IE工業(yè)工程培訓(xùn)全套教材工作

德信誠(chéng)培訓(xùn)教材工作研究§1概述§2方法研究§3工作測(cè)定§4人因工程生產(chǎn)率：有效產(chǎn)出和投入之比決定了成本和交貨期。生產(chǎn)率包括兩種：資源生產(chǎn)率（資本、設(shè)備、信息）勞動(dòng)生產(chǎn)率（單位工人的產(chǎn)出）要提高生產(chǎn)率就必須進(jìn)行工作研究。

§1概述

1.工作研究的重要性工作研究：對(duì)工作方法、作業(yè)流程和作業(yè)時(shí)間進(jìn)行科學(xué)分析和測(cè)定，據(jù)此制定出科學(xué)合理的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和時(shí)間

定額，使各項(xiàng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)效益。工作研究包括：方法研究作業(yè)測(cè)定

§1概述

2.定義及內(nèi)容工作研究方法研究作業(yè)測(cè)定選擇研究對(duì)象記錄現(xiàn)行工作方法程序分析進(jìn)行方法改進(jìn)擬定新的工作方法培訓(xùn)操作者實(shí)施新的工作方法和標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間提高工作效率操作分析動(dòng)作分析選擇研究對(duì)象確定時(shí)間研究方法直接時(shí)間研究預(yù)定動(dòng)作時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)法標(biāo)準(zhǔn)資料法確定寬放時(shí)間制定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間持續(xù)改進(jìn)§1概述

4.歷史

(1)F.W.Taylor: 首創(chuàng)了時(shí)間研究和 動(dòng)作研究；(2)Gibreth夫婦：對(duì)動(dòng)作細(xì)節(jié)進(jìn)行攝影；(3)

L.Gantt:

發(fā)明甘特圖。（1）對(duì)工人操作的每一動(dòng)作進(jìn)行研究，用正確、合理、經(jīng)濟(jì)的方法替代老的憑經(jīng)驗(yàn)的方法；（2）科學(xué)地挑選工人，并進(jìn)行教育和培訓(xùn)；（3）與工人親密協(xié)作，以保證一切工作按已研究出來(lái)的科學(xué)方法去做；（4）資方（管理者）與工人在工作和職責(zé)上是均等的。

§1概述

5.科學(xué)管理四項(xiàng)原則

§2方法研究

1.定義和目的對(duì)現(xiàn)有的或擬議的工作（加工、制造、裝配、操作）方法進(jìn)行系統(tǒng)的記錄和嚴(yán)格的考查，作為開(kāi)發(fā)和應(yīng)用更容易、更有效的工作方法、降低成本的一種手段。定義目的改進(jìn)工藝和程序，改進(jìn)工廠、車間和工作場(chǎng)所的平面布置，改進(jìn)整個(gè)工廠和設(shè)備的設(shè)計(jì)，改進(jìn)物料、機(jī)器和人力的利用，經(jīng)濟(jì)地利用人力，減少不必要的疲勞以及改善工作環(huán)境。

§2方法研究

2.基本假定（1）執(zhí)行任何工作任務(wù)通常有很多方法，但對(duì)一定時(shí)期就其掌握的知識(shí)而言，有一種是最好的；（2）經(jīng)過(guò)科學(xué)研究和訓(xùn)練的方法比未經(jīng)訓(xùn)練的方法更有效；（3）任何一項(xiàng)作業(yè)的時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)是可以確定的?！?方法研究

3.方法研究的原則（1）仔細(xì)觀察工作過(guò)程和動(dòng)作的每一細(xì)節(jié)，省去一切不必要的動(dòng)作和空的、無(wú)效的行程（2）設(shè)計(jì)出好的工具和設(shè)備（3）原材料要準(zhǔn)備好，放在固定處（4）設(shè)計(jì)好的工作場(chǎng)所，使工人活動(dòng)方便、路程最短、無(wú)反程（5）用輔助工，節(jié)省專門(mén)技能工人時(shí)間（6）盡量用雙手同時(shí)工作（1）立項(xiàng)：選擇對(duì)工作進(jìn)程有決定影響的作業(yè)進(jìn)行仔細(xì)研究。包括經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和人的因素（2）確定目標(biāo)：確定目標(biāo)的具體可評(píng)價(jià)內(nèi)容（3）記錄：詳細(xì)記錄現(xiàn)行程序和操作方法（4）分析：將整個(gè)過(guò)程分解成許多工作要素和動(dòng)作

