IE七大手法改善

IE手法制作：Richard什么是IE？IE就是IndustrialEngineering工業(yè)工程師，是兩個(gè)英文字母的二字首的結(jié)合。IE的目的“IE”是應(yīng)用科學(xué)及社會(huì)學(xué)的知識(shí)，以合理化、舒適化的途徑來改善我們工作的品質(zhì)及效率以達(dá)到提高生產(chǎn)力增進(jìn)公司之利潤(rùn)進(jìn)而使公司長(zhǎng)期的生存發(fā)展下去，個(gè)人的前途也有寄托之所在。因此，簡(jiǎn)單的說“IE”就是代表“合理化及改善”的意義，為了顧及記憶的方便，我們就以中文“改善”來代表“IE”的含義。為什么要有IE？持續(xù)的進(jìn)步是企業(yè)及個(gè)人長(zhǎng)久生存的根基。改善就是進(jìn)步的原動(dòng)力，沒有改善就沒有原動(dòng)力。----學(xué)如逆水行舟，不進(jìn)則退。改善是永無止境的，必須長(zhǎng)久持續(xù)去進(jìn)行。主要內(nèi)容一、如何做程序分析----方法研究(SOP制作)二、人的效率——?jiǎng)幼鞣治鋈?、企業(yè)常用設(shè)定時(shí)間的標(biāo)準(zhǔn)方法(標(biāo)準(zhǔn)工時(shí))四、提高效率的改善方法(IE七大手法)一、如何做程序分析----方法研究(SOP制作)為防止生產(chǎn)作業(yè)無遵循，特以書面方式達(dá)成各種指導(dǎo)書以落實(shí)產(chǎn)品之標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。三大類程序分析：程序分析作業(yè)流程分析聯(lián)合作業(yè)分析產(chǎn)品工藝分析程序分析(SOP制作)目的？產(chǎn)品工藝分析工序：指一個(gè)（一組）工人，在一個(gè)工作地上，對(duì)作業(yè)對(duì)象進(jìn)行加工，到變換次工作為止所進(jìn)行的一切連續(xù)的活動(dòng)。例如：對(duì)加工一個(gè)零件來說，使用的設(shè)備和工作變了，工序就變了。常見產(chǎn)品生產(chǎn)工序有哪些種類？大概有：加工、搬運(yùn)、停滯、檢查。作業(yè)流程分析(5W1H法)5W1H問題改善方向1.Why目的是什么?去除不必要及目的不明確的工作2.Where在什么地方執(zhí)行?有無其它更合適的位置和布局3.When什么時(shí)候做此事?有無其它更合適的時(shí)間與順序4.Who由誰來做?有無其它更合適的人5.What做什么?可否簡(jiǎn)化作業(yè)內(nèi)容6.How如何做?有無其它更好的方法目前流程分析的發(fā)展從組織生產(chǎn)過程開始到產(chǎn)品出貨為止的流程分析（TotalLeadTime）打破以往僅僅從生產(chǎn)工藝角度分析的狹隘的程序分析。聯(lián)機(jī)作業(yè)分析經(jīng)常有一人操作數(shù)臺(tái)設(shè)備或多人共同進(jìn)行一項(xiàng)作業(yè)，或者多人共享多臺(tái)設(shè)備，這時(shí)為避免時(shí)間上的等待或干涉，而對(duì)其進(jìn)行效率改善的IE方法即聯(lián)合作業(yè)分析。ECRS原原則符號(hào)名稱內(nèi)容E取消(Eliminate)在經(jīng)過了“完成了什么”“是否必要”及“為什么”等問題的提問，而無滿意答復(fù)者皆非必要，即予取消。C合并(Combine)對(duì)于無法取消而又必要者，看是否能合并，以達(dá)到省時(shí)簡(jiǎn)化的目的。R重組合(Rearrange)經(jīng)過取消、合并后,可再根據(jù)“何人”“何處”“何時(shí)”三提問進(jìn)行重排，使其能有最佳的順序，除去重復(fù)，使作業(yè)更加有序。S簡(jiǎn)單化(Simplify)經(jīng)過取消、合并、重排后的必要工作，就可考慮能否采用最簡(jiǎn)單的方法及設(shè)備，以節(jié)省人力、時(shí)間及費(fèi)用。