ER原理生產(chǎn)規(guī)劃

MRPII/ERP原理與應用第4章

MRPⅡ/ERP原理:

生產(chǎn)規(guī)劃

4.1生產(chǎn)規(guī)劃概念及內容

生產(chǎn)規(guī)劃(PP，ProductionPlanning)是為了體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營規(guī)劃而制定的產(chǎn)品系列生產(chǎn)大綱，它用以協(xié)調滿足經(jīng)營規(guī)劃所需求的產(chǎn)量與可用資源之間的差距。生產(chǎn)計劃大綱(PPS，ProductionPlanSchema)是生產(chǎn)規(guī)劃的表現(xiàn)形式，

4.1生產(chǎn)規(guī)劃概念及內容

圖4-1生產(chǎn)規(guī)劃功能

生產(chǎn)規(guī)劃是對應于銷售規(guī)劃的，同屬于銷售與運作規(guī)劃，位于MRPⅡ計劃體系的第2層次。生產(chǎn)規(guī)劃是企業(yè)經(jīng)營規(guī)劃的細化，用以說明企業(yè)在可用資源的條件下，在計劃展望期(1—3年)中每一產(chǎn)品類的月生產(chǎn)量，所有產(chǎn)品類的月匯總量；每一產(chǎn)品類的年匯總量，

所有產(chǎn)品的年度匯總量。所有產(chǎn)品年匯總量應與經(jīng)營規(guī)劃中的市場目標相適應。生產(chǎn)計劃大綱反映了如下問題：(1)每類產(chǎn)品在未來一段時間內需要制造多少？(2)需要何種資源的多少數(shù)量來制造上述產(chǎn)品？(3)采取哪些措施來協(xié)調總生產(chǎn)需求與可用資源之間的差距？

生產(chǎn)規(guī)劃是MRPⅡ系統(tǒng)的第2個計劃層次。生產(chǎn)規(guī)劃是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的具體化，是與銷售規(guī)劃對應的生產(chǎn)目標規(guī)劃。生產(chǎn)規(guī)劃是為了體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營規(guī)劃而制定的產(chǎn)品系列生產(chǎn)大綱，它更多地體現(xiàn)一種人機交互的管理決策功能系統(tǒng)。它要確定各產(chǎn)品大類在全部產(chǎn)品中各自占的比例，以符合經(jīng)營規(guī)劃要求的年銷售收入、利潤等，確訂單位時間的產(chǎn)出率，均衡利用資源，穩(wěn)定生產(chǎn)。4.2生產(chǎn)規(guī)劃作用與意義

生產(chǎn)規(guī)劃的作用包括：●把經(jīng)營規(guī)劃中用貨幣表達的目標轉換為用產(chǎn)品系列的產(chǎn)量來表達；●制定一個均衡的月產(chǎn)率，以便均衡地利用資源，保持穩(wěn)定生產(chǎn)；●控制拖欠量(對MTO)或庫存量(對MTS)；●作為編制主生產(chǎn)計劃(MPS)的依據(jù)。4.2生產(chǎn)規(guī)劃作用與意義

生產(chǎn)規(guī)劃的策略包括：●規(guī)劃目標。確定適當?shù)纳a(chǎn)率，在滿足用戶需求的同時，控制庫存量和未完成訂單量，盡可能以均衡的生產(chǎn)率有效地使用企業(yè)的生產(chǎn)設備?！襁\作組織。包括誰對生產(chǎn)規(guī)劃的輸入負責，誰批準生產(chǎn)規(guī)劃，誰參加生產(chǎn)規(guī)劃會議等?！裼媱澱雇?。生產(chǎn)規(guī)劃的時間跨度，一般是1~3年，計劃方案經(jīng)過批準固定下來后，一般不必對已有的生產(chǎn)計劃做重大的改變。在計劃展望時間期限內，典型的策略是隔12~24個月做滾動調整和計劃展望。●計劃周期。計劃周期1個月，也可以選在未來的1個月、2個月或3個月。

4.3生產(chǎn)規(guī)劃策略

●產(chǎn)品類劃分。在經(jīng)營規(guī)劃中用貨幣單位表示的計劃指標轉換成在生產(chǎn)規(guī)劃中用產(chǎn)品單位或標準工時來表述。產(chǎn)品類的大小應在總銷售額和單位產(chǎn)品之間適當選擇，把產(chǎn)品劃分成組類，以便于企業(yè)管理者用來表示經(jīng)營策略?！裼媱潓彶轭l率。一般情況下應每月對生產(chǎn)規(guī)劃審查一次，如果銷售未能按計劃實現(xiàn)，則應審查得更頻繁?！駧齑婺繕?。用以指明希望保持的正常庫存量和正常的未完成訂單量?！耦A測職責。預測是生產(chǎn)規(guī)劃的輸入環(huán)節(jié)，一般應由市場部門來承擔。

生產(chǎn)規(guī)劃的制定可分為5個步驟進行：(1)從各個來源收集資料。(2)編制生產(chǎn)計劃大綱初稿。(3)核定資源需求。(4)確定生產(chǎn)計劃大綱。(5)審查并批準生產(chǎn)計劃大綱。