§2方法研究

4.工作研究的一般程序（5）改進(jìn)：取消—合并——重排—簡(jiǎn)化化（6）評(píng)價(jià)：根據(jù)預(yù)定目標(biāo)標(biāo)，從成本、、工作時(shí)間、、工作效率、省省力、工作效效果等方面看是否達(dá)到要要求；（7）試行：對(duì)新工作方法法可行性、可可靠性、安全性作出評(píng)價(jià)價(jià)，征求操作作人員意見(jiàn)，，予以改進(jìn)；（8）應(yīng)用：將新的工作標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化，征得得有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，正式公公布?！?方法研研究4.工作研究究的一般程序序(續(xù)）§2方法研研究4.工作研究究的一般程序序(續(xù)）在進(jìn)行分析和和改進(jìn)時(shí)經(jīng)常常應(yīng)用所謂5W1H方法Who--誰(shuí)來(lái)做這這個(gè)工作作最合適適–勞動(dòng)者的的精神和和心理特特征；What--要完成的的任務(wù)是是什么？？Where--組織的地地理位置置及工作作地點(diǎn)在在何處？？When--完成日期期及作業(yè)業(yè)流程時(shí)時(shí)間；Why--工作的目目標(biāo)和動(dòng)動(dòng)機(jī)；How--工作方法法及激勵(lì)勵(lì)方式。。5.工工作研研究考慮慮的因素素行為因素素——?jiǎng)趧趧?dòng)專業(yè)業(yè)化對(duì)管理者對(duì)勞動(dòng)者有利影響能迅速培訓(xùn)勞動(dòng)力容易招到新工人生產(chǎn)率高、質(zhì)量高工資低對(duì)流水生產(chǎn)，節(jié)拍容易控制為了獲得工作只需付出很少教育，較為容易地學(xué)會(huì)一種工作不利影響無(wú)人對(duì)整個(gè)生產(chǎn)負(fù)責(zé)，質(zhì)量控制困難工人對(duì)工作容易產(chǎn)生厭倦工人對(duì)整個(gè)生產(chǎn)不了解，很難提出改進(jìn)意見(jiàn)適應(yīng)新產(chǎn)品能力較差重復(fù)勞動(dòng)，易厭煩貢獻(xiàn)小，不能有滿足感易疲勞更換新工作困難5.工工作研究究考慮的的因素行為因素素——工工作擴(kuò)展展橫向擴(kuò)展展——能能操作更更多的作作業(yè)縱向擴(kuò)展展——能能對(duì)自己己的工作作有一定定的的管理權(quán)權(quán)擴(kuò)展的結(jié)結(jié)果：對(duì)質(zhì)量改改善、生生產(chǎn)效率率提提高有效效果5.工工作研研究考慮慮的因素素行為因素素——團(tuán)團(tuán)隊(duì)精神神團(tuán)隊(duì)符合合下列原原則：任務(wù)多樣樣化技能多樣樣化反饋任務(wù)界定定任務(wù)自主主5.工工作研研究考慮慮的因素素身體因素素工作類型每分鐘消耗能量（卡）工作一分鐘所需休息寫(xiě)字、打字2-裝配2.9-機(jī)床操作3.3-打鐵4.4-伐樹(shù)7.51司爐123爬樓梯123工作生理理學(xué)：能能量的消消耗1作業(yè)流程程圖(Operationprocesschart)2流程程序序圖(Flowprocesschart)3雙手操作作圖法4人-機(jī)操操作圖法法6.