二、人人的效效率———?jiǎng)觿?dòng)作分分析(SOP/標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)工時(shí)時(shí)制作作)動(dòng)作分分析與與經(jīng)濟(jì)濟(jì)性動(dòng)作分分析或或稱動(dòng)動(dòng)作研研究是是對(duì)生生產(chǎn)活活動(dòng)中中的全全部作作業(yè)動(dòng)動(dòng)作進(jìn)進(jìn)行觀觀測(cè)分分析，，研究究人的的各種種動(dòng)作作浪費(fèi)費(fèi)，從從而尋尋求省省力、、省時(shí)時(shí)、安安全、、經(jīng)濟(jì)濟(jì)的作作業(yè)方方法，，是IE基基礎(chǔ)手手法之之一。。動(dòng)作分分析目目的：：1)事事前前知道道從事事生產(chǎn)產(chǎn)的直直接人人工或或成本本2)提提高高員工工效率率，降降低人人工成成本3)降降低低勞動(dòng)動(dòng)強(qiáng)度度掐秒表表比賽賽動(dòng)作經(jīng)經(jīng)濟(jì)性性4個(gè)最最基本本的動(dòng)動(dòng)作經(jīng)經(jīng)濟(jì)性性：減少動(dòng)動(dòng)作數(shù)數(shù)同時(shí)進(jìn)進(jìn)行動(dòng)動(dòng)作動(dòng)作的的距離離縮短短動(dòng)作舒舒適三角形形原理理：物料（（或工工具））放置置點(diǎn)、、產(chǎn)品品組裝裝點(diǎn)、、操作作者手手的位位置形形成的的三角角形的的邊長(zhǎng)長(zhǎng)越小小越好好。三、企企業(yè)常常用設(shè)設(shè)定時(shí)時(shí)間的的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)方法法(標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)工時(shí)時(shí))標(biāo)準(zhǔn)時(shí)時(shí)間？？(StandardTime=ST)在對(duì)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化化生產(chǎn)產(chǎn)工藝藝分析析的基基礎(chǔ)上上，科科學(xué)合理的的制定定出完完成單單位作作業(yè)量量時(shí)，，每道道工藝對(duì)應(yīng)應(yīng)時(shí)間間,稱稱為為標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)時(shí)間間。標(biāo)準(zhǔn)時(shí)時(shí)間其其它定定義：：是指指有資資格的的作業(yè)業(yè)者在在有效效的監(jiān)監(jiān)督下下，按按照一一般的的速度度，并并且體體驗(yàn)正正常的的疲勞勞和遲遲緩，，按照照指定定好的的方法法，完完成明明確定定下的的品質(zhì)質(zhì)和一一定的的工作作量，，所需需要的的必要要時(shí)間間，稱稱為標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)時(shí)間。。設(shè)定時(shí)時(shí)間標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)方方法(標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)工時(shí)時(shí))目目的？？建立成成品、、半成成品生生產(chǎn)制制程之之標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)作業(yè)業(yè)工時(shí)時(shí)，使使人力力資源源、機(jī)機(jī)械設(shè)設(shè)備能能充分分運(yùn)用用，達(dá)達(dá)到有有計(jì)劃劃生產(chǎn)產(chǎn)之目目的。。