4.4生產(chǎn)規(guī)劃制定

圖4-2生產(chǎn)規(guī)劃的的編制過程程4.4.1收集信息計劃部門的的信息：包包括銷售目目標和庫存存目標，均均以金額表表示。市場部門的的信息：包包括各時區(qū)區(qū)產(chǎn)品的銷銷售量預測測和分銷與與運輸?shù)囊?。工程部門的的信息：包包括資源清清單和專用用設備需求求。生產(chǎn)部門的的信息：主主要為資源源可用性，，如可用勞勞動力、可可用機時或或工作中心心小時、當當前庫存水水平、當前前未完成訂訂單的數(shù)量量等。財務部門的的信息：包包括單位產(chǎn)產(chǎn)品的成本本和收入、、資金可用用性和增加加資源的財財務能力等等。MRP同定貨點法法相比有一一個質的進進步，但還還只是一種種庫存定貨貨的計劃方方法。它只只說明了需需求的優(yōu)先先順序，沒沒有說明是是否有可能能實現(xiàn)，所所以也叫基基本MRP。20世紀70年年代初，MRP由傳統(tǒng)式發(fā)發(fā)展為閉環(huán)環(huán)的MRP，它是一個結結構完整的的生產(chǎn)資源源計劃及執(zhí)執(zhí)行控制系系統(tǒng)。4.4.2制定生產(chǎn)計計劃大綱初初稿表4-1MTS環(huán)境下生產(chǎn)產(chǎn)計劃大綱綱初稿

1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月全年銷售預測3503503503503503503503503503503503504200生產(chǎn)計劃大綱3153153153153153153153153153153503503850預計庫存

目標庫存(期初庫存為700)665630595560525490455420385350350350350表4-2MTO環(huán)境下生產(chǎn)產(chǎn)計劃大綱綱初稿表4-2MTO環(huán)境下生產(chǎn)產(chǎn)計劃大綱綱初稿

1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月全年銷售預測3503503503503503503503503503503503504200期初未完成訂單1470315315245210175105105

預計未完成訂單143514001365133012951260122511901155112010851050期末未完成1050生產(chǎn)計劃大綱3853853853853853853853853853853853854620編制生產(chǎn)計計劃大綱時時，應考慮慮以下3方方面因素的的平衡：●需求/預測；●生產(chǎn)狀狀況；●庫存水平。。平衡方法有有兩種方案案:方案一：平穩(wěn)的的生產(chǎn)和和可變的的庫存，，即在保保持生產(chǎn)產(chǎn)平穩(wěn)時時考慮改改變庫存存以滿足足需求。。好處是生生產(chǎn)均衡衡。但一一段時間間內將供供不應求求，這樣樣將招致致缺貨的的損失，，另一段段時間內內供過于于求，將將造成積積壓庫存存損失。。方案二：可變的的生產(chǎn)和和平穩(wěn)的的庫存，，即在保保持庫存存平穩(wěn)時時考慮改改變生產(chǎn)產(chǎn)以滿足足需求。。好處是庫庫存或缺缺貨損失失最小，，但生產(chǎn)產(chǎn)不均衡衡，有時時緊，有有時松，，這樣將將導致加加班或其其他損失失。同生產(chǎn)規(guī)規(guī)劃相伴伴運行的的能力計計劃是資資源需求求計劃(RRP，ResourceRequirementsPlanning)。。在生產(chǎn)產(chǎn)規(guī)劃劃的編編制過過程中中，當當確定定產(chǎn)品品系列列的生生產(chǎn)量量時，，要考考慮生生產(chǎn)這這些產(chǎn)產(chǎn)品系系列時時需要要占用用多少少有效效資源源，如如果資資源不不足，，應如如何協(xié)協(xié)調這這些差差距，，這就就是資資源需需求計計劃。。4.4.3確定資資源需需求計計劃資源需需求計計劃所所指的的資源源是關關鍵資資源，，可以以是關關鍵工工作中中心的的工時時、關關鍵原原材料料(受市場場供應應能力力或供供應商商生產(chǎn)產(chǎn)能力力限制制)、資金金等，，用每每一種種產(chǎn)品品系列列消耗耗關鍵鍵資源源的綜綜合平平均指指標(如工時時/臺、噸噸/臺或元元/臺)來計算算。MRPⅡ是一種種分時時段的的計劃劃，計計算資資源需需求量量必須須同生生產(chǎn)規(guī)規(guī)劃采采用的的時間間段一一致(如月份份)，不能能按全全年總總量籠籠統(tǒng)計計算。。只有有經(jīng)過過按時時段平平衡了了供應應與需需求后后的生生產(chǎn)規(guī)規(guī)劃，，才能能作為為下一一級計計劃——主生產(chǎn)產(chǎn)計劃劃的輸輸入信信息。。1.分分析析資源源清單單資源清清單是是生產(chǎn)產(chǎn)單位位產(chǎn)品品類所所必需需的材材料、、勞動動工時時、設設備工工時、、收入入、利利潤等等的數(shù)數(shù)量記記錄。。資源源清單單的具具體形形式隨隨不同同的產(chǎn)產(chǎn)品和和不同同的企企業(yè)而而不同同。在在確定定資源源需求求時，，首先先要審審定資資源清清單。。資源源清單單中的的數(shù)字字表示示的是是一個個產(chǎn)品品系列列中所所有項項目的的平均均值，，如表表4-3所所示。。表4-3資源清清單產(chǎn)

