S與管理能力提升整理：清楚區(qū)分要與不要的東西找出需改善的地方

5S與管理能力提升培訓講議不良現(xiàn)象解析1)儀容不整或穿著不整的工作人員有礙觀瞻,影響工作所氣氛.缺乏一致性,不易塑造團體精神.看起來懶散,影響工作士氣.易生危險.不易識別,妨礙溝通協(xié)調(diào).2)機器設備擺放不當.作業(yè)流程不流暢.增加搬運距離.虛耗工時增多.3)機器設備保養(yǎng)不良.不整潔的機器,就如同開或坐一部臟亂的汽車,開車及坐車的人均不舒服,影響工作士氣.機器設備保養(yǎng)不講究,從而對產(chǎn)品的品質也不講究.不良現(xiàn)象解析機器設備保養(yǎng)不良,影響使用壽命及機器精度,從而直接影響生產(chǎn)效率,并使品質無法提高.故障多,增加開關機時間及增加修理成本.4)原料,半成品,成品,整修品,報廢品隨意擺放容易混料-品質問題.要花時間去找要用的動西-效率問題.管理人員看不出物品到底有多少-管理問題.增加人員走動時間-秩序與效率問題.易造成堆積-浪費場所與資金.5)工具亂擺放增加找尋時間-效率損失.增加人員走動-工作場所秩序不良現(xiàn)象解析工具易損壞.6)運料通道不當工作場所不流暢.增加搬運時間.易生危險.7)工作人員的座位或座姿不當易生疲勞-降低生產(chǎn)效率及增加品質變異之機遇.有礙觀瞻,影響作業(yè)場所士氣.易產(chǎn)生工作場所秩序問題.

綜合以上種種不良現(xiàn)象,可以看出,不良現(xiàn)象均會造成浪費,這些浪費包括:1,資金的浪費2,場所的浪費3,人員的浪費4,士氣的浪費5,形象的浪費6,效率的浪費7,品質的浪費8,成品的浪費因此如何成為一個有效率，高品質,低成本的企業(yè),第一步就是要重視[整理，整頓，清潔]的工作,并徹底的把它做好.對以上這些病癥,我們開給一個處方,藥名叫[5S].

（一）整理把要與不要的人、事、物分開，再將不需要的人、事、物加以處理，這是開始改善生產(chǎn)現(xiàn)場的第一步。其要點是對生產(chǎn)現(xiàn)場的現(xiàn)實擺放和停滯的各種物品進行分類，區(qū)分什么是現(xiàn)場需要的，什么是現(xiàn)場不需要的；！對于現(xiàn)場不需要的物品，諸如用剩的材料、多余的半成品、切下的料頭、切屑、垃圾、廢品、多余的工具、報廢的設備、工人的個人生活用品等，要堅決清理出生產(chǎn)現(xiàn)場，這項工作的重點在于堅決把現(xiàn)場不需要的東西清理掉。對于車間里各個工位或設備的前后、通道左右、廠房上下、工具箱內(nèi)外，以及車間的各個死角，都要徹底搜尋和清理，達到現(xiàn)場無不用之物。堅決做好這一步，是樹立好作風的開始。日本有的公司提出口號：效率和安全始于整理整理的目的是是：①改善和增加加作業(yè)面積；；②現(xiàn)場無雜物物，行道通暢暢，提高工作作效率；③減少磕碰的的機會，保障障安全，提高高質量；④消除管理上上的混放、混混料等差錯事事故；有利于減少庫庫存量，節(jié)約約資金；改變作風，提提高工作情緒緒。（二）整頓把需要的人、、事、物加以以定量、定位位。通過前一一步整理后，，對生產(chǎn)現(xiàn)場場需要留下的的物品進行科科學合理的布布置和擺放，，以便用最快快的速度取得得所需之物，，在最有效的的規(guī)章、制度度和最簡捷的的流程下完成成作業(yè)。整頓活動的要要點是：①物品擺放要要有固定的地地點和區(qū)域，，以便于尋找找，消除因混混放而造成的的差錯；②物品擺放地地點要科學合合理。