FordSysemInroducion某汽車體系介紹

福特體系介紹FordSystemIntroductionChenXiaohang內(nèi)容

Content1.FordSystemOverview2.APQP3.PPAP4.Q11.FordSystemOverview1.福特系統(tǒng)簡(jiǎn)介第一部分：生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)組成簡(jiǎn)介

開發(fā)部分：FPDS系統(tǒng)采購(gòu)部分：WIPS系統(tǒng)產(chǎn)品開發(fā)過(guò)程管理：

PD：C3P/WERS系統(tǒng)

STA：PQP/PPAP(QS9000/TS16949）物流部分：CMMS3系統(tǒng)生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量：STA&QA:Q1/SIM系統(tǒng)第二部分：生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)作機(jī)制-1一、產(chǎn)品的戰(zhàn)略決策：FPDS系統(tǒng)——主要根據(jù)公司的產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略確定產(chǎn)品項(xiàng)目（整車/發(fā)動(dòng)機(jī)，各6級(jí)），包括組成項(xiàng)目組成員、項(xiàng)目的主要時(shí)間控制節(jié)點(diǎn)（包括系統(tǒng)/部件的設(shè)計(jì)開發(fā)驗(yàn)證等）、上市時(shí)間確定等主要事項(xiàng)。

第二部分：生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)作機(jī)制-2二、采購(gòu)的價(jià)格管理：wIPS系統(tǒng)——當(dāng)新項(xiàng)目在FPDS啟動(dòng)后，采購(gòu)就開始制定國(guó)產(chǎn)化策略，確定哪些件需要國(guó)產(chǎn)化，哪些件需要進(jìn)口，確定完國(guó)產(chǎn)化策略之后，在wIPS系統(tǒng)中尋找全球系統(tǒng)范圍內(nèi)相應(yīng)生產(chǎn)廠家各零部件的價(jià)格，同時(shí)也會(huì)在一定的范圍內(nèi)尋找相應(yīng)生產(chǎn)廠家的價(jià)格，即：尋價(jià)階段，通過(guò)尋價(jià)階段，每個(gè)產(chǎn)品確定3家左右的潛在供應(yīng)商。第二部分：生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)作機(jī)制-2然后由采購(gòu)、STA、PD、物流等部門共同對(duì)這些潛在廠家進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)評(píng)價(jià)，并對(duì)相應(yīng)部分進(jìn)行打分，最后形成報(bào)告上報(bào)公司執(zhí)委會(huì)以確定最后的廠家。當(dāng)產(chǎn)品正式批量供貨之后，采購(gòu)會(huì)在wIPS系統(tǒng)上每年對(duì)價(jià)格進(jìn)行至少一次的降價(jià)評(píng)審，并且將產(chǎn)品價(jià)格公布于公司全球網(wǎng)上。第二部分：生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)作機(jī)制-3二、產(chǎn)品開發(fā)過(guò)程管理：PD：（產(chǎn)品設(shè)計(jì)）——主要是用C3P進(jìn)行產(chǎn)品三維設(shè)計(jì)和虛擬電子驗(yàn)證、試驗(yàn)驗(yàn)證，直至確定最后的數(shù)據(jù)參數(shù)，然后用WERS（全球工程發(fā)布系統(tǒng)）進(jìn)行圖紙正式發(fā)布管理工作，以確保供應(yīng)商能得到正確的圖紙資料、工程規(guī)范、技術(shù)要求等第二部分：生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)作機(jī)制-3STA：（供應(yīng)商技術(shù)支持）——主要是對(duì)供應(yīng)商在產(chǎn)品開發(fā)階段運(yùn)用QS9000/TS16949中的APQP/PPAP要素進(jìn)行管理，這項(xiàng)工作貫穿于整個(gè)FPDS全過(guò)程，當(dāng)然，對(duì)于FPDS的各時(shí)間節(jié)點(diǎn)，APQP的控制要點(diǎn)是有所不同的，最后，當(dāng)產(chǎn)品開發(fā)完成時(shí)，需要用PPAP對(duì)產(chǎn)品的開發(fā)過(guò)程要求進(jìn)行逐項(xiàng)的確認(rèn)，并簽署PSW（PARTSUBMISSIONWARRANT）文件為什么要簽署PSW文件？誰(shuí)來(lái)簽？依據(jù)是什么？第二部分：生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)作機(jī)制-3此外，對(duì)于已經(jīng)正式批量生產(chǎn)的產(chǎn)品，若需要進(jìn)行設(shè)計(jì)工程變更（ECC），或者需要進(jìn)行更多的國(guó)產(chǎn)化零部件（二期國(guó)產(chǎn)化），都要通過(guò)上述步驟進(jìn)行工作。