品

系

列鋼材需要量(噸/輛)標準工時(小時)收入(元)利潤(元)二輪車類0.00520.8720050三輪車類0.00950.9628040四輪車類0.0113154360452.計計算算資源源需求求在審定定資源源清單單的基基礎上上，一一旦確確定了了生產(chǎn)產(chǎn)單位位產(chǎn)品品類所所需的的資源源量，，就可可計算算出所所需的的資源源總數(shù)數(shù)。通通過計計劃生生產(chǎn)量量和資資源需需求率率相乘乘計算算每類類產(chǎn)品品的資資源需需求。。如果果資源源由幾幾類產(chǎn)產(chǎn)品共共享，，則匯匯總所所有產(chǎn)產(chǎn)品類類的資資源需需求，，如表表4-4所示。。表4-4資源需需求計計算表表產(chǎn)

品

系

列計劃生產(chǎn)量(輛)鋼材需要量(噸/輛)產(chǎn)品鋼材需要量(噸)二輪車類15000.00527.8三輪車類10000.00969.6四輪車類2000.01132.26合計19.66噸3.比比較較可用用資源源與資資源需需求將資源源需求求量與與現(xiàn)有有的或或庫存存的數(shù)數(shù)量進進行比比較，，如果果合適適的話話，則則再檢檢查其其他資資源,包括勞勞動力力和機機器等等，然然后定定稿生生產(chǎn)計計劃大大綱。。資源源可用用性依依不同同資源源的實實際情情況而而不同同。4.協(xié)協(xié)調調可用用資源源與資資源需需求對于資資源需需求超超過可可用資資源時時，將將出現(xiàn)現(xiàn)資源源短缺缺。在在生產(chǎn)產(chǎn)規(guī)劃劃定稿稿之前前，必必須解解決這這一問問題。?？梢砸愿鶕?jù)據(jù)具體體情況況采取取措施施加以以協(xié)調調。物料短短缺：：增加加物料料購買買、減減少生生產(chǎn)總總量、、用其其他供供給源源、用用替換換物料料。勞動力力短缺缺：安安排加加班、、雇用用臨時時工、、轉包包、減減少生生產(chǎn)總總量、、調整整生產(chǎn)產(chǎn)線。。設備短短缺：：購買買新的的設備備、升升級現(xiàn)現(xiàn)有設設備、、轉包包作業(yè)業(yè)、改改變工工藝過過程、、減少少生產(chǎn)產(chǎn)總量量、調調整產(chǎn)產(chǎn)品類類或生生產(chǎn)線線。4.4.4生產(chǎn)規(guī)規(guī)劃定定稿如果必必須調調整生生產(chǎn)規(guī)規(guī)劃以以協(xié)調調資源源短缺缺，那那么這這種調調整一一定要要反映映在最最后的的生產(chǎn)產(chǎn)規(guī)劃劃之中中。如如果仍仍能滿滿足經(jīng)經(jīng)營規(guī)規(guī)劃中中的市市場目目標，，就不不必調調整生生產(chǎn)總總量。。通常常在滿滿足市市場目目標時時留有有一定定的余余地(±20%)。。調整整只是是針對對某類類產(chǎn)品品或生生產(chǎn)線線。同同樣，，在定定稿生生產(chǎn)規(guī)規(guī)劃之之前，，應確確認對對可用用資源源和提提前期期所做做的調調整。。編制生生產(chǎn)規(guī)規(guī)劃初初稿的的過程程同樣樣適用用于生生產(chǎn)規(guī)規(guī)劃定定稿。。由于于已有有初稿稿作為為基礎礎，所所以定定稿的的過程程可以以縮短短。調調整定定稿后后的生生產(chǎn)計計劃大大綱應應滿足足經(jīng)營營計劃劃的目目標，，并得得到市市場部部門、、工程程部門門、生生產(chǎn)部部門和和財務務部門門認可可。4.4.5批批準準生產(chǎn)產(chǎn)規(guī)劃劃調整后后的生生產(chǎn)計計劃大大綱要要提交交上級級部門門批準準。生生產(chǎn)規(guī)規(guī)劃的的具體體批準準程序序依不不同的的企業(yè)業(yè)而不不同。。通常常，要要平衡衡生產(chǎn)產(chǎn)規(guī)劃劃和經(jīng)經(jīng)營規(guī)規(guī)劃并并且得得到下下列部部門的的最終終認可可：市市場部部門、、工程程部門門、生生產(chǎn)部部門、、財務務部門門。正式的的生產(chǎn)產(chǎn)計劃劃大綱綱必須須滿足足經(jīng)營營規(guī)劃劃的目目標。。