C中化中鋼五礦組織管控模式調(diào)研報告

建行、中化、中鋼、五礦等大型國企

組織管控模式調(diào)研報告總管理部

2010-12調(diào)研摘要調(diào)研摘要：調(diào)研方法：本次調(diào)研，主要采用了當(dāng)面訪談、文字材料收集整理、電話溝通、郵件問詢等調(diào)研方法。調(diào)研結(jié)論：建行的管理結(jié)構(gòu)非常規(guī)范，完全實(shí)行了企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化治理結(jié)構(gòu)，股東會、董事會、監(jiān)事會、執(zhí)行層四級權(quán)力分列，互相制約，協(xié)調(diào)發(fā)展，其中獨(dú)立非執(zhí)行董事占董事會成員1/3，對于當(dāng)前我們集團(tuán)推進(jìn)分級決策有一定的借鑒意義。中化集團(tuán)風(fēng)險管控、績效考核、管理工具應(yīng)用方面比較有特色，值得我們長期學(xué)習(xí)。中鋼在高層選拔方面比較嚴(yán)謹(jǐn)，五礦在商業(yè)模式設(shè)置、風(fēng)險管控方面比較不錯。

后續(xù)工作：本調(diào)研工作嚴(yán)格按照董事長要求內(nèi)容進(jìn)行。調(diào)研中發(fā)現(xiàn)這四家公司組織架構(gòu)、管控方式等，都經(jīng)過了50年以上的積累沉淀，比較復(fù)雜，尚有很多值得借鑒學(xué)習(xí)的東西，可以在管控細(xì)節(jié)上進(jìn)行深入調(diào)研。目錄一、建行專業(yè)委員會、董事會治理結(jié)構(gòu)二、中化組織架構(gòu)運(yùn)營管控模式三、中鋼組織架構(gòu)運(yùn)營管控模式四、五礦組織架構(gòu)運(yùn)營管控模式中國建行調(diào)查人：中國建行陳佐夫副行長秘書高鵬調(diào)查時間：12月2日調(diào)查方式：電話溝通、材料收集調(diào)查內(nèi)容：建行股東會、董事會、監(jiān)事會、執(zhí)行層下設(shè)各委員會的權(quán)力職責(zé)、會議召集時間、討論內(nèi)容等。中國建設(shè)銀行中國建設(shè)銀行一、組織架構(gòu)圖09年中國500強(qiáng)第6位，營業(yè)額4029億風(fēng)險管理委員會行長辦公室人力資源部資產(chǎn)負(fù)債管理部財務(wù)會計部資金結(jié)算部采購部信息中心風(fēng)險管理部授信管理部審計部研究部股權(quán)投資與合作部信息技術(shù)管理部營運(yùn)管理部產(chǎn)品與質(zhì)量管理部法律合規(guī)部紀(jì)檢監(jiān)察部安全保衛(wèi)部公關(guān)與企業(yè)文化部總務(wù)部公司業(yè)務(wù)部金融市場部信用卡中心履職盡職監(jiān)督委員會財務(wù)與內(nèi)控監(jiān)督委員會行長提名與薪酬委員會關(guān)聯(lián)交易控制委員會審計委員會戰(zhàn)略發(fā)展委員會監(jiān)事會股東大會資產(chǎn)負(fù)債委員會風(fēng)險管理與內(nèi)控委員會投資與理財業(yè)務(wù)委員會個人業(yè)務(wù)委員會公司與機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)委員會信息技術(shù)委員會人力資源與成本控制委員會董事會全國分行38個集團(tuán)客戶部機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)部國際業(yè)務(wù)部投資托管服務(wù)部企業(yè)年金中心個人存款投資部私人銀行部住房金融個貸部投資銀行部資產(chǎn)保全部電子銀行部業(yè)務(wù)部門14個二、組織架構(gòu)說明

建行治理原則：“三會分設(shè)、三權(quán)分開、有效制約、協(xié)調(diào)發(fā)展”的工作原則。建行的公司治理結(jié)構(gòu)由股東大會、董事會、監(jiān)事會和高級管理層組成，其中權(quán)力機(jī)構(gòu)、決策機(jī)構(gòu)、執(zhí)行機(jī)構(gòu)和監(jiān)督機(jī)構(gòu)之間形成了相互協(xié)調(diào)和有效制衡的機(jī)制。股東大會是權(quán)力機(jī)構(gòu),董事會是決策機(jī)構(gòu),監(jiān)事會是監(jiān)督機(jī)構(gòu),管理層是執(zhí)行機(jī)構(gòu),各自的運(yùn)作規(guī)則和制衡機(jī)制在公司章程及相關(guān)文件中均具體明確。中國建設(shè)銀行1、股東大會