例如，，根據(jù)物品使使用的頻率，，經(jīng)常使用的的東西應枚得得近些（如放放在作業(yè)區(qū)內(nèi)內(nèi)），偶而使使用或不常使使用的東西則則應放得遠些些（如集中放放在車間某處處）；③物品擺放目目視化，使定定量裝載的物物品做到過日日知數(shù)，擺放放不同物品的的區(qū)域采用不不同的色彩和和標記加以區(qū)區(qū)別。三）清掃把工作場所打打掃干凈，設設備異常時馬馬上修理，使使之恢復正常常。生產(chǎn)現(xiàn)場場在生產(chǎn)過程程中會產(chǎn)生灰灰塵、油污、、鐵屑、垃圾圾等，從而使使現(xiàn)場變臟。。臟的現(xiàn)場會會使設備精度度降低，故障障多發(fā)，影響響產(chǎn)品質量，，使安全事故故防不勝防；；臟的現(xiàn)場更更會影響人們們的工作情緒緒，使人不愿愿久留。因此此，必須通過過清掃活動來來清除那些臟臟物，創(chuàng)建一一個明快、舒舒暢的工作環(huán)環(huán)境。清掃活動的要要點是：①自己使用的的物品，如設設備、工具等等，要自己清清掃，而不要要依賴他人，，不增加專門門的清掃工；；②對設備的清清掃，著眼于于對設備的維維護保養(yǎng)。清清掃設備要同同設備的點檢檢結合起來，，清掃即點檢檢；清掃設備備要同時做設設備的潤滑工工作，清掃也也是保養(yǎng)；③清掃也是為為了改善。當當清掃地面發(fā)發(fā)現(xiàn)有飛屑和和油水泄漏時時，要查明原原因，并采取取措施加以改改進。四）清潔整理、整頓、、清掃之后要要認真維護，，使現(xiàn)場保持持完美和最佳佳狀態(tài)。清潔潔，是對前三三項活動的堅堅持與深入，，從而消除發(fā)發(fā)生安全事故故的根源。創(chuàng)創(chuàng)造一個良好好的工作環(huán)境境，使職工能能愉快地工作作。清潔活動的要要點是：（1）車間環(huán)環(huán)境不僅要整整齊，而且要要做到清潔衛(wèi)衛(wèi)生，保證工工人身體健康康，提高工人人勞動熱情；；（2）不僅物物品要清潔，，而且工人本本身也要做到到清潔，如工工作服要清潔潔，儀表要整整潔，及時理理發(fā)、刮須、、修指甲、洗洗澡等；（3）工人不不僅要做到形形體上的清潔潔，而且要做做到精神上的的“清潔”，，待人要講禮禮貌、要尊重重別人；（4）要使環(huán)環(huán)境不受污染染，進一步消消除混濁的空空氣、粉塵、、噪音和污染染源，消滅職職業(yè)病。（五）素養(yǎng)素養(yǎng)即教養(yǎng)，，努力提高人人員的素養(yǎng)，，養(yǎng)成嚴格遵遵守規(guī)章制度度的習慣和作作風，這是““5S”活動動的核心。沒沒有人員素質質的提高，各各項活動就不不能順利開展展，開展了也也堅持不了。。所以，抓““5S"活動動，要始終著著眼于提高人人的素質。[1]整理（（SEIRI)整理對象：a)存物間間、框、架；；b)文件資資料及桌箱柜柜；c)零組部部件、產(chǎn)品；；d)工裝設設備；e)倉庫、、車間、辦公公場所、公共共場所；f)室外；；g)室內(nèi)外外通道；h)門面、、墻面、廣告告欄等。整理方法：a)意識宣貫貫b)制定要與與不要的標準準c)展開檢查查—利用紅牌牌作戰(zhàn)5S活動的實施2)5S的實施要決和和活動要點2.1整理的的措施2.1.1清清楚不用品的的措施a)首先根據(jù)情況況分清什么需需要,什么不不需要.b)清除不用物品品,按下列程程序進行:確定對策范圍圍和目標值實施的準備區(qū)別不用物品品的方法教育育計量化和判斷斷管理人員的巡巡回檢查.