因為為經(jīng)營營規(guī)劃劃是““公司司對策策計劃劃”，，生產(chǎn)產(chǎn)規(guī)劃劃是經(jīng)經(jīng)營規(guī)規(guī)劃的的具體體化。。如果果生產(chǎn)產(chǎn)規(guī)劃劃與經(jīng)經(jīng)營規(guī)規(guī)劃不不一致致，經(jīng)經(jīng)營規(guī)規(guī)劃將將不能能完成成，生生產(chǎn)規(guī)規(guī)劃(或經(jīng)經(jīng)營規(guī)規(guī)劃)就必必須加加以修修正。。正式式的生生產(chǎn)計計劃大大綱開開始成成為主主生產(chǎn)產(chǎn)計劃劃的依依據(jù)。。編制生生產(chǎn)計計劃大大綱，，需要要區(qū)分分生產(chǎn)產(chǎn)環(huán)境境的特特征，，即面面向庫庫存生生產(chǎn)(MTS)還是面面向訂訂單生生產(chǎn)(MTO)。生產(chǎn)環(huán)環(huán)境不不同編編制方方法也也不同同。4.5生生產(chǎn)產(chǎn)計劃劃大綱綱編制制4.5.1MTS環(huán)境下下生產(chǎn)產(chǎn)計劃劃大綱綱編制制在面向向庫存存生產(chǎn)產(chǎn)(MTS)環(huán)境下下編制制生產(chǎn)產(chǎn)計劃劃大綱綱初稿稿，是是使生生產(chǎn)滿滿足預預測需需求量量和保保持一一定的的庫存存量，，以此此來確確定月月生產(chǎn)產(chǎn)量和和年生生產(chǎn)量量的。?！窬幘幹颇磕繕耍海簺Q定定月產(chǎn)產(chǎn)量，，以滿滿足預預測需需求，，并保保持一一定的的庫存存水平平和平平穩(wěn)的的生產(chǎn)產(chǎn)率。?！窨紤]因因素：：保持持庫存存的花花銷，，改變變生產(chǎn)產(chǎn)率的的花銷銷。編制MTS生產(chǎn)計計劃大大綱的的一般般過程程是：：根據(jù)據(jù)預測測需求求和庫庫存水水平的的目標標計算算總產(chǎn)產(chǎn)量，，然后后將其其分配配在計計劃展展望期期上。。具體體步驟驟如下下。(1)把把預測測數(shù)量量分配配到在在計劃劃展望望期的的每一一時間間段(時區(qū)區(qū))上上。(2)計計算期期初庫庫存水水平：：期初庫庫存＝＝當前前庫存存–拖拖欠訂訂貨數(shù)數(shù)(3)計計算庫庫存水水平的的變化化：庫存變變化＝＝目標標庫存存–期期初庫庫存(如為為正值值則表表示庫庫存增增加，，如為為負值值則表表示庫庫存減減少。。)(4)計算總總生產(chǎn)產(chǎn)需求求：總生產(chǎn)產(chǎn)需求求＝預預測數(shù)數(shù)量+庫存變變化(增減量量)(即把預預測數(shù)數(shù)量與與庫存存改變變量的的代數(shù)數(shù)和作作為計計劃期期內的的總生生產(chǎn)需需求量量。)(5)將總生生產(chǎn)需需求及及庫存存水平平變化化分配配到計計劃展展望期期的各各個時時間段段。分配時時通常常要按按均衡衡生產(chǎn)產(chǎn)要求求，保保持生生產(chǎn)率率平穩(wěn)穩(wěn)，并并表現(xiàn)現(xiàn)出各各時間間段的的庫存存變化化，要要求期期末庫庫存必必須與與庫存存目標標一致致。例4.1編制MTS生產(chǎn)計計劃大大綱。。假設某某工廠廠對自自行車車編制制生產(chǎn)產(chǎn)規(guī)劃劃，計計劃展展望期期是1年，按按月劃劃分時時區(qū)。。年末末庫存存目標標是100輛，當當前實實際庫庫存是是500輛，拖拖欠訂訂單數(shù)數(shù)量是是300輛。自自行車車的年年預測測銷售售量是是1200輛。根根據(jù)這這些數(shù)數(shù)據(jù)做做如下下工作作。表4-5MTS環(huán)境生生產(chǎn)計計劃大大綱初初稿

1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月全年銷售預測1001001001001001001001001001001001001200生產(chǎn)規(guī)劃909090909090909090901001001100預計庫存(期初庫存：200)

