S與可視化管理生產(chǎn)現(xiàn)場

5S與可視化管理1、5S活動2、目視管理引言海爾總裁張瑞敏關(guān)于人的品質(zhì)有一段精彩的論述：“如果訓(xùn)練一個日本人，讓他每天擦六遍桌子，他一定會這樣做；而一個中國人開始會擦六遍，慢慢覺得五遍、四遍也可以，最后索性不擦了”，“中國人做事的最大毛病是不認真，做事不到位，每天工作欠缺一點，天長日久就成為落后的頑癥”。中國員工有幾個不好的習(xí)慣:做事隨意,沒有規(guī)矩;有了規(guī)矩,弄虛作假,不守規(guī)矩;遵守規(guī)矩,卻總是做不到位。每個人都隨處亂丟垃圾而沒有人撿起來由專人將別人亂扔的垃圾撿起來每個人都隨處亂丟垃圾而沒有人撿起來5S活動一、5S管理的原則1、5S的起源5S管理法起源于日本，它是指在生產(chǎn)現(xiàn)場中對作業(yè)環(huán)境、設(shè)備、工裝、材料、工位器具、人員等生產(chǎn)要素進行有效的管理。5S是日文的羅馬字Seiri（整理）、Seiton（整頓）、Seiso（清掃）、Seiketsu（清潔）、Shitsuke（素養(yǎng)）這5個單詞字頭的5個S。5S活動對于塑造企業(yè)形象、降低成本、準時交貨、安全生產(chǎn)、嚴格的標(biāo)準化、完美的工作場所等現(xiàn)場改善方面的巨大作用逐漸被各國管理界所認識。二、推行5S活動的目的和作用（1）目的⒈提高工作和生產(chǎn)效率⒉改善產(chǎn)品的品質(zhì)⒊保障企業(yè)安全生產(chǎn)⒋降低生產(chǎn)成本⒌縮短生產(chǎn)周期，確保交貨期⒍改善了員工的面貌，提高了企業(yè)的形象。（2）作用因成功實施5S的工廠被稱為“八零工廠”，即：虧損為零、不良為零、浪費為零、故障為零、切換產(chǎn)品時間為零、事故為零、投訴為零、缺勤為零。實踐證明，企業(yè)通過5S活動，往往能夠快速成長，而且能夠使投資者、客戶、雇員、社會四個方面都得到滿意。適用范圍△生產(chǎn)車間、宿舍房間、倉庫、辦公室、公共場所△公共事務(wù)、供水、供電、道路交通管理等；△社會道德、人員思想意識的管理三、5S活動的內(nèi)容

整理

整頓

清掃

素養(yǎng)

清潔

是5S活動中的第一步，是指區(qū)分要和不要的物品，將不要的物品廢棄或放在別處保管，在生產(chǎn)現(xiàn)場只放置必須物品。

通過整理，可以改善和增加生產(chǎn)面積，減少由于物品亂放、好壞不分而造成的差錯，使庫存更合理，消除浪費，節(jié)約資金，保障安全生產(chǎn)，提高產(chǎn)品質(zhì)量整理非必需需品的的處理理（一））整理理【自檢檢】調(diào)查需需要物物品的的使用用頻率率，決決定日日常用用量。。物品使用次數(shù)是必需品還是非必需品

一年沒用過一次

也許要用的物品

三個月用一次

一星期用一次

三天用一次

每天都用

基準表表使用次數(shù)判斷基準一年沒用過一次廢棄、放入暫存?zhèn)}庫也許要用的物品放在職場附近三個月用一次放在工程附近一星期用一次放在使用地三天用一次放在不需移動就可以取到的地方每天都用放在離工作場所最近的顯眼處是將整整理后后需要要的物物品進進行科科學(xué)、、合理理的布布置和和擺放放它是生生產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場改改善的的關(guān)鍵鍵，是是5S的重點點。其其內(nèi)容容是將將物品依依使用用類別別分類類，以以最少少的尋尋找時時間和和工作作量來來安置置這些物物品，，如果果將這這項工工作深深入下下去，，就是是“定定置管管理””。物品品放置置要有有固定定的場場所,地地點要要科學(xué)學(xué)合理理,擺放放要目目視化。。整頓頓（二））整頓頓顏色表表示區(qū)區(qū)分：：①黃色色：一一般通通道、、區(qū)域域線②白色色：工工作區(qū)區(qū)域③綠色色：料料區(qū)、、成品品區(qū)④紅色色：不不良區(qū)區(qū)警告告、安安全管管制具體用用何種種顏色色還要要視底底色而而定??！最優(yōu)的空間利用用，最短的運輸距離離，最少的裝卸次數(shù)數(shù)，最確實的安全防護護，最大的操作便利利，最少的心情不暢暢，最小的改進費用用，最廣的統(tǒng)一規(guī)范范，最佳而又靈活的的彈性，最美的協(xié)調(diào)布局局。定置管理根據(jù)物流的的規(guī)律，按按人的生理理和心理，，效率和安安全，科學(xué)學(xué)地確定物物品在現(xiàn)場場的位置。。定置管理的的原則定置必有圖圖有圖必有物物有物必分區(qū)區(qū)有區(qū)必掛牌牌有牌必分類類帳（圖）物物必一致◎形跡定位位管理自己己制作清潔潔是對經(jīng)過整整理、整頓頓、清掃以以后的生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)場狀態(tài)態(tài)進行保持，，這是第4項S活動動，清潔所所追求的是是對良好狀狀態(tài)持之以恒恒的保持。。它包括生生產(chǎn)現(xiàn)場的的環(huán)境整齊齊、美觀、、整潔；生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備備、工具、、物品干凈凈整齊，沒沒有垃圾、、噪音和污染染源；生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)場各類類人員著裝裝、儀表、、儀容整潔；還包括括員工精神神上的整潔潔?！咀詸z】列一份每日日清掃清單單，規(guī)定例例行清掃的的內(nèi)容，具具體責(zé)任人人。5S責(zé)任人值日檢查內(nèi)容電腦區(qū)