第二部分：：生產(chǎn)系統(tǒng)統(tǒng)運(yùn)作機(jī)制制-4物流管理系系統(tǒng)：CMMS3——主要針對(duì)在在全球范圍圍內(nèi)對(duì)整車車總裝的物物流供貨，，從根據(jù)生生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)進(jìn)行訂單開開始，對(duì)產(chǎn)產(chǎn)品的包裝裝、庫(kù)存、、供貨時(shí)間間、路徑、、供貨的方方式等進(jìn)行行跟蹤管理理，并每月月對(duì)供應(yīng)商商的交貨業(yè)業(yè)績(jī)進(jìn)行考考核打分第二部分：：生產(chǎn)系統(tǒng)統(tǒng)運(yùn)作機(jī)制制-5成品質(zhì)量管管理系統(tǒng)：：Q1&SIMQ1——主要針對(duì)供供應(yīng)商的成成品質(zhì)量進(jìn)進(jìn)行直接的的控制和管管理，包括括供應(yīng)商的的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)進(jìn)行嚴(yán)格格的審核，，輔助供應(yīng)應(yīng)商能力的的提升，PPM的管理，售售后服務(wù)件件的管理等等一系列的的管理活動(dòng)動(dòng)SIM主要是對(duì)供供應(yīng)商正式式批量供貨貨之后的質(zhì)質(zhì)量表現(xiàn)(PPM)的管理系統(tǒng)統(tǒng)第三部分：：其他-1質(zhì)量控制手手段：完善的質(zhì)量量管理體系系——用制度來(lái)管管質(zhì)量，盡盡量減少人人員因素統(tǒng)計(jì)技術(shù)——日常基礎(chǔ)數(shù)數(shù)據(jù)的收集集整理，統(tǒng)統(tǒng)計(jì)分析是是企業(yè)管理理的基礎(chǔ)FMEA&CONTRALPLAN(控制計(jì)劃)G8D第三部分：：其他-2管理人員素素質(zhì)要求：：誠(chéng)信第一原原則——誠(chéng)信是一個(gè)個(gè)企業(yè)成長(zhǎng)長(zhǎng)壯大的基基石，不管管是對(duì)客戶戶，還是自自己的內(nèi)部部敬業(yè)精神——企業(yè)、員工工個(gè)人成長(zhǎng)長(zhǎng)的動(dòng)力源源泉團(tuán)隊(duì)精神——企業(yè)成功的的必要條件件第三部分：：其他-3供應(yīng)商政策策與主機(jī)廠共共同成長(zhǎng)，，是每個(gè)供供應(yīng)商的愿愿望。在一般情況況下，一個(gè)個(gè)車型的某某一個(gè)零件件只有一家家供應(yīng)商，，這是從以以下幾個(gè)方方面來(lái)考慮慮的：第三部分：：其他-41、“利益一體化化”原則——供應(yīng)商與主主機(jī)廠是戰(zhàn)戰(zhàn)略同盟，，可以集中中雙方的資資源優(yōu)勢(shì)去去尋求更大大的市場(chǎng)優(yōu)優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)場(chǎng)利益；2、雙方本著“有所為、有有所不為”的原則，主主機(jī)廠側(cè)重重發(fā)展整車車系統(tǒng)的研研究，供應(yīng)應(yīng)商則側(cè)重重發(fā)展零部部件領(lǐng)域領(lǐng)領(lǐng)的研究；；3、雙方方可可以以更更加加專專注注于于把把事事情情辦辦得得更更好好，，避避免免由由于于多多家家供供應(yīng)應(yīng)商商過(guò)過(guò)度度競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)導(dǎo)導(dǎo)致致“質(zhì)量量—成本本”趨向向不不合合理理的的方方向向，，最最終終導(dǎo)導(dǎo)致致“雙輸輸”；4、可可以以避避免免一一些些企企業(yè)業(yè)內(nèi)內(nèi)部部違違法法行行為為的的產(chǎn)產(chǎn)生生第四四部部分分:質(zhì)量量運(yùn)運(yùn)作作系系統(tǒng)統(tǒng)方方式式新產(chǎn)產(chǎn)品品開開發(fā)發(fā)階階段段:QS9000/TS16949質(zhì)量量體體系系中中的的APQP(23項(xiàng)要要素素)/PPAP(19項(xiàng)要要素素)系統(tǒng)統(tǒng)產(chǎn)品品批批量量供供貨貨階階段段:Q1系統(tǒng)統(tǒng)生產(chǎn)產(chǎn)運(yùn)運(yùn)作作系系統(tǒng)統(tǒng)小小結(jié)結(jié)從開開發(fā)發(fā)到到生生產(chǎn)產(chǎn)出出合合格格產(chǎn)產(chǎn)品品的的過(guò)過(guò)程程各過(guò)過(guò)程程基基本本系系統(tǒng)統(tǒng)概概念念為什什么么要要進(jìn)進(jìn)行行APQP/PPAP/Q1?問(wèn)題題解解答答2.APQPIntroduction2.APQP介紹紹1.APQPCheckList1.APQPCheckList1.APQPCheckList1.APQPCheckList2.APQPStatusReport3.PPAPIntroduction3.PPAP介紹紹PPAPIntroduction4.Q1（Qualityis1st)他山山之之石石可可以以攻攻玉玉Q12002WhatisQ12002什么么是是Q12002FordMotorCompanyexclusivedesignation它是是福福特特公公司司所所特特有有的的，，不不同同于于其其他他公公司司的的供供應(yīng)應(yīng)商商管管理理體體系系SetoffundamentalqualityandmanufacturingdisciplinesQ1是福福特特對(duì)對(duì)產(chǎn)產(chǎn)品品基基本本的的質(zhì)質(zhì)量量要要求求和和制制造造準(zhǔn)準(zhǔn)則則Drivessupplier′′scontinualimprovementQ1是幫幫助助供供應(yīng)應(yīng)商商不不斷斷持持續(xù)續(xù)改改進(jìn)進(jìn)的的主主要要指指導(dǎo)導(dǎo)工工具具PuttoolsinplacetomaintainexcellenceQ1使用一些(管理)工具來(lái)維持產(chǎn)產(chǎn)品品質(zhì)的最最佳狀態(tài)Improveeachpassingyear促使(供應(yīng)商)每年都得到提提升Q1notachievedindependently-guidescooperation-Ford/SupplierrelationshipQ1不是獨(dú)立獲得得的它引導(dǎo)著福特特和供應(yīng)商之之間良好的互互動(dòng)關(guān)系page3SupplierBenefitsofQ1供應(yīng)商達(dá)到Q1的好處Recognition(Q1flag,Q1plaque)認(rèn)可（Q1旗幟和標(biāo)志））PublicityandAdvertisingPrivileges宣傳和廣告（（可以在全球球福特的范圍圍內(nèi)得到同類類產(chǎn)品的訂單單）Self-Certification(PPAP)自身認(rèn)可（PPAP）（新品開發(fā)發(fā)）WorldExcellenceAward(acknowledgesthebestofthebest)世界優(yōu)秀供應(yīng)應(yīng)商獎(jiǎng)勵(lì)PreferredStatuswithChanganFord(IdeallyonlyQ1facilitiesareconsideredinsourceselection)長(zhǎng)安福特的首首先供應(yīng)商（（只有Q1工廠才在選點(diǎn)點(diǎn)中被考慮））page19Q12002RequirementsQ12002的要求AnyexternalsuppliersmanufacturingfacilitythatcurrentlysuppliespartstoFordiseligibleforconsideration適用于所有為為福特工廠供供貨的供應(yīng)商商產(chǎn)品生產(chǎn)制制造現(xiàn)場(chǎng)Supplier′sfacilityhastoachieveexcellenceinfivekeyareas:供應(yīng)商生產(chǎn)制制造現(xiàn)場(chǎng)要求求在以下五個(gè)重要方面面必須做到最好好:1、CapableSystems合格的體系（（三個(gè)方面：：QS9000/TS16949；ISO14000；MS9000/MMOG）2、OngoingPerformance持續(xù)的實(shí)際業(yè)業(yè)績(jī)（主要是是PPM和物流交貨表表現(xiàn)）3、SiteActionPlan現(xiàn)場(chǎng)的行動(dòng)計(jì)計(jì)劃（生產(chǎn)的的過(guò)程能力控控制、偏差改改進(jìn)、生產(chǎn)效效率等）4、SatisfiedCustomers滿意的客戶（（良好的互動(dòng)動(dòng)關(guān)系、現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)服務(wù)等）5、ContinualImprovement持續(xù)改改進(jìn)（（對(duì)產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量、、生產(chǎn)產(chǎn)管理理、人人員素素質(zhì)的的不斷斷改進(jìn)進(jìn)和提提升））page7CapableSystems合格的的體系系Third-partycertification:第三方方認(rèn)證證:（福特特指定定的認(rèn)認(rèn)證機(jī)機(jī)構(gòu)））QS-9000(orTS16949)（06年11月）ISO14001(environmentalmanagementsystem)ISO14001(環(huán)境管管理體體系)MS-9000,MMOGorOdette(materialsmanagementsystemassessment)MS-9000,MMOG或Odette(材料管管理系系統(tǒng)評(píng)評(píng)審)page72)OngoingPerformance持續(xù)的的實(shí)際際業(yè)績(jī)績(jī)Supplier’sperformancehistorywithFord:供應(yīng)商商在福福特的的業(yè)績(jī)績(jī)歷史史:FieldActions召回StopShipments停止發(fā)發(fā)貨PPMPerformancePPM業(yè)績(jī)DeliveryPerformance交貨業(yè)業(yè)績(jī)MonthlyQ12002overallscore每月的的Q1總分Q1suppliersareresponsiblenotjustfortheirownsites,butforcontrollingthequalityofanysuppliersthatprovidethemwithproduct.Q1的供應(yīng)應(yīng)商不不僅要要對(duì)他他們自自已的的現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)負(fù)責(zé)責(zé),還要控控制向向他們們提供供產(chǎn)品品的供供應(yīng)商商的質(zhì)質(zhì)量page73)SiteActionPlan現(xiàn)場(chǎng)的的糾正正措施施Siteassessments–suppliertoolstogagetheirperformancetoaddress:現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審審衡量供應(yīng)應(yīng)商業(yè)績(jī)績(jī)的工具具:Planning&DemonstrationofManufacturingProcessCapability計(jì)劃和證證實(shí)過(guò)程程能力VariabilityImprovements偏差改進(jìn)進(jìn)（統(tǒng)計(jì)計(jì)技術(shù)、、工藝改改進(jìn)等））ManufacturingEfficiencies(Lean,FTT,OEE)制造的效效率(精益生產(chǎn)產(chǎn),FTT,OEE)CustomerSatisfaction(documentedinQOS)客戶滿意意(在QOS中文件化化)AllsuppliersmustperformaManufacturingSiteAssessmentbyFebruary1,2002andre-assessevery6months.所有供應(yīng)應(yīng)商必須須每半年年進(jìn)行一一次現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)評(píng)審（（注：用用專門的的評(píng)審表表）114)SatisfiedCustomers滿意的客客戶Eachsuppliersitemustprovidecustomerendorsementsof:每一個(gè)供供應(yīng)商現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)必須須獲得客客戶背書書（即：：獲得確確認(rèn)）:SupplierTechnicalAssistance(STA)供應(yīng)商技技術(shù)支持持工程師師EachFordplantthatreceivesproduct每一個(gè)接接產(chǎn)品的的福特工工廠（如如長(zhǎng)安福福特等））MaterialPlanning&Logistics(MP&L)物流部FordCustomerServiceDivision(FCSD)福特客戶戶服務(wù)部部Eachofthosecustomermustprovidethesupplierwithanendorsement每一個(gè)客戶戶（福特工工廠）都必必須對(duì)供應(yīng)應(yīng)商進(jìn)行背背書page115)ContinualImprovement持續(xù)改進(jìn)Q12002thresholdsforperformancemetricsandsiteassessmentwillberaisedannuallytodriveoverallcontinualimprovement.為了促進(jìn)持持續(xù)改進(jìn)，，Q1-2002的業(yè)績(jī)矩陣陣和現(xiàn)場(chǎng)評(píng)評(píng)審每年都都會(huì)上升page13ApplyingforQ12002–1申請(qǐng)Q12002-1SuppliersshouldcontacttheirSTAsiteengineer,whowillhelp/guidethesuppliersthroughtheQ1process供應(yīng)商應(yīng)與與現(xiàn)場(chǎng)STA工程師聯(lián)系系，他們將將幫助供應(yīng)應(yīng)商了解Q1程序Conductandsubmitaself-evaluationtoensuremeetingQ1-2002criteria執(zhí)行并提交交一份自我我評(píng)估報(bào)告告，確保滿滿足Q1-2002標(biāo)準(zhǔn)Oncethesupplierbelievesthefacilityisreadyobtainnecessarycustomerendorsements(validfor6months)在供應(yīng)商認(rèn)認(rèn)為現(xiàn)場(chǎng)已已準(zhǔn)備妥當(dāng)當(dāng)來(lái)獲取客客戶背書認(rèn)認(rèn)可（有效效期6個(gè)月）page21ApplyingforQ12002–2申請(qǐng)Q12002-2FormalapplicationtoFordSTAwithdocumentationofcertificationtoQS-9000/TS16949,MS-9000(orMMOG,Odette)&ISO14001帶上QS9000/TS16949，MS-9000和ISO14001的認(rèn)證文件件正式向長(zhǎng)長(zhǎng)安福特STA審請(qǐng)AQ1on-siteevaluationmaybescheduledtoreviewqualificationstoQ1-2002Q1現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估符符合Q1-2002page21ApplyingforQ12002–3申請(qǐng)Q12002-3ResponsibleSTACommodityManagerprovidesafinalrecommendationbasedonQ12002criteria相關(guān)的STA產(chǎn)品經(jīng)理對(duì)對(duì)Q1-2002標(biāo)準(zhǔn)作最后后認(rèn)可Minimumsix-monthshippinghistoryforproductionand/orservice至少六個(gè)月月的交貨歷歷史IfasupplierlocationhasnotshippedtoFordwithinprior12monthsisnolongerconsideredQ1如果供應(yīng)商商現(xiàn)場(chǎng)已有有十二個(gè)月月未交貨，，不再考慮慮Q1page21OverallQ1Score–1