標(biāo)準(zhǔn)時(shí)時(shí)間5個(gè)必必要條條件：：1)方方法法：按按照明明確的的作業(yè)業(yè)方法法與使使用固固定設(shè)設(shè)備；；2)條條件件：：在在明明確確作作業(yè)業(yè)條條件件（（例例如如環(huán)環(huán)境境））；；3)熟熟練練度度：：進(jìn)進(jìn)行行操操作作的的人人具具備備中中等等偏偏上上的的熟熟練練度度與必必要要的的技技能能；；4)勞勞動(dòng)動(dòng)強(qiáng)強(qiáng)度度與與速速度度：：沒沒有有在在肉肉體體上上、、精精神神上上不不利利的影影響響；；5)品品質(zhì)質(zhì)要要求求：：達(dá)達(dá)到到規(guī)規(guī)定定的的品品質(zhì)質(zhì)要要求求。。在上上述述條條件件下下完完成成單單位位作作業(yè)業(yè)量量所所需需要要的的時(shí)時(shí)間間。。標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)時(shí)時(shí)間間構(gòu)構(gòu)成成標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間主作業(yè)時(shí)間準(zhǔn)備時(shí)間單位作業(yè)時(shí)間正常常作作業(yè)業(yè)時(shí)時(shí)間間價(jià)值值作作業(yè)業(yè)時(shí)時(shí)間間余裕?！啊皩拰挿欧拧薄弊髯鳂I(yè)業(yè)時(shí)時(shí)間間附帶帶作作業(yè)業(yè)時(shí)時(shí)間間主作作業(yè)業(yè)時(shí)時(shí)間間：：是指指具具有有作作業(yè)業(yè)的的直直接接目目的的或或者者是是使使零零件件、、材材料料發(fā)發(fā)生生有有用用的的形形變變、、質(zhì)質(zhì)變變等等變變化化的的過過程程中中所所用用的的時(shí)時(shí)間間。。準(zhǔn)備備時(shí)時(shí)間間：：1)作作業(yè)業(yè)者者進(jìn)進(jìn)行行空空箱箱回回收收、、隔隔板板拿取取、、拆拆帶帶、、拆拆塑塑料袋袋等等；；2)修修理理時(shí)時(shí)間間(設(shè)設(shè)定定工工序序時(shí)時(shí)每每一一個(gè)個(gè)工工序序并并不不含含，，只只有有人人工成成本本計(jì)計(jì)算算\人人員員設(shè)設(shè)定定等等是是計(jì)計(jì)算算)。。作業(yè)業(yè)余余裕?！啊皩拰挿欧拧薄睍r(shí)時(shí)間間(物物的的)與材材料料、、零零部部件件、、機(jī)機(jī)械械、、治治具具、、工工裝裝夾夾具具等等相相關(guān)關(guān)而而發(fā)發(fā)生生的的偶偶然然的的、、非非周周期期性性作作業(yè)業(yè)變變動(dòng)動(dòng)、、或或者者是是突突發(fā)發(fā)的的障障礙礙導(dǎo)導(dǎo)致致臨臨時(shí)時(shí)追追加加作作業(yè)業(yè)（（例例清清掃掃））等等的的時(shí)時(shí)間間，，在在預(yù)預(yù)定定的的正正常常作作業(yè)業(yè)時(shí)時(shí)間間內(nèi)內(nèi)不不能能包包含含的的延延遲遲時(shí)時(shí)間間。。例如如:組組裝裝3％％檢檢查查１１％％班組組長(zhǎng)長(zhǎng)\檢檢查查人人員員口口頭頭上上臨臨時(shí)時(shí)聯(lián)聯(lián)絡(luò)絡(luò)說說明明，，導(dǎo)導(dǎo)致致作作業(yè)業(yè)微微微微受受影影響響。。作業(yè)場(chǎng)所所突發(fā)某某個(gè)原因因需要稍稍微清掃掃作業(yè)臺(tái)臺(tái)面。作業(yè)切換換（例換換工具））造成動(dòng)動(dòng)作損耗耗。微小的作作業(yè)中斷斷（工作作中斷、、物料滑滑下）。。實(shí)現(xiàn)生理理余?！啊皩挿拧薄睍r(shí)間(私人余余?！皩拰挿拧?1)在在工廠生生產(chǎn)過程程中員工工為實(shí)現(xiàn)現(xiàn)生理需需要導(dǎo)致致作業(yè)中中斷的時(shí)時(shí)間；常見：方方便、飲飲水、搽搽汗及其其他作業(yè)業(yè)中發(fā)生生的為實(shí)實(shí)現(xiàn)生理理需要。