可可入入庫庫量量））*MRP在在工工廠廠運運用用情情況況14生產(chǎn)產(chǎn)系系統(tǒng)統(tǒng)MRP主主要要業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)功功能能主計計劃劃員員編編制制主主需需求求計計劃劃、、主主生生產(chǎn)產(chǎn)計計劃劃、、MRP計計劃劃。。MRP計計劃劃員員接接收收、、下下達達MRP配配件件計計劃劃到到MRP車車間間和和配配套套供供應(yīng)應(yīng)商商。。MRP計計劃劃員員調(diào)調(diào)整整MRP配配件件計計劃劃和和領(lǐng)領(lǐng)料料計計劃劃。。MRP車車間間材材料料員員根根據(jù)據(jù)MRP領(lǐng)領(lǐng)料料計計劃劃，，負負責(zé)責(zé)原原材材料料的的領(lǐng)領(lǐng)用用。。MRP車車間間調(diào)調(diào)度度負負責(zé)責(zé)編編制制和和下下達達MRP工工序序作作業(yè)業(yè)計計劃劃到到班班組組。。MRP車車間間各各班班組組進進行行工工序序完完工工報報檢檢。。15MRP目目前前存存在在問問題題系統(tǒng)統(tǒng)拖拖期期任任務(wù)務(wù)太太多多期量量標標準準的的維維護護基基本本未未做做計劃劃執(zhí)執(zhí)行行不不夠夠徹徹底底（（可可執(zhí)執(zhí)行行性性有有待待改改善善））完工工匯匯報報不不準準確確16JIT（（準準時時化化生生產(chǎn)產(chǎn)））準時時化化生生產(chǎn)產(chǎn)制制造造管管理理理理念念起起源源于于日日本本豐豐田田汽汽車車制制造造公公司司，，目目的的是是消消除除制制造造過過程程中中的的一一切切浪浪費費，，簡簡單單的的說說，，準準時時化化生生產(chǎn)產(chǎn)就就是是在在適適當(dāng)當(dāng)?shù)牡臅r時間間、、適適當(dāng)當(dāng)?shù)牡牡氐攸c點、、由由適適當(dāng)當(dāng)?shù)牡娜巳松a(chǎn)產(chǎn)出出需需要要的的產(chǎn)產(chǎn)品品。。使用用JIT管管理理模模塊塊應(yīng)應(yīng)滿滿足足以以下下條條件件：：物料料清清單單準準確確率率100%庫存存數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)準準確確率率100%工藝藝路路線線穩(wěn)穩(wěn)定定生產(chǎn)產(chǎn)穩(wěn)穩(wěn)定定（（設(shè)設(shè)備備良良好好、、人人員員穩(wěn)穩(wěn)定定））生產(chǎn)過程中質(zhì)質(zhì)量比較穩(wěn)定定物料供應(yīng)穩(wěn)定定17JIT在工廠廠運用情況目前按JIT計劃模式組組織生產(chǎn)的單單位：*組裝車間、臺臺車車間、配配件車間關(guān)鍵點：生產(chǎn)線、工位位物料清單定定義的準確生產(chǎn)線計劃的的合理工位物料主帳帳的準確*生產(chǎn)線完工匯匯報的準確18生產(chǎn)系統(tǒng)JIT主要業(yè)業(yè)務(wù)功能JIT計劃員員每天編制、、調(diào)整、下達達JIT生產(chǎn)產(chǎn)線的日計劃劃、JIT的的物料配送計計劃。倉儲部門、配配套供應(yīng)商、、MRP車間間查詢當(dāng)日物物料配送計劃劃，組織供應(yīng)應(yīng)。各班組負責(zé)生生產(chǎn)線的單件件完工匯報、、批量完工匯匯報，包括上上線匯報、中中間工序報檢檢、下線完工工報檢。能夠?qū)崟r查詢詢計劃的完成成情況和配送送到位情況19JIT目前存存在問題工位物料主帳帳帳物不符生產(chǎn)線完工匯匯報滯后20MRP與JIT的關(guān)系MRP計劃確確保JIT計計劃所需的物物料JIT計劃確確保MRP計計劃的準確21班組在ERP系統(tǒng)職責(zé)負責(zé)查詢班組組當(dāng)日的生產(chǎn)產(chǎn)任務(wù)負責(zé)完工匯報報負責(zé)錄入自檢檢數(shù)據(jù)、上傳傳檢測曲線負責(zé)分析班組組完工動態(tài)負責(zé)物料實物物交接和物料料管理（臺車車車間）負責(zé)不良品匯匯報（ERP沒有此功能能）22四、物流模式式231、M——M：備料車間———構(gòu)架工段之之間的交接；；備料車間、構(gòu)構(gòu)架工段———廠屬供應(yīng)商商之間的交接接；2、M——J：備料車間、構(gòu)構(gòu)架工段、廠廠屬供應(yīng)商———組裝車間間、臺車車間間、配件車間間之間的交接接。