機器是否干凈、無灰塵檢查區(qū)

作業(yè)臺、作業(yè)場所是否整齊計測區(qū)

計測器擺放是否整齊柜面保持干凈休息區(qū)

地面無雜物，休息凳是否整齊治具區(qū)

治具是否擺放整齊、干凈不良區(qū)

地面無雜物，除不良區(qū)無其他零件和雜物零件規(guī)格書

柜內(nèi)零件是否擺放整齊、標(biāo)識明確文件柜及其他

文件柜內(nèi)是否干凈，物品擺放整齊備注：①此表的5S是由擔(dān)當(dāng)者每天進行實施②下班前15分鐘開始③其它包括清潔器具，放置柜、門窗玻璃清掃掃就是指把生生產(chǎn)現(xiàn)場打打掃干干凈，包包括機器、工具、、地面、墻墻壁天花板板及其他工工作場所。臟的現(xiàn)現(xiàn)場會使設(shè)設(shè)備精度喪喪失，故障障多發(fā)，影響產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量，，還會影響響人們的工工作情緒、身心健健康，因而而清掃變得得越來越重重要。清掃掃稱為點檢，員員工在清掃掃時，可以以發(fā)現(xiàn)現(xiàn)許多不正正常的地方。素養(yǎng)養(yǎng)是一種作業(yè)業(yè)習(xí)慣和行行為規(guī)規(guī)范，，也是5S的最終目標(biāo)標(biāo)。提高素素養(yǎng)就是逐逐步養(yǎng)成良良好的作業(yè)習(xí)慣、、行為規(guī)范范和高尚的的道德品德德，自覺遵守各項項規(guī)章制度度，并且能能改善人際際關(guān)系，加強集集體主義觀觀念及團隊隊精神，建建立良好的企業(yè)文文化。第1個S整整理將有用東西西定出位置第5個S修修養(yǎng)第4個S清清潔第3個S清清掃區(qū)分“要用用”與“不不用”的東東西保持美觀整整潔員工養(yǎng)成良良好習(xí)慣遵遵守各項規(guī)規(guī)章制度將不要東西西清掃干凈凈第2個S整整頓5S之間的的關(guān)系5S活動與與相關(guān)活動動的關(guān)系目視管理和和我們的日日常生活息息息相關(guān)，，不管在食食、衣、住住、行、吃吃、喝、拉拉、撒、睡睡等各方面面，只要稍稍加注意，，不難發(fā)現(xiàn)現(xiàn)到處都有有目視管理理的應(yīng)用實實例。目視管理的的應(yīng)用經(jīng)營的可視化現(xiàn)狀的可視化顧客的可視化智慧的可視化問題的可視化二、目視管管理的作用用（一）目視視管理可以以讓問題和和異常暴露露出來作用一作用二在管理過程程中可以通通過目視管管理，將““正常狀態(tài)”予以標(biāo)示示，一旦離離開此狀態(tài)態(tài)就意味味著異常，，發(fā)生了問問題，可及及早發(fā)現(xiàn)，，早做處理理。如果采取目目視管理，，在模具上上安裝自動動檢測裝置置，一旦有有異常發(fā)生生，機器能能自動停止止生產(chǎn)。當(dāng)當(dāng)機器自動動停止，就就需查問題題到底出在在哪里，是是計劃性的的停機，還還是因質(zhì)量量問題而停停機，然后后有針對性性地加以解解決。（二）目視視管理可使使管理人員員快速獲得得生產(chǎn)現(xiàn)場場信息實施目視管管理的場所所，管理人人員只要一一走進現(xiàn)場場，通過眼眼睛觀察就就能正確地地把把握企業(yè)業(yè)的現(xiàn)行運運行狀況，，判斷工作作的正常與與異常，就就能看出問問題的關(guān)鍵鍵所在，而而且可以在在當(dāng)時、當(dāng)當(dāng)場下達指指示命令，，提高工作作效率。三、目視管管理的具體體應(yīng)用目視管理的的目標(biāo)就是知道““什么物品品、在哪里里、有多少少”及“必必要的時候候，必必要的的物品，無無論何時都都能快速的的放入取出出”。物品的目視管管理作業(yè)的目視管管理設(shè)備的目視管管理要明確各物品品的不同名稱稱和用途，用用一定的分類類標(biāo)志志加加以標(biāo)識；決定物品的放放置場所，可可采用紅、綠綠、黃等區(qū)域域線加以區(qū)分分；考慮物品的放放置方法要方方便放入和取取出，符合先先入先出的原原則；標(biāo)識出每一種種物品的合理理數(shù)量，盡量量使生產(chǎn)現(xiàn)場場既保存足夠夠的數(shù)量，防防止缺貨。