疲勞余裕?！皩挿欧拧保?)因因作業(yè)引引起的疲疲勞，為為恢復(fù)其其疲勞所所給與必必要的時(shí)時(shí)間；因因疲勞同作作業(yè)強(qiáng)度度與作業(yè)業(yè)環(huán)境有有關(guān)，因因而給予予的時(shí)間間同其有有關(guān)；2)常常見的方方法在正正式的上上班時(shí)間間中插入入休息時(shí)時(shí)間（將將實(shí)現(xiàn)生生理余?！啊皩挿拧薄睍r(shí)間與與疲勞余余?！皩拰挿拧痹谠谟?jì)算ST時(shí)不不考慮））；3)當(dāng)當(dāng)疲勞余余?！皩拰挿拧钡牡呢?fù)荷很很少時(shí)，，在ST計(jì)算時(shí)時(shí)附加極極少比率率進(jìn)行補(bǔ)償。正常作業(yè)業(yè)時(shí)間:每次重復(fù)復(fù)性作業(yè)業(yè)都周期期性出現(xiàn)現(xiàn)作業(yè)用用的時(shí)間間。價(jià)值作業(yè)業(yè)時(shí)間：直接為實(shí)實(shí)現(xiàn)作業(yè)業(yè)目的作作業(yè)時(shí)間間。附帶作業(yè)業(yè)時(shí)間：：不直接實(shí)實(shí)現(xiàn)作業(yè)業(yè)目的，，為實(shí)現(xiàn)現(xiàn)直接作作業(yè)目的的進(jìn)行服服務(wù)、鋪鋪墊的作作業(yè)時(shí)間間。例如如拿放工工具等。。正常作業(yè)業(yè)時(shí)間價(jià)值作業(yè)業(yè)時(shí)間附帶作業(yè)業(yè)時(shí)間浪費(fèi)作業(yè)時(shí)間國(guó)際上通通行標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)時(shí)間計(jì)計(jì)算法———PTS法預(yù)定動(dòng)作作時(shí)間標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)法（（PredeterminedTimeSystem），，簡(jiǎn)稱PTS法法：按照動(dòng)作作的性質(zhì)質(zhì)將其分分解成基基本的動(dòng)動(dòng)素（動(dòng)動(dòng)作），，同時(shí)事事先明確其時(shí)間間值，然然后在將將人所進(jìn)進(jìn)行的全全部操作作分解為為基本的的動(dòng)素（（動(dòng)作）），然然后查““標(biāo)準(zhǔn)資資料庫(kù)””得出正正常時(shí)間間，然后后累加得得出該操操作標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間。。執(zhí)行以上上方法預(yù)預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)時(shí)間，，公司必必須先制制定標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)資料庫(kù)庫(kù)；標(biāo)準(zhǔn)資料料法簡(jiǎn)介介：1)通過過時(shí)間研研究對(duì)各各種操作作項(xiàng)目(例貼標(biāo)標(biāo)簽、打打螺絲)建立時(shí)時(shí)間數(shù)據(jù)據(jù)和經(jīng)驗(yàn)值，，或?qū)嶒?yàn)驗(yàn)值（例例如設(shè)備備動(dòng)作時(shí)時(shí)間）；；2)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)資料法法，就是是運(yùn)用數(shù)數(shù)據(jù)庫(kù)中中已經(jīng)存存儲(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)時(shí)間值值，迅速速而又經(jīng)濟(jì)地制制訂同類類（或類類似）作作業(yè)的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間間的方法法；3)常見見為標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)資料=PTS法＋經(jīng)經(jīng)驗(yàn)值（（實(shí)驗(yàn)值值）。