Q1分?jǐn)?shù)-1EverySuppliersitebeginswitha1000pointQ1score每一個(gè)供應(yīng)應(yīng)商的Q1初始分為1000Suppliersmustmaintainanoverallscoreofatleast800pointsforQ1status為了保持Q1,供應(yīng)商必須須維持至少少800分SitesmustmaintaincertificationtoQS-9000/TS16949,ISO14001andcompliancetoMS-9000/MMOG/Odette工廠必須保保持QS9000/TS16949,ISO14001并符合MS-9000/MMOG/OdetteSitesgainorlosepointsbasedontheirperformancemetrics.根據(jù)工廠業(yè)業(yè)績(jī)加減分分?jǐn)?shù)page28OverallQ1Score–2

Q1分?jǐn)?shù)-2SitesmustmeetallQ1manufacturingsiteexpectations&implementeffectivecorrectiveactionplans工廠必須滿滿足制造現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估要要求,并執(zhí)行有效效的糾正措措施.NotmeetingQ1-2002requirementsorfailtoimplementeffectiveactionplan:lose250points&Q1willberevoked不能滿足Q1-2002的要求或不不能執(zhí)行有有效的糾正正措施,減250分,Q1撤消SuppliersonQ1revocation:供應(yīng)商Q1撤消:cannotgainpointsforpositiveperformance不會(huì)因?yàn)榉e積極的業(yè)績(jī)績(jī)而獲得分分值cannotregainQ1statusfor6consecutivemonths.6個(gè)月內(nèi)不能能重獲Q1狀態(tài)17OverallQ1Score–3