判判斷和指導c)不用品的的處理：報廢廢丟棄集中保存d)分清使用頻度度后,按層次次規(guī)定放置的的位置.5S活動的實施區(qū)分方法例:①不能用不用廢廢棄處處理②不再使用③可能會再使使用（一年內(nèi)內(nèi)）-----很少用放放儲存存室④6個月到一一年左右用一一次-----少用1個月到3個個月左右用一一次放放儲存室經(jīng)常用每天到每周用用一次放放工作作場所邊此方法適用事事例：辦公區(qū)區(qū)及倉庫物品品，私人物品品辦公桌。文件件柜。貨架的的物品過期表單。文文件。資料生生產(chǎn)現(xiàn)場場堆積物品區(qū)分要與不要要的標準5S活動的實施整理需注意:雖然現(xiàn)在不用用，但以后要要用，搬來搬搬去怪麻煩的的，因而不搬搬留在現(xiàn)場好不容易才弄弄到場，就算算沒用，放著著也不礙事一下處理這么么多，管理者者有意見怎么么辦，誰來承承擔這個責任任為什么別人可可以留下來，，而我不行，，太不公平了了5S活動的實施[2]整整頓的實施方方法整頓的主要對對象在“場所所”而工作場場所最大的時時間浪費是在在“準備工作作時間”，在在工作中“選選擇”和“尋尋找”花費一一定的時間。。所以，要想想消除“選擇擇”和“尋找找”帶來的時時間浪費必須須做到以下幾幾點：a)落實整整頓工作，根根據(jù)“整理””的重點進行行5S活動的實施b)規(guī)定放置置方法---查找容易，，取拿方便置放的方法有有框架、箱柜柜、塑料籃、、袋子等方式式；在放置時，盡盡可能安排物物品的先進先先出；盡量利用框架架，經(jīng)立體發(fā)發(fā)展，提高收收容率；同類物品集中中放置；框架、箱柜內(nèi)內(nèi)部要明顯易易見；必要時設定標標識注明物品品“管理者””及“每日點點檢表”；清掃器具以懸懸掛方式放置置。5S活動的實施C)遵守保管規(guī)則則日常管理和防防止庫存無貨貨取拿。收存的的訓練和改進進的效果舉例對：個人辦公公桌上。抽屜屜；文件。檔檔案。資料原材料。零件件。半成品。。成品的堆放放消耗品的定位位擺放，可采采用的做法如如下：a)空間騰出---------------b)規(guī)劃放置場所所及位置-----要用用的東西隨即即可取得c)規(guī)定放置方法法-----------使用者及及其他人一目目了然d)放置標示---------------e)擺放整齊。明明確---------5S活動的實施5S活動的實施{3]清掃的的措施1)工作場所所和設備的清清掃（整潔化化）a)區(qū)域劃分和責責任范圍的規(guī)規(guī)定明確個人及共共同分擔區(qū)域域，負責的領領導實行值班制度度★5S的誓言不弄臟臟臟了馬馬上擦去不弄灑消消失了了再寫不亂扔揭揭下來來了再帖上b)按區(qū)域。設備備進行清掃手帕作戰(zhàn)。擦擦一次作戰(zhàn)。。清除作戰(zhàn)掃除機械化。。自動化c)保持制度化----一起起搞3分鐘5S1分鐘5S3分鐘5S5分鐘5S質量檢查，安安全檢查5S活動的實施5S活動的實施2)通過對對設備。治治工具的清清掃。檢查查排除小毛毛病（設備備5S)a)清掃和檢查查的方法設備5S是自主保全全第一階段段的活動使用[核對檢查查表]對設備內(nèi)部部著手，技技術教育。。培訓要跟跟上檢查基本本問題，，防止設設備磨損損損耗對污垢進進行清掃掃。