設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)工時(shí)的的方法觀測(cè)工時(shí)時(shí)：在即即定作業(yè)業(yè)環(huán)境下下，由作作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)實(shí)際動(dòng)動(dòng)作之時(shí)時(shí)間。觀測(cè)工時(shí)時(shí)=減除除10次次實(shí)測(cè)工工時(shí)中最最小與最最大值，，剩余8次的平平均值。。瓶頸工時(shí)時(shí)：現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)各工作作站實(shí)際際動(dòng)作所所需最長(zhǎng)長(zhǎng)時(shí)間的的作業(yè)工工時(shí)。寬放工時(shí)時(shí)：由IE人員員依人為為因素、、機(jī)械因因素等，，調(diào)高所所給予之之調(diào)整比比率。標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)時(shí)：瓶頸頸工時(shí)*寬放工工時(shí)*作作業(yè)人數(shù)數(shù)。標(biāo)準(zhǔn)量：：每個(gè)人人每小時(shí)時(shí)生產(chǎn)的的數(shù)量（（？PC/時(shí)））；公式：標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)量=3600(秒秒)÷標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)時(shí)(？秒秒)。出勤工時(shí)時(shí)：每個(gè)個(gè)人每日日出勤小小時(shí)數(shù)（（每日以以8小時(shí)時(shí)計(jì)算)。額定產(chǎn)量量：以本本公司業(yè)業(yè)務(wù)需求求量設(shè)定定每條線線別之日日產(chǎn)量；；公式：額額定產(chǎn)量量=標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)量×作作業(yè)人數(shù)數(shù)×出勤勤工時(shí)。。標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)業(yè)人數(shù)=日產(chǎn)量量÷標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)量÷出出勤工時(shí)時(shí)；=額定產(chǎn)產(chǎn)量÷標(biāo)準(zhǔn)量××出勤工工時(shí)。四、提高效效率的改善善方法(IE七大大手法)為什么要有有IE（改改善）七大大手法以不教而戰(zhàn)戰(zhàn)，謂之殺殺。徒然要求改改善而不講講求方法、、技巧、于于事無補(bǔ)。。給人一條魚魚吃，還不不如教他捕捕魚的技巧巧。要求捕更多多的魚，首首先必須講講求捕魚技技術(shù)的傳授授與使用。。改善七大手手法（IE7tools)就是協(xié)協(xié)助我們改改善我們工工作的技術(shù)術(shù)。IE（改善善）七大手手法有哪些些？1）動(dòng)作改改善法（動(dòng)動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原原則）動(dòng)動(dòng)改法2）防止錯(cuò)錯(cuò)誤法（Fool-Proof）防防錯(cuò)法3）5×5W1H法（5××5何法法）五五五五法4）雙手操操作法（左左右手法））雙雙手法法5）人機(jī)配配合法（多多動(dòng)作法））人人機(jī)法6）流程程程序法流流程法7）工作抽抽查法抽抽查法七大手法的的目的1）動(dòng)改法法：改善人人體動(dòng)作的的方式，減減少疲勞使使工作起來更為舒舒適、更有有效率，不不要蠻干。。