190

180

170

160

150

140

130

120

110

100

100

100目標庫存100庫存改改變：：–100，總總生產(chǎn)產(chǎn)量：：1100。4.5.2MTO環(huán)境下下生產(chǎn)產(chǎn)計劃劃大綱綱編制制在面向向訂單單生產(chǎn)產(chǎn)(MTO)環(huán)境下下編制制生產(chǎn)產(chǎn)計劃劃大綱綱初稿稿，是是使生生產(chǎn)滿滿足預預測需需求量量和拖拖欠訂訂貨量量?！窬幘幹颇磕繕耍海簺Q定定滿足足預測測需求求和未未完成成訂單單的月月生產(chǎn)產(chǎn)量和和年生生產(chǎn)量量?！窨紤]因素素：期初初的未完完成訂單單應按照照交貨日日期分布布在計劃劃展望期期內。編制MTO生產(chǎn)計劃劃大綱的的過程是是：根據(jù)據(jù)預測和和未完成成訂單目目標來計計算總生生產(chǎn)量，，將總生生產(chǎn)量分分布在計計劃展望望期上。。具體步步驟如下下。(1)把把預測測數(shù)量分分配到計計劃展望望期的各各個時間間段上。。(2)按按交貨貨日期把把未完成成訂單數(shù)數(shù)量分配配到計劃劃展望期期的相應應時間段段內。(3)計計算未未完成訂訂單的改改變量：：拖欠訂貨貨數(shù)變化化=期末末目標拖拖欠訂貨貨數(shù)–當當前拖欠欠訂貨數(shù)數(shù)(未完成成訂單減減少，變變化量為為負，反反之為正正。)(4)計計算總總生產(chǎn)需需求：總生產(chǎn)需需求＝預預測量––拖欠訂訂貨數(shù)變變化(5)把把總生生產(chǎn)需求求分配到到計劃展展望期的的各時間間段上。。分配時應應滿足預預測和未未完成訂訂單的目目標，各各時區(qū)產(chǎn)產(chǎn)量至少少滿足本本時區(qū)的的未完成成訂單量量，并保保持均衡衡生產(chǎn)率率。例4.2編制MTO生產(chǎn)計劃劃大綱。。假設某工工廠對自自行車類類作生產(chǎn)產(chǎn)規(guī)劃，，計劃展展望期為為1年，按月月劃分時時區(qū)。期期末未完完成訂單單數(shù)量為為300輛，當前前未完成成訂單是是420輛，年預預測銷售售量是1200輛。根據(jù)據(jù)這些數(shù)數(shù)據(jù)做如如下工作作。表4-6MTO環(huán)境生產(chǎn)產(chǎn)計劃大大綱初稿稿

1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月全年銷售預測100100100100100100100100100100100100100期初未完成訂單420期未完成訂單

90

90

70

60

50

30

30

期末預計未完成訂單410400390380370360350340330320310300300生產(chǎn)規(guī)劃110110110110110110110110110110110110132未完成訂訂單的改改變：–120，，總產(chǎn)量量：1320。。在生產(chǎn)計計劃大綱綱的編制制過程中中，當初初步確定定了各產(chǎn)產(chǎn)品系列列的生產(chǎn)產(chǎn)量時，，還要進進行資源源需求計計劃的核核定?？伎紤]在生生產(chǎn)這些些產(chǎn)品系系列時，，需要占占用多少少有效資資源；如如果現(xiàn)有有資源不不足，應應如何協(xié)協(xié)調這些些差距。。制定資資源需求求計劃的的具體方方法是：：(1)分分析資資源清單單。(2)計計算資資源需求求。(3)比比較可可用資源源和需求求。(4)協(xié)協(xié)調可可用資源源和資源源需求之之間的差差距。制定資源源需求計計劃常采采用資源源消耗系系數(shù)法和和能力計計劃系數(shù)數(shù)法。4.6資資源源需求計計劃編制制例4.3資源消耗耗系數(shù)法法確定資資源需求求。(1)分析資源源清單：：資源清清單是生生產(chǎn)單位位產(chǎn)品類類所必須須的材料料、標準準工時和和機器的的記錄，，并標明明材料、、勞動力力和設備備工時的的數(shù)量。。資源清清單的具具體形式式隨不同同的產(chǎn)品品和不同同的企業(yè)業(yè)而不同同。表4-7是制造自自行車、、四輪車車和三輪輪車資源源清單的的例子。。資源清清單上的的數(shù)值是是產(chǎn)品類類中所有有產(chǎn)品的的平均值值。表4-7資源清單單產(chǎn)