1）、機(jī)構(gòu)情況：股東大會是建行的權(quán)力機(jī)構(gòu)。股東大會嚴(yán)格按照公司章程和相關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定召開股東大會。股東大會是中國建設(shè)銀行股份有限公司的權(quán)力機(jī)構(gòu)，依法對公司重大事項(xiàng)做出決策，包括審議批準(zhǔn)利潤分配方案、年度財務(wù)預(yù)算方案和決算方案、注冊資本的改變、發(fā)行債券、合并、分立以及修改公司章程等。2）、主要工作：2009年3月26日，建行召開了2009年第一次臨時股東大會，審議了發(fā)行次級債券和通過公司網(wǎng)站向H股股東提供公司通訊的議案；6月11日召開了2008年度股東大會，主要審議通過了建行2008年度董事會報告、2008年度建行2009年社會責(zé)任報告、社會責(zé)任管理、事會報告、2008年度財務(wù)決算方案、2009年固定資產(chǎn)投資預(yù)算、2008年下半年利潤分配方案、2008年度董事、監(jiān)事薪酬清算方案、聘任2009年度會計師事務(wù)所、委任陳佐夫先生擔(dān)任中國建行執(zhí)行董事等議案。中國建設(shè)銀行2、董事會

1）、機(jī)構(gòu)情況：董事會是股東大會的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，向股東大會負(fù)責(zé)董事會對股東大會負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)執(zhí)行股東大會的決議，并按照法律、法規(guī)、規(guī)章、公司章程的規(guī)定和股東大會的授權(quán)行使職權(quán)。建行董事長與行長分設(shè)。截至2009年末，建行董事會共有董事17名，其中執(zhí)行董事4名，非執(zhí)行董事7名，獨(dú)立非執(zhí)行董事6名，郭樹清先生擔(dān)任董事長。董事會下設(shè)戰(zhàn)略發(fā)展委員會、審計委員會、風(fēng)險管理委員會、提名與薪資委員會、關(guān)聯(lián)交易控制委員會等五個委員會。其中審計委員會、提名與薪酬委員會和關(guān)聯(lián)交易控制委員會的主席均由獨(dú)立非執(zhí)行董事?lián)?，且?dú)立非執(zhí)行董事超過半數(shù)。

2）、機(jī)構(gòu)工作：2009年，建行董事會共召開會議9次，其中，召開現(xiàn)場會議7次，以書面議案方式召開會議2次。主要審議通過了建行經(jīng)營計劃、固定資產(chǎn)投資預(yù)算、年度報告、利潤分配、委任董事、聘任副行長、資助少數(shù)民族貧困大學(xué)生公益項(xiàng)目等議案，并依據(jù)上市規(guī)則的規(guī)定進(jìn)行了信息披露。

中國建設(shè)銀行2.1董事會之戰(zhàn)略發(fā)展委員會

1）、人員組成：由15名董事組成，主席由董事長郭樹清先生擔(dān)任，委員包括王勇、王淑敏、朱小黃、彼得?列文爵士、任志剛、朱振民、陸肖馬、陳佐夫、陳遠(yuǎn)玲、張建國、李曉玲、楊舒、詹妮?希普利女士、伊琳?若詩女士等國內(nèi)國外、行內(nèi)行外人員。

2）、主要職責(zé)：擬定戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，監(jiān)測、評估其實(shí)施情況；審核年度經(jīng)營計劃和財務(wù)預(yù)算；預(yù)審戰(zhàn)略性資本配置方案及資產(chǎn)負(fù)債管理目標(biāo)；評估各類業(yè)務(wù)的協(xié)調(diào)發(fā)展?fàn)顩r；審核重大組織調(diào)整和機(jī)構(gòu)布局方案；審核重大投資、融資方案

3）、主要工作：2009年，戰(zhàn)略發(fā)展委員會共召開4次會議，主要議程為分析國際金融危機(jī)的建行未來的發(fā)展趨勢，認(rèn)真研究戰(zhàn)略合作與綜合化經(jīng)營，積極推動戰(zhàn)略目標(biāo)相關(guān)措施的實(shí)施。中國建設(shè)銀行

2.2董事會之審計委員會

1）、人員組成：審計委員會由7名董事組成，主席由獨(dú)立非執(zhí)行董事黃啟民擔(dān)任，委員包括王淑敏、李曉玲、楊舒、詹妮?希普利女士、伊琳?若詩女士、趙錫軍。黃啟民具備香港、英國等地的注冊會計師資格。委員構(gòu)成符合境內(nèi)外監(jiān)管規(guī)定的要求。

2）、主要職責(zé)：監(jiān)督本行財務(wù)報告，審查本行會計信息及其重大事項(xiàng)披露；監(jiān)督及評估本行內(nèi)部控制；監(jiān)督本行核心業(yè)務(wù)、管理制度和重大經(jīng)營活動的合規(guī)性；監(jiān)督及評價本行內(nèi)部審計工作；監(jiān)督及評估外部審計工作等。