2）防錯(cuò)法法：如何避避免做錯(cuò)事事情，使工工作第一次次就做好的精神能能夠具體實(shí)實(shí)現(xiàn)。3）五五法法：借著質(zhì)質(zhì)問的技巧巧來發(fā)掘出出改善的構(gòu)構(gòu)想。4）雙手法法：研究人人體雙手在在工作時(shí)的的過程，借借以發(fā)掘出可改善善的地方。。5）人機(jī)法法：研究探探討操作人人員于機(jī)器器工作的過過程，借以發(fā)掘出出可改善的的地方。6）流程法法：研究探探討幾個(gè)不不同工作站站之流程關(guān)關(guān)系，借以發(fā)掘出出可改善的的地方。7）抽查法法：借著抽抽樣觀察的的方法能很很迅速有效效地了解問題的的真相。七大手法之之間的關(guān)聯(lián)聯(lián)性1）抽查法法：首先協(xié)協(xié)助我們?nèi)トフJ(rèn)清問題題的地點(diǎn)以及問題題的事實(shí)真真相。2）雙手法法、人機(jī)法法、流程法法：協(xié)助我們做做進(jìn)一步的的認(rèn)清事實(shí)實(shí)的情況，，以及建立其其改善的基基礎(chǔ)及啟發(fā)發(fā)點(diǎn)。3）五五法法、防錯(cuò)法法、動(dòng)改法法：協(xié)助我們對(duì)對(duì)已知的問問題，質(zhì)問問探尋改善善的具體方法法，以實(shí)現(xiàn)現(xiàn)改善的目目標(biāo)。何謂五五法法1)手法法名稱：5×5W1H法，，又稱5××5何法；；又稱質(zhì)疑疑創(chuàng)意法，，簡(jiǎn)稱五五五法。2)目的的：熟習(xí)有系統(tǒng)統(tǒng)的質(zhì)問的的技巧，以以協(xié)助發(fā)掘掘出問題的的真正根源源所在以及可能的創(chuàng)創(chuàng)造改善途途徑。3)意義義：5W1H是是一個(gè)探討討問題質(zhì)疑疑的技巧，，“5×””是告訴我我們同樣的的“5W1H”，最好好要“問5次以上””才好，才才能將問題題的弊端發(fā)發(fā)掘出來，類似我我們“打破破沙鍋問到到底”之精精神。5W1H問題改善方向1.Why目的是什么?去除不必要及目的不明確的工作2.Where在什么地方執(zhí)行?有無其它更合適的位置和布局3.When什么時(shí)候做此事?有無其它更合適的時(shí)間與順序4.Who由誰來做?有無其它更合適的人5.What做什么?可否簡(jiǎn)化作業(yè)內(nèi)容6.How如何做?有無其它更好的方法IE（改善善）只有七七大手法嗎嗎？回答是，NO!多了，IE發(fā)展的歷歷史也有80多年的的時(shí)光，經(jīng)經(jīng)過許多學(xué)學(xué)者，專家家在理論及及實(shí)務(wù)上的的探討及研研究，使得得IE的應(yīng)應(yīng)用范圍非非常地廣泛泛，從太空空梭、醫(yī)院院、旅館、、運(yùn)輸業(yè)、、超級(jí)市場(chǎng)場(chǎng)、百貨公公司、政府府機(jī)構(gòu)、生生產(chǎn)工廠等等皆可得到到應(yīng)用。工作之構(gòu)成成每一份工作作均包含三三個(gè)部分：：1)預(yù)備備：時(shí)間和勞力力花在諸如如調(diào)整機(jī)器器，放置加加工材料等等準(zhǔn)備工工作作上上。。2)操操作作：：實(shí)際際工工作作，，附附加加價(jià)價(jià)值值于于產(chǎn)產(chǎn)品品上上。。3)收收拾拾：：時(shí)間間和和勞勞力力花花在在諸諸如如取取下下加加工工物物，，處處理理殘殘留留物物屑屑、、存放放或或清清理理等等工工作作。。