品

類鋼(噸)標

準

工

時自行車0.00510.63四輪車0.00470.24三輪車0.00290.39(2)計計算資資源需求求：一旦旦確定了了生產(chǎn)單單位產(chǎn)品品類所需需的資源源量，就就可計算算出所需需的資源源總數(shù)，，方法如如下?！衩款惍a(chǎn)品品的計劃劃生產(chǎn)量量與單位位需求量量相乘。?！袢绻Y源源由幾類類產(chǎn)品共共享，則則匯總所所有產(chǎn)品品類的資資源需求求。下面計算算在生產(chǎn)產(chǎn)自行車車、四輪輪車和三三輪車時時，鋼和和工時的的需求量量?！裼嬎闼沅撔枨笄罅慨a(chǎn)品類計計劃生生產(chǎn)量(輛)單單位需求求量(噸噸)總總需求求量(噸噸)自行車1200××0.0051=6.12四輪車500××0.0047=2.35三輪車1000××0.0029=2.90總量11.37或11.4噸●計算算工時需需求產(chǎn)品類計計劃生生產(chǎn)量(輛)單單位位需求量量(小時時)總總需求求量(小小時)自行車1200××0.63=756四輪車500××0.24=120三輪車1000××0.39=390總量1266小時(3)比較可用用資源與與資源需需求：決定資源源可用性性的報告告或文檔檔，依不不同的資資源而不不同。在在計算鋼鋼的需求求量時，，可用鋼鋼的庫存存水平報報告與鋼鋼的需求求加以比比較。如如果有足足夠的鋼鋼可用，，則所有有檢查其其他資源源，然后后定稿生生產(chǎn)計劃劃大綱。。對于工工時可用用性，則則引用不不同的文文檔。制制造類的的工時需需求一般般要與裝裝配類的的工時需需求分開開。比較需求求與可用用資源：：資源需求求數(shù)量可可用數(shù)量量差距(－，＋＋)鋼(噸)11.4-10.0=1.4工時(小時)1266-1150=116(4)協(xié)調可用用資源與與資源需需求：上面的計計算指出出將有資資源短缺缺。在生生產(chǎn)規(guī)劃劃定稿之之前，必必須解決決這一問問題。當資源短短缺時，，要采取取必要的的措施來來協(xié)調這這一差距距：如材材料短缺缺，可采采取增加加采購，，以其他他材料代代用，尋尋找其他他供給源源，減少少生產(chǎn)總總量等；；如人力力不足，，可采取取加班加加點，轉轉包，雇雇用臨時時工，減減少生產(chǎn)產(chǎn)總量，，重新安安排計劃劃等措施施；如機機器設備備不足，，則可采采取購買買新的機機器，改改進舊設設備，改改變工藝藝過程，，轉包工工序，減減少生產(chǎn)產(chǎn)總量，，重新計計劃等方方法。例4.4能力計劃系系數(shù)法確定定資源需求求。制定資源需需求計劃也也常采用能能力計劃系系數(shù)法(CPF，CapacityPlanningFactor)。能力計劃系系數(shù)是表示示單位生產(chǎn)產(chǎn)量占用的的制造過程程中某種資資源的關系系。能力計計劃系數(shù)可可以通過歷歷史數(shù)據(jù)由由產(chǎn)量與所所用資源大大致地經(jīng)驗驗估算。利利用能力計計劃系數(shù)法法編制資源源需求計劃劃的方法如如下：(1)利用歷史的的經(jīng)驗數(shù)據(jù)據(jù)計算CPF。(2)根據(jù)CPF和計劃產(chǎn)量量計算能力力需求。假設一個工工廠的生產(chǎn)產(chǎn)過程可分分為4個主主要工序———主要要工序、輔輔助工序、、精加工和和裝配。在在過去6個個月中，在在一條生產(chǎn)產(chǎn)線上，有有9個不同同的產(chǎn)品型型號使用上上述生產(chǎn)制制造設備。。在這4個個工序用47000個直接接工時，完完成了這種種系列產(chǎn)品品5800個綜合單單位。生產(chǎn)產(chǎn)計劃大綱綱下兩個季季度的計劃劃為7000個綜合合單位。綜綜合單位量量泛指某個個產(chǎn)品系列列的單位產(chǎn)產(chǎn)品。在過去6個個月生產(chǎn)5800個個綜合單位位產(chǎn)品,共共用47000個個工時,分分配如下：：工時所所占百百分比單單位產(chǎn)品品所用工時時基本工序1200025.532.069輔助工序2100044.683.621精加工工500010.640.862裝配900019.151.55247000 100.00%8.104現(xiàn)計劃生產(chǎn)產(chǎn)7000個綜合單單位，所需需的資源計計算如下：：基本工序7000××2.609=14483輔助工序7000××3.621=25347精加工工7000×0.862=6034裝配7000×1.552=10864總工時56728小時4.7.1概述述預測的方法法有多種，，基本上分分為定性和和定量方法法。定性方方法中有調調查研究法法、德爾菲菲(Delphi)方法、歷史史類比法、、經(jīng)驗估計計法等。定定量方法中中有時間序序列分析法法、因果分分析法等。。若按預測的的時間長短短劃分，可可以分為短短期預測、、中期預測測和長期預預測。短期期預測期一一般為3個月至1年；中期預預測期一般般為2～5年；長期預預測期，一一般為5年以上。在MRPⅡ中，預測主主要用于計計劃中，預預測是計劃劃的基礎，，也是計劃劃過程密不不可分的部部分。