方方法研究究的主要要技術(shù)方法研究究的圖表表分析技技術(shù)（1）作作業(yè)流程程圖以圖形符符號(hào)代表表生產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)品或提提供服務(wù)務(wù)的作業(yè)業(yè)工序和檢驗(yàn)工工序符號(hào)——作作業(yè)工序序——檢檢驗(yàn)工序序慣例：橫向線線——表示示材料從從哪里進(jìn)進(jìn)入加工工過(guò)程豎線線——表示示加工過(guò)過(guò)程順序序流動(dòng)方向向——自左左至右，，自上至至下作業(yè)流程程圖示例例衣袖料拉鏈料鑲邊料衣身料剪裁縫袖子檢驗(yàn)剪裁剪裁剪裁縫鑲邊縫拉鎖檢驗(yàn)拉鏈鏈?zhǔn)欠駥?duì)對(duì)準(zhǔn)上袖子完工清理理終檢發(fā)貨圖形符號(hào)號(hào)增加如如下：——作業(yè)——存儲(chǔ)材料料、零件件或產(chǎn)品品——延遲符號(hào)號(hào)：人、、物質(zhì)在在等待下下一計(jì)劃劃——運(yùn)輸符號(hào)號(hào)：人、、物從一一個(gè)地方方到另一一地方——重疊符號(hào)號(hào)：加工工和檢驗(yàn)驗(yàn)兩種活活動(dòng)同時(shí)時(shí)進(jìn)行有附加值值的活動(dòng)動(dòng)——加工活動(dòng)動(dòng)：也有有可省略略-簡(jiǎn)化化-改進(jìn)的工工序浪費(fèi)活動(dòng)動(dòng)——運(yùn)輸、延延遲、存存儲(chǔ)、檢檢驗(yàn)，不不增加附附加值（2）流流程程程序圖（2）流流程程序序圖示例例步驟作業(yè)描述時(shí)間(秒)距離(m)1將生面餅方入蒸鍋中蒸烘2將包裝紙鋪在柜臺(tái)上3等待面餅蒸熟4聽(tīng)到鈴響后，將面餅從蒸鍋取出5將一勺肉倒在面餅上6檢查訂單上是否注明要加奶酪7將一勺奶酪倒在肉上8取調(diào)味品9………………快餐制備備過(guò)程的的流程程程序圖用標(biāo)準(zhǔn)流流程圖符符號(hào)記錄錄一只手手操作與與另一只只手操作間間的關(guān)系系。注意：（1）運(yùn)運(yùn)輸表表示手從從一個(gè)位位置移到到另一位位置（2）手手不動(dòng)就就是延遲遲（3）手手動(dòng)作一一般不表表示檢驗(yàn)驗(yàn)（3）雙雙手操操作圖法法（3）雙雙手操作作圖法示示例螺栓螺母母裝配左手作業(yè)作業(yè)右手伸手抓螺栓空閑抓住螺栓空閑將螺栓帶回工作區(qū)空閑手舉著螺栓伸手取墊片手舉著螺栓抓住墊片手舉著螺栓將墊片拿回到螺栓旁手舉著螺栓將墊片裝到螺栓上手舉著螺栓松開(kāi)墊片手舉著螺栓伸手抓螺母手舉著螺栓抓住螺母……………………表示多個(gè)個(gè)工人協(xié)協(xié)同工作作或一個(gè)個(gè)工人與與一臺(tái)或或多臺(tái)機(jī)器器的協(xié)調(diào)調(diào)工作，，作到““最佳””。（1）操操作人人員空閑閑時(shí)間最最少（2）一一個(gè)工工人看管管的最佳佳機(jī)器臺(tái)臺(tái)數(shù)（3）機(jī)機(jī)器閑閑置的時(shí)時(shí)間最少少（4）一一定數(shù)數(shù)量的機(jī)機(jī)器最佳佳工人數(shù)數(shù)（5）成成本最最?。ㄈ巳斯こ杀颈?機(jī)器器成本））（4）人人—機(jī)操操作圖法法人機(jī)程序序圖的用用途人機(jī)程序序圖的目目的，主主要是分分析人工工或機(jī)器器的時(shí)間間閑余，，以求消消除浪費(fèi)費(fèi)、提高高效率。。在一般般情況下下，在一一個(gè)工作作周期中中，操作作者的工工作時(shí)間間往往比比機(jī)器運(yùn)運(yùn)行的時(shí)時(shí)間為短短，為利利用這段段時(shí)間，，可以考考慮兩種種可能性性：（1）利用此此空閑時(shí)，操操作另一部機(jī)機(jī)器（2）利用這這段空閑時(shí)間間，做清除削削屑，計(jì)量工工作或其他手手工的工作。。