工作作時(shí)時(shí),人人體體之之動(dòng)動(dòng)作作可可分分為為以以下下五五級(jí)級(jí)級(jí)別一二三四五運(yùn)動(dòng)軀軸指節(jié)手腕肘肩身軀人體運(yùn)動(dòng)部分手指+手掌+前臂+上臂+肩動(dòng)作范圍手指節(jié)之長(zhǎng)度手掌之張度前臂之長(zhǎng)度上臂之長(zhǎng)度上臂+身軀彎曲速度12345體力消耗最少少中多最多動(dòng)作力量最弱弱中強(qiáng)最強(qiáng)疲勞度最小小中大最大時(shí)間(以25mm為主)0.096秒0.102秒0.108秒0.156秒IE心心得得欲改改變變數(shù)數(shù)字字，，必必須須改改變變行行動(dòng)動(dòng)；；欲改改變變行行動(dòng)動(dòng)，，必必須須改改變變目目標(biāo)標(biāo)；；欲改改變變目目標(biāo)標(biāo)，，必必須須改改變變想想法法；；欲改改變變想想法法，，必必須須改改變變習(xí)習(xí)慣慣；；欲改改變變習(xí)習(xí)慣慣，，必必須須改改變變過過去去；；欲改改變變過過去去，，必必須須改改變變知知識(shí)識(shí)；；欲改改變變知知識(shí)識(shí)，，必必須須改改變變欲欲望望；；欲改改變變欲欲望望，，必必須須改改變變數(shù)數(shù)字字。。從另另一一角角度度看看世世界界!Thereisanotherwayoflookingattheworld謝謝謝觀觀看看~~~~愿攜攜手手共共進(jìn)進(jìn)?。?008年年10月月26日日9、靜靜夜夜四四無無鄰鄰，，荒荒居居舊舊業(yè)業(yè)貧貧。。。。12月月-2212月月-22Wednesday,December7,202210、雨中黃黃葉樹，，燈下白白頭人。。。22:17:1422:17:1422:1712/7/202210:17:14PM11、以以我我獨(dú)獨(dú)沈沈久久，，愧愧君君相相見見頻頻。。。。12月月-2222:17:1422:17Dec-2207-Dec-2212、故故人人江江海海別別，，幾幾度度隔隔山山川川。。。。22:17:1422:17:1422:17Wednesday,December7,202213、乍見翻翻疑夢(mèng)，，相悲各各問年。。。12月-2212月-2222:17:1422:17:14December7,202214、他鄉(xiāng)生生白發(fā)，，舊國(guó)見見青山。。。07十十二月202210:17:14下下午22:17:1412月-2215、比不了得得就不比，，得不到的的就不要。。。。十二月2210:17下午12月-2222:17December7,202216、行動(dòng)動(dòng)出成成果，，工作作出財(cái)財(cái)富。。。2022/12/722:17:1422:17:1407December202217、做做前前，，能能夠夠環(huán)環(huán)視視四四周周；；做做時(shí)時(shí)，，你你只只能能或或者者最最好好沿沿著著以以腳腳為為起起點(diǎn)點(diǎn)的的射射線線向向前前。。。。10:17:14下下午午10:17下下午午22:17:1412月月-229、沒沒有有失失敗敗，，只只有有暫暫時(shí)時(shí)停停止止成成功功?。?。。12月月-2212月月-22Wednesday,December7,202210、很多事情努努力了未必有有結(jié)果，但是是不努力卻什什么改變也沒沒有。。22:17:1422:17:1422:1712/7/202210:17:14PM11、成功就是日日復(fù)一日那一一點(diǎn)點(diǎn)小小努努力的積累。。。12月-2222:17:1522:17Dec-2207-Dec-2212、世世間間成成事事，，不不求求其其絕絕對(duì)對(duì)圓圓滿滿，，留留一一份份不不足足，，可可得得無無限限完完美美。。。。22:17:1522:17:1522:17Wednesday,December7,202213、不知香積寺寺，數(shù)里入云云峰。。12月-2212月-2222:17:1522:17:15December7,202214、意志堅(jiān)堅(jiān)強(qiáng)的人人能把世世界放在在手中像像泥塊一一樣任意意揉捏。。07十十二月202210:17:15下下午22:17:1512月-2215、楚塞三湘接接，荊門九派派通。。。十二月2210:17下下午12月-2222:17December7,202216、少年年十五五二十十時(shí)，，步行行奪得得胡