3）、工作內(nèi)容：2009年，審計委員會共召開7次會議，審核了2008年度、2009年半年度及2009年第一、三季度財務(wù)報告；積極推動2009年內(nèi)部控制自我評估工作，督促對內(nèi)外部審計及監(jiān)管發(fā)現(xiàn)問題整改；審核內(nèi)部審計工作計劃，定期監(jiān)督考核內(nèi)部審計工作，并對2009年內(nèi)部審計工作進(jìn)行考核；中國建設(shè)銀行2.3董事會之風(fēng)風(fēng)險管理委委員會1）、人員組成成：由10名董事組成，，主席由獨(dú)立立非執(zhí)行董事事任志剛先生生擔(dān)任，委員員包括王勇、朱小黃黃、陸肖馬、、陳佐夫、陳陳遠(yuǎn)玲、張建建國、伊琳?若詩女士、趙趙錫軍、黃啟啟民。2）、主要職責(zé)責(zé)：根據(jù)本行總體體戰(zhàn)略，審核核本行風(fēng)險管管理政策和內(nèi)內(nèi)部控制政策策，并對其實(shí)實(shí)施情況及效效果進(jìn)行監(jiān)督督和評價；指導(dǎo)本行的風(fēng)風(fēng)險管理和內(nèi)內(nèi)部控制制度度建設(shè)；監(jiān)督和評價風(fēng)風(fēng)險管理部門門的設(shè)置、組組織方式、工工作程序和效效果，并提出出改善意見；；審議本行風(fēng)險險和內(nèi)控報告告，對本行風(fēng)風(fēng)險和內(nèi)控狀狀況進(jìn)行定期期評估，提出出完善本行風(fēng)風(fēng)險管理和內(nèi)內(nèi)部控制的意意見；對本行分管風(fēng)風(fēng)險管理的高高級管理人員員的相關(guān)工作作進(jìn)行評價等等。3）、主要工作作：2009年，風(fēng)險管理理委員會共召召開4次會議，密切切關(guān)注國際金金融危機(jī)及國國家宏觀調(diào)控控政策對本行行影響，強(qiáng)化化全面風(fēng)險管管理；積極推推進(jìn)實(shí)施巴塞塞爾新資本協(xié)協(xié)議，持續(xù)跟跟進(jìn)風(fēng)險計量量工作，積極極推動風(fēng)險管管理體制改革革，督促建立立健全風(fēng)險管管理政策體系系等工作。中國建設(shè)銀行行2.4董事會之提名名與薪酬委員員會1）、人員組成成：由7名董事組成，，主席由獨(dú)立立非執(zhí)行董事事伊琳?若詩女士擔(dān)任任，委員包括括王勇、彼得?列文先生、朱朱振民、楊舒舒、詹妮?希普利女士、、黃啟民。2）、主要職責(zé)責(zé)：組織擬訂董事事和高級管理理人員的選任任標(biāo)準(zhǔn)和程序序；就董事候選人人、行長人選選、首席審計計官人選和董董事會秘書人人選及董事會會各專門委員員會人選向董事會提出建建議；審核行長提名名的高級管理理人員人選；；審議行長提提交的薪酬制制度；擬訂高級管理理人員的發(fā)展展計劃及關(guān)鍵鍵后備人才的的培養(yǎng)計劃；；組織擬訂董事事及高級管理理人員的業(yè)績績考核辦法和和董事、監(jiān)事事及高級管理理層的薪酬方方案；根據(jù)監(jiān)事會對對監(jiān)事的業(yè)績績考核，提出出對監(jiān)事薪酬酬分配方案的的建議；監(jiān)督本行績效效考核制度和和薪酬制度的的執(zhí)行情況等等。3）、主要工作作：2009年，提名與薪薪酬委員會共共召開5次會議。在提提名方面，審審議了提名副副行長、增補(bǔ)補(bǔ)董事會專門門委員會委員員的議案，就就執(zhí)行董事人人選向董事會會提出建議；；在薪酬方面面，組織清算算了本行董事事、監(jiān)事和高高級管理人員員2008年的薪酬分配配，研究了了本行董事、、監(jiān)事和高級級管理人員2009年度薪酬分配配實(shí)施細(xì)則；；在基礎(chǔ)工作作方面，聽取取了高級管理理人員和員工工薪酬政策、、高端人才培培養(yǎng)機(jī)制等匯匯報，并提出出相關(guān)意見和和建議。中國建設(shè)銀行行2.5董事會之關(guān)聯(lián)聯(lián)交易控制委委員會1）、人員組成成：由5名董事組成，，主席由獨(dú)立立非執(zhí)行董事事趙錫軍先生生擔(dān)任，委員員包括朱小黃黃先生、陳佐佐夫先生、詹詹妮?希普利女士、、黃啟民先生生。2）、主要職責(zé)責(zé)：設(shè)計并提出本本行重大關(guān)聯(lián)聯(lián)交易衡量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)以及本行行關(guān)聯(lián)交易管管理和內(nèi)部審審批備案制度度，報董事會會批準(zhǔn)；確認(rèn)本行關(guān)聯(lián)聯(lián)方；接受一般關(guān)聯(lián)聯(lián)交易的備案案；審查重大關(guān)聯(lián)聯(lián)交易。