人機(jī)程序圖例例例：一人工人操作作一臺(tái)機(jī)器，，內(nèi)容是：把把裝在模子的的液體材料（（稍有粘性））投入機(jī)器后后開(kāi)始操作，，經(jīng)過(guò)一定時(shí)時(shí)間從機(jī)器模模子，再?gòu)哪ＤＷ又腥〕龀沙善?，然后再再裝入液體材材料等反復(fù)性性的作業(yè)。目前，因機(jī)器器的使用率不不高，而未能能達(dá)成預(yù)期生生產(chǎn)量，問(wèn)如如何加以改善善，其改善的的重點(diǎn)為何？？人機(jī)程序圖例例解明確作作業(yè)員與機(jī)器器的作業(yè)內(nèi)容容及其同時(shí)關(guān)關(guān)系１作業(yè)員的作作業(yè)把材料裝入模模子（放材料料）100秒把模子放入機(jī)機(jī)器（放模）） 16秒開(kāi)動(dòng)機(jī)器13秒等待機(jī)器加工工———停止機(jī)器８８秒取出模子（取取模）12秒取出成品１１8秒人機(jī)程序圖例例２機(jī)器的作業(yè)放入模子16秒秒開(kāi)動(dòng)機(jī)器13秒秒加工90秒停止機(jī)器８８秒取出模子（取取模）12秒等待放入模子子 ———人機(jī)程序圖例例３作業(yè)員與機(jī)機(jī)器的同時(shí)關(guān)關(guān)系（作業(yè)員）（（機(jī)機(jī)器）放?！欧拍ｉ_(kāi)機(jī)————————————開(kāi)開(kāi)機(jī)停機(jī)————————————停停機(jī)取?！∪∧Ｈ藱C(jī)程序圖例例作業(yè)作業(yè)員時(shí)間經(jīng)過(guò)時(shí)間（秒秒）機(jī)器時(shí)間作業(yè)放模開(kāi)機(jī)等待停機(jī)取模取成品放材料16139081218100放模開(kāi)動(dòng)機(jī)器加工停機(jī)取模等待16139081211829119127139157257人機(jī)程序圖例例現(xiàn)狀：周期時(shí)間為257秒，，機(jī)器等待為為118秒，，因此，一周周期中的機(jī)器器作業(yè)率為（（257-118）/257=54.1%為減少作業(yè)員員及機(jī)器的““等待時(shí)間””，檢討是否否可以利用““機(jī)器加工””的時(shí)間，由由作業(yè)員來(lái)““放材料”，，如此，即需需另增1個(gè)模模子。使用2個(gè)模子的作作業(yè)過(guò)程如下下：人機(jī)程序圖例例①放模②開(kāi)機(jī)④停機(jī)⑤取模⑥取成品③放材料（機(jī)器加工））①放模②開(kāi)機(jī)④停機(jī)⑤取模⑥取成品（機(jī)器加工））（空模）（放入材料的的模子）③放材料（空模）（放入材料的的模子）第一次周期第第二二次周期第第三次周期期①放模改善后的人機(jī)機(jī)程序圖取成品取模停機(jī)18128作業(yè)作業(yè)員時(shí)間經(jīng)過(guò)時(shí)間（秒秒）機(jī)器時(shí)間作業(yè)放模開(kāi)機(jī)機(jī)放材材料料1613100放模模開(kāi)動(dòng)動(dòng)機(jī)器器加加工工停機(jī)機(jī)取模模16139081229167等待待18等待待10129137149改善善后后的的人人機(jī)機(jī)程程序序圖圖周期期時(shí)時(shí)間間由由原原來(lái)來(lái)的的257秒秒縮縮減減為為167秒秒，，此此周周期期中中機(jī)機(jī)器器的的使使用用率率為為（（167-28））/167=83.2%也就就是是說(shuō)說(shuō)，，較較改改善善前前的的54.1%提提高高了了29.1%。。