3、倉庫和各各單位之間的的交接。24物流管理的關(guān)關(guān)鍵點領(lǐng)送料計劃確確保準確物料物流信息息制定準確（（是否直送、、倒沖標記、、協(xié)議的簽訂訂、計劃價等等）嚴格按照計劃劃進行配送和和領(lǐng)料確保交接物料料條碼和實物物的一致倉庫確保記帳帳物料和發(fā)出出物料的一致致及時記帳，做做到日清日結(jié)結(jié)25五、清查盤點點261、清查的內(nèi)內(nèi)容：工位物料主帳帳上的物料生產(chǎn)線產(chǎn)品完工可入庫量量MRP在制倉庫的物料廠屬供應(yīng)商在在制2、清查的目目的：盤清存貨，跑跑準計劃，算算準成本。273、清查的要要求：認真清查如實匯報清查查結(jié)果28六、生產(chǎn)系統(tǒng)統(tǒng)與其它系統(tǒng)統(tǒng)的關(guān)系291、生產(chǎn)系統(tǒng)統(tǒng)和采購計劃劃的關(guān)系生產(chǎn)計劃產(chǎn)生生采購計劃2、生產(chǎn)系統(tǒng)統(tǒng)和銷售系統(tǒng)統(tǒng)的關(guān)系生產(chǎn)計劃來源源于銷售計劃劃3、生產(chǎn)系統(tǒng)統(tǒng)和成本系統(tǒng)統(tǒng)的關(guān)系生產(chǎn)系統(tǒng)確保保成本的準確確4、生產(chǎn)系統(tǒng)統(tǒng)和質(zhì)量系統(tǒng)統(tǒng)的關(guān)系質(zhì)量系統(tǒng)貫穿穿于生產(chǎn)系統(tǒng)統(tǒng)之中30七、實際成本本核算311、基本生產(chǎn)產(chǎn)車間上線產(chǎn)產(chǎn)品成本核算算2、基本生產(chǎn)產(chǎn)車間未上線線產(chǎn)品成本核核算3、輔助生產(chǎn)產(chǎn)（動能、運運輸）成本核核算一、我廠ERP實際成本本核算系統(tǒng)的的構(gòu)成32二、我廠成本本核算系統(tǒng)的的特點1、成本核算算系統(tǒng)與其他他系統(tǒng)高度集集成2、成本核算算范圍全面3、成本核算算對象細化到到零配件33生產(chǎn)系統(tǒng)MRP、JIT、車間管管理實際成本核算算系統(tǒng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)輔輔助生產(chǎn)成本本核算未未上線線產(chǎn)品成本核核算上上線產(chǎn)品品成本核算成本核算系統(tǒng)統(tǒng)與其他系統(tǒng)統(tǒng)高度集成工程數(shù)據(jù)系統(tǒng)統(tǒng)ERP和PDM集成接口口總帳系統(tǒng)物料交接數(shù)據(jù)據(jù)物料屬性、BOM、工藝路線物流系統(tǒng)倉儲、采購、、銷售、條碼管理核算結(jié)果數(shù)據(jù)據(jù)費用發(fā)生數(shù)據(jù)據(jù)二、我廠成本本核算系統(tǒng)的的特點（一））完工、在制數(shù)數(shù)據(jù)34目前成成本核核算體體系涵涵蓋了了作為為企業(yè)業(yè)應(yīng)有有的所所有核核算內(nèi)內(nèi)容覆蓋工工廠每每一個個庫房房、每每一個個生產(chǎn)產(chǎn)部門門核算以以其他他系統(tǒng)統(tǒng)提供供的實實時、、實際際發(fā)生生的數(shù)數(shù)據(jù)作作為核核算依依據(jù)，，物流流、信信息流流、資資金流流同步步；由由于不不存在在成本本還原原，核核算結(jié)結(jié)果更更直接接、準準確、、及時時成本核核算范范圍全全面，，數(shù)據(jù)據(jù)準確確、及及時二、我