缺油油注油，，松動扭扭緊，發(fā)發(fā)熱管理理b)清掃和檢檢查的教教育學習功能能。結構構等掌握機械械。電氣氣各部分分的相關關知識c)清掃。檢檢查的實實施以及及發(fā)現(xiàn)問問題多由于清清掃不徹徹底而產(chǎn)產(chǎn)生污垢垢和堵塞塞多數(shù)問題題的發(fā)現(xiàn)現(xiàn)與自信信有關5S活動的實實施d）對設備功功能上的的問題進進行分析析研究為什么這這個地方方重要？？為什么忽忽視了而而未管呢呢？如果這樣樣下去可可能會發(fā)發(fā)生問題題，會有有什么影影響？從原理和和機制上上考慮為什么未未能早發(fā)發(fā)現(xiàn)？如如何才能能做到早早發(fā)現(xiàn)？？為什么成成了這個個樣子呢呢？3)大大掃除的的方法注意高空空作業(yè)的的安全爬上或鉆鉆進機器器時要注注意使用洗滌滌劑或藥藥品時要要注意不要使設設備生銹銹和弄壞壞設備（（清洗劑劑進入含含油軸承承等）消除問題題和損壞壞的地方方，總的的檢查一一下有問問題的地地方：對象是：：建筑物物屋屋脊窗窗戶通通道道天天棚柱柱子燈燈泡管路線路路開關關棚架架臺臺更衣衣室外外殼的的罩安全支架架扶手手等有無無損壞。。長銹。。脫落。。雜亂等等5S活動的實實施4)舉例對a)辦公桌面面紊亂。。粉塵。。水漬b)垃圾。廢廢品未處處理c)玻璃門窗窗不干凈凈d)水管漏水水，噪音音污染處處理e)破損的物物品修理理做法可如如下：1）清掃掃從地面面到墻板板到天花花板所有有物品2）機器器工具徹徹底清理理3）發(fā)現(xiàn)現(xiàn)臟污問問題4）杜絕絕污染源源★領導者者帶頭來來做5S活動的實實施[4]清潔的措措施1)通過目視視管理使使異常問問題暴露露出來目的：通通過暴露露異常問問題讓誰誰都知道道使視覺意意識化---目目視管理理的基本本對容易看看管的用用具下工工夫2)目視管理理的重點點管什么看看什么？？-----管管理的要要害地方方在哪？？什么現(xiàn)象象算異常常？---其判判斷標準準是什么么？能察覺出出來嗎？？-----用用什么工工具檢查查？檢查查竅門及及辦法？？怎樣進行行活動？？-----應應急處理理。改進進和保持持3)在目目視管理理的工具具和方法法上下工工夫a)目視管理理用工具具的管理理重點從遠處看看也能明明確，管管理的東東西要有有標志好壞誰都都能明確確指出來來，誰都都能使用用，很方方便誰都能維維護，立立即可以以修好5S活動的實實施b)規(guī)定好壞壞標準根據(jù)標準準用眼一一看就能能判斷出出是否屬屬于異常常c)改進檢查查困難的的地方4)目目視管理理的方法法a)編制目視視管理手手冊為什么要要搞5S?如何進行行好？對對做法。。方法和和異常時時的行動動規(guī)范編成手冊冊，教育育訓練每每個人的的行動。。b)研究確定定管理標標簽潤滑油標標簽---------表示示油種和和顏色，，注油時時間精確度管管理標簽簽-----量量具的管管理等級級和校驗驗周期年度檢查查標簽-------表示年年度和月月份檢查查恒溫箱（（器）標標簽---表示示各種溫溫度的標標簽表示負責責人---------每種種東西的的管理責責任者姓姓名5S活動的實實施5S活動的實實施c)表示管理理界限表示儀表表測量范范圍用劃線或或顏色表表示通常常使用范范圍和危危險范圍圍對最低庫庫存量加加以表示示配合記號號：螺栓和螺螺帽在一一定位置置上劃一一條線以以便發(fā)現(xiàn)現(xiàn)是否松松動定位記號號和停止止線文件夾劃劃斜線d)在視覺化化上下工工夫透明化：：為使人人們的眼眼睛看清清楚，不不要罩。。