此外外，，在在多多人人配配合合一一部部機(jī)機(jī)器器的的情情況況下下，，也也可可以以適適用用，，此此即即所所謂謂的的““多多動(dòng)動(dòng)作作程程序序圖圖””或或““多多人人機(jī)機(jī)程程序序圖圖””。。編編制制步步驟驟相相同同，，只只是是在在分分析析表表的的左左方方，，應(yīng)應(yīng)將將機(jī)機(jī)器器的的操操作作單單元元先先加加記記錄錄，，并并先先將將選選定定靠靠在在左左方方的的垂垂直直線線來(lái)來(lái)代代表表機(jī)機(jī)器器的的操操作作時(shí)時(shí)間間，，其其垂垂直直線線的的選選定定，，恰恰好好與與人人————機(jī)機(jī)程程序序圖圖相相反反，，其其目目的的當(dāng)當(dāng)然然在在于于分分析析的的方方便便。。在表表上上所所示示的的動(dòng)動(dòng)作作單單元元時(shí)時(shí)間間，，應(yīng)應(yīng)是是““標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)時(shí)時(shí)間間””，，意意即即包包含含適適當(dāng)當(dāng)?shù)牡摹啊皩拰挿欧艜r(shí)時(shí)間間””§3工工作作測(cè)測(cè)定定工作作測(cè)測(cè)定定就就是是：：通過(guò)過(guò)對(duì)對(duì)具具有有重重復(fù)復(fù)性性的的工工人人操操作作進(jìn)進(jìn)行行直直觀觀觀觀測(cè)測(cè)，，以以確確定定工工時(shí)時(shí)定定額額。。講講下下面面幾幾點(diǎn)點(diǎn)：：1.工時(shí)時(shí)定定額額相相關(guān)關(guān)概概念念2.用時(shí)時(shí)間間測(cè)測(cè)定定法法確確定定工工時(shí)時(shí)定定額額3.工作作抽抽樣樣法法確確定定工工時(shí)時(shí)定定額額§3工工作作測(cè)測(cè)定定1.工工時(shí)時(shí)定定額額制制定定的的前前提提工時(shí)時(shí)定定額額：：就是是標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)工工作作時(shí)時(shí)間間,作為為計(jì)計(jì)劃劃和和報(bào)報(bào)酬酬的的依依椐標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)工工作作條條件件：：在合合理理安安排排的的工工作作場(chǎng)場(chǎng)所所和和環(huán)境境下下，，由由經(jīng)經(jīng)過(guò)過(guò)訓(xùn)訓(xùn)練練的的操操作人員員，按按標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的工工作方方法，通通過(guò)正正常的的努力力去完完成工作作任務(wù)務(wù)。工時(shí)定定額制制定的的前提提：方法研研究（1）確確定工工作所所需人人數(shù)，，作為為確定定人事事編制制的依據(jù)（2））計(jì)劃劃管理理和生生產(chǎn)控控制的的重要要依據(jù)據(jù)（3））控制制成本本和費(fèi)費(fèi)用的的依據(jù)據(jù)（4））促進(jìn)進(jìn)勞動(dòng)動(dòng)生產(chǎn)產(chǎn)率的的提高高（5））制定定計(jì)件件工資資和獎(jiǎng)獎(jiǎng)金的的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)2.工時(shí)定定額的的作用用一般用用秒表表、錄錄象機(jī)機(jī)，把把作業(yè)業(yè)分成成較小小元素素進(jìn)行測(cè)定定，把把工人人操作作與機(jī)機(jī)器的的動(dòng)作作分開(kāi)開(kāi)。