Q1分?jǐn)?shù)-3ThefinalQ1scoreistabulatedfor:最后的Q1總分由:CapableSystems合格的系統(tǒng)統(tǒng)OngoingPerformance持續(xù)的業(yè)績(jī)績(jī)SiteActionPlan工廠的糾正正措施page15CapableSystems合格的體系系Prerequisitesthatmustsuppliermaintain:供應(yīng)商必須須具備的前前提：ISO14001-EnvironmentalManagementSystemISO14000環(huán)境管理系系統(tǒng)QS-9000/TS16949-QualityManagementSystemQS-9000/TS16949質(zhì)量管理系系統(tǒng)suppliersarerequiredtobethird-partycertifiedtoQS-9000orTS16949byJob#1供應(yīng)商要在在正式投產(chǎn)產(chǎn)前通過(guò)QS-9000/TS16949MS-9000/MMOG/Odette-MaterialManagementSystemMS-9000/MMOG/Odette物料料管管理理系系統(tǒng)統(tǒng)27OngoingPerformance–1ScoringThresholds:持續(xù)續(xù)業(yè)業(yè)績(jī)績(jī)-1得分分：FieldAction(-250points)ina6monthperiodinwhichsupplierhasresponsibility(Tier1,2,3…):召回回(-250分)六個(gè)個(gè)月月內(nèi)內(nèi)由由于于供供應(yīng)應(yīng)商商(一級(jí)級(jí)、、二二級(jí)級(jí)、、三三級(jí)級(jí)…)的責(zé)責(zé)任任造造成成召召回回Suppliersiteloses250points供應(yīng)應(yīng)商商工工廠廠減減去去250分Q1statusisimmediatelyrevokedQ1狀態(tài)態(tài)立立即即撤撤消消page28&29GotoQ1BookStopShipment(0to-250points)2ormoreStopShipmentsina6monthperiod:停止止發(fā)發(fā)車車（（0-250分））在六六個(gè)個(gè)月月內(nèi)內(nèi)有有2個(gè)或或更更多多的的停停止止發(fā)發(fā)車車Supplierloses250points供應(yīng)應(yīng)商商減減去去250分Q1statusisimmediatelyrevokedQ1狀態(tài)態(tài)立立即即撤撤消消OngoingPerformance–2ScoringThresholds:持續(xù)續(xù)業(yè)業(yè)績(jī)績(jī)-2得分分：page28&29PPM(+100to-250points)PPM（+100到-250分））6monthPPM(productionorservice)exceedstheongoingcommodityPPMby100%ormoreandsitePPM>120:6個(gè)月月的的PPM（生生產(chǎn)產(chǎn)件件和和售售后后件件））超超過(guò)過(guò)同同類類商商品品平平均均值值的的100%或更多，同時(shí)時(shí)PPM值大于120Suppliersiteloses250points供應(yīng)商減去250分Q1statusisimmediatelyrevokedQ1狀態(tài)撤消Gainupto100pointsbyoutperformingthecommodityPPMPPM如果比同類商商品的平均值值低加一倍100分Gainupto100pointsbyachieving60orlessPPMPPM值為60或更少加100分OngoingPerformance–3