在MRPⅡ中，計劃前前3個層次，即即經(jīng)營規(guī)劃劃、生產(chǎn)計計劃大綱和和主生產(chǎn)計計劃的編制制都離不開開預測。因因此，預測測的準確與與否直接關關系到計劃劃制定的好好壞。預測測的精度與與所用數(shù)據(jù)據(jù)的質量和和樣本大小小有關，提提供的數(shù)據(jù)據(jù)愈精確，，樣本數(shù)愈愈大，則得得到的預測測結果愈準準確；反之之，則偏差差可能很大大。4.7預預測與計計劃在預測工作作中，根據(jù)據(jù)需要一般般確定3種時間范疇疇：預測展展望期、預預測時間單單位和預測測檢查期。。預測展望望期指預測測工作覆蓋蓋的時間；；預測時間間單位指對對預測展望望期劃分的的時間間隔隔，在MRPⅡ系統(tǒng)里要與與相應的計計劃周期相相適應；預預測檢查期期是指預測測數(shù)據(jù)不被被修改的日日期，亦即即重新進行行一次預測測的周期。。例如，經(jīng)經(jīng)營規(guī)劃的的展望期為為2～7年，預測以年年為時間單位位；生產(chǎn)計劃劃大綱的展望望期為1～3年，以月為時時間單位；主主生產(chǎn)計劃的的展望期為1年，以周為時時間單位。預預測檢查期可可以用月、季季、年為單位位。4.7.2預測過程4.7.3預預測的方方法1.德爾菲菲(Delphi)方法德爾菲預測法法是一種定性性預測法。這這種方法是：：由主持預測測的機構先選選定與預測問問題有關的領領域，以及有有關方面的專專家約30人，并與他們們建立適當?shù)牡穆?lián)系，聯(lián)系系的主要方式式是信件往來來，提出問題題請專家回答答，將他們的的意見經(jīng)過綜綜合、整理、、歸納，并匿匿名反饋給各各位專家，再再次征求意見見。這種方式式經(jīng)過多次的的反復、循環(huán)環(huán)，使專家們們的意見逐漸漸趨于一致，，從而作為預預測的根據(jù)，，再由主持單單位進行統(tǒng)計計分析，最后后得出預測結結果。2.時間序列分析析法時間序列分析析技術又分為為移動平均法法、指數(shù)平滑滑法及趨勢外外推法等多種種方法?！褚苿悠骄ā?。移動平均法法是預測短近近期經(jīng)濟發(fā)展展趨勢的一種種簡單而實用用的方法，它它是在算術平平均數(shù)法的基基礎上發(fā)展起起來的一種方方法。移動平平均數(shù)法是根根據(jù)時間序列列，逐項移動動，依次計算算包括一定項項數(shù)的序列平平均數(shù)，形成成一個序列平平均數(shù)的時間間序列。其基基本計算公式式為：式中——t期的移動平均均數(shù)，作為t+l期的趨勢值；；N——每次移動平均均包含的觀察察值個數(shù)。如果對一次移移動平均值序序列再進行一一次移動平均均，則得到二二次移動平均均值。用二次次移動平均值值進行預測的的計算公式為為：式中期二次移移動平均值；；——一次移動平均均值序列?！裰笖?shù)平滑滑法。移動平均數(shù)法法給最近N期中每一期觀觀察值的權數(shù)數(shù)都是1/N，而對以前時期期各觀察值的的權數(shù)則是零零。而指數(shù)平平滑法是根據(jù)據(jù)過去的實際際數(shù)和預測數(shù)數(shù)，通過加權權平均而給最最近的觀察值值以較大的權權數(shù)，而對于于離現(xiàn)在較遠遠的觀察值則則給予較小的的權數(shù)，也就就是更重視最最近的觀察值值。它適用于于短、近期經(jīng)經(jīng)濟發(fā)展趨勢勢的預測，并并且不需要存存儲大量的歷歷史數(shù)據(jù)。根根據(jù)平滑次數(shù)數(shù)的不同，有有一次指數(shù)平平滑、二次指指數(shù)平滑及高高次指數(shù)平滑滑等。一次指數(shù)平滑滑采用加權因因子α對前期實際值值加權，加上上用(1-α)對前期平滑值值加權，來預預測未來時間間趨勢值。它它主要用來消消除隨機因素素的影響。其其公式為：式中——t時期的指數(shù)平平滑值；——第t時期的實際數(shù)數(shù)；a——加權因子，也也稱平滑系數(shù)數(shù)，取值范圍圍為0≤a≤1。依時時間間變變化化的的統(tǒng)統(tǒng)計計數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)，，包包含含以以下下4種因因素素。。●長期期趨趨勢勢：：統(tǒng)統(tǒng)計計數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)變變化化時時表表現(xiàn)現(xiàn)出出一一種種增增長長、、下下降降或或停停留留的的傾傾向向。?！窦竟?jié)節(jié)特特點點：：依依一一定定周周期期規(guī)規(guī)則則性性變變化化，，又又稱稱為為商商業(yè)業(yè)循循環(huán)環(huán)。?！裱h(huán)環(huán)波波動動：：周周期期不不固固定定的的波波動動變變化化。?！耠S機機變變動動：：偶偶然然因因素素引引起起的的變變化化。。一個個時時間間序序列列的的形形成成，，其其理理論論模模型型基基本本上上可可以以分分為為兩兩類類：：一一類類為為加加法法模模型型，，另另一一類類為為比比例例模模型型。。