我廠成成本核核算系系統(tǒng)的的特點點（二二）35二、我我廠成成本核核算系系統(tǒng)的的特點點（三三）上線產(chǎn)產(chǎn)品的的實際際成本本核算算是以以車間間（部部門））為單單位，，以工工序、、生產(chǎn)產(chǎn)線產(chǎn)產(chǎn)品為為核算算對象象，根根據(jù)產(chǎn)產(chǎn)品的的BOM采采用逐逐步卷卷積方方式核核算，，實現(xiàn)現(xiàn)了對對每一一種零零配件件的核核算成本核核算對對象細細化到到零配配件36三、成成本核核算的的關(guān)鍵鍵點生產(chǎn)系系統(tǒng)的的完工工匯報報確保保實時時準確確物流系系統(tǒng)的的物料料交接接數(shù)據(jù)據(jù)（包包括領(lǐng)領(lǐng)料、、直送送、配配送））確保保實時時準確確記帳帳工藝路路線和和工時時定額額確保保及時時準確確MRP車間間的材材料在在制盤盤點準準確確保及及時統(tǒng)統(tǒng)一月月結(jié)37八、質(zhì)質(zhì)量系系統(tǒng)381、涵涵蓋的的質(zhì)檢檢業(yè)務(wù)務(wù)：進貨檢檢驗（（原材材料與與外購購配件件）過程檢檢驗（（MRP方方式和和JIT方方式））最終檢檢驗。。2、檢檢驗?zāi)ＤＪ絾渭z檢驗、、批量量檢驗驗一、質(zhì)質(zhì)量系系統(tǒng)在在工廠廠的應(yīng)應(yīng)用模模式39二、質(zhì)質(zhì)檢流流程1、采采購件件采購進進廠--〉〉報檢檢--〉合合格判判定--〉〉辦理理入庫庫2、、2、、2、、MRP自自制制件完工報報檢--〉〉檢驗驗--〉合合格判判定--〉〉發(fā)往往下序序3、JIT自制制件上線報報工--〉〉自檢檢、專專檢點點報工工--〉過過程檢檢驗--〉〉下線線完工工報檢檢--〉最最終檢檢驗--〉〉合格格判定定40三、質(zhì)質(zhì)檢系系統(tǒng)的的關(guān)鍵鍵點檢測模模板、、自檢檢點、、專檢檢點的的定義義準確確關(guān)主件件定義義確保保準確確合理理，便便于質(zhì)質(zhì)量單單件跟跟蹤。。產(chǎn)品單單件號號和實實物一一致性性41九、銷銷售系系統(tǒng)421、作作用：：工廠ERP生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營營活動動的源源頭，，也是是物流流的終終點。。2、目目前處處理的的業(yè)務(wù)務(wù)目前ERP系統(tǒng)統(tǒng)只處處理了了銷售售業(yè)務(wù)務(wù)和三三包業(yè)業(yè)務(wù)，，滿足足生產(chǎn)產(chǎn)、物物流、、財務(wù)務(wù)核算算需要要。包含客客戶基基本信信息、、銷售售協(xié)議議管理理、銷銷售訂訂單管管理、、銷售售提貨貨、與與物流流集成成、與與應(yīng)收收集成成等業(yè)業(yè)務(wù)處處理功功能。。一、銷銷售系系統(tǒng)簡簡介43二、銷銷售訂訂單業(yè)業(yè)務(wù)處處理流流程1、銷銷售訂訂單：：定量量定價價的銷銷售合合同。。提供供給企企業(yè)外外部客客戶的的最終終產(chǎn)品品，一一般簽簽訂銷銷售合合同。。2、業(yè)業(yè)務(wù)處處理流流程：：綜合管管理部部維護護客戶戶基本本信息息--〉〉銷售售員錄錄入訂訂單--〉生生產(chǎn)系系統(tǒng)排排產(chǎn)--〉完完工報報檢--〉合合格交交庫--〉銷銷售員員錄入入提貨貨單--〉庫庫房房出庫庫--〉自自動產(chǎn)產(chǎn)生應(yīng)應(yīng)收帳帳單據(jù)據(jù)--〉〉銷售售訂單單結(jié)案案完成成44三、銷銷售協(xié)協(xié)議業(yè)業(yè)務(wù)處處理流流程1、銷銷售協(xié)協(xié)議：：只定定價不不定量量的銷銷售合合同。。提供供給配配套供供應(yīng)商商的直直送毛毛坯料料，一一般簽簽訂銷銷售協(xié)協(xié)議。。