不要門門。不要要蓋不上鎖。。狀態(tài)視覺覺化：在在風扇上上栓個飄飄帶，使使人知道道送風狀狀態(tài)故障圖象象：對各各種數(shù)據(jù)據(jù)用圖象象形式表表示，一一看就明明白表示去向向。內(nèi)容容：管理理人員或或東西的的去向狀態(tài)的定定量化：：表示管管理界限限和明確確異?，F(xiàn)現(xiàn)象5S活動的實實施[5]教教養(yǎng)的措措施1)五個個問候早上好拜托對不起多謝再見2)教養(yǎng)養(yǎng)是指改改變?nèi)藗儌兊哪承┬┝晳T，，養(yǎng)成良良好習慣慣為取得良良好結果果，要明明確規(guī)定定行動的的準則正確的傳傳達和良良好的培培訓，準準確的傳傳授組織全員員參加活活動每個人都都養(yǎng)成對對自己行行為負責責的性格格以語言表表示，每每天行動動上級發(fā)現(xiàn)現(xiàn)不好的的立即糾糾正這樣就能能養(yǎng)成習習慣，形形成有紀紀律的組組織5S活動的實實施3)為什什么意想想傳達不不通？是否正確確傳達有有困難的的事情？？意想傳達達不通是是決定于于人的本本質確認傳授授思想如如何，很很重要。。4)標準準或檢查查表上規(guī)規(guī)定的事事項是否否得到遵遵守？a)檢查同未未檢查一一樣b)使檢檢查查者者信信得得過過c)標準準或或檢檢查查表表的的確確定定和和填填寫寫過過程程很很重重要要，，不不是是上上級級分分配配了了才才去去做做，，而是是養(yǎng)養(yǎng)成成好好習習慣慣認認真真實實際際檢檢查查確確定定和和填填寫寫。。5)通通過過訓訓練練確確實實會會做做a)怎樣樣才才能能做做到到遵遵守守作作業(yè)業(yè)標標準準？？---防防止止馬馬虎虎b)先從從簡簡單單的的開開始始做做起起把遵遵守守各各項項規(guī)規(guī)定定作作為為自自覺覺行行動動，，從從簡簡單單的的事事情情約約束束自自己己并并養(yǎng)養(yǎng)成成習習慣，，作作業(yè)業(yè)者者要要養(yǎng)養(yǎng)成成對對自自己己行行為為負負責責的的性性格格。。C)通過過訓訓練練最最有有效效教養(yǎng)養(yǎng)5S活動動的的實實施施6)教養(yǎng)養(yǎng)第第一一的的5S運動動5S的關關系系圖圖教養(yǎng)養(yǎng)整頓整理清潔清掃道德提提升品性性提升升教育育運動動類人如何何推推動動5S1））消消除除障障礙礙意意識識5S容易易做做，，但但不不易易持持久久------認認識識問問題題a)認為為5S太簡簡單單，，芝芝麻麻小小事事，，沒沒什什么么意意義義。。b)雖然然工工作作上上問問題題多多多多，，但但與與5S無關關。。c)工作作太太忙忙，，哪哪有有時時間間再再做做5S？？d)現(xiàn)在在比比以以前前好好多多了了，，有有必必要要做做5S嗎？？e)5S既然然很很簡簡單單，，卻卻要要勞勞師師動動眾眾，，有有必必要要嗎嗎？？f)就是是我我想想做做好好，，別別人人呢呢？？g)做好好了了有有什什么么好好處處呢呢？？以上上一一系系列列意意識識障障礙礙，，必必須須通通過過訓訓練練，，先先予予消消除除。。