3）、主要工作作：2009年，關(guān)聯(lián)交易易控制委員會會共召開4次會議，研究究修訂關(guān)聯(lián)交交易管理實(shí)施施辦法，完善善關(guān)聯(lián)交易管管理內(nèi)部制度度體系建設(shè)；；定期聽取關(guān)關(guān)聯(lián)交易及管管理情況匯報報，掌握情況況，了解問題題，指導(dǎo)對相相關(guān)規(guī)章制度度的執(zhí)行；配配合關(guān)聯(lián)交易易內(nèi)部審計，，督促落實(shí)整整改措施；關(guān)關(guān)注境內(nèi)外監(jiān)監(jiān)管動向，調(diào)調(diào)整工作思路路和方法。中國建設(shè)銀行行3、監(jiān)事會1）、人員組成成：監(jiān)事會是建行行的監(jiān)督機(jī)構(gòu)構(gòu)，向股東大大會負(fù)責(zé)，下設(shè)履職盡職職監(jiān)督委員會會、財務(wù)與內(nèi)內(nèi)部控制監(jiān)督督委員會。負(fù)責(zé)監(jiān)督董事事會和高級管管理層的行為為及財務(wù)事宜宜。本行監(jiān)事事會由八名監(jiān)監(jiān)事組成：股股東代表監(jiān)事事三名，外部部監(jiān)事二名，，均經(jīng)股東大大會選舉產(chǎn)生生；職工代表表監(jiān)事三名，，由職工代表表大會選舉產(chǎn)產(chǎn)生。本行的的董事、高級級管理人員不不得兼任監(jiān)事事。監(jiān)事長由由監(jiān)事會選舉舉產(chǎn)生，監(jiān)事事任期三年，，可以連選連連任。2）、主要職責(zé)責(zé)：監(jiān)督董事會、、高級管理層層及其成員履履職盡職情況況；當(dāng)董事、高級級管理人員的的行為損害本本行的利益時時，要求董事事、高級管理理人員予以糾糾正；檢查、監(jiān)督本本行的財務(wù)活活動；核對董事會擬擬提交股東大大會的財務(wù)報報告、營業(yè)報報告和利潤分分配方案等財財務(wù)資料；行使本行章程程以及股東大大會授予的其其他職權(quán)。3）、主要工作作：謝渡揚(yáng)先生擔(dān)擔(dān)任監(jiān)事長。。2009年,建行監(jiān)事會共共召開6次會議，其中中召開現(xiàn)場會會議5次，以書面議議案方式召開開會議1次，主要審議議通過了監(jiān)事事會報告、本本行年度報告告、利潤分配配、監(jiān)事會監(jiān)監(jiān)督工作方案案、監(jiān)事會工工作總結(jié)、計計劃等議案。。中國建設(shè)銀行行4、高級管理層層1）、人員組成成：建行執(zhí)行機(jī)構(gòu)構(gòu)-----高級管理層共共有12名成員，其中中行長1名，副行長6名，首席財務(wù)務(wù)官和首席風(fēng)風(fēng)險官分別由由1名副行長兼任任，首席審計計官1名，董事會秘秘書1名，批發(fā)業(yè)務(wù)務(wù)總監(jiān)1名，零售業(yè)務(wù)務(wù)總監(jiān)1名，投資理財財總監(jiān)1名。建行高級級管理層依據(jù)據(jù)法律、法規(guī)規(guī)、公司章程程以及股東大大會、董事會會的授權(quán)行使使職權(quán)，組織織開展經(jīng)營管管理活動。2）、下設(shè)機(jī)構(gòu)構(gòu)：管理層下設(shè)資資產(chǎn)負(fù)債委員員會、風(fēng)險管管理與內(nèi)控委委員會、公司司與機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)務(wù)委員會、個個人業(yè)務(wù)委員員會、投資與與理財業(yè)務(wù)委委員會、信息息技術(shù)委員會會、人力資源源與成本控制制委員會。各委員會成員員由各部門負(fù)負(fù)責(zé)人組成，，不定期召集集，討論公司司經(jīng)營發(fā)展事事宜，向行長長負(fù)責(zé)。中國建設(shè)銀行行一、建行專業(yè)業(yè)委員會、董董事會治理結(jié)結(jié)構(gòu)二、中化組織織架構(gòu)運(yùn)營管管控模式三、中鋼組織織架構(gòu)運(yùn)營管管控模式四、五礦組織織架構(gòu)運(yùn)營管管控模式中化集團(tuán)調(diào)查查人：中化集集團(tuán)中化石油油有限公司（（二級集團(tuán)））辦公室經(jīng)理理陳曉翔調(diào)查時間：11月9日調(diào)查方式：當(dāng)當(dāng)面訪談、發(fā)發(fā)送郵件問題題收集整理調(diào)查內(nèi)容：中中化集團(tuán)組織織架構(gòu)、集團(tuán)團(tuán)運(yùn)營管控方方式。中國中化集團(tuán)團(tuán)一、中化組織織架構(gòu)2009年中國500強(qiáng)第10位，營業(yè)額3090億，