2、業(yè)業(yè)務(wù)處處理流流程：：綜合管管理部部維護護客戶戶基本本信息息--〉〉財務(wù)務(wù)部價價格組組定義義銷售售指導(dǎo)導(dǎo)價--〉〉外協(xié)協(xié)采購購計劃劃員簽簽訂銷銷售協(xié)協(xié)議--〉系系統(tǒng)審審價-->生生產(chǎn)系系統(tǒng)排排產(chǎn)--〉完完工報報檢--〉物物料交交接--〉〉同時時產(chǎn)生生應(yīng)收收、應(yīng)應(yīng)付單單據(jù)45四、售售后配配件的的業(yè)務(wù)務(wù)處理理流程程1、無無償提提供售售后配配件的的業(yè)務(wù)務(wù)處理理流程程售后服服務(wù)員員錄入入免費費的補補廢訂訂單--〉生生產(chǎn)系系統(tǒng)排排產(chǎn)--〉完完工報報檢--〉合合格交交庫--〉銷銷售員員錄入入提貨貨單--〉庫庫房房出庫庫--〉補補廢訂訂單結(jié)結(jié)案完完成2、有有償提提供售售后配配件的的業(yè)務(wù)務(wù)處理理流程程售后服服務(wù)員員錄入入銷售售的補補廢訂訂單--〉生生產(chǎn)系系統(tǒng)排排產(chǎn)--〉完完工報報檢--〉合合格交交庫--〉銷銷售員員錄入入提貨貨單--〉庫庫房房出庫庫--〉自自動產(chǎn)產(chǎn)生應(yīng)應(yīng)收單單--〉補補廢訂訂單結(jié)結(jié)案完完成46客戶關(guān)關(guān)系管管理售后服服務(wù)管管理五、營營銷系系統(tǒng)將將會擴擴充的的功能能47謝謝！489、靜靜夜夜四四無無鄰鄰，，荒荒居居舊舊業(yè)業(yè)貧貧。。。。12月月-2212月月-22Wednesday,December7,202210、雨中黃葉樹樹，燈下白頭頭人。。21:58:1821:58:1821:5812/7/20229:58:18PM11、以我我獨沈沈久，，愧君君相見見頻。。。12月月-2221:58:1821:58Dec-2207-Dec-2212、故故人人江江海海別別，，幾幾度度隔隔山山川川。。。。21:58:1821:58:1821:58Wednesday,December7,202213、乍見翻翻疑夢，，相悲各各問年。。。12月-2212月-2221:58:1821:58:18December7,202214、他鄉(xiāng)生生白發(fā)，，舊國見見青山。。。07十十二月20229:58:18下午午21:58:1812月-2215、比比不不了了得得就就不不比比，，得得不不到到的的就就不不要要。。。。。十二二月月229:58下下午午12月月-2221:58December7,202216、行行動動出出成成果果，，工工作作出出財財富富。。。。2022/12/721:58:1821:58:1807December202217、做前，，能夠環(huán)環(huán)視四周周；做時時，你只只能或者者最好沿沿著以腳腳為起點點的射線線向前。。。9:58:18下午午9:58下午午21:58:1812月-229、沒有有失敗敗，只只有暫暫時停停止成成功！！。12月月-2212月月-22Wednesday,December7,202210、很多多事情情努力力了未未必有有結(jié)果果，但但是不不努力力卻什什么改改變也也沒有有。。。21:58:1821:58:1821:5812/7/20229:58:18PM11、成功就是是日復(fù)一日日那一點點點小小努力力的積累。。。12月月-2221:58:1821:58Dec-2207-Dec-2212、世世間間成成事事，，不不求求其其絕絕對對圓圓滿滿，，留留一一份份不不足足，，可可得得無無限限完完美美。。。。21:58:1821:58:1821:58Wednesday,December7,202213、不知知香積積寺，，數(shù)里里入云云峰。。。12月月-2212月月-2221:58:1821:58:18December7,202214、意志堅堅強的人人能把世世界放在在手中像像泥塊一一樣任意意揉捏。。07十十二月20229:58:18下午午21:58:1812月-2215、楚塞三湘接接，荊門九派派通。。。十二月229:58下下午12月-2221:58December7,202216、少年十五二二十時，步行行奪得胡馬騎騎。。2022/12/721:58:1821:58:18