如何何推推動動5S2)成成立立推推動動組組織織，，設設立立推推動動委委員員會會a)設設定定推推動動目目標標b)制制定定活活動動計計劃劃及及活活動動辦辦法法c)實施施教教育育訓訓練練e)制定定推推動動的的方方法法f)制定定評評價價考考核核的的方方法法總經(jīng)經(jīng)理理副總總經(jīng)經(jīng)理理營業(yè)業(yè)財務務技術術品管管生產(chǎn)產(chǎn)5S推動動委委員員會會如何推動動5S5S推動委員員會高層支持持理解目標設定定確立推動動體制制定計劃劃評價制度度建立成立推動動委員會會評價與檢檢討示范單位位實施（第一次次改善））發(fā)表全公司教教育宣傳傳示范單位位再改善善（第二次次改善））設立目標標管理全公司展展開（第一次次改善））主管教育育宣傳準備階段段示范階段段全面展開開階段如何推動動5S3）展開開宣傳造造勢活動動a)公司司推動5S的目的。。目標。。宣傳口口號。競競賽辦法法的宣傳傳活動b)作成標語語，各部部門宣導導4）教育育訓練訓練內(nèi)容容：5S概論整理整整頓紅紅牌子作作戰(zhàn)清潔清清掃掃參觀見學學觀觀摩QC改善手法法如何推動動5S5）實施施初期可選選擇一部部門示范范，然后后推廣活動成果果要標準準化6）檢查查有效利用用檢查表表紅牌子作作戰(zhàn)7）競賽賽制定競賽賽獎勵辦辦法現(xiàn)場評比比發(fā)表結果果5S的實施技技巧1）紅牌牌子作戰(zhàn)戰(zhàn)紅牌目的的：運用用醒目的的[紅色色]標志志問題的的存在實施方法法：a)整理：清清楚區(qū)分分要與不不要的東東西，找找出需改改善的地地方b)整頓：將將不要的的東西貼貼上[紅紅牌]將要改善善的地方方貼上[紅牌]c)清掃：有有油污。。不清潔潔的設備備貼上[紅牌]藏污納垢垢的辦公公室死角角貼上[紅牌]辦公室。。生產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場不該該出現(xiàn)的的東西貼貼上[紅紅牌]d)清潔：減減少[紅紅牌]數(shù)數(shù)量e)教養(yǎng)：有有人繼續(xù)續(xù)增加[紅牌]，有人人努力減減少[紅紅牌]注意：看看到[紅紅牌]時時不可生生氣人不要掛掛上[紅紅牌]5S檢查查不合格格票檢查日期期：年年月月日日檢查者：：不合格內(nèi)內(nèi)容：限定糾正正時間：：編號：編號：衛(wèi)生區(qū)域域：限定糾正正時間：：5S的實施技技巧紅牌子樣樣式紅牌子作作戰(zhàn)制度度5S的實施技技巧2）目視視管理定義：一一看便知知假如每個個人均能能[一看看便知]，方便便，不浪浪費時間間，效率率高舉例(社社會上常常見的)：馬路上的的行車線線，如果果沒有。。。。綠色郵筒筒標志公告欄看板或標標示牌銀行柜臺臺窗口的的標示餐廳經(jīng)理理與服務務生的不不同制服服目視管理理，配合合5S活動來進進行，可可達到更更好的效效果。5S的實施技技巧目視管理理的方法法看板管理理顏色管理理燈具管理理實物管理理識別管理理區(qū)域規(guī)劃劃5S的實施技技巧5S的實施技技巧看板管理理生產(chǎn)線看看板標識今天天生產(chǎn)規(guī)規(guī)格、數(shù)數(shù)量，并并記入實實際進度度狀況生產(chǎn)線每每個成員員一看就就知道，，易于激激發(fā)參與與感圖表圖表內(nèi)可可能表示示產(chǎn)量的的、效率率的、品品質的或或其它的的狀況，，一看就就知道起起伏狀況況，是否否在控制制中，易易于管理理例如：生生產(chǎn)線制制程中的的一次工工程不良良率成品檢驗驗中的一一次檢驗驗不良率率生產(chǎn)線上上和各種種控制圖圖管理看板板人員出勤勤看板人員培訓訓技能狀狀況看板板5S的實施技巧5S的實施技巧5S的實施技巧5S的實施技巧5S的實施技巧顏色管理區(qū)域顏色管理理黃色—工作區(qū)區(qū)域，