品質(zhì)的目視管管理安全的目視管管理作業(yè)管理要能能容易地明白白各作業(yè)的運運行狀態(tài)及是是否有異常情情況發(fā)生。（1）了解作作業(yè)計劃進度度，利用一些些圖表或管理理板來檢查查實際進度與與計劃是否一一致。（2）檢查作作業(yè)是否按要要求正確地實實施。（3）讓異常常及時顯示出出來，安裝異異常警燈等工工具來幫助發(fā)發(fā)現(xiàn)異常。設(shè)備的目視管管理是以能夠夠正確地、高高效地實施清清掃、加油、、緊固等日常常保養(yǎng)工工作為目目的，以求達達到設(shè)備的““零”故障目目標(biāo)。清楚明了表示示出應(yīng)該進行行維護保養(yǎng)的的機能部位（（如管管道、、閥門）；清楚明了表示示出設(shè)備是否否正常運轉(zhuǎn)、、供給（如在在排氣扇上綁綁一根小飄帶帶或小飾物））；能迅速發(fā)現(xiàn)發(fā)發(fā)熱異常；使驅(qū)動裝置始始終處于看得得見的狀態(tài)之之中；標(biāo)識出計量儀儀器類的正常常范圍、異常常范圍。品質(zhì)的目視管管理可有效地地防止一些人人為影響因素素，提高產(chǎn)品品質(zhì)量?？梢砸詫a(chǎn)品按合合格品與不合合格品分分開開擺放，用顏顏色加以區(qū)分分，合格還是是不合格一看看顏色就知道道了。如綠色色區(qū)域表示合合格品，紅色色區(qū)域表示不不合格品。安全的目視管管理是將不安安全的事、物物予以暴露，，刺刺激人的視視覺，提高人人的安全意識識，防止事故故、災(zāi)難的發(fā)發(fā)生。用熒光色或油油漆的方式來來表現(xiàn)高低，，突起之處；；車間或倉庫間間的交叉、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)彎之處要用用一定的字樣樣或指指示燈燈標(biāo)注；一些設(shè)備、設(shè)設(shè)施不能輕易易觸及的要加加以標(biāo)識；在危險品（或或危險處）要要用法律（或或?qū)I(yè)）規(guī)定定的醒目標(biāo)志志表示出來。。例1：采購的目視視管理例2：倉庫的的目視管理思考題一般工廠都是是用密封的鐵鐵桶來儲存油油料，因此很很不容易掌握握這些桶內(nèi)油油料的存量到到底還有多少少，什么時候候需要補充，，這對油料的的管理是不理理想的。請問如何用目目視化管理來來加強對油料料的管理？例3：設(shè)備的的目視管理螺絲在生產(chǎn)中中松動的現(xiàn)象象還是非常普普遍，而且造造成的損失也也是非常大的的，輕的會影影響機器的正正常運行，嚴嚴重的會引起起人身傷亡事事故，如何使用目視視化管理檢查查螺絲松動現(xiàn)現(xiàn)象？四、目視管理理的方法定位法將需要的東西西放在固定位位置，位置的的四個角可以以用定位線表表示出來。標(biāo)示法將場所、物品品等用醒目的的字體表示出出來。財務(wù)部分區(qū)法采用劃線的方方式表示不同同性質(zhì)的區(qū)域域。工作區(qū)工作區(qū)工作區(qū)工作區(qū)圖形法用大大眾眾都都能能識識別別的的圖圖形形表表示示公公共共設(shè)設(shè)施施。。顏色色法法用不不同同的的顏顏色色表表示示差差異異。。方向向法法指示示行行動動的的方方向向。。員工食堂人力資源部影繪法法/痕痕跡法法將物品品的形形狀畫畫在要要放的的地方方。備忘法法此方法法可避避免忘忘掉與與他人人相關(guān)關(guān)的事事情。?！赌恳曇暪芾砝怼沸Ч臼疽鈭D圖：無水水準準初初級級水準準中中級水水準高高級水水準（（理想想狀態(tài)態(tài)）無管理理狀態(tài)態(tài)初初級級管理理狀態(tài)態(tài)中中級管管理狀狀態(tài)理理想的的管理理狀態(tài)態(tài)有幾個個球不不整整齊齊排列列，便便通通過簡簡單標(biāo)標(biāo)識通通過標(biāo)標(biāo)識和和提示示，使使數(shù)目目和明確，，要數(shù)數(shù)！