●加法法模模型型：：●比例例模模型型：：本章章介介紹紹了了作作為為企企業(yè)業(yè)經(jīng)經(jīng)營營戰(zhàn)戰(zhàn)略略規(guī)規(guī)劃劃細細化化的的生生產(chǎn)產(chǎn)規(guī)規(guī)劃劃的的概概念念及及內內容容、、作作用用與與意意義義，，以以及及生生產(chǎn)產(chǎn)規(guī)規(guī)劃劃的的策策略略基基礎礎。。重重點點闡闡述述生生產(chǎn)產(chǎn)規(guī)規(guī)劃劃的的制制定定方方法法，，詳詳盡盡地地介介紹紹了了生生產(chǎn)產(chǎn)計計劃劃大大綱綱編編制制過過程程和和資資源源需需求求計計劃劃編編制制，，最最后后介介紹紹計計劃劃工工作作中中的的預預測測技技法法。。依依此此編編制制的的生生產(chǎn)產(chǎn)規(guī)規(guī)劃劃成成為為下下面面編編制制主主生生產(chǎn)產(chǎn)計計劃劃的的根根據(jù)據(jù)和和基基礎礎。。4.8本本章章小小結結(1)分分析析說說明明生生產(chǎn)產(chǎn)規(guī)規(guī)劃劃與與經(jīng)經(jīng)營營規(guī)規(guī)劃劃的的關關系系。。(2)生生產(chǎn)規(guī)規(guī)劃的作作用是什什么？(3)生生產(chǎn)規(guī)規(guī)劃的計計劃周期期如何制制定？(4)生生產(chǎn)規(guī)規(guī)劃的制制定一般般經(jīng)過哪哪幾個步步驟？(5)制制訂生生產(chǎn)規(guī)劃劃時用到到哪幾方方面的信信息？(6)編編制生生產(chǎn)計劃劃大綱時時應考慮慮哪幾個個方面因因素的平平衡？(7)簡簡述為為庫存生生產(chǎn)(MTS)環(huán)境下生生產(chǎn)計劃劃大綱初初稿的編編制過程程。(8)簡述為訂訂單生產(chǎn)產(chǎn)(MTO)環(huán)境下生生產(chǎn)計劃劃大綱初初稿的編編制過程程。(9)簡述資源源需求計計劃具體體編制方方法。(10)簡述述預測過過程的主主要步驟驟。(11)在MRPⅡⅡ計劃體系系里為什什么也需需要預測測？預測測可用在在MRPⅡⅡ計劃系統(tǒng)統(tǒng)的哪些些層次？？思考練習習題(12)利用用已知數(shù)數(shù)據(jù)，作作一個MTS下的生產(chǎn)產(chǎn)計劃大大綱。某公司的的經(jīng)營計計劃目標標為：完完成全年年游戲機機市場銷銷售額的的10%。據(jù)預預測，全全部市場場的年銷銷售額480萬萬元。要要做到全全年均衡衡銷售，，預計關關鍵部件件每月可可提供9000臺；現(xiàn)現(xiàn)有能力力工時為為每月800小小時。初初始庫存存為1500臺臺；未完完成訂單單100臺，期期末所需需庫存800臺臺。資源源清單如如下：產(chǎn)品關鍵鍵部件勞勞動力力(小時時)單單臺收入入(元)游戲機101500參照書例例，要求求：?按月月編制生生產(chǎn)計劃劃大綱初初稿，填填寫相應應表格。。?分析析資源清清單，計計算并列列出資源源需求。。?比較較可用資資源與需需求。思考練習習題(13)用已已知數(shù)據(jù)據(jù)，作一一個MTO下的生產(chǎn)產(chǎn)計劃大大綱。某公司的的經(jīng)營計計劃目標標為：完完成全年年游戲機機市場銷銷售額的的10%。據(jù)預預測，全全部市場場的年銷銷售額480萬萬元。要要做到全全年均衡衡銷售，，預計關關鍵部件件每月可可提供9000臺；現(xiàn)現(xiàn)有能力力工時為為每月800小小時。期期初未交交貨數(shù)量量800臺，交交貨日期期為：1月750臺；；2月400臺臺；3月月200臺；4月50臺；期期末未交交貨數(shù)量量：1400臺臺。資源源清單如如下：產(chǎn)品關鍵鍵部件勞勞動力(小時)單單臺收收入(元元)游戲機101500參照書例例，要求求：?按月月編制生生產(chǎn)計劃劃大綱初初稿，填填寫相應應表格。。?分析析資源清清單，計計算并列列出資源源需求。。?比較可用用資源與與需求。。思考練習習題THEEND9、靜靜夜夜四四無無鄰鄰，，荒荒居居舊舊業(yè)業(yè)貧貧。。。。12月月-2212月月-22Wednesday,December7,202210、雨雨中中黃黃葉葉樹樹，，燈燈下下白白頭頭人人。。。。21:58:2821:58:2821:5812/7/20229:58:28PM11、以我獨沈沈久，愧君君相見頻。。。12月-2221:58:2821:58Dec-2207-Dec-2212、故人江江海別，，幾度隔隔山川。。。21:58:2821:58:2821:58Wednesday,December7,202213、乍見見翻疑疑夢，，相悲悲各問問年。。。12月月-2212月月-2221:58:2821:58:28December7,202214、他他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生生白白發(fā)發(fā)，，舊舊國國見見青青山山。。。。07十十二二月月20229:58:28下下午午21:58:2812月月-2215、比不了了得就不不比，得得不到的的就不要要。。。十二月229:58下午午12月-2221:58December7,202216、行動出成成果，工