置放待待加工料件綠色—工作區(qū)區(qū)域，置放加加工完成品件件紅色—不合格格品區(qū)藍色—待判定定，回收，暫暫放人員顏色管理理紅帽—生產(chǎn)線線上的班長黃帽—質檢人人員藍帽—作業(yè)人人員5S的實施技巧5S的實施技巧實物管理全格法依物體形狀，，用線條框起起來例如：把不同同規(guī)格的板手手輪廓畫在板板子上，把板板子掛起來適用用工位卡卡具，維修工工具的管理直角法只定出物體關關鍵角落例如：設備定定位的四個角角影繪法依物體外形，，實際滿者例如：倉庫物物體堆放的高高度刻線5S活動的實施5S的實施技巧區(qū)域管理通道線生產(chǎn)線場劃上上通道線和作作業(yè)區(qū)，一看看便知是供物物品運送的通通道和工作的的區(qū)域。定置管理圖車間定置圖——涉及物料堆堆放、機器擺擺放、人員活活動等辦公室定置圖圖—包括辦公公室布局、指指示、辦公桌桌標識、文件件放置等庫房定置圖——包括成品、、原料、半成成品、輔料等等，從區(qū)域標標識到規(guī)格、、種類等工具箱定置圖圖—標明工具具的擺放位置置等5S的實施技巧車間定置圖——涉及物料堆堆放、機器擺擺放、人員活活動等根據(jù)車間生產(chǎn)產(chǎn)需要、合理理設計車間定定置圖；b)對物品品臨時停滯區(qū)區(qū)域定置；c)對工段段、班組及工工序、工位、、機臺定置；；d)對工具具箱定置；e)設備定定置；f)檢查現(xiàn)現(xiàn)場定置。5S活動的實施4.3.3庫庫房定置置內(nèi)容a)設計庫庫房定置圖，，懸掛在庫房房的醒目處；；b)對易燃燃易爆有毒及及污染環(huán)境、、限制貯存物物，物品實行行特別定置；；c)限期貯貯存物品要用用特定的信息息表示接近儲儲存期；d)帳簿前前頁應有序號號、物品目錄錄及存放點；；e)特別定定置區(qū)域，要要用標準符號號和無標準符符號規(guī)定符號號表示；f)物品存存放的區(qū)域、、架號、序號號必須和帳卡卡物目錄相符符。庫房定置圖——包括成品、、原料、半成成品、輔料等等，從區(qū)域標標識到規(guī)格、、種類等5S的實施技巧5S的實實施施技技巧巧辦公公室室定定置置圖圖——包包括括辦辦公公室室布布局局、、指指示示、、辦辦公公桌桌標標識識、、文文件件放放置置等等)設設計計各各類類文文件件資資料料流流程程；；b)辦辦公公桌桌定定置置；；c)文文件件資資料料柜柜定定置置；；d)衛(wèi)衛(wèi)生生及及生生活活用用品品定定置置；；e)急急辦辦文文件件、、信信息息特特殊殊定定置置；；f)座座椅椅定定置置表表示示主主人人去去向向。。5S的實實施施技技巧巧5S的實實施施技技巧巧5S的實實施施技技巧巧5S的實實施施技技巧巧5S的實實施施技技巧巧識別別管管理理部門門標標識識牌牌人員員標標識識牌牌設備備銘銘牌牌貨物物卡卡片片生產(chǎn)產(chǎn)線線流流轉轉的的產(chǎn)產(chǎn)品品票票5S的實實施施技技巧巧5S的實實施施技技巧巧5S的實實施施技技巧巧3））檢檢查查表表定期期檢檢查查表表的的作作用用：：獲獲得得進進展展情情況況，，是是否否符符合合計計劃劃安安排排若有有偏偏差差，，及及時時糾糾正正所附附檢檢查查表表：：前五五表表適適用用于于部部門門內(nèi)內(nèi)自自我我評評價價后面面的的兩兩表表適適用用于于對對各各部部門門的的診診斷斷檢檢查查推動動5S同樣樣要要導導入入PDCA管理理循循環(huán)環(huán)Plan:制定定活活動動目目標標，，進進行行活活動動計計劃劃及及準準備備Do:執(zhí)行行階階段段，，如如宣宣傳傳。。