ScoringThresholds:持續(xù)業(yè)績(jī)-3得分：page28&31DeliveryRating(+100to-250points)fallsbelow81metricpoints:交貨評(píng)分（+100到-250分）低于81點(diǎn)：Supplierloses250points供應(yīng)商減去250分Q1statusisimmediatelyrevokedQ1狀態(tài)立即撤消消Gain50pointswhen97-99metricpoints97-99點(diǎn)，加50分Gain100pointswhen100metricpoints100點(diǎn)，加100分OngoingPerformance–4

ScoringThresholds:持續(xù)業(yè)績(jī)-4得分：page28&31得分分指標(biāo)分?jǐn)?shù)Q1狀況現(xiàn)場(chǎng)措施供應(yīng)商責(zé)任在6個(gè)月內(nèi)1次-250撤消停止發(fā)運(yùn)供應(yīng)商責(zé)任0次,6個(gè)月內(nèi)1次,6個(gè)月內(nèi)2次或更多,6個(gè)月內(nèi)0-100-250撤消PPMa)生產(chǎn)100%75%至

99%50%至

74%25%至

49%11%至

24%0%至

10%-1%至-24%-25%至

-49%-50%至

-74%-75%至

-99%>-100%+100分+75分+50分+20分+10分0分-25分-50分-100分-150分-250分撤消得分分(續(xù))指標(biāo)分?jǐn)?shù)Q1狀況6個(gè)月PPMb)生產(chǎn)0PPM1PPM至

60PPM61PPM至

100PPM101PPM至

250PPM251PPM至

500PPM501PPM至

750PPM751PPM至1000PPM1001PPM至

1500PPM>than1500PPM+100分+50分0分-20分-40分-60分-80分-100分-125分交貨評(píng)分生產(chǎn)100分97至