利潤80億，5萬名員工。1.1組織架構(gòu)說說明集團(tuán)總裁下下設(shè)人力資資源管理委委員會等8個委員會，，負(fù)責(zé)集團(tuán)團(tuán)重大事件件的決策、、執(zhí)行的監(jiān)監(jiān)督；各委委員會不定定期召開，，人員由各各部門負(fù)責(zé)責(zé)人組成；；集團(tuán)各職職能部門負(fù)負(fù)責(zé)執(zhí)行，，執(zhí)行力度度較大。集團(tuán)總部共共300人，總部的的職能定位位為決策和和投資管理理。集團(tuán)下下設(shè)的各二二級集團(tuán)負(fù)負(fù)責(zé)細(xì)節(jié)的的決策和執(zhí)執(zhí)行。重要的二級級集團(tuán)的一一把手是集集團(tuán)的副總總裁，如中中化石油勘勘探開發(fā)公公司、石油油中心、化化肥中心、、中化國際際（控股））股份有限限公司、方方興地產(chǎn)、、中國種子子集團(tuán)等。。以石油中心心為例，共共10人領(lǐng)導(dǎo)班子子，16個部門270人，下屬8000人，30多家企業(yè)。?？偛拷M織職職務(wù)層級為為總裁、副副總裁、總總裁助理、、總會計師師、總部各各部門總經(jīng)經(jīng)理、副總總經(jīng)理、總總經(jīng)理助理理、高級主主管、職員員中國中化集集團(tuán)1.2集團(tuán)管控方方面制度管控方方面：總公公司的制度度為各公司司制度的指指導(dǎo)，各公公司的制度度依據(jù)總公公司的制度度建立。運(yùn)營管控方方面：更強(qiáng)強(qiáng)調(diào)綜合管管控，不僅僅僅為利潤潤上繳；包包括安全事事故、上訪訪事件、戰(zhàn)戰(zhàn)略執(zhí)行進(jìn)進(jìn)度等，組織管控方方面：常規(guī)規(guī)變動各公公司總經(jīng)理理行駛權(quán)力力，只有涉涉及到總公公司關(guān)鍵崗崗位時才需需上報總公公司審批。。各公司人人員實(shí)行工工資總額管管理。干部選拔管管理：途徑徑較多，有有內(nèi)部推薦薦、內(nèi)部競競聘、外部部招聘、企企業(yè)自身人人才儲備等等，一般高高層崗位均均為AB崗，如一人人有事離任任或調(diào)離，，均可立即即補(bǔ)上?？伎己朔绞酵胀▎T工工，以績效效面談等手手段進(jìn)行，，同時如是是集團(tuán)關(guān)鍵鍵崗位，由由人力資源源部門持續(xù)續(xù)跟蹤調(diào)查查，追蹤團(tuán)團(tuán)隊的對該該領(lǐng)導(dǎo)的評評價。風(fēng)險管控方方面：公司司非常重視視法律建設(shè)設(shè)，以風(fēng)險險防范為公公司立足根根本，制度度目錄中第第一部分就就是法務(wù)部部分。采用用內(nèi)部交易易數(shù)據(jù)共享享防范風(fēng)險險。資金管控方方面：以信信息化為手手段，能對對財務(wù)資金金統(tǒng)一控制制中國中化集集團(tuán)1.２集團(tuán)管控方方面分級授權(quán)方方面：集團(tuán)團(tuán)與各公司司的分級授授權(quán)工作，，依靠企業(yè)業(yè)信息化為為基礎(chǔ)的辦辦公流程進(jìn)進(jìn)行管理。。信息化建設(shè)設(shè)方面：注注重信息化化建設(shè)，采采用德國SAP系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)內(nèi)部交易易數(shù)據(jù)共享享。高層交流方方面：總裁裁每天中午午，通過午午餐會的方方式，與各各副總裁共共進(jìn)午餐，，同時做工工作交流。。績效考核方方面：績效效考核評分分為：70％績效＋30％文化、行行為。根據(jù)月度評評價，得出出每名員工工的年度評評價，分為為ABCD四級，A級的每年提提薪10－15％，B級提薪8％，連續(xù)兩兩年D級則開除。。管理方式方方面：積極極采用新的的管理工具具，注重管管理工具的的使用，目目前企業(yè)在在推進(jìn)精益益管理，總總部設(shè)精益益管理辦公公室。麥肯肯錫負(fù)責(zé)咨咨詢的整體體推進(jìn)。中化旗下各各二級集團(tuán)團(tuán)，中化集集團(tuán)均控大大股。中國中化集集團(tuán)1.3其它特色管管理對總部各部部門車輛管管理非常嚴(yán)嚴(yán)格：部門門總經(jīng)理用用車標(biāo)準(zhǔn)為為23萬元，副總總21萬元，工作作用車統(tǒng)一一為13萬元標(biāo)準(zhǔn)。。以HSE管理為核心心的人性化化管理推進(jìn)進(jìn)較好，在在企業(yè)推進(jìn)進(jìn)中，非常常注重健康康、安全、、環(huán)保的理理念，其中中員工的健健康放在第第一位。１.４其它說說明總裁辦公室室，共有20多人，設(shè)：：對外關(guān)系系部、新聞聞、秘書處處、辦公廳廳、檔案等等部門集團(tuán)總會計計師主管資資金管理部部、會計管管理部、分分析評價部部、財務(wù)綜綜合部。會計管理部部主要負(fù)責(zé)責(zé)日常管理理、福利等等工作。分析評價部部主要負(fù)責(zé)責(zé)運(yùn)營評價價、資產(chǎn)購購置、計劃劃管理、大大型投資評評價。風(fēng)險管理部部主要負(fù)責(zé)責(zé)后臺管理理、風(fēng)險管管控貿(mào)易。。HSE部主要負(fù)責(zé)責(zé)健康、安安全、環(huán)保保等工作。。中國中化集集團(tuán)一、建行專專業(yè)委員會會、董事會會治理結(jié)構(gòu)構(gòu)二、中化組組織架構(gòu)運(yùn)運(yùn)營管控模模式三、中鋼組組織架構(gòu)運(yùn)運(yùn)營管控模模式四、五礦組組織架構(gòu)運(yùn)運(yùn)營管控模模式中鋼集團(tuán)調(diào)調(diào)查人：中中鋼集團(tuán)人人力資源部部薪酬管理理處經(jīng)理洪洪波調(diào)查時間：：11月9日調(diào)查方式：：當(dāng)面拜訪訪、發(fā)送郵郵件問題收收集整理調(diào)查內(nèi)容：：中鋼集團(tuán)團(tuán)組織架構(gòu)構(gòu)、集團(tuán)運(yùn)運(yùn)營管控方方式。中國中鋼集集團(tuán)中國中鋼集集團(tuán)一、組織架架構(gòu)1.1組織架構(gòu)說說明中鋼集團(tuán)09年中國500強(qiáng)24位，營業(yè)額額1684億，員工4萬多人。中國中鋼集集團(tuán)公司大大約有20人，主要履履行集團(tuán)職職能，收集集報表、印印章、賬務(wù)務(wù)管理等工工作。中國國中鋼股份份有限公司司總部有290人，擁有股股東會、董董事會、監(jiān)監(jiān)事會、管管理層四大大管理機(jī)構(gòu)構(gòu)。但主要要決策會議議為黨政聯(lián)聯(lián)席決策會會議和總經(jīng)經(jīng)理辦公會會。董事會成員員中設(shè)有境境外董事、、獨(dú)立董事事。組織層級：：董事長（（黨委書記記）、總經(jīng)經(jīng)理（股份份）、副副總經(jīng)理12個、董事會會秘書。部門層級：：總經(jīng)理、、副總經(jīng)理理、經(jīng)理、、副經(jīng)理、、業(yè)務(wù)員（（專員）中國中鋼集集團(tuán)制度管控方方面：北京京地區(qū)公司司要求與總總部制度保保持一致，，京外企業(yè)業(yè)以總部制制度作為指指導(dǎo)，結(jié)合合本企業(yè)實(shí)實(shí)際，制定定自己的制制度。制度度精神原則則上保持統(tǒng)統(tǒng)一。運(yùn)營管控控方面：：主要看看各公司司業(yè)績和和經(jīng)營情情況，業(yè)業(yè)績考核核按國資資委考核核體系執(zhí)執(zhí)行，有有多個指指標(biāo)，主主要指標(biāo)標(biāo)有利潤潤，銷售售收入，，資產(chǎn)負(fù)負(fù)債率，，凈資產(chǎn)產(chǎn)回報率率等。組織管控控方面：：各公司司組織架架構(gòu)變更更設(shè)置原原則上應(yīng)應(yīng)報總部部批準(zhǔn)，，但在實(shí)實(shí)際操作作中，可可能總部部還是以以指導(dǎo)為為主，并并未嚴(yán)格格要求其其上報審審批。沒有二級級集團(tuán)，，總部直直接對89個公司。。人員管控控方面：：三定根根據(jù)各公公司人數(shù)數(shù)、規(guī)模模狀況來來決定，，總部對對各公司司三定的的控制是是根據(jù)人人數(shù)、利利潤確定定工資總總額，嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行預(yù)算。。各級辦公公會職能能：黨政領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)聯(lián)席會會，總經(jīng)經(jīng)理辦公公會、委委員會、、進(jìn)行各各類決策策。人事任免免、重大大制度的的審議、、部分特特別重要要事項(xiàng)的的討論一一般上黨黨政領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)聯(lián)席會會議（公公司最高高級別領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)會議議）。跟跟公司經(jīng)經(jīng)營相關(guān)關(guān)的項(xiàng)目目審批、、部分制制度的審審議、日日常性的的經(jīng)營事事務(wù)需要要領(lǐng)導(dǎo)集集體討論論的一般般上總經(jīng)經(jīng)理辦公公會討論論。委員會根根據(jù)工作作進(jìn)度情情況酌情情召開，，不定期期，實(shí)行行決策職職能，由由各部門門總經(jīng)理理組成。。中國中鋼鋼集團(tuán)１.２集團(tuán)團(tuán)管控方方面信息管控控方面：：比較注注重信息息化建設(shè)設(shè)，目前前使用的的是Oracle公司的ERP，該系統(tǒng)統(tǒng)對企業(yè)業(yè)的發(fā)展展支撐作作用巨大大?？冃Э己撕朔矫妫海嚎偛柯毬毮懿块T門無考核核，各公公司執(zhí)行行國資委委考核體體系。資金管控控方面：：財務(wù)資資金統(tǒng)一一控制，，分級授授權(quán)明確確公司高層層選拔方方面：一一般下屬屬企業(yè)高高層的選選拔一般般由本企企業(yè)自己己推薦人人選或由由總部直直接選調(diào)調(diào)。兩種種方式都都需對人人選進(jìn)行行考核。?？己朔椒绞街饕蓚€人人述職、、書面測測評和個個別談話話等部分分組成。。書面測測評由人人選所在在企業(yè)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)班子子、中層層干部和和職工代代表無記記名填寫寫。個別別談話由由考核組組和參與與測評人人員進(jìn)行行一對一一談話，，深入了了解被考考核對象象個人工工作情況況。高層選拔拔方面：：實(shí)行360度考核。。高層人人員的提提拔，總總裁非常常重視，，各公司司副總以以上人員員變動，，總裁都都親自面面談。中國中鋼鋼集團(tuán)１.２集團(tuán)團(tuán)管控方方面1.3特色管理理協(xié)同經(jīng)營營理念：：中鋼集集團(tuán)定位位于鋼鐵鐵行業(yè)的的服務(wù)商商。業(yè)務(wù)務(wù)包括資資源開發(fā)發(fā)、碳素素、耐火火、鐵合合金、裝裝備制造造等行業(yè)業(yè)，原來來作貿(mào)易易為主，，現(xiàn)在轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)為實(shí)業(yè)業(yè)為主，，經(jīng)營過過程中，，非常注注重企業(yè)業(yè)間的協(xié)協(xié)同經(jīng)營營理念。。組織管控控方面：：業(yè)務(wù)風(fēng)風(fēng)險控制制是第一一位。運(yùn)營管控控方面：：強(qiáng)調(diào)信信息化對對企業(yè)經(jīng)經(jīng)營的支支持作用用，原來來的信息息管理部部調(diào)整為為運(yùn)營改改善部。。中國中鋼鋼集團(tuán)一、建行行專業(yè)委委員會、、董事會會治理結(jié)結(jié)構(gòu)調(diào)研研二、中化化組織架架構(gòu)運(yùn)營營管控模模式調(diào)研研三、中鋼鋼組織架架構(gòu)運(yùn)營營管控模模式調(diào)研研四、五礦礦組織架架構(gòu)運(yùn)營營管控模模式調(diào)研研五礦集團(tuán)團(tuán)調(diào)查人人：五礦礦集團(tuán)人人力資源源部陳凱凱萌調(diào)查時間間：11月19日調(diào)查方式式：當(dāng)面面拜訪、、發(fā)送郵郵件問題題收集整整理調(diào)查內(nèi)容容：五礦礦集團(tuán)組組織架構(gòu)構(gòu)、集團(tuán)團(tuán)運(yùn)營管管控方式式。中國五礦礦集團(tuán)中國五礦礦集團(tuán)09年中國500強(qiáng)第21位營業(yè)額1853億元利潤31億元員工共計計17萬人總部員工工500人左右總裁投資委員會薪酬委員會安全生產(chǎn)委員會戰(zhàn)略委員會副總裁7人總會計師1人辦公廳人力資源部財務(wù)總部規(guī)劃發(fā)展部投資管理部監(jiān)察部審計部資本運(yùn)營部集團(tuán)工會法律事務(wù)部信息管理部安全生產(chǎn)監(jiān)察部風(fēng)險管理部資產(chǎn)管理中心離退休干部部行政事務(wù)管理部礦產(chǎn)資源部26家二級集團(tuán)1.1組織架構(gòu)構(gòu)說明五礦礦總總部部有有17個一一級級部部門門和和26家二二級級單單位位，，共共43家。。員員工工500人左左右右。。組織織層層級級設(shè)設(shè)計計方方面面：：共共設(shè)設(shè)6個職職等等：：A、B、C、D、E、F。每每個個職職等等下下設(shè)設(shè)幾幾個個檔檔位位，，如如：：D1、D2…………高層層共共8人，，總總裁裁（（書書記記）），，1人，，副副總總裁裁、、總總會會計計師師、、總總助助共共7人，，以以上上八八人人屬屬于于A級職職務(wù)務(wù)，，17個一一級級部部門門和和26家二二級級單單位位的的共共43位總總經(jīng)經(jīng)理理屬屬于于B職等等，，其其中中有有人人兼兼任任總總助助，，屬屬于于班班子子成成員員，，副副總總經(jīng)經(jīng)理理也也是是B級。。部門門經(jīng)經(jīng)理理屬屬于于C職等等，，高高級級文文員員D等，，初初級級文文員員E等，，輔輔助助崗崗位位F等。。部門門職職級級分分為為：：總總經(jīng)經(jīng)理理、、副副總總、、經(jīng)經(jīng)理理、、高高級級文文員員、、初初級級文文員員，，對對應(yīng)應(yīng)B---F崗位位中國國五五礦礦集集團(tuán)團(tuán)1.2集團(tuán)團(tuán)管管控控方方面面制度度管管控控方方面面：：以以集集團(tuán)團(tuán)總總部部制制度度為為指指導(dǎo)導(dǎo)原原則則，，各各公公司司制制度度建建設(shè)設(shè)不不得得違違背背其其工工作作精精神神。。各各二二級級單單位位制制度度制制度度須須依依據(jù)據(jù)集集團(tuán)團(tuán)公公司司的的相相關(guān)關(guān)制制度度規(guī)規(guī)定定。。運(yùn)營營管管控控方方面面：：因因?yàn)闉楣芄芾砝砥笃髽I(yè)業(yè)的的性性質(zhì)質(zhì)和和控控股股程程度度的的不不同同，，不不同同經(jīng)經(jīng)營營單單位位采采用用不不同同的的管管控控方方式式：：戰(zhàn)戰(zhàn)略略管管控控和和財財務(wù)務(wù)管管控控兩兩者者并并存存。。組織織管管控控方方面面：：二二級級單單位位的的組組織織架架構(gòu)構(gòu)變變化化要要經(jīng)經(jīng)集集團(tuán)團(tuán)公公司司企企劃劃部部審審批批會議議決決策策方方面面：：集集團(tuán)團(tuán)總總裁裁下下設(shè)設(shè)管管理理委委員員會會，，主主要要有有投投資資委委員員會會、、薪薪酬酬委委員員會會、、安安全全生生產(chǎn)產(chǎn)委委員員會會、、戰(zhàn)戰(zhàn)略略委委員員會會，，三三個個月月一一次次會會議議，，屬屬于于決決策策會會議議。。四四大大職職能能部部門門（（企企劃劃、、人人力力、、財財務(wù)務(wù)、、辦辦公公廳廳））列列席席會會議議，，并并有有投投票票權(quán)權(quán)。。同同時時設(shè)設(shè)置置總總裁裁辦辦公公會會會會議議制制度度，，由由班班子子成成員員組組成成，，屬屬于于執(zhí)執(zhí)行行會會議議。。決策策管管理理方方面面：：不不同同的的委委員員會會在在不不同同部部門門設(shè)設(shè)日日常常辦辦事事機(jī)機(jī)構(gòu)構(gòu)。?；颈旧仙隙级际鞘前窗凑照障嘞嚓P(guān)關(guān)工工作作的的規(guī)規(guī)模模大大小小區(qū)區(qū)分分，，規(guī)規(guī)模模到到一一定定程程度度由由集集團(tuán)團(tuán)審審批批（（具具體體內(nèi)內(nèi)容容涉涉密密無無法法取取得得））。。戰(zhàn)略略管管控控方方面面：：提提出出專專業(yè)業(yè)化化、、國國際際化化、、實(shí)實(shí)業(yè)業(yè)化化、、信信息息化化理理