訓訓練練。。實實際際執(zhí)執(zhí)行行工工作作Check:過程程中中的的檢檢查查，，如如紅紅牌牌子子，，檢檢查查表表等等Action:采取取必必要要的的改改進進措措施施5S口號號與標標語語干勁勁由由心心底底涌涌現(xiàn)現(xiàn)5S是品品質質改改善善的的基基本本以教教養(yǎng)養(yǎng)第第一一來來推推進進5S運動動視黃黃線線為為生生命命線線在工工場場，，面面店店老老板板那那一一套套``等等一一下下就就好好了了``的的說說詞詞是是行行不不通通的的稍加加注注意意可可免免一一生生的的傷傷害害，，清清潔潔的的工工廠廠，，就就是是安安全全的的工工廠廠與其其寫寫著著好好看看，，到到不不如如實實地地去去做做快樂樂的的遵遵守守決決定定的的事事，，明明亮亮的的工工作作環(huán)環(huán)境境隱藏藏了了汗汗水水。。油油污污和和眼眼淚淚，，做做成成客客廳廳工工廠廠努力力就就是是喜喜悅悅創(chuàng)造造一一個個能能讓讓自自己己充充滿滿自自信信地地對對妻妻子子。。兒兒女女說說：：``來來看看看看吧吧??！``的的工工廠廠人生生的的1/3以以上上時時間間都都在在此此渡渡過過，，因因此此最最好好是是大大家家齊齊心心合合力力來來做做5S可以以是是考考量量人人的的標標準準臟的的工工作作服服作作不不出出好好的的產(chǎn)產(chǎn)品品5S不是是全全員員``參參加加``，，而而是是全全員員``實實行行``。。整理理是是效效率率之之父父；；整整頓頓是是安安全全之之母母“目目視視””的的整整理理、、整整頓頓是是改改善善的的第第一一步步“5S””或或改改善善活活動動，，最最重重要要的的是是““做做””5S運運動動應應以以全全公公司司為為單單位位；；來來推推展展讓5S所所產(chǎn)產(chǎn)生生的的服服務務價價值值，，發(fā)發(fā)揮揮工工廠廠運運做做的的競競爭爭意意識識9、靜靜夜夜四四無無鄰鄰，，荒荒居居舊舊業(yè)業(yè)貧貧。。。。12月月-2212月月-22Wednesday,December7,202210、雨雨中中黃黃葉葉樹樹，，燈燈下下白白頭頭人人。。。。23:14:4323:14:4323:1412/7/202211:14:43PM11、以以我我獨獨沈沈久久，，愧愧君君相相見見頻頻。。。。12月月-2223:14:4323:14Dec-2207-Dec-2212、故人江海別別，幾度隔山山川。。23:14:4323:14:4323:14Wednesday,December7,202213、乍見翻疑疑夢，相悲悲各問年。。。12月-2212月-2223:14:4323:14:43December7,202214、他鄉(xiāng)生白發(fā)發(fā)，舊國見青青山。。07十二月月202211:14:43下午午23:14:4312月-2215、比比不不了了得得就就不不比比，，得得不不到到的的就就不不要要。。。。。十二二月月2211:14下下午午12月月-2223:14December7,202216、行動動出成成果，，工作作出財財富。。。2022/12/723:14:4323:14:4307December202217、做前，，能夠環(huán)環(huán)視四周周；做時時，你只只能或者者最好沿沿著以腳腳為起點點的射線線向前。。。11:14:43下下午11:14下下午23:14:4312月-229、沒有失失敗，只只有暫時時