99分81至

96分低于

81分+100分+50分0分-250分撤消生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審整改措施無(wú)效-250分撤消只有當(dāng)PPM大于120時(shí)才得負(fù)分得分至少需要要2個(gè)月的發(fā)貨SiteActionPlan–1工廠行動(dòng)計(jì)劃劃-1ScoringThresholds:(-250points)分值（250分）Fullsiteassessmentannually,partialassessmentevery6months(seeareasasteriksed*)所有工廠評(píng)審審每年進(jìn)行一一次，部分評(píng)評(píng)審每六個(gè)月月進(jìn)行一次（（見*標(biāo)標(biāo)注）PlanningforManufacturingProcessCapability制造過(guò)程能力力計(jì)劃DemonstrationofManufacturingProcessCapability證明制造過(guò)程程能力page28&33SiteActionPlan–2工廠行動(dòng)計(jì)劃劃-2Suppliersmustdemonstratefundamentalsbasedonobjectiveevidence供應(yīng)商必須以以客觀證據(jù)證證明Assessmentcanbedoneas:評(píng)估可用以下下幾個(gè)方面進(jìn)進(jìn)行：aself-assessmentbythesupplier供應(yīng)商進(jìn)行自自我評(píng)審anon-siteassessmentconductedbytheSTAengineerSTA工程師進(jìn)行現(xiàn)現(xiàn)行評(píng)審page35PlanningforManufacturingProcessCapability制造過(guò)程能力力計(jì)劃1）QualityProcedures,QS-9000/TS16949,QOS質(zhì)量程序，QS9000/TS16949，QOS2）FMEAs/ControlPlans*FMEA/控制計(jì)劃*3）EmployeeReadiness/TrainingReview職員/培訓(xùn)評(píng)審4）PPAPReviewandRun@RateReviewPPAP評(píng)審和節(jié)拍生生產(chǎn)評(píng)審5）ManagetheChange變更管理（如如ECC等）SiteActionPlan–3工廠行動(dòng)計(jì)劃劃-343DemonstrationofManufacturingProcessCapability證明制造過(guò)程程能力1）Sub-supplierQualityManagement*分供方質(zhì)量體體系管理*2）ControlofIncomingQuality進(jìn)料質(zhì)量控制制3）ControlPlans/OperatorInstructions*控制計(jì)計(jì)劃/作業(yè)指指導(dǎo)書書*4）ProcessVariabilityMonitoring*過(guò)程變變異監(jiān)監(jiān)控*5）GageCalibrationandUse*量具的的校準(zhǔn)準(zhǔn)和使使用6）PartIdentification,NonconformingParts,Packaging,Shipping零件標(biāo)標(biāo)識(shí)，，不合合格的的零件件，包包裝和和發(fā)貨貨SiteActionPlan–4工廠行行動(dòng)計(jì)計(jì)劃-451DemonstrationofManufacturingProcessCapability證明制制造過(guò)過(guò)程能能力7)Testing,EngineeringSpecifications測(cè)試、、工程程規(guī)范范PreventiveMaintenance(PM)/Housekeeping*預(yù)防性性維護(hù)護(hù)（PM）/庫(kù)房*ManufacturingFlow,LeanManufacturingMetrics*制造過(guò)過(guò)程流流程，，精益益生產(chǎn)產(chǎn)*ProblemSolving,CorrectiveActions問(wèn)題解解決，，糾正正措施施SiteActionPlan–5工廠行行動(dòng)計(jì)計(jì)劃-553RevocationofQ12002–1Q12002撤消-1Whenaproblemisidentified,STAwillworkwithasuppliertoidentifytherootcauseofaproblemanddevelopacorrectiveactionplan.一旦確確定撤撤消Q1,STA將與相相應(yīng)的的供應(yīng)應(yīng)商合合作查查找問(wèn)問(wèn)題的的根源源，并制定定糾正正計(jì)劃劃If,however,asupplierhasnotsatisfactorilyaddressedtheperformanceorcustomersatisfactionproblem,thesupplier′′sQ1statuswillbeaffected.如果供供應(yīng)商商對(duì)業(yè)業(yè)績(jī)和和客戶戶滿意意方面面問(wèn)題題的對(duì)對(duì)策不不能使使人滿滿意，，供應(yīng)商的的Q1狀態(tài)會(huì)會(huì)受到到影響響page17Initial1000Q1points最初的的Q1分值為為1000分OverallQ1scorewillbeupdatedmonthlyQ1分值每每月更更新一一次EffectonQ1statuscannotbeoffsetbypositiveperformanceinotherareas其它領(lǐng)領(lǐng)域的的積極極業(yè)績(jī)績(jī)，不不能彌彌補(bǔ)和和影響響Q1狀態(tài)態(tài)RegainQ1:suppliermustsatisfyallrequirementsfor6consecutivemonths,incl.allendorsements恢復(fù)復(fù)Q1：供供應(yīng)應(yīng)商商在在六六個(gè)個(gè)月月內(nèi)內(nèi)必必須須滿滿足足所所有有要要求求，，包包括括所所有有的的背背書書RevocationofQ12002–2Q12002撤消消-2page17SiteQ1Performance–1Site:D7020-SUPPLIERCORP––TOWNSTAMfgLocationParent:ABCD-ANYCORPORATIONCorporateSecurityAdministrator(CSA):