通過(guò)一一系列列重復(fù)復(fù)測(cè)量量，把把測(cè)量量數(shù)據(jù)據(jù)平均均化：：NT=(WT/WC)M+AM—工作時(shí)時(shí)間技技術(shù)修修正系系數(shù)WT—測(cè)定的的時(shí)間間跨度度WC—在WT中所完完成的的工作作數(shù)A--考慮操操作人人員情情況的的系數(shù)數(shù)3工時(shí)定定額測(cè)測(cè)定法法M考慮的的因素素：（1））未按按標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)方法法做（2））過(guò)多多的休休息時(shí)時(shí)間（3））班前前準(zhǔn)備備不周周（4））不是是工作作所必必須的的時(shí)間間（5））其它它非正正常因因素A是考慮慮個(gè)人人因素素，如如年齡齡、性性別、、工齡齡、訓(xùn)訓(xùn)練情情況等等。再考慮慮工人人的生生理需需求、、不可可避免免的停停頓以以及疲疲勞等情況況，標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)時(shí)間為為：ST=NT(1+放寬率率）或ST=NT/(1－－放寬率率）放寬率率一般般可取取０.15。NT=(WT/WC)MA也可以以按下下式考考慮A：A=0。08––0。10例開(kāi)始時(shí)時(shí)間9:26操操作作員109觀觀察員員審審批結(jié)束時(shí)時(shí)間9:32元素說(shuō)明及間斷點(diǎn)觀測(cè)次序１２３10總和∑TTMANT折紙用釘書(shū)機(jī)5次插入鐵絲處理完成圖表.07.07.05….16.14….22.25.28….09.09.10….68.07.9.061.51.151.05.162.36.241.0.241.01.10.90.09∑NT=0.55∴ST=NT(1+放寬率率）=0.55×1.15=0.663或=NT/(1-放寬率率）=0.99/(1-0.15)=0.647工序標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)時(shí)間測(cè)測(cè)定記記錄表表工作抽抽樣：：是一種種對(duì)工工人的的作業(yè)業(yè)活動(dòng)動(dòng)進(jìn)行行隨機(jī)機(jī)觀測(cè)測(cè)的方法法，用用工作作抽樣樣方法法采集集足夠夠多的的隨機(jī)觀觀測(cè)數(shù)數(shù)據(jù)，，以確確定花花在特特定工工作要要素上的的時(shí)間間。作用：：工時(shí)定定額;改改進(jìn)并并提高高生產(chǎn)產(chǎn)率抽樣的的關(guān)鍵鍵問(wèn)題題：(1)強(qiáng)強(qiáng)調(diào)““足夠夠”的的隨機(jī)機(jī)數(shù)據(jù)據(jù)(2)觀觀測(cè)必必須是是“隨隨機(jī)””的，，置信信度多多大？？(3)抽抽樣的的時(shí)間間必須須是能能夠代代表““正常常工作作條件件”4.工作抽抽樣法法要求的的抽樣樣數(shù)按按下式式計(jì)算算：n=z2p(1-p)/E2E—絕對(duì)誤誤差p—觀察的的時(shí)間間內(nèi)工工人空空閑時(shí)時(shí)間比比率z—與置信信度相相對(duì)應(yīng)應(yīng)的指指數(shù)（（分位位數(shù)））置信度度為90%時(shí)時(shí)z=1.6595%,z=1.9699%,z=2.23抽樣的的樣本本數(shù)量量p絕對(duì)誤差E±1.0%±1.5%±2.0%±2.5%±3.0%±3.5%1%5%10%

20%…396190036006400…17684416002844…994759001600…633045761024…44211400711…32155294522…通常將將采樣樣數(shù)n制成表表,下表是是在概概率為為95%時(shí)的采樣數(shù)數(shù)NT(標(biāo)準(zhǔn)時(shí)時(shí)間)=總總時(shí)時(shí)間(分)××評(píng)比比率1生產(chǎn)零零件總總數(shù)1-放寬寬率評(píng)比率率———所統(tǒng)計(jì)計(jì)的工工人作作業(yè)時(shí)時(shí)間與與時(shí)間間研究究對(duì)快快(>1.0)或慢(<1.0)的系數(shù)數(shù)。放寬率率———指生理理需要要、不不可避避免等等待、、工人人疲勞等因素。。例如：一操作者用用2分鐘作作完，估計(jì)計(jì)他比正常?？?0%于是NT=2××1.2=2.4(分)依抽樣作為為時(shí)間定額額的計(jì)算方方法§4人因工程（HumanFactorE.)背景：二戰(zhàn)期間，，復(fù)雜的武武器的操作作常常失誤誤，1945年成立了工工業(yè)心理實(shí)實(shí)驗(yàn)室。1949年英國(guó)成立立人因工程程學(xué)會(huì)（ErgonomicsSociety).1954年美國(guó)首首次提出人人體尺寸資資料。1957年成立人因因?qū)W會(huì)。出出版<HumanFactors>雜志。美國(guó)三哩島島核電站發(fā)發(fā)生事故，，再次強(qiáng)調(diào)調(diào)人因工程程的重要。。在民用事業(yè)業(yè)中，由于于產(chǎn)品造成成的責(zé)任事事故訴訟案案日益增多多。人因工程研研究的內(nèi)容容主旨及內(nèi)容容：研究調(diào)查人人的能力、、限制和需需求，應(yīng)用用生物力學(xué)學(xué)和解剖學(xué)學(xué)知識(shí)，為為產(chǎn)品、工工具、工作作環(huán)境的世世紀(jì)；研究人的行行為動(dòng)機(jī)、、反應(yīng)能力力、信息處處理能力及及決策能力力，以用于于人機(jī)界面面、顯示器器。研究環(huán)境、、社會(huì)文化化對(duì)人的工工作效率的的影響。人機(jī)系統(tǒng)人機(jī)系統(tǒng)種種類人員導(dǎo)向技術(shù)導(dǎo)向人力驅(qū)動(dòng)與與控制機(jī)械驅(qū)動(dòng)機(jī)械驅(qū)動(dòng)、、信息，人人控制機(jī)械自動(dòng)化化，人監(jiān)控控全自動(dòng)、無(wú)無(wú)人儀表和顯示示系統(tǒng)是關(guān)關(guān)注的重點(diǎn)點(diǎn)，現(xiàn)代大大型噴氣飛飛機(jī)駕駛室室的設(shè)計(jì)是是一個(gè)范例例。人-機(jī)-環(huán)境系統(tǒng)氣候影響：：最宜宜溫度18–22度（人群多多處要低））污染：人畜畜的排放、、生產(chǎn)排放放照明影響：：非工作粗工作普通工作超精密工作作精密工作照明度（lx)501002005001000噪聲影響：：例：打字字間，從60降到40dB，效率提高高30%電話交換間間，從50降到30dB差錯(cuò)降低12%9、靜夜四無(wú)無(wú)鄰，荒居居舊業(yè)貧。。。12月-2212月-22Wednesday,December7,202210、雨雨中中黃黃葉葉樹(shù)樹(shù)，，燈燈下下白白頭頭人人。。。。22:23:2622:23:2622:2312/7/202210:23:26PM11、以我獨(dú)獨(dú)沈久，，愧君相相見(jiàn)頻。。。12月-2222:23:2622:23Dec-2207-Dec-2212、故人江海海別，幾度度隔山川。。。22:23:2622:23:2622:23Wednesday,December7,202213、乍見(jiàn)見(jiàn)翻疑疑夢(mèng)，，相悲悲各問(wèn)問(wèn)年。。。12月月-2212月月-2222:23:2622:23:26December7,202214、他鄉(xiāng)生生白發(fā)，，舊國(guó)見(jiàn)見(jiàn)青山。。。07十十二月202210:23:26下下午22:23:2612月-2215、比比不不了了得得就就不不比比，，得得不不到到的的就就不不要要。。。。。十二二月月2210:23下下午午12月月-2222:23December7,202216、行動(dòng)出成果果，工作出財(cái)財(cái)富。。2022/12/722:23:2622:23:2607December202217、做前前，能能夠環(huán)環(huán)視四四周；；做時(shí)時(shí)，你你只能能或者者最好好沿著著以腳腳為起起點(diǎn)的的射線線向前前。。。10:23:26下下午午10:23下下午22:23:2612月月-229、沒(méi)有失敗敗，只有暫暫時(shí)停止成成功！。12月-2212月-22Wednesday,December7,202210、很多事情情努力了未未必有結(jié)果果，但是不不努力卻什什么改變也也沒(méi)有。。。22:23:2622:23:2622:2312/7/202210:23:26PM11、成成功功就就是是日日復(fù)復(fù)一一日日那那一一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小小小努努力力的的積積累累。。。。12月月-2222:23:2622:23Dec-2207-Dec-2212、世世間間成成事事，，不不求求其其絕絕對(duì)對(duì)圓圓滿滿，，留留一一份份不不足足，，可可得得無(wú)無(wú)限限完完美美。。。。22:23:2622:23:2622:23Wednesday,December7,202213、不不知知香香積積寺寺，，數(shù)數(shù)里里入入云云峰峰。。。。12月月-2212月月-2222:23:2622:23:26December7,202214、意志堅(jiān)強(qiáng)強(qiáng)的人能把把世界放在在手中