于于確認認管理理使使數(shù)目目一目目了然然數(shù)數(shù)目目不足足時該該怎么么做一一目了了然6安全全庫存存用完后后通知張張三666舉例例進水進水出水出水五、5S與與目視視管理理的區(qū)區(qū)別管理對象5S的表示目視管理材料、半成品、成品決定放置場所，進行所屬區(qū)域和品名的標(biāo)示設(shè)定合適的在庫量，限制放置場所的空間大小合適在庫量的表示期限表示停滯品決定放置場所，標(biāo)示為停滯品決定放置場所，進行能明白一場狀態(tài)和處理狀況的標(biāo)示停滯理由處理期限擔(dān)當(dāng)人員工具、量測器所屬的放置場所標(biāo)示設(shè)定所需數(shù)量，進行固定放置管理、繪制指示圖等第三節(jié)節(jié)行行燈系系統(tǒng)任務(wù)務(wù)1、超超市當(dāng)當(dāng)中有有哪些些目視視化管管理？？2、如如何在在生活活中實實現(xiàn)5S？？3、生生活中中如何何運用用定置置管理理？4、請請說出出以下下顏色色代表表什么么含義義：紅紅色、、紅黃黃色、、黃色色、綠綠色、、藍色色、紫紫紅色色、白白色、、黑色色。9、靜靜夜夜四四無無鄰鄰，，荒荒居居舊舊業(yè)業(yè)貧貧。。。。12月月-2212月月-22Wednesday,December7,202210、雨中中黃葉葉樹，，燈下下白頭頭人。。。23:13:2023:13:2023:1312/7/202211:13:20PM11、以我獨沈沈久，愧君君相見頻。。。12月-2223:13:2023:13Dec-2207-Dec-2212、故人江海海別，幾度度隔山川。。。23:13:2023:13:2023:13Wednesday,December7,202213、乍見翻疑夢夢，相悲各問問年。。12月-2212月-2223:13:2023:13:20December7,202214、他鄉(xiāng)生生白發(fā)，，舊國見見青山。。。07十十二月202211:13:20下下午23:13:2012月-2215、比不了了得就不不比，得得不到的的就不要要。。。十二月2211:13下下午12月-2223:13December7,202216、行動出成果果，工作出財財富。。2022/12/723:13:2023:13:2007December202217、做前，能能夠環(huán)視四四周；做時時，你只能能或者最好好沿著以腳腳為起點的的射線向前前。。11:13:20下下午11:13下午23:13:2012月-229、沒有有失敗敗，只只有暫暫時停停止成成功??！。12月月-2212月月-22Wednesday,December7,202210、很多事情努努力了未必有有結(jié)果，但是是不努力卻什什么改變也沒沒有。。23:13:2023:13:2023:1312/7/202211:13:20PM11、成功就是日日復(fù)一日那一一點點小小努努力的積累。。。12月-2223:13:2023:13Dec-2207-Dec-2212、世世間間成成事事，，不不求求其其絕絕對對圓圓滿滿，，留留一一份份不不足足，，可可得得無無限限完完美美。。。。23:13:2023:13:2023:13Wednesday,December7,202213、不知香積積寺，數(shù)里里入云峰。。。12月-2212月-2223:13:2023:13:20December7,202214、意志堅堅強的人人能把世世界放在在手中像像泥塊一一樣任意意揉捏。。07十十二月202211:13:20下下午23:13:2012月-2215、楚塞三三湘接，，荊門九九派通。。。。十二月2211:13下下午12月-2223:13December7,202216、少年十五二二十時，步行行奪得胡馬騎騎。。2022/12/723:13:2023:13:2007December202217、空空山山新新雨雨后后，，天天氣氣晚晚來來秋秋。。。。11:13:20下下午午11:13下下午午23:13:2012月月-229、楊柳散散和風(fēng)，，青山澹澹吾慮。。。12月-2212月-22Wednesday,December7,202210、閱讀一一切好書書如同和和過去最最杰出的的人談話話。23:13:2023:13:2023:1312/7/202211:13:20PM11、越是沒有有本領(lǐng)的就就越加自命命不凡。12月-2