BobJones-+1-313-593-94571234SupplierStreetTown,ST54321US

CapabilitySiteAssessmentCorrectiveActionPlanDateVerified:27-APR-2001Conformance:IneffectiveSelfAssessment:YesNextSiteAssessment01-OCT-2001Date:NoSelfAssessment:LastSiteAssessmentDate:03-APR-2001Conformance:ActionPlanRequiredSelfAssessment:YesENDORSEMENTS:STA:15-FEB-2001Plant(s):23-FEB-2001MP&L:19-JAN-2001TREYNOL2FCSD:27-FEB-2001QS-9000:Certified16-MAY-2002ISO/TS16949:SatisfiedbyQS-9000MS-9000/MMSA:Expires1-JULY-2002ISO14001:Requiredby01-JULY-2003Capable0pointsIneffectiveActionPlan-250pointsSummaryParentHelpMetricContactsDownload(QRO)SiteMgt.DatabaseQ1Perform.MapSearchContactsQCMgr:BOBJONESPhone:5406654444Fax:5406620054PlantMgr:JOESMITHPhone:5406659537Fax:5406622411

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NorthAmericaAnalyst:TimReynoldsPhone:1-313-264-9089

TREYNOL2@EuropeAnalyst:ChristineLoehrPhone:1-313-909-9089

???????@FORD––DELIVERYPRODUCTION(MFG&VO)Status,Current:Y––Q101-DEC-1984ProductionEstablished:APR––1985Status,Pending:R––Revoke1-APR-2001Rationale:SiteAssessmentPPAPLevel:1Production25-Sep-1995QualitySegment:310-Jan-20011Service25-SEP-1995#ofdaysuntilQ1forecastdate:ConfidenceLevel:SitePlanning:-32OverdueLowStrategy525Baseline:SiteAssessment:Capability:Performance:Q1-Score:Q1Information1,000(Ineffective)-2500-225Q1InformationQ1信息PresentQ1StatusQ1狀態(tài)標(biāo)志志2–Tier2STAManagedSTA所管理的的二級(jí)分分供方A–AwaitingQ1Approval等待Q1批準(zhǔn)D–Q1SiteAssessmentRequired要求作工工廠評(píng)審審R–Q1RevokedQ1撤消W–Q1RequirementsWaived不要求Q1X–Q1ApprovalDeniedQ1不被批準(zhǔn)Y–Q1Achieved獲得Q1R,X–AllNon-Q1所有非Q1的供應(yīng)商Q1StatusCodesRecommendedQ1Status系統(tǒng)根據(jù)Q1分?jǐn)?shù)所作的的建議R–Q1RevokedQ1撤消X–Q1ApprovalDeniedQ1不被批準(zhǔn)R,X–AllNon-Q1所有非Q1供應(yīng)商IfpresentQ1status=RecommendedQ1Status,thentheQ1AtRisk=“No”如果現(xiàn)有的的Q1狀態(tài)與建議議的Q1狀態(tài)一致，，那么Q1就沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)的Q1分?jǐn)?shù)為狀態(tài)態(tài)改變的參參考，Q1分?jǐn)?shù)的增減減并不會(huì)自自動(dòng)改變供供應(yīng)商的Q1狀態(tài)。需由由STA提出改變的的申請(qǐng)。問(wèn)題解答為什么要進(jìn)進(jìn)行Q1？（批量質(zhì)質(zhì)量控制））Q1包含哪些要要素？（五五個(gè)方面））Q1如何進(jìn)行操操作？（Q1現(xiàn)場(chǎng)評(píng)價(jià)；；持續(xù)業(yè)業(yè)績(jī)PPM+物流交貨表表現(xiàn)=Q1分值）謝謝謝！9、靜夜四四無(wú)鄰，，荒居舊舊業(yè)貧。。。12月-2212月-22Wednesday,December7,202210、雨中黃黃葉樹，，燈下白白頭人。。。22:01:5322:01:5322:0112/7/202210:01:53PM11、以我我獨(dú)沈沈久，，愧君君相見見頻。。。12月月-2222:01:5322:01Dec-2207-Dec-2212、故人人江海海別，，幾度度隔山山川。。。22:01:5322:01:5322:01Wednesday,December7,202213、乍見翻疑夢(mèng)夢(mèng)，相悲各問(wèn)問(wèn)年。。12月-2212月-2222:01:5322:01:53December7,202214、他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生白白發(fā)，，舊國(guó)國(guó)見青青山。。。07十十二二月202210:01: